《儒家傳統(tǒng)對企業(yè)人才管理的影響【論文】4800字》

儒家傳統(tǒng)對企業(yè)人才管理的影響—以海爾公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u7655淺析儒家傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響案例—以海爾公司為例 110895關(guān)鍵詞：儒家傳統(tǒng)文化；人力資源；員工管理；現(xiàn)代企業(yè) 128814一、緒論 119678二、儒家傳統(tǒng)管理思想在海爾公司人才管理中的應用 25755（一）以人為本理念 28620（二）剛健有為理念 331983（三）中和尚禮理念 35587三、儒家傳統(tǒng)文化對海爾公司人才管理的借鑒 410129（一）儒家傳統(tǒng)文化在員工招聘中的借鑒 41991（二）儒家傳統(tǒng)文化在員工激勵中的借鑒 526311四、結(jié)語 519216參考文獻 6摘要：改革開放政策實施以來，全球經(jīng)濟向著多元化、市場化的方向發(fā)展，在享受經(jīng)濟全球化帶來的好處的同時，經(jīng)濟全球化也給我國的經(jīng)濟帶來了一定的沖擊。具有中國特色的市場經(jīng)濟逐步融入到世界經(jīng)濟組織中，隨著中國經(jīng)濟的不斷進步，我國的企業(yè)也在市場浪潮中迅速成長，企業(yè)間的競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)之間的競爭己經(jīng)從產(chǎn)品和服務擴展到了整體，而這一切的基礎(chǔ)皆源于人才的競爭。隨著人力在企業(yè)中的地位越來越重要，企業(yè)的管理者越來越意識到必須要重視員工關(guān)系管理的問題。儒家傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)人才管理有著密切聯(lián)系。本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的概念著手，論述了傳統(tǒng)文化對海爾公司人才管理帶來的影響，并提出了時代發(fā)展下現(xiàn)代企業(yè)人才管理如何在招聘和員工激勵中借鑒優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想。關(guān)鍵詞：儒家傳統(tǒng)文化；人力資源；員工管理；現(xiàn)代企業(yè)一、緒論無數(shù)的理論研究和實踐表明,企業(yè)內(nèi)部對先進技術(shù)、職業(yè)技能和知識等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合能力、在其基礎(chǔ)上進行的行業(yè)方向理性選擇和市場競爭要點的準確把握對現(xiàn)代企業(yè)在商業(yè)運作中獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢起著舉足輕重的作用。而促成這一切的發(fā)展的承載者是“人”。因此人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。人才素質(zhì)的絕對質(zhì)量是直接影響企業(yè)發(fā)展的第一要素，是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)逐漸取代資金、資本和技術(shù)的地位，成為現(xiàn)代企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源。儒家傳統(tǒng)文化作為在世界上流傳久遠，博大精深的文化，它不但包含著許多的治理智慧，而且是中華民族世代相傳的根本精神，也是我們國人向往真善美的體現(xiàn)?，F(xiàn)代的企業(yè)人才管理，不能另辟蹊徑，忘掉我們本身的現(xiàn)代化，也不能只是一味的學習國外的現(xiàn)代化。我國企業(yè)在當下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應現(xiàn)在的時代性，這二者缺一不可。想要加強社會治理，要尋求創(chuàng)新，必須意識到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，并吸收融合世界先進文明成果，取長補短。企業(yè)人才管理作為企業(yè)管理中不可或缺的必要成分，是一個實踐性和可操作性都很強的可塑性研究方向。希望通過對儒家傳統(tǒng)文化管理思想的深入探究，豐富現(xiàn)代企業(yè)人才管理的理論闡述，使其更能實際地解釋和指導經(jīng)濟實踐。面對全球一體化的趨勢，能夠更準確地分析、定位、包裝自己完美的形象，以人事管理為目標，堅持以人為本的理念，探索以人為本的基本內(nèi)涵，弘揚儒家傳統(tǒng)文化，推動海爾公司的持續(xù)健康發(fā)展。二、儒家傳統(tǒng)管理思想在海爾公司人才管理中的應用（一）以人為本理念孔子曾倡導“愛人能仁”、“仁者愛人”以人為本的管理思想。當下社會倡導的也是人本主義管理，二者出發(fā)點和目標都定位于“人”。當今企業(yè)要求員工更積極，更廣泛的投入到工作生產(chǎn)中，并通過員工不斷的學習和自身能力素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這種模式越來越多多被企業(yè)所采納。大多數(shù)中國公司始終遵循“以人為本”的管理理念。以海爾公司為例。公司一貫倡導“勤奮學習，勇于創(chuàng)新，敢為人先，敢于冒險”的精神。調(diào)整工資薪金管理標準，注重運用不同的民主方式，認真聽取和采納。員工的意見和建議，營造“家庭文化”氛圍，努力提高干部職工素質(zhì)，促進整個企業(yè)健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)的主要資源。當眾多公司癡迷于西方管理理念時，海爾一直在從事研發(fā)工作。在引進西方先進的企業(yè)人才管理理念的基礎(chǔ)上，海爾形成了具有儒家傳統(tǒng)文化特色的獨特企業(yè)文化和人才管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略密不可分。海爾的業(yè)務戰(zhàn)略基于制度，精神，物質(zhì)和文化水平。首先，海爾企業(yè)文化中的“三心”和海爾企業(yè)文化中的“緩解疑慮和解決問題”體現(xiàn)了儒家仁愛價值觀的“以人為本”的標志。海爾的OEC管理系統(tǒng)以人為本的管理體系為基礎(chǔ)，要求員工嚴格遵守并遵守管理。其次，海爾的人才管理理念既是西方的人力資源戰(zhàn)略管理，也是中國傳統(tǒng)的“以人為本”的思想。海爾總裁張瑞敏認為，企業(yè)領(lǐng)導者的首要任務不是發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一種可以產(chǎn)生人才并維持該機制健康，可持續(xù)運轉(zhuǎn)的機制。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，從靜態(tài)變成動態(tài)，充分利用每個人的潛力，并且應該對各個級別的人才進行監(jiān)督，可以滿足市場需求。海爾堅持“優(yōu)秀員工”，“合格員工”和“試用員工”三者并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的人力資源管理體系。三種類型的員工會根據(jù)他們的工作結(jié)果相互轉(zhuǎn)換。海爾集團遵循“高品質(zhì)的產(chǎn)品由高素質(zhì)的人才生產(chǎn)”的模式，經(jīng)歷了廣泛的高管培訓，員工學習，競爭性工作。管理制度，積分制和聯(lián)合薪酬制，旨在提高員工素質(zhì)，全面實施“人才戰(zhàn)略”的雙向選拔等措施。（二）剛健有為理念“自強不息”，“厚德載物”是儒家傳統(tǒng)文化宣揚的基本精神之一，對中國社會各個階層產(chǎn)生了很大的激勵作用，是中華民族不屈不饒、奮發(fā)向上的精神動力。20多年前，海爾面臨危機。張瑞敏被任命為青島冰箱廠廠長。他揮動大錘砸碎了76臺有故障的冰箱，但仍可以作為二等冰箱出售。摧毀了中國的舊傳統(tǒng)觀念，并摧毀了新觀念。事實證明，通過他的不懈努力和奮斗，海爾的年均增長率保持在80％以上。2019年，海爾以530億元的品牌價值在中國最有價值品牌中排名第一。同年8月，《財富》雜志評選了“美國和美國以外25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”。其中，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排名第19位。他們正式宣揚的強大，強大和自我增強的精神使海爾今天取得了成功。（三）中和尚禮理念孔子傳講中庸之道，它所解釋的是在世界上存在的一種公正和非極端的生活方式，認為它可以確保所有人都能得到自己想要的東西?，F(xiàn)代企業(yè)管理采用了儒家傳統(tǒng)文化一貫主張的規(guī)范人的經(jīng)濟行為的和諧理念，有利于建立良好的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟秩序。例如，在海爾公司中，運營商高度尊重中國的黃金分割學說，主張以誠懇，禮貌和寬恕的態(tài)度對待人們，而不是偏見和妥協(xié)。人力資源管理的反饋機制是一種策略。人員管理的實踐活動及其效果的有效評估措施。通過反饋機制，可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人員管理中的問題，并及時糾正錯誤。為了最大程度地從日常工作的具體情況反饋到公司領(lǐng)導，以便領(lǐng)導可以及時，準確地調(diào)整公司和公司整體戰(zhàn)略的措施。最終目標是使戰(zhàn)略性人力資源管理與公司的戰(zhàn)略性目標保持一致，以避免人力資源鏈中出現(xiàn)的問題，這些問題在業(yè)務運營中產(chǎn)生不可預測的風險。在競爭激烈的世界中，公司的業(yè)務競爭當然是無止境的。面對世界上激烈的競爭，一家總會立于不敗之地和有競爭力的公司的存在是不合理的，就像在逆潮流中航行一樣。一個強大的企業(yè)需要三代人的辛勤工作。因此，如果一家公司要成為一家古老的公司，就必須以可持續(xù)的方式保護人力資源。公司始終關(guān)注人力資源，并在公司法規(guī)中規(guī)定特定的措施，以保護公司員工的心理保護和安全感免受自身業(yè)務風險的影響。這樣，員工將公司視為作家，將同事視為家庭成員，全心全意為公司服務，全心全意地投入工作。有效地為公司創(chuàng)造高利潤并促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以當前社會利益為重，高瞻遠矚，全面的觀察和處理各種關(guān)系。事實證明，其做法是極為正確的，正式因為他的中庸之道，松下公司上下一心，在全球企業(yè)中也是佼佼者。三、儒家傳統(tǒng)文化對海爾公司人才管理的借鑒（一）儒家傳統(tǒng)文化在員工招聘中的借鑒戰(zhàn)略性人力資源管理中，核心基本理念就是明確以人為核心的觀點。從前文的分析中，可以得知人是海爾公司在商業(yè)競爭中重要的戰(zhàn)略資源。海爾公司擁有高精尖的技術(shù)型人才和管理型人才，就有可能在知識經(jīng)濟的世界獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的效益，歸根結(jié)底，在于人才的競爭。因此海爾公司員工的招募和甄選是維持海爾公司日常運轉(zhuǎn)的重要一項工作。在海爾公司招聘過程中，既要謹慎嚴密的挑選人才，又要采用靈活的方法，擴大人才的選聘范圍?？傊氡M一切辦法，挑選和錄用優(yōu)秀的員工，為自己的海爾公司增添新活力，填補新鮮血液。員工培訓是海爾公司在招聘完成之后尤為重要的環(huán)節(jié)。因為每一位員工在進入公司以后，都是一張白紙，因此新入職的員工的可塑性非常強，并且員工的基本素質(zhì)高低不平，對海爾公司的歸屬感不強。因此，海爾公司應當建立全面的培訓體系，對每個員工進行全方位的職業(yè)培訓，使得海爾公司員工對海爾公司充滿歸屬感，使得海爾公司成為每一名員工的第二個“家”。員工在經(jīng)歷全面培訓以后，使員工具備基本的工作能力，滿足海爾公司的日常需要。然后因人而異，根據(jù)員工的特點和興趣，進行一些因材施教的特色培訓。就能使每個員工各有特色，各有特點，成為其他類似海爾公司和競爭對手中所不具備的優(yōu)勢。在某一方面，這也成為海爾公司戰(zhàn)略中一種獨特的富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。（二）儒家傳統(tǒng)文化在員工激勵中的借鑒合情合理的薪酬福利待遇是員工在進入海爾公司之前尤為關(guān)心的兩項內(nèi)容。在海爾公司管理中結(jié)合海爾公司戰(zhàn)略管理，并且建立合情合理的薪酬與福利待遇是戰(zhàn)略性人力資源管理理論中重要的一環(huán)。只有這樣，在吸入了優(yōu)秀人才以后，讓海爾公司員工為公司賣命的同時，認為薪酬的福利待遇是公平合理的，自己勞有所報。只有采用合情合理的薪酬福利待遇，才能吸引和招攬足夠優(yōu)秀的適合本海爾公司的人力。只有這樣，海爾公司才能從日益激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得足夠的核心競爭力優(yōu)勢。當然，在當今世界各大海爾公司中，有效的績效考評體制是必須存在的，是公司規(guī)章制度的一部分。然而，在管理理念中公平的績效考評體制擁有絕對的地位，關(guān)鍵在于“公平”。公平使海爾公司員工在績效考評之后，能夠每日三省吾身。有所欠缺，工作表現(xiàn)不盡如人意的海爾公司員工，能夠充分意識到自己的不足缺陷并且積極改正；優(yōu)秀的員工得到相應的晉升和加薪等措施。最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，減少海爾公司的成本支出，從而提升海爾公司在市場競爭中的競爭實力。此外，積極的激勵方式能從物質(zhì)上和精神上給予員工歸屬感、幸福感和滿足感。讓員工感受到家的溫暖，帶著幸福感滿足感為事業(yè)奮斗，如期票股權(quán)制，是人力資源管理在長期激勵機制方面的有效嘗試。四、結(jié)語儒家作為在世界上流傳久遠，博大精深的文化，它不但包含著許多的治理智慧，而且是中華民族世代相傳的根本精神，也是我們國人向往真善美的體現(xiàn)?，F(xiàn)代的企業(yè)人才管理，不能另辟蹊徑，忘掉我們本身的現(xiàn)代化，也不能只是一味的學習國外的現(xiàn)代化。我國企業(yè)在當下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應現(xiàn)在的時代性，這二者缺一不可。想要加強社會治理，要尋求創(chuàng)新，必須意識到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，并吸收融合世界先進文明成果，取長補短。針對人力資源這一富有獨特性的戰(zhàn)略性資源，海爾公司應當對其采用因地制宜地管理模式，即戰(zhàn)略性人力資源管理。主要分為以下幾點：（1）科學的人力資源分層分類的方法，以人為核心；（2）企業(yè)員工的培訓和潛能的開發(fā)利用；（3）科學有效的激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性；（4）絕對高效的溝通機制。只有通過戰(zhàn)略性人力資源的管理模式，使得企業(yè)文化和科學有效的激勵機制貫穿于企業(yè)員工之中，從而才能謀求企業(yè)與員工個人最大程度上的協(xié)同進步發(fā)展。從儒家的角度，探討如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生高效率，高收益是值得思考的。本文從儒家的新視角、新思路中著眼于研究在現(xiàn)代企業(yè)中實行的人力資源管理方法，以找到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑為切入點，使海爾公司管理符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以使企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。參考文獻[1]鄭臣.儒家文化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,No.563(10):38-40.[2]佟佟,王衡曉園.儒家思想對方太集團企業(yè)管理的影響[J].山西農(nóng)經(jīng),202