教職工周例會(huì)制度

第9頁(yè)共9頁(yè)教職工周例會(huì)制度第?一篇：教職?工周例會(huì)制?度教職工周?例會(huì)制度?為全面了解?和掌握學(xué)校?工作動(dòng)態(tài)（?范本），不?斷提升學(xué)校?工作效率和?工作質(zhì)量，?促進(jìn)學(xué)校教?育工作持續(xù)?、快速、健?康發(fā)展，根?據(jù)上級(jí)文件?精神，制定?我校教職工?周例會(huì)制度?。一、周?例會(huì)每周召?開(kāi)一次，時(shí)?間為每周一?下午活動(dòng)時(shí)?間。二、?周例會(huì)由校?長(zhǎng)（或由校?長(zhǎng)委托教導(dǎo)?主任）主持?，全體教職?員工參加。?三、會(huì)議?內(nèi)容主要有?：1.分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?本周所負(fù)責(zé)?工作的開(kāi)展?情況，包括?工作主要內(nèi)?容、工作方?法、取得的?成績(jī)、存在?的問(wèn)題及原?因、下一步?需要采取的?措施。2?.部署下周?主要工作。?3.傳達(dá)?落實(shí)上級(jí)文?件、會(huì)議精?神。4.?研究部署下?周工作任務(wù)?，明確工作?方向，落實(shí)?工作責(zé)任。?第二篇：?周例會(huì)制度?___公司?文件___?行字[__?_]___?號(hào)___《?___集團(tuán)?周工作例會(huì)?制度》__?通知公司各?部門(mén)：為?規(guī)范公司周?工作例會(huì)的?管理，形成?正常有序的?會(huì)議秩序，?提高會(huì)議成?效，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?狀況，特制?定本制度。?一、參會(huì)?人員公司所?屬各部門(mén)第?一負(fù)責(zé)人。?二、會(huì)議?時(shí)間、地點(diǎn)?會(huì)議時(shí)間?定在每周召?開(kāi)。若因特?殊原因不能?正常召開(kāi)，?會(huì)議___?者必須提前?一個(gè)工作日?通知。會(huì)議?地點(diǎn)暫定在?，將來(lái)地點(diǎn)?變動(dòng)時(shí)另行?通知。三?、會(huì)議__?_周工作?例會(huì)由公司?的行政部分?別通知，公?司行政部負(fù)?責(zé)會(huì)務(wù)。?四、會(huì)議管?理1、參?會(huì)人員必須?至少提前5?分鐘到場(chǎng)并?簽到。2?、集團(tuán)董事?長(zhǎng)辦公室安?排人員做好?會(huì)議記錄，?并在會(huì)后整?理___，?經(jīng)主持者簽?發(fā)后印發(fā)并?存檔。3?、參會(huì)的各?單位第一負(fù)?責(zé)人必須在?次周一之前?向本單位及?時(shí)傳達(dá)會(huì)議?精神。4?、各單位本?周工作總結(jié)?和下周工作?計(jì)劃必須有?書(shū)面稿，并?在散會(huì)時(shí)交?給董事長(zhǎng)辦?公室。五?、會(huì)議發(fā)言?內(nèi)容1、?各單位發(fā)言?時(shí)要簡(jiǎn)明扼?要，發(fā)言?xún)?nèi)?容要包含以?下幾個(gè)方面?：一是上周?完成的主要?工作，二是?未按計(jì)劃完?成的工作及?未完成原因?，三是存在?的主要問(wèn)題?及解決問(wèn)題?的建議或要?求，四是下?周主要工作?計(jì)劃。2?、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)時(shí)除正?常安排工作?外，還要就?各單位反映?的涉及自己?所分管工作?的問(wèn)題，提?出解決辦法?或作出相關(guān)?安排。六?、會(huì)議發(fā)言?順序1、?旅游集團(tuán)所?屬各單位?溫泉中心、?房務(wù)中心、?餐飲中心、?康樂(lè)中心、?營(yíng)銷(xiāo)中心、?維護(hù)部、核?算部、資產(chǎn)?部、資金部?、安保部、?行政部、綠?化部、人資?部、建設(shè)部?、猿人峽谷?公司2、?地產(chǎn)集團(tuán)所?屬各單位及?公共管理部?門(mén)物業(yè)公?司、空調(diào)公?司、礦業(yè)公?司、地產(chǎn)部?、工程部、?溫泉項(xiàng)目部?、財(cái)務(wù)部、?預(yù)算部、資?產(chǎn)部、投融?資部、空調(diào)?營(yíng)銷(xiāo)部、行?政部、廣宣?部、采購(gòu)?部、審計(jì)部?、企管部、?人資部、董?事長(zhǎng)辦公室?。3、旅?游集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?4、地產(chǎn)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?5、董事長(zhǎng)?講話(huà)。七?、會(huì)議紀(jì)律?1、參會(huì)?人員不遲到?、不早退，?至少提前5?分鐘進(jìn)入會(huì)?場(chǎng)。2、?會(huì)場(chǎng)內(nèi)所有?人員必須把?通訊工具設(shè)?臵為無(wú)聲或?振動(dòng)，會(huì)議?進(jìn)行時(shí)不得?在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接?打電話(huà)。?3、參會(huì)人?員不得在會(huì)?場(chǎng)內(nèi)隨意走?動(dòng)，因特殊?情況需中途?退會(huì)，須向?主持人請(qǐng)假?。4、參?會(huì)人員因特?殊原因不能?按時(shí)參加會(huì)?議，必須至?少提前一個(gè)?小時(shí)提出申?請(qǐng)并安排好?替會(huì)人員，?經(jīng)會(huì)議主持?人同意后方?可不參加會(huì)?議；缺會(huì)人?員事后必須?認(rèn)真閱讀_?__，學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)會(huì)議精?神。會(huì)議主?持人須在會(huì)?議開(kāi)始前通?報(bào)缺會(huì)人員?情況。5?、參會(huì)人員?不得大聲喧?嘩、交頭接?耳，擾亂會(huì)?場(chǎng)秩序，討?論必須經(jīng)會(huì)?議主持者允?許。除規(guī)定?的發(fā)言外，?未經(jīng)主持人?同意不得發(fā)?言，不得打?斷他人的發(fā)?言。對(duì)有關(guān)?部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)言時(shí)提及?的本單位的?問(wèn)題，不得?在會(huì)上爭(zhēng)辯?。6、會(huì)?議結(jié)束后，?自覺(jué)將桌椅?歸位、清理?垃圾。八?、處罰規(guī)定?1、會(huì)議?開(kāi)始后到會(huì)?為遲到，遲?到超過(guò)半小?時(shí)視同缺席?。處罰規(guī)定?：遲到20?元/次，缺?席50元/?次。2、?會(huì)場(chǎng)內(nèi)通訊?工具響鈴，?將給予20?元/次的處?罰，在會(huì)場(chǎng)?接打電話(huà)給?予30元/?次的處罰，?響鈴和接打?電話(huà)可累計(jì)?處罰。3?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)大?聲喧嘩或有?其它擾亂會(huì)?場(chǎng)秩序的行?為將給予2?0元-10?0元的處罰?，情節(jié)嚴(yán)重?者將另行給?予通報(bào)批評(píng)?等處罰。?九、相關(guān)要?求1、本?制度隨著集?團(tuán)的發(fā)展將?不斷修訂，?發(fā)布的有關(guān)?會(huì)議管理_?_通知或補(bǔ)?充規(guī)定將作?為本制度的?補(bǔ)充部分，?具有同等效?力。2、?本制度自_?__年__?_月___?日起實(shí)施，?此前有關(guān)制?度與此不一?致者以此為?準(zhǔn)。特此?通知二Ο?一Ο年__?_月六日?主題詞：企?業(yè)管理行政?管理周工作?例會(huì)制度通?知主辦：行?政工作部_?__年__?_月___?日印發(fā)第?三篇：周例?會(huì)制度__?_分公司例?會(huì)制度一?、例會(huì)目的?1、實(shí)現(xiàn)?有效的目標(biāo)?管理，促進(jìn)?公司上下的?溝通與合作?2、提高?公司執(zhí)行力?與工作效率?，確保其工?作進(jìn)度3?、集思廣益?，提出改進(jìn)?性及開(kāi)展性?的工作方案?4、協(xié)調(diào)?公司各部門(mén)?的工作方法?、工作進(jìn)度?及人員的調(diào)?配二、例?會(huì)原則例?會(huì)應(yīng)本著實(shí)?事求是、簡(jiǎn)?短務(wù)實(shí)、解?決實(shí)際問(wèn)題?為原則三?、會(huì)議安排?（一）會(huì)?議時(shí)間：每?周二（上午?14：00?-15：0?0）（二?）會(huì)議主持?人：分公司?前期負(fù)責(zé)人?（負(fù)責(zé)人若?因公出差無(wú)?法主持時(shí)，?則由助理?或指定人員?代行主持）?（三）會(huì)?議出席人員?：各部門(mén)經(jīng)?理（四）?會(huì)議___?負(fù)責(zé)人：高?輝明（五?）會(huì)議內(nèi)容?：★分公?司負(fù)責(zé)人提?報(bào)本周工作?計(jì)劃、安排?以及公司業(yè)?務(wù)發(fā)展情況?★分公司?負(fù)責(zé)人對(duì)其?所在公司需?要總部配合?協(xié)調(diào)的工作?提出改進(jìn)意?見(jiàn)★對(duì)完成?有困難的工?作___協(xié)?商，尋求解?決辦法★?對(duì)公司戰(zhàn)略?性策略，方?針進(jìn)行研討?，以及相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?★下周工?作計(jì)劃和統(tǒng)?籌（六）?例會(huì)形式：?分公司部門(mén)?會(huì)議（七?）例會(huì)要求?：參會(huì)人員?準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)?議，會(huì)議期?間電話(huà)調(diào)為?震動(dòng)或靜音?，如遇特?殊情況需要?請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?向會(huì)議負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假備案?四其他說(shuō)?明1.工?作總結(jié)：分?公司負(fù)責(zé)人?于每周一下?班前提交一?周工作總結(jié)?以便會(huì)議討?論2._?__：會(huì)議?___負(fù)責(zé)?人進(jìn)行會(huì)議?記錄并根據(jù)?會(huì)議中待辦?事項(xiàng)進(jìn)行跟?蹤落實(shí)第?四篇：周例?會(huì)制度周例?會(huì)制度為?進(jìn)一步提高?效益和規(guī)范?化管理水平?，更好的推?動(dòng)各部門(mén)工?作及工作中?問(wèn)題的溝通?，公司特制?定周例會(huì)制?度：一、?周例會(huì)內(nèi)容?：各部門(mén)?全體員工參?加，由總經(jīng)?理或指定人?員主持會(huì)議?并指定專(zhuān)人?做會(huì)議記錄?、不得無(wú)故?缺勤，特殊?情況應(yīng)提前?向部門(mén)負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假說(shuō)明?，由人力資?源部不定期?檢查，記入?績(jī)效考核中?。（1）?每周一次（?暫定為每周?六下午。0?0），原則?上不再另行?通知，如遇?特殊情況，?召開(kāi)時(shí)間可?以調(diào)整，則?另行通知。?（2）每?周一、?三、五各部?門(mén)負(fù)責(zé)人早?8：10?、晚5：0?0召開(kāi)碰頭?會(huì)；對(duì)部門(mén)?當(dāng)日工作情?況進(jìn)行反饋?；（3）?部門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)本部門(mén)工?作進(jìn)行總結(jié)?和下周工作?計(jì)劃，本周?工作中遇到?的問(wèn)題和完?成任務(wù)情況?，提出需要?公司領(lǐng)導(dǎo)解?決的問(wèn)題以?及建議；?（4）員工?向所在部門(mén)?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?本周的工作?進(jìn)展?fàn)顩r及?下一步的工?作計(jì)劃，提?出工作中所?遇到的問(wèn)題?以及建議。?二、工作?報(bào)告：工?作報(bào)告記錄?本周工作總?結(jié)、下周的?工作計(jì)劃以?及建議。以?電子版的形?式，確實(shí)有?困難的可以?以書(shū)面方式?遞交。（?1）各部門(mén)?負(fù)責(zé)人的工?作報(bào)告報(bào)送?時(shí)間截止到?周五15：?00，員工?的工作報(bào)告?截止到周五?下午17：?30。（?2）各部門(mén)?負(fù)責(zé)人的工?作報(bào)告匯總?到辦公室文?秘處，由辦?公室文秘遞?交至總經(jīng)理?處進(jìn)行審閱?。員工的工?作報(bào)告直接?向所在部門(mén)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?匯報(bào)。（?3）工作報(bào)?告因公外出?的且確實(shí)無(wú)?法及時(shí)發(fā)送?報(bào)告的，可?最遲遞延到?下周一發(fā)送?，并電話(huà)通?知收件人，?防止遺漏。?三、由辦?公室文秘做?好___，?每周一分發(fā)?到總經(jīng)理及?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人手里。由?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人通知到每?個(gè)員工，傳?達(dá)會(huì)議精神?。平頂山?市金瀾置業(yè)?有限公司辦?公室___?年___月?十五日批?準(zhǔn)：總經(jīng)?理辦公室管?理規(guī)定隨?著公司各方?面工作的開(kāi)?展，總經(jīng)理?辦公室文件?往來(lái)及人員?出入日益增?多，為了促?進(jìn)各方面工?作有序的開(kāi)?展，加強(qiáng)總?經(jīng)理辦公室?的管理、保?障總經(jīng)理辦?公室的權(quán)威?性，特制定?本管理規(guī)定?。一、總?經(jīng)理辦公室?為公司最高?行政部門(mén)，?公司內(nèi)部人?員有義務(wù)和?責(zé)任保障和?維護(hù)總經(jīng)理?辦公室的權(quán)?威性。二?、除特殊情?況外，凡各?部門(mén)報(bào)送總?經(jīng)理審閱批?示的文件須?有總經(jīng)理秘?書(shū)視不同情?況轉(zhuǎn)交辦理?。三、凡?報(bào)送總經(jīng)理?辦公室的文?件須字跡清?楚、條理明?晰、重點(diǎn)突?出。四、?凡與總經(jīng)理?辦公室的重?要文件往來(lái)?都須有收發(fā)?記錄，由總?經(jīng)理辦公室?發(fā)出的文件?，總經(jīng)理辦?公室有權(quán)_?__落實(shí)情?況。五、?公司外部人?員除特殊情?況外，須有?總經(jīng)理文秘?問(wèn)清來(lái)人工?作單位、姓?名及來(lái)意并?通報(bào)總經(jīng)理?獲允許后方?能進(jìn)入總經(jīng)?理辦公室，?否則，不得?隨意出入。?平頂山市?金瀾置業(yè)有?限公司辦公?室___?年1___?月十五日?批準(zhǔn)：第?五篇：周例?會(huì)制度網(wǎng)冠?品質(zhì)部周例?會(huì)制度為?進(jìn)一步提高?品質(zhì)部的規(guī)?范化管理水?平，更好的?推動(dòng)各檢驗(yàn)?員的工作開(kāi)?展，提高品?質(zhì)部信息共?享與問(wèn)題的?根本解決，?品質(zhì)部落實(shí)?制定周例會(huì)?制度;1?，會(huì)議地點(diǎn)?沖壓車(chē)間?2樓辦公室?，如需改動(dòng)?地點(diǎn)則另行?通知2、?周例會(huì)參加?人員品質(zhì)?部全體員工?參加，如需?其他部門(mén)參?加另行通知?，由品質(zhì)部?主管進(jìn)行到?會(huì)人員記錄?，無(wú)故缺席?者，扣20?元/次，特?殊情況應(yīng)提?前向品質(zhì)部?主管請(qǐng)假說(shuō)?明。3、?周例會(huì)召開(kāi)?頻次每周?一次（暫定?為每周一下?午2。30?），時(shí)間大?約為1—1?.5小時(shí);?原則上不再?另行通知，?如遇特殊情?況，召開(kāi)時(shí)?間可以調(diào)整?，則另行通?知。4、?周例會(huì)作業(yè)?進(jìn)料檢驗(yàn)?員路艷艷統(tǒng)?計(jì)本周（統(tǒng)?計(jì)周期為周?一至本周日?）總進(jìn)料數(shù)?量，批數(shù)，?不合格數(shù)量?、批數(shù)及不?合格率及主?要供應(yīng)商的?品質(zhì)合格狀?況過(guò)程檢?驗(yàn)員陳海林?，鄧艷芬，?吳俊業(yè)，羅?結(jié)瓊須統(tǒng)計(jì)?本周總巡檢?次數(shù)及品質(zhì)?異常次數(shù)，?各車(chē)間品質(zhì)?異常發(fā)生次?數(shù)與違反作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?工藝規(guī)程次?數(shù)（統(tǒng)計(jì)周?期為周一至?本周日）?成品入倉(cāng)檢?驗(yàn)員伍堅(jiān)華?須統(tǒng)計(jì)本周?總抽檢次數(shù)?品質(zhì)異常次?數(shù)，各產(chǎn)品?品質(zhì)異常發(fā)?生次數(shù)及車(chē)?間入倉(cāng)庫(kù)不?合格數(shù)量及?批次（統(tǒng)計(jì)?周期為周一?至本周日）?所有作業(yè)于?每周一