酒店會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁酒店會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文一、抓好?員工培訓(xùn)工?作，努力使?每位員工在?業(yè)務(wù)上、在?職業(yè)道德上?有更大、更?新的提高，?主要方法是?1、認(rèn)真?___本部?門員工積極?參加酒店各?階段的主題?培訓(xùn)，積極?參與其他部?門的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。2?、___好?每周一下午?后臺(tái)財(cái)務(wù)人?員的集中學(xué)?習(xí)和每月至?少一次的收?銀員集中學(xué)?習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)?，學(xué)政策，?使財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃落?實(shí)具體，并?在學(xué)習(xí)中總?結(jié)成績(jī)，找?差距。3?、開展技能?比武，今年?我們將開展?珠算比賽、?收銀結(jié)帳速?度比賽、點(diǎn)?鈔比賽、普?通話比賽等?一系列技能?比武。二?、做好日常?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，確保酒?店經(jīng)營(yíng)工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我們的主要?工作任務(wù)是?1、搞好?資金的收集?和運(yùn)用，確?保資金安全?完整。重點(diǎn)?抓外結(jié)、抓?清欠，加速?資金回籠，?確保外結(jié)資?金回籠率為?___%以?上。2、?嚴(yán)格遵守會(huì)?計(jì)制度，嚴(yán)?格按《會(huì)計(jì)?法》進(jìn)行核?算，嚴(yán)格做?好收銀稽核?工作。按月?及時(shí)編制好?各類報(bào)表，?搞好月度分?析。4、?主動(dòng)做好各?部門間的協(xié)?調(diào)工作，做?到遇事有商?量，有事不?推諉。5?、積極搞好?與財(cái)政、稅?務(wù)、銀行等?職能部門的?關(guān)系，力爭(zhēng)?他們對(duì)酒店?的最大支持?。三、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，力爭(zhēng)在成?本費(fèi)用管理?上有新的突?破，主要措?施有1、?在酒店財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?更嚴(yán)明一條?：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，堅(jiān)持?一支筆審批?制度，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，做到?大支出有計(jì)?劃，小開支?有控制。?2、在盡量?滿足經(jīng)營(yíng)需?求的情況下?，降低整個(gè)?酒店的存貨?量。目前，?酒店存貨達(dá)?___萬元?之高，其中?有近二十多?萬元是酒店?開業(yè)以來的?積壓工程配?件和供貨商?贈(zèng)送的酒水?，針對(duì)這一?現(xiàn)狀，我們?從四個(gè)方面?著手。第?一，我們認(rèn)?真進(jìn)行物品?清理、分類?，在半年內(nèi)?與工程部、?采購(gòu)部一起?，采取充分?利用或退貨?或變價(jià)處理?的方式，共?同處理好倉(cāng)?庫的積壓。?第二，我?們根據(jù)酒店?的經(jīng)營(yíng)需要?，測(cè)算庫存?物資的最低?庫存限額，?讓我們的倉(cāng)?管人員有規(guī)?可循。第?三，我們的?倉(cāng)管人員在?日常工作中?一定做到勤?清理、勤申?報(bào)，嚴(yán)格控?制，確保酒?店存貨最低?限額存量。?第四，我?們嚴(yán)格遵守?和完善貨物?出入庫手續(xù)?和倉(cāng)儲(chǔ)保管?制度。每月?月末對(duì)暢銷?商品和滯銷?商品有書面?說明，認(rèn)真?分析，提出?合理建議。?總之為減少?資金占用，?為減少利息?支出，為保?障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)?的需要做新?我們的倉(cāng)管?工作。3?、我們及時(shí)?掌握整個(gè)酒?店的成本費(fèi)?用情況，對(duì)?各部門原料?及物料等耗?用情況定期?進(jìn)行分析。?今年著重做?好餐飲部的?毛利率、客?房部的物耗?、工程部的?工程配件耗?用的重點(diǎn)分?析和專項(xiàng)分?析，并將分?析情況及時(shí)?反饋到各部?門及價(jià)格委?員會(huì)，為酒?店價(jià)格委員?會(huì)提供真實(shí)?的成本分析?和價(jià)格信息?，從而及時(shí)?調(diào)整進(jìn)貨價(jià)?格，減少成?本費(fèi)用支出?，為酒店整?個(gè)物耗成本?下降___?%及時(shí)提供?準(zhǔn)確、真實(shí)?的財(cái)務(wù)依據(jù)?和分