面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)(精選3篇)

面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)(精選3篇)篇一：面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)最近想跳槽，面試了幾家公司都問(wèn)到了一個(gè)問(wèn)題“為什么要辭職，辭職原因是什么〞……

求職者應(yīng)聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問(wèn)及離職原因，求職者答復(fù)的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。則，離職原因怎么說(shuō)呢《怎樣的離職原因能讓HR們接受呢《

在網(wǎng)上看了好多：不要寫(xiě)因?yàn)槟阕陨碓蚨x職,什么工資低、工作太累之類(lèi)的,與領(lǐng)導(dǎo)不和之類(lèi)的絕對(duì)不能寫(xiě).因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔,以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)這家新公司。

不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職,比方:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,這樣新公司一定不會(huì)錄用你,因?yàn)樗麄儠?huì)想,如果有一天你離開(kāi)了這家新公司,也會(huì)這樣在背后罵他們。

如果我說(shuō)上一個(gè)公司不適合不行，現(xiàn)在做HR的都很怪，他們會(huì)追著問(wèn)，怎么個(gè)不適合法，你認(rèn)為怎樣的才是適合的。這樣的話，你一答復(fù)就很容易會(huì)說(shuō)到上一家不好的地方，如果你說(shuō)有一些私人原因，則他們又會(huì)覺(jué)得你逃避這個(gè)問(wèn)題;

如果我說(shuō)我尋求開(kāi)展，HR會(huì)說(shuō)到底怎樣是開(kāi)展;

如果我說(shuō)離家太遠(yuǎn)，HR會(huì)說(shuō)現(xiàn)在的公司也有可能搬到遠(yuǎn)的地方;

如果我說(shuō)合同期到了，不想續(xù)約，HR又會(huì)問(wèn)：為什么不續(xù)約。。。

到底說(shuō)什么才是最好的理由呢。。

有人給出的倡議：可以填寫(xiě)如下原因:

1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己那么是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的時(shí)機(jī)總輪不到自己;

2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.

3.原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。

4.公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。

注明:前2條是絕對(duì)不會(huì)有問(wèn)題,曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過(guò);

后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得忽然問(wèn)起來(lái)你沒(méi)的說(shuō),就有可能穿幫了。

推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為合乎職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。

注意：防止敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，應(yīng)如實(shí)答復(fù)。否那么求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。

面試時(shí)離職原因比例圖

篇二：面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)當(dāng)面試一個(gè)工作過(guò)的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你為什么離職《〞因?yàn)橥ㄟ^(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要答復(fù)好這道問(wèn)題的確不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩〞別人的答案。而“老江湖〞的答案那么相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來(lái)等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問(wèn)題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上答復(fù)追問(wèn)下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不老實(shí)，因能力有問(wèn)題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入，不穩(wěn)定、騎牛找馬《《對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層那么可能因?yàn)檫@一道題不過(guò)關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。

則倒底有沒(méi)有規(guī)范答案呢《答案是肯定的：沒(méi)有。但我們卻可以通過(guò)分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、時(shí)機(jī)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開(kāi)一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過(guò)程分析，這道題可能在面試一開(kāi)始就會(huì)問(wèn)到(情況較少)，可能在中間問(wèn)到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問(wèn))，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過(guò)事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過(guò)程的臨時(shí)篩選，你根本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的答復(fù)方式。不過(guò)，不論你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。下列是本人曾用過(guò)的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，則這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充沛實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

3、沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡方法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種答復(fù)方式要有后續(xù)補(bǔ)充表明，否那么考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)

4、企業(yè)開(kāi)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)開(kāi)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得開(kāi)展時(shí)機(jī)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(波及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問(wèn)題)。

5、個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向開(kāi)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(波及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問(wèn)題)。

問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯方案時(shí)，我會(huì)選擇離職(留神考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

7、理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式答復(fù)太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否那么最好不用)。

8、用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是表明我與新主子不是最正確伙伴，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

《《

有的時(shí)候采用其中一種方式答復(fù)就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合答復(fù)，但不論你怎么答復(fù)都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋?zhuān)?dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過(guò)程中。這就要求求職者會(huì)“抓題〞，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

篇三：面試時(shí)離職原因怎么說(shuō)離職原因是必問(wèn)工程，有兩點(diǎn)好處，第一是察看求職者在自己公司是否能夠穩(wěn)定，這種原因會(huì)不會(huì)發(fā)生在自己的公司;第二是順藤摸瓜考驗(yàn)求職者的反饋能力和老實(shí)度，因?yàn)槲覇?wèn)這個(gè)問(wèn)題不會(huì)一句話完事，求職者說(shuō)完原因后還要順著這個(gè)問(wèn)題刨根問(wèn)底的。

如果是技術(shù)性崗位的面試，那就沒(méi)必要死扣不放這個(gè)問(wèn)題了，可以多問(wèn)問(wèn)技術(shù)性的問(wèn)題。

這是一個(gè)了解求職業(yè)動(dòng)機(jī)及以往行為的問(wèn)題，我個(gè)人覺(jué)得在面試過(guò)程中，這是一個(gè)值得詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。不論信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。

離職原因一般會(huì)有下列幾種版本：

1、個(gè)人原因

個(gè)人原因分很多種，因?yàn)榧彝サ脑颉兑驗(yàn)榭陀^無(wú)法改變的原因《因?yàn)樯眢w原因《因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃需要尋求新的起點(diǎn)《因?yàn)樽约簾o(wú)法勝任現(xiàn)在的工作《因?yàn)樽约旱膬r(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)了沖突《因?yàn)樽约号c高低級(jí)的關(guān)系出現(xiàn)了不可改變的裂痕《等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動(dòng)機(jī)，從側(cè)面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態(tài)，他對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度等，同時(shí)，也包括他對(duì)未來(lái)工作的一些隱性要求或者是需求。

2、想換一個(gè)工作環(huán)境

不排除局部人員，因?yàn)殚L(zhǎng)期在某個(gè)行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會(huì)產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是出現(xiàn)職業(yè)厭倦期，換一個(gè)新的單位或者是環(huán)境，對(duì)提升工作的激情，是很有幫忙的。從某種意義上，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員，長(zhǎng)期不流動(dòng)，沒(méi)有新鮮血液的注入，是不利于企業(yè)開(kāi)展的。

3、職業(yè)瓶頸

水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類(lèi)人員是積極上進(jìn)的。在原單位，崗位橫向流動(dòng)性比擬小，各個(gè)模塊或者是局部崗位之間交叉較少;或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專(zhuān)業(yè)技能，不利于自己提升能力。不論是橫向的開(kāi)展需求，還是縱向的開(kāi)展需求，都足以證明求職者是渴求個(gè)人能力提升的，是一個(gè)有目標(biāo)，有理想的人。

4、其他原因

了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一局部，這項(xiàng)工作是有必要去做的。不論是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業(yè)需要的人員。。至于信息的真實(shí)性，是可以進(jìn)行一定判斷的，同時(shí)，背景