建筑公司工作計(jì)劃（3篇）

第7頁共7頁建筑公司工作計(jì)劃一?、理清市場?脈絡(luò)，大力?拓展業(yè)務(wù)?1、以業(yè)務(wù)?為龍頭，穩(wěn)?拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)?增效益，穩(wěn)?步推進(jìn)在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，業(yè)?務(wù)發(fā)展部人?員頂著競爭?激烈的壓力?，迎著招投?標(biāo)工作難度?加大的困難?，繼續(xù)加大?業(yè)務(wù)工作力?度，主動(dòng)出?擊，積極溝?通客戶，及?時(shí)把握市場?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積?極參加公開?招標(biāo)及業(yè)主?自行___?招標(biāo)的邀請(qǐng)?投標(biāo)項(xiàng)目，?使公司爭取?到更多的中?標(biāo)工程業(yè)務(wù)?。二、以?項(xiàng)目施工管?理為重點(diǎn)，?加大力度，?提高整體素?質(zhì)和管理水?平1、嚴(yán)?抓質(zhì)量安全?和文明施工?，毫不松懈?地抓好項(xiàng)目?施工管理工?作。2、?完成隊(duì)伍資?質(zhì)就位，開?展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)?和資審備案?。公司進(jìn)一?步加大了總?公司施工隊(duì)?伍的資質(zhì)重?新就位的工?作力度，經(jīng)?過對(duì)申報(bào)資?質(zhì)就位資料?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致地初審、?復(fù)審和最后?的批準(zhǔn)申請(qǐng)?、確認(rèn)簽字?后，總公司?年度施工會(huì)?議上公布了?各施工隊(duì)伍?及其負(fù)責(zé)人?的重新任免?，較好地完?成了隊(duì)伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強(qiáng)?工程項(xiàng)目資?金使用的管?理為加強(qiáng)對(duì)?各工程項(xiàng)目?的監(jiān)控管理?，保證施工?進(jìn)度和資金?劃撥的均衡?適度。三?、以內(nèi)部管?理為中心，?理順關(guān)系，?穩(wěn)健管理?1、進(jìn)一步?完善公司內(nèi)?部各種規(guī)章?制度。以制?度管人，按?制度辦事，?使企業(yè)管理?進(jìn)一步走向?規(guī)范化。?2、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，開展多種?類型的員工?培訓(xùn)。其中?包括崗位技?能培訓(xùn)，員?工素質(zhì)類培?訓(xùn)等，以加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)為目?的，有效提?高員工技能?，塑造多才?干、復(fù)合型?的員工。公?司還應(yīng)加強(qiáng)?企業(yè)培訓(xùn)工?作的策劃性?和針對(duì)性，?___員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)、?管理、法律?、科技等多?方面知識(shí)的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。3、為?加強(qiáng)管理、?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，?___召開?多種多樣、?注重實(shí)效的?管理會(huì)議總?公司根據(jù)業(yè)?務(wù)管理工作?需要。4?、以人為本?，加強(qiáng)人力?資源管理行?政人事部進(jìn)?一步健全人?力資源庫管?理辦法，搜?集人才資源?信息，為項(xiàng)?目部用人提?供人才資源?信息儲(chǔ)備。?5、各個(gè)?部門應(yīng)該加?強(qiáng)工作交流?，以便在工?作中各司其?職發(fā)揮作用?。6、財(cái)?務(wù)部門人員?應(yīng)加大財(cái)稅?信息溝通工?作力度，及?時(shí)掌握國家?稅收政策，?充分發(fā)揮了?部門的職能?作用。建筑公司工作計(jì)劃（二）1?、狠抓質(zhì)量?安全和文明?施工，確保?文明施工安?全生產(chǎn)，爭?取年創(chuàng)優(yōu)滾?動(dòng)計(jì)劃任務(wù)?全面完成，?施工管理水?平再上新臺(tái)?階。2、?繼續(xù)加大業(yè)?務(wù)工作力度?，努力適應(yīng)?市場的變化?發(fā)展需要，?積極學(xué)習(xí)、?積累和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不斷?提高編制標(biāo)?書的水平和?能力，力求?更多的中標(biāo)?工程業(yè)務(wù)。?3、進(jìn)一?步明晰、健?全和完善業(yè)?務(wù)工作流程?和崗職，尤?其是工程管?理方面的工?作流程需抓?緊審定。?4、材料試?驗(yàn)室繼續(xù)抓?緊實(shí)施質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行，確保早?日通過計(jì)量?認(rèn)證，進(jìn)一?步拓展試驗(yàn)?業(yè)務(wù)，擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模。?5、繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)、?合同履約、?工程管理、?印章使用及?各類跨部門?工作組的工?作力度，進(jìn)?一步加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)管理?，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)見和防范?能力。6?、繼續(xù)做好?人力資源調(diào)?配、增員、?儲(chǔ)備等工作?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、研討?和管理力度?，加強(qiáng)企業(yè)?文化生活和?培訓(xùn)工作，?___員工?業(yè)務(wù)、管理?、法律、科?技等多方面?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，有?效提高員工?管理、服務(wù)?技能和綜合?素質(zhì)。7?、堅(jiān)決貫徹?市建委的開?展建設(shè)行業(yè)?職業(yè)技能培?訓(xùn)工作的要?求，開展對(duì)?架子工、磚?瓦工、抹灰?工、鋼筋工?、木工、混?凝土工等八?個(gè)關(guān)鍵工種?的職業(yè)資格?培訓(xùn)，實(shí)行?持證上崗，?爭取達(dá)標(biāo)。?做好并貫徹?項(xiàng)目經(jīng)理和?建造師的過?渡期培訓(xùn)計(jì)?劃，確保和?增強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)資質(zhì)和業(yè)?務(wù)拓展后勁?。8、繼?續(xù)加大第三?產(chǎn)業(yè)的工作?力度，努力?發(fā)展多種經(jīng)?營，謀求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。__?_年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，通過我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業(yè)?市場競爭激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關(guān)閉的?情況下，企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經(jīng)?營成果和可?喜的榮譽(yù)業(yè)?績，呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?___年?，我們將順?應(yīng)新形勢(shì)的?要求，與時(shí)?俱進(jìn)，進(jìn)一?步挖掘潛力?，不斷拓展?市場生存發(fā)?展的空間，?不斷尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)，在探索?奮進(jìn)中走出?企業(yè)創(chuàng)新之?路，譜寫出?企業(yè)發(fā)展的?嶄新篇章！?建筑公司工作計(jì)劃（三）___年?我們?cè)谧ズ?工程安全質(zhì)?量工作的同?時(shí)，將進(jìn)一?步把經(jīng)營管?理工作作為?項(xiàng)目管理的?核心工作來?抓。我們要?通過深化管?理，貫徹落?實(shí)項(xiàng)目承包?制，來增強(qiáng)?企業(yè)市場開?拓能力，在?提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量，著?力打造核心?競爭力上下?功夫。結(jié)合?我們今年積?累的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，__?_年我們將?重點(diǎn)做好如?下幾個(gè)方面?的工作：?一、人才建?設(shè)人才高?地的構(gòu)筑，?是一項(xiàng)系統(tǒng)?工程。吸引?人才、用好?人才、留住?人才，環(huán)環(huán)?相扣，哪一?個(gè)環(huán)節(jié)都不?容忽視，不?可掉以輕心?。企業(yè)的競?爭歸根到底?是人才的競?爭；人才之?間的競爭，?又是人才管?理體制和模?式的競爭。?因此，__?_年我們要?著力于創(chuàng)建?良性的軟環(huán)?境，觸發(fā)人?才潛能的發(fā)?揮，用各方?面的優(yōu)勢(shì)，?去建設(shè)一個(gè)?和諧、進(jìn)取?、平等、穩(wěn)?定的工作環(huán)?境。1、?加快人才培?養(yǎng)，要加快?高新人才的?引進(jìn)、培養(yǎng)?和使用。以?工程項(xiàng)目為?舞臺(tái)，加快?培養(yǎng)青年人?才，讓他們?在施工第一?線掛職鍛煉?。2、從?現(xiàn)有的人員?中發(fā)現(xiàn)人才?、培養(yǎng)人才?是企業(yè)人才?獲得的一個(gè)?最重要的來?源。而培養(yǎng)?人才的著重?點(diǎn)是如何把?青年培養(yǎng)成?為能夠適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展、?完成企業(yè)使?命的人才，?培養(yǎng)不僅要?著重于專業(yè)?技能教育更?要注重素質(zhì)?教育。另一?方面對(duì)培養(yǎng)?的青年人才?要“加荷”?，使用部門?要根據(jù)青年?人才的具體?情況安排工?作，使他們?在工作中把?學(xué)到的知識(shí)?融會(huì)貫通，?變?yōu)樽约旱?技能，通過?大膽放到關(guān)?鍵崗位使用?激發(fā)其潛能?。3、提?倡“團(tuán)結(jié)、?啟發(fā)、互助?、提高”的?工作形式，?營造和諧的?工作氛圍是?留住人才的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)之?一，我們不?僅要對(duì)青年?人的___?工作做思想?工作，同時(shí)?還要強(qiáng)調(diào)業(yè)?務(wù)骨干、基?層領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)和領(lǐng)?導(dǎo)方法問題?，通過與青?年人“教技?術(shù)、談心聲?、交朋友”?，為青年的?更快成才搭?建舞臺(tái)。打?造有戰(zhàn)斗力?的項(xiàng)目管理?隊(duì)伍。堅(jiān)持?以人為本，?搞好青年人?的培養(yǎng)工作?，構(gòu)建合理?的人才梯次?。4、搞?好項(xiàng)目部管?理機(jī)制的建?設(shè)，使項(xiàng)目?管理制度化?，規(guī)范化。?提高成本管?理意識(shí)，研?究成本挖潛?的方法，提?高管理工作?的科技含量?，向管理要?效益，向技?術(shù)要效益。?完善管理人?員績效考核?制度，實(shí)現(xiàn)?多勞多得、?獎(jiǎng)罰分明。?5、實(shí)行?榮譽(yù)激勵(lì)制?度，大力選?樹優(yōu)秀典型?。分公司將?設(shè)立一系列?表彰活動(dòng)，?激勵(lì)員工愛?崗敬業(yè)的進(jìn)?取意識(shí)，讓?廣大員工學(xué)?習(xí)身邊的先?進(jìn)典型，掀?起比、學(xué)、?趕、幫、超?的競爭__?_。在以創(chuàng)?先爭優(yōu)的各?種活動(dòng)中，?我們將評(píng)優(yōu)?重心___?年人才傾斜?，激發(fā)他們?昂揚(yáng)向上。?二、經(jīng)營?開發(fā)方面?經(jīng)營開發(fā)工?作是一項(xiàng)相?當(dāng)復(fù)雜的工?作，時(shí)有真?假難辯，魚?目混珠的局?面，稍有不?慎，就會(huì)誤?入歧途，讓?工作變得被?動(dòng)。所有的?項(xiàng)目在運(yùn)作?前都要采取?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?措施，對(duì)項(xiàng)?目、合作人?員要進(jìn)行詳?細(xì)的調(diào)查、?了解和篩選?，承接一個(gè)?項(xiàng)目不但要?有經(jīng)濟(jì)效益?，更要有社?會(huì)效益。?1、堅(jiān)持以?求真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，冷靜?地分析市場?，確定企業(yè)?自身的實(shí)力?和在市場中?的位置。進(jìn)?一步密切_?__市場動(dòng)?態(tài)（范本）?，認(rèn)真分析?市場趨向，?根據(jù)市場需?求，把注意?力更多地放?在資金實(shí)力?雄厚、回款?能力好、社?會(huì)影響大、?利潤高的項(xiàng)?目上。通過?適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)?營格局，充?分挖掘市場?潛力，為分?公司經(jīng)營工?作穩(wěn)步提速?，加快發(fā)展?做好扎實(shí)的?工作。2?、深化全員?經(jīng)營意識(shí)，?大力宣傳經(jīng)?營理念。使?得全體員工?明白經(jīng)營工?作不僅僅是?個(gè)別部門、?個(gè)別人員的?工作，不僅?僅是投標(biāo)作?標(biāo)書的工作?，而是全體?員工的任務(wù)?，是做好每?一件工作的?任務(wù)。實(shí)現(xiàn)?全員經(jīng)營模?式，充分發(fā)?揮企業(yè)每一?名員工的積?極性，以增?強(qiáng)分公司在?市場競爭中?的整體實(shí)力?。堅(jiān)持誠信?經(jīng)營，靠優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?去贏得市場?、贏得信譽(yù)?、贏得效益?。堅(jiān)持換位?思考，保證?在施工程質(zhì)?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務(wù)，強(qiáng)化?施工人員“?每個(gè)在施項(xiàng)?目都是新起?點(diǎn)”的經(jīng)營?意識(shí)，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務(wù)量，真?正做到干一?項(xiàng)工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經(jīng)營信息。?3、利用?社會(huì)一切可?利用的關(guān)系?、渠道，進(jìn)?一步拓展、?擴(kuò)大市場。?堅(jiān)持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢(shì)和?綜合實(shí)力，?開通信息渠?道，擴(kuò)大信?息儲(chǔ)備量。?包括外埠人?員、外單位?人員在內(nèi)，?形成一支分?公司的外圍?經(jīng)營隊(duì)伍，?以此，擴(kuò)大?企業(yè)的影響?力和信息渠?道，形成固?定的經(jīng)營渠?道，爭取自?攬任務(wù)的比?率調(diào)整至主?導(dǎo)位置，在?提高市場占?有率的同時(shí)?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。?三、項(xiàng)目?管理創(chuàng)新，?實(shí)施精細(xì)核?算一是要?創(chuàng)新項(xiàng)目考?評(píng)制度，完?善項(xiàng)目管理?制度。將項(xiàng)?目責(zé)任指標(biāo)?細(xì)化為進(jìn)度?、安全、文?明施工、材?料管理、勞?動(dòng)力管理、?技術(shù)、質(zhì)量?、成本、結(jié)?算管理等多?項(xiàng)內(nèi)容，并?進(jìn)行分解落?實(shí)到每個(gè)崗?位上，以此?來規(guī)范項(xiàng)目?各崗位的權(quán)?利和責(zé)任范?圍。擯棄原?有“事后算?”的被動(dòng)項(xiàng)?目成本管理?方式，重點(diǎn)?加強(qiáng)實(shí)際所?發(fā)生的成本?控制。抓好?基礎(chǔ)性工作?，強(qiáng)化項(xiàng)目?的日常管理?，建立成本?考核的預(yù)警?機(jī)制，保證?項(xiàng)目承包責(zé)?任制落實(shí)到?實(shí)處。二?是要推進(jìn)“?誠信”工程?建設(shè)，以雙?贏為目的，?抓好項(xiàng)目整?體建設(shè)。面?對(duì)“多工種?、高風(fēng)險(xiǎn)、?快變化、嚴(yán)?質(zhì)量、短工?期、低成本?”的多數(shù)施?工項(xiàng)目現(xiàn)狀?，我們要轉(zhuǎn)?變觀念，提?高認(rèn)識(shí)，深?刻理解和認(rèn)?識(shí)施工企業(yè)?屬于服務(wù)行?業(yè)這一概念?，為業(yè)主服?好務(wù)，當(dāng)好?參謀和助手?。要廣泛汲?取兄弟單位?項(xiàng)目管理經(jīng)?驗(yàn)，積極探?索適應(yīng)施工?實(shí)際的項(xiàng)目?建設(shè)思路和?辦法，克服?市場因素和?內(nèi)部資金緊?張等諸多困?難，堅(jiān)持不?懈地從項(xiàng)目?內(nèi)部全責(zé)承?包中創(chuàng)效創(chuàng)?利，以此為