學習型組織的六大變革

學習型組織的六大變革國務院發(fā)展研究中心研究員上海明德學習型組織研究所副所長美國·西南國際大學教授教授朱煜善學習型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織。

只要企業(yè)存在，始終存在兩對基本矛盾：其一為：企業(yè)如何適應外部環(huán)境變化的矛盾；其二為：企業(yè)如何協調內部關系的矛盾。解決這兩對基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力。而要達到企業(yè)的“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力，企業(yè)的變革就成為必要的了。一、觀念變革與現代管理相關的“觀念鏈”是很長的，它的特點是：開放、進取、創(chuàng)新。如全球觀念、未來觀念、立體觀念、系統觀念、唯實觀念、多維觀念、定量觀念、模糊觀念、結構觀念、比較觀念、優(yōu)化觀念、求知觀念、自立觀念、時間觀念、效率觀念、風險觀念、創(chuàng)業(yè)觀念、選擇觀念、生態(tài)觀念、資源觀念、人才觀念……。必須認清我國的四大文化背景：封建主義的殘余的影響；左傾思潮仍然存在；小農經濟汪洋大海；計劃經濟的負面影響。二、結構變革按“學習型組織”理論，企業(yè)如何跳出“生命周期率”，如何規(guī)避風險，就需要不斷的“與時俱進”、“與世俱進”，實施結構變革。企業(yè)在市場競爭中會有哪些風險？1.投資風險2.融籌資風險3.多元經營風險4.企業(yè)擴張風險5.用人不當風險6.產品失去市場風險7.文化風險8.防欺詐風險9.政策風險10.自然災害風險三、組織變革學習型組織要求企業(yè)組織結構扁平化，這個“扁平化”的組織結構應是動態(tài)的，它必須在這些原則的基礎上不斷變革。1、系統性原則2、結構發(fā)展追隨戰(zhàn)略的原則3、依功能發(fā)展變革的原則4、以市場競爭取勝為宗旨的原則5、企業(yè)組織邊界有效性原則6、產權權經營層層次幅度度合理化化原則7、有控控制的分分權原則則8、合作作與競爭爭并存的的原則9、權變變原則10、顧顧及歷史史、現實實和發(fā)展展的原則則四、制度度變革學習型組組織理論論要求現現代企業(yè)業(yè)具有極極強的應應變能力力，在知知識經濟濟時代來來臨的今今天，企企業(yè)的各各種制度度也必須須隨之進進行變革革。與工業(yè)經經濟時代代相比較較，知識識經濟將將出現以以下變化化：1、發(fā)展展動力和和經濟技技術體系系的變化化2、產業(yè)業(yè)、就業(yè)業(yè)結構的的變化3、生產產力要素素的變化化4、生產產方式、、內容和和效率、、標準的的變化5、經濟濟周期的的變化6、勞動動結構和和階級結結構變化化7、分配配方式和和收入分分配的變變化8、賴以以存在的的基礎變變化9、政策策的變化化10、國國際競爭爭力的變變化五、管理理變革作為知識識經濟時時代來臨臨的現代代管理理理論———“學習習型組織織”，要要求企業(yè)業(yè)的管理理從剛性性轉向柔柔性，通通過管理理變革的的適應知知識經濟濟對管理理帶來的的影響。。那么，知知識經濟濟對管理理將會產產生哪些些影響呢呢？1、經濟濟和交易易內容的的影響2、經濟濟和交易易方式的的影響3、管理理重點轉轉移的影影響4、對企企業(yè)經營營管理和和結構的的影響5、對產產權和資資本結構構的影響響6、對產產品結構構的影響響7、對企企業(yè)活動動空間的的影響8、“學學習型組組織”———成為為當代企企業(yè)管理理的最新新理論六、形象象變革企業(yè)形象象主要指指企業(yè)在在社會公公眾（包包括企業(yè)業(yè)員工））心目中中留下的的整體印印象和綜綜合評價價?！皩W習型型組織””理論要要