車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求車縫組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求之相關(guān)制度和職責(zé)，一、根本概況崗位名稱平車組長姓名桂彪所屬部門生產(chǎn)(質(zhì)檢)部直屬上級生產(chǎn)廠長直接下屬收發(fā)員/車工間接下屬無晉升方向車縫主管輪轉(zhuǎn)崗位質(zhì)量巡檢二、職位概要:在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、...

一、根本概況

崗位名稱

平車組長

姓名

桂彪

所屬部門

生產(chǎn)(質(zhì)檢)部

直屬上級

生產(chǎn)廠長

直接下屬

收發(fā)員/車工

間接下屬

無

晉升方向

車縫主管

輪轉(zhuǎn)崗位

質(zhì)量巡檢

二、職位概要:

在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,明確本組的目標(biāo)任務(wù),制定本組的實施方案并組織實施,確保能按時按質(zhì)完本金組各項的生產(chǎn)指標(biāo),為公司的進展,有效地供給生產(chǎn)及質(zhì)量保障。

每生產(chǎn)一批大貨在生產(chǎn)組產(chǎn)前所具備事項

1、組長在接到上級及銷售部的生產(chǎn)籌劃及樣品打樣通知單,根據(jù)上級或銷售部供給的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣品,然后將生產(chǎn)樣交給廠長和銷售部批核,在編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,然后著手安置領(lǐng)取裁片、物料等做好各種開款前打定工作。

2、召開組里全體組員開產(chǎn)前會,有個明確熟悉與重視,細(xì)致講解工藝要求,工序留神事項,為了制作方法簡樸快捷,組員好的建議應(yīng)實時采用。講解樣品整體工藝做工要求,嚴(yán)格按工藝要求,指導(dǎo)下生產(chǎn)工藝技術(shù),強讞不出次品,如有導(dǎo)常實時上報組長和質(zhì)檢人員不得將不合格的裁片、半成品延續(xù)加。縫制時若有線闊大,務(wù)必清剪或埋入,不得流入下道工序,車縫線要符合要求,若斷線須去除重新車過,切勿亂色亂碼,包扎要領(lǐng)會,有序生產(chǎn)。

3、安置生產(chǎn)流水編排,在會議上明確每道工序的人員和目標(biāo)產(chǎn)量,對每道工序的產(chǎn)量做出合理的規(guī)定,制定本組的生產(chǎn)籌劃。

4、對剛開的流水工序組長要不斷的到車位工崗位上去抽查驗貨、指導(dǎo)和校正車位工的車縫技術(shù)與做工要求以裁減不必要的返工,須實時察覺問題加以解決。

5、把握好流水進度,組長應(yīng)定期,定量每天給車工下達確定的產(chǎn)量,保持保量完居當(dāng)天任務(wù),讓員工有積極性、目標(biāo)性的工作,每天催促組員上報日產(chǎn)量。

三、工作內(nèi)容:

1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項工作,是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗操縱的直接責(zé)任人;

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令,做好生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)安置及組織實施工作,將生產(chǎn)籌劃分解到所屬各生產(chǎn)工序員工,明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),安置好日常生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成(包括:產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo))。

3、跟進及操縱本組生產(chǎn)進度及生產(chǎn)奇怪處境反應(yīng)、處理并實時進量信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量操縱工作,實時解決生產(chǎn)存在的問題和困難;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查,自檢—復(fù)檢”工作,把質(zhì)量操縱在生產(chǎn)的過程當(dāng)中,切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達成要求。

5、定期對所屬本組的產(chǎn)量及生產(chǎn)排單舉行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估,科學(xué)合理的安置各工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、每天主持開好班前會和班后會,傳達貫徹上級指令,指示文件,切實加強班組管理。

7、提前對所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、舉行核查,做好前瞻性管理工作,對存在的問題實時解決,保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性,使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要。

8、對本組生產(chǎn)中展現(xiàn)的奇怪處境,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中展現(xiàn)的奇怪處境實時舉行處理及信息的反應(yīng)。

9、加強對本組現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安置、調(diào)配工作,對生產(chǎn)過程中存在的問題能實時解決的就實時解決,不能實時解決的要舉行信息處理及反應(yīng),要求上司及相關(guān)部門輔助解決。

10、負(fù)責(zé)所屬本組對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),作業(yè)流程及作業(yè)手法舉行革新和提升,有效提高生產(chǎn)效率。

11、加強所屬本組現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活出工作,確保生產(chǎn)能有序的舉行,本金能有效的操縱和下降。

12、做好本本組的安好生產(chǎn)工作,切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安好事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)安好。

13、落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修工作,確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn)。

14、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,模范本組的運作。

15、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人,層層把好質(zhì)量關(guān),使本組的全體員工都提防公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

16、每周對本組生產(chǎn)完成率舉行統(tǒng)計和評審,并做好下周的生產(chǎn)籌劃。

17、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計工作,照實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)才能、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率,防止誤報和虛報的問題發(fā)生。

18、對本組的各種生產(chǎn)記錄舉行整理、分析和統(tǒng)計;對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析理由,提出改善建議和方法,實時向上級供給決策的依據(jù)。

19、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品新品的開發(fā)及樣品打樣及做好本組物料的跟催工作,確保本組的生產(chǎn)能正常舉行。

20、進一步加強物資的操縱,做好物料的領(lǐng)用,合理滾動、保管、入庫及盤點等工作,防止物料的流失、濫用及混亂等。

21、對各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)本金實施有效操縱,努力降低生產(chǎn)本金,提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道,與上下級之間,相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通;努力提高自身的溝通才能和溝通水平,從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

24、負(fù)責(zé)本組新員工上崗前的培訓(xùn)工作,使員工能盡快熟諳本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作流程、做工要求,所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及修理保養(yǎng)方法,使員工的技能能達成公司的要求。

25、每天做好組里平車工記件產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),做好每月本組員工記件薪資核算并每周對本組管理工作處境舉行一次總結(jié),對下個周的本組管理工作舉行安置,并報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

26、監(jiān)視本組的工作紀(jì)律,實時制止違紀(jì)行為:嚴(yán)重者上報主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系,有效提高工作效率。

27、要以結(jié)果為導(dǎo)向舉行有效的管理,實施過程操縱,做到“日清日結(jié)”。

28、檢查班組內(nèi)安好技術(shù)操作規(guī)程。生產(chǎn)是否達成了質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作處境及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。

29、關(guān)切本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌管全班人員的思想動態(tài),做好思想工作。根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。穩(wěn)定員工。

30、完成上級交付的其他工作事項。

四、權(quán)限:

1、對本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。

2、對本組員工的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整,以及留用、辭退有建議權(quán)。

3、對本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有抉擇權(quán)。

4、按生產(chǎn)制令,對本組的生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)安置及組織實施,有抉擇權(quán)。

6、對本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán)。

7、對本組制度有修訂及審核。

8、對本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)。

9、對本組的各種生產(chǎn)報表有審核權(quán)。

10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作模范要求員工的操作方式。

11、有權(quán)制止違紀(jì)行為,嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。

12、對本組資源的需求有申購審核權(quán)。

五、責(zé)任:

1、對未能按期按質(zhì)完本金組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對因管理不到位,造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對因工作缺陷,造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對因管理不到位,造成的安好生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對因管理不到位,造成機器設(shè)備缺乏修理保養(yǎng)而產(chǎn)活力器設(shè)備事故,耽延生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對因管理不到位,造成5S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對因預(yù)防或校正措施不力,造成生產(chǎn)奇怪或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對因管理不到位,造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。

9、對因工作安置失當(dāng),造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

10、對因管理不當(dāng),造成人員流程嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對因培訓(xùn)不到位,造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

六、工作關(guān)系:

與上級的溝通方式:采納副總經(jīng)理或廠長的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

同級溝通:與公司倉庫、下料裁剪部及業(yè)務(wù)溝通。

賦予下級的指導(dǎo):輔助本組人員實時、有效地完成各項工作。

七、任職條件

1、初中(含)以上學(xué)歷。從事箱包制造管理閱歷3年以上、質(zhì)量管理等學(xué)識的培訓(xùn)。

2、需具備箱包行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場管理、品質(zhì)操縱等專業(yè)學(xué)識。

3、熟諳箱包生產(chǎn)流程,了解車縫設(shè)備性能,兩年以上內(nèi)衣行業(yè)車縫車間組長職位履歷。

4、能獨立運作本組管理工作,模范本組生產(chǎn)操縱流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、純熟ISO9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場5S管理學(xué)識及閱歷。

6、技能要求:

■籌劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、操縱才能。

■培訓(xùn)及溝通才能。

■產(chǎn)能分析才能、設(shè)備及勞動利用率分析才能。

7、職業(yè)傾向:責(zé)任心及質(zhì)量意識強、敬業(yè)精神、工作專心細(xì)致、做事有目標(biāo)性、籌劃性和條理性。

8、