工程項目安全管理制度

工程項目安全目標管理分解表工程項目安全目標管理分解表頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容項目安全管理制度A、安全檢查制度①項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進①項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。②安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。②安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理?；?，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后故的安全隱患，務(wù)必停工整改。故的安全隱患，務(wù)必停工整改。③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況?；貓?zhí)?；貓?zhí)。⑨建立健全安全檢查資料臺帳。B、安全技術(shù)交底制度B、安全技術(shù)交底制度工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。③安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清④安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。④安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總行安全技術(shù)交底。⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總行安全技術(shù)交底。C、安全教育考核制度的教育。的教育。直至合格為止。DD、班組安全活動制度技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。方可上崗。③各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全③各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全⑤對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。⑤對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。EE、特殊工種作業(yè)人員管理制度①單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。印件一份存檔。④特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上印件一份存檔。④特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。⑥特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)⑥特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。⑦安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。處理，以防引發(fā)安全事故。F、安全值班制度①項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。確值班人員的安全責任。員。員。④值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度①事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。②項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，②項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。和事故責任者應(yīng)負的責任，提供處理意見。和事故責任者應(yīng)負的責任，提供處理意見。⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。HH、勞動防護用品管理制度①特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發(fā)放。④特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護則發(fā)放。④特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按