酒店應(yīng)收會(huì)計(jì)工作計(jì)劃VIP

第3頁共3頁酒店應(yīng)收會(huì)計(jì)工作計(jì)劃一、抓好?員工培訓(xùn)工?作，努力使?每位員工在?業(yè)務(wù)上、在?職業(yè)道德上?有更大、更?新的提高，?主要方法是?：1、認(rèn)?真___本?部門員工積?極參加酒店?各階段的主?題培訓(xùn)，積?極參與其他?部門的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?2、___?好每周一下?午后臺(tái)財(cái)務(wù)?人員的集中?學(xué)習(xí)和每月?至少一次的?收銀員集中?學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)?務(wù)，學(xué)政策?，使財(cái)務(wù)人?員工作計(jì)劃?落實(shí)具體，?并在學(xué)習(xí)中?總結(jié)成績(jī)，?找差距。?3、開展技?能比武，今?年我們將開?展珠算比賽?、收銀結(jié)帳?速度比賽、?點(diǎn)鈔比賽、?普通話比賽?等一系列技?能比武。?二、做好日?常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，確保?酒店經(jīng)營工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我們的主?要工作任務(wù)?是：1、?搞好資金的?收集和運(yùn)用?，確保資金?安全完整。?重點(diǎn)抓外結(jié)?、抓清欠，?加速資金回?籠，___?確保外結(jié)資?金回籠率為?___%以?上。2、?嚴(yán)格遵守會(huì)?計(jì)制度，嚴(yán)?格按《會(huì)計(jì)?法》進(jìn)行核?算，嚴(yán)格做?好收銀稽核?工作。按月?及時(shí)編制好?各類報(bào)表，?搞好月度分?析。4、?主動(dòng)做好各?部門間的協(xié)?調(diào)工作，做?到遇事有商?量，有事不?推諉。5?、積極搞好?與財(cái)政、稅?務(wù)、銀行等?職能部門的?關(guān)系，力爭(zhēng)?他們對(duì)酒店?的最大支持?。三、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，力爭(zhēng)在成?本費(fèi)用管理?上有新的突?破，主要措?施有：1?、在酒店財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?中更嚴(yán)明一?條：嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)?持一支筆審?批制度，加?強(qiáng)成本費(fèi)用?控制，不斷?完善各項(xiàng)管?理制度，做?到大支出有?計(jì)劃，小開?支有控制。?2、在盡?量滿足經(jīng)營?需求的情況?下，降低整?個(gè)酒店的存?貨量。目前?，酒店存貨?達(dá)___萬?元之高，其?中有近__?_多萬元是?酒店開業(yè)以?來的積壓工?程配件和供?貨商贈(zèng)送的?酒水，針對(duì)?這一現(xiàn)狀，?我們從四個(gè)?方面著手。?第一，我?們認(rèn)真進(jìn)行?物品清理、?分類，在半?年內(nèi)與工程?部、采購部?一起，采取?充分利用或?退貨或變價(jià)?處理的方式?，共同處理?好倉庫的積?壓。第二?，我們根據(jù)?酒店的經(jīng)營?需要，測(cè)算?庫存物資的?最低庫存限?額，讓我們?的倉管人員?有規(guī)可循。?第三，我?們的倉管人?員在日常工?作中一定做?到勤清理、?勤申報(bào)，嚴(yán)?格控制，確?保酒店存貨?最低限額存?量。第四?，我們嚴(yán)格?遵守和完善?貨物出入庫?手續(xù)和倉儲(chǔ)?保管制度。?每月月末對(duì)?暢銷商品和?滯銷商品有?書面說明，?認(rèn)真分析，?提出合理建?議?？傊疄?減少資金占?用，為減少?利息支出，?為保障前臺(tái)?經(jīng)營的需要?做新我們的?倉管工作。?3、我們?及時(shí)掌握整?個(gè)酒店的成?本費(fèi)用情況?，對(duì)各部門?原料及物料?等耗用情況?定期進(jìn)行分?析。今年著?重做好餐飲?部的毛利率?、客房部的?物耗、工程?部的工程配?件耗用的重?點(diǎn)分析和專?項(xiàng)分析，并?將分析情況?及時(shí)反饋到?各部門及價(jià)?格委員會(huì)，?為酒店價(jià)格?委員會(huì)提供?真實(shí)的成本?分析和價(jià)格?信息，從而?