公司管理者的個人工作總結

第49頁共49頁公司管理者的個人工作總結公司管理者的個人工作總結。光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。下面就作工作總結如下：首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的____人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，公司管理者個人工作自我總結各位領導：今天我就自己工作2個月以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經歷和做法，比方站長、副站長、經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比擬成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們如今都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后民主，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體言論。這種集體言論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。公司管理者個人工作年終總結各位廣利公司領導：今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經歷和做法，比方王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比擬成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期〔目前混凝土行業(yè)就是這個階段〕，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們如今都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體言論。這種集體言論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。以上是我工作以來的總結，謝謝。公司管理者個人年終工作總結各位領導：今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經歷和做法，比方王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比擬成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期〔目前混凝土行業(yè)就是這個階段〕，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們如今都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后**，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體言論。這種集體言論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。以上是我工作以來的總結，謝謝。公司管理者工作的自我總結光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他〔她〕體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展。公司管理者的年度工作總結光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫的論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展。總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，消費管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!公司管理者的自我總結光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他〔她〕體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展。公司內部管理者的工作總結公司內部管理者的工作總結1對于工作這個詞，是潛移默化的承受的，自201x年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開場的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的消費管理，從一個目光狹小的畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高-瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面漸漸道來：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作201x年2月，我在偉裕學習消費管理方法。由于自身對FpC知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排擠，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深化到消費現場對產品進展了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了消費管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。漸漸的，通過每天到消費現場進展學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的理解了。在理解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為消費系統(tǒng)的核心管理部門，消費方案便是消費能順利開展起來的靈魂，作好消費方案也是一個消費管理者的必備素質。優(yōu)秀的消費方案必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的消費周期以及應對偏向的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的消費方案，作為消費管理者，首先要理解產品的工藝道路，然后根據現場的設備才能和人員裝備情況，還要能預計在實際消費中的突發(fā)情況，綜合斷定消費周期，并在方案的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制消費方案的才能后，要想方案在分廠可以正在的落實下去，除了方案本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調才能。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化程度存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡一樣，這就要求我們必需要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經歷，不斷增強自己的協(xié)調才能。當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開場接觸一些專業(yè)的消費管理方面的書籍，雖然如今收效甚微，但對我以后的開展是大有幫助的.二、理論聯(lián)絡實際，在理論中成長無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到理論中來，因為工作本身就是理論性的。在以前談到理論聯(lián)絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前考慮問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到理論的東西，才會導致理解結果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)絡實際本領是應該具備主觀能動性的，理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的理論需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和施行；而我們在理論過程中又不斷的進展總結和考慮，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和理論又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的理論，自己在編制方案和到其他部門處理協(xié)調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。公司內部管理者的工作總結2曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。可以聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們如今都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。三、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己可以做的更好![公司內部管理者的工作總結]優(yōu)秀管理者工作總結*****，女/男，***年畢業(yè)于*******，大學本科學歷，20xx年參加*******公司，現單擔任業(yè)務管理部經理。本人沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是將在這一年中的工作做如下幾個方面的總結：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作業(yè)務管理部是公司核心職能部門，做好承保工作是公司業(yè)務順利開展的根底，作為業(yè)務管理部負責人應該具備良好的執(zhí)行力、較強的學習力、合理客觀的分析^p才能以及良好的應變才能。本人自工作以來一直注重保險業(yè)務知識和管理知識的學習，以此來進步自身素質。而這些才能的進步都離不開書本知識與理論的相結合，書本知識給我打下了人生開展的根底，而工作理論卻是我成長的教師，公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目的搭建了一個很好的平臺，促進我不斷學習、進步，做好本職工作。二、履行職責，嚴格要求自己作為一名中層管理人員，本人懂得以身作那么、身先垂范的重要性，凡事從我做起！在日常工作中，始終注重增強全體承保工作人員的承保效勞意識，及時進步承保人員的效勞技能。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能、各險種承保政策、條款，堅持從干中學，在學中用。三、恪盡職守，做好稱職的帶頭人。沒有不好的員工，只有不強的領導。本人在日常工作中注重與部門員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，就有人幫助解決，使同事之間的配合更加融洽、更好的完成各項工作。四、從嚴管理，實在標準和強化我所內部管理機制。管理是公司的生命，嚴格有效的內部管理，是公司快速開展的前提和根底，是防范和化解風險、防止和杜絕各類事件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在公司大力開展業(yè)務的同時，我更加沒有放松業(yè)務管理部內部管理工作，按照總、分公司的要求，分別制定了《業(yè)務管理部崗位職責》、《業(yè)務管理部考核方法》、《承保大廳效勞考評》等，堅持每周一次業(yè)務學習，每季一次承保序列人員行為分析^p，使承保序列人員樹立了良好的制度意識，增強了員工的責任意識、風險意識及主人公意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理形式。五、效勞手段大膽創(chuàng)新，全面提升我部門窗口形象在優(yōu)勢文明效勞工作上，要求我部門全體人員始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。在為客戶效勞的過程中，做到操作標準、效勞標準、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。六、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務安康開展。一個集體要開展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氣氛。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動，增強業(yè)務管理部協(xié)同作戰(zhàn)才能，才能促進業(yè)務的全面開展。本人在工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關心員工的真實需求，和公司的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深沉感情。大家心往一處想，勁往一處使，業(yè)務管理部充滿活力和活力，呈現出蓬勃向上的開展勢頭，使我部門在*****年被******地區(qū)行業(yè)協(xié)會評為《文明優(yōu)質效勞窗口》。在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持業(yè)務管理部穩(wěn)健開展的勢頭，積極帶著部門全體員工解放思想，大膽施行創(chuàng)新經營，全身心投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的工作中，勤奮務實，為公司開展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立才能、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。人生的價值在于奉獻在將來前進的道路上，我將憑著自己對保險事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛保險事業(yè)繼續(xù)奉光陰荏苒。公司管理者工作的自我總結范文今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進展討論和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經歷和做法，比方王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比擬成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟開展的潛規(guī)那么，高速開展期〔目前混凝土行業(yè)就是這個階段〕，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應該有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些才能需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會開展的步伐。我們也更應該抓住如今行業(yè)的高速開展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們如今都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后民主，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得成功。但凡違背紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站搜集堅守自己的原那么，一旦有一次你沒有遵守你自己的原那么，那么你將變成一個沒有原那么的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進展疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原那么。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否認的就否認，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體言論。這種集體言論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細施行的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理明晰清楚。公司管理者的自我總結范文光陰荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、消費運行崗位過于理解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化理解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他〔她〕體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的____人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的才能，無論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的理解，從而導致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深化理解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個消費工序在一個順暢的環(huán)境下進展。管理者代表管理評審工作總結管理者代表管理評審工作總結各位領導：我公司于今年五月十日發(fā)布了公司根據iso9001；標準編制的本公司體系文件，《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運行近半年了，在這期間我們組織集中學習了體系文件和iso9001；標準，各部門也組織了學習貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定標準自己的行為，公司的整體相貌發(fā)生了很大的改觀。開會之前我與各部門員工交談大家都有一個共同的感覺；認為現行的體系文件與行業(yè)特點，與企業(yè)特點、與部門特點與崗位特點結合的嚴密，因此整體程度有了明顯的進步。各部門職責明確、都能按照自己設立的目的展開工作，從今年顧客滿意度調查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現重大投訴；從工程質量來看，工程部、工程部注重了管理的加強和業(yè)務知識的學習，重點抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關鍵過程，所以檢驗批，分局部項工程都能一次驗收合格；從進度來看，都能按方案如期進展，因此合同履約能到達100%，由此看來我們制定的方針、目的是適宜的，充分的，有效的。為了檢查我們體系文件運行的情況于04.9.28~04.9.29組織進展了內部審核，在這次檢查中感到員工的質量意識普遍進步了，大家都能認真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現了七項不符合項，對于這七項不符合項，責任部門都認真進展了分析^p，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現類似問題。過去對于過程的監(jiān)視和測量是個難點，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據規(guī)定的時機進展檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。我們感到通過審核和培訓施行〔本年度共內培5次〕，表現出我們公司整體管理程度有了明顯進步，管理工作更加標準化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規(guī)的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動理解顧客的需求和期望，員工的觀念和效勞意識有了較大的轉變，都可以充分認識到公司的開展與成功依存于顧客，都可以把自己的工作同公司的總目的結合，為實現公司總目的而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體相貌出現了質的變化。各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內容：〔1〕技術人員對與新標準還沒有完全掌握，另外個別專業(yè)才能還有差距如；可行性分析^p，建議新的一年增加這方面培訓資金的投入；〔2〕雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目的，但我們在一些工程上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進一步提升顧客的滿意度，請各位領導考慮一下?！?〕雖然我們現行文件操作性比擬強，但有些表格還比擬繁瑣，如何更適用，請各位領導根據各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。以上不當之處，請多批評。管理者代表：消費車間管理者工作總結作為消費車間管理者，一定要認清：平安消費不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。平安消費管理，還應注重以下四個方面：

①平安管理以人為本必須堅決不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要擅長研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改良工作的方式方法，注重采用靈敏多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氣氛。

②平安管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)視，真正發(fā)現和處理動態(tài)過程中的平安隱患，消除形式；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深化現場實際調查研究的根底上，開展結果檢查，杜絕片面性。

③平安管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權利變?yōu)閴毫蛣恿?，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與平安管理，實現平安管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從根底上夯實筑牢第一道防線。④平安管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出平安隱患，要抓住典型，擴大教育分析^p，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發(fā)現和管理工作發(fā)現的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，到達預防問題發(fā)生的目的。

車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產量、進度〕、質量控制、本錢控制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素-品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。消費管理1保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2根據消費部門下達的消費方案，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證消費的正常進展。4負責組織氧化車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準施行。并確保有關消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。管理者代表工作總結一、公司20xx年第一次內審工作總結8月8日-9日，公司進展了今年第一次ISO9001：2000質量體系內部審核工作，從總體效果上看，審核工作比擬順利，評審結果有效。通過此次審核可以看出，公司自3月份導入質量體系以來，措施是有力的，獲得的效果是明顯的，解決了效勞中所出現的一些問題，有效杜絕了各個管理環(huán)節(jié)中破綻現象的發(fā)生，為確保公司的正常消費提供了一個堅實、有效的管理根底。通過內審，我們共發(fā)現13項不合格，還發(fā)如今各部門各項工作中仍存在一些問題：1、對客戶滿意度的調查未及時進展；2、研發(fā)部部對設計輸入評審有進展，但沒有留下評審記錄。針對這些問題，內審小組組織召開部門負責人會議，根據ISO9001：2000質量體系的文件要求，提出了整改措施和意見，并已在限定時間內得到糾正和解決。在這次管理評審之前內審中發(fā)現的大部份問題都得到理解決。結合此次內審工作中所發(fā)現的各種問題進展分析^p，概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成：1．公司下發(fā)的體系文件，自施行3個月以來，時間較短，對各部門來說還需要一定時間的適應過程；2．公司個別部門在ISO9001：2000質量體系文件公布后有進展認真學習，但對ISO9001：2000的認證工作認識不強，沒有從公司的大局出發(fā)來對待此項工作的重要性和緊迫性，造成部門之間的工作配合不協(xié)調，勢必造成ISO9001：2000質量體系文件執(zhí)行的缺乏嚴謹性和連續(xù)性。鑒于以上情況，要求公司各部門進一步認真學習ISO9001：2000質量體系文件，對所屬員工進展更深化培訓，使廣闊員工深化認識到ISO9001：2000認證審核工作的重要