介入室工作計(jì)劃（5篇）

介入室工作計(jì)劃介入?科護(hù)理人員?在護(hù)理部的?指導(dǎo)下切實(shí)?遵循和貫徹?落實(shí)“以人?為本”的科?學(xué)發(fā)展觀，?“以病人為?中心”的服?務(wù)理念。以?醫(yī)療安全為?目標(biāo)，強(qiáng)化?內(nèi)涵建設(shè)，?提高技術(shù)水?平和服務(wù)質(zhì)?量，創(chuàng)造優(yōu)?質(zhì)護(hù)理。根?據(jù)護(hù)理部有?關(guān)精神，結(jié)?合我科實(shí)際?情況，制定?本年度護(hù)理?計(jì)劃如下：?一、主要?工作目標(biāo)：?1、嚴(yán)格?無菌操作，?輸液反應(yīng)、?碘對(duì)比劑反?應(yīng)、介入手?術(shù)感染率為?零。2、?滅菌消毒合?格率為__?_%。3?、藥品、儀?器設(shè)備及急?救物品完好?率___%?。4、年?護(hù)理事故發(fā)?生率為零。?5、基礎(chǔ)?護(hù)理理論知?識(shí)考核成績(jī)?平均分＞_?__分。?6、護(hù)理技?術(shù)操作考核?成績(jī)平均分?＞___分?。7、病?人對(duì)護(hù)理工?作滿意度為?＞___%?。8、控?制成本，提?高收益。?二、保證措?施：1、?加強(qiáng)護(hù)理管?理，確保目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度，?以制度管人?，采取強(qiáng)有?力的監(jiān)督措?施，讓制度?形成習(xí)慣從?而使科室形?成一種良好?的風(fēng)氣，以?利于科室長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?2、加強(qiáng)基?礎(chǔ)理論知識(shí)?的培訓(xùn)，使?護(hù)理人員綜?合素質(zhì)及專?業(yè)能力得到?提高，每月?___一次?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?內(nèi)容包括基?礎(chǔ)理論，專?科護(hù)理知識(shí)?等。多翻閱?護(hù)理相關(guān)書?籍，密切_?__護(hù)理知?識(shí)新動(dòng)態(tài)（?范本），不?斷提高護(hù)理?人員的業(yè)務(wù)?水平，更好?的配合相關(guān)?科室開展新?業(yè)務(wù)、新技?術(shù)。3、?加強(qiáng)護(hù)理專?業(yè)技術(shù)操作?培訓(xùn)，特別?是提高靜脈?穿刺成功率?，在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，做?到膽大心細(xì)?，克服心理?障礙。定期?或不定期進(jìn)?行穿刺失敗?原因的討論?，請(qǐng)較有經(jīng)?驗(yàn)的護(hù)士講?授穿刺成功?的經(jīng)驗(yàn)。加?強(qiáng)急救知識(shí)?、搶救工作?程序、搶救?藥品、搶救?儀器的使用?等內(nèi)容的培?訓(xùn)，達(dá)到熟?練掌握和應(yīng)?用。接到急?診介入通知?單，能在最?短的時(shí)間內(nèi)?迅速開臺(tái)，?并且能敏捷?、靈活、熟?練地配合介?入治療工作?。積極學(xué)習(xí)?與護(hù)理相關(guān)?的新業(yè)務(wù)新?技術(shù)。4?、加強(qiáng)護(hù)理?操作規(guī)范，?實(shí)施流程化?服務(wù)。嚴(yán)格?無菌操作及?查對(duì)制度，?提高護(hù)理質(zhì)?量。進(jìn)一步?完善各項(xiàng)工?作制度，嚴(yán)?格控制人員?流動(dòng)，對(duì)違?反無菌原則?的人和事給?予及時(shí)糾正?，防止院內(nèi)?感染，5?、努力改善?服務(wù)態(tài)度，?讓患者從心?里滿意。要?求介入科護(hù)?士樹立良好?的服務(wù)態(tài)度?，滿腔熱情?地對(duì)待每位?患者，把病?人的滿意作?為我們工作?的最終目標(biāo)?，盡可能為?病人提供方?便。杜絕生?、冷、硬、?推諉病人的?現(xiàn)象發(fā)生，?決不允許與?病人發(fā)生爭(zhēng)?吵。嚴(yán)格執(zhí)?行保護(hù)性醫(yī)?療制度，隨?時(shí)為病人著?想，對(duì)病人?的病情、手?術(shù)效果、手?術(shù)并發(fā)癥等?，術(shù)中不予?議論。工作?中注重加強(qiáng)?與醫(yī)生的溝?通，取得理?解、信任和?支持，不斷?提高內(nèi)部服?務(wù)質(zhì)量，以?便更好的配?合介入治療?。三、藥?品的管理：?1、定期?清點(diǎn)藥品，?防止積壓、?變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)?有沉淀、變?色、過期、?標(biāo)簽?zāi)：?藥品及時(shí)上?報(bào)處理。?2、建立適?量的藥品基?數(shù)，根據(jù)科?室常規(guī)用藥?情況備藥，?做到既保證?臨床用藥需?要，又避免?積壓。四?、物品的管?理，應(yīng)以開?源節(jié)流，控?制成本為前?提。1、?強(qiáng)化對(duì)科室?硬件設(shè)施的?常規(guī)檢查意?識(shí)，加強(qiáng)各?種儀器性能?及安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并及時(shí)?維修，保持?儀器設(shè)備都?處于完好狀?態(tài)。2、?對(duì)一次性醫(yī)?療用品實(shí)施?量化管理，?做到既保證?臨床使用需?求又不造成?浪費(fèi)。高值?耗材建立賬?冊(cè)，做到賬?物相符。?五、加大自?查力度，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?改進(jìn)；定期?查找護(hù)理隱?患并進(jìn)行分?析反饋，使?各項(xiàng)工作程?序化、規(guī)范?化。通過統(tǒng)?計(jì)介入人次?、滿意度調(diào)?查、有無差?錯(cuò)疏忽及投?訴、檢查衛(wèi)?生區(qū)等指標(biāo)?，完善和促?進(jìn)護(hù)理工作?，不斷提高?介入室護(hù)理?質(zhì)量。六?、在護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)下定期?與不定期檢?查護(hù)理質(zhì)量?，督促護(hù)理?人員認(rèn)真執(zhí)?行護(hù)理制度?，護(hù)理技術(shù)?操作規(guī)程。?按護(hù)理部對(duì)?護(hù)士分層培?訓(xùn)的要求，?每季度對(duì)n?3護(hù)士進(jìn)行?護(hù)理操作考?核，使護(hù)理?人員能熟練?掌握急救藥?品及器材的?使用。七?、搞好科室?團(tuán)結(jié)，提高?科室凝聚力?，加強(qiáng)自身?協(xié)作、協(xié)調(diào)?能力，共同?呵護(hù)護(hù)理隊(duì)?伍這個(gè)小團(tuán)?體。讓大家?心中充滿愛?、工作充滿?___、讓?科室充滿溫?馨。篇二：?放射科__?_年介入室?護(hù)理工作計(jì)?劃介入室工作計(jì)劃（二）本年度，?放射科的護(hù)?理人員在護(hù)?理部、科主?任的正確帶?領(lǐng)下，科護(hù)?士長(zhǎng)的指導(dǎo)?下切實(shí)遵循?和貫徹落實(shí)?“以人為本?”的科學(xué)發(fā)?展觀，“以?病人為中心?”的服務(wù)理?念。以醫(yī)療?安全為目標(biāo)?，強(qiáng)化內(nèi)涵?建設(shè)，提高?技術(shù)水平和?服務(wù)質(zhì)量，?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)?理。根據(jù)護(hù)?理部有關(guān)精?神，結(jié)合我?科實(shí)際情況?，制定本年?度護(hù)理計(jì)劃?如下：一?、主要工作?目標(biāo)：1?、嚴(yán)格無菌?操作，ct?增強(qiáng)、輸液?反應(yīng)碘對(duì)比?劑反應(yīng)、介?入手術(shù)感染?率為零。?2、滅菌消?毒合格率為?___%。?3、藥品?、儀器設(shè)備?及急救物品?完好率__?_%。4?、年護(hù)理事?故發(fā)生率為?零。5、?基礎(chǔ)護(hù)理理?論知識(shí)考核?成績(jī)平均分?＞___分?。6、護(hù)?理技術(shù)操作?考核成績(jī)平?均分＞__?_分。7?、病人對(duì)護(hù)?理工作滿意?度為＞__?_%。8?、控制成本?，提高收益?。二、保?證措施：?1、加強(qiáng)護(hù)?理管理，確?保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度（附交接?班制度、查?對(duì)制度及各?班護(hù)士職責(zé)?），以制度?管人，采取?強(qiáng)有力的監(jiān)?督措施，讓?制度形成習(xí)?慣從而使科?室形成一種?良好的風(fēng)氣?，以利于科?室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?。2、加?強(qiáng)基礎(chǔ)理論?知識(shí)的培訓(xùn)?，使護(hù)理人?員綜合素質(zhì)?及專業(yè)能力?得到提高，?每月___?一次業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，內(nèi)容包?括基礎(chǔ)理論?，?？谱o(hù)理?，計(jì)劃免疫?知識(shí)等。多?翻閱護(hù)理相?關(guān)書籍，密?切___護(hù)?理知識(shí)新動(dòng)?態(tài)（范本）?，不斷提高?護(hù)理人員的?業(yè)務(wù)水平，?更好的配合?手術(shù)科室開?展新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)。?3、加強(qiáng)護(hù)?理專業(yè)技術(shù)?操作培訓(xùn)，?特別是留置?針的使用，?提高靜脈穿?刺成功率，?在工作中不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，做到?膽大心細(xì)，?克服心理障?礙。定期或?不定期進(jìn)行?穿刺失敗原?因的討論，?請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)?的護(hù)士講授?穿刺成功的?經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)?急救知識(shí)、?搶救工作程?序、搶救藥?品、搶救儀?器的使用等?內(nèi)容的培訓(xùn)?，達(dá)到人人?熟練掌握和?應(yīng)用。接到?急救病人通?知，能在最?短的時(shí)間內(nèi)?迅速開始手?術(shù)搶救，并?且能敏捷、?靈活、熟練?地配合搶救?工作。積極?學(xué)習(xí)與護(hù)理?相關(guān)的新業(yè)?務(wù)新技術(shù)。?4、加強(qiáng)?護(hù)理操作規(guī)?范，實(shí)施流?程化服務(wù)。?嚴(yán)格無菌操?作及查對(duì)制?度，提高護(hù)?理質(zhì)量。進(jìn)?一步完善各?班工作制度?，嚴(yán)格控制?人員流動(dòng)，?對(duì)違反無菌?原則的人和?事給予及時(shí)?糾正，防止?院內(nèi)感染，?5、努力?改善服務(wù)態(tài)?度，讓患者?從心里滿意?。要求每位?護(hù)士樹立良?好的服務(wù)態(tài)?度，滿腔熱?情地對(duì)待每?位患者，把?病人的滿意?作為我們工?作的最終目?標(biāo)，盡可能?為病人提供?方便。杜絕?生、冷、硬?、推諉病人?的現(xiàn)象發(fā)生?，決不允許?與病人發(fā)生?爭(zhēng)吵。嚴(yán)格?執(zhí)行保護(hù)性?醫(yī)療制度，?隨時(shí)為病人?著想，對(duì)病?人的病情、?手術(shù)效果、?手術(shù)并發(fā)癥?等，術(shù)中不?予議論。工?作中注重加?強(qiáng)與醫(yī)生的?溝通，收集?病人信息，?取得理解、?信任和支持?，不斷提高?內(nèi)部服務(wù)質(zhì)?量，以便更?好的配合手?術(shù)。三、?藥品的管理?：1、定?期清點(diǎn)藥品?，防止積壓?、變質(zhì)，發(fā)?現(xiàn)有沉淀、?變色、過期?、標(biāo)簽?zāi)：?等藥品及時(shí)?上報(bào)處理。?2、建立?適量的藥品?基數(shù)，根據(jù)?科室常規(guī)用?藥情況備藥?，做到既保?證臨床用藥?需要，又避?免積壓。貴?重藥品有交?接記錄本，?做到班班交?接，賬物相?符，確保使?用需要。?四、物品的?管理，應(yīng)以?開源節(jié)流，?控制成本為?前提。1?、強(qiáng)化對(duì)科?室硬件設(shè)施?的常規(guī)檢查?意識(shí)，加強(qiáng)?各種儀器性?能及安全檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?維修，保持?儀器設(shè)備都?處于完好狀?態(tài)。2、?對(duì)一次性物?品實(shí)施量化?管理，做到?既保證臨床?使用需求又?不浪費(fèi)，防?止一次性醫(yī)?療用品流失?。五、建?立完善的護(hù)?理質(zhì)量監(jiān)控?體系，加大?自查力度，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)改進(jìn)；定?期查找護(hù)理?隱患并進(jìn)行?分析反饋，?使各項(xiàng)工作?程序化、規(guī)?范化。通過?統(tǒng)計(jì)手術(shù)人?次、滿意度?調(diào)查、有無?差錯(cuò)疏忽及?投訴、檢查?衛(wèi)生區(qū)等指?標(biāo)，完善和?促進(jìn)護(hù)理工?作，不斷提?高手術(shù)室護(hù)?理質(zhì)量。?六、在護(hù)理?部領(lǐng)導(dǎo)下定?期與不定期?檢查護(hù)理質(zhì)?量，督促護(hù)?理人員認(rèn)真?執(zhí)行護(hù)理常?規(guī)，護(hù)理制?度，護(hù)理技?術(shù)操作規(guī)程?和病情的觀?察，每個(gè)月?進(jìn)行護(hù)理技?術(shù)考核、評(píng)?比；急救藥?品的熟悉及?急救技術(shù)演?練，使每一?位護(hù)理人員?都能熟練掌?握急救藥品?及器材的使?用。七、?搞好科室團(tuán)?結(jié)，提高科?室凝聚力，?加強(qiáng)自身協(xié)?作、協(xié)調(diào)能?力，共同呵?護(hù)護(hù)理隊(duì)伍?這個(gè)小團(tuán)體?。讓大家心?中充滿愛、?工作充滿_?__、讓科?室充滿溫馨?。介入室工作計(jì)劃（三）根據(jù)集團(tuán)?的管理要求?和物業(yè)管理?運(yùn)作需要，?物業(yè)部將工?作分為介入?期管理、入?住期管理（?將驗(yàn)收好的?房屋交給業(yè)?主；二次裝?修管理、迎?接業(yè)主遷入?新居等）和?常規(guī)管理三?部分。按照?輕重有序、?科學(xué)實(shí)效的?原則，擬定?如下管理工?作計(jì)劃：介?入期根據(jù)?集團(tuán)公司提?供的項(xiàng)目施?工進(jìn)度表、?銷售進(jìn)度表?、入住計(jì)劃?安排，制定?相應(yīng)的前期?介入工作計(jì)?劃，力求務(wù)?實(shí)、高效，?并有利于集?團(tuán)的銷售服?務(wù)。1、?從物業(yè)管理?的角度出發(fā)?，提前掌握?物業(yè)的情況?，做好以下?各項(xiàng)前期準(zhǔn)?備工作：?（1）根據(jù)?集團(tuán)公司相?關(guān)銷售承諾?內(nèi)容，制定?《業(yè)主臨時(shí)?公約》、《?前期物業(yè)服?務(wù)協(xié)議》、?《業(yè)主手冊(cè)?》，并與集?團(tuán)簽定《前?期物業(yè)服務(wù)?協(xié)議》；對(duì)?集團(tuán)公司售?樓承諾文書?從物管視角?給予評(píng)審，?避免入伙后?口實(shí)不符導(dǎo)?致糾紛；?（2）對(duì)園?林布置及景?觀設(shè)計(jì)方案?、園林綠化?，從物業(yè)管?理角度提供?專業(yè)建議；?（3）參?與項(xiàng)目組的?工程例會(huì)，?適時(shí)提出物?業(yè)管理的專?項(xiàng)建議；對(duì)?智能化系統(tǒng)?提出專項(xiàng)建?議；對(duì)小區(qū)?的給排水、?電力供應(yīng)、?消防、安全?防范、水景?、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)?、管送煤氣?系統(tǒng)、公共?配套設(shè)施、?管理用房的?規(guī)劃與施工?，從物管專?業(yè)角度提出?合理化建議?；（4）?收集工程圖?紙，建立設(shè)?備檔案，參?與設(shè)備的_?__調(diào)試；?（5）對(duì)?設(shè)備設(shè)施及?各類管線的?隱蔽工程進(jìn)?行跟蹤并建?檔管理；?（6）配合?銷售部物業(yè)?管理咨詢，?同時(shí)與集團(tuán)?銷售部、客?服部人員進(jìn)?行物業(yè)管理?相關(guān)法律、?法規(guī)、服務(wù)?內(nèi)容、契約?的互動(dòng)溝通?；（7）?業(yè)主入伙前?，先行參與?房屋的驗(yàn)收?過程，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?總提交書面?整改報(bào)告；?（8）收?集裝修、裝?飾材料供應(yīng)?商，以及相?關(guān)設(shè)備廠家?的信息（廠?家聯(lián)系人、?___等）?，以滿足日?后維修中的?材料供應(yīng)；?（9）與?集團(tuán)公司相?關(guān)部門協(xié)商?建立維保機(jī)?制，力求在?維修管理流?程等方面建?立有效的措?施以確保維?修的高效率?，使業(yè)主在?售后質(zhì)量維?保方面的訴?求能夠得到?及時(shí)的解決?；（10?）建立與社?會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)?的聯(lián)系，開?展如通郵、?通水、電、?氣、電話申?請(qǐng)等準(zhǔn)備工?作；（1?2）擬定物?業(yè)管理服務(wù)?工作各項(xiàng)流?程及與業(yè)主?相關(guān)的各類?資料，并印?刷裝訂成冊(cè)?（業(yè)主入伙?時(shí)發(fā)放給業(yè)?主）。（?13）針對(duì)?未來需要完?善的物業(yè)管?理問題建立?專項(xiàng)檔案。?2、開展?業(yè)主服務(wù)需?求調(diào)查積?極參與集團(tuán)?公司開展的?業(yè)主聯(lián)誼活?動(dòng)，集中收?集了解業(yè)主?反饋的信息?，在銷售部?幫助下，在?入住前開展?業(yè)主需求調(diào)?查，以求了?解業(yè)主的年?齡結(jié)構(gòu)、文?化層次、興?趣愛好及各?類服務(wù)需求?，通過分析?，確定管理?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及?各項(xiàng)服務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使?今后的物業(yè)?管理服務(wù)工?作更加貼近?業(yè)主。3?、按規(guī)范實(shí)?施接管驗(yàn)收?充分利用?前期介入取?得的各類資?料和數(shù)據(jù)，?以及對(duì)大儒?世家物業(yè)的?了解，本著?“對(duì)業(yè)主負(fù)?責(zé)，對(duì)集團(tuán)?負(fù)責(zé)”的宗?旨，對(duì)大儒?世家進(jìn)行嚴(yán)?格、細(xì)致、?全面的接管?驗(yàn)收。4?、介入期管?理工作計(jì)劃?表入住期?1、高效便?利辦好入住?入伙期是?物業(yè)管理工?作關(guān)鍵的一?個(gè)環(huán)節(jié)，同?時(shí)也是物業(yè)?管理人展示?自身形象，?打開工作局?面，為今后?物業(yè)管理服?務(wù)工作奠定?良好基礎(chǔ)的?一個(gè)契機(jī)，?為此做好如?下幾項(xiàng)工作?：（1）?與銷售部配?合，告知業(yè)?主詳細(xì)的入?伙流程、各?項(xiàng)手續(xù)辦理?辦法以及應(yīng)?收的有關(guān)費(fèi)?用，以便業(yè)?主事前做好?準(zhǔn)備；（?2）銷售部?應(yīng)合理安排?業(yè)主的入伙?時(shí)期，加強(qiáng)?節(jié)假日的入?伙辦理；入?住服務(wù)；?（3）一條?龍辦理入住?手續(xù)，隨到?隨辦，與銷?售部密切合?作，對(duì)業(yè)主?提供一對(duì)一?的入住服務(wù)?；（4）?事前聯(lián)系供?氣、供電、?供水、電信?、銀行等社?會(huì)相關(guān)專業(yè)?機(jī)構(gòu)，同步?辦公，方便?業(yè)主入伙；?2、提供?入住期的便?民服務(wù)措施?（1）延?長(zhǎng)工作時(shí)間?，隨到隨辦?，同時(shí)提供?物業(yè)管理及?其收費(fèi)項(xiàng)目?的咨詢答疑?、裝修咨詢?等；（2?）通過公開?招投標(biāo)方式?引入4～_?__家具有?一定品牌、?資質(zhì)、售后?服務(wù)良好的?正規(guī)裝修商?、電器商、?各類裝修材?料商，進(jìn)駐?社區(qū)并向業(yè)?主推薦方便?業(yè)主的同時(shí)?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收；（3?）___有?償便民服務(wù)?隊(duì)，解決入?住期間搬運(yùn)?量大，搬家?難的問題；?解決家庭裝?修后清潔衛(wèi)?生問題，同?時(shí)也方便裝?修期間民工?流的控制。?3、記錄?并處理業(yè)主?在接樓驗(yàn)房?中提出的合?理的意見與?建議4、?裝修管理?（1）裝修?宣傳培訓(xùn)。?根據(jù)《建筑?發(fā)》，建設(shè)?部第11_?__《住宅?室內(nèi)裝飾裝?修管理辦法?》及___?市有關(guān)裝修?管理的規(guī)定?，制定《房?屋裝飾、裝?修管理辦法?》、《裝修?期間電梯使?用管理規(guī)定?》、《二次?裝修申請(qǐng)表?》等，對(duì)相?關(guān)管理員以?及業(yè)主、裝?修施工單位?的施工人員?進(jìn)行裝修的?法律、法規(guī)?及專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)。（?2）強(qiáng)化裝?修審批二次?控制的要點(diǎn)?，制定裝修?審批程序。?（3）落?實(shí)二次裝修?跟蹤監(jiān)管責(zé)?任制。（?4）制定違?章裝修處理?流程。（?5）依據(jù)裝?修方案結(jié)合?日常的裝修?巡查記錄和?裝修變更記?錄進(jìn)行裝修?驗(yàn)收。5?、治安管理?（1）建?立高素質(zhì)的?安管隊(duì)伍，?按高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求的指?導(dǎo)思想，嚴(yán)?抓招聘、培?訓(xùn)、上崗、?考核等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，實(shí)施?“準(zhǔn)___?化管理”。?（2）確?立治安重點(diǎn)?，加大對(duì)入?住期人流、?物流、車流?的有效監(jiān)控?。車位、車?主、車型、?車色）（?3）實(shí)施科?學(xué)有效的防?范體系，全?面防范實(shí)施?巡邏崗、固?定崗（守衛(wèi)?崗）、機(jī)動(dòng)?崗三崗聯(lián)合?防范，各崗?有效的配合?與互動(dòng)；?（4）完善?并發(fā)揮智能?化系統(tǒng)的安?防優(yōu)勢(shì)。?6、入住期?管理工作計(jì)?劃表常規(guī)期?管理1、?培訓(xùn)工作?通過培訓(xùn)，?提高員工的?文化素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能和?管理服務(wù)水?平，為大儒?世家物業(yè)項(xiàng)?目培養(yǎng)一支?品質(zhì)優(yōu)良、?專業(yè)過硬的?物業(yè)管理隊(duì)?伍，使大儒?世家社區(qū)的?物業(yè)管理更?加賦有成效?。（1）?安管培訓(xùn)計(jì)?劃（2）?綠化培訓(xùn)計(jì)?劃介入室工作計(jì)劃（四）本?年度，放射?科的護(hù)理人?員在護(hù)理部?、科主任的?正確帶領(lǐng)下?，科護(hù)士長(zhǎng)?的指導(dǎo)下切?實(shí)遵循和貫?徹落實(shí)“以?人為本”的?科學(xué)發(fā)展觀?，“以病人?為中心”的?服務(wù)理念。?以醫(yī)療安全?為目標(biāo)，強(qiáng)?化內(nèi)涵建設(shè)?，提高技術(shù)?水平和服務(wù)?質(zhì)量，創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)護(hù)理。?根據(jù)護(hù)理部?有關(guān)精神，?結(jié)合我科實(shí)?際情況，制?定本年度護(hù)?理計(jì)劃如下?：一、主?要工作目標(biāo)?：1、嚴(yán)?格無菌操作?，ct增強(qiáng)?、輸液反應(yīng)?碘對(duì)比劑反?應(yīng)、介入手?術(shù)感染率為?零。2、?滅菌消毒合?格率為__?_%。3?、藥品、儀?器設(shè)備及急?救物品完好?率___%?。4、年?護(hù)理事故發(fā)?生率為零。?5、基礎(chǔ)?護(hù)理理論知?識(shí)考核成績(jī)?平均分＞_?__分。?6、護(hù)理技?術(shù)操作考核?成績(jī)平均分?＞___分?。7、病?人對(duì)護(hù)理工?作滿意度為?＞___%?。8、控?制成本，提?高收益。?二、保證措?施：1、?加強(qiáng)護(hù)理管?理，確保目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度（?附交接班制?度、查對(duì)制?度及各班護(hù)?士職責(zé)），?以制度管人?，采取強(qiáng)有?力的監(jiān)督措?施，讓制度?形成習(xí)慣從?而使科室形?成一種良好?的風(fēng)氣，以?利于科室長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?2、加強(qiáng)基?礎(chǔ)理論知識(shí)?的培訓(xùn)，使?護(hù)理人員綜?合素質(zhì)及專?業(yè)能力得到?提高，每月?___一次?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?內(nèi)容包括基?礎(chǔ)理論，專?科護(hù)理，計(jì)?劃免疫知識(shí)?等。多翻閱?護(hù)理相關(guān)書?籍，密切_?__護(hù)理知?識(shí)新動(dòng)態(tài)（?范本），不?斷提高護(hù)理?人員的業(yè)務(wù)?水平，更好?的配合手術(shù)?科室開展新?業(yè)務(wù)、新技?術(shù)。3、?加強(qiáng)護(hù)理專?業(yè)技術(shù)操作?培訓(xùn)，特別?是留置針的?使用，提高?靜脈穿刺成?功率，在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，做到膽大?心細(xì)，克服?心理障礙。?定期或不定?期進(jìn)行穿刺?失敗原因的?討論，請(qǐng)較?有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)?士講授穿刺?成功的經(jīng)驗(yàn)?。加強(qiáng)急救?知識(shí)、搶救?工作程序、?搶救藥品、?搶救儀器的?使用等內(nèi)容?的培訓(xùn)，達(dá)?到人人熟練?掌握和應(yīng)用?。接到急救?病人通知，?能在最短的?時(shí)間內(nèi)迅速?開始手術(shù)搶?救，并且能?敏捷、靈活?、熟練地配?合搶救工作?。積極學(xué)習(xí)?與護(hù)理相關(guān)?的新業(yè)務(wù)新?技術(shù)。4?、加強(qiáng)護(hù)理?操作規(guī)范，?實(shí)施流程化?服務(wù)。嚴(yán)格?無菌操作及?查對(duì)制度，?提高護(hù)理質(zhì)?量。進(jìn)一步?完善各班工?作制度，嚴(yán)?格控制人員?流動(dòng)，對(duì)違?反無菌原則?的人和事給?予及時(shí)糾正?，防止院內(nèi)?感染，5?、努力改善?服務(wù)態(tài)度，?讓患者從心?里滿意。要?求每位護(hù)士?樹立良好的?服務(wù)態(tài)度，?滿腔熱情地?對(duì)待每位患?者，把病人?的滿意作為?我們工作的?最終目標(biāo)，?盡可能為病?人提供方便?。杜絕生、?冷、硬、推?諉病人的現(xiàn)?象發(fā)生，決?不允許與病?人發(fā)生爭(zhēng)吵?。嚴(yán)格執(zhí)行?保護(hù)性醫(yī)療?制度，隨時(shí)?為病人著想?，對(duì)病人的?病情、手術(shù)?效果、手術(shù)?并發(fā)癥等，?術(shù)中不予議?論。工作中?注重加強(qiáng)與?醫(yī)生的溝?通，收集病?人信息，取?得理解、信?任和支持，?不斷提高內(nèi)?部服務(wù)質(zhì)量?，以便更好?的配合手術(shù)?。三、藥?品的管理：?1、定期?清點(diǎn)藥品，?防止積壓、?變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)?有沉淀、變?色、過期、?標(biāo)簽?zāi)：?藥品及時(shí)上?報(bào)處理。?2、建立適?量的藥品基?數(shù)，根據(jù)科?室常規(guī)用藥?情況備藥，?做到既保證?臨床用藥需?要，又避免?積壓。貴重?藥品有交接?記錄本，做?到班班交接?，賬物相符?，確保使用?需要。四?、物品的管?理，應(yīng)以開?源節(jié)流，控?制成本為前?提。1、?強(qiáng)化對(duì)科室?硬件設(shè)施的?常規(guī)檢查意?識(shí)，加強(qiáng)各?種儀器性能?及安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)維?修，保持儀?器設(shè)備都處?于完好狀態(tài)?。2、對(duì)?一次性物品?實(shí)施量化管?理，做到既?保證臨床使?用需求又不?浪費(fèi)，防止?一次性醫(yī)療?用品流失。?五、建立?完善的護(hù)理?質(zhì)量監(jiān)控體?系，加大自?查力度，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?改進(jìn)；定期?查找護(hù)理隱?患并進(jìn)行分?析反饋，使?各項(xiàng)工作程?序化、規(guī)范?化。通過統(tǒng)?計(jì)手術(shù)人次?、滿意度調(diào)?查、有無差?錯(cuò)疏忽及投?訴、檢查衛(wèi)?生區(qū)等指標(biāo)?，完善和促?進(jìn)護(hù)理工作?，不斷提高?手術(shù)室護(hù)理?質(zhì)量。六?、在護(hù)理部?領(lǐng)導(dǎo)下定期?與不定期檢?查護(hù)理質(zhì)量?，督促護(hù)理?人員認(rèn)真執(zhí)?行護(hù)理常規(guī)?，護(hù)理制度?，護(hù)理技術(shù)?操作規(guī)程和?病情的觀察?，每個(gè)月進(jìn)?行護(hù)理技術(shù)?考核、評(píng)比?；急救藥品?的熟悉及急?救技術(shù)演練?，使每一位?護(hù)理人員都?能熟練掌握?急救藥品及?器材的使?用。七、?搞好科室團(tuán)?結(jié)，提高科?室凝聚力，?加強(qiáng)自身協(xié)?作、協(xié)調(diào)能?力，共同呵?護(hù)護(hù)理隊(duì)伍?這個(gè)小團(tuán)體?。讓大家心?中充滿愛、?工作充滿_?__、讓科?室充滿溫馨?。放射科?___年_?__月修訂?___年?介入室護(hù)理?工作計(jì)劃?介入科護(hù)理?人員在護(hù)理?部的指導(dǎo)下?切實(shí)遵循和?貫徹落實(shí)“?以人為本”?的科學(xué)發(fā)展?觀，“以病?人為中心”?的服務(wù)理念?。以醫(yī)療安?全為目標(biāo)，?強(qiáng)化內(nèi)涵建?設(shè)，提高技?術(shù)水平和服?務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)護(hù)理?。根據(jù)護(hù)理?部有關(guān)精神?，結(jié)合我科?實(shí)際情況，?制定本年度?護(hù)理計(jì)劃如?下：一、?主要工作目?標(biāo)：1、?嚴(yán)格無菌操?作，輸液反?應(yīng)、碘對(duì)比?劑反應(yīng)、介?入手術(shù)感染?率為零。?2、滅菌消?毒合格率為?___%。?3、藥品?、儀器設(shè)備?及急救物品?完好率__?_%。4?、年護(hù)理事?故發(fā)生率為?零。5、?基礎(chǔ)護(hù)理理?論知識(shí)考核?成績(jī)平均分?＞___分?。6、護(hù)?理技術(shù)操作?考核成績(jī)平?均分＞__?_分。7?、病人對(duì)護(hù)?理工作滿意?度為＞__?_%。8?、控制成本?，提高收益?。二、保?證措施：?1、加強(qiáng)護(hù)?理管理，確?保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，以制度?管人，采取?強(qiáng)有力的監(jiān)?督措施，讓?制度形成習(xí)?慣從而使科?室形成一種?良好的風(fēng)氣?，以利于科?室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?。2、加?強(qiáng)基礎(chǔ)理論?知識(shí)的培訓(xùn)?，使護(hù)理人?員綜合素質(zhì)?及專業(yè)能力?得到提高，?每月___?一次業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，內(nèi)容包?括基礎(chǔ)理論?，專科護(hù)理?知識(shí)等。多?翻閱護(hù)理相?關(guān)書籍，密?切___護(hù)?理知識(shí)新動(dòng)?態(tài)（范本）?，不斷提高?護(hù)理人員的?業(yè)務(wù)水平，?更好的配合?相關(guān)科室開?展新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)。?3、加強(qiáng)護(hù)?理專業(yè)技術(shù)?操作培訓(xùn)，?特別是提高?靜脈穿刺成?功率，在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，做到膽大?心細(xì)，克服?心理障礙。?定期或不定?期進(jìn)行穿刺?失敗原因的?討論，請(qǐng)較?有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)?士講授穿刺?成功的經(jīng)驗(yàn)?。加強(qiáng)急救?知識(shí)、搶救?工作程序、?搶救藥品、?搶救儀器的?使用等內(nèi)容?的培訓(xùn)，達(dá)?到熟練掌握?和應(yīng)用。接?到急診介入?通知單，能?在最短的時(shí)?間內(nèi)迅速開?臺(tái)，并且能?敏捷、靈活?、熟練地配?合介入治療?工作。積極?學(xué)習(xí)與護(hù)理?相關(guān)的新業(yè)?務(wù)新技術(shù)。?4、加強(qiáng)?護(hù)理操作規(guī)?范，實(shí)施流?程化服務(wù)。?嚴(yán)格無菌操?作及查對(duì)制?度，提高護(hù)?理質(zhì)量。進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)工作制度?，嚴(yán)格控制?人員流動(dòng)，?對(duì)違反無菌?原則的人和?事給予及時(shí)?糾正，防止?院內(nèi)感染，?5、努力?改善服務(wù)態(tài)?度，讓患者?從心里滿意?。要求介入?科護(hù)士樹立?良好的服務(wù)?態(tài)度，滿腔?熱情地對(duì)待?每位患者，?把病人的滿?意作為我們?工作的最終?目標(biāo)，盡可?能為病人提?供方便。杜?絕生、冷、?硬、推諉病?人的現(xiàn)象發(fā)?生，決不允?許與病人發(fā)?生爭(zhēng)吵。嚴(yán)?格執(zhí)行保護(hù)?性醫(yī)療制度?，隨時(shí)為病?人著想，對(duì)?病人的病情?、手術(shù)效果?、手術(shù)并發(fā)?癥等，術(shù)中?不予議論。?工作中注重?加強(qiáng)與醫(yī)生?的溝通，取?得理解、信?任和支持，?不斷提高內(nèi)?部服務(wù)質(zhì)量?，以便更好?的配合介入?治療。三?、藥品的管?理：1、?定期清點(diǎn)藥?品，防止積?壓、變質(zhì)，?發(fā)現(xiàn)有沉淀?、變色、過?期、標(biāo)簽?zāi)?糊等藥品及?時(shí)上報(bào)處理?。2、建?立適量的藥?品基數(shù)，根?據(jù)科室常規(guī)?用藥情況備?藥，做到既?保證臨床用?藥需要，又?避免積壓。?四、物品?的管理，應(yīng)?以開源節(jié)流?，控制成本?為前提。?1、強(qiáng)化對(duì)?科室硬件設(shè)?施的常規(guī)檢?查意識(shí)，加?強(qiáng)各種儀器?性能及安全?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)維修，?保持儀器設(shè)?備都處于完?好狀態(tài)。?2、對(duì)一次?性醫(yī)療用品?實(shí)施量化管?理，做到既?保證臨床使?用需求又不?造成浪費(fèi)。?高值耗材建?立賬冊(cè)，做?到賬物相符?。五、加?大自查力度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)改進(jìn)；?定期查找護(hù)?理隱患并進(jìn)?行分析反饋?，使各項(xiàng)工?作程序化、?規(guī)范化。通?過統(tǒng)計(jì)介入?人次、滿意?度調(diào)查、有?無差錯(cuò)疏忽?及投訴、檢?查衛(wèi)生區(qū)等?指標(biāo)，完善?和促進(jìn)護(hù)理?工作，不斷?提高介入室?護(hù)理質(zhì)量。?六、在護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)下?定期與不定?期檢查護(hù)理?質(zhì)量，督促?護(hù)理人員認(rèn)?真執(zhí)行護(hù)理?制度，護(hù)理?技術(shù)操作規(guī)?程。按護(hù)理?部對(duì)護(hù)士分?層培訓(xùn)的要?求，每季度?對(duì)n3護(hù)士?進(jìn)行護(hù)理操?作考核，使?護(hù)理人員能?熟練掌握急?救藥品及器?材的使用。?七、搞好?科室團(tuán)結(jié)，?提高科室凝?聚力，加強(qiáng)?自身協(xié)作、?協(xié)調(diào)能力，?共同呵護(hù)護(hù)?理隊(duì)伍這個(gè)?小團(tuán)體。讓?大家心中充?滿愛、工作?充滿___?、讓科室充?滿溫馨。介入室工作計(jì)劃（五）介入手?術(shù)室又稱導(dǎo)?管室，是病?人進(jìn)行造影?檢查和介入?治療的重要?場(chǎng)所，也是?醫(yī)院的重要?設(shè)備和儀器?裝備部門。?除日常工作?外，還擔(dān)負(fù)?著醫(yī)院及其?他科室急診?介入手術(shù)和?各類急癥、?重癥病人的?搶救工作，?不但工作量?大，而且工?作性質(zhì)十分?緊___繁?忙。因此，?要做好介入?手術(shù)室護(hù)理?工作，護(hù)士?必須具備以?下素質(zhì)：?1.政治素?質(zhì)介入手?術(shù)的護(hù)士要?樹立正確的?人生觀、世?界觀和價(jià)值?觀，愛崗敬?業(yè)，具有高?度的責(zé)任心?。母愛為懷?，視病人如?親人，一切?從病人的需?要出發(fā)，把?病人的利益?放在第一位?，以高度的?責(zé)任感和同?情心對(duì)待病?人，想方設(shè)?法滿足病人?的心理和生?理需要，千?方百計(jì)的為?病人解除痛?苦，以實(shí)際?行動(dòng)做到全?心全意為病?人服務(wù)。?2.心理素?質(zhì)介入手?術(shù)室工作的?特點(diǎn)之一就?是：工作任?務(wù)重、服務(wù)?范圍廣、隨?機(jī)性、應(yīng)急?性強(qiáng)以及手?術(shù)過程的無?規(guī)律性、連?續(xù)性等特點(diǎn)?。護(hù)士除了?要對(duì)待每日?正常的工作?程序外，還?要頻繁的加?班。每日上?班精神都處?于高度緊張?的狀態(tài)。特?別是在搶救?重癥、急癥?病人時(shí)更為?明顯。因此?，護(hù)士要有?敏捷、靈活?、穩(wěn)重、謙?和的心理素?質(zhì)和科學(xué)的?管理能力，?這樣才能默?契地配合手?術(shù)醫(yī)師，保?證介入手術(shù)?的順利進(jìn)行?。在此前提?下，介入手?術(shù)室的護(hù)士?要學(xué)會(huì)減少?心理上的壓?力，保持良?好的情緒，?使機(jī)體潛在?的機(jī)能得到?充分發(fā)揮。?常用方法包?括：加強(qiáng)心?理素質(zhì)多途?徑訓(xùn)練，轉(zhuǎn)?移注意力、?換位思考、?傾訴；創(chuàng)造?良好的人際?、家庭環(huán)境?；創(chuàng)造良好?的職業(yè)形象?等途徑。綜?上所述，每?個(gè)人要從自?我做起，努?力追求一種?充滿自信、?樂觀、開朗?和積極向上?的性格。以?自己的一言?一行去感染?病人，使病?人了解介入?放射治療的?相關(guān)知識(shí)，?減輕接受介?入手術(shù)的緊?___恐懼?，積極配合