暑期培訓(xùn)講座第七講課件

第七講供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第七講供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的1第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制閱讀資料：典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡(jiǎn)介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．識(shí)別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制各自的特點(diǎn)及其差距；2．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型；3．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：3

供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無疑會(huì)對(duì)此帶來很大的影響。下面首先分析傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法與供應(yīng)鏈管理思想的差距，進(jìn)而分析供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制提出的新要求。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求提出了一個(gè)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型，并分析該模型的特點(diǎn)。在生產(chǎn)控制方面，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制策略：信息跟蹤機(jī)制。

第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、概述供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策4傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和51．決策信息來源的差距

(多源信息)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面則是資源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距1．決策信息來源的差距生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大了。二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是72．決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。2．決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模8基于多代理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，有本地?cái)?shù)據(jù)庫和領(lǐng)域知識(shí)庫，在形成供應(yīng)鏈時(shí)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有暫時(shí)性的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步化的響應(yīng)?；诙啻淼墓?yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地93．信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，也就是說，信息反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞，由于遞階組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。3．信息反饋機(jī)制的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種10以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，因此必須采用并行化信息傳遞模式。生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，114．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。而傳統(tǒng)的MRPⅡ等等缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場(chǎng)環(huán)境，以不變應(yīng)萬變這顯然是不行的。4．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)復(fù)雜多變的環(huán)境，增12供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此131.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè);而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展開來，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等。

2.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置;而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制不能再只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，而要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來。

1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè);而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下143.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間往往是一個(gè)個(gè)“信息孤島”，沒有將信息資源充分利用;而在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種情況是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源全方位共享。

3.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的154.在供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬，除了能力約束、物料的約束、需求的約束、運(yùn)輸資源的約束、財(cái)務(wù)資金的約束外，還要考慮供應(yīng)商資源約束、分銷資源的約束。

5.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏離較大，信息傳遞的長(zhǎng)鞭效應(yīng)(bullwhipeffect)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)很大的波動(dòng)性。

4.在供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬，除了能166.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)決策，決策的方案以及相應(yīng)的計(jì)劃是帶有指令性的，是必須按照?qǐng)?zhí)行的;而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機(jī)制來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

6.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一177.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制，信息是由一個(gè)部門到另一個(gè)部門的反饋傳遞，由底層向高層的反饋;供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳遞。

7.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制，信18第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制19供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的，這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有20同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是其中最具代表性的一個(gè)系統(tǒng)。ERP是MRPⅡ的發(fā)展。ERP的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)控制多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，但ERP沒能給企業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供支持。同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企21在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，因而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷22供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行的。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)23

供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約束。供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自于采購(gòu)的約束，有來自于生產(chǎn)的約束，也有來自于銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致“組合約束爆炸”。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約24同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃辦法一：建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)，如基于因特網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議等，使信息交流和協(xié)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等；辦法二：建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)代理之間既有同步的協(xié)作功能，也有獨(dú)立的自主功能，當(dāng)供應(yīng)鏈的整體利益和各個(gè)代理的個(gè)體利益相沖突時(shí)，必須快速地協(xié)商解決，來保證同步化實(shí)現(xiàn)。因此建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃辦法一：建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)25供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。特殊性主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面特征柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來的實(shí)際情況能夠更加接近，減少誤差。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系26供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征①柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制的需求波動(dòng)。1．柔性約束理解柔性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征①柔性是雙方共同制定的一個(gè)27供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征②下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求的變化區(qū)域，否則會(huì)造成不可避免的庫存費(fèi)用。在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。1．柔性約束理解柔性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征②下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)28供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征

③供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡。可以認(rèn)為，上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。1．柔性約束理解柔性下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征③29供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行30供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征共享生產(chǎn)進(jìn)度信息的作用在于：（2）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。避免出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的31企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。通常上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)32供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成33（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)這里的縱向指供應(yīng)鏈由下34（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企35（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度36（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用特點(diǎn)（1）傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。（2）為外包和零部件（原材料）急件外購(gòu)的決策提供依據(jù)（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。生產(chǎn)計(jì)劃（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用特點(diǎn)（1）傳統(tǒng)的能力平衡只37主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的。主生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃期所應(yīng)達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量作出安排，其可為物資供應(yīng)、勞動(dòng)力使用及庫存的安排提供指導(dǎo)。主生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場(chǎng)需求。

主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基38物料需求計(jì)劃

是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。其基本邏輯是：

我們要制造什么？答：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造用什么東西制造？根據(jù)物料清單我們具備些什么？庫存我們還需要些什么？物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃表實(shí)際庫存量缺料表物料需求計(jì)劃是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)的方39生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要依據(jù)確認(rèn)的訂貨合同制定。在空間上，把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、工作地、直至個(gè)人等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時(shí)間上，把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為周、日、小時(shí)等短時(shí)間的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主40（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃（2）投入出產(chǎn)計(jì)劃——能力需求分析（細(xì)能力平衡）——投入出產(chǎn)計(jì)劃（3）投入出產(chǎn)計(jì)劃——車間作業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)的內(nèi)部：生產(chǎn)計(jì)劃（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——41（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)計(jì)劃——外包工程計(jì)劃——外包工程進(jìn)度——主生產(chǎn)計(jì)劃（3）外包工程計(jì)劃—主生產(chǎn)計(jì)劃—供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡—外包工程計(jì)劃（4）投入出產(chǎn)計(jì)劃—鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）—投入出產(chǎn)計(jì)劃（5）投入出產(chǎn)計(jì)劃——上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析——投入出產(chǎn)計(jì)劃（6）投入出產(chǎn)計(jì)劃——車間作業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——42供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需要更多的協(xié)調(diào)機(jī)制（企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)），體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系原則。協(xié)調(diào)控制包括如下的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。2．生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制需43供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只44供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是新世紀(jì)一種新的競(jìng)爭(zhēng)策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑?？s小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是新世紀(jì)一種新45訂貨周期(Ordercycletime,OCT)：從接到用戶訂單起到交貨為止的時(shí)間。提前期的可靠性(ReliabilityoftheLeadTime)：交貨周期的可靠性比交貨周期的長(zhǎng)短更重要訂貨周期的構(gòu)成要素：用戶提出一個(gè)訂貨需求訂貨信息進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)按訂單組織生產(chǎn)按訂單完成產(chǎn)品裝配運(yùn)輸向用戶交貨訂貨周期(Ordercycletime,OCT)：從接46訂貨-交貨周期1.訂貨溝通3天時(shí)間變化1-5天2天時(shí)間變化1-3天2.訂單處理3.訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨5天時(shí)間變化1-9天3天時(shí)間變化1-5天4.運(yùn)輸2天時(shí)間變化1-3天5.顧客接收總計(jì)3天1525天圖2訂貨－交貨周期訂貨-交貨周期1.訂貨溝通3天2天2.訂單處理3.訂單47提前期的組成部分訂單接收周期計(jì)劃周期加工周期物料計(jì)劃與采購(gòu)周期供應(yīng)商的周期廠內(nèi)運(yùn)輸周期接收檢查周期裝配準(zhǔn)備周期等待時(shí)間裝配時(shí)間工序運(yùn)輸時(shí)間發(fā)貨準(zhǔn)備時(shí)間向用戶運(yùn)輸時(shí)間商務(wù)與計(jì)劃時(shí)間物料周期裝配周期分銷周期安裝調(diào)試周期圖4提前期示意提前期的組成部分訂單接收周期商務(wù)與計(jì)物料周期裝配周期分銷周期48縮小提前期的差距采購(gòu)制造運(yùn)送用戶的訂貨周期生產(chǎn)周期

訂單生產(chǎn)周期提前期差距

不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期之間的差距，是一個(gè)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)之一。圖5縮短提前期示意縮小提前期的差距采購(gòu)49供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施的多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。基于JIT的供應(yīng)與采購(gòu)、供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）、聯(lián)合庫存（pooling）管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對(duì)降低庫存都有重要作用。1．生產(chǎn)進(jìn)度控制3．提前期管理4．庫存和在制品管理2．生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施的多50以前的供銷聯(lián)合不了解需求（信息過時(shí)）生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)變更（應(yīng)付缺貨）整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)缺貨情況不斷惡性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，信息共享，縮短時(shí)間供應(yīng)鏈管理后來自顧客的信息（最新的來自銷售現(xiàn)場(chǎng)的信息）確定合適的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)變更減少重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時(shí)供給良性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間圖

通過SCM縮短時(shí)間以前的供銷聯(lián)合不了解需求生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生整個(gè)生產(chǎn)缺貨情況惡性51在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念，并對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)劃提前期的設(shè)置提出了相應(yīng)模型和算法，并在MRPⅡ軟件開發(fā)中運(yùn)用了這一模型。在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模52供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展1．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為物料（Materials），因此MRPⅡ的核心是物料需求計(jì)劃（MRP）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，資源分為內(nèi)部資源（In-Source）和外部資源(Out-Source)。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展1．供531．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展生產(chǎn)能力是企業(yè)資源的一種，在MRPⅡ系統(tǒng)中，常把資源問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。但正如對(duì)資源概念一樣，MRPⅡ?qū)δ芰Φ睦靡彩蔷窒抻谄髽I(yè)內(nèi)部的。供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程。2．供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展1．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展生產(chǎn)能541．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在MRPⅡ系統(tǒng)中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。但MRPⅡ系統(tǒng)中一般把它作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待（為了反映不確定性，后來人們又提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期（DeliveryTime）,準(zhǔn)時(shí)交貨，即供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送。2．供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展3．供應(yīng)鏈管理對(duì)提前(LeadTime)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展1．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展提前期55供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式

車間主管

車間代理項(xiàng)目代理Internet/EDI企業(yè)代理企業(yè)主管作業(yè)主管MPSMRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)訂單需求能力狀態(tài)合作意向協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計(jì)劃層供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式車間主管車間代理項(xiàng)目56

車間主管

車間代理項(xiàng)目代理Internet/EDI企業(yè)代理企業(yè)主管作業(yè)主管MPSMRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)訂單需求能力狀態(tài)合作意向協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計(jì)劃層車間主管車間代理項(xiàng)目代理Internet/EDI企57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間以合作生產(chǎn)的方式進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)決策信息通過EDI/Internet實(shí)時(shí)地在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由企業(yè)代理通過協(xié)商決定，企業(yè)建立一個(gè)合作公告欄（在Internet上），實(shí)時(shí)地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流。在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制對(duì)企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則：（1）自勉規(guī)則（2）鼓勵(lì)規(guī)則（3）激勵(lì)規(guī)則（4）信托規(guī)則（5）伙伴規(guī)則供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理58供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場(chǎng)，不管是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢(shì)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)化組織，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息已跨越了組織的界限，形成開放性的信息系統(tǒng)。決策的信息資源來自企業(yè)的內(nèi)部與外部，并與其他組織進(jìn)行共享。1．開放性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征經(jīng)濟(jì)全球59供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)的特性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息隨市場(chǎng)需求的更新而變化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更多的柔性和敏捷性。1．開放性2．動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境下的生60供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。1．開放性2．動(dòng)態(tài)性3．集成性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠?1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有群體特征，是因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)還要考慮合作企業(yè)的需求與利益，是群體協(xié)商決策過程。1．開放性2．動(dòng)態(tài)性3．集成性4．群體性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境下的生62供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來源從地理上是分布的，信息資源跨越部門和企業(yè)，甚至全球化，通過Internet/Intranet、EDI等信息通信和交流工具，企業(yè)能夠把分布在不同區(qū)域和不同組織的信息進(jìn)行有機(jī)地集成與協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈活動(dòng)同步進(jìn)行。1．開放性2．動(dòng)態(tài)性3．集成性4．群體性5．分布性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈企業(yè)的信息63供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總模型

Internet/EDI合作伙伴選擇產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外部資源供應(yīng)鏈集成平臺(tái)外包生產(chǎn)計(jì)劃是否轉(zhuǎn)包外包制造工程外包工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)BOM自制零件生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃能力狀態(tài)集零件能力/成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度庫存狀態(tài)外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算自制件生產(chǎn)進(jìn)度自制工程D2(t)篩選訂單D(t)

需求訂單Q(t)

外包工程D1(t)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總模型Internet/64生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)65（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)①在系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)（MTO企業(yè)）的需要。（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)①在系統(tǒng)66（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)②把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但僅僅是用于事后結(jié)算和分析，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對(duì)MRPⅡ系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)②把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，67（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)③基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)③基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體68（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)1．訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單進(jìn)入該系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過程：（1）價(jià)格/成本比較分析（2）交貨期比較分析（3）能力比較分析最后進(jìn)行訂單的分解決策，分解產(chǎn)生出兩種訂單：外包訂單和自制訂單。生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)1．訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單進(jìn)69訂貨決策與訂單分解流程圖用戶訂單協(xié)商外包工程決策能力滿足？自制工程用戶報(bào)價(jià)(1)價(jià)格/成本比較成本預(yù)測(cè)分析(2)交貨期比較交貨期設(shè)置(3)能力比較分析用戶報(bào)價(jià)>企業(yè)報(bào)價(jià)？用戶交貨期>企業(yè)可能交貨期產(chǎn)品優(yōu)化組合拒絕訂貨企業(yè)最低報(bào)價(jià)>用戶最高報(bào)價(jià)企業(yè)最早交貨期>用戶最晚交貨期？

NY

NY

Y

N

NYY

N訂貨決策與訂單分解流程圖用戶訂單協(xié)商外包工程決策能力滿足？自70訂單運(yùn)行流程圖制造訂單制造訂單對(duì)象屬性-價(jià)格-質(zhì)量-交貨期-服務(wù)水平顧客對(duì)訂單的期望屬性-質(zhì)量-價(jià)格-交貨-服務(wù)水平用戶QFD制造決策內(nèi)部生產(chǎn)合同任務(wù)書裝配訂單交貨交貨單承包合同轉(zhuǎn)包訂單虛擬企業(yè)訂單運(yùn)行流程圖制造訂單制造訂單顧客對(duì)訂單用戶QFD制內(nèi)部生71（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)

從用戶訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈各部門的工作緊緊圍繞訂單來運(yùn)作；

業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維護(hù)；

資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理；

模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合，將顧客訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃訂單使生產(chǎn)計(jì)劃更靠近顧客需求；

體現(xiàn)一體化企業(yè)集成思想，在供應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動(dòng)的方式，而在縱向則采用MRP/OPT基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。2．面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)

從用戶訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈72

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同步響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制,根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：②同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。①不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)73第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制A中央數(shù)據(jù)庫CBD第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)74中心化協(xié)調(diào)控制特點(diǎn)信息的流向及內(nèi)容完全由一個(gè)中心所控制，大部分情況下，信息流是固定的，如果需要改變信息流，無論是改變信息的內(nèi)容或是流向，都需經(jīng)過中心的同意，缺乏信息流動(dòng)的靈活性。中心化協(xié)調(diào)控制特點(diǎn)信息的流向及內(nèi)容完全由一個(gè)中心所控75第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)

一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。

ABCD第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)76分散控制模式的特點(diǎn)各部門對(duì)信息的流向及內(nèi)容有決定權(quán)，能靈活掌握信息需求及信息傳播的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，但企業(yè)不能從整體上把握信息的流向及內(nèi)容，缺乏宏觀調(diào)控能力并導(dǎo)致信息流的混亂及無序，管理效率下降，嚴(yán)重的情況將會(huì)是導(dǎo)致管理失控。分散控制模式的特點(diǎn)各部門對(duì)信息的流向及內(nèi)容有決定權(quán)，77第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)

一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是比較好的一種控制模式A中央數(shù)據(jù)庫（甲）中央數(shù)據(jù)庫（乙）BC第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)78綜合協(xié)調(diào)控制模式的特點(diǎn)第一，它兼具分散控制的靈活性以及集中控制的宏觀協(xié)調(diào)能力，使管理效率得以極大的提高。第二，它符合供應(yīng)鏈管理的群體決策機(jī)制，物流、信息流能夠順暢、快捷地流動(dòng)，無論是物質(zhì)還是信息，都可使正確的人在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式獲得。綜合協(xié)調(diào)控制模式的特點(diǎn)第一，它兼具分散控制的靈活性以及集中控79第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機(jī)制可以降低不確定件對(duì)供應(yīng)鏈同步化的影響，跟蹤機(jī)制可以為供應(yīng)鏈提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，及時(shí)交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購(gòu)、運(yùn)輸調(diào)度等。跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)80第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤機(jī)制在以下3個(gè)部門展開，即采購(gòu)部門與銷售部門、制造部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門。采購(gòu)部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程中實(shí)時(shí)收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門完成滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤機(jī)制保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對(duì)上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)的作用。跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)的手段。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制跟蹤機(jī)制在以下381跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境制造部門上游企業(yè)銷售部門計(jì)劃部門采購(gòu)部門制造部門制造部門銷售部門計(jì)劃部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門計(jì)劃部門信息流物資流

本企業(yè)

下游企業(yè)跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境制造部門上游企業(yè)銷售部門計(jì)劃部門采購(gòu)部82二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)出日期A300A300A30011999／07/111999／07/301999／07/30二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈83第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。

跟蹤機(jī)制中，分析的目標(biāo)不僅是計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還包括了對(duì)各子訂單的分析。所以在生產(chǎn)進(jìn)度控制中,在加工路線單中必須保留子訂單信息。使用跟蹤機(jī)制的作用在于對(duì)子訂單的生產(chǎn)實(shí)施控制，保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)84第五節(jié)基于供應(yīng)鏈的大批量定制與延遲制造一、大批量定制的定義與基本思想它是根據(jù)每個(gè)客戶的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的一種生產(chǎn)模式。大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本思想，是以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和高效率，為客戶定制個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品，即以大批量的效益進(jìn)行定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)客戶而言，所得到的產(chǎn)品是定制的、個(gè)性化的；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，該產(chǎn)品是以大批量生產(chǎn)方式制造的成熟產(chǎn)品。第五節(jié)基于供應(yīng)鏈的大批量定制與延遲制造一、大批量定制的定義85與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方法相比，大批量定制意味著產(chǎn)品制造方法的根本改變。這是一種以客戶為中心的理念，這不是預(yù)測(cè)客戶的需要，做好產(chǎn)品，放在你的銷售渠道里，然后等待客戶前來購(gòu)買。而是直接向客戶了解需要，讓客戶從一個(gè)菜單里選擇，根據(jù)他的需要形成產(chǎn)品配置訂單。與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方法相比，大批量定制意味著產(chǎn)品制造方法的根86二、MC與MP模式的比較MP是當(dāng)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模大到一定程度時(shí)，為提高生產(chǎn)效率和管理水平所采用的一系列生產(chǎn)技術(shù)組織措施。它的優(yōu)點(diǎn)是可以廣泛采用各種高效率的專用組合機(jī)床、專用工藝裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)（如模鍛、精密鑄造、少無切削加工等），有利于實(shí)現(xiàn)連續(xù)而有節(jié)奏的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和簡(jiǎn)化管理程序。

二、MC與MP模式的比較MP是當(dāng)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和87MC是將批量生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種完全不同的生產(chǎn)方式有機(jī)融合在一起。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)。

MC是將批量生產(chǎn)和定制生產(chǎn)兩種完全不同的生產(chǎn)方式有機(jī)融合在一88二、延遲制造基本思路

延遲制造，即產(chǎn)品在接近市場(chǎng)賣點(diǎn)前提下，實(shí)現(xiàn)差異化延遲生產(chǎn)，這是解決上述麻煩行之有效的辦法之一。它把制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)延長(zhǎng)到接受客戶訂單之后，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個(gè)性化產(chǎn)品，來滿足不同客戶的個(gè)性化需求。

二、延遲制造基本思路89延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時(shí)間，在這些關(guān)鍵性的流程中，最終產(chǎn)品將形成他們特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說是個(gè)性特色。其核心內(nèi)容是：制造商事先只生產(chǎn)通用化或可模塊化的部件，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動(dòng)更接近顧客，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈活性。

延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時(shí)間，在這些關(guān)鍵性的流程中，90供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至到訂單時(shí)為止，在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客價(jià)值的策略。——《物流術(shù)語》供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至到訂單時(shí)為止，在時(shí)間和空間91表面上的延遲實(shí)質(zhì)上是為了更快速地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，即通過定制需求或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度和高顧客價(jià)值。

表面上的延遲實(shí)質(zhì)上是為了更快速地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，即通過定92三、延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵——顧客需求切入點(diǎn)的定位

CODP：Customer

Order

Postponement

Decoupling

Point它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。若CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而反之，若CODP過于偏向供應(yīng)鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢(shì)。

三、延遲策略實(shí)施的關(guān)鍵——顧客需求切入點(diǎn)的定位CODP：C93實(shí)現(xiàn)延遲制造的目標(biāo)，有賴于“減少定制量”，即在保證滿足個(gè)性需求的條件下，最大程度地采用通用的、標(biāo)準(zhǔn)的或相似的零部件生產(chǎn)過程或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大批量和不同客戶定制的統(tǒng)一。

圖1從空間的角度描述了延遲制造的基本思路。圖中所示只是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似零件歸并處理，中圖所示是不同產(chǎn)品中的一些相同或相似部件歸并處理，右圖所示的不同產(chǎn)品間具有很大的相似性，可能只在某些處理方面存在一定的差異，因而減少了定制的成分。

實(shí)現(xiàn)延遲制造的目標(biāo)，有賴于“減少定制量”，即在保證滿足個(gè)性需94案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部根據(jù)通用照明產(chǎn)品分部咨詢服務(wù)副主管的統(tǒng)計(jì)，用上貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPN）后，幾個(gè)通用公司的電子分公司，平均采購(gòu)周期縮短了一半，降低了30％的采購(gòu)過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。

案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部根據(jù)通用照明產(chǎn)品分部咨詢服務(wù)副95演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！96第七講供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第七講供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的97第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制閱讀資料：典型的支持供應(yīng)鏈管理的管理軟件包簡(jiǎn)介案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制98學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．識(shí)別傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制各自的特點(diǎn)及其差距；2．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式和集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型；3．理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：99

供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理思想無疑會(huì)對(duì)此帶來很大的影響。下面首先分析傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法與供應(yīng)鏈管理思想的差距，進(jìn)而分析供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制提出的新要求。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求提出了一個(gè)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型，并分析該模型的特點(diǎn)。在生產(chǎn)控制方面，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制策略：信息跟蹤機(jī)制。

第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、概述供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策100傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和1011．決策信息來源的差距

(多源信息)生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面則是資源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距1．決策信息來源的差距生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即102供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大了。二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是1032．決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。2．決策模式的差距(決策群體性、分布性)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模104基于多代理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，有本地?cái)?shù)據(jù)庫和領(lǐng)域知識(shí)庫，在形成供應(yīng)鏈時(shí)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有暫時(shí)性的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步化的響應(yīng)?；诙啻淼墓?yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地1053．信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，也就是說，信息反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞，由于遞階組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。3．信息反饋機(jī)制的差距傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種106以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，因此必須采用并行化信息傳遞模式。生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而是沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，1074．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。而傳統(tǒng)的MRPⅡ等等缺乏柔性，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場(chǎng)環(huán)境，以不變應(yīng)萬變這顯然是不行的。4．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)復(fù)雜多變的環(huán)境，增108供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多是訂單化生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)。因此生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此1091.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè);而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展開來，涉及上下游企業(yè)，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等。

2.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置;而在新的環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制不能再只著眼企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，而要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來。

1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè);而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下1103.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間往往是一個(gè)個(gè)“信息孤島”，沒有將信息資源充分利用;而在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種情況是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源全方位共享。

3.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低，先前企業(yè)的1114.在供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬，除了能力約束、物料的約束、需求的約束、運(yùn)輸資源的約束、財(cái)務(wù)資金的約束外，還要考慮供應(yīng)商資源約束、分銷資源的約束。

5.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏離較大，信息傳遞的長(zhǎng)鞭效應(yīng)(bullwhipeffect)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)很大的波動(dòng)性。

4.在供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的放寬，除了能1126.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)決策，決策的方案以及相應(yīng)的計(jì)劃是帶有指令性的，是必須按照?qǐng)?zhí)行的;而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)是相互獨(dú)立的，是不能直接控制的，而企業(yè)之間需要更多的協(xié)商機(jī)制來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。

6.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于“控制權(quán)”的集中式?jīng)Q策，是在單一1137.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制，信息是由一個(gè)部門到另一個(gè)部門的反饋傳遞，由底層向高層的反饋;供應(yīng)鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳遞。

7.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制，信114第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制115供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密型的聯(lián)合體成員，有協(xié)作型的伙伴企業(yè)，有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的，這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有116同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是其中最具代表性的一個(gè)系統(tǒng)。ERP是MRPⅡ的發(fā)展。ERP的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)控制多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，但ERP沒能給企業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供支持。同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企117在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，因而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷118供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行的。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)119

供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約束。供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束有來自于采購(gòu)的約束，有來自于生產(chǎn)的約束，也有來自于銷售的約束，這些約束的不良后果會(huì)導(dǎo)致“組合約束爆炸”。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的約120同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃辦法一：建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)，如基于因特網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議等，使信息交流和協(xié)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等；辦法二：建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)代理之間既有同步的協(xié)作功能，也有獨(dú)立的自主功能，當(dāng)供應(yīng)鏈的整體利益和各個(gè)代理的個(gè)體利益相沖突時(shí)，必須快速地協(xié)商解決，來保證同步化實(shí)現(xiàn)。因此建立分布的協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃辦法一：建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)121供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)的資源通過物流、信息流和資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。特殊性主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面特征柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來的實(shí)際情況能夠更加接近，減少誤差。承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中，與企業(yè)具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系122供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征①柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制的需求波動(dòng)。1．柔性約束理解柔性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征①柔性是雙方共同制定的一個(gè)123供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征②下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求的變化區(qū)域，否則會(huì)造成不可避免的庫存費(fèi)用。在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。1．柔性約束理解柔性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征②下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)124供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征

③供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡?？梢哉J(rèn)為，上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。1．柔性約束理解柔性下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃理解特征③125供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行126供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征共享生產(chǎn)進(jìn)度信息的作用在于：（2）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。避免出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的127企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。通常上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。1．柔性約束2．生產(chǎn)進(jìn)度3．生產(chǎn)能力理解特征企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)128供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成129（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)這里的縱向指供應(yīng)鏈由下130（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企131（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃（一）具有縱向和橫向的信息集成過程特點(diǎn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度132（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用特點(diǎn)（1）傳統(tǒng)的能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。（2）為外包和零部件（原材料）急件外購(gòu)的決策提供依據(jù)（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。生產(chǎn)計(jì)劃（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用特點(diǎn)（1）傳統(tǒng)的能力平衡只133主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的。主生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃期所應(yīng)達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量作出安排，其可為物資供應(yīng)、勞動(dòng)力使用及庫存的安排提供指導(dǎo)。主生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場(chǎng)需求。

主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)銷售計(jì)劃和品種發(fā)展計(jì)劃基134物料需求計(jì)劃

是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。其基本邏輯是：

我們要制造什么？答：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造用什么東西制造？根據(jù)物料清單我們具備些什么？庫存我們還需要些什么？物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃表實(shí)際庫存量缺料表物料需求計(jì)劃是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)的方135生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主要依據(jù)確認(rèn)的訂貨合同制定。在空間上，把全系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配給系統(tǒng)內(nèi)各車間、工段、班組、工作地、直至個(gè)人等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在時(shí)間上，把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為周、日、小時(shí)等短時(shí)間的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，主136（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制特點(diǎn)（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃（