一名資深財務總監(jiān)對工作的總結(jié)

一名資深財務總監(jiān)對工作的總結(jié)一名資深財務總監(jiān)對工作的精彩總結(jié)

說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)受及作為一個財務總監(jiān)應具備的力量，也算是給同行一點幫忙。我把財務總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)治理；稅務處理；內(nèi)部掌握。

其次種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金治理；產(chǎn)品定價；本錢掌握。

第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險治理和掌握；企業(yè)價值。

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學全干過了，當農(nóng)夫是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當過，在農(nóng)村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時是評資格和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年月，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比擬廣泛，會計審計、經(jīng)濟法律學問等等，學問的積存對我以后的時機和財務總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學習好習慣，假如你想做財務總監(jiān)，不斷學習是必不行少的，特殊是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當時比擬內(nèi)向，所以比擬適合干財務工作，自己也喜愛。我覺得做你自己喜愛做的工作就會全身心的投入，你就會進展得很好，就會有前途。我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開頭是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進展審計，我負責其中三個省的九家企業(yè)），當時大局部企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司標準化的運作，由于我對這些很熟，加之我平常對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比擬多，對于不熟識大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司標準性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業(yè)上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的狀況。回深圳后我依據(jù)當時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復鋪張資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開頭了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)覺我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作閱歷對我來說是無比珍貴的，熟悉到自己的價值，增加自己的自信念，你就能做好財務總監(jiān)。抓住時機首要的就是你的信念和力量。

做財務的門欄比擬低，這也是會計人員比擬泛濫的緣由之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不簡單，做一個合格的財務總監(jiān)更不簡單；假如你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（固然假如你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是根底，改行吧?。?，而你又不能憑你的力量轉(zhuǎn)變這種狀況，讓老板觀賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權(quán)，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永久做不了一個真正的財務總監(jiān)。我很觀賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，許多公司的其次號人物就是財務總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO?。ü倘荒愕昧粢夥椒ǎ?。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，假如你是老板或CEO，你得財務總監(jiān)總是和你的意見全都或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。真正的財

務負責人永久是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)明天出問題應當怎么辦或現(xiàn)在需要作那些預備工作的人。你是嗎？我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特殊是對工作態(tài)度的仔細認真和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。不過，說實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等效勞行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很精彩，但是在工業(yè)企業(yè)治理方面就不那么在行了。以致后來我在其次家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。

我被朋友拉到其次家企業(yè)的時候，剛開頭也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監(jiān)是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監(jiān)。假如這個時候，你僅僅從一般的財務根底入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它全部人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的全部成果最終都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)覺并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)懷的并得到你的老板認可才行，最終還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的進展方向及財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃和預算等詳細的意見和建議（留意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團日常業(yè)務交給我負責，任常務副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務的決策了。

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必需具備：

1、財務總監(jiān)根底就必需每天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你假如喜愛和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作根底而已），又有相當豐富的財務會計學問，長期你就會積存相當對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進展趨勢，而且又被證明過你的猜測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在爭論的過程中每每對企業(yè)的將來猜測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大局部緣由是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導致財務狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關(guān)鍵！

從財務治理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：掌握財務風險，降低本錢費用。

準時做好完整的財務報表等工作時不用這里爭論的，這是賬房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的學問不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的學問構(gòu)造。即在專業(yè)學問方面必需有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必需把握肯定其它學問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)根本學問和一些營銷學問、談判技能、公司治理等等。我特殊強調(diào)財務總監(jiān)應精通治理會計和績效治理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學問，這是大有裨益的。我平常學習很注意專業(yè)以外的學問的積存。

比方現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進展的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則患病損，重則企業(yè)破產(chǎn)，

而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財務會計學問能解決的，你必需對相關(guān)的學問都必需了解才行，比方對經(jīng)濟法學問要相當熟識，甚至在實體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師（假如不是打官司，千萬不要輕易信任律師之言）。我和許多律師打過交道，他們很喜愛和我合作，甚至有許多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很好玩。

又比方談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必需參加一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份消失的，固然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言或許就是時機的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I(lǐng)導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個工程，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的討論生和一個從清華畢業(yè)的討論生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最終工程以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨請同學吃飯。和同去參與談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清晰地告知他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而稚嫩的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要把握必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)學問就可以了。我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要把握一些辦公軟件等，固然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是根底的東西或者說是工具性的東西，你把握了固然很好。至于其它企業(yè)治理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層治理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的把握和利用系統(tǒng)供應的信息資料進展決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點而已。最終結(jié)果大家也猜得到，理所固然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢治理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的根底。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必需具有T字形學問構(gòu)造。假設(shè)假如今日讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特殊是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大局部都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權(quán)重組規(guī)劃、工程商業(yè)規(guī)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項學問綜合水平。學學問的目的使用，你必需會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬假如僅僅自己看得懂，你肯定不是好會計，你必需用會計標準化的語言表達，讓別人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外狀況地球人都知道，你越清晰，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。假如你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)規(guī)劃書嗎？

4、團隊精神。獨木不成林，你必需把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同閱歷、不同學歷組成的不同層次的人員，你要擅長團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工

作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和擔當責任時才是他們的領(lǐng)導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點特別重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也仔細認真，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經(jīng)理經(jīng)常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低許多，我想也許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，固然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就轉(zhuǎn)變和平靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過失也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔當責任，下來在找緣由，作出恰當?shù)奶幚?。團隊精神是你順當搞好工作的根底，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權(quán)你必需自己親自把握，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于特地從事本錢治理和掌握的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、溝通力量。大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內(nèi)向。我開頭也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通力量成了財務總監(jiān)必備的力量之一。溝通分兩個方面，一是財務內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要常常溝通，這也是形成團隊精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩局部，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比方做企業(yè)年度預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總監(jiān)高快樂興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立即去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層治理人員，也答復不出細節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只答復的到自己那一局部。這樣的預算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實際上財務總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的全都意見，只有深入的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標才能到達，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就簡單得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務、銀行、債權(quán)人、債務人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的長久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境地是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而預備的，免得到時老板叮囑你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己漸漸體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不行言傳；固然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要非常慎重，其溝通力量的要求更高。我特殊強調(diào)的是常常保持和銀行的溝通，準時地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學有個合作工程，是高科技，藥業(yè)工程，工程啟動后，產(chǎn)品銷路非常好，就想擴大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本領(lǐng)，飯都沒吃他公司的（不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司201*年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的預備。會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大局部都用軟件來處理，

要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務的話，或許常常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個工程的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作完畢后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃便利面的。按時出報表，這是根底要求，所以免不了經(jīng)常加班加點到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務所無論哪家進展外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如規(guī)劃的好，一般不會消失，間或消失一次會讓你精神緊急的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進展GMP認證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)受過類似ISO9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應當說是要求最嚴的認證，認證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結(jié)交的朋友幫助，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）。

在就是孤獨壓力，當你每天面對數(shù)字再認真琢磨，難免有孤獨感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積存出來的閱歷而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質(zhì)熟悉壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的熟悉都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某聞名的企業(yè)家說他選狡猾人適合做財務負責人，實際上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財務負責人。形成這種賬房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作賬房先生來對待的結(jié)果，實在是有點可悲！

7、持續(xù)不斷的學習預備。中國處于一個改革的年月，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必需不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是規(guī)劃經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。為了適應這種變化，就開頭參與注冊會計師考試，考完以后，又參與一個大學的討論生課程班學習，學完以后又參與國際內(nèi)部審計師考試（很惋惜，過了兩門，后來由于一些事給耽擱了），我除了參與考試外，自己當了十年財務總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我根本上都是在看書，我有今日，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結(jié)果，而學習就是一種預備，機遇總是給有預備的人。固然，參與考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學習，把學習與工作結(jié)合起來，更有利于你的閱歷積存和職業(yè)進展。我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參與考試。我覺得關(guān)鍵在平常，學是為了用，不僅僅是為了考（固然你總考不過也不行，跌份?。τ谧詫W，假如你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論根底學問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的（惋惜，我的英文不行，這也是我最圓滿的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格），否則就看翻譯的。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離規(guī)劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，究竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學習的體會（包括參與考試等）是我始終圍圍著

為了持續(xù)不斷地用這個中心來進展學習的。

8、財務治理工具的把握。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反響。你固然要把握好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營治理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限于對財務工具的把握。你要對企業(yè)分析得透徹，必需把握得更全面一些。但你要記住，全部的治理工具的把握，都是為你分析企業(yè)的將來進展趨勢效勞的，為你猜測和將要實施的目標效勞的；是為了快速獲得有用的信息，準時決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化狀況。

9、關(guān)于用人。我再次強調(diào)的財務總監(jiān)的用人本領(lǐng)，財務是一個至關(guān)重要的部門，許多商業(yè)隱秘都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

假如一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必需有糊涂的熟悉。一個標準是品質(zhì)（或人品）；另一個標準是專業(yè)（或?qū)W識）。

10、原則性和敏捷性的把握。財務是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡單成為眾矢之的。假如你把許多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比方讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。我在第一家公司的最終大約半年，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要幫助他們（香港人和臺灣人）為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進展治理和供應治理效勞詢問工作。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和敏捷性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和敏捷性相結(jié)合，工作到處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。弄到最終連老板都煩他了（固然說究竟也是溝通問題），這明顯對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經(jīng)理適宜，確定不是合作財務總監(jiān)。由于他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和敏捷性，那時他的失職！有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的消除這個念頭，老狡猾實做CEO的助手和參謀角色，永久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存！

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一名資深財務總監(jiān)對工作的精彩總結(jié)

說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)受及作為一個財務總監(jiān)應具備的力量，也算是給同行一點幫忙。

我把財務總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)治理；稅務處理；內(nèi)部掌握。

其次種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金治理；產(chǎn)品定價；本錢掌握。

第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險治理和掌握；企業(yè)價值。

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學全干過了，當農(nóng)夫是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當過，在農(nóng)村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。

93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己漸漸的熬而已，那時是評資格和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年月，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比擬廣泛，會計審計、經(jīng)濟法律學問等等，學問的積存對我以后的時機和財務總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學習好習慣，假如你想做財務總監(jiān)，不斷學習是必不行少的，特殊是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當時比擬內(nèi)向，所以比擬適合干財務工作，自己也喜愛。我覺得做你自己喜愛做的工作就會全身心的投入，你就會進展得很好，就會有前途。我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開頭是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進展審計，我負責其中三個省的九家企業(yè)），當時大局部企業(yè)當時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司標準化的運作，由于我對這些很熟，加之我平常對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比擬多，對于不熟識大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司標準性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業(yè)上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的狀況?；厣钲诤笪乙罁?jù)當時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復鋪張資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開頭了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)覺我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作閱歷對我來說是無比珍貴的，熟悉到自己的價值，增加自己的自信念，你就能做好財務總監(jiān)。抓住時機首要的就是你的信念和力量。

做財務的門欄比擬低，這也是會計人員比擬泛濫的緣由之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不簡單，做一個合格的財務總監(jiān)更不簡單；假如你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（固然假如你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是根底，改行吧！），而你又不能憑你的力量轉(zhuǎn)變這種狀況，讓老板觀賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權(quán)，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永久做不了一個真正的財務總監(jiān)。我很觀賞香港人對做財務負責人的看法，除了老板，許多公司的其次號人物就是財務總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO?。ü倘荒愕昧粢夥椒ǎ?。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，假如你是老板或CEO，你得財務總監(jiān)總是和你的意見全都或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。真正的財務負責人永久是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著假如企業(yè)明天出問題應當怎么辦或現(xiàn)在需要作那些預備工作的人。你是嗎？我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特殊是對工作態(tài)度的仔細認真和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。不過，說實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等效勞行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很精彩，但是在工業(yè)企業(yè)治理方面就不那么在行了。以致后來我在其次家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。

我被朋友拉到其次家企業(yè)的時候，剛開頭也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理（其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監(jiān)是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務總監(jiān)。

假如這個時候，你僅僅從一般的財務根底入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它全部人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。你記住，公司的全部成果最終都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)覺并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)懷的并得到你的老板認可才行，最終還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的進展方向及財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃和預算等詳細的意見和建議（留意：不同的公司有不同的方法）。

到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團日常業(yè)務交給我負責，任常務副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務的決策了。

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必需具備：1、

天生的數(shù)字敏感性。

財務總監(jiān)根底就必需每天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你假如喜愛和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作根底而已），又有相當豐富的財務會計學問，長期你就會積存相當對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進展趨勢，而且又被證明過你的猜測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在爭論的過程中每每對企業(yè)的將來猜測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大局部緣由是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導致財務狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關(guān)鍵！

從財務治理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：掌握財務風險，降低本錢費用。準時做好完整的財務報表等工作時不用這里爭論的，這是賬房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。2、你的學問不僅限于財務會計。

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的學問構(gòu)造。即在專業(yè)學問方面必需有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必需把握肯定其它學問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)治理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)根本學問和一些營銷學問、談判技能、公司治理等等。我特殊強調(diào)財務總監(jiān)應精通治理會計和績效治理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學問，這是大有裨益的。我平常學習很注意專業(yè)以外的學問的積存。

比方現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進展的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則患病損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財務會計學問能解決的，你必需對相關(guān)的學問都必需了解才行，比方對經(jīng)濟法學問要相當熟識，甚至在實體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師（假如不是打官司，千萬不要輕易信任律師之言）。我和許多律師打過交道，他們很喜愛和我合作，甚至有許多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很好玩。又比方談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必需參加一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份消失的，固然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言或許就是時機的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I(lǐng)導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個工程，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的討論生和一個從清華畢業(yè)的討論生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃樱罱K工程以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨請同學吃飯。和同去參與談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清晰地告知他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而稚嫩的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要把握必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例）。

你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)學問就可以了。

我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要把握一些辦公軟件等，固然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是根底的東西或者說是工具性的東西，你把握了固然很好。至于其它企業(yè)治理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層治理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的把握和利用系統(tǒng)供應的信息資料進展決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點而已。最終結(jié)果大家也猜得到，理所固然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢治理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的根底。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必需具有T字形學問構(gòu)造。假設(shè)假如今日讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？3、良好的文字功底。

我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特殊是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大局部都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權(quán)重組規(guī)劃、工程商業(yè)規(guī)劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項學問綜合水平。學學問的目的使用，你必需會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬假如僅僅自己看得懂，你肯定不是好會計，你必需用會計標準化的語言表達，讓別人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外狀況地球人都知道，你越清晰，說明你的水平越高，嗬嗬?。Ｘ攧辗治鲆彩沁@樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。假如你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)規(guī)劃書嗎？

4、團隊精神。

獨木不成林，你必需把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同閱歷、不同學歷組成的不同層次的人員，你要擅長團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和擔當責任時才是他們的領(lǐng)導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點特別重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也仔細認真，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經(jīng)理經(jīng)常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低許多，我想也許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，固然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就轉(zhuǎn)變和平靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過失也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔當責任，下來在找緣由，作出恰當?shù)奶幚怼F隊精神是你順當搞好工作的根底，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權(quán)你必需自己親自把握，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于特地從事本錢治理和掌握的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、溝通力量。

大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內(nèi)向。我開頭也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通力量成了財務總監(jiān)必備的力量之一。溝通分兩個方面，一是財務內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要常常溝通，這也是形成團隊精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩局部，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比方做企業(yè)年度預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總監(jiān)高快樂興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立即去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的細節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層治理人員，也答復不出細節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只答復的到自己那一局部。這樣的預算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實際上財務總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的全都意見，只有深入的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標才能到達，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就簡單得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務、銀行、債權(quán)人、債務人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的長久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境地是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而預備的，免得到時老板叮囑你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己漸漸體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不行言傳；固然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要非常慎重，其溝通力量的要求更高。我特殊強調(diào)的是常常保持和銀行的溝通，準時地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學有個合作工程，是高科技，藥業(yè)工程，工程啟動后，產(chǎn)品銷路非常好，就想擴大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本領(lǐng)，飯都沒吃他公司的（不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決了。這家公司201*年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的預備。

會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大局部都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務的話，或許常常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個工程的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作完畢后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃便利面的。按時出報表，這是根底要求，所以免不了經(jīng)常加班加點到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務所無論哪家進展外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如規(guī)劃的好，一般不會消失，間或消失一次會讓你精神緊急的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進展GMP認證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)受過類似ISO9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應當說是要求最嚴的認證，認證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結(jié)交的朋友幫助，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣（猜得到嗎？）

在就是孤獨壓力，當你每天面對數(shù)字再認真琢磨，難免有孤獨感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積存出來的閱歷而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質(zhì)熟悉壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的熟悉都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內(nèi)某聞名的企業(yè)家說他選狡猾人適合做財務負責人，實際上品質(zhì)好的聰慧人才適合做財務負責人。形成這種賬房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作賬房先生來對待的結(jié)果