




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第9頁(yè)共9頁(yè)考核辦工作制度1、?構(gòu)建院科兩?級(jí)管理體系?。2、制?定醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控考核方?案。3、?協(xié)助、督促?科室考核小?組開展質(zhì)量?考核工作。?4、對(duì)科?室考核小組?開展的工作?進(jìn)行定期的?檢查、考核?和分析。?5、開展?醫(yī)療質(zhì)量的?日常監(jiān)督考?核工作。?6、定期對(duì)?醫(yī)療質(zhì)量考?核、反饋,?并制定改進(jìn)?措施。7?、建立醫(yī)療?質(zhì)量信息系?統(tǒng)。第二?篇。考核辦?工作總結(jié)本?人在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)下,在全?校教職工的?密切配合下?,本學(xué)期順?利完成了考?評(píng)辦工作。?一、本學(xué)?期工作總結(jié)?(一)、?順利完成了?中、高級(jí)教?師職稱評(píng)定?工作__?_月___?號(hào),接到任?務(wù)后,就開?始草擬中、?高級(jí)任職資?格考核方案?,并經(jīng)歷了?中層以上領(lǐng)?導(dǎo)研討、全?校教師代表?研討三個(gè)階?段,確立了?我校的中、?高級(jí)職稱評(píng)?定方案。按?照方案,對(duì)?全校23位?參評(píng)教師進(jìn)?行了仔細(xì)審?核、打分,?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小?組審核,其?他參評(píng)教師?審核,最終?確定了我校?擬晉職人員?___???喜的是,我?校所有擬晉?職教師12?人全部通過?了上級(jí)部門?的審核,成?功晉級(jí)。聽?到同事們成?功的消息,?我很欣慰。?這是我做考?評(píng)工作的第?一個(gè)任務(wù),?也是關(guān)系全?校教師切身?利益的大事?。沒出現(xiàn)任?何差錯(cuò),堅(jiān)?定了我工作?的信心。?(二)、制?定并完善了?各項(xiàng)考評(píng)細(xì)?則1._?__月份完?善了李校長(zhǎng)?擬定的《教?職工考勤管?理制度》。?完善過程中?___召開?了兩次會(huì)議?:一次是中?層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?,討論考勤?制度;一次?是教師代表?會(huì)議,征求?大家意見。?最后匯總大?家建議和意?見,由王書?記和王校長(zhǎng)?定稿。我還?統(tǒng)計(jì)了享受?有薪假期的?老師___?及享受時(shí)間?;設(shè)計(jì)了請(qǐng)?假申請(qǐng)單、?請(qǐng)假記錄單?、月考勤匯?總表、查崗?記錄單、周?指紋簽到情?況統(tǒng)計(jì)表。?2.__?_月份還收?集、整理了?李校長(zhǎng)擬定?的教學(xué)管理?制度,以及?教務(wù)處有關(guān)?教學(xué)方面的?管理制度,?逐字逐句閱?讀,調(diào)整字?體、字號(hào)、?標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等?為視導(dǎo)工作?做準(zhǔn)備。?3.___?月份整理、?完善了各處?辦崗位職責(zé)?,尤其是教?務(wù)處主任和?副主任崗位?職責(zé)。4?.___月?份完善教學(xué)?管理制度并?送交領(lǐng)航圖?文廣告排版?印刷。期間?利用周末時(shí)?間對(duì)教學(xué)管?理制度手冊(cè)?三次校對(duì)。?5.__?_月份制定?了年級(jí)組和?教研組考核?方案。感謝?各處辦提供?的考核細(xì)則?,為本方案?的制定提供?了依據(jù)和參?考。(三?)、認(rèn)真完?成了考評(píng)辦?的常規(guī)工作?1.指紋?簽到統(tǒng)計(jì)工?作。每周統(tǒng)?計(jì)一次,每?次耗時(shí)2個(gè)?小時(shí);因?yàn)?這涉及到老?師的切身利?益,所以每?次都要仔細(xì)?核對(duì),核對(duì)?時(shí)還要對(duì)照?每天的請(qǐng)假?情況。這項(xiàng)?工作需要耐?心和細(xì)心。?可以說我經(jīng)?得住了考驗(yàn)?。同志們簽?到意識(shí)逐漸?增強(qiáng),忘簽?人數(shù)逐漸減?少。欣喜的?是有13人?從沒落下一?次指紋簽到?。(陳__?_、張__?_、朱__?_、金__?_、商__?_、丁__?_、羅__?_、李__?_、李__?_、張__?_、周__?_、王__?_)2.?抽查工作。?每周抽查兩?次,每次一?個(gè)小時(shí)左右?的時(shí)間。抽?查的結(jié)果是?喜人的,沒?發(fā)現(xiàn)過一次?脫崗情況。?3.請(qǐng)假?工作。每天?平均要接納?7個(gè)左右的?老師請(qǐng)假。?除了發(fā)放請(qǐng)?假單,還對(duì)?請(qǐng)假情況進(jìn)?行詳細(xì)記錄?。截止到期?末,收到請(qǐng)?假記錄單3?57張。欣?喜的是有1?3人滿勤,?從沒落下一?次指紋簽到?、從未請(qǐng)過?任何一種假?。我常常為?老師帶病堅(jiān)?持工作和請(qǐng)?假所感動(dòng),?小學(xué)的王新?老師得了嚴(yán)?重的腰病,?還堅(jiān)持來上?班,走路已?經(jīng)非常困難?了,才請(qǐng)假?去醫(yī)院看病?,幾乎是挪?著腳步來請(qǐng)?假的;孕婦?___、王?超、在孕期?8個(gè)月時(shí),?還堅(jiān)持教學(xué)?一線工作,?劉霞的腿浮?腫的厲害,?還堅(jiān)持給孩?子們上好每?一節(jié)課;邢?琳琳老師意?外懷孕,怕?耽誤上課,?把流產(chǎn)手術(shù)?日期推遲到?了放寒假;?何瑞杰老師?孩子重病,?他盡量在不?耽誤課的情?況下,往返?于學(xué)校和醫(yī)?院之間,內(nèi)?心沉重、卻?在學(xué)生面前?沒有絲毫的?表現(xiàn),腳步?匆匆,只有?他自己知道?自己有多么?疲憊;張秀?文老師怕耽?誤學(xué)生上課?,一直拖延?帶孩子去_?__看病的?時(shí)間,直到?當(dāng)?shù)卦\斷不?清什么病情?,才去了_?__。這是?何等的敬業(yè)?精神。如果?說張麗麗救?學(xué)生的偉大?壯舉令人敬?佩,那么我?們身邊的這?些默默無聞?的同事們更?令人尊敬。?4.通報(bào)?和統(tǒng)計(jì)工作?。每周指紋?簽到情況通?報(bào)一次;抽?查情況通報(bào)?兩次;每周?對(duì)指紋簽到?情況和請(qǐng)假?情況統(tǒng)計(jì)一?次,每月匯?總一次。每?學(xué)期匯總一?次??梢钥?定地說,通?報(bào)都是即時(shí)?的,其目的?是讓大家即?時(shí)了解自己?的情況,即?時(shí)提醒,避?免再犯同類?錯(cuò)誤。當(dāng)?然、考勤工?作最基本的?要求就是無?私和公正,?既然自己身?在這個(gè)崗位?就得盡心盡?力地努力做?好。因此不?論是中層領(lǐng)?導(dǎo),還是多?年的好友缺?勤,我都能?夠如實(shí)記錄?。經(jīng)常會(huì)有?許多好心人?提醒我不必?那么“認(rèn)死?理”,我只?記住一條:?心底無私天?地寬,無欲?則剛。有時(shí)?候面對(duì)個(gè)別?人的無禮責(zé)?難,我也能?夠心平氣和?地解釋溝通?,基本做到?了顧全大局?,忍辱負(fù)重?。這樣既堅(jiān)?持了原則又?化解了矛盾?,也使得考?勤工作得到?了多數(shù)人的?理解和支持?。二、工?作中存在不?足當(dāng)然工?作中,還存?在很多令人?不滿意的地?方。1.?工作還不夠?細(xì)致、每次?的統(tǒng)計(jì)工作?總是反復(fù)多?次才能完成?;2.缺?少創(chuàng)新意識(shí)?;不能有創(chuàng)?意地完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作。3.?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?的少,讓領(lǐng)?導(dǎo)不能及時(shí)?掌握學(xué)校情?況。4.?工作態(tài)度過?于認(rèn)真,導(dǎo)?致個(gè)別老師?的不滿意。?三、下一?步工作設(shè)想?1.繼續(xù)?完善各項(xiàng)考?評(píng)細(xì)則。尤?其是職工考?勤制度和年?級(jí)組考評(píng)細(xì)?則。2.?繼續(xù)做好考?評(píng)辦的常規(guī)?考評(píng)工作。?爭(zhēng)取做得精?、做得細(xì)。?3.做好?優(yōu)先模的評(píng)?定工作和職?稱評(píng)定工作?。爭(zhēng)取公開?、公正。?4.做好年?級(jí)組的月考?核工作。爭(zhēng)?取即時(shí)、無?誤??傊?,半年來,?干的是一些?得罪人的工?作,收獲的?是兩條健步?如飛的腿腳?加載著對(duì)于?學(xué)校未來的?滿懷信心。?今后的工作?中還有著數(shù)?不清的樓梯?要爬和臉色?要看。在新?的一年里我?一定繼續(xù)努?力,并不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn),爭(zhēng)取把?本職工作做?的更好。?第三篇:公?司考核辦工?作總結(jié)公司?考核辦工作?總結(jié)__?_年工作已?經(jīng)過去,我?們考核辦在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引以?及全體科員?的共同努力?下,按照年?度工作計(jì)劃?展開各項(xiàng)工?作?;仡?一年的工作?,年內(nèi)如期?完成了年初?制定的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在完成工作?任務(wù)的同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)有不?少問題存在?.為了更好?的開展__?_年的工作?我現(xiàn)在把_?__年的工?作認(rèn)真客觀?的總結(jié)一下?,如實(shí)的肯?定工作中的?成績(jī),找出?工作中的不?足,確保更?好的完成明?年的工作任?務(wù)。一、?工作匯報(bào)(?年內(nèi)的工作?中都做了那?些事。)(?1)、培訓(xùn)?工作:根?據(jù)年初制定?的培訓(xùn)計(jì)劃?年內(nèi)___?了中層干部?管理培訓(xùn)、?技術(shù)工人技?能培訓(xùn)、新?員工入場(chǎng)培?訓(xùn)、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)、奧?運(yùn)安保培訓(xùn)?、以及相關(guān)?人員專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)和禮?儀培訓(xùn)。?培訓(xùn)范圍涵?蓋到每個(gè)科?室和每個(gè)員?工,培訓(xùn)內(nèi)?容以公司頒?布的規(guī)章制?度、工作職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)和供水行?業(yè)職業(yè)技能?標(biāo)準(zhǔn)為中心?展開培訓(xùn)工?作。培訓(xùn)形?式根據(jù)不同?的工作崗位?和性質(zhì),采?用口授、互?動(dòng)討論、與?視聽光盤相?結(jié)合的方式?進(jìn)行培訓(xùn)。?年內(nèi)共__?_各種培訓(xùn)?106課時(shí)?參與培訓(xùn)人?員1532?人次,并在?年終按照培?訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各?科室進(jìn)行了?年度總結(jié)性?考試,認(rèn)真?總結(jié)考試中?暴露出來的?問題找出了?本年度培訓(xùn)?工作中的盲?點(diǎn)為下一年?度的培訓(xùn)工?作找出方向?。(2)?、分管工作?1、每周?檢查各科室?的周計(jì)劃的?制定與完成?情況。2?、每周協(xié)同?辦公室檢查?衛(wèi)生制度的?落辦情況。?3、按照?公司要求對(duì)?微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)?行修改87?6項(xiàng)。4?、每周檢查?三來任務(wù)單?的填寫與落?辦情況并作?出統(tǒng)計(jì)分析?。(___?年三來任務(wù)?單維修共1?174處,?其中工程維?修647處?,營(yíng)銷維修?527處,?換表204?塊。塑料管?維修288?處,鐵管維?修32處,?pvc管維?修5處)?5、按照“?用戶回訪暫?行辦法”中?的要求針對(duì)?新用戶__?_、營(yíng)銷超?收、“三來?”任務(wù)單、?水壓低等幾?個(gè)方面進(jìn)行?回訪24次?(戶),并?根據(jù)回訪結(jié)?果及時(shí)協(xié)調(diào)?相關(guān)科室完?善工作。?6、每月針?對(duì)“營(yíng)銷分?公司”進(jìn)行?行為規(guī)范檢?查。檢查結(jié)?果月底會(huì)同?財(cái)務(wù)科、辦?公室針對(duì)營(yíng)?銷分公司按?片進(jìn)行考核?。7、監(jiān)?審員監(jiān)審工?作。監(jiān)審工?程572戶?(散戶),?鋪設(shè)管網(wǎng)1?2790.?1米,其中?(管徑63?以上的54?49.9米?,50以下?7340.?2米)。?8、網(wǎng)管工?作。按照不?同的要求按?月或按星期?定期對(duì)服務(wù)?器進(jìn)行維護(hù)?、備份、以?確保數(shù)據(jù)安?全。定期升?級(jí)殺毒軟件?對(duì)服務(wù)器進(jìn)?行殺毒,定?期對(duì)局域網(wǎng)?進(jìn)行維護(hù),?以確保網(wǎng)絡(luò)?暢通。并隨?時(shí)根據(jù)各科?室的要求對(duì)?終端機(jī)進(jìn)行?維護(hù)。9?、“三來”?工作。認(rèn)真?填寫處理每?一個(gè)來電、?來信、來訪?任務(wù)單,供?水高峰期對(duì)?群眾有情緒?的三來單及?時(shí)進(jìn)行用戶?回訪。并按?照檔案管理?規(guī)定要求整?理三來任務(wù)?單、三來記?錄本按時(shí)向?辦公室進(jìn)行?檔案移交存?檔。10?、定期__?_本部門會(huì)?議,加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí),提?高工作能力?,針對(duì)工作?中的不足、?找差距并根?據(jù)發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)調(diào)整?改進(jìn)工作。?(3)、?其他工作:?1、在做?好本部門安?全生產(chǎn)、信?訪___工?作的同時(shí),?積極配合辦?公室排查治?理公司內(nèi)部?的安全生產(chǎn)?隱患工作、?協(xié)調(diào)其他部?門之間的工?作21件次?。2、定?時(shí)更新“定?州供水考核?辦”辦公博?客,為培訓(xùn)?學(xué)習(xí),工作?技術(shù)交流提?供提供文字?資料和視頻?資料平臺(tái)。?二、工作?中存在的問?題(那些做?的不好了。?)考核、督?辦、落實(shí)工?作沒有新的?工作出發(fā)點(diǎn)?,工作性質(zhì)?老套沒有創(chuàng)?新,對(duì)企業(yè)?管理新理念?、新辦法沒?有做更好的?研究,沒有?把學(xué)到的東?西運(yùn)用到工?作中來,考?核工作有待?細(xì)化,規(guī)范?化。有些具?體工作上有?斷點(diǎn),連續(xù)?性不強(qiáng),考?慮工作不周?密。對(duì)一些?新出現(xiàn)的問?題沒有及時(shí)?拿出有效的?解決辦法,?在培訓(xùn)工作?上有待提高?自身的素質(zhì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?作為公司的?職能部門,?在工作上缺?乏思考性工?作。在工作?中局限于事?務(wù)性的工作?中,對(duì)工作?沒有全面思?考。其次?是工作重點(diǎn)?沒有把握好?。只是一味?地把時(shí)間花?在了非__?_的處理上?。三、明?年的工作安?排與改進(jìn)措?施(明年作?些什么。應(yīng)?該怎樣做。?)堅(jiān)持定期?___本部?門會(huì)議,加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?,提高工作?能力,針對(duì)?工作中的不?足、找差距?增強(qiáng)科室員?工的工作能?力。堅(jiān)持定?期的和辦公?室進(jìn)行溝通?探討檢查、?督辦、落實(shí)?工作中出現(xiàn)?的問題,進(jìn)?一步完善檢?查、督辦程?序切實(shí)發(fā)揮?“兩辦”的?檢查督導(dǎo)作?用。認(rèn)真制?定年度培訓(xùn)?計(jì)劃繼續(xù)深?化培訓(xùn)工作?,并加強(qiáng)自?身隊(duì)伍的學(xué)?習(xí),提高培?訓(xùn)水平力爭(zhēng)?把培訓(xùn)工作?做深做透。?加強(qiáng)考核工?作的落實(shí),?對(duì)企業(yè)管理?理念、辦法?進(jìn)行研究,?拿出詳細(xì)的?考核工作目?標(biāo)、辦法、?工作思路要?在提高預(yù)見?性上下功夫?,增強(qiáng)工作?的超前性。?發(fā)揮工作的?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性,在主?動(dòng)工作上跟?上領(lǐng)導(dǎo)決策?的節(jié)拍,增?強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?抓落實(shí)的工?作力度。在?貫徹落實(shí)工?作過程中,?我們一方面?要努力抓好?本部門的工?作落實(shí);另?一方面,認(rèn)?真收集各項(xiàng)?信息數(shù)據(jù),?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握各方面工?作的開展情?況,分析工?作存在的主?要問題,總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?,及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào),讓?領(lǐng)導(dǎo)盡量能?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?,為解決問?題作出科學(xué)?的、正確的?決策。一?年來,我們?考核辦的工?作雖然取得?了一些成績(jī)?,但距離上?級(jí)要求還存?在一定差距?,工作中也?有不少問題?。在今后的?工作中,我?們要認(rèn)真履?行考核辦的?職責(zé),開拓?創(chuàng)新,努力?提高工作主?動(dòng)性、預(yù)見?性,轉(zhuǎn)變思?想,明確工?作職責(zé)、目?標(biāo),從任務(wù)?型工作方式?向目標(biāo)型轉(zhuǎn)?變。在主動(dòng)?工作上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍。第?四篇:督查?考核辦工作?職責(zé):督查?考核辦工作?職責(zé)及分工?工作職責(zé)?。貫徹好市?委、市政府?和鎮(zhèn)黨委、?政府的重大?決策、重要?文件和重要?工作部署貫?徹落實(shí)情況?。圍繞全鎮(zhèn)?的中心工作?和階段性工?作重點(diǎn),突?出開展專項(xiàng)?督查活動(dòng)。?認(rèn)真抓好領(lǐng)?導(dǎo)批件督辦?。深入開展?督查調(diào)研。?為黨委政府?抓落實(shí)和再?決策提供高?質(zhì)量的意見?和建議。?丁鋒。負(fù)責(zé)?督察考核工?作。秦云?天。協(xié)助丁?鋒同志做好?督查考核工?作。李瑞?華。圍繞全?鎮(zhèn)的中心工?作和階段性?工作重點(diǎn),?做好專項(xiàng)督?查活動(dòng)。?孟慶健。做?好上級(jí)和本?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志?或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)關(guān)、督查?機(jī)關(guān)的批件?督辦。史?永梅。協(xié)助?做好督查考?核辦的工作?。監(jiān)察室?工作職責(zé)?根據(jù)監(jiān)察工?作的職能和?鎮(zhèn)黨委、政?府的要求,?履行好下列?工作職責(zé):?1、保證?政令暢通,?維護(hù)行政紀(jì)?律,促進(jìn)廉?政建設(shè),改?善行政管理?,提高行政?效能。2?、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 完整的紡織機(jī)械操作試題及答案
- 2025年中國(guó)雙層高爾夫雨傘市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 電氣工程師資格證書考試的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)試題及答案
- 智慧交通系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)試題及答案
- 城市交通的歷史演變與趨勢(shì)試題及答案
- 2024電氣工程師資格考試知識(shí)要點(diǎn)分享試題及答案
- 2024年CAD工程師考試深度分析試題及答案
- 焊接工程師資格考試的行業(yè)趨勢(shì)試題及答案
- 2024年質(zhì)量工程師資格考試預(yù)測(cè)試題及答案
- 2024年Adobe考試對(duì)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目管理能力的引導(dǎo)試題及答案
- 肥胖患者麻醉管理專家共識(shí)
- 微納尺度力學(xué)與器件
- 法莫替丁注射液-外科
- 全廠接地裝置安裝施工方案
- 人工智能在航空航天工程中的應(yīng)用
- 2024年荊門中荊投資控股集團(tuán)招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 成都市2022級(jí)(2025屆)高中畢業(yè)班摸底測(cè)試(零診) 語文試卷(含答案)
- 2024山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 中國(guó)系統(tǒng)性紅斑狼瘡診療指南
- 部編人教版高中英語選擇性必修二教學(xué)設(shè)計(jì)全套
- +山東省泰安市肥城市2023-2024學(xué)年七年級(jí)下學(xué)期期中考試英語試題+
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論