一線經(jīng)理在績效管理中的重要地位課件

卓越績效管理溝通--讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去1?

卓越績效管理溝通--讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去1?一線經(jīng)理在績效管理中的地位你的觀點(diǎn)是什么？2?一線經(jīng)理在績效管理中的地位你的觀點(diǎn)是什么？2?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是人力資源部門應(yīng)該做的員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事人力資源部不做績效管理，那你們做什么？

3?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是人力資源部門應(yīng)該一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是公司高層的事公司的目標(biāo)我們不知道公司未來的發(fā)展我們不知道我的主管從來都不讓我參與制定部門計劃和公司未來發(fā)展計劃人力資源部只是給我們一些表格，我們也不知道怎樣使用這些表格4?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是公司高層的事4?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理不是我們的事我們的日常工作已經(jīng)很忙你讓我們做這些，誰來幫我們完成日常工作老板天天跟在后面摧帳，我們沒有時間搞這些東西

5?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理不是我們的事5?6?6?公司從績效管理中得益達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了公司的效率使公司能按既定的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)鼓舞了公司員工的斗志，提高公司員工的業(yè)績能力—員工隊伍素質(zhì)得以提高

7?公司從績效管理中得益達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了7?公司組織架構(gòu)的模式領(lǐng)導(dǎo)能力組織架構(gòu)工作程序員工文化管理程序業(yè)績管理業(yè)績管理管理層的能力公司生存的基石8?公司組織架構(gòu)的模式領(lǐng)導(dǎo)能力組織架構(gòu)工作程序員工文化管理程序業(yè)企業(yè)部門個人公司業(yè)績管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價值觀個人績效行為企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)9?企業(yè)部門個人公司業(yè)績管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價值觀個人員工在績效管理中的角色制定與部門和公司相對應(yīng)的工作目標(biāo)和計劃致力于自身能力的提高以便符合公司的要求學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求.尋求從主管,同事之間的業(yè)績反饋10?員工在績效管理中的角色制定與部門和公司相對應(yīng)的10?主管在績效管理中的角色

對員工方面:指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項工作

提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源

幫助員工創(chuàng)造運(yùn)用技能的機(jī)會,提高員工的職業(yè)技能

排除員工在完成任務(wù)中所遇到的障礙為員工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展建立一支有競爭力和必勝的團(tuán)隊11?主管在績效管理中的角色對員工方面:建立一支有競爭力和必勝的主管在績效管理中的角色

對公司方面:對上級和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任是公司完成目標(biāo)的中堅力量是公司和員工溝通渠道的中間體保證公司政令的暢通12?主管在績效管理中的角色對公司方面:12?高層管理者在績效管理中的角色

對員工方面:獎勵和鼓勵員工的出色工作挖掘和培養(yǎng)公司未來的高層管理者,并付之行動對公司指明公司工作的方向,確立公司未來的發(fā)展承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險倡導(dǎo)并執(zhí)行公司文化及價值觀13?高層管理者在績效管理中的角色對員工方面:13?這是一個積極的、主動的、持續(xù)的過程.主管必須及時,主動告知員工的表現(xiàn)主管的工作目的就是幫助員工發(fā)揮個人最大潛力，達(dá)到公司業(yè)績目標(biāo)。施之以魚,

不如授之以漁!一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)14?這是一個積極的、主動的、持續(xù)的過程.施之以魚,

不如授之1.幫助員工獲得成功的輔導(dǎo)為使員工獲得成功而輔導(dǎo),以確保員工盡可能有效地處理即將出現(xiàn)的問題,以及潛在的問題和挑戰(zhàn)該輔導(dǎo)必需是對員工信任挖掘員工的潛能一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)15?1.幫助員工獲得成功的輔導(dǎo)為使員工獲得成功而輔2.幫助員工改進(jìn)和提高能力的輔導(dǎo)為使員工工作行為作出改進(jìn),使其能符合公司的要求而輔導(dǎo).其目的是以幫助員工加強(qiáng)某一特定領(lǐng)域的業(yè)績表現(xiàn),以便達(dá)到公司對其的業(yè)績要求該輔導(dǎo)必需是以技能輔導(dǎo)為主以啟發(fā)和傳授為主一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)16?2.幫助員工改進(jìn)和提高能力的輔導(dǎo)為使員工工作3.當(dāng)員工業(yè)績表現(xiàn)出色時的輔導(dǎo)認(rèn)同員工良好的業(yè)績,目的在于鼓勵員工保持其良好的工作表現(xiàn).

一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)該輔導(dǎo)必需是表揚(yáng)員工的出色業(yè)績認(rèn)可員工的行為符合公司要求17?3.當(dāng)員工業(yè)績表現(xiàn)出色時的輔導(dǎo)認(rèn)同員工良好的為改進(jìn)而輔導(dǎo)為成功而輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)令人滿意業(yè)務(wù)表現(xiàn)

令人滿意

需要指引鼓勵幫助員工采取有助于他們達(dá)到目標(biāo)的行動員工以更大的工作熱忱來回應(yīng)你所給予的輔導(dǎo)，他們愿意為自己也為公司而勤奮工作挖掘潛能，發(fā)現(xiàn)員工的能力并耐心地培養(yǎng)他們的技能一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)

尚令人滿意業(yè)務(wù)表現(xiàn)

較差18?為改進(jìn)而輔導(dǎo)為成功而輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)

令人滿意

需要指引績效管理必需是所有的員工對公司業(yè)績負(fù)有責(zé)任員工的績效不但看做了什么?還要看是怎樣做成功的.管理層的主要角色在于:鼓勵員工，并幫助員工完成公司目標(biāo)輔導(dǎo)員工，使其能力得以提高挖掘和培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者19?績效管理必需是所有的員工對公司業(yè)績負(fù)有責(zé)任19?一線經(jīng)理不要參與績效管理嗎？20?一線經(jīng)理不要參與績效管理嗎？20?公司組織架構(gòu)的------領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)工作程序員工文化管理程序業(yè)績管理業(yè)績管理望聞問切請問:你是位合格的"醫(yī)生"嗎?管理層的能力公司生存的基石21?公司組織架構(gòu)的------領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工作員工文化管理業(yè)績管理業(yè)是否有問題?22?是否有問題?22?演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

卓越績效管理溝通--讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去24?

卓越績效管理溝通--讓一線經(jīng)理投入到績效管理中去1?一線經(jīng)理在績效管理中的地位你的觀點(diǎn)是什么？25?一線經(jīng)理在績效管理中的地位你的觀點(diǎn)是什么？2?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是人力資源部門應(yīng)該做的員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事人力資源部不做績效管理，那你們做什么？

26?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是人力資源部門應(yīng)該一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是公司高層的事公司的目標(biāo)我們不知道公司未來的發(fā)展我們不知道我的主管從來都不讓我參與制定部門計劃和公司未來發(fā)展計劃人力資源部只是給我們一些表格，我們也不知道怎樣使用這些表格27?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理是公司高層的事4?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理不是我們的事我們的日常工作已經(jīng)很忙你讓我們做這些，誰來幫我們完成日常工作老板天天跟在后面摧帳，我們沒有時間搞這些東西

28?一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法績效管理不是我們的事5?29?6?公司從績效管理中得益達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了公司的效率使公司能按既定的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)鼓舞了公司員工的斗志，提高公司員工的業(yè)績能力—員工隊伍素質(zhì)得以提高

30?公司從績效管理中得益達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了7?公司組織架構(gòu)的模式領(lǐng)導(dǎo)能力組織架構(gòu)工作程序員工文化管理程序業(yè)績管理業(yè)績管理管理層的能力公司生存的基石31?公司組織架構(gòu)的模式領(lǐng)導(dǎo)能力組織架構(gòu)工作程序員工文化管理程序業(yè)企業(yè)部門個人公司業(yè)績管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價值觀個人績效行為企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)32?企業(yè)部門個人公司業(yè)績管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價值觀個人員工在績效管理中的角色制定與部門和公司相對應(yīng)的工作目標(biāo)和計劃致力于自身能力的提高以便符合公司的要求學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求.尋求從主管,同事之間的業(yè)績反饋33?員工在績效管理中的角色制定與部門和公司相對應(yīng)的10?主管在績效管理中的角色

對員工方面:指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項工作

提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源

幫助員工創(chuàng)造運(yùn)用技能的機(jī)會,提高員工的職業(yè)技能

排除員工在完成任務(wù)中所遇到的障礙為員工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展建立一支有競爭力和必勝的團(tuán)隊34?主管在績效管理中的角色對員工方面:建立一支有競爭力和必勝的主管在績效管理中的角色

對公司方面:對上級和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任是公司完成目標(biāo)的中堅力量是公司和員工溝通渠道的中間體保證公司政令的暢通35?主管在績效管理中的角色對公司方面:12?高層管理者在績效管理中的角色

對員工方面:獎勵和鼓勵員工的出色工作挖掘和培養(yǎng)公司未來的高層管理者,并付之行動對公司指明公司工作的方向,確立公司未來的發(fā)展承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險倡導(dǎo)并執(zhí)行公司文化及價值觀36?高層管理者在績效管理中的角色對員工方面:13?這是一個積極的、主動的、持續(xù)的過程.主管必須及時,主動告知員工的表現(xiàn)主管的工作目的就是幫助員工發(fā)揮個人最大潛力，達(dá)到公司業(yè)績目標(biāo)。施之以魚,

不如授之以漁!一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)37?這是一個積極的、主動的、持續(xù)的過程.施之以魚,

不如授之1.幫助員工獲得成功的輔導(dǎo)為使員工獲得成功而輔導(dǎo),以確保員工盡可能有效地處理即將出現(xiàn)的問題,以及潛在的問題和挑戰(zhàn)該輔導(dǎo)必需是對員工信任挖掘員工的潛能一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)38?1.幫助員工獲得成功的輔導(dǎo)為使員工獲得成功而輔2.幫助員工改進(jìn)和提高能力的輔導(dǎo)為使員工工作行為作出改進(jìn),使其能符合公司的要求而輔導(dǎo).其目的是以幫助員工加強(qiáng)某一特定領(lǐng)域的業(yè)績表現(xiàn),以便達(dá)到公司對其的業(yè)績要求該輔導(dǎo)必需是以技能輔導(dǎo)為主以啟發(fā)和傳授為主一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)39?2.幫助員工改進(jìn)和提高能力的輔導(dǎo)為使員工工作3.當(dāng)員工業(yè)績表現(xiàn)出色時的輔導(dǎo)認(rèn)同員工良好的業(yè)績,目的在于鼓勵員工保持其良好的工作表現(xiàn).

一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)該輔導(dǎo)必需是表揚(yáng)員工的出色業(yè)績認(rèn)可員工的行為符合公司要求40?3.當(dāng)員工業(yè)績表現(xiàn)出色時的輔導(dǎo)認(rèn)同員工良好的為改進(jìn)而輔導(dǎo)為成功而輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)令人滿意業(yè)務(wù)表現(xiàn)

令人滿意

需要指引鼓勵幫助員工采取有助于他們達(dá)到目標(biāo)的行動員工以更大的工作熱忱來回應(yīng)你所給予的輔導(dǎo)，他們愿意為自己也為公司而勤奮工作挖掘潛能，發(fā)現(xiàn)員工的能力并耐心地培養(yǎng)他們的技能一線經(jīng)理在績效管理中的重要角色:反饋和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)

尚令人滿意業(yè)務(wù)表現(xiàn)

較差41?為改進(jìn)而輔導(dǎo)為成功而輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)

令人滿意

需要指引績效管理必需是所有的員工對公司業(yè)績負(fù)有責(zé)任員工的績效不但看做了什么?還要看是怎樣做成功的.管理層的主要角色在于:鼓勵員工，并幫助員工完成公司目標(biāo)輔導(dǎo)員工，使其能