策劃服務(wù)合同書

XXX策劃服務(wù)合同書XXXX機構(gòu)廈門xxxx有限公司合同書甲方：地址：電話：傳真：郵編：乙方：地址：法人：電話：傳真：郵編：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方全程協(xié)助甲方所經(jīng)營之xxxx的品牌建設(shè)、營銷策略及執(zhí)行等事宜，秉承相互信賴之原則，訂立如下合同條款，以茲共同遵守。第一條合同內(nèi)容1.1乙方受托甲方全程協(xié)助xxx的品牌建設(shè)及營銷策劃之事宜。第二條甲方權(quán)利和義務(wù)2.1甲方委托乙方作為xxxx的品牌建設(shè)及營銷策劃與執(zhí)行的配合單位，其身份相當于甲方經(jīng)營中企劃部的有機組成部分，其職能就是甲方企業(yè)內(nèi)企劃部的工作職能。重點承擔著本項目的品牌建設(shè)及營銷策劃與執(zhí)行的配合，主要包括營銷策略規(guī)劃、市場推廣執(zhí)行、品牌視覺建設(shè)等。2.2甲方根據(jù)自身的需要，應(yīng)提出對委托項目的總體經(jīng)營風格及功能要求。2.3甲方應(yīng)按雙方約定的項目進度計劃，按時向乙方提供設(shè)計工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等。2.4甲方指定專人與乙方進行工作聯(lián)系，負責轉(zhuǎn)達甲方的指示和要求，提供文件和資料等，甲方更換聯(lián)系人時應(yīng)當書面通知乙方。2.5甲方有對委托項目各階段視覺設(shè)計及營銷策略方案及進度提出修改要求的權(quán)利，并以書面形式提出修改意見和建議，并有義務(wù)對修改后的最終設(shè)計方案予以確認。2.6委托項目各階段工作全部完成后，甲方應(yīng)按雙方商定時間推進計劃，及時進行驗收。第三條乙方權(quán)利和義務(wù)3.1乙方為甲方提供全程協(xié)助xxxx的品牌建設(shè)及營銷策劃的服務(wù)。3.2乙方根據(jù)甲方提出的總體經(jīng)營風格及功能要求，在合同簽訂之日起三日內(nèi)提出工作內(nèi)容與進度表，按規(guī)定的內(nèi)容，為甲方提供相應(yīng)服務(wù)。3.3乙方需安排專門人員組成xxx的品牌建設(shè)及營銷策劃的協(xié)助工作小組，人員如有調(diào)整，乙方須書面通知甲方。3.4乙方在履行本合同時可以使用甲方的名稱、商標、域名、企業(yè)標識等，但此等使用不能損害甲方的利益。3.5乙方應(yīng)對甲方提出的書面修正意見，在甲方相應(yīng)經(jīng)營規(guī)劃、執(zhí)行進度等允許的時間內(nèi)進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認可方可定案。3.6乙方在所擬定最終工作進度方案確認后，應(yīng)嚴格按照方案進行推廣執(zhí)行工作。3.7乙方有權(quán)在甲方的委托項目中注明由乙方提供策劃設(shè)計支持等字樣或標識。第四條工作及驗收4.1甲方應(yīng)對委托項目的總體經(jīng)營規(guī)劃及功能要求提出書面要求，如甲方無法提供此要求，將由乙方之工作協(xié)助人員提供相應(yīng)方案。4.2乙方完成各階段規(guī)定的工作時，甲方需按雙方商定的時間推進計劃由本合同第2.4條指定的負責人書面驗收簽收。4.3在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)及時提出解決。超過驗收期甲方既不簽收，又不提出書面異議，應(yīng)視為甲方默認。第五條知識產(chǎn)權(quán)約定5.1乙方對乙方為所托項目提供的報告、報表及任何書面資料享有所有權(quán)。甲方將委托項目的所有費用結(jié)算完畢后，乙方可將所有資料轉(zhuǎn)讓給甲方。5.2甲方在未付清所有委托項目的費用之前，乙方提供的所有書面資料所有權(quán)歸乙方，甲方對該資料不享有任何權(quán)利。5.3甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方提供的書面材料而導致的侵權(quán)，乙方有權(quán)追究其法律責任。5.4如果因乙方違約導致雙方合作中斷，在甲乙雙方結(jié)清違約前的階段費用后，乙方提供的書面資料所有權(quán)相應(yīng)轉(zhuǎn)讓給甲方。第六條合同期限、金額及支付方法6.1合同服務(wù)期限從xxx年xxx月xxx日至xx年xxx月xxx日6.2營銷策劃服務(wù)費用為人民幣萬元，甲方同意按以下方式支付乙方費用，具體付款如下：6.2.1甲方按照季度支付乙方服務(wù)費用，第一個季度支付人民幣6.2.2后三個季度，每個季度收取服務(wù)費用萬元，共計人民幣6.2.3簽訂合同后三日內(nèi)支付人民幣萬元，xxx年xx月xxx日前支付人民幣6.2.4合同服務(wù)期內(nèi)，第2、3、付款帳戶甲方所有款項的支付均應(yīng)匯至乙方指定的銀行帳戶。賬戶名稱： 開戶行:帳號:第七條費用負擔7.1委托項目的推廣費用（包括但不限于沙龍活動承辦、報紙媒介發(fā)布、電視廣告發(fā)布、路牌廣告發(fā)布、印制宣傳資料、制作銷售資料等）由甲方負責支付。7.2委托項目執(zhí)行具體實施過程中，所產(chǎn)生任何第3方費用，在乙方提供甲方確認后，由甲方實報實銷。7.3由項目要求所發(fā)生的差旅費用，事先經(jīng)的甲方同意后由甲方實報實銷。第八條違約責任8.1如甲方未能按合同約定支付款項，乙方可有權(quán)中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的違約金，違約金按合同總金額的5%計算。8.2如果乙方未能按照雙方商定的時間完成相應(yīng)工作內(nèi)容，三次以上或嚴重影響委托項目的執(zhí)行進度時，乙方應(yīng)承擔違約責任，甲方有權(quán)中止履行本合同，并要求乙方支付違約金，違約金按合同總金額的5%計算。第九條保密責任9.1甲乙方應(yīng)遵守對方之商業(yè)機密，不得透露相關(guān)資料以及提供出售相關(guān)情報予他人。9.2本合同履行過程中經(jīng)甲方書面認可之任何商業(yè)資料，未經(jīng)甲方同意，乙方不得公開展示。第十條免責條款10.1在本合同有效期內(nèi)，因不可抗力而造成乙方不能履行合同規(guī)定的責任和義務(wù)時，不應(yīng)視作乙方違約，甲方對此表示認同。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災、水災、地震、臺風及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。10.2如甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提供乙方所需要的有關(guān)基礎(chǔ)資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)對乙方提交的方案提出明確修改意見，由此造成工作時間延誤之責任由甲方承擔。10.3合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化影響本合同的履行時，合同應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。第十一條合同之變更、解除事宜11.1雙方均應(yīng)履行本合同的全部條款，對本合同任何條款、內(nèi)容之修改、變更和補充，須由甲方與乙方雙方共同訂立書面協(xié)議方生效。11.2甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以解除本合同。第十二條爭議的解決12.1本合同適用中華人民共和國《合同法》、《廣告法》等法律法規(guī)。12.2本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列方式解決：提交仲裁委員會仲裁或依法向人民法院起訴。第十三條合同的生效本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章，自簽訂之日起生效。第十四條通知和送達14.1甲乙雙方因履行本合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料，均以扉頁所列明的地址、傳真送達，一方如果遷址或者變更電話，應(yīng)當書面通知對方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔責任。14.2通過傳真方式的，在發(fā)出傳真時視為送達；以郵寄方式的，掛號寄出或者投郵當時視為送達。第十五條附則15.1在打印或填寫過程中，甲乙雙方不得更改或刪除本合同中的任何條款，更動后的合同將被視為無效。15.2本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。簽訂日期：xxx年xxx月xxx日5.2嚴格的質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作是測繪工作的生命線。在項目開始前，必須對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進行嚴加控制，對參與施工人員的質(zhì)量控制，對原材料的質(zhì)量控制，對所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工、檢驗方法的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對產(chǎn)品實行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴格按照工程技術(shù)設(shè)計書及國家、行業(yè)標準作業(yè)，不擅自修改設(shè)計。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計有差錯或遺漏時，應(yīng)及時提出意見和建議。建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.3科學的施工根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括月進度、周進度和天進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時完成關(guān)鍵工序的工作。對于非關(guān)鍵部位上的工作，預留出一定的機動時間（即時差）。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計劃并嚴格落實。如人員及儀器設(shè)備的投入對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的項目分項及工序，合理平衡和安排勞動力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實施。5.4先進的設(shè)備我單位擁有先進的GPS、全站儀水準儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項目下達的各項任務(wù)提供了裝備保障。利用先進的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測距儀，可以很大程度降低勞動強度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯誤。5.5合理的人員配置配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識層面的人員合理搭配，測量專業(yè)、計算機專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善各自的知識結(jié)構(gòu)。5.6強有力的資金保障措施保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。

（1）合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

（2）合理使用工程款

①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施6.1技術(shù)設(shè)計會審及變更管理（1）技術(shù)設(shè)計有項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)項目質(zhì)檢負責人、項目生產(chǎn)實施負責人共同會審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準后報業(yè)主審核。（2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對技術(shù)設(shè)計進行變更的，應(yīng)由提出變更單位提交書面申請，技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、生產(chǎn)實施負責人共同會審后，交副總經(jīng)理批準后發(fā)放技術(shù)變更或補充書。（3）對發(fā)生變更的設(shè)計，要及時傳達到項目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。6.2制定各工序的檢查驗收方案（1）由項目質(zhì)檢負責人主持制定本項目各生產(chǎn)工序的檢查驗收方案，并由項目組評審、副總經(jīng)理批準后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴格實施。（2）各工序的檢查驗收方案要充分總結(jié)我公司承擔同類項目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點和難點，保證規(guī)劃成果各項指標均在有效控制之下。（3）對各級檢查人員由項目質(zhì)檢負責人組織，認真學習各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計書和檢查驗收方案，明確掌握本項目的特點、重點、難點、把好質(zhì)量關(guān)。6.3施工組織設(shè)計管理（1）施工組織設(shè)計由項目生產(chǎn)實施負責人主持編制，并經(jīng)總工程師批準后實施（2）每個工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實施計劃。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體人員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。6.4作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照技術(shù)標準作業(yè)，是每個作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。（3）實行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實名制”和“質(zhì)量責任終身制”從思想上不斷強化作業(yè)員的質(zhì)量意識和責任意識，以保證成果的質(zhì)量。6.5嚴格三級檢查制度及工序交接檢查（1）施工中嚴格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級檢查制度。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得開工。（3）對不合格規(guī)劃成果堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析，按照公司制定的質(zhì)量預防控制程序進行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。6.6加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查在嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度的基礎(chǔ)上，項目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級專職檢查員要進行跟班或追蹤檢查。6.7對測量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理（1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。（2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對水準儀等需要檢驗的設(shè)備必須嚴格進行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進行施工。（3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。（4）設(shè)備的操作必須嚴格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊進行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報告，不得帶“病”作業(yè)。（5）定期對儀器設(shè)備有計劃地進行保養(yǎng)和維護，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。6.8加強與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）對作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應(yīng)及時與業(yè)主方進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進行及時處理，必要時應(yīng)編制相應(yīng)的措施和采取必要的技術(shù)方案。（2）應(yīng)準時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。（3）定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進度報告，隨時接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施7.1技術(shù)保障措施（1）項目開始前組織項目組全體技術(shù)人員認真學習技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項目任務(wù)而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應(yīng)采取的主要工作方法及工作中應(yīng)注意的問題，做到野外工作有的放矢。（2）注重先進的測繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學習和應(yīng)用，不斷提高先進的測繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應(yīng)用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。（3）采用“走出去、請進來”等方式進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，及時了解、收集與本項目任務(wù)有關(guān)的資料，認真學習、吸收和借鑒，確保在項目實施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運用于工作實踐，增強項目工作的預見性，提高項目成果水平。（4）倡導學術(shù)民主，經(jīng)常針對新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會，在項目組營造濃厚的學術(shù)氛圍，提高項目組全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.2組織保障措施（1）進一步深入項目區(qū)勘查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導。項目實施中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。（2）按項目法實施，項目開工前，由項目負責人組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（3）合理安排雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。（4）認真采用適合工作實際的成熟方法，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。（5）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配技術(shù)力量及儀器設(shè)備。（6）加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進行。（7）提前做好進場準備工作，確保按業(yè)主要求進場時間準時進場。8、確保安全及文明施工的技術(shù)和組織措施8.1安全生產(chǎn)、文明施工的目標(1)加強安全教育和措施，杜絕職工因工責任傷亡事故；(2)杜絕因管理不善和使用不當而造成儀器設(shè)備損傷，影響作業(yè)和工期；(3)杜絕因管理不善而造成交通運輸、火災、中毒等重大事故；(4)杜絕因管理不善或使用不當造成測繪資料的損壞和丟失、泄密；(5)尊重當?shù)氐牧曀?，遵守社會公德，安全文明生產(chǎn)。8.2保證體系(1)作業(yè)現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。建立以項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。由項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解落實到各崗位的各個人。具體說就是各工序負責人為安全和文明施工小組的副組長，各作業(yè)班組組長為安全文明施工小組成員，具體負責落實、監(jiān)督和檢查各個小組的安全文明施工。(2)建立安全文明施工制度及各項技術(shù)組織措施。8.3安全管理措施（1）項目部工作人員上下牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，增強職工的自我保護意識，所有工作人員必須熟悉本崗位的安全保護規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。（2）項目經(jīng)理在開工之前必須有針對性地組織好安全教育工作。（3）對于行人車輛較多的工作區(qū)，為保證人員及設(shè)備的安全，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通規(guī)則。（4）認真落實制定的各種安全保護措施，完善安全承包體系，項目各班組、各關(guān)鍵崗位都做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定期展開安全檢查、查事故隱患和不安全因素，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時整改。（6）加強職工的防盜、防搶意識，與當?shù)刂伟膊块T加強聯(lián)系。（7）作業(yè)人員要具備安全用電常識，電壓超過36V時，作業(yè)人員必須使用絕緣防護用品。（8）當發(fā)生意外傷害事故時，要立即將受害者送附近醫(yī)院急救并保護現(xiàn)場，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，明確責任事故。（9）外業(yè)作業(yè)時使用的設(shè)備、圖紙、資料等不準離人，誰使用誰保管誰負責。8.