狼性管理啟示

必須把羊變成狼

－－十大狼性原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永 不言敗第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)第六節(jié) 狼性的十大原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？

保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好

“作為集團(tuán)的總裁，(我)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有帶好總裁室和公司高級(jí)干部的班子，沒(méi)有及時(shí)問(wèn)責(zé)，采取措施，使有些問(wèn)題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對(duì)我進(jìn)行處罰，削減1/3工資?！?/p>

“去年發(fā)生那么多事，對(duì)我最大的觸動(dòng)就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團(tuán)結(jié)到跟我有同樣事業(yè)心的人。過(guò)去我就像善人一樣：‘別掉隊(duì)?。　Ｄ沸膽B(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，拉扯著所有人往前走”。

“現(xiàn)在我不是希望你別掉隊(duì)，而是告訴你，我對(duì)你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對(duì)您存疑；要做得不好，就地免職?！郧斑@樣的話我是說(shuō)不出來(lái)的，以前要是別人做得不好我想的是‘我得幫你吧?！F(xiàn)在我誰(shuí)也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛。”

神州數(shù)碼CEO——郭為保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？保姆心態(tài)為什么會(huì)阻礙企業(yè)的狼性？保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好總裁負(fù)有全部責(zé)任----沒(méi)有起到迫使員工進(jìn)化，讓員工不斷成長(zhǎng)的責(zé)任象善人一樣教導(dǎo)員工----保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴(lài)，難以進(jìn)化沒(méi)有進(jìn)化機(jī)制，就沒(méi)有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好中國(guó)企業(yè)在做大的過(guò)程中，企業(yè)總裁必須要解決一個(gè)重要的問(wèn)題：----不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后

不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后在美國(guó)的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化有研究人員跟他們說(shuō)，引入些狼他們就引了30多只狼進(jìn)去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么只有狼來(lái)了，草原的鹿群才能變得健壯？人類(lèi)幾十萬(wàn)年進(jìn)化史，從來(lái)就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的歷史這個(gè)進(jìn)化的根基，就是弱者一定要被淘汰不是落落后淘淘汰優(yōu)優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀秀淘汰汰落后后為什么么在一一個(gè)企企業(yè)或或組織織里面面，那那些落落后的的人，，總要要打擊擊那些些先進(jìn)進(jìn)的人人呢？？原因在在于他他把優(yōu)優(yōu)秀的的人干干掉，，就不不會(huì)顯顯得自自己不不行了了！落后的的人只只干兩兩件事事情：：打擊擊你的的先進(jìn)進(jìn)員工工表示他他的忠忠心。。表面都都會(huì)讓讓老總總很喜喜歡。?？墒牵?，摧毀毀整個(gè)個(gè)隊(duì)伍伍?。。?！不是落落后淘淘汰優(yōu)優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀秀淘汰汰落后后企業(yè)是是一個(gè)個(gè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)，必必須保保持進(jìn)進(jìn)化的的力量量，這這個(gè)進(jìn)進(jìn)化力力量的的機(jī)制制在什什么地地方？？在于老老總必必須扮扮演狼狼的角角色！！老總需需要做做的，，是迫迫使你你的員員工進(jìn)進(jìn)化老總必必須是是那些些狼，，首先先要把把那些些老弱弱病殘殘吃掉掉；老老總的的使命命就是是把他他們干干掉，，干掉掉他們們是幫幫助他他們進(jìn)進(jìn)化不是落落后淘淘汰優(yōu)優(yōu)秀,就是是優(yōu)秀秀淘汰汰落后后而我們們必須須立即行行動(dòng)，使自自己變變成執(zhí)執(zhí)行型型人才才，避避免讓讓老總總干掉掉，老老總的的使命命，千千萬(wàn)不不能在在我們們的身身上完完成??！必須把把羊變變成狼狼－－－十大大狼性性原則則第三節(jié)節(jié)總裁的的使命命是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化總裁的的使命命是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化中國(guó)大大部分分企業(yè)業(yè)，在在獲得得了第第一次次成功功之后后，他他們遇遇到的的最大大問(wèn)題題是什什么？？----不不是業(yè)業(yè)務(wù)的的問(wèn)題題，是是人的的問(wèn)題題當(dāng)企業(yè)業(yè)發(fā)展展的時(shí)時(shí)候，，是人人的問(wèn)問(wèn)題的的時(shí)候候，我我們就就必須須有一一個(gè)解解決人人的機(jī)機(jī)制總裁的的使命命是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化適者生生存如果不不是強(qiáng)強(qiáng)者淘淘汰弱者，，就是是弱者者淘汰汰強(qiáng)者者高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的最最大使命就就是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化總裁的的使命命是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化總裁的的使命命是迫迫使員員工進(jìn)進(jìn)化。。但進(jìn)進(jìn)化不不是靠靠教育育來(lái)的的，進(jìn)進(jìn)化是是靠強(qiáng)強(qiáng)迫來(lái)來(lái)的，，敵人人是最最好的的強(qiáng)迫迫武器器黃埔團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的第一一要點(diǎn)點(diǎn)是必必須想想著自自己的的敵人人，敵敵人是是最好好的強(qiáng)強(qiáng)迫武武器，，敵人人對(duì)我我們的的強(qiáng)迫迫是生生死逼逼迫必須把把羊變變成狼狼－－－十大大狼性性原則則第四節(jié)節(jié)執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不言言敗執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗信守承承諾：：工作布布置下下來(lái)，，必須須有承承諾，，如果果沒(méi)有有承諾諾就不不可能能執(zhí)行行，承承諾是是執(zhí)行行的入入口500強(qiáng)的的故事事:沃沃爾瑪瑪信守守承諾諾———天天天低價(jià)價(jià)爭(zhēng)取低低廉進(jìn)進(jìn)價(jià)沃爾瑪瑪避開(kāi)開(kāi)了一一切中中間環(huán)環(huán)節(jié)，，直接接從工工廠進(jìn)進(jìn)貨。。完善的的物流流管理理系統(tǒng)統(tǒng)高效率率的配配送中中心迅速的的運(yùn)輸輸系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的的衛(wèi)星星通訊訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)不管我我們付付出的的代價(jià)價(jià)多大大，如如果我我們賺賺了很很多，，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送給給顧客客?！治譅柆敩攧?chuàng)始始人山山姆··沃爾爾頓營(yíng)銷(xiāo)成成本的的有效效控制制沃爾瑪瑪?shù)膹V廣告開(kāi)開(kāi)支僅僅相當(dāng)當(dāng)于美美國(guó)第第二大大連鎖鎖店西西爾斯斯的1/3；沃沃爾瑪瑪?shù)臓I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)成成本僅僅占銷(xiāo)銷(xiāo)售額額的1.5%，，商品品損耗耗率僅僅為1.1%，，而一一般美美國(guó)零零售商商店這這兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的平平均值值分別別高達(dá)達(dá)5%和2%。。執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向：：----承承諾必必須是是明確確的結(jié)結(jié)果，，而不不是含含糊的的任務(wù)務(wù)。當(dāng)上級(jí)級(jí)跟下下級(jí)布布置工工作的的時(shí)候候，布布置錯(cuò)錯(cuò)了是是誰(shuí)的的錯(cuò)？？----下下級(jí)的的錯(cuò)，，因?yàn)闉樽鲞@這件事事的人人是下下級(jí)而而不是是上級(jí)級(jí)因此執(zhí)執(zhí)行的的入口口是承承諾，，承諾諾的表表現(xiàn)是是結(jié)果果。執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向像導(dǎo)彈彈一樣樣，鎖鎖定目目標(biāo)，，鎖定定結(jié)果果，一一往無(wú)無(wú)前，，不達(dá)達(dá)結(jié)果果決不不罷休休。結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向訓(xùn)訓(xùn)練方方法：：結(jié)果定定義清清楚，，行動(dòng)動(dòng)之前前明確確最終終的結(jié)結(jié)果和和目標(biāo)標(biāo)。口頭語(yǔ)語(yǔ)：凡事首首先問(wèn)問(wèn)自己己：我我要的的結(jié)果果是什什么？？然后后清楚楚地告告訴領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或或客戶(hù)戶(hù):““我我的結(jié)結(jié)果是是………”。。范例：：質(zhì)檢檢員說(shuō)說(shuō)：我我的結(jié)結(jié)果是是每天天產(chǎn)品品出廠廠合格格率為為100%；客客戶(hù)經(jīng)經(jīng)理說(shuō)說(shuō)，我我的結(jié)結(jié)果是是這個(gè)個(gè)月客客戶(hù)投投訴率率為0；工工程師師說(shuō)，，我的的結(jié)果果是23號(hào)號(hào)前提提供可可以正正式生生產(chǎn)的的圖圖紙；；出納納員說(shuō)說(shuō)：我我的結(jié)結(jié)果是是今天天把一一萬(wàn)元元準(zhǔn)確確無(wú)誤誤地匯匯到分分公司司。執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗永不放放棄：：----只只要承承諾的的結(jié)果果沒(méi)有有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，你你就必必須堅(jiān)堅(jiān)持，，不能能放棄棄永不放放棄是是對(duì)我我們執(zhí)執(zhí)行者者而言言的。。執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗永不言言敗是是結(jié)果果導(dǎo)向向和信信守承承諾的的保障障唯一的的失敗敗就是是你選選擇了了放棄棄永不言言敗：：不達(dá)結(jié)結(jié)果，，決不不放棄棄失敗之之后，，迅速速行動(dòng)動(dòng)執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗1948年年，牛牛津大大學(xué)舉舉辦了了一個(gè)個(gè)主題題為““成功功秘訣訣”的的講座座，邀邀請(qǐng)了了邱吉吉爾前前來(lái)演演講。。演講講的當(dāng)當(dāng)天，，會(huì)場(chǎng)場(chǎng)上人人山人人海，，全世世界各各大新新聞媒媒體都都到齊齊了。。邱吉爾爾用手手勢(shì)止止住了了大家家雷動(dòng)動(dòng)的掌掌聲，，說(shuō)：：“我我成功功的秘秘訣有有三個(gè)個(gè)：第第一是是，決決不放放棄；；第二二是，，決不不、決決不放放棄；；第三三是，，決不不、決決不、、決不不能放放棄??！我的的演講講結(jié)束束了。?！闭f(shuō)說(shuō)完，，他走走下了了講臺(tái)臺(tái)。會(huì)會(huì)場(chǎng)上上沉靜靜了一一分鐘鐘后，，突然然爆發(fā)發(fā)出雷雷鳴般般的掌掌聲，，經(jīng)久久不息息。成功的的秘訣訣就是是如此此簡(jiǎn)單單，一一個(gè)人人鎖定定目標(biāo)標(biāo)，專(zhuān)專(zhuān)注重重復(fù)一一直堅(jiān)堅(jiān)持到到最后后事實(shí)實(shí)上是是很困困難的的，在在這個(gè)個(gè)世界界上，，真正正的失失敗只只有一一個(gè)，，那就就是不不專(zhuān)注注，徹徹底放放棄并并且從從此不不再努努力?。‘?dāng)我我面對(duì)對(duì)思路路上的的瓶頸頸時(shí)，，我會(huì)會(huì)告訴訴自己己“決決不放放棄””！因因?yàn)槲椅抑赖?，只只有?zhuān)專(zhuān)注的的堅(jiān)持持，我我才能能看到到轉(zhuǎn)彎彎處的的希望望；只只有繼繼續(xù)努努力，，我才才會(huì)有有更多多的收收獲??！而對(duì)對(duì)于我我來(lái)說(shuō)說(shuō)，每每前進(jìn)進(jìn)一步步，就就是成成長(zhǎng)，，就是是成功功！執(zhí)行人人才三三大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：信守守承諾諾，結(jié)結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向，，永不不言敗敗1943年年，16歲,當(dāng)當(dāng)跑堂堂；17歲歲時(shí)，，李嘉嘉誠(chéng)到到塑膠膠廠做做推銷(xiāo)銷(xiāo)員;20歲歲,堅(jiān)堅(jiān)決決地辭辭職了了。他用自自己幾幾年來(lái)來(lái)積蓄蓄的7000港港元，，辦起起了““長(zhǎng)江江塑膠膠廠””。開(kāi)廠初初期，，產(chǎn)品品積壓壓，一一度面面臨破破產(chǎn)的的危機(jī)機(jī)。朋友們們勸李李嘉誠(chéng)誠(chéng)，干干脆把把廠子子賣(mài)掉掉。但李嘉嘉誠(chéng)執(zhí)執(zhí)意要要堅(jiān)持持下去去,得得到了了幾個(gè)個(gè)代理理商的的支持持，使使他終終于渡渡過(guò)了了這個(gè)個(gè)難關(guān)關(guān)。今天天的的李李嘉嘉誠(chéng)誠(chéng)成成為為了了華華人人的的首首富富。。執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：信信守守承承諾諾，，結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向，，永永不不言言敗敗信守守承承諾諾結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向永不不言言敗敗這三三條條是是執(zhí)執(zhí)行行的的入入口口，，如如果果沒(méi)沒(méi)有有這這三三條條，，所所有有的的東東西西都都沒(méi)沒(méi)有有進(jìn)進(jìn)入入狀狀態(tài)態(tài)。。必須須把把羊羊變變成成狼狼－－－－十十大大狼狼性性原原則則第五五節(jié)節(jié)執(zhí)行行的的入入口口在在承承諾諾，，責(zé)責(zé)任任的的體體現(xiàn)現(xiàn)叫叫行行動(dòng)動(dòng)執(zhí)行行的的入入口口在在承承諾諾，，責(zé)責(zé)任任的的體體現(xiàn)現(xiàn)叫叫行行動(dòng)動(dòng)從承承諾諾到到結(jié)結(jié)果果，，到到永永不不放放棄棄，，核核心心就就是是責(zé)責(zé)任任，，而而責(zé)責(zé)任任的的體體現(xiàn)現(xiàn)就就是是行行動(dòng)動(dòng)，，執(zhí)執(zhí)行行就就是是行行動(dòng)動(dòng)執(zhí)行行的的入入口口在在承承諾諾，，責(zé)責(zé)任任的的體體現(xiàn)現(xiàn)叫叫行行動(dòng)動(dòng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)必須創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，價(jià)值值是由最最優(yōu)秀的的人創(chuàng)造造的，所所以你要要留住的的是那些些最優(yōu)秀秀的人對(duì)員工來(lái)來(lái)講，沒(méi)沒(méi)有做好好執(zhí)行，，影響的的是他個(gè)個(gè)人對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)講，如如果企業(yè)業(yè)家沒(méi)有有做好執(zhí)執(zhí)行，就就是對(duì)全全體員工工的犯罪罪。執(zhí)行的入入口在承承諾，責(zé)責(zé)任的體體現(xiàn)叫行行動(dòng)企業(yè)的責(zé)責(zé)任就是是賺錢(qián)衡量企業(yè)業(yè)的是利利潤(rùn)，企企業(yè)最大大的社會(huì)會(huì)責(zé)任就就是掙錢(qián)錢(qián)，企業(yè)業(yè)最大的的犯罪就就是不掙掙錢(qián)，就就是倒閉閉在企業(yè)生生態(tài)里，，企業(yè)的的唯一使使命就是是創(chuàng)造客客戶(hù)，賺賺大錢(qián)，，把優(yōu)秀秀的人做做得更優(yōu)優(yōu)秀。狼性的十十大原則則第一大原原則：忍忍辱負(fù)重重第二大原原則：整整體至上上第三大原原則：自自知之明明第四大原原則：順順?biāo)浦壑鄣谖宕笤瓌t：血血濃于水水第六大原原則：表表里如一一第七大原原則：知知己知彼彼第八大原原則：原原則至上上第九大原原則：團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神第十大原原則：持持續(xù)基因因第一大原原則：忍忍辱負(fù)重重狼不會(huì)為為了所謂謂的尊嚴(yán)嚴(yán)在自己己弱小時(shí)時(shí)攻擊比比自己強(qiáng)強(qiáng)大的東東西。領(lǐng)導(dǎo)者必必須懂得得從小到到大是一一個(gè)對(duì)偉偉大原則則的養(yǎng)育育過(guò)程,要像一一個(gè)母親親一樣勇勇于犧牲牲。狼性的十十大原則則--第一大原原則：忍忍辱負(fù)重重案例:機(jī)機(jī)票代理理的故事事一個(gè)小企企業(yè)的女女孩子,她想做做摩托羅羅拉機(jī)票票的總代代理，因因?yàn)楣舅拘?，所所以缺乏乏談判能能力。但但是她卻卻不放棄棄，他們們是怎么么做的呢呢？她就就不停地地給我們們寄一些些明信片片之類(lèi)的的，那個(gè)個(gè)明信片片上面都都寫(xiě)如果果你在旅旅行中遇遇到任何何問(wèn)題，，你都可可以給我我們打電電話，我我都可以以來(lái)幫你你解決問(wèn)問(wèn)題。開(kāi)始我們們不相信信，因?yàn)闉槲覀冏宰约河泄┕?yīng)商，，打個(gè)電電話他就就給我們們解決了了，但是是有時(shí)候候還是會(huì)會(huì)碰到困困難。就就打電話話說(shuō)你能能不能幫幫助我解解決一下下，沒(méi)想想到她立立即就給給我們解解決了，，時(shí)間一一長(zhǎng)，我我們被她她的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)所所打動(dòng)，，最后她她把機(jī)票票代理拿拿下了，，這就叫叫忍辱負(fù)負(fù)重！二、眾狼狼一心：：狼如果不不得不面面對(duì)比自自己強(qiáng)大大的東西西，必群群而攻之之。領(lǐng)導(dǎo)者凝凝聚人心心的目的的就是戰(zhàn)戰(zhàn)勝比自自己強(qiáng)大大的對(duì)手手在夜里，，沒(méi)有哪哪一種聲聲音比狼狼群異乎乎尋常的的音樂(lè)般般的嚎叫叫更陰森森、凄楚楚、可怕怕而又動(dòng)動(dòng)聽(tīng)的了了。當(dāng)狼在一一起嚎叫叫時(shí)，它它們仿佛佛在宣告告：“我我們是一一個(gè)整體體，雖然然每種聲聲音都各各有不同同，但我我們是一一個(gè)整體體,所以以最好不不要惹我我們?！薄鳖I(lǐng)導(dǎo)者最最大的使使命就是是使員工工聽(tīng)到公公司強(qiáng)大大的聲音音中也有有自己的的那一份份。第二大原原則：整體至上上狼性的十十大原則則--第二大原原則：整整體至上上企業(yè)要想想強(qiáng)大,不是某某個(gè)人的的強(qiáng)大,而必須須是全體體的強(qiáng)大大,而全全體的強(qiáng)強(qiáng)大,只只需要一一個(gè)辦法法：當(dāng)一個(gè)人人去做事事的時(shí)候候,其他他的人,跟著做做就好了了當(dāng)我們向向外發(fā)出出一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的聲聲音或行行動(dòng)的時(shí)時(shí)候，是是向?qū)κ质职l(fā)出警警告，這這是我們們的勢(shì)力力范圍，，誰(shuí)敢惹惹我們，，必將死死亡。第三大原原則：自知之明明狼也很想想當(dāng)獸王王，但狼狼知道自自己是狼狼不是老老虎。所所以狼選選擇了草草原領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得專(zhuān)注注于一點(diǎn)點(diǎn)可以使使自己成成為這一一領(lǐng)域的的老虎狼性的十十大原則則--第三大原原則：自自知之明明企業(yè)一定定要懂得得自己的的強(qiáng)項(xiàng)和和弱項(xiàng)企業(yè)一定定要有選選擇性地地去做自自己最擅擅長(zhǎng)的事事情只有專(zhuān)注注，才有有專(zhuān)業(yè)第四大原原則：順?biāo)兄壑郏豪侵廊缛绾斡米钭钚〉拇鷥r(jià)，換換取最大大的回報(bào)報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永永遠(yuǎn)懂得得是時(shí)勢(shì)勢(shì)造英雄雄,而不不是英雄雄造時(shí)勢(shì)勢(shì)。狼性的十十大原則則--第四大原原則：順順?biāo)浦壑垲I(lǐng)導(dǎo)者要要學(xué)會(huì)借借勢(shì)，利利用外部部有利的的機(jī)會(huì)來(lái)來(lái)壯大自自己企業(yè)發(fā)展展要順應(yīng)應(yīng)時(shí)代潮潮流，順順應(yīng)時(shí)代代發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)比如順應(yīng)應(yīng)時(shí)代性性的消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)，，獨(dú)生子子女的主主流趨勢(shì)勢(shì)等。第五大原原則：血血濃于水水狼雖然通通常獨(dú)自自活動(dòng)，，但你不不會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有哪只只狼在同同伴受傷傷時(shí)獨(dú)自自逃走。。你是否有有能力讓讓人們跟跟隨你沖沖進(jìn)槍林林彈雨，，取決于于你是否否有能力力讓他們們相信你你心中裝裝著他們們的利益益。領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得斗志志是用鮮鮮血激發(fā)發(fā)出來(lái)的的,鮮血血形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)牢不不可破的的信賴(lài)。。狼性的十十大原則則--第五大原原則：血血濃于水水狼里面最最厲害的的是受過(guò)過(guò)傷的狼狼軍隊(duì)里最最強(qiáng)大的的戰(zhàn)士是是負(fù)過(guò)傷傷，被救救出來(lái)的的戰(zhàn)士斗志是用用鮮血激激發(fā)出來(lái)來(lái)的,鮮鮮血形成成團(tuán)隊(duì)牢牢不可破破的信賴(lài)賴(lài)第六大原原則：表表里如一一狼也很想想當(dāng)一個(gè)個(gè)善良的的動(dòng)物，，但狼也也知道自自己的胃胃只能消消化肉，，所以狼狼唯一能能做的只只有干干干凈凈的的吃掉每每次獵物物。狼性的十十大原則則--第六大原原則：表表里如一一狼就是狼狼，羊就就是羊企業(yè)的使使命是什什么？創(chuàng)造價(jià)值值，掙錢(qián)錢(qián)第七大原原則：知知己知彼彼狼尊重每每個(gè)對(duì)手手，狼在在每次攻攻擊前都都會(huì)去了了解對(duì)手手，而不不會(huì)輕視視它，所所以狼一一生的攻攻擊很少少失誤。。領(lǐng)導(dǎo)者明明白勝利利并不是是說(shuō)明自自己強(qiáng)大大,而是是說(shuō)明自自己比對(duì)對(duì)手更用用心。狼性的十十大原則則--第七大原原則：知知己知彼彼企業(yè)的成成功，不不是因?yàn)闉槟阌刑靥貏e好的的產(chǎn)品和和技術(shù)，，而是你你比對(duì)手手更加理理解你的的消費(fèi)者者不是因?yàn)闉槟阕约杭簭?qiáng)大，，而是因因?yàn)槟愀恿私饨饽愕哪磕繕?biāo)所以要知知己知彼彼，比對(duì)對(duì)手更用用心。第八大原原則：原原則至上上狼會(huì)在小小狼有獨(dú)獨(dú)立能力力的時(shí)候候堅(jiān)決離離開(kāi)它，，因?yàn)槔抢侵?，，如果?dāng)當(dāng)不成狼狼，就只只能當(dāng)羊羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕絕不把精精力放在在落后的的員工身身上,而而是把精精力放在在表現(xiàn)不不錯(cuò)的員員工身上上。狼性的十十大原則則--第八大原原則：原原則至上上領(lǐng)導(dǎo)者絕絕不把精精力放在在落后的的員工身身上,而而是把精精力放在在表現(xiàn)不不錯(cuò)的員員工身上上要迫使員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)，要不不停的提提升員工工的知識(shí)識(shí)和技能能讓員工形形成一種種自我驅(qū)驅(qū)動(dòng)的成成長(zhǎng)文化化，迫使使自己象象狼一樣樣進(jìn)化多么壯麗麗的場(chǎng)面面！廣闊闊無(wú)垠的的曠野上上，一群群狼踏著著積雪尋尋找獵物物。它們們最常用用的一種種行進(jìn)方方法是單單列行進(jìn)進(jìn)，一匹匹挨一匹匹。領(lǐng)頭頭狼的體體力消耗耗最大。。作為開(kāi)開(kāi)路先鋒鋒，他在在松軟的的雪地上上率先沖沖開(kāi)一條條小路，，以便讓讓后邊的的狼保存存體力。。領(lǐng)頭狼狼累了時(shí)時(shí)，便會(huì)會(huì)讓到一一邊，讓讓緊跟在在身后的的那匹狼狼接替它它的位置置。這樣樣它就可可以跟隊(duì)隊(duì)尾，輕輕松一下下，養(yǎng)精精蓄銳，，迎接新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。第九大原原則：團(tuán)隊(duì)精神神領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得通過(guò)過(guò)尊重、、鼓勵(lì)其其他成員員表現(xiàn)自自我，整整個(gè)集體體定會(huì)變變得強(qiáng)大大而令人人敬畏。。狼性的十十大原則則--第九大原原則：團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是是靠犧牲牲獲得的的，沒(méi)有有犧牲就就沒(méi)有團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是是因?yàn)樗蓄I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能，，而是他他愿意犧犧牲自己己的利益益，為大大家創(chuàng)造造利益領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得通過(guò)過(guò)尊重、、鼓勵(lì)其其他成員員表現(xiàn)自自我，整整個(gè)集體體定會(huì)變變得強(qiáng)大大而令人人敬畏公狼會(huì)在在母狼懷懷孕后，，一直保保護(hù)母狼狼，直到到小狼有有獨(dú)立能能力?！啊袄切墓饭贩巍睂?duì)對(duì)狼是不不公平的的！領(lǐng)導(dǎo)者懂懂得超越越利益的的文化才才是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)凝凝聚的核核心。第十大原原則：持持續(xù)基因因狼性的十十大原則則--第十大原原則：持持續(xù)基因因企業(yè)要擁?yè)碛幸粋€(gè)個(gè)強(qiáng)大的的團(tuán)隊(duì)，，就必須須擁有這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里面最最基本的的文化素素質(zhì)，這這個(gè)文化化素質(zhì)里里最核心心的是：：企業(yè)的持持續(xù)必須須有持續(xù)續(xù)基因，，這個(gè)基基因就是是員工之之間的相相互尊重重，關(guān)愛(ài)愛(ài)和對(duì)客客戶(hù)價(jià)值值孜孜不不倦的追追求?。。?！因?yàn)閷?zhuān)注注，所以以專(zhuān)業(yè)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。06:53:4706:53:4706:5312/25/20226:53:47AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2206:53:4706:53Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:53:4706:53:4706:53Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2206:53:4706:53:47December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20226:53:47上上午午06:53:4712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月226:53上上午午12月月-2206:53December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/256:53:4706:53:4725December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。6:53:47上上午6:53上上午午06:53:4712月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。06:53:4706:53:4706:5312/25/20226:53:47AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:53:4706:53Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。06:53:4706:53:4706:53Sunday,December25,20221