項(xiàng)目計(jì)劃管理課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&Operation第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第一節(jié)

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目就是為某個獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性工作。和日常工作相比，項(xiàng)目具有如下特征：獨(dú)特性時限性開放性客戶性不確定性第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目就是為某個獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性項(xiàng)目的層次性

大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目(Project)

任務(wù)或活動（TaskorActivity）工作包（WorkPackages）項(xiàng)目的層次性大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目的壽命周期

任何項(xiàng)目都有一個相似的壽命周期，這個周期大致可以劃分為CDEF四個階段：概念階段、發(fā)展階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。項(xiàng)目的壽命周期任何項(xiàng)目都有一個相似的壽命周期，這個周期大致階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段（Concept）需求確認(rèn)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)可行性方案、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、招標(biāo)合同項(xiàng)目啟動，包括啟動過程的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展階段（Development）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施階段（Execute）項(xiàng)目全面實(shí)施完成的活動、過程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍的控制結(jié)束階段（Finish）項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束可交付的項(xiàng)目、驗(yàn)收報(bào)告評審、鑒定、總結(jié)和移交表13－1：項(xiàng)目壽命周期各階段的工作任務(wù)及其管理內(nèi)容階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段需求確認(rèn)、可行性研究、招

項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對資源的需求也不同。C和D階段對工程師和技術(shù)的要求較多，而E階段對勞動工人、資金、設(shè)備等要求最多，F(xiàn)階段對管理人員的要求較多。見圖13－2所示。項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對資源的需求也不同。C和D階項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具有創(chuàng)造性需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理再項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）對項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面的定義，并且經(jīng)常進(jìn)行更新。PMBOK將項(xiàng)目管理劃分成四個核心內(nèi)容（項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理）、四個輔助內(nèi)容（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理）和一個整體內(nèi)容（項(xiàng)目綜合管理）。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理九大范疇立項(xiàng)、范圍計(jì)劃、定義范圍、改變控制、范圍核實(shí)定義、安排、時間估計(jì)、進(jìn)度控制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證組織計(jì)劃、人員招聘、隊(duì)伍建設(shè)溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險控制采購計(jì)劃、招標(biāo)、資源選擇、合同管理、合同終結(jié)綜合計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、對變化的全面控制圖13－3：項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟（一）工作分解：工作細(xì)目（工作包）定義——對工作分解結(jié)構(gòu)中的工作細(xì)目進(jìn)行描述以及為此進(jìn)行的一些具體活動。（二）工作排序－確定各項(xiàng)工作細(xì)目之間的先后順序關(guān)系并編成文件（三）工作時間估算（四）制定進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線（五）優(yōu)化（六）監(jiān)控（七）調(diào)整第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的種類

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）

用一個箭線表示一項(xiàng)活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束，箭頭和箭尾標(biāo)上圓圈并編上號碼，用前后兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。（本書采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)型）

用一個圓圈代表一項(xiàng)活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的種類雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）abdc15432abcd(a)單代號網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖13－5：單代號與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖abdc15432abcd(a)單代號網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個方面：活動、時間和線路活動活動是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物資和時間的具體活動過程，又稱工作或作業(yè)。緊前活動：在某活動開始之前必須要加工的活動。緊后活動：在某活動完成之后才能開始的活動。平行活動：指可以與本活動同時進(jìn)行的活動。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個方面：活動、時間和線路

事件事件是指某一項(xiàng)工作開始或完成的瞬間點(diǎn)，它不消耗人力和物力，也不需要時間，它只表示某項(xiàng)工作開始或結(jié)束的瞬間，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一般用圓圈（或方框）表示。由于圓圈是兩條或兩條以上箭線的交叉點(diǎn)，所以又稱節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。開始事件：某一個工作箭尾所連接的時間，它表示一項(xiàng)工作的開始。結(jié)束事件：某一工作箭頭所指的時間，它表示一項(xiàng)工作的結(jié)束總開工事件(起點(diǎn)事件)：指網(wǎng)絡(luò)開始的事件總完工事件（終點(diǎn)事件）：網(wǎng)絡(luò)圖最后一個事件事件

線路線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)事件開始，順著箭頭所指的方向，通過一系列的事件和箭線連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。線路箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則從左到右，緊前活動畫出之后再緊后活動，箭頭序號大于箭尾序號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路兩個相鄰節(jié)點(diǎn)間不允許有多條箭線直接相連（不允許出現(xiàn)編號相同的箭線）網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點(diǎn)事件和一個終點(diǎn)事件箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭頭編號大于箭尾編號(b)循環(huán)路線(c)循環(huán)路線(d)多個起點(diǎn)(a)(b)(c)(d)更正圖13－6：繪圖的原則錯誤及糾正12332143212152133123124321abca繪圖技巧

關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確反映活動之間邏輯關(guān)系很重要。虛活動的應(yīng)用（平行、交叉、第三種情況）P386繪圖技巧關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確序號工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開始

ABCABCDEF雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行 ２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABECDFABCDE

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABCDABCDE雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始確定工作時間的主要方法①單一時間估計(jì)法：

估計(jì)一個最可能工作實(shí)現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)②三個時間估計(jì)法:

估計(jì)工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時間t＝(a+4m+b)/6確定工作時間的主要方法①單一時間估計(jì)法：示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間:t=(9+4×15+18)/6=14.5天示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時間參數(shù)事件本身不占用時間，它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時刻開始或結(jié)束的時刻。事件的最早時間（Earlytime，ET(j)）指從事件開始的各項(xiàng)工作最早可能開始工作的時刻。再此時刻之前，該項(xiàng)工作不具備開始的條件，之后，該項(xiàng)工作也不一定非要立即開始。

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時間參數(shù)

事件的最遲時間（Latetime，LT(i,j)）指以該事件為結(jié)束的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時刻，晚到不能再晚了（若在此時刻未能完成勢必影響后續(xù)工作的按時開始）。一個箭后事件的最遲時間，是由它的箭頭事件的最遲時間減上箭線的持續(xù)時間（工作的作業(yè)時間）來決定的。若以此箭尾事件出發(fā)同時有多支前線，則選其中事件最遲時間與箭線時間差的最小值。

LT(n)=ET(n)

事件的最遲時間（Latetime，LT(i,j)）事件最早時間一般按序號來計(jì)算，起點(diǎn)事件1的最早時間為0，即ET(1)＝0，則

ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4),ET(3)＋P(3,4)}=max{0+20,10+0}=20

依次類推……

事件最早時間

事件最遲時間

事件最遲時間從后往前計(jì)算，線確定終點(diǎn)事件時間。一般終點(diǎn)事件最遲時間等于總工期，即LT(7)=ET(7)=43,則

LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21

依此類推……事件最遲時間二、工作的時間參數(shù)

工作最早開始時間（EarlyStartTime,ES（i,j））

工作的最早開始時間就是它的箭尾事件的最早時間，計(jì)算公式為：

ES（i,j）=ET(i)

工作最早完成時間（EarlyFinishTime,EF（i,j））

EF(i,j)=ES(i,j)+P（i,j）工作最遲開始時間（LateStartTime，LS（i,j））

LS（i,j）=LT(j)－P(i,j)

工作最遲完成時間（LateFinishTime,LF(i,j)）

LF(i,j)＝LS(i,j)+P(i,j)二、工作的時間參數(shù)工作最早開始時間（EarlyStart控制參數(shù)

工作總時差TF（i,j）

某一單項(xiàng)工作完工期，可以推遲一定時間而不至于影響整個計(jì)劃任務(wù)的總工期，這樣的時間稱工作的總時差，計(jì)算公式如下：

TF（i,j）=LS（i,j）－ES（i,j）工作單時差FF（i,j）單時差是指在不影響緊后工作在最早開工時間的條件下，本工作完工的動機(jī)時間，計(jì)算公式如下：

FF（i,j）＝ES（j,k）－EF（i,j）關(guān)鍵線路控制參數(shù)工作總時差TF（i,j）活動時間參數(shù)的計(jì)算

計(jì)算工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間

各項(xiàng)工作的最早開始時間等于其箭尾時間的最早時間，而上述工作的最早結(jié)束時間再分別加上各自的持續(xù)時間即為工作的最早結(jié)束時間。計(jì)算過程中，將上述兩個數(shù)據(jù)分別標(biāo)在工作上“田”的上端左右兩邊。計(jì)算工作的最遲開始與最遲結(jié)束時間

一般從終點(diǎn)開始逆箭頭方向計(jì)算工作的最遲結(jié)束時間。工作的最遲結(jié)束時間等于箭尾事件的最遲時間，最遲開始時間等于工作的最遲結(jié)束時間減去本工作的持續(xù)時間。將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在“田”的下端左右兩邊?；顒訒r間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間計(jì)算工作時差

工作總時差等于工作最遲開始時間減去最早開始時間（或最遲完成時間減去最早完成時間）。因此，只要將“田”左端上下數(shù)字相減即可。工作單時差工作單時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。計(jì)算工作時差工作總時差等于工作最遲開始時間減去最早開始時間

確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路方法：從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事件開始，沿箭頭方向，至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件止，將總時差為零的工作串連起來，就是所求的關(guān)鍵線路。如果僅以事件兩個時間相同來確定關(guān)鍵線路會有失誤，要考慮計(jì)算的路線。關(guān)鍵線路在圖中用粗線或雙線表示。確定關(guān)鍵線路第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：計(jì)算并確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間根據(jù)后面的因素選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直至滿足工期要求或工期已不能再縮短為止當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時，應(yīng)對計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案等進(jìn)行調(diào)整或?qū)て谝蟮暮侠硇赃M(jìn)行重新審定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的資源量最少的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下括號內(nèi)是工作的最短持續(xù)時間要求工期為100天12345610（8）50（30）20（15）50（30）50（25）30（20）60（30）30（15）選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下12345610（8）第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作關(guān)鍵路徑為1-3-4-6，工作為1-3，3-4，4-6，計(jì)算工期160第二步：按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間工期需縮短60天第三步：確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間1-3為20天，3-4為30天，4-6為25天，共計(jì)75天12345610502050503060301101301601601101101020005050ETLT第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的人力才能縮短持續(xù)時間決定關(guān)鍵工作1-3和3-4分別壓縮20天和30天，4-6壓縮10天重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖如下：關(guān)鍵路徑1-2-3-5-6關(guān)鍵工作1-2，2-3，3-5，5-6計(jì)算工期120天，仍不滿足工期要求1234561030205040303030909012012070801010004040ETLT第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間仍需壓縮計(jì)算工期20天1-2，2-3，3-5，5-6分別可以壓縮2、15、20、10天選擇2-3、3-5壓縮15、20天重新計(jì)算后1-3-4-6為關(guān)鍵路徑計(jì)算工期100天，滿足工期要求1234561030203040303015607010010060601015003030ETLT第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間仍需壓縮計(jì)算工期20天12項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個部分。

直接費(fèi)用指可以直接計(jì)入某活動成本的費(fèi)用，如勞動工人的工資、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)用等等。

間接費(fèi)用與整個工廠相關(guān)的，不能也不宜直接分?jǐn)偨o某個活動的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、托期罰款、占用資金利息等。項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個部分。第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件優(yōu)化步驟時間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：繪制網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時間的計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動的趕工費(fèi)用率；找出最低費(fèi)用率的一項(xiàng)關(guān)鍵工作作為縮短時間的對象；縮短時間；計(jì)算相應(yīng)增加的直接費(fèi)用、減少的間接費(fèi)用，計(jì)算總費(fèi)用；重復(fù)③~⑤，直到達(dá)到目標(biāo)。優(yōu)化步驟時間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.正常持續(xù)時間下的時間參數(shù)

工作持續(xù)時間ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵工作１－２６066126

１－３3003003001-3２－３1862412306

２－４12618546648

３－４363066306603-4３－５303060487818

４－５06666787812

４－６306696669604-6５－６186684789612

正常持續(xù)時間下的時間參數(shù)工作持續(xù)ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵１各工作壓縮費(fèi)用率

工作正常最短差值費(fèi)率（元／d）時間（d）費(fèi)用（千元）時間（d）費(fèi)用（千元）時間（d）費(fèi)用（千元）１－２61.54220.5250１－３3092010101100２－３18510681125２－４12484.540.5125３－４36122214142143３－５208.5189.2120.758４－５－－－－－－－４－６309.51610.3140.857５－６184.510580.562合計(jì)96545861387

各工作壓縮費(fèi)用率

正常最短差值費(fèi)率（元／d）時間（已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.壓縮工作的選擇５１２３４６00

6-412-830-1618-1036-2230-2030-1818-10250612125571814310030305862666666789696壓縮工作的選擇５１２３４６006-4費(fèi)用優(yōu)化示例第一次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

同時縮短4－6與5－6還是縮短兩條關(guān)鍵路線的公共工作1－3？？？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第一次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同時縮短費(fèi)用優(yōu)化示例第二次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第二次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201費(fèi)用優(yōu)化示例第三次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

最佳方案是縮短關(guān)鍵工作3－4，工作3－4本身允許縮短14天，但是縮短14天可行嗎？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第三次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最佳方費(fèi)用優(yōu)化示例第四次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第四次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201費(fèi)用優(yōu)化示例第五次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

下一步有兩個方案可供選擇，同時縮短1－2與1－3或者同時縮短2－3與1－3？？？48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第五次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下一步費(fèi)用優(yōu)化示例第六次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201810費(fèi)用優(yōu)化示例第六次縮短工期后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃48161022201迭代次數(shù)壓縮時間（d）費(fèi)率（元／d）工期（d）直接費(fèi)增加（千元）總直接費(fèi)（千元）總間接費(fèi)（千元）總費(fèi)用（千元）０

96

54.00019.20073.200１1257840.68454.68416.80071.484２6100780.60055.28415.60070.844３2119760.23855.52215.20070.722４6143700.85856.38014.00070.380５8201621.60857.98812.40070.388６4225580.90058.88811.60070.488網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六次迭代后相關(guān)參數(shù)已知項(xiàng)目的間接費(fèi)用為200元/天迭代次數(shù)壓縮費(fèi)率工期直接費(fèi)總直總間總費(fèi)用（千元）０

96第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&Operation第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述第一節(jié)

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目就是為某個獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性工作。和日常工作相比，項(xiàng)目具有如下特征：獨(dú)特性時限性開放性客戶性不確定性第一節(jié)項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目就是為某個獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性項(xiàng)目的層次性

大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目(Project)

任務(wù)或活動（TaskorActivity）工作包（WorkPackages）項(xiàng)目的層次性大項(xiàng)目、項(xiàng)目群項(xiàng)目的壽命周期

任何項(xiàng)目都有一個相似的壽命周期，這個周期大致可以劃分為CDEF四個階段：概念階段、發(fā)展階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。項(xiàng)目的壽命周期任何項(xiàng)目都有一個相似的壽命周期，這個周期大致階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段（Concept）需求確認(rèn)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)可行性方案、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、招標(biāo)合同項(xiàng)目啟動，包括啟動過程的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展階段（Development）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)于組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施階段（Execute）項(xiàng)目全面實(shí)施完成的活動、過程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍的控制結(jié)束階段（Finish）項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束可交付的項(xiàng)目、驗(yàn)收報(bào)告評審、鑒定、總結(jié)和移交表13－1：項(xiàng)目壽命周期各階段的工作任務(wù)及其管理內(nèi)容階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段需求確認(rèn)、可行性研究、招

項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對資源的需求也不同。C和D階段對工程師和技術(shù)的要求較多，而E階段對勞動工人、資金、設(shè)備等要求最多，F(xiàn)階段對管理人員的要求較多。見圖13－2所示。項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對資源的需求也不同。C和D階項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具有創(chuàng)造性需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理再項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）對項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面的定義，并且經(jīng)常進(jìn)行更新。PMBOK將項(xiàng)目管理劃分成四個核心內(nèi)容（項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理）、四個輔助內(nèi)容（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理）和一個整體內(nèi)容（項(xiàng)目綜合管理）。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理九大范疇立項(xiàng)、范圍計(jì)劃、定義范圍、改變控制、范圍核實(shí)定義、安排、時間估計(jì)、進(jìn)度控制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證組織計(jì)劃、人員招聘、隊(duì)伍建設(shè)溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險控制采購計(jì)劃、招標(biāo)、資源選擇、合同管理、合同終結(jié)綜合計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、對變化的全面控制圖13－3：項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟（一）工作分解：工作細(xì)目（工作包）定義——對工作分解結(jié)構(gòu)中的工作細(xì)目進(jìn)行描述以及為此進(jìn)行的一些具體活動。（二）工作排序－確定各項(xiàng)工作細(xì)目之間的先后順序關(guān)系并編成文件（三）工作時間估算（四）制定進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線（五）優(yōu)化（六）監(jiān)控（七）調(diào)整第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃－網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟網(wǎng)絡(luò)圖的種類

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）

用一個箭線表示一項(xiàng)活動，活動名稱寫在箭線上。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束，箭頭和箭尾標(biāo)上圓圈并編上號碼，用前后兩個圓圈中的編號來代表這些活動的名稱。（本書采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)型）

用一個圓圈代表一項(xiàng)活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的種類雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線型）abdc15432abcd(a)單代號網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖13－5：單代號與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖abdc15432abcd(a)單代號網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個方面：活動、時間和線路活動活動是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物資和時間的具體活動過程，又稱工作或作業(yè)。緊前活動：在某活動開始之前必須要加工的活動。緊后活動：在某活動完成之后才能開始的活動。平行活動：指可以與本活動同時進(jìn)行的活動。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個方面：活動、時間和線路

事件事件是指某一項(xiàng)工作開始或完成的瞬間點(diǎn)，它不消耗人力和物力，也不需要時間，它只表示某項(xiàng)工作開始或結(jié)束的瞬間，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一般用圓圈（或方框）表示。由于圓圈是兩條或兩條以上箭線的交叉點(diǎn)，所以又稱節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。開始事件：某一個工作箭尾所連接的時間，它表示一項(xiàng)工作的開始。結(jié)束事件：某一工作箭頭所指的時間，它表示一項(xiàng)工作的結(jié)束總開工事件(起點(diǎn)事件)：指網(wǎng)絡(luò)開始的事件總完工事件（終點(diǎn)事件）：網(wǎng)絡(luò)圖最后一個事件事件

線路線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)事件開始，順著箭頭所指的方向，通過一系列的事件和箭線連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。線路箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則從左到右，緊前活動畫出之后再緊后活動，箭頭序號大于箭尾序號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路兩個相鄰節(jié)點(diǎn)間不允許有多條箭線直接相連（不允許出現(xiàn)編號相同的箭線）網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點(diǎn)事件和一個終點(diǎn)事件箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭頭編號大于箭尾編號(b)循環(huán)路線(c)循環(huán)路線(d)多個起點(diǎn)(a)(b)(c)(d)更正圖13－6：繪圖的原則錯誤及糾正12332143212152133123124321abca繪圖技巧

關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確反映活動之間邏輯關(guān)系很重要。虛活動的應(yīng)用（平行、交叉、第三種情況）P386繪圖技巧關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確序號工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行

２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開始

ABCABCDEF雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進(jìn)行 ２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABECDFABCDE

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABCDABCDE雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法

５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始確定工作時間的主要方法①單一時間估計(jì)法：

估計(jì)一個最可能工作實(shí)現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)②三個時間估計(jì)法:

估計(jì)工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時間t＝(a+4m+b)/6確定工作時間的主要方法①單一時間估計(jì)法：示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間:t=(9+4×15+18)/6=14.5天示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時間參數(shù)事件本身不占用時間，它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時刻開始或結(jié)束的時刻。事件的最早時間（Earlytime，ET(j)）指從事件開始的各項(xiàng)工作最早可能開始工作的時刻。再此時刻之前，該項(xiàng)工作不具備開始的條件，之后，該項(xiàng)工作也不一定非要立即開始。

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計(jì)算一、事件的時間參數(shù)

事件的最遲時間（Latetime，LT(i,j)）指以該事件為結(jié)束的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時刻，晚到不能再晚了（若在此時刻未能完成勢必影響后續(xù)工作的按時開始）。一個箭后事件的最遲時間，是由它的箭頭事件的最遲時間減上箭線的持續(xù)時間（工作的作業(yè)時間）來決定的。若以此箭尾事件出發(fā)同時有多支前線，則選其中事件最遲時間與箭線時間差的最小值。

LT(n)=ET(n)

事件的最遲時間（Latetime，LT(i,j)）事件最早時間一般按序號來計(jì)算，起點(diǎn)事件1的最早時間為0，即ET(1)＝0，則

ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4),ET(3)＋P(3,4)}=max{0+20,10+0}=20

依次類推……

事件最早時間

事件最遲時間

事件最遲時間從后往前計(jì)算，線確定終點(diǎn)事件時間。一般終點(diǎn)事件最遲時間等于總工期，即LT(7)=ET(7)=43,則

LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21

依此類推……事件最遲時間二、工作的時間參數(shù)

工作最早開始時間（EarlyStartTime,ES（i,j））

工作的最早開始時間就是它的箭尾事件的最早時間，計(jì)算公式為：

ES（i,j）=ET(i)

工作最早完成時間（EarlyFinishTime,EF（i,j））

EF(i,j)=ES(i,j)+P（i,j）工作最遲開始時間（LateStartTime，LS（i,j））

LS（i,j）=LT(j)－P(i,j)

工作最遲完成時間（LateFinishTime,LF(i,j)）

LF(i,j)＝LS(i,j)+P(i,j)二、工作的時間參數(shù)工作最早開始時間（EarlyStart控制參數(shù)

工作總時差TF（i,j）

某一單項(xiàng)工作完工期，可以推遲一定時間而不至于影響整個計(jì)劃任務(wù)的總工期，這樣的時間稱工作的總時差，計(jì)算公式如下：

TF（i,j）=LS（i,j）－ES（i,j）工作單時差FF（i,j）單時差是指在不影響緊后工作在最早開工時間的條件下，本工作完工的動機(jī)時間，計(jì)算公式如下：

FF（i,j）＝ES（j,k）－EF（i,j）關(guān)鍵線路控制參數(shù)工作總時差TF（i,j）活動時間參數(shù)的計(jì)算

計(jì)算工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間

各項(xiàng)工作的最早開始時間等于其箭尾時間的最早時間，而上述工作的最早結(jié)束時間再分別加上各自的持續(xù)時間即為工作的最早結(jié)束時間。計(jì)算過程中，將上述兩個數(shù)據(jù)分別標(biāo)在工作上“田”的上端左右兩邊。計(jì)算工作的最遲開始與最遲結(jié)束時間

一般從終點(diǎn)開始逆箭頭方向計(jì)算工作的最遲結(jié)束時間。工作的最遲結(jié)束時間等于箭尾事件的最遲時間，最遲開始時間等于工作的最遲結(jié)束時間減去本工作的持續(xù)時間。將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在“田”的下端左右兩邊?；顒訒r間參數(shù)的計(jì)算計(jì)算工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間計(jì)算工作時差

工作總時差等于工作最遲開始時間減去最早開始時間（或最遲完成時間減去最早完成時間）。因此，只要將“田”左端上下數(shù)字相減即可。工作單時差工作單時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。計(jì)算工作時差工作總時差等于工作最遲開始時間減去最早開始時間

確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路方法：從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事件開始，沿箭頭方向，至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件止，將總時差為零的工作串連起來，就是所求的關(guān)鍵線路。如果僅以事件兩個時間相同來確定關(guān)鍵線路會有失誤，要考慮計(jì)算的路線。關(guān)鍵線路在圖中用粗線或雙線表示。確定關(guān)鍵線路第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：計(jì)算并確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間根據(jù)后面的因素選擇關(guān)鍵工作壓縮其持續(xù)時間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期若計(jì)算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直至滿足工期要求或工期已不能再縮短為止當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時，應(yīng)對計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案等進(jìn)行調(diào)整或?qū)て谝蟮暮侠硇赃M(jìn)行重新審定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

工期優(yōu)化的步驟：選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的資源量最少的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。選擇壓縮關(guān)鍵工作的主要考慮因素縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下括號內(nèi)是工作的最短持續(xù)時間要求工期為100天12345610（8）50（30）20（15）50（30）50（25）30（20）60（30）30（15）選擇壓縮工期優(yōu)化示例項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下12345610（8）第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作關(guān)鍵路徑為1-3-4-6，工作為1-3，3-4，4-6，計(jì)算工期160第二步：按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時間工期需縮短60天第三步：確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間1-3為20天，3-4為30天，4-6為25天，共計(jì)75天12345610502050503060301101301601601101101020005050ETLT第一步、第二步、第三步第一步：計(jì)算并確定計(jì)算工期、關(guān)鍵路徑和第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的人力才能縮短持續(xù)時間決定關(guān)鍵工作1-3和3-4分別壓縮20天和30天，4-6壓縮10天重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖如下：關(guān)鍵路徑1-2-3-5-6關(guān)鍵工作1-2，2-3，3-5，5-6計(jì)算工期120天，仍不滿足工期要求1234561030205040303030909012012070801010004040ETLT第四步—調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間假設(shè)關(guān)鍵工作4-6需增加較多的第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間仍需壓縮計(jì)算工期20天1-2，2-3，3-5，5-6分別可以壓縮2、15、20、10天選擇2-3、3-5壓縮15、20天重新計(jì)算后1-3-4-6為關(guān)鍵路徑計(jì)算工期100天，滿足工期要求1234561030203040303015607010010060601015003030ETLT第五步—再次調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間仍需壓縮計(jì)算工期20天12項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個部分。

直接費(fèi)用指可以直接計(jì)入某活動成本的費(fèi)用，如勞動工人的工資、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)用等等。

間接費(fèi)用與整個工廠相關(guān)的，不能也不宜直接分?jǐn)偨o某個活動的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、托期罰款、占用資金利息等。項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用及間接費(fèi)用兩個部分。第10章項(xiàng)目計(jì)劃管理課件優(yōu)化步驟時間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：繪制網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時間的計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動的趕工費(fèi)用率；找出最低費(fèi)用率的一項(xiàng)關(guān)鍵工作作為縮短時間的對象；縮短時間；計(jì)算相應(yīng)增加的直接費(fèi)用、減少的間接費(fèi)用，計(jì)算總費(fèi)用；重復(fù)③~⑤，直到達(dá)到目標(biāo)。優(yōu)化步驟時間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行：已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d

6(1.5)-4(2)12(4)-8(4.5)30(9.5)-16(10.3)18(5)-10(6)36(12)-22(14)30(9)-20(10)30(8.5)-18(9.2)18(4.5)-10(5.0)１２３４５６費(fèi)用優(yōu)化示例已知項(xiàng)目間接費(fèi)變化率為：２００千元／d6(1.正常持續(xù)時間下的時間參數(shù)

工作持續(xù)時間ＥＳＥＦＬＳＬＦＴＦ關(guān)鍵工作１－２６066126

１－３3003003001-3２－３1862412306

２－４12618546648

３－４363066306603-4３－５303060487818

４－５06666787812

４－６306696669604-6５－６186684789612

正常持續(xù)時間下的時間參數(shù)工作持續(xù)ＥＳ