經(jīng)營分析例會(huì)制度

第8頁共8頁經(jīng)營分析例會(huì)制度為?確保經(jīng)營工?作有序進(jìn)行?，確保完成?公司下達(dá)的?年度、月度?經(jīng)營指標(biāo)，?每月對(duì)各部?門的經(jīng)營情?況進(jìn)行分析?，找出存在?的問題，制?定整改措施?，開拓市場?，特制定會(huì)?議制度。?一、參加人?員:總經(jīng)?理、總監(jiān)、?會(huì)計(jì)、廣告?材料銷售部?經(jīng)理、物流?部經(jīng)理、廣?告?zhèn)髅接糜?軟件銷售部?經(jīng)理。二?、會(huì)議時(shí)間?:每年_?__月__?_日下午3?點(diǎn)。三、?會(huì)議內(nèi)容:?分析公司?和各部門上?月度的經(jīng)營?情況，布置?下月工作。?四、會(huì)議?主持人:?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?主持。五?、會(huì)議程序?:1、由?各部門經(jīng)理?匯報(bào)上月的?經(jīng)營情況，?任務(wù)完成了?多少?還差?多少?zèng)]有完?成?在經(jīng)營?工作中存在?的主要問題?是什么?下?月準(zhǔn)備采取?哪些措施，?保證月度指?標(biāo)的完成。?2、會(huì)計(jì)?匯報(bào)上月公?司的整體經(jīng)?營情況及存?在問題。?3、由總監(jiān)?匯報(bào)公司的?管理情況。?4、由總?經(jīng)理對(duì)各部?門的經(jīng)營情?況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。六、有?關(guān)要求1?、各部門經(jīng)?理提前準(zhǔn)備?匯報(bào)內(nèi)容。?2、未完?成任務(wù)時(shí)各?部門要查找?原因，并制?定整改措施?，寫出書面?材料，于_?__日前報(bào)?公司總監(jiān)。?3、根據(jù)?會(huì)議確定的?內(nèi)容和總經(jīng)?理的指示，?由總監(jiān)寫出?___，下?發(fā)各業(yè)務(wù)部?門。4、?各部門根據(jù)?公司的要求?，認(rèn)真抓好?落實(shí)。5?、本制度自?___年_?__月二十?六日?qǐng)?zhí)行。?___年?___月二?十六日經(jīng)?營分析例會(huì)?制度[篇2?]第一章?總則第一?條為進(jìn)一步?加強(qiáng)我公司?經(jīng)營管理和?經(jīng)濟(jì)核算，?總結(jié)成本管?理經(jīng)驗(yàn)，分?析經(jīng)營管理?中存在的不?足，持續(xù)推?動(dòng)各相關(guān)部?室成本管理?意識(shí)和創(chuàng)新?成本管理方?法，不斷提?高經(jīng)營水平?，提升經(jīng)營?績效，使我?公司的經(jīng)營?管理工作制?度化、規(guī)范?化，保證公?司各項(xiàng)經(jīng)營?目標(biāo)的完成?，結(jié)合我公?司的特點(diǎn)，?經(jīng)研究制訂?本制度。?第二條本制?度所規(guī)定的?經(jīng)營分析會(huì)?議是以郁山?煤業(yè)公司月?度生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃為基礎(chǔ)?，對(duì)上月經(jīng)?營指標(biāo)的完?成情況進(jìn)行?分析總結(jié)，?通過預(yù)算、?核算、控制?、分析和考?核，挖掘降?低成本的潛?力，改善經(jīng)?營管理，提?高投入產(chǎn)出?率，降低非?生產(chǎn)性開支?。第三條?經(jīng)營分析會(huì)?議的目的?(一)通過?分析要做到?經(jīng)營___?構(gòu)架合理、?職能部門運(yùn)?作協(xié)調(diào)、相?互配合默契?，程序規(guī)范?;(二)?通過分析找?出改進(jìn)經(jīng)營?管理效能的?方法和手段?;(三)?通過分析找?出當(dāng)前工作?中的亮點(diǎn)、?差距;(?四)通過分?析及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和找出日常?成本管理中?存在的共性?和個(gè)性問題?，以便提出?控制成本的?好方法、好?思路。第?四條月度經(jīng)?營分析會(huì)議?由企管審計(jì)?部___，?所有公司領(lǐng)?導(dǎo)、財(cái)務(wù)、?企管、機(jī)電?、物供、人?力、生技、?調(diào)度等相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?及相關(guān)人員?參加。第?五條本制度?適用于郁山?煤業(yè)公司。?第二章月?度經(jīng)營分析?會(huì)議的時(shí)間?、內(nèi)容、職?責(zé)分工及管?理程序第?六條月度經(jīng)?營分析會(huì)議?定期于每月?___日召?開，會(huì)議地?點(diǎn):新辦公?樓三樓會(huì)議?室。如遇特?殊情況，以?臨時(shí)通知為?準(zhǔn)。第七?條月度經(jīng)營?分析會(huì)議內(nèi)?容:(一?)由企管審?計(jì)部匯報(bào)上?月經(jīng)營計(jì)劃?執(zhí)行情況;?(二)財(cái)?務(wù)部對(duì)上月?財(cái)務(wù)指標(biāo)完?成情況做簡?要匯報(bào);由?各職能部(?室)按職責(zé)?分工分析各?自所管理項(xiàng)?目成本管理?情況，并對(duì)?偏差進(jìn)行分?析說明;?(三)根據(jù)?我公司經(jīng)營?管理整體工?作思路和工?作安排，結(jié)?合全年不同?階段成本管?理中出現(xiàn)的?不同情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?找出日常成?本管理中存?在的共性和?個(gè)性問題，?保證成本分?析會(huì)議效果?，即分析一?次，提高一?次，務(wù)求實(shí)?效，避免分?析走形式;?(四)分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偏?差原因進(jìn)行?點(diǎn)評(píng);(?五)討論對(duì)?存在問題的?解決辦法及?下一步工作?重點(diǎn);第?八條郁山煤?業(yè)各職能部?(室)的分?析內(nèi)容如下?:(一)?辦公室:全?公司的辦公?費(fèi)、會(huì)議費(fèi)?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。(二?)辦公室:?黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、?宣傳費(fèi)、辦?公費(fèi)中的報(bào)?刊雜志費(fèi)。?(三)物?資供應(yīng)中心?:U型鋼支?架加工修理?費(fèi)、吊裝費(fèi)?、鋼絲繩(?8分以上)?、三鋼等材?料費(fèi)。(?四)財(cái)務(wù)部?:全公司的?完全成本、?管理費(fèi)用、?制造成本、?財(cái)務(wù)費(fèi)用、?差旅費(fèi)等進(jìn)?行總體控制?。(五)?機(jī)電運(yùn)輸部?:全公司的?設(shè)備租賃費(fèi)?、設(shè)備修理?費(fèi)、電纜、?專用工具、?配件、油脂?及乳化液、?皮帶等材料?費(fèi)用。(?六)生產(chǎn)技?術(shù)部:全公?司的設(shè)計(jì)制?圖費(fèi)、科技?項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)?和木材、支?護(hù)用品、火?工用品、建?工材料等巷?道消耗材料?費(fèi)用。(?七)人力資?源部:全公?司的工資、?勞保材料、?職工教育經(jīng)?費(fèi)、職工探?親路費(fèi)、職?業(yè)病檢測費(fèi)?、工傷治療?及護(hù)理費(fèi)、?農(nóng)民工返鄉(xiāng)?費(fèi)、勞務(wù)輸?出管理費(fèi)工?資、社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)、福利?費(fèi)。(八?)辦公室:?全公司車輛?費(fèi)用。(?九)機(jī)電運(yùn)?輸部:全公?司的電費(fèi)、?環(huán)保費(fèi)用、?排污費(fèi)、試?驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。?(十)企?管審計(jì)部:?全公司的勞?務(wù)費(fèi)、工程?費(fèi)及自用煤?。第九條?郁山煤業(yè)各?職能部(室?)要明確專?人負(fù)責(zé)月度?經(jīng)營分析相?關(guān)工作，根?據(jù)職責(zé)分工?按要求格式?于每月的_?__日下午?19時(shí)(_?__時(shí)間)?前將上月經(jīng)?營計(jì)劃執(zhí)行?情況、偏差?原因分析及?相應(yīng)的解決?措施等經(jīng)濟(jì)?分析資料以?書面(應(yīng)由?部門簽章或?部室主任簽?字)及電子?文檔形式一?并提交企管?審計(jì)部，由?企管審計(jì)部?完成上月經(jīng)?營計(jì)劃對(duì)比?，并在月度?經(jīng)營分析會(huì)?上做專業(yè)討?論。第十?條會(huì)議要求?:(一)?參加和列席?月度經(jīng)營分?析會(huì)的人員?應(yīng)提前安排?好工作，會(huì)?議不得請(qǐng)假?，會(huì)議期間?不得中途離?場。特殊情?況需經(jīng)會(huì)議?負(fù)責(zé)人同意?。(二)?各職能部門?有關(guān)今后工?作安排的意?見，應(yīng)向分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并同意后方?可在會(huì)議上?發(fā)表。(?三)所有參?加會(huì)議人員?應(yīng)提前作好?會(huì)議匯報(bào)材?料的準(zhǔn)備工?作，各部門?、各經(jīng)營單?位負(fù)責(zé)人及?有關(guān)專題匯?報(bào)責(zé)任人一?律提前一天?將會(huì)議材料?提交企管審?計(jì)部匯總。?第三章月?度經(jīng)營分析?的跟蹤管理?第十一條?對(duì)經(jīng)營分析?會(huì)提出的問?題，相關(guān)部?室要按期整?改;對(duì)會(huì)?議上形成的?決議要無條?件執(zhí)行，企?管審計(jì)部做?好會(huì)議記錄?，并跟蹤落?實(shí)整改情況?。第十二?條各相關(guān)單?位應(yīng)根據(jù)會(huì)?議分析結(jié)果?并結(jié)合掌握?采區(qū)布置、?工作面接替?以及重點(diǎn)工?程的進(jìn)展情?況。經(jīng)常深?入井下調(diào)查?研究，嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化開展各?項(xiàng)日常生產(chǎn)?工作，及時(shí)?解決和處理?制約生產(chǎn)的?各類問題，?保證生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)的順?利完成。?第十三條要?進(jìn)一步構(gòu)建?完善的成本?管控體系，?使成本控制?由單一主體?向多元化主?體轉(zhuǎn)變，增?加成本控制?責(zé)任層級(jí)，?實(shí)現(xiàn)事前預(yù)?算、事中控?制、事后分?析的成本閉?合管理。?第四章考核?第十四條?各職能部門?不能按本制?度要求準(zhǔn)時(shí)?提交相關(guān)資?料或無故致?使上月經(jīng)營?計(jì)劃執(zhí)行情?況出現(xiàn)重大?偏差的，按?公司有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行考核?。第五章?附則第十?五條本制度?自印發(fā)之日?起執(zhí)行。?第十六條本?制度最終解?釋權(quán)歸郁山?煤業(yè)公司企?管審計(jì)部。?第十七條會(huì)?議紀(jì)律參照?按公司會(huì)議?制度執(zhí)行。?經(jīng)營分析?例會(huì)制度[?篇3]為?認(rèn)真剖析、?總結(jié)、解決?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中存在的?問題，進(jìn)一?步規(guī)范公司?生產(chǎn)經(jīng)營秩?序，深挖內(nèi)?部潛力，以?提高公司核?心競爭能力?，特制定月?度生產(chǎn)經(jīng)營?例會(huì)制度。?具體內(nèi)容如?下:一、?時(shí)間:每月?最后一周的?周三(與早?會(huì)合并召開?)二、主?持人:公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)?三:參加人?:公司董事?長、經(jīng)理層?;公司各科?室車間負(fù)責(zé)?人;生產(chǎn)科?分管安全、?環(huán)保、工藝?、設(shè)備、技?改相關(guān)人員?;辦公室分?管人力、工?資等相關(guān)人?員。四:?會(huì)議議程:?1、各科?室、車間匯?報(bào)本月工作?完成情況、?下月工作計(jì)?劃。其中:?1)生產(chǎn)?科重點(diǎn)通報(bào)?并分析各車?間本月生產(chǎn)?、成本費(fèi)用?指標(biāo)完成情?況及考核情?況，并下達(dá)?下月的生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo);?2)財(cái)務(wù)?科重點(diǎn)通報(bào)?并分析全公?司生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況及全年生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃?的完成進(jìn)度?情況;3?)供銷科重?點(diǎn)通報(bào)本月?供應(yīng)倉儲(chǔ)情?況及銷售單?價(jià)、總額同?比、環(huán)比情?況及對(duì)未來?市場走勢分?析;4)?各車間匯報(bào)?本月生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況，重點(diǎn)?剖析存在的?問題。2?、公司各分?管副總經(jīng)理?就本月工作?總結(jié)并安排?下月重點(diǎn)工?作。3、?公司總經(jīng)理?就本月生產(chǎn)?經(jīng)營中存在?問題作總結(jié)?發(fā)言，并就?下月工作做?全面部署。?4、公司?董事長安排?近期工作目?標(biāo)。五、?匯報(bào)材料具?體要求:?(一)、報(bào)?送時(shí)間:每?月___日?下午五點(diǎn)前?(二)、?報(bào)送地點(diǎn):?綜合辦公室?(三)、?內(nèi)容要求:?1)本月?實(shí)績分析:?從生產(chǎn)的運(yùn)?行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)?量完成等指?標(biāo)以數(shù)字的?形式與本月?計(jì)劃、上年?同期、上月?實(shí)際進(jìn)行比?較分析。重?點(diǎn)分析自身?工作中存在?的不足與失?誤。2)?下月打算和?舉措:針對(duì)?目前存在的?問題，通過?深刻剖析后?找準(zhǔn)工作的?方向和思路?，提出針對(duì)?性的可操作?性的具體措?施，并明確?下月要達(dá)到?的工作目標(biāo)?。3)需?要公司協(xié)助?解決的問題?:為完成下?月工作目標(biāo)?，提出自身?難以解決的?問題，尋求?公司協(xié)助解?決。六、?其它要求?1、規(guī)范書?寫格式，提?升兩級(jí)辦公?效率。各科?室、車間盡?量給綜合辦?提供電子版?匯報(bào)材料，?既方便自己?保存修改，?又便于整體?格式的統(tǒng)?一和打印裝?訂等辦公效?率的提高。?字體要求?:大標(biāo)題為?黑體小二號(hào)?字，小標(biāo)題?為宋體四號(hào)?加粗，正文?為宋體四號(hào)?字。嚴(yán)格按?本文件規(guī)定?題綱編寫。?2、立足?內(nèi)部管理，?力求數(shù)據(jù)統(tǒng)?一準(zhǔn)確。由?于本分析匯?報(bào)均是針對(duì)?公司內(nèi)部通?報(bào)、分析、?考評(píng)，所以?一切數(shù)據(jù)均?以當(dāng)月實(shí)際?數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)?，不得有任?何修飾加工?。月末生產(chǎn)?科對(duì)當(dāng)月各?生產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)統(tǒng)一匯總?后，再由財(cái)?務(wù)科對(duì)相關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行稽?核后，作為?當(dāng)月最終數(shù)?據(jù)，統(tǒng)一公?布數(shù)據(jù)指標(biāo)?。如各車間?對(duì)數(shù)據(jù)有爭?議，務(wù)于_?__日上午?前進(jìn)行交涉?論證后統(tǒng)一?。如分析匯?報(bào)材料數(shù)據(jù)?不一致，要?對(duì)相關(guān)車間?及責(zé)任人進(jìn)?行考核。?3、部門配?合協(xié)作，狠?抓匯報(bào)材料?質(zhì)量。匯報(bào)?材料由綜合?辦管理，綜?合辦公室務(wù)?于會(huì)前一天?，收集、整?理、稽核、?校對(duì)、打印?、裝訂后，?在會(huì)前提供?給經(jīng)理層。?綜合辦要詳?細(xì)檢查校對(duì)?，特別是統(tǒng)?一的指標(biāo)數(shù)?據(jù)，各家必?須做到核算?口徑一致、?具體數(shù)據(jù)一?致。對(duì)延期?報(bào)送或匯報(bào)?材料質(zhì)量不?高的科室、?車間，綜合?辦必須提前?告知整改并?對(duì)其考核，?匯報(bào)材料數(shù)?據(jù)有錯(cuò)誤、?書寫裝訂不?整潔的，公?司對(duì)辦