采購部工作心得(精選5篇)

采購部工作心得(精選5篇)篇一：采購部工作心得回首昨日，感嘆很多，__月__日參加__醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫忙，我很感動。

進入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的根本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)過失，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了下列幾點認識：

1、同種商品，多篩選幾家供給商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供給商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供給商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時刻關注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益化，風險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，防止商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內(nèi)做出反饋，聯(lián)系供給商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。

7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供給商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作發(fā)展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司開展的計劃，提高辦公效率的，積極獻言獻策。

當然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的`才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的開展奉獻自己的力量。

篇二：采購部工作心得20__年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由工程部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的項目采購部，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折〞。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。

目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比擬圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，下列是采購部對__年度工作的總結。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的開展機遇，同時也提供應部門和每個人一個廣大而充斥前景的開展空間。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極加入公司安頓的學習活動的同時對部門制度、管理辦法等進行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營開展需要制定了一系列的管理措施、，如?公司組織架構設置》?績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利發(fā)展起到了引導、催促作用。示例，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益，特制定了?問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、工程部、項目總監(jiān)、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容，不斷標準部門工作。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改良，逐漸形成現(xiàn)行計劃，即由工程部上報采購申請(或方案)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的倡議，這對我們來說也是一次非常難得的修正時機。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比擬合理而且合乎目前公司開展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比方因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì)。

2、__年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析__年，由采購部負責全部或局部采購任務的工程主要有白浪河北辰八標、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔項目、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采購部根據(jù)工程部的采購申請(或方案)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。分析__年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購工程為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。

3、供給商管理供給商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，__年公司開發(fā)供給商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過初次合作或?qū)掖魏献?，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且能夠比擬準確地反映供給商的根本狀況。

篇三：采購部工作心得新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20__年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做下列：

一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。

五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐盛采購，高規(guī)范嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

篇四：采購部工作心得20__年，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，關照生意不關照價格〞為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結匯報一下我部一年以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要〞為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店規(guī)范進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，關照生意不關照價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應新。為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安頓，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營本錢。一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二、存在的缺乏：

20__年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現(xiàn)在下列幾個方面：

一是在日常采購工作中，不足較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安頓好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向：

20__年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的發(fā)展。

篇五：采購部工作心得自公司成立以來，我一直負責公司的設備采購工作。在這一過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供給商，一切從零開始，經(jīng)驗不足，完全靠老總指導著在采購的路上摸索前進。20__年_月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安頓，我們采購部主要工作：①公司的大型設備的采購;②制酒車間一些工具的采購;③水、電、消防的建設;④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部要采購的，性價比的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供給商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家以到達低價采購。積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，根本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20__年共完成采購方案__項，簽訂合同__份。全年采購額到達__萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝項目等記款萬;預采購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等;預采購生產(chǎn)設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備假設干。

目前，采購工作根本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公道。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了項目進度。逐步完善制度，

2、完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3、初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定方案制，既是總結上個月的下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。防止干起工作來理不清頭緒等憋病。防止丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4、崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充沛認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)出名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作搭檔，每項合同條款必須反復推敲，避免出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，避免意外事故發(fā)生。20__年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年。

二、根本做法

1、注重市場調(diào)查。為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面發(fā)展工作。我們圍繞“控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品〞的工作目標，要求采購人員在充沛了解市場信息的根底上進行詢價比擬，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進行審核，再由項目師和公司領導進一步復核，力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理。逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進行信息整理，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保留。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。我部門人員多都剛加入工作的學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。沒有加入過專業(yè)的培訓，要求領導在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。

三、存在的問題和倡議

1、采購標準化程度還需進一步提高。采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟項目部不財務部的協(xié)同不強，造成項目上需要設備的時候交不出來，或者與項目要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設備波及款項較大，采購人員經(jīng)驗不足，采購把關壓力大。希望得到領導的多多指點，還需進一步標準采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于不足采購經(jīng)驗，在采購技能上有待進一步提高，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)線效勞做好先行官。

3、供給商的建立和項目建設方案的實施。一那么由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧食供給商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應求，要建立長久的供給商很難。項目建設沒有按期完成目標，影響采購方案的進行。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高