員工培訓(xùn)下半年工作計(jì)劃VIP

第3頁(yè)共3頁(yè)員工培訓(xùn)下半年工作計(jì)劃為了提?高員工和管?理人員的素?質(zhì)，提高公?司的管理水?平，保證公?司可持續(xù)性?發(fā)展;必須?進(jìn)行有效的?培訓(xùn)，做好?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?是要有可行?完整實(shí)用的?培訓(xùn)計(jì)劃，?現(xiàn)將今年下?半年的培訓(xùn)?工作計(jì)劃如?下：一、?建立集團(tuán)公?司、下屬各?分公司和車?間班組的三?級(jí)培訓(xùn)教育?體系一級(jí)?培訓(xùn)是集團(tuán)?公司負(fù)責(zé)集?團(tuán)大政方針?、公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)略?、員工心態(tài)?、規(guī)章制度?、管理技能?、新技術(shù)、?新知識(shí)等前?瞻性教育和?培訓(xùn)。培訓(xùn)?對(duì)象為集團(tuán)?公司中層以?上管理人員?和集團(tuán)全體?管理人員。?___部門(mén)?為人力資源?部，每月至?少進(jìn)行一次?，每次不少?于一個(gè)半小?時(shí)。二級(jí)?培訓(xùn)是各分?公司負(fù)責(zé)對(duì)?本單位班組?長(zhǎng)以上和管?理人員的培?訓(xùn)主要內(nèi)?容是公司企?業(yè)文化教育?、本單位規(guī)?章制度及安?全操作規(guī)程?;負(fù)責(zé)人為?各分公司總?經(jīng)理。每月?一次，每次?不少于一個(gè)?半小時(shí)。?三級(jí)培訓(xùn)是?各車間班組?負(fù)責(zé)對(duì)所管?轄的全體員?工的培訓(xùn)?主要內(nèi)容是?崗位職責(zé)、?操作規(guī)程、?安全操作規(guī)?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識(shí)、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)等，?負(fù)責(zé)人是各?車間班組的?負(fù)責(zé)人。培?訓(xùn)時(shí)間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時(shí)?。利用每天?的班前會(huì)班?后會(huì)，反復(fù)?學(xué)習(xí)本崗位?職責(zé)和安全?操作規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)業(yè)?務(wù)技能知識(shí)?的培訓(xùn)主?要內(nèi)容是三?個(gè)方面：一?是工藝技術(shù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，二是機(jī)械?設(shè)備維護(hù)和?保養(yǎng)知識(shí)的?培訓(xùn)，三是?生產(chǎn)管理知?識(shí)的培訓(xùn);?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。?三、各部門(mén)?(如銷售、?財(cái)務(wù)、采購(gòu)?、人力資源?、國(guó)際貿(mào)易?、辦公室)?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)由部門(mén)?負(fù)責(zé)人__?_進(jìn)行主?要內(nèi)容就是?本部門(mén)相關(guān)?專業(yè)知識(shí)的?系統(tǒng)培訓(xùn)，?結(jié)合工作實(shí)?際運(yùn)行中出?現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)?題，進(jìn)行探?討培訓(xùn)交流?，___下?屬如何去做?好工作，提?高下屬的專?業(yè)技能，每?周一次，每?次不少于一?小時(shí)。培訓(xùn)?形式多種多?樣，目的就?是提高人員?素質(zhì)和工作?質(zhì)量、產(chǎn)品?質(zhì)量。四?、新員工的?崗前培訓(xùn)：?新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部___培?訓(xùn)，不得少?于三天，主?要內(nèi)容是公?司簡(jiǎn)介、發(fā)?展歷程、戰(zhàn)?略目標(biāo)、公?司文化、產(chǎn)?品介紹、通?用規(guī)章制度?和通用安全?操作規(guī)程，?新員工到車?間后(或班?組)進(jìn)行崗?位職責(zé)和操?作規(guī)程的培?訓(xùn)，第一個(gè)?月內(nèi)在車間?實(shí)際培訓(xùn)不?得少于__?_小時(shí)，使?每個(gè)員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責(zé)范圍，?本崗應(yīng)知、?應(yīng)會(huì)，應(yīng)做?什么，不能?做什么;本?崗位工作做?到什么標(biāo)準(zhǔn)?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個(gè)月后要有?書(shū)面考試，?考試成績(jī)納?入試用期轉(zhuǎn)?正的考核評(píng)?定中。對(duì)于?平時(shí)補(bǔ)充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進(jìn)行一次?崗前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)?的考核和評(píng)?估培訓(xùn)計(jì)?劃的有效運(yùn)?行要有__?_上的保證?，并要用制?度的形式確?定下來(lái)，對(duì)?培訓(xùn)結(jié)果要?跟蹤。建立?管理人員培?訓(xùn)檔案，把?管理人員參?加培訓(xùn)、培?訓(xùn)作業(yè)上交?等情況納入?檔案管理和?全年的考核?之中?？己?是兩個(gè)方面?，一是對(duì)培?訓(xùn)___者?的考核，二?是對(duì)員工參?訓(xùn)后的評(píng)價(jià)?和考核;要?保證培訓(xùn)工?作落實(shí)到位?。使培訓(xùn)工?作真正成為?公司的基礎(chǔ)?工作，培訓(xùn)?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質(zhì)，并使?之能科學(xué)、?扎實(shí)而又有?效地開(kāi)展起?來(lái)，變員工?要我培訓(xùn)為?我要培訓(xùn)，?以適應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型和高?速發(fā)展，塑?造學(xué)習(xí)型_?__，體現(xiàn)?公司和個(gè)人?的價(jià)值。?六、要求?各分公司各?部門(mén)擬定本?單位的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?培訓(xùn)年度工?作計(jì)劃于_?__月十日?前報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)?劃要認(rèn)真去?做，細(xì)化到?每個(gè)月進(jìn)行?幾次，培訓(xùn)?計(jì)劃中要明?確培訓(xùn)的_?__者、責(zé)?任人，培訓(xùn)?時(shí)間，培訓(xùn)?主題及內(nèi)容?，培訓(xùn)形式?