2023年度行政工作計劃范本（2篇）

2023年度行政工作計劃范本?（一）歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?年的工作即?將告一段落?。對于每一?個追求進步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番盤點，也?是對自己的?一種鞭策。?過去的近一?年是忙碌而?充實的一年?，也是我加?入公司從陌?生到熟悉的?一年。這一?年中工作的?點點滴滴，?讓我不斷地?學習、成長?著?；仡?一年來的工?作，我在公?司總經(jīng)理的?正確領導、?各部門的積?極配合以及?各位同事的?支持協(xié)助下?，嚴格要求?自己，按照?公司要求，?較好地發(fā)揮?了行政部服?務基層、以?文輔政的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動各項工作?朝既定目標?前進的中心?。細數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，我努?力強化自我?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項事務，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點，充分結(jié)?合具體工作?實際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。通?過近一年的?工作、學習?，在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將去年?的工作情況?總結(jié)如下：?1）行政統(tǒng)?籌工作的關?鍵事物控制?和內(nèi)部管理?。行政事務?性工作的內(nèi)?部分工、前?臺文員的管?理、辦公室?保潔、資料?的分配整理?等工作以及?物流和售后?、維修等的?監(jiān)管。2）?切實抓好公?司的福利、?企業(yè)管理的?日常工作。?按照預算審?批制度，_?__落實公?司辦公設施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購、調(diào)配和?實物管理工?作；聯(lián)系辦?公設備的維?修保養(yǎng)合作?單位；與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈品；對?比辦公用品?等的采購渠?道，尋找高?性價比供應?商。3）愛?崗敬業(yè)，嚴?格要求自己?，擺正工作?位置。以謙?虛、謹慎、?律己的態(tài)度?開展每項工?作，認真地?履行了自己?的崗位職責?。4）做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關系，提高?管理效率，?保證上傳下?達等方面具?有樞紐作用?。過去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開展?工作的切入?點，在做好?辦文、辦會?工作的同時?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。5?）認真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報告等文?字工作，負?責辦公會議?的記錄、整?理和會議概?要及重點的?提煉，并負?責對會議有?關決議的實?施；認真做?好公司有關?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作；及?時傳達貫徹?公司有關會?議、文件、?批示的精神?；公司的重?要文件資料?、批文等整?理歸檔，做?好資料的歸?檔管理工作?。6）制度?建設。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項?規(guī)章制度基?礎上進一步?補充和完善?，包括行政?人事類、財?務類、售后?類、業(yè)務類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應企業(yè)?發(fā)展的需要?。7）落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?依法到勞動?管理部門辦?好錄用、繳?納社保（養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險）的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂。8?）做好公司?主管會議及?其他各部門?會議的__?_和后勤服?務工作。落?實各類會議?的會前準備?、會議資料?搜集等以及?會后的會議?記錄、整理?及重點提煉?匯總等工作?。2.憑?借個人經(jīng)驗?，傳授方法?，協(xié)助銷售?部逐步建立?、健全客戶?檔案，并強?化管理。?3.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?。作為行政?部的主管，?自身素質(zhì)和?工作能力是?決定辦公室?是否能夠正?常運轉(zhuǎn)的基?礎，是發(fā)揮?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方作?用的關鍵，?對推動各項?工作起著決?定性因素。?隨著時代發(fā)?展和新形勢?的需要，我?越發(fā)感到自?己身上的擔?子很重，而?自己的學識?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學?習。向書本?學習、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學?習，向周圍?的同事學習?。總體感覺?自己近一年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?的學習和積?累，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題。在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?。能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務并努力?貫徹到實際?工作中去。?積極提高自?身各項業(yè)務?素質(zhì)，爭取?工作的主動?性，并且具?備較強的專?業(yè)心，責任?心，積極努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。二?、工作中存?在的問題。?自我任職以?來，深切的?體會到：地?位來自成績?、創(chuàng)新提高?效率、學習?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1）公司?是我身處的?一個全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對我而?言都需要一?個了解的過?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高。?2）有時對?一些日常事?務的缺失瑕?疵熟視無睹?，不夠細心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調(diào)不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問題應該更?周到詳盡。?3）自己的?管理水平離?公司的高效?要求還有一?定距離。對?部門人員的?管理不夠細?致具體。以?后在努力提?高自身管理?水平的同時?更多注重對?下屬的培養(yǎng)?和管理上的?進一步加強?。2023年度行政工作計劃范本（二）?1.充滿希?望的___?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)。在?新的一年里?，我決心不?斷學習，認?真提高工作?水平，為公?司的經(jīng)濟跨?越式發(fā)展充?分貢獻自己?的力量，努?力做到：1?）加強學習?，拓寬知識?面。努力學?習專業(yè)知識?和相關法律?法規(guī)常識。?加強對行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強對周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學習。要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當?前情況做到?心中有數(shù)。?為領導的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2）本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?。及時了解?員工思想動?態(tài)（范本）?，正確引導?，加強溝通?，了解各人?的工作進度?和問題反饋?給總經(jīng)理，?以便公司各?主管及總經(jīng)?理在此基礎?上進一步安?排交付工作?，真正做好?領導的助手?。3）注重?部門工作作?風建設，加?強管理，團?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4）在工?作中堅持以?服務為宗旨?，強化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實效性，不?斷加強主動?服務意識，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進?行政部對其?他部門的支?持能力和服?務水平。服?務工作主要?實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是實?現(xiàn)被動服務?向主動服務?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動性?強。因而，?對待各項工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預見性增?加工作的主?動性。二是?實現(xiàn)單一服?務向全面服?務、超前服?務轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務?必須注意服?務的全面性?和主動性，?不能只為領?導決策提供?簡單的對與?答的單項服?務，而應該?在領導決策?前動議、參?謀，在決策?中___、?關心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而提供?超前、全過?程的主動服?務。5）全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實。?保證公司各?項決策全面?、有效地落?實。6）遵?守公司內(nèi)部?各項規(guī)章制?度，維護公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?。2.持?續(xù)提升人力?資源管理水?平。1）做?好招聘及錄?用等各項相?關工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實踐告?訴我們，當?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財力、信?息、技術和?文化資源。?在這些資源?中，最關鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競爭能?力的重要手?段。2）明?確崗位職責?，嚴明勞動?紀律，完善?績效考核制?度和辦法。?從勞動紀律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個方面進?行細化，提?高操作性，?為人力資源?的評價和考?核提供有效?的依據(jù)。3?）加強__?_人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進企業(yè)?的發(fā)展奠定?基礎。__?_結(jié)構(gòu)設置?進一步科學?化，人員結(jié)?構(gòu)進一步合?理化。本著?精簡、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設置機構(gòu)?，力求__?_結(jié)構(gòu)進一?步扁平化。?綜合考慮人?員素質(zhì)、工?作性質(zhì)、信?息溝通、企?業(yè)文化等因?素，科學實?施管理流程?優(yōu)化，暢通?橫向縱向工?作渠道，設?計管理幅度?和跨度，確?保___有?效運作，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理層?級，建立一?個富有彈性?的___結(jié)?構(gòu)。加強定?員定編管理?，提高工作?效率。4）?加強薪酬制?度改革創(chuàng)新?。探索建立?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一致?，以勞動力?市場為參照?，以崗位價?值為基礎，?以工作績效?為導向，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績效?。在薪酬制?度設計中，?以職位為基?礎，以清晰?明確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?科學的__?_結(jié)構(gòu)設置?和規(guī)范的職?位體系為前?提，緊密結(jié)?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個_?__的活力?，進一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機制。5?）加強人才?引進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動力。引進?人力競爭，?形成內(nèi)部良?好的競爭氛?圍；建立完?善人員進入?和退出機制?。努力為員?工提供充足?的個人發(fā)展?空間，引導?員工樹立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。高度重視?人才規(guī)劃工?作。重視優(yōu)?先從內(nèi)部選?拔人才，避?免從源頭流?失，同時做?好骨干人才?的引進儲備?工作。6）?加強員工教?育培訓體系?創(chuàng)新，創(chuàng)建?學習型、知?識型企業(yè)。?作為行政主?管，應該根?據(jù)企業(yè)的實?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認真落?實培訓需求?分析工作，?做好培訓的?設計和實施?。將實現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標和滿?足員工個人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點加強轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、_?__實施。?所以，今年?行政的一個?工作重點將?放在內(nèi)訓的?系統(tǒng)化開展?。3.強?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助領?導進行有效?管理的一項?基本職能。?在現(xiàn)行的_?__中，一?項工作多家?負責