公司節(jié)能減排實(shí)施方案

公司節(jié)能減排實(shí)施方案資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)基本國策，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，電信企業(yè)節(jié)能減排工作尤為重要，一方面要做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、用戶服務(wù)，另一方面要從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)履行“節(jié)約每滴水、用好每度電”。在統(tǒng)計(jì)分析20xx年電費(fèi)T0值實(shí)績、排查梳理耗能設(shè)備的基礎(chǔ)上，特制定20xx年xx電信分公司節(jié)能減排實(shí)施方案。一、節(jié)能減排工作組織節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“節(jié)能減排”專項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和處理專項(xiàng)工作中存在的問題，每季度召開專項(xiàng)工作會議，對專項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。相關(guān)部門工作分工如下：維護(hù)安裝部：牽頭負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)xx路辦公用電的監(jiān)督檢查工作，與xx路辦公照明電費(fèi)成本掛鉤。辦公室：負(fù)責(zé)外單位用電、集體宿舍使用的審批；（2）負(fù)責(zé)農(nóng)村支局開辦小食堂的審批；（3）負(fù)責(zé)xx路辦公、生活用電的監(jiān)督檢查工作，與xx路辦公照明電費(fèi)成本掛鉤；（4）制訂辦公用電、辦公空調(diào)開啟使用等相關(guān)工作制度。農(nóng)村客戶部：（1）負(fù)責(zé)農(nóng)村支局辦公、生活用電的監(jiān)督檢查工作，與農(nóng)村支局辦公照明電費(fèi)成本掛鉤；（2）負(fù)責(zé)農(nóng)村營業(yè)廳外包管理工作，外包營業(yè)廳的電費(fèi)結(jié)算工作。設(shè)備維護(hù)中心：（1）公司節(jié)能減排專項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門；（2）負(fù)責(zé)供電托收電費(fèi)結(jié)算，電費(fèi)成本使用統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)等工作；（3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用電管理工作，與固網(wǎng)機(jī)房動(dòng)力電費(fèi)成本、供電托收等費(fèi)用成本掛鉤；（4）負(fù)責(zé)機(jī)房空調(diào)使用的管控，辦公空調(diào)使用的監(jiān)督檢查工作；（5）負(fù)責(zé)公司各部門辦公電腦正常開啟、關(guān)機(jī)監(jiān)測檢查管理；（6）負(fù)責(zé)自發(fā)電油機(jī)管理及油料管理。無線網(wǎng)絡(luò)中心：（1）負(fù)責(zé)無線機(jī)房、基站設(shè)備用電管理，與無線機(jī)房、基站的非供電托收電費(fèi)成本掛鉤；（2）負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營商共享共建基站的用電管理和電費(fèi)結(jié)算。節(jié)能減排專項(xiàng)工作小組組長：副組長：成員：工作職責(zé)：對各塊設(shè)備的能耗進(jìn)行管理；開展管理節(jié)能；提出并進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造；提出并實(shí)施技術(shù)節(jié)能措施；根據(jù)外部氣溫情況對空氣調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行管理等。二、20xx年各部門電費(fèi)計(jì)劃分解20xx年預(yù)算及指標(biāo)完成情況。20xx年各部門指標(biāo)分解。指標(biāo)測算依據(jù)及分解說明：（1）辦公室負(fù)責(zé)xx局范圍內(nèi)照明用電、城區(qū)水費(fèi)，xx營業(yè)廳賣場收取電費(fèi)充入辦公室，根據(jù)今年1-3月實(shí)際發(fā)生電費(fèi)倒推（/22x1）：實(shí)際發(fā)生xxxxx元，預(yù)測全年為xxxxxx元，xx賣場收取電費(fèi)全年充xxxxx元，再加水費(fèi)x萬元，共下達(dá)xxxx元。（2）維護(hù)部負(fù)責(zé)xx局范圍內(nèi)照明用電，xx營業(yè)廳賣場收取電費(fèi)充入維護(hù)部，根據(jù)今年1-3月實(shí)際發(fā)生xxxxx元，預(yù)測為xxxxxx元，中山賣場充xxxxx元，全年下達(dá)xxxxxx元（3）農(nóng)客部負(fù)責(zé)農(nóng)村支局辦公、食堂、宿舍、營業(yè)廳電費(fèi)，營業(yè)廳外包后收取電費(fèi)充入農(nóng)客部。1-3月實(shí)際發(fā)生xxxxx元，4-12月將根據(jù)評估下達(dá)xxxxxx元，將1季度外包營業(yè)廳收取的xxxxx元直接核減。全年下達(dá)xxxxxx元。（4）設(shè)備中心負(fù)責(zé)所有C網(wǎng)托收、動(dòng)力托收、機(jī)房內(nèi)接電、油料費(fèi)，移動(dòng)收取電費(fèi)充入設(shè)備中心。按照1-3月實(shí)際發(fā)生xxxxxx元同樣按照22%下達(dá)，應(yīng)為xxxx元+x萬元（去年遺留），實(shí)際預(yù)測為xxx元。而今年公司全盤為xxx萬元，滿足其他各單元預(yù)算，設(shè)備中心按照測算將相差x萬元，全年下達(dá)為xxxx萬元。設(shè)備中心要通過交換機(jī)縮容、xxx設(shè)備停用、空調(diào)控制、新風(fēng)機(jī)使用等方法嚴(yán)格控制。（5）無線中心負(fù)責(zé)xxx供電托收、C網(wǎng)及xxx內(nèi)接電。全年下達(dá)xx萬元。20xx年各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、支局電費(fèi)計(jì)劃分解農(nóng)村支局由辦公室、營業(yè)廳、食堂、宿舍組成。通過一季度第一批外包營業(yè)廳收取的平均值每月xxx元，每年xxxx元指標(biāo)；食堂按照每月xxx元，每年xxxx元指標(biāo)；宿舍按照每月xxx元，每年xxxx元指標(biāo)；辦公室按照每年xxxx元下達(dá)。每季度外包營業(yè)廳收取費(fèi)用直接充農(nóng)客部指標(biāo)。20xx年設(shè)備中心內(nèi)部動(dòng)力電費(fèi)計(jì)劃分解。三、基礎(chǔ)管理要求設(shè)備中心、無線中心做好電表戶號的核對，動(dòng)態(tài)更新用電基礎(chǔ)臺帳，做到表實(shí)相符。設(shè)備中心、無線中心需加強(qiáng)設(shè)備的主動(dòng)性維護(hù)，保持設(shè)備合理低能耗運(yùn)行。按照夏季每月、日常每季的頻次要求，及時(shí)做好機(jī)房和辦公空調(diào)的各項(xiàng)維護(hù)和定期濾網(wǎng)清潔等工作，保持空調(diào)處于良好的制冷運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。對阻擋散熱的臨時(shí)堆放物件及時(shí)清理，使空調(diào)出風(fēng)保持暢通。加強(qiáng)空調(diào)設(shè)置和開啟管理。機(jī)房空調(diào)的設(shè)置、開啟由設(shè)備中心負(fù)責(zé)，辦公空調(diào)、大功率電器設(shè)備的開啟設(shè)置由辦公室負(fù)責(zé)確定，營業(yè)廳空調(diào)、照明、門楣顯示屏、樓頂顯示屏等設(shè)備的開啟設(shè)置由農(nóng)客部負(fù)責(zé)確定。根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)停用專用空調(diào)和普通空調(diào)，縮短空調(diào)壓縮機(jī)和風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)長。夏季機(jī)房空調(diào)溫度的設(shè)置應(yīng)盡可能靠近規(guī)程規(guī)定的上限，各類機(jī)房參照A類23°C、B類25°C、一般28°C的溫度控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。實(shí)行夏季空調(diào)推遲開啟、提前關(guān)閉，冬季空調(diào)適時(shí)開啟、提前關(guān)閉。辦公空調(diào)要求夏季室外最高溫度達(dá)到35度以上，方可使用空調(diào)制冷；冬季室外最低溫度達(dá)到0度以下，方可開啟空調(diào)制熱。制冷時(shí)空調(diào)設(shè)定溫度不低于24度，制熱時(shí)不超過25度。節(jié)假日長期不使用空調(diào)，應(yīng)將插頭拔下，確保安全?？照{(diào)使用過程中，為節(jié)約用電，禁止室內(nèi)吸煙，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門窗。加強(qiáng)設(shè)備用電管理。對已加電但兩周內(nèi)無業(yè)務(wù)空載運(yùn)行的專業(yè)末端設(shè)備實(shí)施暫時(shí)停電操作，遠(yuǎn)端DSLAM設(shè)備根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r開啟或逐步增加板件，在滿足業(yè)務(wù)和安全前提下盡量減少備用數(shù)量。加強(qiáng)用電接電管理工作，所有辦公、生產(chǎn)、生活用電接電扎由設(shè)備中心負(fù)責(zé)，不得私自接電用電，外單位接電、集體宿舍的使用由辦公室負(fù)責(zé)審批。認(rèn)真梳理用電設(shè)備業(yè)務(wù)資料，查找節(jié)能空間，安全穩(wěn)妥地開展“提高機(jī)房容積率、提高機(jī)架實(shí)際利用率”的工作。停用閑置、淘汰的通信設(shè)備，調(diào)整優(yōu)化零散機(jī)架，按“能歸并盡量歸并”的原則實(shí)施機(jī)架之間或機(jī)架內(nèi)板件的歸并。結(jié)合日常維護(hù)對組合電源的整流模塊進(jìn)行內(nèi)部清潔，提高模塊工作效率，降低能耗。做好移動(dòng)、聯(lián)通等外接電套表核查工作，確保雙方結(jié)算關(guān)系清晰。做好月度電費(fèi)分析，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。設(shè)備中心明確專人做好動(dòng)力、無線基站、辦公、支局照明各塊月度電費(fèi)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析。四、技改節(jié)能措施充分利用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)房溫度，根據(jù)機(jī)房環(huán)境溫度及時(shí)遙開遙關(guān)各機(jī)房空調(diào)，減少空調(diào)耗電量。提高空調(diào)制冷效果的系列優(yōu)化。優(yōu)化機(jī)房氣流組織，通過對溫度較高的局點(diǎn)增加通風(fēng)管道等方式平衡機(jī)房環(huán)境溫度。對于監(jiān)控系統(tǒng)中溫度數(shù)據(jù)不能反映機(jī)房主要設(shè)備區(qū)域溫度的機(jī)房，適當(dāng)調(diào)整機(jī)房溫度探頭位置或增補(bǔ)溫度探頭，提高空調(diào)節(jié)能開啟和停用溫度參考值的精度。繼續(xù)配合“FTTH”遷改工程的推進(jìn)，制定交換機(jī)架、用戶電纜縮容改造，降低機(jī)房設(shè)備容量，及時(shí)對設(shè)備或機(jī)盤實(shí)施關(guān)、停電工作。4月底前落實(shí)xx臺數(shù)據(jù)xxx、xxx退網(wǎng)，全年完成xx個(gè)交換模塊歸并、關(guān)電。預(yù)計(jì)xxx退網(wǎng)可節(jié)省電費(fèi)x萬元，交換退網(wǎng)可節(jié)省電費(fèi)x萬元。對照明燈具使用較多的機(jī)房實(shí)施分區(qū)域控制改造。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和人員狀況合理開啟使用。逐步淘汰日光燈照明使用節(jié)能燈照明。辦公區(qū)推廣使用微風(fēng)電扇，盡量少開或不開空調(diào)。在xx、xx、xx、xx交換機(jī)機(jī)房內(nèi)試用xx新風(fēng)設(shè)備。五、管理節(jié)能要求辦公室不定期對食堂、招待所的用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。建立健全月度和季度通報(bào)制度，定期召開生產(chǎn)節(jié)能會議，通報(bào)各塊、各局點(diǎn)用電情況和電費(fèi)統(tǒng)計(jì)，分析存在的問題并提出改造措施進(jìn)行整改。做好電費(fèi)稽查和管理工作。新建接入點(diǎn)、DSLAM、樓道交換機(jī)、EPON等盡可能采用供電局電源。非供電接電電價(jià)原則上要求不高于供電公司電價(jià)，如新建局點(diǎn)非供電接電電價(jià)高于供電公司電價(jià)應(yīng)報(bào)維護(hù)部審批。強(qiáng)化對大功率用電設(shè)備的管理。電熱開水器和電梯的使用需按公司文件要求執(zhí)行。降低辦公和照明用電時(shí)長。對于辦公場所部分人員晚上加班時(shí)，要求只開部分區(qū)域的燈具或用臺燈照明；對于有照明開關(guān)分區(qū)域供電的機(jī)房，非工作區(qū)域內(nèi)關(guān)閉照明燈具；辦公電腦下班或休息日應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，設(shè)備中心不定期對辦公電腦進(jìn)行掃描并通報(bào)。推行農(nóng)村支局能耗承包責(zé)任制。對農(nóng)村支局采用能耗承包方式，依據(jù)各支局用電設(shè)備分類綜合核算基數(shù)，下達(dá)用電計(jì)劃和降低能耗指標(biāo)，并明確負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)支局范圍內(nèi)的用電檢查。加強(qiáng)外單位用電管理。按月對xx公司、xx、xx手機(jī)賣場的合作方進(jìn)行電費(fèi)收取，并及時(shí)入帳。城區(qū)x個(gè)賣場電費(fèi)每月收取一次。農(nóng)村外包營業(yè)廳實(shí)施水電費(fèi)加房租的模式。在營業(yè)廳外包前，由農(nóng)客部通知設(shè)備中心對外包營業(yè)廳照明、空調(diào)等電器單獨(dú)安裝電表計(jì)電。每季度5日前，設(shè)備中心通知營業(yè)廳承包人讀取電表讀數(shù)，計(jì)算出當(dāng)季產(chǎn)生電費(fèi)；每季度15日前，各承包人繳納電費(fèi)至公司帳戶，繳納后郵件通知辦公室、農(nóng)客部、設(shè)備中心。設(shè)備中心與辦公室每季度末核查支局外包營業(yè)廳電費(fèi)收取入帳情況。對12345等由公司提供免費(fèi)供電的單位，在重新簽訂協(xié)議時(shí)建議采用有償用電的模式，在未重新簽訂協(xié)議前設(shè)備中心加強(qiáng)對該類單位的用電管理。六、節(jié)能減排獎(jiǎng)懲措施各部門要強(qiáng)化員工的安全教育意識，部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，掛鉤部門年度績效KPI2分，每超一個(gè)百分點(diǎn)考核0.5分，每節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門0.2分，2分封頂。設(shè)備中心每月對各責(zé)任部門月度能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，每季度末對責(zé)任部門（含農(nóng)村支局）掛鉤考核，掛鉤分值為當(dāng)月部門KPI5分，每超一個(gè)百分點(diǎn)考核0.5分，年度電費(fèi)成本完成目標(biāo)返還季度考核。設(shè)備中心內(nèi)部二級考核掛鉤責(zé)任人。根據(jù)季節(jié)變化一季度完成22%，二季度完成45%，三季度完成75%，年底完成1%。在全局年度目標(biāo)完成的情況下，對專項(xiàng)工作完成目標(biāo)的個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會研究決定。年度評選“節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人”x名，并擇優(yōu)推薦參加省市公司的評比。在月度現(xiàn)場維護(hù)檢查中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的，按浪費(fèi)程度