房地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃相關(guān)資料報(bào)審工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃相關(guān)資料報(bào)審工作程序房地產(chǎn)招標(biāo)籌劃相關(guān)資料報(bào)審工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，1、目的為模范分公司在籌劃相關(guān)資料報(bào)審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作籌劃性,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門(mén)在此工作中的職責(zé)。2、適用范圍總籌劃表、擬...

1、目的為模范分公司在籌劃相關(guān)資料報(bào)審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作籌劃性,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門(mén)在此工作中的職責(zé)。2、適用范圍總籌劃表、擬分包工程清單、年度招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)籌劃、月度招標(biāo)籌劃、月度材料購(gòu)買(mǎi)籌劃、單項(xiàng)招標(biāo)/購(gòu)買(mǎi)籌劃。3、術(shù)語(yǔ)和定義"總籌劃表"作為工程工程的材料(設(shè)備)需求進(jìn)度總表,在工程開(kāi)工前應(yīng)編制完畢,并作為分公司舉行購(gòu)買(mǎi)行為的參考依據(jù),內(nèi)容包括:甲供、甲指、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。"擬分包工程清單"分公司在上報(bào)施工總承包招標(biāo)方案時(shí),需報(bào)審該工程的甲方直接分包工程清單。4、職責(zé)4.1工程部上報(bào)的資料應(yīng)包括在工程開(kāi)工前的材料(設(shè)備)需求總籌劃表、甲方擬分包工程清單。原那么上各項(xiàng)材料(設(shè)備)及分包工程的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間應(yīng)予以明確,但考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的變數(shù)過(guò)多,允許展現(xiàn)時(shí)間不明確的,但時(shí)間不明確的材料(設(shè)備)購(gòu)買(mǎi)、分包工程的實(shí)際需求時(shí)間由工程部提前向購(gòu)買(mǎi)部發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單。4.2購(gòu)買(mǎi)部對(duì)工程部報(bào)送的年度招標(biāo)籌劃、月度招標(biāo)籌劃、月度材料購(gòu)買(mǎi)籌劃、單項(xiàng)招標(biāo)/購(gòu)買(mǎi)籌劃舉行審核,并報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)審批,經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)總公司購(gòu)買(mǎi)部備案。4.3工程部應(yīng)實(shí)時(shí)核對(duì)并確認(rèn)所報(bào)的年度招標(biāo)籌劃、月度招標(biāo)籌劃、月度材料購(gòu)買(mǎi)籌劃、單項(xiàng)招標(biāo)/購(gòu)買(mǎi)籌劃是否符合材料(設(shè)備)需求總表,是否得志工程需要(數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等等),招標(biāo)、購(gòu)買(mǎi)物資/服務(wù)是否均在籌劃內(nèi)。4.4分公司生產(chǎn)副總對(duì)購(gòu)買(mǎi)部的年度招標(biāo)籌劃、月度招標(biāo)籌劃、月度材料購(gòu)買(mǎi)籌劃、單項(xiàng)招標(biāo)/購(gòu)買(mǎi)籌劃舉行審核,對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程需要,實(shí)施招標(biāo)、購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間是否得志工程進(jìn)度舉行審核。4.5分公司總經(jīng)理對(duì)此工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、工作程序5.1工程部須提前60天上報(bào)月購(gòu)買(mǎi)籌劃,招標(biāo)籌劃須提前90天以上上報(bào)(以上日期不包括施工圖設(shè)計(jì)周期、編制預(yù)算周期、特定材料的生產(chǎn)及制作周期,如鋁合金門(mén)窗、防盜門(mén)、電梯、箱變等,概括填報(bào)表格見(jiàn)附表一、附表二、附表三);5.2購(gòu)買(mǎi)部接到工程部報(bào)送的購(gòu)買(mǎi)/招標(biāo)籌劃后于2日內(nèi)審核完畢并持續(xù)上報(bào)審核;5.3工程部4小時(shí)內(nèi)核對(duì)完畢;5.3分公司生產(chǎn)副總接到購(gòu)買(mǎi)部籌劃后4小時(shí)內(nèi)審核完成;5.4分公司總經(jīng)理接到購(gòu)買(mǎi)部籌劃后4小時(shí)內(nèi)審核完成;5.5分公司購(gòu)買(mǎi)部將審核完畢的購(gòu)買(mǎi)/招標(biāo)籌劃于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至總公司購(gòu)買(mǎi)部備案;分公司工程部按規(guī)定提前將購(gòu)買(mǎi)/招標(biāo)需求籌劃報(bào)于購(gòu)買(mǎi)部;分公司購(gòu)買(mǎi)部于每月6日前上報(bào)月購(gòu)買(mǎi)籌劃報(bào)至總公司購(gòu)買(mǎi)部,年度需