西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐課件

西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐

2012年12月西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐

2012年12月三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況目錄三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會二、資產(chǎn)完整性管理工作實一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況總體概況總體概況（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國石油天然氣集團公司西部管道有限責任公司成立，主要負責西部原油成品油管道工程建設與管理。2008年01月，中國石油重組管道業(yè)務，新增阿獨原油管線、庫鄯輸油管線等7條共1601公里管道資產(chǎn)。2008年04月，成立中國石油天然氣股份公司西部管道分公司。2009年12月，北疆成品油管網(wǎng)共701公里劃歸西部管道公司管理；當月，西氣東輸二線西段2324公里管道投產(chǎn)運行。2012年1月，西氣東輸一線西段、澀寧蘭天然氣管道、蘭銀線（甘肅段）和王家溝庫區(qū)及其運營機構劃歸西部管道公司管理，新增管道約4300公里。（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國石油天然氣集團公司西部管（二）主營業(yè)務管道運營業(yè)務：負責運營管理甘肅、寧夏兩省交界以西的天然氣管道和甘肅蘭州以西的原油、成品油管道油氣銷售業(yè)務：負責新疆、甘肅、青海等省(區(qū))天然氣銷售業(yè)務，負責所轄管道輸送原油購銷工作管道項目建設：負責區(qū)域內(nèi)的油氣儲運項目建設，同時受托管理鄯善和蘭州原油商業(yè)儲備庫。（二）主營業(yè)務管道運營業(yè)務：負責運營管理甘肅、寧夏兩省交界以（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支線60條，其中原油管線10條、成品油管線26條、天然氣管線24條?？偫锍踢_到14005公里。其中，原油管道3215公里，成品油管道3089公里，天然氣管道7701公里。管轄各類站場97座，輸油泵機組186臺和壓縮機組98套，形成了西起邊境阿拉山口、霍爾果斯口岸，東至寧夏的油氣戰(zhàn)略通道。（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長情況548789529019908914005（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長情況5（三）資產(chǎn)概況

公司管轄管道管徑共18種，最小114mm，最大1219mm。2008－2012年管道里程按管徑增長情況（三）資產(chǎn)概況公司管轄管道管徑共18種，最小1（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況736948651768（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況7369486517（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時間統(tǒng)計，公司主要管線投產(chǎn)時間皆在2004年之后。油氣管道里程按投產(chǎn)時間分布情況（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時間統(tǒng)計，公司主要管線投產(chǎn)時間（三）資產(chǎn)概況

按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計，公司所轄管線主要采用3層PE防腐。（三）資產(chǎn)概況按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計，公司所二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐資產(chǎn)完整性管理實踐

西部管道公司從機制體制優(yōu)化、人員業(yè)務素質(zhì)提高、管理體系完善等工作入手，在實踐中不斷總結、提煉，形成了“領導重視、有效溝通、強化培訓、提升技術、試點先行、全面審核、系統(tǒng)整改、優(yōu)化管理”八個方面管理實踐經(jīng)驗。資產(chǎn)完整性管理領導重視有效溝通強化培訓提升技術試點先行全面審核系統(tǒng)整改優(yōu)化管理資產(chǎn)完整性管理實踐西部管道公司從機制體制優(yōu)化、人員業(yè)（一）領導重視，優(yōu)化組織一是公司兩級機關均成立了由主管領導和各相關部門負責人組成的領導小組，負責資產(chǎn)完整性管理整體推進工作。二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理機制體制，逐漸形成了以管道處牽頭、管道處和生產(chǎn)處分別負責管道完整性及站場完整性管理、科技信息服務中心負責技術支持的資產(chǎn)完整性管理體制，先后抽調(diào)13人進入完整性所，技術人員隊伍逐步擴大。三是多次組織公司資產(chǎn)完整性管理人員赴外學習，借鑒國外先進管理方法。四是定期召開資產(chǎn)完整性推進會議，通過現(xiàn)場會的形式，總結經(jīng)驗，查找不足，部署工作，持續(xù)推進完整性管理。TEXT人力物力財力（一）領導重視，優(yōu)化組織一是公司兩級機關均成立了由主管領導和（一）領導重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研（一）領導重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研(二)有效溝通，明確責任

結合公司點多面長、人員素質(zhì)參差不齊的管理實際，為保證資產(chǎn)完整性管理要求得到有效貫徹，公司制定了由點到面、全面細致的溝通方案。1、完成對資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)11個要素、426項問題的責任分解，明確每項問題的牽頭部門和配合部門，每個部門確定責任人，針對存在的問題開展重點提升。2、公司兩級機關每年針對梳理的管理問題及審核發(fā)現(xiàn)，編制年度“資產(chǎn)完整性管理提升方案”，明確年度提升目標及工作任務。3、兩周發(fā)布PIS系統(tǒng)運行情況簡報。利用簡報通報各模塊應用情況和工作進度要求，對運行中較為普遍的問題集中答疑，將分公司在系統(tǒng)推進中好的做法進行共享，并對一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺。4、在公司主頁設立資產(chǎn)完整性管理推進專欄，向公司全體員工宣傳資產(chǎn)完整性管理方針、目標、最新推進進展，展示資產(chǎn)完整性管理相關技術、提供資產(chǎn)完整性管理相關文件及培訓資料。(二)有效溝通，明確責任結合公司點多面長、人員素質(zhì)參(三)強化培訓，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終落實到技術運用和素質(zhì)提升”的培訓原則，組織全員參與完整性管理理念培訓，實現(xiàn)了完整性理念和技術培訓從管理層到一線員工的全覆蓋。開展公司中高層領導資產(chǎn)完整性管理培訓，量身定制培訓計劃和培訓教材，提高領導的風險管理意識與認識。每年組織資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審員培訓，目前共有93名內(nèi)審員，實現(xiàn)了內(nèi)審員在公司各單位、各部門的全覆蓋。對于公司技術管理人員，公司先后組織內(nèi)檢測數(shù)據(jù)軟件培訓、危害辨識和風險評價技術培訓。針對陰保系統(tǒng)和地質(zhì)災害風險點評價等工作難點，公司邀請專家開展專項培訓。(三)強化培訓，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終(三)強化培訓，提升素質(zhì)(三)強化培訓，提升素質(zhì)(四)提升技術，夯實基礎結合管道系統(tǒng)特點，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性管理相關技術的研發(fā)與應用。在管道完整性管理方面，相繼開展高清晰度漏磁內(nèi)檢測、弱磁內(nèi)檢測、管道缺陷不停輸修復技術及高含硫原油管道腐蝕機理等研究項目，積極推廣應用管道完整性管理系統(tǒng)（PIS）、管道陰級保護平臺等信息系統(tǒng)；在站場完整性管理方面，推進站場完整性項目，完成了機、泵、爐、閥等設備設施的完整性分析評價，實現(xiàn)了生產(chǎn)設備設施完整性全覆蓋。(四)提升技術，夯實基礎結合管道系統(tǒng)特點，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性(四)提升技術，夯實基礎科技信息服務中心與沈陽工業(yè)大學研制的1219高清漏磁檢測器科技信息服務中心部分檢測設備(四)提升技術，夯實基礎科技信息服務中心與沈陽工業(yè)大學研制的(五)試點先行，整體推進公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點低、人力資源不足，2008年確立了“試點先行，整體推進”的工作方法，逐步積累經(jīng)驗，建立并持續(xù)完善資產(chǎn)完整性管理體系，不斷提高人員素質(zhì)，系統(tǒng)提升管道本質(zhì)安全，一是以烏魯木齊輸油氣分公司為試點，開展管道高后果區(qū)識別、風險評估等工作，根據(jù)工作成果，形成統(tǒng)一工作模板，推廣至各個分公司執(zhí)行。二是選取典型站場開展風險評估，已完成鄯善輸油站站場完整性管理風險評估、紅柳壓氣站壓力容器專項RBI風險評估、霍爾果斯壓氣站工藝系統(tǒng)和壓縮機系統(tǒng)的安全儀表系統(tǒng)SIL分析評價等工作。

(五)試點先行，整體推進公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點低、(六)全面審核，整體推動資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動完整性管理水平持續(xù)提升的有效手段。2008年至今，在專業(yè)公司組織的外審基礎上，公司先后組織6次資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審，并于2011年實現(xiàn)了對各分公司的資產(chǎn)完整性管理外部審核全面覆蓋。DNV針對各分公司單獨出具審核報告，各分公司根據(jù)審核結果，開展問題整改與管理提升活動。根據(jù)2011年底審核結果，公司資產(chǎn)平均得分率已經(jīng)達到71.4%，最低程序得分率分別為58.9%，資產(chǎn)完整性審核評級達到7級水平。對比2008年初次審核結果，公司得分增幅18分，得分年增長率2.5%，其中程序11“管道完整性管理具體要求”得分增幅最高，已由最初的41.7%增至74.6%，得分增幅達78.8%。(六)全面審核，整體推動資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對發(fā)現(xiàn)的問題進行自查，確保類似的問題得到發(fā)現(xiàn)。按照“追根溯源”的原則，梳理審核發(fā)現(xiàn)問題涉及的體系文件、工作流程等，分析問題發(fā)生深層次原因。責任分解明確，公司結合資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)責任分解，對比問題來源，明確問題整改部門。制定行之有效的考核辦法，明確相關單位和部門的資產(chǎn)完整性管理考核內(nèi)容和考核標準，加強審核發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤和整體推進督促力度。借助有效的問題整改工作機制，公司僅2012年就發(fā)現(xiàn)并完成了604項問題的整改工作，有效的提升了公司的各項管理工作。(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管道公司管道管理辦法》等6項制度、48個管道完整性管理體系業(yè)務文件及89個記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完整性管理各項工作。2010年，公司根據(jù)業(yè)務管理需求修訂并發(fā)布53個管道完整性管理體系文件。2011年，對照完整性管理要求和業(yè)務工作實際，完成體系文件的有效性評估。2012年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理體系架構，完成管道線路和站場共約81個資產(chǎn)完整性管理體系文件的二次修改、審查工作。通過管理體系的不斷完善，公司已將完整性管理效能評估與績效考核、體系評審緊密結合，確保資產(chǎn)完整性管理體系的持續(xù)改進。(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會

通過5年來資產(chǎn)完整性管理實踐，我們深深地體會到，推進資產(chǎn)完整性管理過程本身就是引進先進理念、提高效率和提升管理水平的過程，是規(guī)范和提升管道運營企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。一是有利于風險過程管理。完整性管理是針對管道全壽命周期的管理，風險控制過程是以大量的危害識別及分析評價工作為基礎的，便于管道運營企業(yè)有的放矢的進行風險管理。二是促進資源的合理分配。完整性管理是一種基于風險的管理過程，追求的是管理成本與效能的最佳平衡，通過持續(xù)的風險管理活動，把有限的資源投入到最需要的地方，實現(xiàn)管道風險最小化運行。三是有效提升專業(yè)管理水平。完整性管理要求企業(yè)加大預防性的管道維護工作，這種基于風險的管理要求管理人員注重管道基礎資料和業(yè)務數(shù)據(jù)收集與整理，探索風險識別和控制方法，有效削減管道風險，為管理決策提供科學、全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，促使管理水平持續(xù)提升。幾點體會通過5年來資產(chǎn)完整性管理實踐，我們深深地體會到匯報完畢謝謝大家！匯報完畢生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。19:10:5719:10:5719:101/1/20237:10:57PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。1月-2319:10:5719:10Jan-2301-Jan-23日復一日的努力只為成就美好的明天。19:10:5719:10:5719:10Sunday,January1,2023安全放在第一位，防微杜漸。1月-231月-2319:10:5719:10:57January1,2023加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2023年1月1日7:10下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。01一月20237:10:57下午19:10:571月-23讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。一月237:10下午1月-2319:10January1,2023這些年的努力就為了得到相應的回報。2023/1/119:10:5719:10:5701January2023科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。7:10:57下午7:10下午19:10:571月-23每天都是美好的一天，新的一天開啟。1月-231月-2319:1019:10:5719:10:57Jan-23相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2023/1/119:10:57Sunday,January1,2023愛情，親情，友情，讓人無法割舍。1月-232023/1/119:10:571月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐

2012年12月西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐

2012年12月三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況目錄三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會二、資產(chǎn)完整性管理工作實一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況一、西部管道公司資產(chǎn)總體概況總體概況總體概況（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國石油天然氣集團公司西部管道有限責任公司成立，主要負責西部原油成品油管道工程建設與管理。2008年01月，中國石油重組管道業(yè)務，新增阿獨原油管線、庫鄯輸油管線等7條共1601公里管道資產(chǎn)。2008年04月，成立中國石油天然氣股份公司西部管道分公司。2009年12月，北疆成品油管網(wǎng)共701公里劃歸西部管道公司管理；當月，西氣東輸二線西段2324公里管道投產(chǎn)運行。2012年1月，西氣東輸一線西段、澀寧蘭天然氣管道、蘭銀線（甘肅段）和王家溝庫區(qū)及其運營機構劃歸西部管道公司管理，新增管道約4300公里。（一）發(fā)展歷程2004年08月，中國石油天然氣集團公司西部管（二）主營業(yè)務管道運營業(yè)務：負責運營管理甘肅、寧夏兩省交界以西的天然氣管道和甘肅蘭州以西的原油、成品油管道油氣銷售業(yè)務：負責新疆、甘肅、青海等省(區(qū))天然氣銷售業(yè)務，負責所轄管道輸送原油購銷工作管道項目建設：負責區(qū)域內(nèi)的油氣儲運項目建設，同時受托管理鄯善和蘭州原油商業(yè)儲備庫。（二）主營業(yè)務管道運營業(yè)務：負責運營管理甘肅、寧夏兩省交界以（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支線60條，其中原油管線10條、成品油管線26條、天然氣管線24條?？偫锍踢_到14005公里。其中，原油管道3215公里，成品油管道3089公里，天然氣管道7701公里。管轄各類站場97座，輸油泵機組186臺和壓縮機組98套，形成了西起邊境阿拉山口、霍爾果斯口岸，東至寧夏的油氣戰(zhàn)略通道。（三）資產(chǎn)概況截止2012年12月，公司管轄在役油氣管道干支（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長情況548789529019908914005（三）資產(chǎn)概況2008－2012年各類在役管道里程增長情況5（三）資產(chǎn)概況

公司管轄管道管徑共18種，最小114mm，最大1219mm。2008－2012年管道里程按管徑增長情況（三）資產(chǎn)概況公司管轄管道管徑共18種，最小1（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況736948651768（三）資產(chǎn)概況油氣管道里程按省區(qū)分布情況7369486517（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時間統(tǒng)計，公司主要管線投產(chǎn)時間皆在2004年之后。油氣管道里程按投產(chǎn)時間分布情況（三）資產(chǎn)概況按管轄管線的投產(chǎn)時間統(tǒng)計，公司主要管線投產(chǎn)時間（三）資產(chǎn)概況

按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計，公司所轄管線主要采用3層PE防腐。（三）資產(chǎn)概況按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計，公司所二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐二、資產(chǎn)完整性管理工作實踐資產(chǎn)完整性管理實踐

西部管道公司從機制體制優(yōu)化、人員業(yè)務素質(zhì)提高、管理體系完善等工作入手，在實踐中不斷總結、提煉，形成了“領導重視、有效溝通、強化培訓、提升技術、試點先行、全面審核、系統(tǒng)整改、優(yōu)化管理”八個方面管理實踐經(jīng)驗。資產(chǎn)完整性管理領導重視有效溝通強化培訓提升技術試點先行全面審核系統(tǒng)整改優(yōu)化管理資產(chǎn)完整性管理實踐西部管道公司從機制體制優(yōu)化、人員業(yè)（一）領導重視，優(yōu)化組織一是公司兩級機關均成立了由主管領導和各相關部門負責人組成的領導小組，負責資產(chǎn)完整性管理整體推進工作。二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理機制體制，逐漸形成了以管道處牽頭、管道處和生產(chǎn)處分別負責管道完整性及站場完整性管理、科技信息服務中心負責技術支持的資產(chǎn)完整性管理體制，先后抽調(diào)13人進入完整性所，技術人員隊伍逐步擴大。三是多次組織公司資產(chǎn)完整性管理人員赴外學習，借鑒國外先進管理方法。四是定期召開資產(chǎn)完整性推進會議，通過現(xiàn)場會的形式，總結經(jīng)驗，查找不足，部署工作，持續(xù)推進完整性管理。TEXT人力物力財力（一）領導重視，優(yōu)化組織一是公司兩級機關均成立了由主管領導和（一）領導重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研（一）領導重視，優(yōu)化組織郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研(二)有效溝通，明確責任

結合公司點多面長、人員素質(zhì)參差不齊的管理實際，為保證資產(chǎn)完整性管理要求得到有效貫徹，公司制定了由點到面、全面細致的溝通方案。1、完成對資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)11個要素、426項問題的責任分解，明確每項問題的牽頭部門和配合部門，每個部門確定責任人，針對存在的問題開展重點提升。2、公司兩級機關每年針對梳理的管理問題及審核發(fā)現(xiàn)，編制年度“資產(chǎn)完整性管理提升方案”，明確年度提升目標及工作任務。3、兩周發(fā)布PIS系統(tǒng)運行情況簡報。利用簡報通報各模塊應用情況和工作進度要求，對運行中較為普遍的問題集中答疑，將分公司在系統(tǒng)推進中好的做法進行共享，并對一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺。4、在公司主頁設立資產(chǎn)完整性管理推進專欄，向公司全體員工宣傳資產(chǎn)完整性管理方針、目標、最新推進進展，展示資產(chǎn)完整性管理相關技術、提供資產(chǎn)完整性管理相關文件及培訓資料。(二)有效溝通，明確責任結合公司點多面長、人員素質(zhì)參(三)強化培訓，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終落實到技術運用和素質(zhì)提升”的培訓原則，組織全員參與完整性管理理念培訓，實現(xiàn)了完整性理念和技術培訓從管理層到一線員工的全覆蓋。開展公司中高層領導資產(chǎn)完整性管理培訓，量身定制培訓計劃和培訓教材，提高領導的風險管理意識與認識。每年組織資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審員培訓，目前共有93名內(nèi)審員，實現(xiàn)了內(nèi)審員在公司各單位、各部門的全覆蓋。對于公司技術管理人員，公司先后組織內(nèi)檢測數(shù)據(jù)軟件培訓、危害辨識和風險評價技術培訓。針對陰保系統(tǒng)和地質(zhì)災害風險點評價等工作難點，公司邀請專家開展專項培訓。(三)強化培訓，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后理論，最終(三)強化培訓，提升素質(zhì)(三)強化培訓，提升素質(zhì)(四)提升技術，夯實基礎結合管道系統(tǒng)特點，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性管理相關技術的研發(fā)與應用。在管道完整性管理方面，相繼開展高清晰度漏磁內(nèi)檢測、弱磁內(nèi)檢測、管道缺陷不停輸修復技術及高含硫原油管道腐蝕機理等研究項目，積極推廣應用管道完整性管理系統(tǒng)（PIS）、管道陰級保護平臺等信息系統(tǒng)；在站場完整性管理方面，推進站場完整性項目，完成了機、泵、爐、閥等設備設施的完整性分析評價，實現(xiàn)了生產(chǎn)設備設施完整性全覆蓋。(四)提升技術，夯實基礎結合管道系統(tǒng)特點，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完整性(四)提升技術，夯實基礎科技信息服務中心與沈陽工業(yè)大學研制的1219高清漏磁檢測器科技信息服務中心部分檢測設備(四)提升技術，夯實基礎科技信息服務中心與沈陽工業(yè)大學研制的(五)試點先行，整體推進公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點低、人力資源不足，2008年確立了“試點先行，整體推進”的工作方法，逐步積累經(jīng)驗，建立并持續(xù)完善資產(chǎn)完整性管理體系，不斷提高人員素質(zhì)，系統(tǒng)提升管道本質(zhì)安全，一是以烏魯木齊輸油氣分公司為試點，開展管道高后果區(qū)識別、風險評估等工作，根據(jù)工作成果，形成統(tǒng)一工作模板，推廣至各個分公司執(zhí)行。二是選取典型站場開展風險評估，已完成鄯善輸油站站場完整性管理風險評估、紅柳壓氣站壓力容器專項RBI風險評估、霍爾果斯壓氣站工藝系統(tǒng)和壓縮機系統(tǒng)的安全儀表系統(tǒng)SIL分析評價等工作。

(五)試點先行，整體推進公司資產(chǎn)完整性工作起步晚、起點低、(六)全面審核，整體推動資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動完整性管理水平持續(xù)提升的有效手段。2008年至今，在專業(yè)公司組織的外審基礎上，公司先后組織6次資產(chǎn)完整性管理內(nèi)審，并于2011年實現(xiàn)了對各分公司的資產(chǎn)完整性管理外部審核全面覆蓋。DNV針對各分公司單獨出具審核報告，各分公司根據(jù)審核結果，開展問題整改與管理提升活動。根據(jù)2011年底審核結果，公司資產(chǎn)平均得分率已經(jīng)達到71.4%，最低程序得分率分別為58.9%，資產(chǎn)完整性審核評級達到7級水平。對比2008年初次審核結果，公司得分增幅18分，得分年增長率2.5%，其中程序11“管道完整性管理具體要求”得分增幅最高，已由最初的41.7%增至74.6%，得分增幅達78.8%。(六)全面審核，整體推動資產(chǎn)完整性管理審核工作是推動(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對發(fā)現(xiàn)的問題進行自查，確保類似的問題得到發(fā)現(xiàn)。按照“追根溯源”的原則，梳理審核發(fā)現(xiàn)問題涉及的體系文件、工作流程等，分析問題發(fā)生深層次原因。責任分解明確，公司結合資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)責任分解，對比問題來源，明確問題整改部門。制定行之有效的考核辦法，明確相關單位和部門的資產(chǎn)完整性管理考核內(nèi)容和考核標準，加強審核發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤和整體推進督促力度。借助有效的問題整改工作機制，公司僅2012年就發(fā)現(xiàn)并完成了604項問題的整改工作，有效的提升了公司的各項管理工作。(七)系統(tǒng)整改，持續(xù)提升按照“舉一反三”的原則，組織各單位對(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管道公司管道管理辦法》等6項制度、48個管道完整性管理體系業(yè)務文件及89個記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完整性管理各項工作。2010年，公司根據(jù)業(yè)務管理需求修訂并發(fā)布53個管道完整性管理體系文件。2011年，對照完整性管理要求和業(yè)務工作實際，完成體系文件的有效性評估。2012年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理體系架構，完成管道線路和站場共約81個資產(chǎn)完整性管理體系文件的二次修改、審查工作。通過管理體系的不斷完善，公司已將完整性管理效能評估與績效考核、體系評審緊密結合，確保資產(chǎn)完整性管理體系的持續(xù)改進。(八)優(yōu)化管理，管控到位2009年，先后制定并發(fā)布了《西部管三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會三、資產(chǎn)完整性管理推進工作的幾點體會

通過5年來資產(chǎn)完整性管理實踐，我們深深地體會到，推進資產(chǎn)完整性管理過程本身就是引進先進理念、提高效率和提升管理水平的過程，是規(guī)范和提升管道運營企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。一是有利于風險過程管理。完整性管理