科騰公司交接班管理制度

第3頁共3頁科騰公司交接班管理制度1、目?的為了保?證班組（工?作工序）之?間有一個正?常銜接，上?一個班（工?序）應(yīng)全面?詳盡地向下?一個班（工?序）交待與?傳達上班的?狀況，使工?作能夠平穩(wěn)?、安全、有?續(xù)的進行，?保證公司秩?序和安全，?特制定此制?度。2、?交接班時間?與地點⑴?下班（工序?完成）10?分鐘內(nèi)進行?班組（下一?個工序）工?作的交接。?⑵接班人員?未到時，交?班人員不許?離開崗位。?⑶如接班?人員10分?鐘仍未到，?則報告代班?，并通知接?班代班人員?及時到場，?讓交班人員?下班。⑷?在值班室或?作業(yè)現(xiàn)場進?行工作交接?并在交接班?記錄本上面?所記錄具體?工作交接事?宜。3、?交接班手續(xù)?交接人員?對交接內(nèi)容?進行確認無?誤后完成交?接記錄的雙?方簽字，簽?字確認后，?代表交接班?手續(xù)已履行?完畢，之后?雙方不得爭?執(zhí)。4、?交接班規(guī)定?4.1當(dāng)?班人員在下?班前應(yīng)做好?交班準(zhǔn)備工?作，將本班?工作區(qū)域現(xiàn)?狀、存在問?題等情況填?寫到交接班?記錄上。?4.2交班?人員應(yīng)將本?班工作進行?情況做好詳?細記錄，并?向接班人員?如實反映。?4.3交?班人員在接?班人員因故?未到場，或?未完成接班?檢查工作前?不得擅自離?去。4.?4接班人員?應(yīng)認真閱讀?交接本記錄?本，以了解?上一班的工?作情況。?4.5交接?班人員應(yīng)明?確回復(fù)接班?人員提出的?問題，并和?接班人員共?同核1實?，檢查工作?區(qū)域情況。?4.6交?清本班工作?區(qū)域情況、?存在問題及?領(lǐng)導(dǎo)指示、?注意事項等?，對本應(yīng)在?本班完成的?工作而確實?不能在本班?完成時，需?經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)同意后?，方可移交?給接班人員?。4.7?交接班人員?必須面對面?，口對__?_接，同時?認真檢查工?作區(qū)域每個?地方，不許?搞信用交接?班。4.?8接、交班?人員根據(jù)劃?分的區(qū)域共?同到現(xiàn)場，?巡視檢查有?無異常情況?，檢查結(jié)果?相互匯報。?4.9交?班人必須做?到四不離崗?。即接班人?員不到不離?崗；未交接?清楚不離崗?；凡本班發(fā)?生的事情未?處理好不離?崗（上級領(lǐng)?導(dǎo)同意除外?）；因交班?不清楚，接?班人不同意?接班不離崗?。否則由此?引起的后果?由交班人負?責(zé)。4.?10接班人?應(yīng)按交接內(nèi)?容逐一檢查?核對，符合?實際情況即?可接班，不?得無理刁難?或無故不接?，由于接班?人檢查核對?不周而引起?的后果，由?接班人負責(zé)?。4.1?1接班人員?發(fā)現(xiàn)交班人?員未認真完?成工作，或?檢查中發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)向?交班人員提?出，如交班?人員不能給?予明確回復(fù)?，接班人員?可上報上級?領(lǐng)導(dǎo)，請上?級領(lǐng)導(dǎo)解決?處理。4?.12交接?班工作遇到?困難時，應(yīng)?及時報請上?級領(lǐng)導(dǎo)處理?。4.1?3如遇到事?故等特殊情?況，接班者?積極協(xié)調(diào)交?班者對事故?進行處理，?待事故處理?告一段落，?經(jīng)交接班雙?方協(xié)商同意?后，再進行?交接班，要?做到即講原?則又講風(fēng)格?。4.1?4應(yīng)按規(guī)定?的交接班檢?查事項逐一?做好記錄。?4.15?交接班記錄?必須經(jīng)交班?人和接班人?簽名認可，?每天由班組?的分管領(lǐng)導(dǎo)?審閱。4?.16當(dāng)交?班人員檢查?工作完成，?并且接班人?員無任何疑?問后，在交?接記錄上記?錄好交班時?間，交、接?班人即可在?運行記錄簿?上簽名，簽?名完成交接?班交接方算?結(jié)束，交班?人員方可下?班離開。?5、罰則?5.1如在?沒人接班的?情況下，且?未經(jīng)過代班?許可而擅自?離崗，視為?當(dāng)日曠工，?引發(fā)事故或?造成損失的?還將按責(zé)任?追究制度追?究相應(yīng)責(zé)任?。5.2?如違反交接?班規(guī)定的交?接內(nèi)容和交?接程序，未?認真履行工?作交接，對?交接責(zé)任人?處以不低于?50元的罰?款，造成后?果的視嚴(yán)重?程度按責(zé)任?追究制度追?究相應(yīng)責(zé)任?。5.3?交接班未完?善各類記錄?的，對交接?責(zé)任人處以?不低于50?元的