現(xiàn)場施工制度匯編

山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目施工管理制度PAGE目錄TOC\o"1-1"\u一、工程質(zhì)量管理制度 3二、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度 10三、工程質(zhì)量事故管理規(guī)定 19四、工程質(zhì)量會(huì)議制度 22五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度 25六、治理施工質(zhì)量通病管理制度 27七、施工質(zhì)量崗位職責(zé)制度 35八、山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 40九、山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu) 41十、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 42十一、現(xiàn)場文明施工管理制度 48十二、安全文明施工獎(jiǎng)罰管理制度 62十三、安全設(shè)施管理制度 73十四、安全例會(huì)及檢查制度 75十五、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度 80十六、安全施工教育培訓(xùn)制度 82十七、防火、防爆管理制度 83十八、高空作業(yè)和交叉作業(yè)管理制度 84十九、射線安全衛(wèi)生管理辦法 85二十、施工現(xiàn)場車輛管理制度 87二十一、施工用電管理制度 88二十二、工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理制度 90二十三、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 94二十四、檔案管理制度 100二十五、竣工檔案資料管理制度 109二十六、檢測設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度 113二十七、設(shè)備、物資管理制度 115二十八、設(shè)備到貨檢驗(yàn)制度 119二十九、分包商管理制度 122三十、工程工序交接制度 123三十一、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 124三十二、技術(shù)責(zé)任制職責(zé) 125三十三、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度及施工方案交底管理制度 127三十四、設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度 130三十五、分部試運(yùn)管理制度 131一、工程質(zhì)量管理制度1.目的為了加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求、合同要求和項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，特制定本制度。2.適用范圍本辦法適用于山西華澤鋁電超低排放改造BOT項(xiàng)目質(zhì)量管理。3.工作職責(zé)3.1現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量策劃、組織和實(shí)施。在開工前應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況組織制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任、監(jiān)督管理程序以及質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法等。3.2專業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量控制，檢查和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量問題的處理以及本專業(yè)范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理工作。3.3設(shè)備工程師負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工程師共同做好進(jìn)場設(shè)備材料的質(zhì)量控制。3.4資料員做好現(xiàn)場各類資料、文件的管理工作，為質(zhì)量管理提供可靠依據(jù)。3.5施工單位負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量形成過程的具體操作和管理。4.工作內(nèi)容和要求4.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系4.1.1現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量問題的組織處理，與施工單位共同建立質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查體系，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理程序，并確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。4.1.2各專業(yè)工程師按照其相應(yīng)的職責(zé)具體負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制管理。4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位配備具有相應(yīng)資格并能有效行使其職能的質(zhì)檢人員和技術(shù)人員，以確保所有的施工過程都能處于受控狀態(tài)。4.2確定質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。4.2.1確定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是：國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)要求。4.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分專業(yè)制定，要具體和量化，以便易于評(píng)價(jià)。4.2.3工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合實(shí)際管理水平，但不應(yīng)低于《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求。4.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理做好工程管理策劃和準(zhǔn)備，組織施工單位認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和方案，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。4.3.1施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：在項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)主要包括施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)（單位工程施工組織設(shè)計(jì)）和專項(xiàng)施工方案。在工程開工前應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、工程合同編制施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工做出全面安排；在具備施工條件，圖紙到位時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織、技術(shù)合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書等編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。A.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：a)編制依據(jù)；b)工程概況；c)工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量；d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃；e)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃；f)施工總平面布置圖及其文字說明；g)主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊(cè)；h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）；i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）；j)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：施工圖紙交付進(jìn)度、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃等；k)技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃；l)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施；m)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；n)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理；o)降低成本和推廣“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）等主要計(jì)劃和措施；p)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。B.施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：脫硫脫硝項(xiàng)目專業(yè)組織設(shè)計(jì)主要分土建、設(shè)備工藝安裝（主要有增壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)、皮帶脫水機(jī)等主要設(shè)備安裝、管道安裝等）、非標(biāo)設(shè)備制作安裝、電氣、熱控、保溫、防腐等專業(yè)編寫，其主要內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)；b)工程概況；c)專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)劃、工程量；d)專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；e)專業(yè)施工項(xiàng)目的主要施工工藝說明等；f)施工組織和人力資源計(jì)劃；g)施工平面布置和臨時(shí)建筑布置；h)主要施工方案；i)技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃；j)專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃；k)保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施；l)工程竣工后的技術(shù)總結(jié)清單。C.除總施工組織設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)針對(duì)重要的和特殊的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，主要應(yīng)包括：a)現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；b)爆破、拆除工程；c)基坑支護(hù)與降水工程；d)腳手架工程；e)塔吊拆裝方案；f)起重吊裝工程等。4.3.2施工組織設(shè)計(jì)的編審：a.施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，以現(xiàn)場經(jīng)理、各專業(yè)工程師和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。b.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.3.3施工組織設(shè)計(jì)的貫徹：施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，要監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)審批不得隨意修改。如發(fā)生較大的設(shè)計(jì)變更或施工部署進(jìn)行較大調(diào)整時(shí)，修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行重新確認(rèn)和批準(zhǔn)。4.4施工前應(yīng)做好圖紙會(huì)審4.4.1圖紙到達(dá)現(xiàn)場后，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙的學(xué)習(xí)和審核，并組織施工單位進(jìn)行圖紙自審和記錄，做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備。4.4.2圖紙如果分批到達(dá)現(xiàn)場，會(huì)審工作也應(yīng)分批進(jìn)行，一般一批圖紙到達(dá)現(xiàn)場后7～15天左右就應(yīng)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。4.4.3圖紙會(huì)審工作由總包單位組織（專業(yè)圖紙會(huì)審由本專業(yè)工程師配合聯(lián)絡(luò)組織，多專業(yè)圖紙會(huì)審工作由現(xiàn)場經(jīng)理配合組織）。4.4.4圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)四方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）簽字蓋章后及時(shí)下發(fā)到相關(guān)單位，以便執(zhí)行。4.5確定質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍4.5.1超低排放改造工程的質(zhì)量驗(yàn)收劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及控制等級(jí)等，參照?qǐng)?zhí)行《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》。4.5.2工程開工前項(xiàng)目部組織施工單位制定質(zhì)量計(jì)劃，確定四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍，明確質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的內(nèi)容及職責(zé)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)工程進(jìn)展和圖紙情況進(jìn)行不斷完善。4.5.3在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。4.6施工人員資質(zhì)、計(jì)量器具質(zhì)量控制4.6.1在工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位將本單位參加工程建設(shè)的特種作業(yè)人員（包括電焊工、架子工、電工、起重工、起重機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)等）資質(zhì)情況報(bào)審，填報(bào)《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》并將證書復(fù)印件作為附表報(bào)項(xiàng)目部審查，經(jīng)審查確認(rèn)合格后，由項(xiàng)目部資料員上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。4.6.2在工程開工前，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位將本單位應(yīng)用于本工程的計(jì)量器具、檢測儀表情況，認(rèn)真填報(bào)《主要施工計(jì)量器具、檢測儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》，并附檢驗(yàn)合格證復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部審查，經(jīng)審查確認(rèn)合格后，由項(xiàng)目部資料員上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。4.6.3各專業(yè)工程師應(yīng)不定期地對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)和計(jì)量器具狀態(tài)進(jìn)行抽查，尤其在重要過程施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)立即監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正，并做好相關(guān)記錄。4.6.4未經(jīng)審批或未經(jīng)檢驗(yàn)以及不合格的計(jì)量器具、檢測儀表嚴(yán)禁用于工程施工中。4.7施工過程質(zhì)量控制4.7.1設(shè)備、原材料的質(zhì)量控制設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收、原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司《現(xiàn)場設(shè)備、物資管理制度》和公司體系文件的有關(guān)規(guī)定。4.7.2工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收a質(zhì)量檢查a)專業(yè)工程師是所屬專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收到施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查。b)質(zhì)量檢查分日常巡視檢查和驗(yàn)收檢查，其內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)原材料質(zhì)量的檢查、工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、施工試驗(yàn)檢驗(yàn)情況的檢查和工程資料的檢查。專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)記錄質(zhì)量檢查的結(jié)果。c)項(xiàng)目部應(yīng)每月組織一次綜合性質(zhì)量大檢查（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加），及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和存在的問題，協(xié)調(diào)解決影響工程質(zhì)量的隱患，合理安排不同專業(yè)間的工序搭接，使工程質(zhì)量得到不斷改進(jìn)和提高。b.質(zhì)量驗(yàn)收程序a)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完由施工單位質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。b)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由施工單位質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)通知工程勘測、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。c)單位工程竣工后，施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由建設(shè)單位組織總包單位（施工單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。d)在項(xiàng)目達(dá)到性能測試的條件時(shí)，配合業(yè)主做好性能測試及國家和地方環(huán)保部門的環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作。c.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》。d.中間交接驗(yàn)收管理規(guī)定脫硫脫硝項(xiàng)目涉及專業(yè)多、施工單位多、交叉作業(yè)多，因此中間交接驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的驗(yàn)收工作。一般情況下，施工單位內(nèi)部專業(yè)間交接由施工單位自行組織，兩個(gè)施工單位之間進(jìn)行交接時(shí)，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織交接，重要和關(guān)鍵部位的交接由現(xiàn)場經(jīng)理組織。a)在土建分項(xiàng)（分部或單位）工程滿足安裝工程的開工條件，或安裝分項(xiàng)（分部或單位）工程滿足調(diào)試工程的開工條件，并且上道工序經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，下道工序施工人員經(jīng)現(xiàn)場檢查確認(rèn)上道工序施工質(zhì)量及現(xiàn)場條件能夠滿足下一道工序的開工條件時(shí)，可由相關(guān)人員組織中間交接。b)經(jīng)現(xiàn)場檢查，上道工序不滿足交接條件時(shí)，由項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單，待達(dá)到交接條件后，由上道工序施工單位再行申報(bào)和辦理交接手續(xù)。c)在辦理完中間交接驗(yàn)收手續(xù)后，產(chǎn)品的成品保護(hù)工作由接收方負(fù)責(zé)。交付方應(yīng)明確下道工序?qū)桓懂a(chǎn)品的保護(hù)要求，接收方應(yīng)按要求采取必要的防護(hù)措施，防止二次損壞。d)上道工序施工單位應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度總體安排，及時(shí)完成承包范圍內(nèi)的工作，做好成品保護(hù)及文明施工工作，給下道工序創(chuàng)造條件。e)各施工單位要服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互配合，做好交叉作業(yè)的質(zhì)量、安全工作。f)辦理完中間交接驗(yàn)收手續(xù)后，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)將資料歸檔。e.驗(yàn)收要求a)在施工過程中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程的控制，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量決定分部、單位工程及整個(gè)工程的質(zhì)量，因而專業(yè)工程師應(yīng)把好每道關(guān)，對(duì)每個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。b)隱蔽工程必須經(jīng)過相關(guān)單位和人員驗(yàn)收確認(rèn)后才能進(jìn)行下道工序施工，混凝土澆筑前必須辦理完澆灌令才能進(jìn)行澆筑。c)施工試驗(yàn)樣品的選取、制作必須符合國家及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定，取樣材料必須與施工所用材料一致，不得加料、換料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下實(shí)施。d)質(zhì)量驗(yàn)收資料要與工程驗(yàn)收同步。驗(yàn)收資料由施工單位專職質(zhì)檢員填寫，報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理審核。e)各專業(yè)工程師要定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)，掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，預(yù)測工程質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)采取改進(jìn)和提高工程質(zhì)量的措施。4.7.3質(zhì)量缺陷處理規(guī)定a.由監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量問題通知單（監(jiān)理通知單），由項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行核實(shí)，并向施工單位進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，同時(shí)向施工單位提出整改要求。施工單位整改完成后，專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，確認(rèn)符合要求后，向監(jiān)理進(jìn)行書面回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)。b.專業(yè)工程師在日常巡視或檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)向施工單位下發(fā)“質(zhì)量問題通知單”，要求施工單位提出整改措施，限期整改，整改完成后回復(fù)整改結(jié)果，專業(yè)工程師進(jìn)行核實(shí)檢查，進(jìn)行閉環(huán)管理。c.如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）審批后實(shí)施整改。d.如發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)立即向總包單位工程部報(bào)告，由總包單位工程管理部門、設(shè)計(jì)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故原因調(diào)查和處理，提出處理方案，經(jīng)總包單位總工程師審批、監(jiān)理（業(yè)主）審批后實(shí)施。e.如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向總包單位及行業(yè)或地方主管理部門報(bào)告，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作，組織施工單位按照上級(jí)部門的要求做好糾正與預(yù)防措施，及時(shí)完成整改工作。f.對(duì)不合格品的處理還應(yīng)符合公司體系文件的有關(guān)規(guī)定。4.8工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定適合本項(xiàng)目的量化、具體的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。4.8.1獎(jiǎng)則：a.項(xiàng)目部專業(yè)工程師或其他人員提出并實(shí)施的合理化建議或措施使工程質(zhì)量有明顯提高或創(chuàng)造了明顯的價(jià)值時(shí)，由現(xiàn)場經(jīng)理向公司提出嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)和書面報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的10%計(jì)算，無法計(jì)算價(jià)值的按其實(shí)際效果予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；b.質(zhì)量獎(jiǎng)可對(duì)單位也可對(duì)個(gè)人，對(duì)施工單位的獎(jiǎng)勵(lì)可采取施工單位申報(bào)、項(xiàng)目部推薦的方式，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目部成員的獎(jiǎng)勵(lì)由個(gè)人申報(bào)，現(xiàn)場經(jīng)理推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.8.2罰則：a.對(duì)項(xiàng)目部管理人員因失職造成損失的處罰：a)對(duì)工程中使用的主要原材料、半成品未進(jìn)行檢查，或有意許諾施工單位使用不合格的原材料、半成品而造成質(zhì)量缺陷或事故的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度予以500～5000元處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以重罰；b)對(duì)工程重要部位的施工未檢查或檢查不到位，而發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行管理失職的處罰，處罰金額200～3000元；c)對(duì)因責(zé)任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低造成的技術(shù)問題、圖紙問題的錯(cuò)誤決策而造成損失的，視損失大小予以200～5000元處罰。b.對(duì)施工單位質(zhì)量工作違規(guī)的處罰：a)工程開工后，施工單位不能按要求配備專職質(zhì)檢人員，不能建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系的，處以施工單位1000元以上處罰或取消其施工資格；b)施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的或者有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并處以1萬元以上罰款；c)對(duì)于原材料未報(bào)審、未檢驗(yàn)、未經(jīng)批準(zhǔn)就用于工程中，無論其是否能達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)要求，均應(yīng)處以5000元以上罰款，并責(zé)令其返工整改；d)未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測就進(jìn)行下道工序的，處以1000元以上罰款；e)上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，私自進(jìn)行下道工序施工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元以上，并責(zé)令進(jìn)行返工處理；對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的，每發(fā)生一次，罰款2000元以上，并上報(bào)總包工程部，根據(jù)存在質(zhì)量隱患的嚴(yán)重性，做出處理；f)不服從監(jiān)理或項(xiàng)目部管理人員的管理，對(duì)已確認(rèn)的質(zhì)量問題不整改或整改不徹底而造成不合格時(shí)，除必須返工外，每發(fā)生一次，罰款不少于2000元；g)技術(shù)資料、驗(yàn)收資料不及時(shí)提供，影響工程正常進(jìn)行的，每發(fā)生一次罰責(zé)任單位不低于200元；h)因施工單位管理不到位，操作人員不按規(guī)程施工造成質(zhì)量事故的，除應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定接受政府主管理部門相應(yīng)的處罰外，還要接受業(yè)主、總承包方的相應(yīng)處罰。5.相關(guān)文件5.1國家及行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)5.2業(yè)主、監(jiān)理、總承包方及公司有關(guān)規(guī)定5.3合同、設(shè)計(jì)文件5.4施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等5.5公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》5.6《項(xiàng)目管理手冊(cè)》5.7《專業(yè)工程師工作指導(dǎo)書》6.記錄6.1質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍表（附表1）6.2《質(zhì)量問題通知單》（附表2）6.3《整改反饋單》（附表3）6.4《工程質(zhì)量月報(bào)表》（附表4）6.5《檢查記錄表》（附表5）6.6《土建安裝交接簽證書》（附表6）6.7《火電施工竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化表格》6.8獎(jiǎng)罰通知單（附表7）6.9《工程質(zhì)量問題處理記錄》（附表8）6.10《質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄》(附表9)6.11《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》(附表10)二、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度一、適用范圍適用于山西華澤鋁電哈超低排放改造BOT項(xiàng)目建設(shè)中的土建、安裝、防腐等施工質(zhì)量及資料報(bào)驗(yàn)的獎(jiǎng)罰管理。二、職責(zé)1．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)下發(fā)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通知單》及質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通報(bào)。2．被處罰的單位應(yīng)對(duì)通報(bào)的事件予以認(rèn)可，并認(rèn)真整改直至驗(yàn)收合格。四．工作程序1．項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)不合格事件確認(rèn)后，根據(jù)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》中的相應(yīng)條款開列不合格事實(shí)、處罰金額，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給受罰單位。2．對(duì)于處罰錢款從當(dāng)月結(jié)算中予以扣除。3．對(duì)于處罰后整改效果不明顯或拒不整改者，從當(dāng)月結(jié)算中十倍扣除。五、工程質(zhì)量考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法山西華澤鋁電超低排放改造項(xiàng)目哈鍋項(xiàng)目部設(shè)立一定的質(zhì)量基金，用于工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。1．符合下列條件的，由總承包商給予表彰或一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)：1）在施工期間未發(fā)生質(zhì)量事故。2）施工中積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)提出重大改進(jìn)意見，對(duì)提高工程質(zhì)量成效顯著。3）為避免工程發(fā)生質(zhì)量事故，貢獻(xiàn)突出的。4）為確保工程質(zhì)量做出積極努力，成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。5）土建工程：分項(xiàng)工程合格率達(dá)100％，分部工程合格率100％，鋼筋焊接合格率100％，混凝土合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％。6）安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，受監(jiān)焊口一次合格率＞98%。2．分包商凡發(fā)生下列情況者，總承包商給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的將依法追究責(zé)任：1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，除承擔(dān)返工或修復(fù)的費(fèi)用外，考核50000~10000元/次。2)發(fā)生一般質(zhì)量事故，除承擔(dān)返工或修復(fù)的費(fèi)用外，考核10000-50000元/次。3)土建工程：分項(xiàng)工程合格率達(dá)不到100％，分部工程合格率達(dá)不到100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100％，鋼筋焊接合格率達(dá)不到100％，混凝土合格率達(dá)不到100％。按每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣減合同總價(jià)的5‰。4）安裝工程：分項(xiàng)工程合格率達(dá)不到100%，分部工程合格率達(dá)不到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，受監(jiān)焊口一次合格率達(dá)不到＞98%。按每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣減合同總價(jià)的5‰。5）施工分包商因合同承包范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問題影響達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，扣除合同總價(jià)的5%。6）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查四級(jí)驗(yàn)收管理制度和工序交接制度。a．在進(jìn)行三級(jí)檢查時(shí)，若出現(xiàn)二級(jí)檢查未檢或漏檢，罰分包單位500元，對(duì)重要項(xiàng)目考核分包單位1000元。b．申請(qǐng)三級(jí)檢查驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，如第一次驗(yàn)收不合格，限期整改。若整改以后，驗(yàn)收仍然不合格的，罰分包單位500元/次。c．在進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收時(shí)，一次驗(yàn)收不合格考核責(zé)任單位500元／項(xiàng)，不及時(shí)通知總承包商和監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收，考核1000元／項(xiàng)。d．對(duì)因返工而造成的損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)，且不得進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。對(duì)于已成事實(shí)的不合格，但可采取其他措施使之達(dá)到使用要求的，按實(shí)際情況罰款1000元~10000元。e、當(dāng)本道工序結(jié)束，下道工序由另外分包單位完成的，必須辦理工序交接。對(duì)于工序的交接方，沒有做到及時(shí)交接的，罰相關(guān)單位500~3000元；且項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理都有權(quán)利要求重新檢查，分包單位應(yīng)無條件服從，損失自付。f．對(duì)于嚴(yán)重違反程序的施工，如基礎(chǔ)二次灌漿不清掃潤濕，管道焊接不開坡口、不清理，施工項(xiàng)目上道工序未驗(yàn)收直接進(jìn)入下道工序等。項(xiàng)目部專業(yè)工程師有權(quán)下令停止施工并對(duì)施工班組及分包單位進(jìn)行處罰，處罰金額為500~1000元。7）總承包商和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工分包商負(fù)責(zé)采購的原材料、成品、半成品等無出廠合格證等各類規(guī)定證件或假冒偽劣產(chǎn)品的，除責(zé)令更換外，考核責(zé)任單位10000元／次。8）由施工分包商采購的原材料、成品、半成品等質(zhì)量證明文件須經(jīng)總承包商和監(jiān)理確認(rèn)，否則考核責(zé)任單位5000元／次。9）對(duì)于施工出現(xiàn)缺陷后，未經(jīng)總包、監(jiān)理單位見證批準(zhǔn)而擅自進(jìn)行處理的，罰款1000~5000元。擅自修改設(shè)計(jì)施工考核4000元／次；擅自對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成不利影響的，考核2000元／次。10）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序施工，考核責(zé)任單位5000元／項(xiàng)。11）發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或未經(jīng)總承包商和監(jiān)理許可擅自處理的考核責(zé)任單位5000元／次。12）屬規(guī)定應(yīng)取樣的項(xiàng)目未取樣或未按規(guī)定取樣，以及未通知總承商和監(jiān)理參加的，考核責(zé)任單位1000元／次。13）屬施工分包商驗(yàn)收檢查的項(xiàng)目經(jīng)抽查未執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，以及記錄、資料不齊全、造假記錄的考核責(zé)任單位1000元／次。14）成品的保護(hù)由負(fù)責(zé)施工分包商位負(fù)責(zé)保護(hù)和看管，發(fā)生損壞時(shí)，考核責(zé)任單位500-2000元／項(xiàng)，并負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償；發(fā)生污染時(shí)，考責(zé)任單位200-1000元／項(xiàng)，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。a．對(duì)未經(jīng)許可而隨意切割、毀壞他人設(shè)備裝置的，由責(zé)任方負(fù)責(zé)恢復(fù)并承擔(dān)全部費(fèi)用，罰款500~2000元。b．對(duì)于在施工中采取很好的預(yù)防措施而未造成不良影響或后果的（如：在保溫層上方施工搭好架子、油漆施工下方用塑料布遮蓋好、地面磨水磨石時(shí)，遮蓋好設(shè)備、欄桿及墻裙等），視實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。c．任何人都有權(quán)檢舉揭發(fā)給成品破壞的行為，并視情節(jié)給予100~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。15）放松管理、致使工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)而又無法糾正時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，除賠償損失外，總承包商還將向全工地及分包商主管單位給予通報(bào)批評(píng)，并處以損失額10％－20％的處罰。16）違反施工規(guī)程、規(guī)定施工，偷工減料或弄虛作假偽造資料的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報(bào)批評(píng)外，總承包商通過分包商向責(zé)任人罰款3000元至5000元，總承包商尚有權(quán)限令其離開本工地工作崗位，并酌情追究其相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)情節(jié)惡劣或造成嚴(yán)重后果者，除追究分包商相應(yīng)責(zé)任外，總承包商有權(quán)解除分包合同。17）分包商現(xiàn)場發(fā)生有損工程質(zhì)量的違規(guī)施工行為，發(fā)現(xiàn)1起，總承包商向分包商發(fā)送整改通知單，并罰款100-2000元；累積3次時(shí)除罰款外，總承包商有權(quán)令分包商停工整改。18）分包商進(jìn)場原材料或預(yù)制構(gòu)件等，如其質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)更換。如限期內(nèi)不予更換或擅自強(qiáng)行使用，除相應(yīng)部位立即返工外，并罰款20000元。19）鋼筋焊接接頭現(xiàn)場取樣試驗(yàn)不合格，按規(guī)范要求增加檢查數(shù)量，仍不合格時(shí)，除相應(yīng)部位立即返工外，按出現(xiàn)一組罰款1000～5000元處罰；混凝土試塊試驗(yàn)不合格按出現(xiàn)一組罰款1000～5000元處罰；主體砌筑砂漿試塊不合格，除相應(yīng)部位立即返工外，出現(xiàn)一組罰款1000元；同類不合格試件累積出現(xiàn)3次，除罰款外，總承包商有權(quán)責(zé)令分包商提交書面整改措施，包括撤換有關(guān)責(zé)任人。如果整改措施不力，總承包商有權(quán)令分包商停工整頓。20）混凝土生產(chǎn)未按施工配合比計(jì)量，如水泥低于配合比用量的98％；粗骨料大于配合比用量的5％；抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款1000--3000元。21）分包商發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)在總承包商規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，處理方案事先經(jīng)項(xiàng)目公司認(rèn)可，費(fèi)用由分包商負(fù)責(zé)。如造成工程永久性缺陷或特別嚴(yán)重的施工質(zhì)量事故時(shí)，總承包商有權(quán)要求分包商予以賠償，賠償額不超過該部分的合同價(jià)款。當(dāng)發(fā)生特別嚴(yán)重的施工質(zhì)量施工時(shí)，總承包商有權(quán)終止分包合同的繼續(xù)履行，分包商應(yīng)賠償由此對(duì)項(xiàng)目造成的損失，最高賠償額以合同總價(jià)為限。22）施工資料必須與工程進(jìn)度保持同步，否則發(fā)包人有權(quán)扣減月度工、程進(jìn)度款。工程竣工資料承包人應(yīng)在工程移交證書簽發(fā)后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交。發(fā)包人對(duì)承包人按工程竣工資料每推遲一天罰款按2000元進(jìn)行考核。23）工程施工必須把《脫硫脫硝系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》中要求的工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，并編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。未按期上報(bào)，或過程實(shí)施與策劃不符，按每項(xiàng)考核500~2000元。24)總包項(xiàng)目部管理人員或發(fā)包單位項(xiàng)目部管理人員發(fā)生以下問題時(shí)將按以下進(jìn)行獎(jiǎng)罰。a．對(duì)工程中使用的主要原材料、半成品未進(jìn)行檢查，或有意許諾分包單位使用不合格的原材料、半成品而造成質(zhì)量缺陷或事故的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度予以500～5000元處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以重罰；b．對(duì)工程重要部位的施工未檢查或檢查不到位，而發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行管理失職的處罰，處罰金額200～3000元；c．對(duì)因責(zé)任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)低造成的技術(shù)問題、圖紙問題的錯(cuò)誤決策而造成損失的，視損失大小予以200～5000元處罰。d．工程開工后分包單位不能按要求配備專職質(zhì)檢人員，不能建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系的，處以分包單位1000元以上處罰。e．分包單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的或者有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并處以1萬元以上罰款；f．對(duì)于原材料未報(bào)審、未檢驗(yàn)、未經(jīng)批準(zhǔn)就用于工程中，無論其是否能達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)要求，均應(yīng)處以5000元以上罰款，并責(zé)令其返工整改；g．未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測就進(jìn)行下道工序的，處以1000元以上罰款；h．上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，私自進(jìn)行下道工序施工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元以上，并責(zé)令進(jìn)行返工處理；對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的，每發(fā)生一次，罰款2000元以上，并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，根據(jù)存在質(zhì)量隱患的嚴(yán)重性，做出處理；i．不服從監(jiān)理或項(xiàng)目部管理人員的管理，對(duì)已確認(rèn)的質(zhì)量問題不整改或整改不徹底而造成不合格時(shí)，除必須返工外，每發(fā)生一次，罰款不少于2000元；j．技術(shù)資料、驗(yàn)收資料不及時(shí)提供，影響工程正常進(jìn)行的，每發(fā)生一次罰責(zé)任單位不低于200元；k．因分包單位管理不到位，操作人員不按規(guī)程施工造成質(zhì)量事故的，除應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定接受政府主管理部門相應(yīng)的處罰外，還要接受業(yè)主、總承包方的相應(yīng)處罰。25）內(nèi)業(yè)資料考核a．項(xiàng)目施工結(jié)束，申請(qǐng)進(jìn)行三級(jí)檢查時(shí)，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)同時(shí)完成，否則不予檢查。若內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范、不符合達(dá)標(biāo)要求，罰相關(guān)單位500元，并立即進(jìn)行整改。b．班組的質(zhì)量活動(dòng)記錄、施工原始記錄本、原材料跟蹤管理臺(tái)帳及其他有關(guān)工程質(zhì)量的記錄，若填寫不及時(shí)或未能實(shí)現(xiàn)跟蹤目的，罰責(zé)任單位500元。c．每月進(jìn)行工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，若項(xiàng)目已評(píng)定完質(zhì)量等級(jí)，而內(nèi)業(yè)資料尚未有或還未完善的，罰責(zé)任單位500元。d．項(xiàng)目開工監(jiān)理資料報(bào)審未按要求上報(bào)，罰責(zé)任單位1000元，嚴(yán)重拖延的罰款2000～5000元。e．工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)已完成，報(bào)驗(yàn)資料延遲報(bào)驗(yàn)，罰相關(guān)單位2000元，延遲上報(bào)且推諉的罰款2000～5000元。26）對(duì)于不按技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行的施工，項(xiàng)目部專業(yè)工程師有權(quán)下令停止施工，并對(duì)分包單位罰款2000~5000元。對(duì)于未編制作業(yè)指導(dǎo)書就開工的項(xiàng)目，每項(xiàng)罰款1000元。27）施工工藝考核a．加強(qiáng)閥門管理，提高閥門研磨質(zhì)量，經(jīng)研磨后的閥門不得出現(xiàn)外漏。每出現(xiàn)一次閥桿、閥蓋泄漏，按閥門大小對(duì)閥門研磨單位罰款500~1000元。b．加強(qiáng)管道法蘭的施工安裝質(zhì)量，若系統(tǒng)投運(yùn)后法蘭等結(jié)合面出現(xiàn)泄漏，罰款500元/點(diǎn)。c．加強(qiáng)焊接工程管理，提高焊接工藝質(zhì)量。當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，每發(fā)現(xiàn)一處漏點(diǎn)，小徑管800元/次·點(diǎn)，中徑管1000元/次·點(diǎn)。d．加強(qiáng)安裝工藝的控制，如：管道、支吊架、電纜、橋架、保溫、白鐵皮等，在驗(yàn)收時(shí)若不能達(dá)到工藝要求，罰分包單位1000~2000元，并限期進(jìn)行整改。e．加強(qiáng)泵、風(fēng)機(jī)等附屬設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于未進(jìn)行檢修、注油等安裝原因所造成的設(shè)備不能正常運(yùn)行或損壞，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任并罰款1000~5000元。f．設(shè)備運(yùn)行后出現(xiàn)的漏油現(xiàn)象不得重復(fù)兩次以上，否則罰款1000元并限期整改。e．附屬機(jī)械啟動(dòng)后一次成功，運(yùn)轉(zhuǎn)正常且無滲漏，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。g．對(duì)于管道保溫、吸收塔保溫每超溫一點(diǎn)，罰款100元/點(diǎn)；漏煙罰款100元/點(diǎn)。若保溫工程總體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，視實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。h．加強(qiáng)對(duì)樓面、墻壁的保護(hù)，未經(jīng)許可不得隨意開孔，如需開孔經(jīng)批準(zhǔn)后由專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)開孔，以免破壞樓面，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。i．加強(qiáng)對(duì)預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，對(duì)于未按預(yù)防措施執(zhí)行的，給予分包單位1000~2000元的罰款。j．加強(qiáng)對(duì)主要形象工期的質(zhì)量控制。對(duì)于按期、保質(zhì)完成的，獎(jiǎng)勵(lì)分包單位1000~2000元。k．對(duì)于土建專業(yè)易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾和练交靥?、砼結(jié)構(gòu)表面、二次灌漿、抹灰、塊料面層、屋面防水、油系統(tǒng)、保溫及護(hù)面、電纜施工、支吊架、平臺(tái)樓梯欄桿等），采取比較先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行治理并取得顯著成效的，獎(jiǎng)勵(lì)分包單位100~500元/項(xiàng)。出現(xiàn)一次質(zhì)量通病罰款500元/次.l．對(duì)于施工過程中不易消除的缺陷，分包單位積極的采取有效措施消除并取得良好結(jié)果的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500-1000元。m．無論建筑還是安裝工程，對(duì)于沒有編制預(yù)防措施而出現(xiàn)質(zhì)量通病的項(xiàng)目，罰款1000~5000元。28）工作質(zhì)量、態(tài)度a．若發(fā)現(xiàn)各級(jí)質(zhì)量管理人員在工作中不負(fù)責(zé)任、故意拖延、言語不遜等，任何人都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)質(zhì)量管理人員罰款500元/次。b．對(duì)于在工程質(zhì)量檢查中認(rèn)真把關(guān)、工作到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的質(zhì)量管理人員，視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)200元。c.．對(duì)于不按質(zhì)量要求施工或隱瞞質(zhì)量事故的單位，任何人有權(quán)舉報(bào)，并按事件的性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人500元/次。處罰責(zé)任單位2000~5000元。d．對(duì)于建設(shè)單位或監(jiān)理公司下發(fā)的《質(zhì)量罰款單》的施工項(xiàng)目所屬的分包單位，我們將以罰款金額的2倍或2倍以上予以處罰。e．對(duì)被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)”工程的項(xiàng)目，除對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，項(xiàng)目部將按該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%另行獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)專業(yè)人員。六附表1．質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通報(bào)2．工程質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通知單

質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通報(bào)編號(hào)：通報(bào)內(nèi)容：山西華澤鋁電超低排放改造項(xiàng)目哈鍋項(xiàng)目部年月日

工程質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）通知單工程名稱：山西華澤鋁電超低排放改造BOT項(xiàng)目編號(hào)：ZL-TJXXX被獎(jiǎng)（罰）單位被獎(jiǎng)（罰）金額（大寫）被獎(jiǎng)（罰）項(xiàng)目獎(jiǎng)（罰）原因：專業(yè)工程師：年月日批準(zhǔn)人：年月日三、工程質(zhì)量事故管理規(guī)定１目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定并執(zhí)行本規(guī)定。2范圍本管理規(guī)定適用于山西華澤鋁電超低排放改造BOT項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故處理。3定義3.1工程質(zhì)量事故由于設(shè)備、材料缺陷，技術(shù)指導(dǎo)不當(dāng)，措施不利，施工操作錯(cuò)誤，以及違反設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等原因，所導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝要求而必須返工、調(diào)整、加固處理，且造成相當(dāng)程度經(jīng)濟(jì)損失的屬于工程質(zhì)量事故。4職責(zé)4.1監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的的調(diào)查、分析和處理。4.2項(xiàng)目部4.2.1及時(shí)報(bào)告所發(fā)生的工程質(zhì)量事故。4.2.2制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3分包單位參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，嚴(yán)格執(zhí)行糾正和預(yù)防措施并提供見證。5工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故分為重大工程質(zhì)量事故和一般工程質(zhì)量事故兩大類。5.1重大工程質(zhì)量事故重大工程質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成機(jī)械設(shè)備毀壞，以及嚴(yán)重影響裝置及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，建筑物傾倒，結(jié)構(gòu)開裂和報(bào)廢，影響結(jié)構(gòu)安全和生產(chǎn)安全，形成生產(chǎn)工藝不合理，造成生產(chǎn)隱患或者是重大的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（含10萬元）者。重大工程質(zhì)量事故分為四級(jí):a.一級(jí)重大工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬元以上（含300萬元）的事故。b.二級(jí)重大工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含100萬元），不滿300萬元的事故。c.三級(jí)重大工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以上（含30萬元），不滿100萬元的事故。d.四級(jí)重大工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（含10萬元），不滿30萬元的事故。5.2一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故是由于責(zé)任過失，造成工程質(zhì)量低劣，但經(jīng)返修、調(diào)整并采取了相應(yīng)措施后，重新達(dá)到或接近生產(chǎn)和使用功能，以及對(duì)下道工序的施工作業(yè)無明顯影響,且直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的質(zhì)量事故。一般工程質(zhì)量事故分為二級(jí):a.一級(jí)一般工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上（含3萬元），不滿10萬元的事故。b.二級(jí)一般工程質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上（含5千元），不滿3萬元的事故。5.3工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值以當(dāng)?shù)貑蝺r(jià)按施工圖預(yù)算直接費(fèi)計(jì)算，不計(jì)廢、次品的殘值。6質(zhì)量事故的報(bào)告程序6.1發(fā)生質(zhì)量事故，分包單位向項(xiàng)目部匯報(bào)，由項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理及公司工程部書面通報(bào)事故情況。公司工程部負(fù)責(zé)向總工程師報(bào)告。6.2發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，監(jiān)理、業(yè)主應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。7質(zhì)量事故處理7.1監(jiān)理、業(yè)主組織有關(guān)部門成立調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，提交事故報(bào)告。7.2技術(shù)處理方案的編制與審批7.2.1一般工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織編制技術(shù)處理方案，由監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。7.2.2重大工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理及公司總工組織編制技術(shù)處理方案，由監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。7.3質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理由項(xiàng)目部提出初步意見，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查并提出處理意見，討論決定，并按質(zhì)量效益責(zé)任追究制度執(zhí)行。7.4對(duì)質(zhì)量事故要堅(jiān)持：事故過程原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。7.5對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，任何人不得隱瞞或借故拖延上報(bào)，否則給予嚴(yán)肅追究和處理。7.6上報(bào)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表按上級(jí)部門和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的文件和記錄a.質(zhì)量事故報(bào)告；

記錄編號(hào)：事故報(bào)告單編號(hào)：工程名稱致：_______________________________________________項(xiàng)目監(jiān)理部并轉(zhuǎn)呈：_______________________________________________年月日在發(fā)生事故，現(xiàn)報(bào)告如下：附報(bào)告（事故原因，造成損失，應(yīng)急措施，初步處理意見）：總承包商（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理部審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總/副監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位審查意見部門專工：__________________日期：__________________建設(shè)單位（章）：__________________部門負(fù)責(zé)人：__________________日期：__________________說明：本表用于重大安全、質(zhì)量事故的報(bào)告。四、工程質(zhì)量會(huì)議制度1.目的為發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題，提出預(yù)防和糾正措施。完善工程質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意,特編制本管理制度。2.參加部門和有關(guān)人員2.1超低排放改造項(xiàng)目部部全體人員2.2分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員3.職責(zé)3.1各分包單位質(zhì)檢員首先匯報(bào)本專業(yè)本月質(zhì)量檢驗(yàn)情況,存在的質(zhì)量問題,上次例會(huì)提出問題的整改情況，治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)情況，質(zhì)量管理建議。3.2山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部各專業(yè)專工負(fù)責(zé)提出問題整改情況閉口，提出本月發(fā)現(xiàn)的問題并規(guī)定完成時(shí)間，根據(jù)下月施工任務(wù)提出施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)。3.3山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行例會(huì)總結(jié)，對(duì)會(huì)上分包單位提出需協(xié)調(diào)的問題給出處理意見，如果不能立即回答應(yīng)確定答復(fù)時(shí)間。對(duì)施工中表現(xiàn)成績突出的施工單位和個(gè)人提出表揚(yáng)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或事故的單位和個(gè)人按質(zhì)量部處罰條理進(jìn)行處罰。3.4山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理工作做指示。4.會(huì)議程序4.1會(huì)議簽到。4.2山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理主持會(huì)議。4.3確定會(huì)議主題和會(huì)議主要內(nèi)容。4.4會(huì)議紀(jì)錄人：山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部資料員。4.5下發(fā)會(huì)議紀(jì)要（山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部資料員）。4.6會(huì)議控制時(shí)間2小時(shí)以內(nèi)。5.質(zhì)量例會(huì)紀(jì)律制度5.1嚴(yán)肅例會(huì)紀(jì)律,參加例會(huì)人員要求認(rèn)真記錄,會(huì)后認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議精神。5.2各單位匯報(bào)質(zhì)量情況必須通報(bào)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，如果隱瞞不報(bào)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.3參加會(huì)議的代表必須了解施工情況，能夠代表本單位行使權(quán)利。5.4嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間,每遲到一次罰款五十元,無故不到一次罰款一百元。5.5參加會(huì)議人員手機(jī)必須關(guān)機(jī)或置振動(dòng)位置。5.6質(zhì)量例會(huì)時(shí)間每月25日開會(huì)，根據(jù)工作需要可增加次數(shù)，時(shí)間如需變動(dòng)另行通知。6.附錄會(huì)議簽到表

會(huì)議簽到表表號(hào)：會(huì)議議題地點(diǎn)時(shí)間主持人記錄人參加人員序號(hào)姓名單位/部門1234567891011121314151617五、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度1、目的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格工序/施工項(xiàng)目流入下道工序，確保超低排放改造工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求、合同要求和規(guī)范要求。2、適用范圍適用于山西華澤鋁電超低排放改造BOT項(xiàng)目施工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的管理。3、編制依據(jù)3．1初設(shè)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件3．2各專業(yè)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范/規(guī)程3．3制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明書中的技術(shù)要求3．4施工組織設(shè)計(jì)（總）及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案措施3．5上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)技術(shù)質(zhì)量要求的有關(guān)文件3．6國外進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)文件和有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)3．7經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的《各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》3．8工程合同中有關(guān)技術(shù)質(zhì)量條款及合同雙方協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)3．9公司《質(zhì)量手冊(cè)》及項(xiàng)目部《質(zhì)量管理手冊(cè)》4、內(nèi)容工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及分段工程/檢驗(yàn)批和隱蔽工程兩大類。5．工作程序5．1施工項(xiàng)目5．1．1驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《——專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》上規(guī)定的一、二級(jí)檢查項(xiàng)目，由分包單位負(fù)責(zé)人及分包單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，做好施工原始記錄和專檢記錄。項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)督并隨時(shí)抽查。5．1．2驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《——專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》上規(guī)定的三級(jí)檢查項(xiàng)目，工地預(yù)先準(zhǔn)備好自檢、專檢記錄、驗(yàn)評(píng)及記錄圖，并經(jīng)二級(jí)檢查合格，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師提前24小時(shí)填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》一式三五份，交給專業(yè)工程師，約定檢查時(shí)間進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量經(jīng)復(fù)查后，由總包專業(yè)工程師報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督并隨時(shí)抽查。5．1．3驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《——專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》上規(guī)定的四級(jí)檢查項(xiàng)目，經(jīng)三級(jí)檢查合格（準(zhǔn)備好專檢記錄），由總包專工專工提前24小時(shí)填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表約定檢查時(shí)間進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定。5．1．4如對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，還應(yīng)將《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》再報(bào)給建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站。由質(zhì)監(jiān)站組織人員對(duì)單位工程整體質(zhì)量進(jìn)行核定并評(píng)級(jí)。5．1．5各專業(yè)驗(yàn)評(píng)表一律采用電力系統(tǒng)DL/T5210.1-2005電子版表式。5．2隱蔽工程5．2．1各專業(yè)施工項(xiàng)目/某一工序按規(guī)定要求進(jìn)入到需進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)，分包單位應(yīng)自檢合格，通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行三級(jí)檢查，合格后，由專業(yè)工程師報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，共同檢查驗(yàn)收合格后，方可加以隱蔽并辦理簽證。5．2．2建筑工程隱蔽工程記錄按照驗(yàn)評(píng)表要求進(jìn)行填寫；5．2．3安裝工程隱蔽工程記錄使用通用的《隱蔽工程簽證單》。6．內(nèi)業(yè)要求質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、安裝記錄及簽證作為國家檔案管理規(guī)定長期保存的文件，施工技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)填寫，以便實(shí)行質(zhì)量追朔。所有內(nèi)業(yè)填寫五份，逐級(jí)履行簽字手續(xù)。分項(xiàng)工程施工結(jié)束內(nèi)業(yè)資料應(yīng)同時(shí)完成。7．質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的評(píng)級(jí)7．1屬于一、二級(jí)檢查的項(xiàng)目，由分包單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。7．2屬于三級(jí)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。7．3屬于四級(jí)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同進(jìn)行核查、核定。7．4分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由分包專職項(xiàng)目部專業(yè)工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師復(fù)查，評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。然后由專業(yè)工程師/專工提前24小時(shí)填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、核查與核定。當(dāng)分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目未全部得出檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，不得評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。7．5分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在所含分項(xiàng)工程全部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場經(jīng)理組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查、核定。7．6單位工程質(zhì)量等級(jí)核查、核定應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場經(jīng)理組織有關(guān)人員復(fù)查，整理技術(shù)資料，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查，由質(zhì)監(jiān)站核定。8．不合格品的處理在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中Q/529-217-2004《不合品控制程序》。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷執(zhí)行《監(jiān)理制度匯編》中《設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度》。9．記錄表式專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表（見報(bào)驗(yàn)資料）六、治理施工質(zhì)量通病管理制度1.目的為了不斷提高施工工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，在施工過程中消除施工質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)山西華澤鋁電超低排放改造工程承建項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾。2.適用范圍山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。3.相關(guān)文件3.1《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。3.2《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》。3.3《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》。3.4《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其條文解釋》。4.職責(zé)4.1山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬定治理施工質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組名單，由山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部經(jīng)理審批下發(fā)。4.2治理施工質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)山西華澤鋁電超低排放改造項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾和以往工程存在的施工質(zhì)量通病，審核山西華澤鋁電哈鍋超低排放改造工程治理的施工質(zhì)量通病項(xiàng)目，成立相應(yīng)的治理施工質(zhì)量通病小組，負(fù)責(zé)布置任務(wù)、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)小組活動(dòng)。4.3治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組根據(jù)本管理辦法，制定小組的質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和措施，按照活動(dòng)計(jì)劃開展活動(dòng)。4.4山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部負(fù)責(zé)治理質(zhì)量通病的管理工作，負(fù)責(zé)擬定治理質(zhì)量通病項(xiàng)目，審核各治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組制定的質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃，檢查治理質(zhì)量通病活動(dòng)成效及施工質(zhì)量等工作，負(fù)責(zé)治理質(zhì)量通病的成果發(fā)布。4.5山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部負(fù)責(zé)治理施工質(zhì)量通病的技術(shù)管理工作，協(xié)助各治理質(zhì)量通病活動(dòng)小組制定技術(shù)措施和檢查措施實(shí)施等。5.工作內(nèi)容5.1治理施工質(zhì)量通病項(xiàng)目的選定和治理施工質(zhì)量通病小組的成立5.1.1工程開工前，由山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部結(jié)合分包單位根據(jù)工程制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾和以往工程存在的施工質(zhì)量通病，擬定山西華澤鋁電超低排放改造BOT項(xiàng)目要治理的施工質(zhì)量通病項(xiàng)目，擬定項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后定為本工程要治理的施工質(zhì)量通病項(xiàng)目。5.1.2治理施工質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選定的治理施工質(zhì)量通病項(xiàng)目，組織成立各項(xiàng)目的治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組。5.1.2治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組人員構(gòu)成：組長一名、副組長1-2名、成員若干名，組長由項(xiàng)目部經(jīng)理提名，成員由山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部、分包單位部及監(jiān)理公司等部門的專業(yè)技術(shù)人員組成。5.1.3各治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組，結(jié)合工程特點(diǎn)和《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》、《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》、《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2001年版）及其條文解釋》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，制定出本活動(dòng)小組的質(zhì)量目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和措施，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.4確保各活動(dòng)小組制定的質(zhì)量目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和措施的實(shí)施，各相關(guān)專業(yè)化公司應(yīng)積極配合，從人力、物力和財(cái)力上給予確保，山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部各職能部門全力配合，以確?；顒?dòng)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。5.1.5技術(shù)員在單位工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)將該單位工程中需治理的施工質(zhì)量通病項(xiàng)目的措施編制于施工技術(shù)措施中，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，在施工過程中實(shí)施。5.5.6山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部定期組織治理施工質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組檢查活動(dòng)小組的活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)活動(dòng)小組的工作全面開展。5.5.7華電工程山西華澤鋁電哈鍋脫硫脫硝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組的日常組織工作，具體負(fù)責(zé)各活動(dòng)小組注冊(cè)登記、活動(dòng)記錄的發(fā)放收回、活動(dòng)總結(jié)的收集、成果發(fā)布及成果申報(bào)等工作。5.5.8各活動(dòng)小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)，在施工中開展QC等多種多樣的活動(dòng)，及時(shí)填寫活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間、參加人員、活動(dòng)內(nèi)容（活動(dòng)主題、制定對(duì)策、對(duì)上次活動(dòng)制定措施的檢查評(píng)價(jià)）。5.5.9山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)相關(guān)專業(yè)活動(dòng)小組活動(dòng)情況和施工質(zhì)量情況進(jìn)行經(jīng)常檢查。工程部專業(yè)工程師對(duì)相關(guān)專業(yè)活動(dòng)小組執(zhí)行措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.5.10每月25日前應(yīng)將各小組活動(dòng)情況進(jìn)行一次總結(jié)，并將活動(dòng)結(jié)果在25日質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)。5.5.11山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每季度至少組織一次對(duì)治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)小組活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，將各小組活動(dòng)情況、存在問題、當(dāng)前的質(zhì)量狀態(tài)和下一步質(zhì)量工作建議，用書面形式向質(zhì)量部匯報(bào)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)向治理質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)治理質(zhì)量通病活動(dòng)情況及建議。5.5.12治理施工質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)根據(jù)質(zhì)量部的匯報(bào)及時(shí)組織研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)修定活動(dòng)規(guī)劃。5.2治理施工質(zhì)量通病項(xiàng)目驗(yàn)收5.2.1治理施工質(zhì)量通病項(xiàng)目施工完成后五日內(nèi)，活動(dòng)小組組長應(yīng)向項(xiàng)目部遞交活動(dòng)記錄、活動(dòng)總結(jié)（包括驗(yàn)收結(jié)果）以及治理質(zhì)量通病成果申報(bào)表。5.2.2山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部在收到活動(dòng)小組成果申報(bào)后，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)小組的活動(dòng)效果作出考評(píng)結(jié)論，結(jié)論報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。5.2.3山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在每年12月中旬組織一次治理質(zhì)量通病成果發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比，向公司推薦。5.2.4山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行最終考評(píng)，考評(píng)結(jié)果并將活動(dòng)記錄交公司存檔。5.3獎(jiǎng)罰為了使本辦法能有效進(jìn)行，使本工程施工質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部設(shè)治理質(zhì)量通病專項(xiàng)獎(jiǎng)，通過考評(píng)對(duì)優(yōu)秀活動(dòng)小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差活動(dòng)小組予以批評(píng)和罰款。6.相關(guān)記錄6.1表1治理施工質(zhì)量通病課題登記表6.2表2活動(dòng)小組人員注冊(cè)表6.3表3治理施工質(zhì)量通病記錄表6.4表4治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)總結(jié)6.5表5治理施工質(zhì)量通病成果申報(bào)表

質(zhì)量通病課題登記表表1課題名稱：注冊(cè)登記號(hào)：課題開始日期：計(jì)劃完成日期：課題理由及依據(jù)：預(yù)定目標(biāo)：山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目施工管理制度活動(dòng)小組人員注冊(cè)表表2姓名文化程度職務(wù)/職稱工齡備注治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)記錄表表3活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)地點(diǎn)：參加人員：活動(dòng)課題：活動(dòng)內(nèi)容記錄人：上次活動(dòng)情況檢查記錄：檢查人：治理施工質(zhì)量通病活動(dòng)總結(jié)表4專業(yè)課題組長活情況總結(jié)：活動(dòng)成果：存在問題：山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目施工管理制度PAGEPAGE138治理施工質(zhì)量通病成果申報(bào)表表5專業(yè)課題組長活動(dòng)情況：活動(dòng)成果：存在問題：申報(bào)人：年月日質(zhì)量部驗(yàn)證記錄：質(zhì)量部主任：年月日領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：年月日七、施工質(zhì)量崗位職責(zé)制度1.職責(zé)與權(quán)限由山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各崗位質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，以正式文件上報(bào)公司，待批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員在本工程施工全過程中貫徹執(zhí)行。2．質(zhì)量責(zé)任制分工2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1.1認(rèn)真執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。2.1.2代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面工作。2.1.3貫徹落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.4負(fù)責(zé)建立和保持項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系并使之得到持續(xù)改進(jìn)。2.1.5負(fù)責(zé)與顧客保持聯(lián)系，持續(xù)提高顧客的滿意度。2.1.6作為項(xiàng)目部質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.7進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)等。2.2項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)，對(duì)過程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.2組織好現(xiàn)場施工員嚴(yán)格要求按圖紙規(guī)范施工，控制好施工質(zhì)量，做到各種施工管理技術(shù)資料及時(shí)、規(guī)范、齊全。2.2.3牽頭組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、保護(hù)、服務(wù)與各施工階段的驗(yàn)收工作，保證各種驗(yàn)收順利通過。2.2.4做好各隊(duì)勞動(dòng)力和管理人員的宏觀控制和分承包方定期考核，確保各階段的施工能力和人員素質(zhì)，以滿足施工需要。2.3各專工（質(zhì)量）崗位職責(zé)2.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量控制，檢查和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理工作。2.3.2組織迎接專業(yè)內(nèi)審和外部監(jiān)督審核。2.3.3負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)技術(shù)質(zhì)量信息及布置階段性施工工作重點(diǎn)和質(zhì)量工作重點(diǎn)。2.3.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢查本專業(yè)工程項(xiàng)目的過程控制，確保工程施工有效運(yùn)行。2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查治理質(zhì)量通病活動(dòng)的開展，提高施工工藝質(zhì)量。2.3.6負(fù)責(zé)組織監(jiān)查項(xiàng)目的迎檢工作，組織竣工資料的移交和歸檔工作。2.3.7負(fù)責(zé)重大施工方案的制定、實(shí)施及系統(tǒng)圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙動(dòng)態(tài)，催交圖紙；及時(shí)處理變更，滿足現(xiàn)場施工需要，組織解決施工中的重大技術(shù)問題。2.3.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好技術(shù)管理、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的運(yùn)行，組織貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行責(zé)任。2.3.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、糾正預(yù)防措施的編制實(shí)施和審批與督促實(shí)施施工技術(shù)措施（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。2.3.10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)和輕微不合格品控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，把好原材料進(jìn)場關(guān)，過程施工質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)。2.3.11主持或組織做好項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、安全交底、成品保護(hù)交底和施工技術(shù)資料及時(shí)收集、整理和歸檔。2.3.12組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，開展QC小組活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。2.3.13負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和應(yīng)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，并做好施工技術(shù)總結(jié)。2.3.14組織好工程的技術(shù)、質(zhì)量管理，落實(shí)降低成本措施、冬雨季措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。2.3.15組織對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，協(xié)助抓好對(duì)特殊過程的連續(xù)監(jiān)控。2.5分包單位質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方面的日常管理，組織貫徹國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，具體在項(xiàng)目工落實(shí)局質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)分管工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.5.2嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，對(duì)關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行跟蹤檢查，參加工序交換檢，隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定在施工程分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與分部工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量體系的運(yùn)行的日常管理。2.5.3在檢查中，發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，有權(quán)提出3000元以上的返工，1000以下的返修、2天停工糾正和1000元罰款，對(duì)所有的輕微不合格品，糾正后按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并做好相關(guān)記錄和標(biāo)識(shí)。2.5.4參加重點(diǎn)部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，參加月度質(zhì)量分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量體系文件情況進(jìn)行檢查，掌握質(zhì)量狀況。2.5.5開展保證工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，按程序文件運(yùn)行。2.5.6建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)合帳，按月報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月移交當(dāng)月形成的工程資料。2.5.7配合上級(jí)部門組織的內(nèi)部質(zhì)量審核，月度或季度考評(píng)，對(duì)檢查提出的問題及時(shí)督促糾正和跟蹤驗(yàn)證，并做好相應(yīng)記錄。2.6分包商項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.6.1全面負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量工作的組織、協(xié)調(diào)、管理。對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.6.2參與質(zhì)量體系的建立工作。2.6.3組織有關(guān)人員熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.6.4向所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全成品保護(hù)交底。督促按操作規(guī)程、圖紙方案施工，控制好過程施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)和相應(yīng)記錄。2.6.5督促班組開展“三檢”和QC小組活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄。做好質(zhì)量評(píng)定工作，發(fā)生質(zhì)量事故立即向上級(jí)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場，不得擅自處理。2.6.6要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。2.6.7做好冬、雨季施工的準(zhǔn)備工作并督促措施實(shí)施。2.6.8參加竣工驗(yàn)收、交工工作。2.7材料員崗位職責(zé)2.7.1督促承包方按程序做好進(jìn)場材料的管理，填寫保管相應(yīng)記錄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制、材料的采購、物資的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、并對(duì)分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.7.2對(duì)進(jìn)場的料具必須按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并按施工總平面圖合理堆放，做到場容整齊，帳、卡、特相符。2.8試驗(yàn)員崗位職責(zé)2.8.1貫徹試驗(yàn)法規(guī)，對(duì)分工負(fù)責(zé)送檢的原材料和工程產(chǎn)品，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)取樣的規(guī)定取樣送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.8.2嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制作砼、砂漿試件，試件的標(biāo)養(yǎng)間和養(yǎng)護(hù)工作要符合規(guī)范要求。2.8.3在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫試驗(yàn)委托單，并健全相應(yīng)委托臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳。2.8.4檢查施工現(xiàn)場砼和砂漿的原材料質(zhì)量、配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間，測量砂石含水率，調(diào)整施工配合比，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。2.8.5按規(guī)定要求，定期對(duì)砂漿、砼強(qiáng)度報(bào)告作均方差分析，并將評(píng)定結(jié)果通知有關(guān)人員。2.8.6對(duì)試驗(yàn)不合格的原材料或工程部位，要及時(shí)通知責(zé)任人員按程序進(jìn)行處置和標(biāo)識(shí)。2.9內(nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)2.9.1貫徹技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)全面完成技術(shù)管理工作，對(duì)分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.9.2參加圖紙會(huì)審，參與本工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案、成品保護(hù)措施和安全生產(chǎn)及冬、雨季施工的編制工作。并檢查實(shí)施情況。2.9.3在已會(huì)審圖紙的前提下，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單和配筋單，辦理工程變更和洽商記錄。2.9.4做好攪拌臺(tái)及其他材料配合比的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.9.5根據(jù)月度質(zhì)量分析會(huì)記錄，對(duì)涉及技術(shù)方面原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。2.9.6隨工程同步整理工程技術(shù)資料，其資料符合標(biāo)準(zhǔn)。2.9.7積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，參加QC小組，并做好活動(dòng)記錄，整理好成果資料，上報(bào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用資料。2.9.8按工程技術(shù)管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施。做到計(jì)劃可行措施得力、檢查全面、總結(jié)具體。2.10資料員崗位職責(zé)2.10.1貫徹實(shí)施交工資料管理的國家和地方法規(guī)、規(guī)章，對(duì)項(xiàng)目資料記錄的管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.10.2負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)洽商及技術(shù)資料的接收、登記、發(fā)放和保管。2.10.3負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)性文件的登記、發(fā)放和保管。2.10.4按月接收、審核質(zhì)量、工長、材料、試驗(yàn)等人員移交的與工程有關(guān)的記錄，不合格的拒收，并辦理交接手續(xù)。2.10.5接收的各種記錄按月分類、整改、歸檔，、做到齊全、規(guī)范、及時(shí)。2.10.6工程竣工后，在規(guī)定期限內(nèi)，將合格的交工資料移交業(yè)主，地方檔案館和公司檔案館。2.11測量員崗位職責(zé)2.11.1貫徹實(shí)施工程測量規(guī)范、規(guī)章，對(duì)測量結(jié)果負(fù)責(zé)。2.11.2編制測量方案，按圖紙、測量方案、施工進(jìn)度需要放線、定位并復(fù)核測量結(jié)果，填寫測量記錄。2.11.3測量用的儀器精度要滿足工程需要，并在有效檢定周期內(nèi)。2.11.4要采取有效措施保護(hù)好業(yè)主的樁位不受損。2.11.5按規(guī)范要求及時(shí)觀察沉降觀測結(jié)果，并填寫保管相應(yīng)記錄。2.11.6所有合格測量資料按月移交項(xiàng)目資料員。2.12作業(yè)人員崗位職責(zé)2.12.1貫徹實(shí)施質(zhì)量安全法規(guī)、規(guī)間，接受項(xiàng)目有關(guān)人員的管理，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并確保安全生產(chǎn)。2.12.2在施工中必須嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)定的程序、技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施進(jìn)行操作，并及時(shí)填寫自檢、交接檢記錄，保證不合格材料不使用，不合格工作不出班組。2.12.3對(duì)項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，要按規(guī)范要求進(jìn)行返工或返修，直至合格或滿足預(yù)期使用要求。2.12.4嚴(yán)格按安全操作規(guī)程、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安全措施進(jìn)行安全防護(hù)，不違章作業(yè)，對(duì)項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)糾正達(dá)到規(guī)范要求。2.12.5按地方、企業(yè)法規(guī)需要持證上崗的所有作業(yè)人員必須培訓(xùn)取證，在證件有效期內(nèi)才能作業(yè)。2.12.6進(jìn)場人員都必須進(jìn)行質(zhì)量安全教育，并堅(jiān)持每周一次質(zhì)量安全活動(dòng)，并要有活動(dòng)記錄。2.12.7在作業(yè)中，自覺開展QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。

八、山西華澤鋁電哈鍋項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師分包現(xiàn)場項(xiàng)目部分包現(xiàn)場項(xiàng)目部土建質(zhì)檢工程師土建質(zhì)檢工程師安裝質(zhì)檢工程師土建質(zhì)檢員（各班組長）安裝質(zhì)檢員（各班組長）

九、土建質(zhì)檢員（各班組長）安裝質(zhì)檢員（各班組長）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目專職安全員項(xiàng)目專職安全員安裝施工安裝施工第一責(zé)任人土建施工第一責(zé)任人專職安全員專職安全員專職安全員砌筑班組砼班組防腐保溫施工單位脫銷砌筑班組砼班組防腐保溫施工單位脫銷安裝單位設(shè)備安裝單位木工班組鋼筋班組脫脫硫安裝單位

十、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1目的為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的安全管理，遏制各類事故的發(fā)生，保障各級(jí)人員的安全，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按進(jìn)度順利進(jìn)行，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，保證直接或間接參與工程建設(shè)的所有人員和設(shè)備的安全，根據(jù)公司安全管理制度、規(guī)定和本工程的特點(diǎn)、性質(zhì)和規(guī)模，制定本制度。2范圍本制度適用于山西華澤鋁電有限公司2×300MW發(fā)電機(jī)組超低排放BOT項(xiàng)目的安全管理。3定義3.1工程項(xiàng)目施工“三同時(shí)”原則：即勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；3.2管生產(chǎn)必須管安全的“五同時(shí)”原則：即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工安全工作；3.3四不放過：即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受處理不放過，責(zé)任人和員工未受教育不放過，未采取防范措施不放過；3.4高處作業(yè)：即離地面1.5米及以上地點(diǎn)進(jìn)行的工作4.2總包商職責(zé)（1）成立現(xiàn)場施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全文明施工的整體工作。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，其他成員由施工經(jīng)理、專業(yè)專工、項(xiàng)目安全監(jiān)督工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理組成。（2）制定保證現(xiàn)場安全文明施工的措施規(guī)劃，并按業(yè)主規(guī)定的職業(yè)健康安全和環(huán)保工作程序目錄，編制工作程序。（3）建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系。（4）制定安全健康與環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理制度。（5）向業(yè)主提供現(xiàn)場“總平面布置圖”和總平面的管理措施，并說明危險(xiǎn)物品的保管、存放和使用中的安全防護(hù)措施。（6）工程開工前，必須向業(yè)主呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部招用的施工承包商必須具備承擔(dān)電力建設(shè)工程的相應(yīng)施工資質(zhì)和安全資質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部在與施工承包商簽訂承發(fā)包合同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，預(yù)留施工承包商一定比例的工程價(jià)款作為安全文明施工的保證金。（8）對(duì)施工中連續(xù)