如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

獻(xiàn)給路明發(fā)光優(yōu)秀的執(zhí)行精英們北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司大連中致企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行,一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題

為什么有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只有少數(shù)的人獲得成功!為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)!

核心競(jìng)爭(zhēng)力=總裁的戰(zhàn)略+團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！我很贊同姜博士把管理聚焦在執(zhí)行力上，聚焦在企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造上！最大的動(dòng)力來(lái)源于危機(jī),而不是希望……心中有敵人,為生死而學(xué)！動(dòng)力立增十倍,百倍！千倍！

黃埔式學(xué)習(xí)要點(diǎn)：人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)八大要素商業(yè)人格結(jié)果與任務(wù)客戶價(jià)值司執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4R制度執(zhí)行力高層執(zhí)行力中層執(zhí)行力48字真經(jīng)商業(yè)人格結(jié)果與任務(wù)客戶價(jià)值4R制度執(zhí)行力高層執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大要素一、企業(yè)與員工的關(guān)系企業(yè)并不是家，僅僅是員工實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換的平臺(tái)而已。二、商業(yè)人格1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格。2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。第一要素：商業(yè)人格一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過(guò)了。

應(yīng)付了事:差不多就行了。二、結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；三、結(jié)果種種

無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。

合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。四、如何做結(jié)果外包結(jié)果法；底線結(jié)果法。第二要素：結(jié)果與任務(wù)一、什么是客戶價(jià)值?——是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。二、怎么做客戶價(jià)值?敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)?！獌?nèi)心在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望?！袨槿⒖蛻魞r(jià)值的修煉四、內(nèi)部客戶價(jià)值1、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。2、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法。第三要素：客戶價(jià)值

第一是信守承諾

第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗

個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

第四要素：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)一、中層執(zhí)行要點(diǎn)1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層？2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？

3、追求業(yè)績(jī),中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！

4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好！二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做機(jī)制；5、做獎(jiǎng)罰；

第五要素：中層執(zhí)行力凡事必必有結(jié)結(jié)果;R1有結(jié)果果就必必須落落實(shí)到到“我我”;R2對(duì)“我我”不不相信信就必必須檢檢查;R3有檢查查就必必有獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰.R4制度執(zhí)執(zhí)行力力致勝勝方法法1、4R秘書法法2、定期期質(zhì)詢?cè)兎ǎ海哄a恩4R實(shí)踐：：YCYA實(shí)用工工具第六要要素：：4R運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理理體系系一、狼狼性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的四大大戰(zhàn)略略底線線生死之之理;存活活之理理;致致勝之之理;持續(xù)續(xù)之理理.二、狼狼性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)四四大領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)原原則1、自自知之之明;2、、順?biāo)兄壑?、血血濃于于水;4、、知己己知彼彼。三、狼狼性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)三三大執(zhí)執(zhí)行方方針1、黑黑白分分明2、制制造危危機(jī)。。3、快快速行行動(dòng)。。四、狼狼性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的三大大角色色定位位角色1：首首先是是人力力資源源經(jīng)理理角色2：文文化第第一推推動(dòng)人人角色3:是是大大客戶戶經(jīng)理理第七要要素：：高層層執(zhí)行行力一、執(zhí)行的的八字字方針針認(rèn)真第第一、、聰明明第二二二、執(zhí)行的的十六六字原原則結(jié)果提提前、、自我我退后后鎖定目目標(biāo)、、專注注重復(fù)復(fù)三、執(zhí)行的的二十十四字字戰(zhàn)略略決心第第一、、成敗敗第二二速度第第一、、完美美第二二結(jié)果第第一、、理由由第二二第八要要素：：執(zhí)執(zhí)行的的四十十八字字真經(jīng)經(jīng)《團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行行力訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)》四十八八字執(zhí)執(zhí)行真真經(jīng)沒(méi)有信信念的的支撐撐，就就沒(méi)有有企業(yè)業(yè)的靈靈魂！！您的企企業(yè)有有這些些問(wèn)題題嗎？？公司有有制度度、執(zhí)執(zhí)行有有規(guī)則則、堅(jiān)堅(jiān)持兩兩三天天、““規(guī)則則”自自然變變。員員工小小聰明明太多多，總總在想想捷徑徑偷工工減料料，不不能認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行？？技術(shù)、、生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售等等部門門都對(duì)對(duì)優(yōu)秀秀的專專業(yè)人人才十十分看看重，，但該該類人人才一一是難難招、、二是是要價(jià)價(jià)太高高、三三是培培養(yǎng)不不了、、四是是怕人人挖跑跑？如如何快快速培培養(yǎng)行行業(yè)優(yōu)優(yōu)秀的的專業(yè)業(yè)人才才？做事沒(méi)沒(méi)決心心，想想了又又想，，聊了了又聊聊、大大會(huì)小小會(huì)重重復(fù)開開，工工作就就是不不動(dòng)？？同樣的的錯(cuò)誤誤重復(fù)復(fù)犯，，同樣樣的問(wèn)問(wèn)題每每次抓抓，理理由總總比結(jié)結(jié)果多多、借借口總總比業(yè)業(yè)績(jī)多多？執(zhí)行的的八字字方針針一、執(zhí)執(zhí)行人人才的的工作作態(tài)度度是什什么？？認(rèn)真第第一，，聰明明第二二真正的的捷徑徑就是是執(zhí)行行，而而不是是所謂謂的““小聰聰明””！聰明人一生中都在尋找捷徑，荒廢了生命……執(zhí)行中中：““聰明明”是是個(gè)貶貶義詞詞二、執(zhí)執(zhí)行人人才如如何成成為行行業(yè)頂頂尖高高手？？執(zhí)行的的十六六字原原則結(jié)果提提前，，自我我退后后；鎖鎖定目目標(biāo)，，專注注重復(fù)復(fù)四、執(zhí)行行二十四四字戰(zhàn)略略之一決心第一一，成敗敗第二四、執(zhí)行行二十四四字戰(zhàn)略略之二速度第一一，完美美第二三、執(zhí)行行二十四四字戰(zhàn)略略之三結(jié)果第一一，理由由第二找借口事情做砸砸了有借借口，任任務(wù)沒(méi)完完成有借借口。只只要有心心去找，，借口無(wú)無(wú)處不在在。尋找借口口惟一的的好處，，就是把把屬于自自己的過(guò)過(guò)失掩飾飾掉，把把應(yīng)該自自己承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任轉(zhuǎn)嫁給給社會(huì)或或他人。。這樣的人人，在企企業(yè)中不不會(huì)成為為稱職的的員工，，也不是是企業(yè)可可以期待待和信任任的員工工；在社社會(huì)上不不是大家家可信賴賴和尊重重的人。。這樣的的人，注注定只能能是一事事無(wú)成的的失敗者者?，F(xiàn)場(chǎng)即時(shí)時(shí)分享：：１、結(jié)合合剛才的的學(xué)習(xí)，，我覺(jué)得得對(duì)我最最有幫助助的是········我的切身身體會(huì)和和感悟是是········２、結(jié)合合實(shí)際工工作，回顧過(guò)去去我給大大家分享享一個(gè)我曾經(jīng)遇遇到過(guò)的的問(wèn)題，，這個(gè)問(wèn)問(wèn)題我付出的代代價(jià)是········３、在接接下來(lái)的的工作中中，我將將如何去去實(shí)踐？？執(zhí)行的四四十八字字真經(jīng)———每天天喊起來(lái)來(lái)！認(rèn)真第一一，聰明明第二結(jié)果提前前，自我我退后鎖定目標(biāo)標(biāo)，專注注重復(fù)決心第一一，成敗敗第二速度第一一，完美美第二結(jié)果第一一，理由由第二錫恩培訓(xùn)訓(xùn)與您攜攜手共進(jìn)進(jìn)，共建建偉大公公司執(zhí)執(zhí)行不說(shuō)說(shuō)再見，，讓我們們?cè)谟?xùn)練練營(yíng)中，，再次成成長(zhǎng)！分享彼此此成長(zhǎng)快快樂(lè)，共共建偉大大公司！！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:47:2222:47:2222:4712/23/202210:47:22PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:47:2222:47Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:47:2222:47:2222:47Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:47:2222:47:22December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。23十二月月202210:47:22下午午22:47:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:47下下午午12月月-2222:47December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2322:47:2222:47:2223December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:47:22下下午午10:47下下午22:47:2212月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:47:2222:47:2222:4712/23/202210:47:22PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:47:2222:47Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:47:2222:47:2222:47Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:47:2222:47:22December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202210:47:22下下午午22:47:2212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2210:47下下午12月-2222:47December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2322:47:2222:47:2223December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:47:22下午午10:47下下午22:47:2212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。22:47:2222:47:2222:4712/23/202210:47:22PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2222:47:2322:47Dec-2223-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。22:47:2322:47:2322:47Friday,Decem