第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)課件

SYB_讓你的夢(mèng)想從這里起航第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)十大社會(huì)階層,你屬于哪個(gè)階層國(guó)家和社會(huì)管理者階層

經(jīng)理人員階層

私營(yíng)企業(yè)主階層

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員階層

辦事人員階層

個(gè)體工商戶(hù)階層

商業(yè)服務(wù)業(yè)員工階層

產(chǎn)業(yè)工人階層

農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層

城鄉(xiāng)無(wú)業(yè)、失業(yè)、半失業(yè)者階層

十大社會(huì)階層,你屬于哪個(gè)階層國(guó)家和社會(huì)管理者階層

經(jīng)理人員階中國(guó)富豪知多少?《2008亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》指出，作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)富裕人士的人數(shù)和財(cái)富持續(xù)增加。截至2007年年底，中國(guó)富裕人士共有415000位，平均資產(chǎn)510萬(wàn)美元。

中國(guó)共有6038位超富人士。去年，中國(guó)首次超過(guò)日本，成為亞太區(qū)內(nèi)超富人數(shù)最多的國(guó)家。

“富裕人士”，是擁有100萬(wàn)美元以上資產(chǎn)的人，這些資產(chǎn)不包括自住的房地產(chǎn)。而“超富裕人士”，所擁有資產(chǎn)需超過(guò)3000萬(wàn)美元。

中國(guó)富豪知多少?《2008亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》指出，作為世界第三趨勢(shì)——

收入差距在拉大社會(huì)分化在加劇趨勢(shì)——你想成為第幾批富人？第一批：1978-1988第二批：1989-1992第三批：1993-1999第四批；2000-2008你想成為第幾批富人？第一批：1978-1988中產(chǎn)階級(jí)的十大標(biāo)志1、年收入20萬(wàn)元以上。2、持有已經(jīng)上市的股票或者期權(quán)，至少有希望于近期內(nèi)上市。3、有度假小屋或別墅以及一輛看上去不錯(cuò)的車(chē)，跟人合買(mǎi)的也算。4、有豐富的夜生活。5、有外國(guó)身份或者至少在外國(guó)呆過(guò)三年以上。6、對(duì)一些時(shí)髦的文化感興趣。7、知道各種中外禮儀。8、知道最新上演的歌劇和芭蕾舞劇。9、談話中經(jīng)常夾雜外語(yǔ)單詞，聽(tīng)眾不懂再用中文解釋。10、著裝隨便，但不是普通的隨便，而是一種非?？桃獾碾S便。中產(chǎn)階級(jí)的十大標(biāo)志1、年收入20萬(wàn)元以上。算一算我離財(cái)富有多遠(yuǎn)？想一想自己人生道路該如何走？家有萬(wàn)貫，不若開(kāi)店！創(chuàng)業(yè)吧，讓我也來(lái)搏一把！SYB為你鋪就創(chuàng)業(yè)路！算一算我離財(cái)富有多遠(yuǎn)？無(wú)夢(mèng)的人生是黑白的

有夢(mèng)的人生是彩色的你想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎?加入SYB吧!

無(wú)夢(mèng)的人生是黑白的SIYB項(xiàng)目介紹

SIYB項(xiàng)目介紹

SIYB中國(guó)項(xiàng)目背景勞動(dòng)力資源豐富、就業(yè)壓力大。積極就業(yè)政策為創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造了良好的環(huán)境。自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)已成為再就業(yè)重要渠道。勞動(dòng)者素質(zhì)偏低、迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度。SIYB中國(guó)項(xiàng)目背景

SIYB培訓(xùn)是國(guó)際勞工組織為幫助小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)的一系列培訓(xùn)小企業(yè)家的培訓(xùn)課程。SIYB中國(guó)項(xiàng)目簡(jiǎn)介SIYB培訓(xùn)是國(guó)際勞工組織為幫助小企業(yè)SIYB發(fā)展歷史

70年：看管你的企業(yè)（瑞典）即企業(yè)管理77年：改善你的企業(yè)，稱(chēng)IYB90年：創(chuàng)辦你的企業(yè)，稱(chēng)SYB98年：產(chǎn)生你的企業(yè)構(gòu)思，稱(chēng)GYB2003年：擴(kuò)大你的企業(yè)，稱(chēng)EYB

SIYB發(fā)展歷史

70年：看管你的企業(yè)（瑞典）即企業(yè)管理SIYB體系與組成擴(kuò)大你的企業(yè)（EYB）擴(kuò)大產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)想法（GYB）準(zhǔn)備創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）創(chuàng)辦改善你的企業(yè)（IYB）鞏固企業(yè)發(fā)展時(shí)間小企業(yè)發(fā)展階段SIYB體系與組成擴(kuò)大你的企業(yè)（EYB）擴(kuò)大產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)想法項(xiàng)目目標(biāo)

推動(dòng)中小企業(yè)能力建設(shè)，創(chuàng)造并帶動(dòng)就業(yè)崗位的增加，減少貧困。項(xiàng)目目標(biāo)

推動(dòng)中小企業(yè)能力建設(shè)，創(chuàng)造并帶1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)行小班教學(xué)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)U型教室，30人/期）；

2、課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動(dòng)培訓(xùn)方法；

3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過(guò)程演繹；

4、學(xué)員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí)演繹自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；

5、強(qiáng)烈感受未來(lái)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)世界；

6、結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行成功創(chuàng)業(yè)。1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)行小班教學(xué)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)U型教室，30人/期SIYB的特點(diǎn)高度滿(mǎn)足小企業(yè)家需求模塊化統(tǒng)一教材低成本大量后續(xù)服務(wù)學(xué)用結(jié)合高度參與短時(shí)間質(zhì)量控制SIYB的特點(diǎn)高度滿(mǎn)足模塊化統(tǒng)一教材低成本大量后續(xù)服務(wù)學(xué)用結(jié)Syb適合的人群培訓(xùn)對(duì)象：

1．已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士；

2．外地來(lái)de創(chuàng)業(yè)青年；

3．應(yīng)、往屆大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年；

4．擁有創(chuàng)業(yè)想法的在職人員；

5．部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)有創(chuàng)業(yè)想法者；

6．海外歸國(guó)欲創(chuàng)業(yè)者；

7．參加職業(yè)技能培訓(xùn)后的各類(lèi)人員；

8．下崗職工和退休離職并想創(chuàng)業(yè)者。

Syb適合的人群培訓(xùn)對(duì)象：

1．已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士SYB培訓(xùn)的授課內(nèi)容：第一步：將你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)第二步：為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思第三步：評(píng)估你的市場(chǎng)第四步：企業(yè)的人員組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求第八步：制定利潤(rùn)計(jì)劃第九步：判斷你的企業(yè)能否生存第十步：開(kāi)辦企業(yè)SYB培訓(xùn)的授課內(nèi)容：第一步：將你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)

“SYB”教材由正文、故事、練習(xí)和游戲等部分組成。故事的主角黃亮和李燕從“想當(dāng)老板”起考慮了自家的條件決定“要當(dāng)老板”，經(jīng)過(guò)更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐之后，他們認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，進(jìn)而為“當(dāng)好老板”做出了一切準(zhǔn)備。通過(guò)故事展示了他倆的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，給我們提供了借鑒?！癝YB”教材由正文、故事、練習(xí)和游戲等部分組成

我們隨著30段故事的進(jìn)展，跟著去做一系列的(12+27個(gè))練習(xí),從中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程必須具備的條件和應(yīng)該掌握的有關(guān)知識(shí)和技能。最后就能夠按照自己的創(chuàng)業(yè)條件和所選擇的項(xiàng)目制定出自己的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和“行動(dòng)計(jì)劃”。從而走上創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐之路。我們隨著30段故事的進(jìn)展，跟著去做一系列SYB培訓(xùn)的目的：

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)：1、使學(xué)員能明確自己適合創(chuàng)辦企業(yè)；2、辦什么樣的企業(yè)，自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實(shí)可行；3、步步深入的掌握系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和必備技能；4、自主完成自己的可行的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》；5、學(xué)會(huì)如何創(chuàng)辦和管理一個(gè)微小企業(yè)。SYB培訓(xùn)的目的：

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)：

SIYB造就不了企業(yè)家但可以幫助創(chuàng)業(yè)者成功我們可以為每個(gè)人提高創(chuàng)業(yè)能力、增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)、提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。SIYB造就不了企業(yè)家讓創(chuàng)業(yè)觀念升華讓創(chuàng)業(yè)思路開(kāi)闊讓創(chuàng)業(yè)思想充實(shí)讓創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享讓創(chuàng)業(yè)方法提升讓創(chuàng)業(yè)技能拓展讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完善讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施SYB--相互促進(jìn)的平臺(tái)共同成長(zhǎng)的搖籃讓創(chuàng)業(yè)觀念升華讓創(chuàng)業(yè)思路開(kāi)闊小組介紹一、兩個(gè)人一組相互交流、了解對(duì)方以下信息１、姓名、家庭狀況２、從哪里來(lái)（或工作單位)３、目前從事的工作４、興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)５、對(duì)本次培訓(xùn)的期望等二、復(fù)述你所了解的信息小組介紹一、兩個(gè)人一組相互交流、了解對(duì)方以下信息西安凱越職業(yè)技能培訓(xùn)基地侯海濤電話：85009009SYB第一步

將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)西安凱越職業(yè)技能培訓(xùn)基地SYB第一步

將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)要掌握：

1.了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過(guò)程。

2.辦企業(yè)可能成功也可能失敗。

3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)主要具備怎樣的素質(zhì)和條件呢？

4.通過(guò)自我財(cái)務(wù)分析，看自己有多少可支配的資金。教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)要掌握：一、什么是企業(yè)

企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織一、什么是企業(yè)企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行商品常見(jiàn)店鋪：鮮花店音響店禮品店時(shí)裝店食品店書(shū)包店美容店……常見(jiàn)店鋪：企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)不同于其他一些社會(huì)組織，企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)的商品價(jià)值。除補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)，依法納稅外，剩余部分構(gòu)成企業(yè)的盈利。企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)人或一個(gè)群體或一個(gè)組織以贏利為目的所進(jìn)行的商品交換活動(dòng)。它包含六種活動(dòng)即：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)人或一個(gè)群體或一個(gè)組織以贏利為目的所進(jìn)行的商品交換供應(yīng)商（市場(chǎng)）顧客（市場(chǎng)）企業(yè)商品流現(xiàn)金流設(shè)備、原料..產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售收入原材料費(fèi)用租金…企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程供應(yīng)商顧客企業(yè)商品流現(xiàn)金流設(shè)備、原料..產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售收入原做創(chuàng)業(yè)者的誘惑做一個(gè)自由人，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立決策。沒(méi)有上司來(lái)對(duì)你指手畫(huà)腳，你不必“我究竟是為什么、為誰(shuí)工作”這樣的問(wèn)題而困惑。

現(xiàn)代社會(huì)需要體制靈活、善于創(chuàng)新、樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的小企業(yè)進(jìn)入各種年輕而富有活力的市場(chǎng)。而政府又有許多優(yōu)惠政策等著你的“享用”。

有那么簡(jiǎn)單嗎？做創(chuàng)業(yè)者的誘惑做一個(gè)自由人，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立決策。沒(méi)有上司來(lái)對(duì)二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)①創(chuàng)業(yè)——表示你要去從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與上班完全不同。②創(chuàng)業(yè)——是人生轉(zhuǎn)折的重大步驟。它會(huì)改變你的生活方式。③創(chuàng)業(yè)——要全力以赴，做大量艱辛的工作，只有這樣，你的企業(yè)才可能成功。④創(chuàng)業(yè)——一旦成功，可使你獲得經(jīng)濟(jì)收益并感到滿(mǎn)足。二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)①創(chuàng)業(yè)——表示你要去從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

分三個(gè)小組討論以下問(wèn)題1、創(chuàng)業(yè)有哪些好處？2、創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些問(wèn)題、煩惱和困難？3、創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？將討論結(jié)果寫(xiě)在白紙上，并派代表講解。

創(chuàng)辦企業(yè)的好處：命運(yùn)價(jià)值樂(lè)趣尊重威望自由利潤(rùn)自由工作名車(chē)更好的掌握自己的命運(yùn)不聽(tīng)命于他人按自己的節(jié)奏工作獲得利潤(rùn)、威望感受創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)趣體現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)辦企業(yè)的好處：命運(yùn)價(jià)值樂(lè)趣尊重威望自由利潤(rùn)自由工作名車(chē)更好當(dāng)老板的煩惱和困難拿自己、家庭的錢(qián)去冒風(fēng)險(xiǎn)不分晝夜長(zhǎng)時(shí)間工作失去穩(wěn)定的工資收入為各項(xiàng)支出和債務(wù)擔(dān)憂，甚至拿不到自己的那份工資不得不做自己不喜歡的事（清潔、討價(jià)還價(jià)、喝酒）無(wú)暇與家人和朋友呆在一起當(dāng)老板的煩惱和困難拿自己、家庭的錢(qián)去冒風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失敗的常見(jiàn)原因天啊！我的企業(yè)倒閉了！管理不善缺乏技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)盜竊和欺騙賒銷(xiāo)和現(xiàn)金控制不當(dāng)高支出某些資產(chǎn)過(guò)盛庫(kù)存管理不善經(jīng)營(yíng)地段不理想其他災(zāi)害企業(yè)失敗的常見(jiàn)原因天?。」芾聿簧苿?chuàng)業(yè)前期失敗的原因悲觀主義與臨淵羨魚(yú)計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣--低估起步階段所需的時(shí)間--起步階段開(kāi)銷(xiāo)無(wú)節(jié)制--錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)--缺乏足夠的流動(dòng)資金--對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足創(chuàng)業(yè)前期失敗的原因悲觀主義與臨淵羨魚(yú)創(chuàng)業(yè)中期失敗的原因目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)知難而退與孤軍奮戰(zhàn)急功近利與畫(huà)餅充饑創(chuàng)業(yè)中期失敗的原因目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)創(chuàng)業(yè)后期失敗的原因機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)過(guò)度擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控坐享其成與揮藿浪費(fèi)頭腦發(fā)熱與好大喜功創(chuàng)業(yè)后期失敗的原因機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)必須記?。浩髽I(yè)可能會(huì)失敗，一旦失敗，你會(huì)血本無(wú)歸。練習(xí)一：《李明的雞場(chǎng)》P21必須記住：企業(yè)可能會(huì)失敗，一旦失敗，你會(huì)血本無(wú)歸。練習(xí)一：練習(xí)1分析（一）李明的雞場(chǎng)

一、李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。間接原因在于李明在開(kāi)業(yè)之前沒(méi)有對(duì)啟動(dòng)資金額作出正確的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于如何使用資金也缺乏精明的決策（不懂得每一元錢(qián)的貸款都必須用于獲得最大利潤(rùn)場(chǎng)合的道理。講排場(chǎng)，追求產(chǎn)值而不懂理財(cái)?shù)幕局R(shí)）。從而使得一個(gè)有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)管理老板手里也要做壞。

練習(xí)1分析（一）李明的雞場(chǎng)二、李明怎么辦才是正確的？李明看見(jiàn)別人養(yǎng)雞有利可圖，當(dāng)然也想從事這個(gè)行當(dāng)。但應(yīng)該：（1）先去從業(yè)（先打工后當(dāng)老板），打工時(shí)可以先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)，或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。（2）仔細(xì)估算開(kāi)業(yè)的啟動(dòng)資金需求，并作出資金使用的預(yù)算，不亂花錢(qián)也決不借多余的錢(qián)。（3）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（商業(yè)計(jì)劃）。（4）從小做起，積累經(jīng)驗(yàn)。（破產(chǎn)以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起）練習(xí)1分析（二）二、李明怎么辦才是正確的？練習(xí)1分析（二）避免企業(yè)失?。?、要通過(guò)有效的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一種思路，掌握必要的知識(shí)和技能，SYB培訓(xùn)正是面對(duì)微小企業(yè)的創(chuàng)辦而進(jìn)行的一種培訓(xùn)模式；2、要靠創(chuàng)業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。避免企業(yè)失??！1、要通過(guò)有效的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一種思路，掌握必要的

三、將你作為創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)

從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己

你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？三、將你作為創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己

創(chuàng)業(yè)小測(cè)試1

當(dāng)你和朋友或其他人到酒店里用餐，你點(diǎn)菜時(shí)通常是：

A、不管別人，只點(diǎn)自己想吃的。

B、點(diǎn)和別人同樣的菜。

C、先說(shuō)出自己想吃的東西。

D、先點(diǎn)好，再視周?chē)樾味儎?dòng)。

E、猶猶豫豫，點(diǎn)菜慢吞吞的。

F、先請(qǐng)店員說(shuō)明菜的情況后再點(diǎn)菜。創(chuàng)業(yè)小測(cè)試1當(dāng)你和朋友或其他人到酒店里用餐測(cè)試結(jié)果：

A、做事果斷，容易跨出創(chuàng)業(yè)第一步，但是否正確卻難說(shuō)。

B、順從型，不適合創(chuàng)業(yè)。

C、性格直爽、胸襟開(kāi)闊，適合創(chuàng)業(yè)。

D、小心謹(jǐn)慎，缺乏掌握全局意識(shí)，在創(chuàng)業(yè)中千萬(wàn)不可猶豫不決。

E、做事一絲不茍，安全第一。較有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

F、討厭別人指揮，如能謙虛，將對(duì)創(chuàng)業(yè)更有幫助。測(cè)試結(jié)果：創(chuàng)業(yè)小測(cè)試2熟睡的時(shí)候忽然被手機(jī)鈴聲吵醒，你會(huì)做如何反應(yīng)呢？

A、立即接電話

B、關(guān)機(jī)拒接

C、看電話號(hào)碼后再?zèng)Q定

D、不去理睬繼續(xù)睡創(chuàng)業(yè)小測(cè)試2熟睡的時(shí)候忽然被手機(jī)鈴聲吵醒，你會(huì)做如何反應(yīng)呢？A、敏感的反應(yīng)驗(yàn)證了你“求機(jī)若渴”的心態(tài)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)遇也隨之而來(lái)了，抓住時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)吧，但切記要具體問(wèn)題具體分析，適時(shí)而動(dòng)。

B、你個(gè)人不追逐名利，對(duì)自己的生活現(xiàn)狀比較滿(mǎn)意，對(duì)未來(lái)的憧憬是“過(guò)了今天再說(shuō)”的心態(tài)，忙碌的你不會(huì)因此而失去發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，但真正自己的事業(yè)還需待時(shí)日。

C、你是位處事不驚的潛在生意人，能夠相時(shí)而動(dòng)，把握有利時(shí)機(jī)，沉穩(wěn)的你往往會(huì)在失意中出現(xiàn)佳遇，并且此時(shí)還會(huì)有人大力扶持，記?。菏〔灰?dú)怵H，成功就要到來(lái)！

D、看來(lái)你確實(shí)太累啦，一直在為事業(yè)奔波勞累的你遭遇過(guò)多失敗致使對(duì)未來(lái)失去了信心，休整心態(tài)，重新開(kāi)始吧，在你重振旗鼓后不久真正適合自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)就會(huì)到來(lái)。A、敏感的反應(yīng)驗(yàn)證了你“求機(jī)若渴”的心態(tài)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)遇也隨《西游記》里誰(shuí)更適合創(chuàng)業(yè)？在“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”ＣＣＴＶ現(xiàn)場(chǎng)，蒙牛集團(tuán)總裁牛根生客串主持人，向新東方的俞敏洪和阿里巴巴的馬云提問(wèn)：“從唐僧師徒四人中挑出兩個(gè)最適合創(chuàng)業(yè)的人，你會(huì)選誰(shuí)？”面對(duì)老牛這個(gè)有趣的問(wèn)題，兩位著名的創(chuàng)業(yè)人略加思考，俞敏洪選擇了“孫悟空、沙僧”，馬云則選擇了“豬八戒、沙僧”。《西游記》里誰(shuí)更適合創(chuàng)業(yè)？牛根生、俞敏洪、馬云都是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)精英，他們的這個(gè)選人測(cè)試很有意思。盡管他們的創(chuàng)業(yè)之路、行事風(fēng)格各不相同，但選人用人是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，能同時(shí)看上沙僧，說(shuō)明這沙和尚自有過(guò)人之處。首先，沙和尚有很高的忠誠(chéng)度。自打流沙河受觀音菩薩指點(diǎn)跟隨唐僧之后，不管在西天取經(jīng)的路上遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，沙和尚從未主動(dòng)打退堂鼓，而是拼盡全力。不像豬八戒動(dòng)不動(dòng)就要散伙走人，回高老莊享清福；也不像孫悟空自恃才高，有時(shí)連唐僧也不放在眼里，面對(duì)批評(píng)，抱了個(gè)“此處不留爺、自有留爺處”態(tài)度，幾次三番跺腳就走，幾乎讓取經(jīng)團(tuán)隊(duì)土崩瓦解。牛根生、俞敏洪、馬云都是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)精英，他們的這個(gè)選人測(cè)其次，沙和尚有較高的執(zhí)行力。他在團(tuán)隊(duì)中有點(diǎn)像一個(gè)管家，伺候師父、打點(diǎn)行李、問(wèn)路化緣，事無(wú)巨細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真。若逢需要沖鋒陷陣，還能顯出卷簾大將的本色，或叫敵罵陣，或包抄后路，工作非常到位。不像孫悟空經(jīng)常愛(ài)耍個(gè)人英雄主義，一味好勇斗狠；也不像老豬拈輕怕重、好吃懶做，有利就搶、無(wú)利就推，奉行個(gè)人利益至上。

最后，沙和尚有很強(qiáng)的親和力。細(xì)數(shù)唐僧師徒四人，沙僧最符合一個(gè)謙謙君子的標(biāo)準(zhǔn)。他在四人中排位最末，因此他始終注意自己的言行舉止。不但對(duì)師父禮敬有加，而且張口必稱(chēng)“大師兄”、“二師兄”，因此人緣最好。更難得的是，當(dāng)師父、猴哥、呆子之間發(fā)生矛盾時(shí)，沙和尚總是苦口婆心，充當(dāng)“和事佬”的角色，及時(shí)化解危機(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，沙和尚有較高的執(zhí)行力。他在團(tuán)隊(duì)中有點(diǎn)像一個(gè)管家，伺候師創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型1獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者跟隨創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型1獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2生存型創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2生存型創(chuàng)業(yè)將自己作為一名業(yè)主來(lái)進(jìn)行分析

企業(yè)的成敗很大程度上取決于業(yè)主的素質(zhì)和行為。成功的企業(yè)主之所以成功，不是因?yàn)樗麄冏哌\(yùn)，而是因?yàn)樗麄児ぷ髋Σ⑶矣泄芾砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的素質(zhì)和能力。當(dāng)然還要抓住機(jī)會(huì)。

將自己作為一名業(yè)主來(lái)進(jìn)行分析做練習(xí)（P22-23）：練習(xí)2《誰(shuí)能當(dāng)業(yè)主》，看看誰(shuí)會(huì)成為企業(yè)家，理解成功業(yè)主的特點(diǎn)。練習(xí)3《一位不成功的企業(yè)業(yè)主的行為》，分析一下他為什么會(huì)失敗，明白企業(yè)業(yè)主應(yīng)該注意的問(wèn)題。第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)練習(xí)二

誰(shuí)是企業(yè)家？

一、白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)表現(xiàn)在哪里？

白雪的長(zhǎng)處

能發(fā)現(xiàn)商機(jī)并有一個(gè)好構(gòu)思。小蘭的長(zhǎng)處

能發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并著手爭(zhēng)取各方面理解與支持。白雪的弱點(diǎn)

缺乏冒險(xiǎn)精神不說(shuō)，還缺乏調(diào)查深入思考的務(wù)實(shí)精神。小蘭的弱點(diǎn)她發(fā)起調(diào)查研究和爭(zhēng)取支持之前還要學(xué)習(xí)和了解辦小旅社的必要知識(shí)、技能和一切申辦手續(xù)。

練習(xí)二

誰(shuí)是企業(yè)家？

一、白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)表現(xiàn)在二、誰(shuí)將成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？

小蘭：（1）有辦企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。她有魄力自撰小冊(cè)子（創(chuàng)業(yè)構(gòu)思）并獨(dú)自去游說(shuō)有關(guān)的部門(mén)。（2）她知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先得有計(jì)劃，而計(jì)劃是要用調(diào)查研究市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)支持的。二、誰(shuí)將成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？小蘭：練習(xí)3分析（一）一、王大海錯(cuò)在：（1）他應(yīng)當(dāng)負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理的重任。錯(cuò)在他整天東游西逛不務(wù)正業(yè)。（2）名義上當(dāng)老板而放任自流，甚至薄待員工，以致員工不愿為管理作出貢獻(xiàn)。（3）對(duì)顧客、內(nèi)部員工與供應(yīng)商一概漠視。他的企業(yè)必然“不久就倒閉了”。

練習(xí)3分析（一）一、王大海錯(cuò)在：二、錯(cuò)誤的原因：（1）王從國(guó)家機(jī)關(guān)離職，就有一筆開(kāi)店資金，但他未必具備餐飲行業(yè)的有關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（2）喝酒、打麻將的人一般看來(lái)缺乏敬業(yè)精神。不學(xué)習(xí)、不刻苦的人不能當(dāng)老板。（3）手里有點(diǎn)錢(qián)而不事生產(chǎn)前景堪憂。練習(xí)3分析（二）二、錯(cuò)誤的原因：練習(xí)3分析（二）1、承諾：重視企業(yè)，全身心投入，加班工作。2、動(dòng)機(jī)：

真心創(chuàng)業(yè)，想干一番事業(yè)，不只為找工作。動(dòng)機(jī)決定了你創(chuàng)業(yè)時(shí)的工作態(tài)度和面對(duì)失敗挫折的耐受力。3、誠(chéng)實(shí)守信：

才能發(fā)展。4、健康：

只有健康，才能實(shí)現(xiàn)承諾。成功業(yè)主的素質(zhì)和能力成功業(yè)主的素質(zhì)和能力5、風(fēng)險(xiǎn)：

有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，沒(méi)有絕對(duì)保險(xiǎn)的生意,有冒險(xiǎn)精神，但又不去盲目冒險(xiǎn)。美國(guó)心理動(dòng)機(jī)研究會(huì)研究證明：卓有成就的創(chuàng)業(yè)者，往往都是嗜好刺激的人，對(duì)失敗的恐懼不能向嚇退其他類(lèi)型的人那樣嚇退創(chuàng)業(yè)者。6、決策：重大事情做選擇時(shí)，必須果斷。5、風(fēng)險(xiǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，沒(méi)有絕對(duì)保險(xiǎn)的生意,有冒險(xiǎn)精神7、家庭：家人的支持很重要，家人是強(qiáng)有力的后盾。家人是最好的社會(huì)資源。8、技術(shù)能力：實(shí)用技能，取決于你創(chuàng)辦企業(yè)的類(lèi)型9、企業(yè)管理技能：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技能，如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、做帳。10、相關(guān)行業(yè)知識(shí):

你從事行業(yè)的特點(diǎn)7、家庭：家人的支持很重要，家人是強(qiáng)有

對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的十項(xiàng)要求可以歸納為三大方面：

素質(zhì)：承諾、動(dòng)機(jī)、誠(chéng)實(shí)、健康、風(fēng)險(xiǎn)

能力：決策、技術(shù)、企業(yè)管理能力、相關(guān)行業(yè)知識(shí)

物質(zhì)條件：家庭狀況對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的十項(xiàng)要求可以歸納為三大方面：要把自己做為企業(yè)家

進(jìn)行評(píng)估

你，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？要把自己做為企業(yè)家

進(jìn)行評(píng)估

你，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？創(chuàng)業(yè)精神:欲望\自信\忍耐\膽量創(chuàng)業(yè)能力:眼界\敏感\(zhòng)明勢(shì)\謀略創(chuàng)業(yè)精神:欲望\自信\忍耐\膽量紅頂商人胡雪巖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意，如果你擁有一省的眼光，那么你可以做一省的生意，如果你擁有天下的眼光，那么你可以做天下的生意……

紅頂商人胡雪巖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那你

香港富豪李嘉誠(chéng)說(shuō)：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎百分百不靠運(yùn)氣，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力賺錢(qián)！在財(cái)富的競(jìng)技場(chǎng)上，錢(qián)不是第一重要的東西。第一重要的，是要具備敏銳的頭腦、靈活的思路，是要具備吃苦耐勞的精神與堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力！香港富豪李嘉誠(chéng)說(shuō)：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎百最能賺錢(qián)的10種人有雄心不甘平庸會(huì)做人講信義有闖勁敢于拼搏善于交際有人脈抓住不放，善于把握機(jī)會(huì)打不跨永不服輸有信念敢于迎難而上最能賺錢(qián)的10種人有雄心不甘平庸浙商成功八大要素第一，浙商是被閉塞和貧窮的環(huán)境逼出來(lái)的第二，浙商善于學(xué)習(xí)、忍受與吃苦。第三，無(wú)路可走，從小生意做起。

第四，浙商做生意從來(lái)沒(méi)有定式，怎么掙錢(qián)怎么做。第五，市場(chǎng)在外，主動(dòng)開(kāi)拓。第六，專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合第七，不重形式，重操作。第八，管理上追求簡(jiǎn)單。浙商成功八大要素第一，浙商是被閉塞和貧窮的環(huán)境逼出來(lái)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有見(jiàn)識(shí)精明強(qiáng)干善于琢磨懂理財(cái)善投資學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有見(jiàn)識(shí)P5黃亮和李燕的故事（一）自謀出路做練習(xí)4（P24）：看看自己是否能當(dāng)一名業(yè)主？（將自己填寫(xiě)的和家人為你填寫(xiě)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比）。P5黃亮和李燕的故事（一）自謀出路創(chuàng)業(yè)能力的主要內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；經(jīng)營(yíng)管理能力；綜合性能力。決策能力等等！四、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)能力的主要內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；四、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是一種最基本的創(chuàng)業(yè)能力

作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，如果不熟悉、不了解某一專(zhuān)業(yè)或職業(yè)的特殊性，就無(wú)法施展和發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是一種最基本的創(chuàng)業(yè)能力經(jīng)營(yíng)管理能力小企業(yè)要生存，要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者必須具有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。

如何把現(xiàn)有的人、財(cái)、物、信息通過(guò)管理，賺取最佳的效益；如何調(diào)動(dòng)每一位雇員積極性，使之全力以赴為企業(yè)工作；如何使自己企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到社會(huì)的認(rèn)可。這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者良好的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要依靠創(chuàng)業(yè)者所建立起來(lái)的高效管理體系。經(jīng)營(yíng)管理能力小企業(yè)要生存，要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者必須具有良好的經(jīng)營(yíng)管綜合性能力

在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，綜合性能力是一種最高層次的能力，具有很強(qiáng)的綜合性。

把握機(jī)遇的能力（敏銳的眼光）；信息獲取及加工能力；交往攻關(guān)能力；創(chuàng)新創(chuàng)造能力；選人用人能力；組織指揮能力；溝通協(xié)調(diào)能力。綜合性能力在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，綜合性能力是一種最高讀黃亮李燕的故事二，P6做練習(xí)5（P26，10分鐘）

增強(qiáng)你的經(jīng)營(yíng)能力！讀黃亮李燕的故事二，P6

有些人雖創(chuàng)業(yè)獲得了成功，但在創(chuàng)辦企業(yè)初期，他并不具備創(chuàng)辦企業(yè)的所有素質(zhì)與能力。

技術(shù)——可以學(xué)習(xí)素質(zhì)——可以培養(yǎng)條件——可以改善經(jīng)驗(yàn)——可以積累有些人雖創(chuàng)業(yè)獲得了成功，但在創(chuàng)辦企業(yè)初期，他并不具備創(chuàng)“金無(wú)足赤、世無(wú)完人”。如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些條件，那么就針對(duì)自己不足之處努力學(xué)習(xí)，根據(jù)練習(xí)5的提示克服弱點(diǎn)強(qiáng)化自己的創(chuàng)業(yè)條件?！敖馃o(wú)足赤、世無(wú)完人”。如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些五、評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況1、評(píng)價(jià)的必要性理財(cái)依據(jù)——如果你用自己的積蓄去辦企業(yè)，你不能把所有的錢(qián)都投進(jìn)去，因?yàn)槟阈枰铋_(kāi)支生活保障——一家新企業(yè)通常需要至少需要運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月以上，才會(huì)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來(lái)支付業(yè)主及其家庭成員的生活開(kāi)支信貸能力——如果你沒(méi)有存款，何可接受的擔(dān)保品，你就不可能獲得貸款五、評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況1、評(píng)價(jià)的必要性2、評(píng)價(jià)的方法財(cái)務(wù)狀況收支表（參照下面的故事）辦企業(yè)要用錢(qián)，在這之前先仔細(xì)估算清楚自己有多少錢(qián)可以拿出來(lái)辦企業(yè)，下面的故事是一個(gè)很好的例子：黃亮和李燕的故事（三）創(chuàng)辦企業(yè)的資金從哪里來(lái)？2、評(píng)價(jià)的方法注意：在企業(yè)能供養(yǎng)我們之前，要考慮到自己和家庭的生活怎么辦。所以你不能把自己的全部積蓄都用來(lái)辦企業(yè)，要考慮自己的衣食生活費(fèi)用親友之間的借貸，不僅有信用問(wèn)題，同時(shí)也應(yīng)考慮親友的承受能力問(wèn)題。目前，享受優(yōu)惠政策，通過(guò)銀行貸款是解決創(chuàng)業(yè)資金不足的一個(gè)重要渠道。注意：在企業(yè)能供養(yǎng)我們之前，要考慮到自己和家庭的生活怎么辦。

你應(yīng)該準(zhǔn)備一份個(gè)人財(cái)務(wù)狀況表，列出從現(xiàn)在起到企業(yè)能夠支撐你的家庭生活這段時(shí)間里的收入、支出，扣除家庭生活后，你可以啟用余下的資金來(lái)辦企業(yè)。請(qǐng)做練習(xí)6和練習(xí)7（第27頁(yè)、28頁(yè)）先幫李軍算算帳，再替自己算算帳。你應(yīng)該準(zhǔn)備一份個(gè)人財(cái)務(wù)狀況表，列出從現(xiàn)在資金是創(chuàng)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，但不是主要環(huán)節(jié)；比資金更重要的是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。如果你感受不到創(chuàng)業(yè)的激情，那你就需要重新評(píng)價(jià)一下自己當(dāng)老板的計(jì)劃。如果你對(duì)自己的動(dòng)機(jī)有懷疑，那現(xiàn)在可能還不是你采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)。等到你為自己工作的愿望無(wú)法克制的時(shí)候，才到了你真的準(zhǔn)備創(chuàng)辦自己的企業(yè)的時(shí)候了。資金是創(chuàng)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，但不是主要環(huán)節(jié)；比資金更重要的是創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)記住

并非所有人都適合創(chuàng)辦企業(yè)，也許你有其他方面的素質(zhì)和能力，而這些素質(zhì)和能力使你更適合做醫(yī)生、秘書(shū)、藝術(shù)家、技師、或教師，或?qū)ふ移渌木蜆I(yè)方式。永遠(yuǎn)記住并非所有人都適合創(chuàng)辦企業(yè)，也許你有其他方面的素總結(jié)

創(chuàng)辦微小型企業(yè)一定要有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望（動(dòng)機(jī)）。一定要有承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的精神準(zhǔn)備。一定要有良好的健康狀態(tài)和可投入的資金。并選定一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并努力學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。總結(jié)

創(chuàng)辦微小型企業(yè)一定要有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望（動(dòng)機(jī)）。叔叔寫(xiě)給侄子的信親愛(ài)的侄兒：

聽(tīng)說(shuō)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的叔叔并常年混跡江湖，我覺(jué)得應(yīng)該告訴你一些事情。

1、如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢(qián)，不是為了利潤(rùn)最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊(cè)公司。2、需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候要忍受孤獨(dú)，有錢(qián)之后要抵制誘惑。3、如果你對(duì)政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很明顯你沒(méi)有獨(dú)立思考的能力。叔叔寫(xiě)給侄子的信親愛(ài)的侄兒：4、人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)。人脈在是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。5、關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的?？紤]下家庭。6、關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用；彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)是失敗的開(kāi)始。另外，一切你所能仰仗的資源，無(wú)論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善。4、人脈不是指那些行長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)。人脈在是你一切可以7、不要進(jìn)入不熟的行業(yè)。8、盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。9、關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候要會(huì)說(shuō)不。如果你是個(gè)孝子的話，還要研究下，怎么說(shuō)不。7、不要進(jìn)入不熟的行業(yè)。10、來(lái)自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問(wèn)題是兩個(gè)家庭的問(wèn)題；如果沒(méi)有的話，那就是你的問(wèn)題。11、有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。12、能夠堅(jiān)持，你面對(duì)的不會(huì)是一帆風(fēng)順。10、來(lái)自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問(wèn)題是兩個(gè)家庭的問(wèn)13、心如止水：如果這個(gè)世界還時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請(qǐng)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。14、接觸社會(huì)時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機(jī)遇。15、按預(yù)算的125％準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之后，會(huì)有許多超出預(yù)算的地方。16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會(huì)有誰(shuí)相信你？有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟笠粋€(gè)英雄，死要死得像一個(gè)烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。13、心如止水：如果這個(gè)世界還時(shí)不時(shí)地能夠帶給你一些驚喜，請(qǐng)17、速度，連貫性，敏銳性，靈活性及創(chuàng)造力。18、戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求，要有清晰的思路。19、關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開(kāi)始沒(méi)什么感覺(jué)，最后卻會(huì)要你的命。17、速度，連貫性，敏銳性，靈活性及創(chuàng)造力。

20、合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃襁@個(gè)社會(huì)做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時(shí)候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設(shè)立互相的約束機(jī)制，涉及到了錢(qián)，什么事情都有可能。

21、遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時(shí)炸彈。20、合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃?2、一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。23、善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請(qǐng)記住打麻將時(shí)候常說(shuō)的一句話－－少輸為贏。人生是算總帳的，必要的時(shí)候要有壯士斷臂的氣度！24、要聽(tīng)別人的意見(jiàn)，不管是好的還是壞的。22、一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個(gè)好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。25、創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開(kāi)火做飯。26《勇敢的心》與《硫黃島的家書(shū)》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。25、創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開(kāi)火做演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！SYB_讓你的夢(mèng)想從這里起航第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)十大社會(huì)階層,你屬于哪個(gè)階層國(guó)家和社會(huì)管理者階層

經(jīng)理人員階層

私營(yíng)企業(yè)主階層

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員階層

辦事人員階層

個(gè)體工商戶(hù)階層

商業(yè)服務(wù)業(yè)員工階層

產(chǎn)業(yè)工人階層

農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層

城鄉(xiāng)無(wú)業(yè)、失業(yè)、半失業(yè)者階層

十大社會(huì)階層,你屬于哪個(gè)階層國(guó)家和社會(huì)管理者階層

經(jīng)理人員階中國(guó)富豪知多少?《2008亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》指出，作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)富裕人士的人數(shù)和財(cái)富持續(xù)增加。截至2007年年底，中國(guó)富裕人士共有415000位，平均資產(chǎn)510萬(wàn)美元。

中國(guó)共有6038位超富人士。去年，中國(guó)首次超過(guò)日本，成為亞太區(qū)內(nèi)超富人數(shù)最多的國(guó)家。

“富裕人士”，是擁有100萬(wàn)美元以上資產(chǎn)的人，這些資產(chǎn)不包括自住的房地產(chǎn)。而“超富裕人士”，所擁有資產(chǎn)需超過(guò)3000萬(wàn)美元。

中國(guó)富豪知多少?《2008亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》指出，作為世界第三趨勢(shì)——

收入差距在拉大社會(huì)分化在加劇趨勢(shì)——你想成為第幾批富人？第一批：1978-1988第二批：1989-1992第三批：1993-1999第四批；2000-2008你想成為第幾批富人？第一批：1978-1988中產(chǎn)階級(jí)的十大標(biāo)志1、年收入20萬(wàn)元以上。2、持有已經(jīng)上市的股票或者期權(quán)，至少有希望于近期內(nèi)上市。3、有度假小屋或別墅以及一輛看上去不錯(cuò)的車(chē)，跟人合買(mǎi)的也算。4、有豐富的夜生活。5、有外國(guó)身份或者至少在外國(guó)呆過(guò)三年以上。6、對(duì)一些時(shí)髦的文化感興趣。7、知道各種中外禮儀。8、知道最新上演的歌劇和芭蕾舞劇。9、談話中經(jīng)常夾雜外語(yǔ)單詞，聽(tīng)眾不懂再用中文解釋。10、著裝隨便，但不是普通的隨便，而是一種非常刻意的隨便。中產(chǎn)階級(jí)的十大標(biāo)志1、年收入20萬(wàn)元以上。算一算我離財(cái)富有多遠(yuǎn)？想一想自己人生道路該如何走？家有萬(wàn)貫，不若開(kāi)店！創(chuàng)業(yè)吧，讓我也來(lái)搏一把！SYB為你鋪就創(chuàng)業(yè)路！算一算我離財(cái)富有多遠(yuǎn)？無(wú)夢(mèng)的人生是黑白的

有夢(mèng)的人生是彩色的你想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎?加入SYB吧!

無(wú)夢(mèng)的人生是黑白的SIYB項(xiàng)目介紹

SIYB項(xiàng)目介紹

SIYB中國(guó)項(xiàng)目背景勞動(dòng)力資源豐富、就業(yè)壓力大。積極就業(yè)政策為創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造了良好的環(huán)境。自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)已成為再就業(yè)重要渠道。勞動(dòng)者素質(zhì)偏低、迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度。SIYB中國(guó)項(xiàng)目背景

SIYB培訓(xùn)是國(guó)際勞工組織為幫助小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)的一系列培訓(xùn)小企業(yè)家的培訓(xùn)課程。SIYB中國(guó)項(xiàng)目簡(jiǎn)介SIYB培訓(xùn)是國(guó)際勞工組織為幫助小企業(yè)SIYB發(fā)展歷史

70年：看管你的企業(yè)（瑞典）即企業(yè)管理77年：改善你的企業(yè)，稱(chēng)IYB90年：創(chuàng)辦你的企業(yè)，稱(chēng)SYB98年：產(chǎn)生你的企業(yè)構(gòu)思，稱(chēng)GYB2003年：擴(kuò)大你的企業(yè)，稱(chēng)EYB

SIYB發(fā)展歷史

70年：看管你的企業(yè)（瑞典）即企業(yè)管理SIYB體系與組成擴(kuò)大你的企業(yè)（EYB）擴(kuò)大產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)想法（GYB）準(zhǔn)備創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）創(chuàng)辦改善你的企業(yè)（IYB）鞏固企業(yè)發(fā)展時(shí)間小企業(yè)發(fā)展階段SIYB體系與組成擴(kuò)大你的企業(yè)（EYB）擴(kuò)大產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)想法項(xiàng)目目標(biāo)

推動(dòng)中小企業(yè)能力建設(shè)，創(chuàng)造并帶動(dòng)就業(yè)崗位的增加，減少貧困。項(xiàng)目目標(biāo)

推動(dòng)中小企業(yè)能力建設(shè)，創(chuàng)造并帶1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)行小班教學(xué)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)U型教室，30人/期）；

2、課堂訓(xùn)練采用高度創(chuàng)新的參與性互動(dòng)培訓(xùn)方法；

3、完全模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)際過(guò)程演繹；

4、學(xué)員在不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí)演繹自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；

5、強(qiáng)烈感受未來(lái)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)世界；

6、結(jié)業(yè)后即可按自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行成功創(chuàng)業(yè)。1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)行小班教學(xué)（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)U型教室，30人/期SIYB的特點(diǎn)高度滿(mǎn)足小企業(yè)家需求模塊化統(tǒng)一教材低成本大量后續(xù)服務(wù)學(xué)用結(jié)合高度參與短時(shí)間質(zhì)量控制SIYB的特點(diǎn)高度滿(mǎn)足模塊化統(tǒng)一教材低成本大量后續(xù)服務(wù)學(xué)用結(jié)Syb適合的人群培訓(xùn)對(duì)象：

1．已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士；

2．外地來(lái)de創(chuàng)業(yè)青年；

3．應(yīng)、往屆大學(xué)畢業(yè)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年；

4．擁有創(chuàng)業(yè)想法的在職人員；

5．部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)有創(chuàng)業(yè)想法者；

6．海外歸國(guó)欲創(chuàng)業(yè)者；

7．參加職業(yè)技能培訓(xùn)后的各類(lèi)人員；

8．下崗職工和退休離職并想創(chuàng)業(yè)者。

Syb適合的人群培訓(xùn)對(duì)象：

1．已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士SYB培訓(xùn)的授課內(nèi)容：第一步：將你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)第二步：為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思第三步：評(píng)估你的市場(chǎng)第四步：企業(yè)的人員組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求第八步：制定利潤(rùn)計(jì)劃第九步：判斷你的企業(yè)能否生存第十步：開(kāi)辦企業(yè)SYB培訓(xùn)的授課內(nèi)容：第一步：將你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)

“SYB”教材由正文、故事、練習(xí)和游戲等部分組成。故事的主角黃亮和李燕從“想當(dāng)老板”起考慮了自家的條件決定“要當(dāng)老板”，經(jīng)過(guò)更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐之后，他們認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，進(jìn)而為“當(dāng)好老板”做出了一切準(zhǔn)備。通過(guò)故事展示了他倆的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，給我們提供了借鑒?！癝YB”教材由正文、故事、練習(xí)和游戲等部分組成

我們隨著30段故事的進(jìn)展，跟著去做一系列的(12+27個(gè))練習(xí),從中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程必須具備的條件和應(yīng)該掌握的有關(guān)知識(shí)和技能。最后就能夠按照自己的創(chuàng)業(yè)條件和所選擇的項(xiàng)目制定出自己的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和“行動(dòng)計(jì)劃”。從而走上創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐之路。我們隨著30段故事的進(jìn)展，跟著去做一系列SYB培訓(xùn)的目的：

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)：1、使學(xué)員能明確自己適合創(chuàng)辦企業(yè)；2、辦什么樣的企業(yè)，自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實(shí)可行；3、步步深入的掌握系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和必備技能；4、自主完成自己的可行的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》；5、學(xué)會(huì)如何創(chuàng)辦和管理一個(gè)微小企業(yè)。SYB培訓(xùn)的目的：

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)：

SIYB造就不了企業(yè)家但可以幫助創(chuàng)業(yè)者成功我們可以為每個(gè)人提高創(chuàng)業(yè)能力、增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)、提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。SIYB造就不了企業(yè)家讓創(chuàng)業(yè)觀念升華讓創(chuàng)業(yè)思路開(kāi)闊讓創(chuàng)業(yè)思想充實(shí)讓創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享讓創(chuàng)業(yè)方法提升讓創(chuàng)業(yè)技能拓展讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完善讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施SYB--相互促進(jìn)的平臺(tái)共同成長(zhǎng)的搖籃讓創(chuàng)業(yè)觀念升華讓創(chuàng)業(yè)思路開(kāi)闊小組介紹一、兩個(gè)人一組相互交流、了解對(duì)方以下信息１、姓名、家庭狀況２、從哪里來(lái)（或工作單位)３、目前從事的工作４、興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)５、對(duì)本次培訓(xùn)的期望等二、復(fù)述你所了解的信息小組介紹一、兩個(gè)人一組相互交流、了解對(duì)方以下信息西安凱越職業(yè)技能培訓(xùn)基地侯海濤電話：85009009SYB第一步

將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)西安凱越職業(yè)技能培訓(xùn)基地SYB第一步

將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)要掌握：

1.了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過(guò)程。

2.辦企業(yè)可能成功也可能失敗。

3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)主要具備怎樣的素質(zhì)和條件呢？

4.通過(guò)自我財(cái)務(wù)分析，看自己有多少可支配的資金。教學(xué)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)要掌握：一、什么是企業(yè)

企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織一、什么是企業(yè)企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行商品常見(jiàn)店鋪：鮮花店音響店禮品店時(shí)裝店食品店書(shū)包店美容店……常見(jiàn)店鋪：企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)不同于其他一些社會(huì)組織，企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)的商品價(jià)值。除補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)，依法納稅外，剩余部分構(gòu)成企業(yè)的盈利。企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)人或一個(gè)群體或一個(gè)組織以贏利為目的所進(jìn)行的商品交換活動(dòng)。它包含六種活動(dòng)即：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)人或一個(gè)群體或一個(gè)組織以贏利為目的所進(jìn)行的商品交換供應(yīng)商（市場(chǎng)）顧客（市場(chǎng)）企業(yè)商品流現(xiàn)金流設(shè)備、原料..產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售收入原材料費(fèi)用租金…企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程供應(yīng)商顧客企業(yè)商品流現(xiàn)金流設(shè)備、原料..產(chǎn)品、服務(wù)銷(xiāo)售收入原做創(chuàng)業(yè)者的誘惑做一個(gè)自由人，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立決策。沒(méi)有上司來(lái)對(duì)你指手畫(huà)腳，你不必“我究竟是為什么、為誰(shuí)工作”這樣的問(wèn)題而困惑。

現(xiàn)代社會(huì)需要體制靈活、善于創(chuàng)新、樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的小企業(yè)進(jìn)入各種年輕而富有活力的市場(chǎng)。而政府又有許多優(yōu)惠政策等著你的“享用”。

有那么簡(jiǎn)單嗎？做創(chuàng)業(yè)者的誘惑做一個(gè)自由人，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立決策。沒(méi)有上司來(lái)對(duì)二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)①創(chuàng)業(yè)——表示你要去從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與上班完全不同。②創(chuàng)業(yè)——是人生轉(zhuǎn)折的重大步驟。它會(huì)改變你的生活方式。③創(chuàng)業(yè)——要全力以赴，做大量艱辛的工作，只有這樣，你的企業(yè)才可能成功。④創(chuàng)業(yè)——一旦成功，可使你獲得經(jīng)濟(jì)收益并感到滿(mǎn)足。二、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)①創(chuàng)業(yè)——表示你要去從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，

分三個(gè)小組討論以下問(wèn)題1、創(chuàng)業(yè)有哪些好處？2、創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到哪些問(wèn)題、煩惱和困難？3、創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？將討論結(jié)果寫(xiě)在白紙上，并派代表講解。

創(chuàng)辦企業(yè)的好處：命運(yùn)價(jià)值樂(lè)趣尊重威望自由利潤(rùn)自由工作名車(chē)更好的掌握自己的命運(yùn)不聽(tīng)命于他人按自己的節(jié)奏工作獲得利潤(rùn)、威望感受創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)趣體現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)辦企業(yè)的好處：命運(yùn)價(jià)值樂(lè)趣尊重威望自由利潤(rùn)自由工作名車(chē)更好當(dāng)老板的煩惱和困難拿自己、家庭的錢(qián)去冒風(fēng)險(xiǎn)不分晝夜長(zhǎng)時(shí)間工作失去穩(wěn)定的工資收入為各項(xiàng)支出和債務(wù)擔(dān)憂，甚至拿不到自己的那份工資不得不做自己不喜歡的事（清潔、討價(jià)還價(jià)、喝酒）無(wú)暇與家人和朋友呆在一起當(dāng)老板的煩惱和困難拿自己、家庭的錢(qián)去冒風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失敗的常見(jiàn)原因天??！我的企業(yè)倒閉了！管理不善缺乏技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)盜竊和欺騙賒銷(xiāo)和現(xiàn)金控制不當(dāng)高支出某些資產(chǎn)過(guò)盛庫(kù)存管理不善經(jīng)營(yíng)地段不理想其他災(zāi)害企業(yè)失敗的常見(jiàn)原因天啊！管理不善創(chuàng)業(yè)前期失敗的原因悲觀主義與臨淵羨魚(yú)計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣--低估起步階段所需的時(shí)間--起步階段開(kāi)銷(xiāo)無(wú)節(jié)制--錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)--缺乏足夠的流動(dòng)資金--對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足創(chuàng)業(yè)前期失敗的原因悲觀主義與臨淵羨魚(yú)創(chuàng)業(yè)中期失敗的原因目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)知難而退與孤軍奮戰(zhàn)急功近利與畫(huà)餅充饑創(chuàng)業(yè)中期失敗的原因目標(biāo)游離與用心不專(zhuān)創(chuàng)業(yè)后期失敗的原因機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)過(guò)度擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控坐享其成與揮藿浪費(fèi)頭腦發(fā)熱與好大喜功創(chuàng)業(yè)后期失敗的原因機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào)必須記?。浩髽I(yè)可能會(huì)失敗，一旦失敗，你會(huì)血本無(wú)歸。練習(xí)一：《李明的雞場(chǎng)》P21必須記住：企業(yè)可能會(huì)失敗，一旦失敗，你會(huì)血本無(wú)歸。練習(xí)一：練習(xí)1分析（一）李明的雞場(chǎng)

一、李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。間接原因在于李明在開(kāi)業(yè)之前沒(méi)有對(duì)啟動(dòng)資金額作出正確的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于如何使用資金也缺乏精明的決策（不懂得每一元錢(qián)的貸款都必須用于獲得最大利潤(rùn)場(chǎng)合的道理。講排場(chǎng)，追求產(chǎn)值而不懂理財(cái)?shù)幕局R(shí)）。從而使得一個(gè)有前途可盈利的企業(yè)夭折了。從中可得到的啟發(fā)是再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)管理老板手里也要做壞。

練習(xí)1分析（一）李明的雞場(chǎng)二、李明怎么辦才是正確的？李明看見(jiàn)別人養(yǎng)雞有利可圖，當(dāng)然也想從事這個(gè)行當(dāng)。但應(yīng)該：（1）先去從業(yè)（先打工后當(dāng)老板），打工時(shí)可以先作調(diào)查研究、觀察學(xué)習(xí)，或是參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。（2）仔細(xì)估算開(kāi)業(yè)的啟動(dòng)資金需求，并作出資金使用的預(yù)算，不亂花錢(qián)也決不借多余的錢(qián)。（3）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（商業(yè)計(jì)劃）。（4）從小做起，積累經(jīng)驗(yàn)。（破產(chǎn)以后怎么辦？去找一份工作，積累資金以圖東山再起）練習(xí)1分析（二）二、李明怎么辦才是正確的？練習(xí)1分析（二）避免企業(yè)失??！1、要通過(guò)有效的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一種思路，掌握必要的知識(shí)和技能，SYB培訓(xùn)正是面對(duì)微小企業(yè)的創(chuàng)辦而進(jìn)行的一種培訓(xùn)模式；2、要靠創(chuàng)業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。避免企業(yè)失??！1、要通過(guò)有效的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一種思路，掌握必要的

三、將你作為創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)

從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己

你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？三、將你作為創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)從創(chuàng)業(yè)者的角度分析自己

創(chuàng)業(yè)小測(cè)試1

當(dāng)你和朋友或其他人到酒店里用餐，你點(diǎn)菜時(shí)通常是：

A、不管別人，只點(diǎn)自己想吃的。

B、點(diǎn)和別人同樣的菜。

C、先說(shuō)出自己想吃的東西。

D、先點(diǎn)好，再視周?chē)樾味儎?dòng)。

E、猶猶豫豫，點(diǎn)菜慢吞吞的。

F、先請(qǐng)店員說(shuō)明菜的情況后再點(diǎn)菜。創(chuàng)業(yè)小測(cè)試1當(dāng)你和朋友或其他人到酒店里用餐測(cè)試結(jié)果：

A、做事果斷，容易跨出創(chuàng)業(yè)第一步，但是否正確卻難說(shuō)。

B、順從型，不適合創(chuàng)業(yè)。

C、性格直爽、胸襟開(kāi)闊，適合創(chuàng)業(yè)。

D、小心謹(jǐn)慎，缺乏掌握全局意識(shí)，在創(chuàng)業(yè)中千萬(wàn)不可猶豫不決。

E、做事一絲不茍，安全第一。較有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

F、討厭別人指揮，如能謙虛，將對(duì)創(chuàng)業(yè)更有幫助。測(cè)試結(jié)果：創(chuàng)業(yè)小測(cè)試2熟睡的時(shí)候忽然被手機(jī)鈴聲吵醒，你會(huì)做如何反應(yīng)呢？

A、立即接電話

B、關(guān)機(jī)拒接

C、看電話號(hào)碼后再?zèng)Q定

D、不去理睬繼續(xù)睡創(chuàng)業(yè)小測(cè)試2熟睡的時(shí)候忽然被手機(jī)鈴聲吵醒，你會(huì)做如何反應(yīng)呢？A、敏感的反應(yīng)驗(yàn)證了你“求機(jī)若渴”的心態(tài)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)遇也隨之而來(lái)了，抓住時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)吧，但切記要具體問(wèn)題具體分析，適時(shí)而動(dòng)。

B、你個(gè)人不追逐名利，對(duì)自己的生活現(xiàn)狀比較滿(mǎn)意，對(duì)未來(lái)的憧憬是“過(guò)了今天再說(shuō)”的心態(tài)，忙碌的你不會(huì)因此而失去發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，但真正自己的事業(yè)還需待時(shí)日。

C、你是位處事不驚的潛在生意人，能夠相時(shí)而動(dòng)，把握有利時(shí)機(jī)，沉穩(wěn)的你往往會(huì)在失意中出現(xiàn)佳遇，并且此時(shí)還會(huì)有人大力扶持，記?。菏〔灰?dú)怵H，成功就要到來(lái)！

D、看來(lái)你確實(shí)太累啦，一直在為事業(yè)奔波勞累的你遭遇過(guò)多失敗致使對(duì)未來(lái)失去了信心，休整心態(tài)，重新開(kāi)始吧，在你重振旗鼓后不久真正適合自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)就會(huì)到來(lái)。A、敏感的反應(yīng)驗(yàn)證了你“求機(jī)若渴”的心態(tài)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)遇也隨《西游記》里誰(shuí)更適合創(chuàng)業(yè)？在“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”ＣＣＴＶ現(xiàn)場(chǎng)，蒙牛集團(tuán)總裁牛根生客串主持人，向新東方的俞敏洪和阿里巴巴的馬云提問(wèn)：“從唐僧師徒四人中挑出兩個(gè)最適合創(chuàng)業(yè)的人，你會(huì)選誰(shuí)？”面對(duì)老牛這個(gè)有趣的問(wèn)題，兩位著名的創(chuàng)業(yè)人略加思考，俞敏洪選擇了“孫悟空、沙僧”，馬云則選擇了“豬八戒、沙僧”?！段饔斡洝防镎l(shuí)更適合創(chuàng)業(yè)？牛根生、俞敏洪、馬云都是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)精英，他們的這個(gè)選人測(cè)試很有意思。盡管他們的創(chuàng)業(yè)之路、行事風(fēng)格各不相同，但選人用人是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，能同時(shí)看上沙僧，說(shuō)明這沙和尚自有過(guò)人之處。首先，沙和尚有很高的忠誠(chéng)度。自打流沙河受觀音菩薩指點(diǎn)跟隨唐僧之后，不管在西天取經(jīng)的路上遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，沙和尚從未主動(dòng)打退堂鼓，而是拼盡全力。不像豬八戒動(dòng)不動(dòng)就要散伙走人，回高老莊享清福；也不像孫悟空自恃才高，有時(shí)連唐僧也不放在眼里，面對(duì)批評(píng)，抱了個(gè)“此處不留爺、自有留爺處”態(tài)度，幾次三番跺腳就走，幾乎讓取經(jīng)團(tuán)隊(duì)土崩瓦解。牛根生、俞敏洪、馬云都是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)精英，他們的這個(gè)選人測(cè)其次，沙和尚有較高的執(zhí)行力。他在團(tuán)隊(duì)中有點(diǎn)像一個(gè)管家，伺候師父、打點(diǎn)行李、問(wèn)路化緣，事無(wú)巨細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真。若逢需要沖鋒陷陣，還能顯出卷簾大將的本色，或叫敵罵陣，或包抄后路，工作非常到位。不像孫悟空經(jīng)常愛(ài)耍個(gè)人英雄主義，一味好勇斗狠；也不像老豬拈輕怕重、好吃懶做，有利就搶、無(wú)利就推，奉行個(gè)人利益至上。

最后，沙和尚有很強(qiáng)的親和力。細(xì)數(shù)唐僧師徒四人，沙僧最符合一個(gè)謙謙君子的標(biāo)準(zhǔn)。他在四人中排位最末，因此他始終注意自己的言行舉止。不但對(duì)師父禮敬有加，而且張口必稱(chēng)“大師兄”、“二師兄”，因此人緣最好。更難得的是，當(dāng)師父、猴哥、呆子之間發(fā)生矛盾時(shí)，沙和尚總是苦口婆心，充當(dāng)“和事佬”的角色，及時(shí)化解危機(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。其次，沙和尚有較高的執(zhí)行力。他在團(tuán)隊(duì)中有點(diǎn)像一個(gè)管家，伺候師創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型1獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者跟隨創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型1獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2生存型創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型2生存型創(chuàng)業(yè)將自己作為一名業(yè)主來(lái)進(jìn)行分析

企業(yè)的成敗很大程度上取決于業(yè)主的素質(zhì)和行為。成功的企業(yè)主之所以成功，不是因?yàn)樗麄冏哌\(yùn)，而是因?yàn)樗麄児ぷ髋Σ⑶矣泄芾砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的素質(zhì)和能力。當(dāng)然還要抓住機(jī)會(huì)。

將自己作為一名業(yè)主來(lái)進(jìn)行分析做練習(xí)（P22-23）：練習(xí)2《誰(shuí)能當(dāng)業(yè)主》，看看誰(shuí)會(huì)成為企業(yè)家，理解成功業(yè)主的特點(diǎn)。練習(xí)3《一位不成功的企業(yè)業(yè)主的行為》，分析一下他為什么會(huì)失敗，明白企業(yè)業(yè)主應(yīng)該注意的問(wèn)題。第一步如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)練習(xí)二

誰(shuí)是企業(yè)家？

一、白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)表現(xiàn)在哪里？

白雪的長(zhǎng)處

能發(fā)現(xiàn)商機(jī)并有一個(gè)好構(gòu)思。小蘭的長(zhǎng)處

能發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并著手爭(zhēng)取各方面理解與支持。白雪的弱點(diǎn)

缺乏冒險(xiǎn)精神不說(shuō)，還缺乏調(diào)查深入思考的務(wù)實(shí)精神。小蘭的弱點(diǎn)她發(fā)起調(diào)查研究和爭(zhēng)取支持之前還要學(xué)習(xí)和了解辦小旅社的必要知識(shí)、技能和一切申辦手續(xù)。

練習(xí)二

誰(shuí)是企業(yè)家？

一、白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)表現(xiàn)在二、誰(shuí)將成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？

小蘭：（1）有辦企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。她有魄力自撰小冊(cè)子（創(chuàng)業(yè)構(gòu)思）并獨(dú)自去游說(shuō)有關(guān)的部門(mén)。（2）她知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先得有計(jì)劃，而計(jì)劃是要用調(diào)查研究市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)支持的。二、誰(shuí)將成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？小蘭：練習(xí)3分析（一）一、王大海錯(cuò)在：（1）他應(yīng)當(dāng)負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理的重任。錯(cuò)在他整天東游西逛不務(wù)正業(yè)。（2）名義上當(dāng)老板而放任自流，甚至薄待員工，以致員工不愿為管理作出貢獻(xiàn)。（3）對(duì)顧客、內(nèi)部員工與供應(yīng)商一概漠視。他的企業(yè)必然“不久就倒閉了”。

練習(xí)3分析（一）一、王大海錯(cuò)在：二、錯(cuò)誤的原因：（1）王從國(guó)家機(jī)關(guān)離職，就有一筆開(kāi)店資金，但他未必具備餐飲行業(yè)的有關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（2）喝酒、打麻將的人一般看來(lái)缺乏敬業(yè)精神。不學(xué)習(xí)、不刻苦的人不能當(dāng)老板。（3）手里有點(diǎn)錢(qián)而不事生產(chǎn)前景堪憂。練習(xí)3分析（二）二、錯(cuò)誤的原因：練習(xí)3分析（二）1、承諾：重視企業(yè)，全身心投入，加班工作。2、動(dòng)機(jī)：

真心創(chuàng)業(yè)，想干一番事業(yè)，不只為找工作。動(dòng)機(jī)決定了你創(chuàng)業(yè)時(shí)的工作態(tài)度和面對(duì)失敗挫折的耐受力。3、誠(chéng)實(shí)守信：

才能發(fā)展。4、健康：

只有健康，才能實(shí)現(xiàn)承諾。成功業(yè)主的素質(zhì)和能力成功業(yè)主的素質(zhì)和能力5、風(fēng)險(xiǎn)：

有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，沒(méi)有絕對(duì)保險(xiǎn)的生意,有冒險(xiǎn)精神，但又不去盲目冒險(xiǎn)。美國(guó)心理動(dòng)機(jī)研究會(huì)研究證明：卓有成就的創(chuàng)業(yè)者，往往都是嗜好刺激的人，對(duì)失敗的恐懼不能向嚇退其他類(lèi)型的人那樣嚇退創(chuàng)業(yè)者。6、決策：重大事情做選擇時(shí)，必須果斷。5、風(fēng)險(xiǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，沒(méi)有絕對(duì)保險(xiǎn)的生意,有冒險(xiǎn)精神7、家庭：家人的支持很重要，家人是強(qiáng)有力的后盾。家人是最好的社會(huì)資源。8、技術(shù)能力：實(shí)用技能，取決于你創(chuàng)辦企業(yè)的類(lèi)型9、企業(yè)管理技能：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技能，如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、做帳。10、相關(guān)行業(yè)知識(shí):

你從事行業(yè)的特點(diǎn)7、家庭：家人的支持很重要，家人是強(qiáng)有

對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的十項(xiàng)要求可以歸納為三大方面：

素質(zhì)：承諾、動(dòng)機(jī)、誠(chéng)實(shí)、健康、風(fēng)險(xiǎn)

能力：決策、技術(shù)、企業(yè)管理能力、相關(guān)行業(yè)知識(shí)

物質(zhì)條件：家庭狀況對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的十項(xiàng)要求可以歸納為三大方面：要把自己做為企業(yè)家

進(jìn)行評(píng)估

你，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？要把自己做為企業(yè)家

進(jìn)行評(píng)估

你，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？創(chuàng)業(yè)精神:欲望\自信\忍耐\膽量創(chuàng)業(yè)能力:眼界\敏感\(zhòng)明勢(shì)\謀略創(chuàng)業(yè)精神:欲望\自信\忍耐\膽量紅頂商人胡雪巖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意，如果你擁有一省的眼光，那么你可以做一省的生意，如果你擁有天下的眼光，那么你可以做天下的生意……

紅頂商人胡雪巖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你擁有一縣的眼光，那你

香港富豪李嘉誠(chéng)說(shuō)：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎百分百不靠運(yùn)氣，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力賺錢(qián)！在財(cái)富的競(jìng)技場(chǎng)上，錢(qián)不是第一重要的東西。第一重要的，是要具備敏銳的頭腦、靈活的思路，是要具備吃苦耐勞的精神與堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力！香港富豪李嘉誠(chéng)說(shuō)：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎百最能賺錢(qián)的10種人有雄心不甘平庸會(huì)做人講信義有闖勁敢于拼搏善于交際有人脈抓住不放，善于把握機(jī)會(huì)打不跨永不服輸有信念敢于迎難而上最能賺錢(qián)的10種人有雄心不甘平庸浙商成功八大要素第一，浙商是被閉塞和貧窮的環(huán)境逼出來(lái)的第二，浙商善于學(xué)習(xí)、忍受與吃苦。第三，無(wú)路可走，從小生意做起。

第四，浙商做生意從來(lái)沒(méi)有定式，怎么掙錢(qián)怎么做。第五，市場(chǎng)在外，主動(dòng)開(kāi)拓。第六，專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合第七，不重形式，重操作。第八，管理上追求簡(jiǎn)單。浙商成功八大要素第一，浙商是被閉塞和貧窮的環(huán)境逼出來(lái)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有見(jiàn)識(shí)精明強(qiáng)干善于琢磨懂理財(cái)善投資學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有見(jiàn)識(shí)P5黃亮和李燕的故事（一）自謀出路做練習(xí)4（P24）：看看自己是否能當(dāng)一名業(yè)主？（將自己填寫(xiě)的和家人為你填寫(xiě)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比）。P5黃亮和李燕的故事（一）自謀出路創(chuàng)業(yè)能力的主要內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；經(jīng)營(yíng)管理能力；綜合性能力。決策能力等等！四、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)能力的主要內(nèi)容專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；四、增強(qiáng)你的創(chuàng)業(yè)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是一種最基本的創(chuàng)業(yè)能力

作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，如果不熟悉、不了解某一專(zhuān)業(yè)或職業(yè)的特殊性，就無(wú)法施展和發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是一種最基本的創(chuàng)業(yè)能力經(jīng)營(yíng)管理能力小企業(yè)要生存，要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者必須具有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。

如何把現(xiàn)有的人、財(cái)、物、信息通過(guò)管理，賺取最佳的效益；如何調(diào)動(dòng)每一位雇員積極性，使之全力以赴為企業(yè)工作；如何使自己企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到社會(huì)的認(rèn)可。這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者良好的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要依靠創(chuàng)業(yè)者所建立起來(lái)的高效管理體系。經(jīng)營(yíng)管理能力小企業(yè)要生存，要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者必須具有良好的經(jīng)營(yíng)管綜合性能力

在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，綜合性能力是一種最高層次的能力，具有很強(qiáng)的綜合性。

把握機(jī)遇的能力（敏銳的眼光）；信息獲取及加工能力；交往攻關(guān)能力；創(chuàng)新創(chuàng)造能力；選人用人能力；組織指揮能力；溝通協(xié)調(diào)能力。綜合性能力在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，綜合性能力是一種最高讀黃亮李燕的故事二，P6做練習(xí)5（P26，10分鐘）

增強(qiáng)你的經(jīng)營(yíng)能力！讀黃亮李燕的故事二，P6

有些人雖創(chuàng)業(yè)獲得了成功，但在創(chuàng)辦企業(yè)初期，他并不具備創(chuàng)辦企業(yè)的所有素質(zhì)與能力。

技術(shù)——可以學(xué)習(xí)素質(zhì)——可以培養(yǎng)條件——可以改善經(jīng)驗(yàn)——可以積累有些人雖創(chuàng)業(yè)獲得了成功，但在創(chuàng)辦企業(yè)初期，他并不具備創(chuàng)“金無(wú)足赤、世無(wú)完人”。如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些條件，那么就針對(duì)自己不足之處努力學(xué)習(xí)，根據(jù)練習(xí)5的提示克服弱點(diǎn)強(qiáng)化自己的創(chuàng)業(yè)條件?！敖馃o(wú)足赤、世無(wú)完人”。如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些五、評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況1、評(píng)價(jià)的必要性理財(cái)依據(jù)——如果你用