公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃（5篇）

公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃?作為一名生?產(chǎn)部主管，?為了實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)，特?制定___?年工作計(jì)劃?如下：一?、不斷加強(qiáng)?安全管理工?作堅(jiān)持開(kāi)?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識(shí)作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意識(shí)?安全。突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。堅(jiān)?持安全常規(guī)?管理，對(duì)安?全工作常抓?不懈。健全?車間安全生?產(chǎn)會(huì)議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接班等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記錄?在案，便于?分析查找問(wèn)?題。二、?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開(kāi)?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);三?是對(duì)原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保證工?藝貫徹率?在___年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對(duì)本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開(kāi)設(shè)備?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在___?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?組織，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管理?制度，力爭(zhēng)?在___年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)_?__年預(yù)計(jì)?目標(biāo)，我們?將知難奮進(jìn)?、開(kāi)拓進(jìn)取?，發(fā)揚(yáng)特別?能吃苦，特?別能戰(zhàn)斗的?精神，從點(diǎn)?滴小事做起?，嚴(yán)格落實(shí)?崗位責(zé)任制?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外樹(shù)形象?，力爭(zhēng)通過(guò)?扎實(shí)有效的?工作，圓滿?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。?為進(jìn)一步貫?徹落實(shí)“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?安全生產(chǎn)方?針，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理和本質(zhì)?安全管理;?并結(jié)合公司?安全生產(chǎn)實(shí)?際，特制定?___年安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入公司重?要議事日程?來(lái)抓。在全?公司推行“?全面、全員?、全過(guò)程和?全天候”的?四全安全管?理體制，深?入貫徹落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及安全職責(zé)?，使安全工?作做到“職?責(zé)明確，警?鐘長(zhǎng)鳴，常?抓不懈”，?為實(shí)現(xiàn)__?_年公司安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理而努力?奮斗!公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃（二）新的一?年到來(lái)了，?為了更好的?開(kāi)展工作，?特制定__?_年工作計(jì)?劃：一、?個(gè)人工作定?位作為一?個(gè)生產(chǎn)主管?，要負(fù)起應(yīng)?有的責(zé)任，?在這個(gè)崗位?上我要不負(fù)?重任、把好?方向、堅(jiān)定?信心、持之?以恒、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研究?、實(shí)踐、總?結(jié)。面對(duì)當(dāng)?前冷峻的紡?織行勢(shì)，要?懷著一顆感?恩的心、邁?著堅(jiān)定的步?伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在生?產(chǎn)管理這個(gè)?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，克已?奉公，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)分配的?工作要無(wú)條?件的完成，?只有企業(yè)發(fā)?展了才會(huì)有?個(gè)人的發(fā)展?。二、?發(fā)展計(jì)劃?從他人的成?功和錯(cuò)誤中?學(xué)習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展和?個(gè)人的成功?聯(lián)系起來(lái)，?使自己工作?目標(biāo)超越財(cái)?富和地位之?上。結(jié)和實(shí)?際工作制定?以下計(jì)劃：?(1)質(zhì)?量方面：滿?足用戶要求?，優(yōu)一等品?率不低于_?__%。?(2)產(chǎn)量?方面：用最?少的能耗費(fèi)?用生產(chǎn)出適?可銷售行情?的量。(?3)安全生?產(chǎn)：安全生?產(chǎn)是紡織企?業(yè)得以生存?發(fā)展的先決?條件，因此?要定期給員?工講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)?操作要領(lǐng)，?安全演習(xí)等?，警鐘常鳴?、防患于未?然。(4?)節(jié)能降耗?：合理用工?、合理配棉?、嚴(yán)格控制?機(jī)配件、物?料、電耗、?跑、冒、滴?、漏等。?(5)穩(wěn)定?員工：管理?中制度是必?不可少的權(quán)?威，但制度?的力量是有?限的，制度?只能使部分?人怕犯錯(cuò)誤?，要想員工?有凝聚力、?與企業(yè)同心?同德、還要?靠情感、用?執(zhí)著和人品?換取人心。?(6)執(zhí)?行力：我做?為生產(chǎn)主管?要做到嚴(yán)格?執(zhí)行和組織?實(shí)施。做到?執(zhí)行和決策?方案相匹配?，帶動(dòng)員工?把企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變成?效益。三?、工作思路?目前紡織?疲軟，跟本?問(wèn)題在于大?部分企業(yè)難?以適應(yīng)新行?勢(shì)要求，最?大的問(wèn)題不?是勞動(dòng)力成?本上漲，也?不是生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)不力，而?是人民幣的?加速升值引?起的訂單大?幅減少、出?口困難，使?企業(yè)限入“?危機(jī)”，大?浪淘沙勢(shì)不?可擋。但有?一點(diǎn)很堅(jiān)信?，誰(shuí)掌握了?新的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)、培育新?的利潤(rùn)來(lái)源?誰(shuí)就會(huì)贏得?的發(fā)展空間?。如果我們?老是停留在?低端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?爭(zhēng)力，在市?場(chǎng)上就會(huì)時(shí)?時(shí)受制于人?。那我們今?冬明春的技?改就很必然?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)?我們、“不?可閉門造車?，要認(rèn)真分?析國(guó)內(nèi)國(guó)際?行勢(shì)，做好?行業(yè)調(diào)研，?掌握行情動(dòng)?態(tài)，對(duì)行業(yè)?做好預(yù)測(cè)，?為明年做好?規(guī)劃”的理?念下，我們?務(wù)必練好內(nèi)?功，等待紡?織春天的到?來(lái)。公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃（三）即將過(guò)去?的一年里公?司經(jīng)歷了比?較大的起伏?，在新的市?場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)?營(yíng)環(huán)境中，?公司的發(fā)展?充滿著更多?的挑戰(zhàn)。在?行業(yè)市場(chǎng)持?續(xù)疲軟、產(chǎn)?品利潤(rùn)逐步?微利化的情?況下，除了?推出新產(chǎn)品?增加新的利?潤(rùn)點(diǎn)和加大?營(yíng)銷力度外?，如何優(yōu)化?公司內(nèi)部管?理也是擺在?我們面前等?待解決的問(wèn)?題之一。?在___年?，我的工作?除堅(jiān)持以崗?位職責(zé)為基?本要求來(lái)開(kāi)?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個(gè)方面做?得更深入些?：一、推?進(jìn)5S工作?主要是針?對(duì)各作業(yè)區(qū)?、以及倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過(guò)培?訓(xùn)5S方面?的知識(shí)，讓?全體人員都?建立起基本?概念和認(rèn)識(shí)?;2.?爭(zhēng)取高層領(lǐng)?導(dǎo)支持和參?與，推動(dòng)中?層帶頭執(zhí)行?，用引導(dǎo)的?方式鼓勵(lì)員?工做好;?3.從最?基本的入手?，分階段逐?步深入，清?除掉現(xiàn)場(chǎng)不?要的物品，?每天循環(huán)整?理;4.?組織定期?檢查，對(duì)于?存在的問(wèn)題?堅(jiān)決進(jìn)行曝?光和公布，?而對(duì)做得好?的要表?yè)P(yáng)。?二、培訓(xùn)?教育1.?利用工作?間隙期，搜?集電氣行業(yè)?規(guī)范和國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)方面的?一些常規(guī)的?基礎(chǔ)知識(shí)，?組織員工學(xué)?習(xí)和培訓(xùn);?2.開(kāi)?展員工崗位?技能方面的?培訓(xùn)，針對(duì)?生產(chǎn)中問(wèn)題?組織討論和?鼓勵(lì)分享各?自經(jīng)驗(yàn);?3.部門?之間關(guān)系處?理的融洽與?否，直接影?響到企業(yè)的?運(yùn)轉(zhuǎn)效率。?部門間應(yīng)本?著既相互協(xié)?作又相關(guān)牽?制的原則，?公司流程的?執(zhí)行、效率?的提高、運(yùn)?行的穩(wěn)定才?能得到保障?。將盡量多?組織一些部?門間的溝通?協(xié)調(diào)會(huì)，讓?普通員工直?接參與，面?對(duì)面溝通，?增進(jìn)相關(guān)了?解，以減少?公司內(nèi)耗。?三、工藝?品質(zhì)方面?1.優(yōu)化?裝配和接線?的外觀工藝?質(zhì)量，樹(shù)立?榜樣和樣板?，逐步改善?現(xiàn)有的一部?分落后的作?業(yè)習(xí)慣。需?和質(zhì)檢部配?合完成。?2.堅(jiān)持?做好品質(zhì)計(jì)?件工時(shí)工作?，品質(zhì)問(wèn)題?責(zé)任到人，?好的獎(jiǎng)，差?的和錯(cuò)的罰?。提高員工?的品質(zhì)意識(shí)?和對(duì)質(zhì)量的?重視，讓每?一個(gè)人都有?品質(zhì)危機(jī)意?識(shí)，都切身?地感受到品?質(zhì)是企業(yè)的?生存之本也?是個(gè)人的生?存之本。產(chǎn)?品質(zhì)量對(duì)于?企業(yè)的重要?性不言而喻?，質(zhì)量將最?終決定市場(chǎng)?、效益和企?業(yè)的發(fā)展。?質(zhì)量光靠一?個(gè)部門是不?夠的，需要?品質(zhì)、技術(shù)?、生產(chǎn)其他?相關(guān)部門和?領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)?注和密切配?合才能真正?得到保障。?四、成本?控制方面?1.制定?年度的設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃和成本預(yù)?算，根據(jù)預(yù)?算來(lái)控制費(fèi)?用支出。?2.同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的常規(guī)?的檢查和維?護(hù)工作，組?織設(shè)備管理?人員、車間?負(fù)責(zé)人、質(zhì)?檢負(fù)責(zé)人每?月進(jìn)行的儀?器、設(shè)備使?用保養(yǎng)狀況?的檢查和監(jiān)?督，督促使?用部門將儀?器和設(shè)備的?維護(hù)和保養(yǎng)?落實(shí)到人、?責(zé)任到人。?過(guò)去的這項(xiàng)?工作基本是?流于形式，?“壞了再修?，沒(méi)壞不管?它”的方式?不能再持續(xù)?下去，今后?要實(shí)實(shí)在在?的做好管理?和控制。?3.庫(kù)存?成本的控制?。繼續(xù)逐步?減少庫(kù)存量?，常用品備?庫(kù)存，不常?用的不備庫(kù)?存。不在帳?的可用物資?逐步應(yīng)用到?后續(xù)的合同?工程當(dāng)中去?。嚴(yán)格控制?非定額物資?的采購(gòu)申報(bào)?和審批，減?少不必要的?庫(kù)存發(fā)生。?4.錯(cuò)?誤成本的控?制，主要針?對(duì)加工、裝?配錯(cuò)誤及其?他的裝配問(wèn)?題，將各項(xiàng)?錯(cuò)誤問(wèn)題根?據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)?計(jì)整理，通?過(guò)在完工工?程分析會(huì)上?同質(zhì)檢、技?術(shù)和車間的?討論，來(lái)減?少問(wèn)題的發(fā)?生幾率，從?而降低由于?錯(cuò)誤導(dǎo)致的?成本增加。?5.優(yōu)?化計(jì)件工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)，以員?工實(shí)際完成?的定額金額?為基礎(chǔ)，根?據(jù)同行業(yè)企?業(yè)的計(jì)件工?時(shí)工資水平?做參考，結(jié)?合本公司的?實(shí)際情況，?適度降低一?些柜型的計(jì)?件工時(shí)工資?，在一定程?度上減少工?時(shí)成本。?6.制定?定額類物料?(銅排、銅?線)節(jié)約或?超耗的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰方法?，提高員工?對(duì)物料的節(jié)?約意識(shí)。?7.對(duì)在?生產(chǎn)過(guò)程中?造成廢次品?損失的，根?據(jù)損失金額?的大小，相?應(yīng)進(jìn)行一定?比例的現(xiàn)金?處罰。目的?是以正負(fù)激?勵(lì)的方式建?立成本意識(shí)?。8.?完善車間個(gè)?人工具臺(tái)賬?，對(duì)于不正?當(dāng)?shù)厥褂迷?成工具損壞?，或因保存?不善造成工?具丟失的，?按一定比例?處罰。五?、加強(qiáng)管理?1.首?先需提高自?身管理能力?和素質(zhì)。很?多時(shí)候感覺(jué)?自己在管理?控制方面通?過(guò)學(xué)習(xí)管理?的書(shū)籍，開(kāi)?拓管理思路?，更新管理?理念;向公?司其他優(yōu)秀?管理人員多?溝通和多交?流管理心得?，取人之長(zhǎng)?為己用;再?就是結(jié)合本?公司實(shí)際情?況，嘗試將?一些管理方?法應(yīng)用日常?實(shí)際工作當(dāng)?中去，摸索?更適合本公?司本部門的?管理方法。?因?yàn)楣芾聿?在于知，而?在于行;要?讓管理創(chuàng)造?效益就不能?有無(wú)為而智?的惰性思想?。2.?定期組織生?產(chǎn)各下屬部?門負(fù)責(zé)人(?尤其是車間?)共同學(xué)習(xí)?管理知識(shí)，?共同學(xué)習(xí)的?過(guò)程就是統(tǒng)?一思想的過(guò)?程，讓大家?都建立起一?種管理的意?識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)?行能力，帶?動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?共同提高才?是作為管理?者更應(yīng)該花?心思的事。?3.針?對(duì)生產(chǎn)工作?中出現(xiàn)的突?發(fā)緊急事件?，加強(qiáng)組織?協(xié)調(diào)各相關(guān)?部門的及時(shí)?參與，深入?現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)?題本質(zhì)，必?要時(shí)組織臨?時(shí)碰頭會(huì)商?議解決。?4.針對(duì)?生產(chǎn)中的出?現(xiàn)的錯(cuò)誤或?失誤，發(fā)現(xiàn)?一起就處理?一起。如若?是方式方法?上存在漏洞?，則及時(shí)在?流程制度上?查漏補(bǔ)缺，?具體依據(jù)流?程為：調(diào)查?—分析—批?評(píng)教育—完?善制度—制?定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范或流程—?監(jiān)督執(zhí)行。?5.在?安全管理方?面，安全生?產(chǎn)部是口號(hào)?，安全管理?不搞形式。?繼續(xù)堅(jiān)持組?織做好每月?度的安全檢?查工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋?問(wèn)題，并追?蹤落實(shí)整改?和預(yù)防措施?。對(duì)于安全?責(zé)任事故，?堅(jiān)決做好四?各方面：查?明事故原因?;處理責(zé)任?;教育和組?織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn);制訂?切實(shí)可行的?整改措施并?實(shí)實(shí)在在地?得到落實(shí)。?以上是我新?一年的工作?計(jì)劃。公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃（四）___?年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)?死亡、無(wú)重?傷、無(wú)重大?生產(chǎn)設(shè)備事?故，無(wú)重大?事故隱患，?工傷事故發(fā)?生率低于廠?規(guī)定指標(biāo)，?綜合粉塵濃?度合格率達(dá)?標(biāo)，下面是?本人具體的?工作計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想要以?公司對(duì)年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以工?廠安全工作?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一，預(yù)防為?主?！睘樵?則，以車間?、班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴為?突破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，開(kāi)創(chuàng)?安全工作新?局面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?二、牢固樹(shù)?立“安全第?一”的思想?意識(shí)各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來(lái)?抓，認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?意識(shí)，出實(shí)?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實(shí)處，通過(guò)?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識(shí)問(wèn)題，真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程，擺到“?第一”的位?置上，只有?從思想上重?視安全，責(zé)?任意識(shí)才能?到位，才能?管到位、抓?到位，才能?深入落實(shí)安?全責(zé)任，整?改事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)行?“誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，力?保安全生產(chǎn)?。三、深?入開(kāi)展好安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作?根據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定出?年安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開(kāi)展廠?級(jí)月度安全?檢查和專項(xiàng)?安全檢查，?車間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查，對(duì)查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時(shí)組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施，尤其?要突出對(duì)煤?氣爐、鍋爐?、硫酸罐、?液氨罐等重?要部位的安?全防范，做?好專項(xiàng)整治?工作，加強(qiáng)?對(duì)易燃易爆?、有毒有害?等危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理工?作，加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?及時(shí)查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運(yùn)?行。四、?繼續(xù)加強(qiáng)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會(huì)、墻報(bào)?、簡(jiǎn)報(bào)等形?式，對(duì)員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識(shí)?和操作技能?，定期或不?定期組織員?工學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、法律及?安全生產(chǎn)知?識(shí)，做好新?員工上崗及?調(diào)換工種人?員的三級(jí)安?全教育，提?高員工安全?生產(chǎn)意識(shí)和?自我保護(hù)能?力，防止事?故的發(fā)生，?特種作業(yè)人?員要進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)、考?試合格發(fā)證?，做到__?_%持證上?崗。不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作，深入?開(kāi)展好“安?康杯”競(jìng)賽?活動(dòng)，充分?利用好全國(guó)?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，通過(guò)?粘貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安?全專題板報(bào)?、發(fā)放安全?宣傳小冊(cè)子?、樹(shù)立典型?等開(kāi)展形式?多樣的安全?生產(chǎn)教育工?作，加大宣?傳力度，達(dá)?到以月促年?的目的。提?高員工遵紀(jì)?守法的自覺(jué)?性，增強(qiáng)安?全意識(shí)和自?我保護(hù)意識(shí)?;引導(dǎo)車間?、班組建立?安全文化理?念，強(qiáng)化管?理，落實(shí)責(zé)?任;將安全?生產(chǎn)與保工?廠穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展緊?密結(jié)合起來(lái)?，做到安全?生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)?鳴。年安?全生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本著?“安全第一?，預(yù)防為主?。”的方針?，按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，進(jìn)一步分?清責(zé)任，從?維護(hù)工廠發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標(biāo)，積極?行動(dòng)，把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓好?，為工廠經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做大?做強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部在產(chǎn)?品質(zhì)量上有?過(guò)幾起質(zhì)量?事故，雖然?各種原因都?有，比如真?石漆原型設(shè)?備及改造輸?料管道，在?沖洗方面很?難做到百分?百到位，而?且生產(chǎn)設(shè)備?配備不足，?從金鼎拆除?安裝的部分?設(shè)備，使用?的年限都比?較長(zhǎng)，功能?和性能都不?很穩(wěn)定，致?使現(xiàn)有設(shè)備?交替使用，?導(dǎo)致一些產(chǎn)?品只能在指?定的___?臺(tái)或___?臺(tái)機(jī)上交替?生產(chǎn)，如真?石漆、質(zhì)感?涂料及厚漿?型產(chǎn)品等。?還有調(diào)色人?員技術(shù)不一?，也導(dǎo)致了?部分調(diào)色產(chǎn)?品出現(xiàn)問(wèn)題?。通過(guò)產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?分析，__?_年質(zhì)量管?理上的工作?計(jì)劃如下：?1、加強(qiáng)?員工質(zhì)量淡?薄意識(shí)：目?前部分員工?身上還存在?質(zhì)量事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度，?只顧產(chǎn)量不?管質(zhì)量的生?產(chǎn)現(xiàn)象;這?與員工質(zhì)量?意識(shí)的培養(yǎng)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不好有關(guān)，?明年要著手?貫徹《質(zhì)量?管理制度》?，加大生產(chǎn)?過(guò)程的控制?力度。2?、建立全員?參與質(zhì)量的?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與的質(zhì)量意?識(shí)，還存在?產(chǎn)品質(zhì)量是?檢驗(yàn)出來(lái)的?，不是生產(chǎn)?出來(lái)的錯(cuò)誤?觀念，出了?質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)分析?原因和找出?解決方法;?有時(shí)也會(huì)出?現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?有管理但執(zhí)?行不到位的?現(xiàn)象?？傊?看來(lái)：產(chǎn)品?質(zhì)量若光靠?幾個(gè)人上去?管理，想做?到盡善盡美?是不可能的?，它需要各?級(jí)管理人員?的積極配合?和參與，因?此生產(chǎn)部在?以后的生產(chǎn)?過(guò)程中，要?加強(qiáng)過(guò)程控?制的考核，?增加產(chǎn)品出?廠合格率達(dá)?標(biāo)。3、?缺乏質(zhì)量記?錄控制：產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過(guò)程中，?如何完整記?錄產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)顯?得尤為重要?，如果有了?完善的質(zhì)量?記錄，它將?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?更改、技術(shù)?分析、數(shù)據(jù)?查尋等提供?準(zhǔn)確的依據(jù)?。加強(qiáng)工程?單執(zhí)行過(guò)程?控制與考核?，但很多工?作還需要技?術(shù)部門協(xié)助?，加強(qiáng)細(xì)節(jié)?上的管理。?4、針對(duì)?問(wèn)題，生產(chǎn)?部決定在_?__年每季?度，對(duì)工藝?員、調(diào)色工?、兼職計(jì)量?員由技術(shù)部?協(xié)助進(jìn)行一?次培訓(xùn)。公司生產(chǎn)部主管個(gè)人的工作計(jì)劃（五）__?_年我們將?緊緊結(jié)合集?團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)?任務(wù)，進(jìn)一?步提高工藝?技術(shù)裝備水?平和綜合配?套能力，加?快整體技改?進(jìn)度，逐步?完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?施和經(jīng)營(yíng)設(shè)?施等基層基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。本著嚴(yán)格?規(guī)范、強(qiáng)化?引導(dǎo)、突出?重點(diǎn)的原則?，加強(qiáng)項(xiàng)目?立項(xiàng)論證，?提高投資控?制能力;強(qiáng)?化項(xiàng)目過(guò)程?管理，提高?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力;嚴(yán)格項(xiàng)?目招投標(biāo)程?序，確保公?平、公正、?公開(kāi);積極?推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)?目建設(shè)，提?升工藝技術(shù)?裝備水平和?綜合配套能?力;持續(xù)做?好工程投資?管理工作，?積極協(xié)調(diào)配?合工廠確保?技改進(jìn)度，?務(wù)實(shí)集團(tuán)發(fā)?展根基?，F(xiàn)?制定___?年工作計(jì)劃?如下：工?作舉措1?、加強(qiáng)規(guī)范?管理，落實(shí)?問(wèn)責(zé)機(jī)制?2、加強(qiáng)投?資管理，增?強(qiáng)法治意識(shí)?認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司規(guī)?章制度，增?強(qiáng)法治觀念?和法治意識(shí)?，主動(dòng)學(xué)法?、守法、用?法，不斷提?高依法投資?、依法采購(gòu)?、依法建設(shè)?的能力和水?平。加強(qiáng)投?資項(xiàng)目計(jì)劃?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行下達(dá)的?年度投資項(xiàng)?目計(jì)劃，未?上報(bào)采購(gòu)計(jì)?劃的項(xiàng)目不?得進(jìn)入采購(gòu)?程序，不得?擅自超計(jì)劃?投資;加強(qiáng)?工程投資項(xiàng)?目招投標(biāo)的?計(jì)劃、備案?、監(jiān)管，未?經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)?目或違反審?批權(quán)限批復(fù)?的項(xiàng)目，不?得擅自實(shí)施?采購(gòu)工作;?采購(gòu)項(xiàng)目、?采購(gòu)方式發(fā)?生變更的項(xiàng)?目須重新上?報(bào)審議。?抓好初步設(shè)?計(jì)方案、概?算審查，確?保初步設(shè)計(jì)?階段的建設(shè)?規(guī)模、內(nèi)容?與立項(xiàng)批復(fù)?文件相符，?與投資控制?指標(biāo)相符;?嚴(yán)格控制項(xiàng)?目超批復(fù)投?資，項(xiàng)目一?經(jīng)批準(zhǔn)，不?得擅自調(diào)整?項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?模、改變功?能用途、擴(kuò)?大建筑面積?、提高建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)，不得?無(wú)批復(fù)項(xiàng)目?擅自開(kāi)工建?設(shè)，不得越?權(quán)審批項(xiàng)目?或拆分審批?項(xiàng)目。3?、加強(qiáng)精益?管理，注重?過(guò)程控制?開(kāi)展以“更?科學(xué)、更精?準(zhǔn)、上水平?”為重點(diǎn)的?工程項(xiàng)目精?益管理，做?到精益計(jì)劃?、精益供應(yīng)?、精益施工?。一是要深?入分解工作?結(jié)構(gòu)，合理?預(yù)測(cè)項(xiàng)目施?工進(jìn)度，科?學(xué)安排采購(gòu)?供應(yīng)，動(dòng)態(tài)?管理投資進(jìn)?度，提高年?度計(jì)劃的執(zhí)?行率和準(zhǔn)確?率;二是要?以公開(kāi)招標(biāo)?要作為主要?采購(gòu)方式，?項(xiàng)目設(shè)計(jì)、?咨詢、監(jiān)理?、施工、服?務(wù)、設(shè)備均?應(yīng)招標(biāo)確定?。金額小、?頻次高的土?建和工程維?修項(xiàng)目歸類?整合，全年?公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)?目金額及個(gè)?數(shù)比例均不?低于___?%;三是要?進(jìn)一步加強(qiáng)?過(guò)程控制，?項(xiàng)目指揮部?工程建設(shè)管?理工作進(jìn)行?每季度不少?于一次的專?項(xiàng)檢查;項(xiàng)?目指揮部應(yīng)?按季度將包?含