人力資源獲取方式及選擇培訓(xùn)課件

第4章人力資源獲取方式及選擇第4章人力資源獲取1掌握內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；掌握網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；掌握校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；熟悉企業(yè)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；學(xué)習(xí)目標(biāo)2海爾的“人才興企”生活中,我們眾所周知的海爾集團(tuán)公司前身是青島電冰箱廠,1984年當(dāng)時(shí)廠里除了一條半閑置的生產(chǎn)線、一排門窗不整的舊廠房外,還負(fù)債上百萬元。張瑞敏擔(dān)任廠長(zhǎng)后在短短20年就使海爾發(fā)展成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入162億元,利潤(rùn)10億元,產(chǎn)品出口到87個(gè)國(guó)家和地區(qū),創(chuàng)匯7665萬美元的特大型企業(yè),在同行業(yè)中跑在了前列。靠的是什么？高度重視人才興企。張瑞敏說,企業(yè)人力資源的開發(fā),關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新,要充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在力量,讓每個(gè)人每天都能感受到來自內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力又能夠?qū)毫D(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣。海爾集團(tuán)按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”理念，從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人才，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行“大選”、“打擂”。年僅27歲的唐海北,從一名工藝員通過競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理后，以極大的工作熱情，用所學(xué)知識(shí)解決了國(guó)際上尚未解決的技術(shù)難題，又被破格提升為擁有2億元固定資產(chǎn)的冰箱長(zhǎng)副廠長(zhǎng)。這種從企業(yè)內(nèi)部任用人才機(jī)制的理念，使海爾“好戲連臺(tái)”，一批批優(yōu)秀的管理人才從企業(yè)內(nèi)部脫穎而出，在各自的崗位上創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌?！按筮x”即內(nèi)部選拔提升為海爾培養(yǎng)了一批人才，造就了一批人才，激勵(lì)了一批人才。

開篇案例海爾的“人才興企”開篇案例3當(dāng)今，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)國(guó)際化的海爾必須在與強(qiáng)者合作過程中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，海爾這艘“航母”將載著民族工業(yè)的希望之光，駛向太平洋，走向全世界。海爾對(duì)外招聘的做法是:1．海爾成立了中央研究院,招聘吸引了一大批專家級(jí)人才以及高學(xué)歷、高能力的管理人才。2．采用以資本為紐帶的方式，通過招聘分別與多個(gè)國(guó)家研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行高科技開發(fā)。3．與全國(guó)25所院校的120多名教授建立了聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)。4．與海外多個(gè)國(guó)家的大公司，技術(shù)中心建立了交流、合作網(wǎng)、協(xié)作網(wǎng)，并成為微軟“維納斯計(jì)劃”的合作伙伴。5．在海外通過招聘建立了東京、洛杉磯、悉尼、阿姆斯特丹和香港等10個(gè)信息站和東京、里昂等6個(gè)設(shè)計(jì)分部。6．海爾在國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)管理技術(shù)人員招聘用的都是當(dāng)?shù)厝?，主要原因是他們能夠?zhǔn)確提供外國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息，從而能生產(chǎn)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)習(xí)慣和特征的產(chǎn)品。資料來源：周松,樊國(guó)華.企業(yè)管理人員內(nèi)部選拔和外部招聘利與弊分析[J].企業(yè)論壇開篇案例當(dāng)今，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)國(guó)際化的海爾必須在與強(qiáng)者合作過4從海爾的這個(gè)案例中我們可以看出，海爾既采用了內(nèi)部招聘，又采用了外部招聘，為企業(yè)獲得了需要的人才，解決人員的短缺。內(nèi)部招聘可以起到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用，外部招聘使企業(yè)有了新鮮血液，有利于組織創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展。那么，到底是內(nèi)部選拔優(yōu)先還是外部招聘優(yōu)先？開篇案例開篇案例5第1節(jié)人力資源獲取方式概

述第1節(jié)人力資源獲取方式6一、人力資源獲取的概念人力資源獲?。ˋccesstohumanresources）是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源獲取具有以下幾個(gè)含義：首先，人力資源獲取必須具備兩個(gè)前提：一是人力資源規(guī)劃二是工作分析其次，人力資源獲取分為三個(gè)步驟：招聘、甄選與錄用第1節(jié)人力資源獲取方式概述一、人力資源獲取的概念第1節(jié)人力資源獲取方式概述7二、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指企業(yè)的崗位空缺由企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線的人員或通過平級(jí)調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充。第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述8二、內(nèi)部招聘1.內(nèi)部招聘應(yīng)遵循的原則機(jī)會(huì)均等任人唯賢，唯才是用激發(fā)員工人事匹配第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述9二、內(nèi)部招聘2.內(nèi)部招聘的六種主要方式提拔晉升通過提拔晉升選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。工作調(diào)換工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。工作輪換與工作調(diào)換不同的是，工作調(diào)換從時(shí)間上來講往往比較長(zhǎng)，而工作輪換則通常是短期的，是有時(shí)間界限的。另外，工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。人員重聘即通常所說的“返聘”。競(jìng)聘上崗競(jìng)聘上崗也稱工作張榜或布告招標(biāo)，是在組織內(nèi)部招聘人員的普通方法。利用人才信息庫(kù)檔案第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述10二、內(nèi)部招聘3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)招聘的風(fēng)險(xiǎn)較低，成功率高產(chǎn)生激勵(lì)效果和榜樣力量提高員工的忠誠(chéng)度成本低、效率高適應(yīng)能力強(qiáng)第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述11二、內(nèi)部招聘4.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)使企業(yè)失去活力，缺乏創(chuàng)新性可能造成內(nèi)部矛盾不利于新主管建立聲望會(huì)出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象形成“近親繁殖”的弊端會(huì)出現(xiàn)“漣漪效應(yīng)”失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述12案例分析A公司內(nèi)部招聘的困境A公司自2003年以來共進(jìn)行了78個(gè)職位的內(nèi)部招聘,而實(shí)際成功的僅占25.6%。其中30%是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推薦的，70%是用人部門內(nèi)部晉升的。自內(nèi)部招聘以來不僅員工的工作熱情明顯下降，而且在近半年內(nèi)平均每月有3～5名管理人員和技術(shù)人員辭職，按年度計(jì)算離職率超過了20%，公司出現(xiàn)了過去沒有過的人才危機(jī)現(xiàn)象。請(qǐng)思考，如何解釋A公司的這種現(xiàn)象呢？第1節(jié)人力資源獲取方式概述案例分析第1節(jié)人力資源獲取方式概述13二、內(nèi)部招聘5.關(guān)于內(nèi)部招聘的幾點(diǎn)建議推行內(nèi)招聘的制度化、透明化改革吸收人力資源部門和職位服務(wù)部門共同參與招聘錄用決策加強(qiáng)招聘后溝通，爭(zhēng)取員工對(duì)招聘工作的理解和支持第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述14三、外部招聘外部招聘是根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位要求的人員。它是用來平衡企業(yè)人力資源短缺最常用的方法，當(dāng)人力資源總量出現(xiàn)短缺時(shí)，采用此法最為有效，但最好在內(nèi)部招聘之后使用。時(shí)期：企業(yè)初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而需要大批中高層技術(shù)或管理人員、想獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述15三、外部招聘1.外部招聘應(yīng)遵循的原則公正和公平原則適用原則真實(shí)、客觀原則溝通與服務(wù)原則第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述16三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式傳統(tǒng)媒體廣告是企業(yè)常用的一種招聘方法，其形式在報(bào)紙、電視、廣播、雜志甚至網(wǎng)絡(luò)和戶外作招聘廣告，而吸引求職者。在廣告設(shè)計(jì)上要遵循AIDA原則：“A”—Attention，代表廣告要吸引人的注意“I”—Interest，是要發(fā)展應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣“D”—Desire，是要激起求職者申請(qǐng)空缺職位的愿望“A”—Action，代表廣告要有讓人馬上采取行動(dòng)的力量第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述17三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)社會(huì)上有各種就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如人事部門開辦的人才交流中心、勞動(dòng)部門開辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等，還有一些私營(yíng)的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。以下幾種情況下可以選擇就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：①企業(yè)沒有自己的人力資源管理部門，不能較快地進(jìn)行人員招聘活動(dòng)②某些特定職位需要立即有人填補(bǔ)③企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己直接去招聘有困難：如競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的在職人員第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述18三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式獵頭公司獵頭公司（headhunter）是指專門為企業(yè)招聘中級(jí)或高級(jí)管理人員或重要的專門人員的私人就業(yè)機(jī)構(gòu)。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述19三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式員工推薦通過雇員推薦招聘人才，有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）比起刊登廣告、通過人才中介公司等招聘渠道，員工推薦招聘成本比較低。（2）當(dāng)員工推薦求職者時(shí)，對(duì)方通常都已得知公司的情況，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)換工作，公司可以盡快面試或雇傭，縮短招聘時(shí)間。（3）員工由于對(duì)企業(yè)、職位及候選人的能力都比較了解，一般不會(huì)推薦不適合或不可靠的應(yīng)聘者，因此成為替公司篩選人才的過濾網(wǎng)。（4）通過員工找到求職者，一般比通過廣告吸引的求職者的素質(zhì)高。（5）員工推薦的候選人一般比通過方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動(dòng)率低。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述20三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式求職者自薦優(yōu)點(diǎn)：①成本效益較高，企業(yè)基本不需要付出高額的招聘費(fèi)用；②自薦者對(duì)企業(yè)比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵(lì)。缺點(diǎn)：①自薦者所提供的信息可能不符合企業(yè)所需崗位需求或已過時(shí)，如知識(shí)更新較快的IT行業(yè)就常常出現(xiàn)這種情況；②自薦者有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會(huì)而同時(shí)向不同的企業(yè)提出申請(qǐng)，導(dǎo)致招聘成功率下降；③由于自薦者提出申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)的空缺崗位，自薦者不一定馬上被錄取，因此當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，自薦者很可能已被其他企業(yè)錄用。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述21三、外部招聘3.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣，選擇余地大為組織注入新鮮血液更容易避免偏見，易于管理為組織帶來新技術(shù)和新思想樹立組織形象，擴(kuò)大組織影響第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述22三、外部招聘4.外部招聘的缺點(diǎn)招聘費(fèi)用高，成本大可能影響原有員工的積極性吸引、接觸、評(píng)估有潛力的候選人較為困難需要較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和適應(yīng)可能將原先的工作方法和思維模式運(yùn)用到新的工作環(huán)境中第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述23三、外部招聘5.對(duì)外部招聘的幾點(diǎn)補(bǔ)充基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨?bào)紙招聘知識(shí)型員工和中層管理人員，可以選擇人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘公司需要的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，可以選擇一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司同事、朋友介紹和推薦也是一個(gè)很好的途徑，他們往往更為可靠第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述24四、企業(yè)應(yīng)如何選擇招聘方式企業(yè)選擇招聘方式應(yīng)遵守如下幾個(gè)原則：高級(jí)管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先原則外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式第1節(jié)人力資源獲取方式概述四、企業(yè)應(yīng)如何選擇招聘方式第1節(jié)人力資源獲取方式概述25第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘26一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述1.網(wǎng)絡(luò)招聘的定義網(wǎng)絡(luò)招聘，也被稱為在線招聘或電子招聘（E-recruiting），是指人力資源部門通過公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)，并通過E-mail或簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)收集應(yīng)聘信息，經(jīng)過信息處理后，初步確定空缺崗位人選的過程。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘27一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述2.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)提高了招聘速度降低了招聘成本與費(fèi)用增強(qiáng)了招聘信息的實(shí)效性擴(kuò)大了招聘覆蓋面能夠提供增值服務(wù)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘28一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述3.網(wǎng)絡(luò)招聘的劣勢(shì)信息處理的復(fù)雜性虛假信息大量存在第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘29二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程1.發(fā)布招聘信息利用招聘網(wǎng)站進(jìn)行職位發(fā)布登招聘廣告利用BBS發(fā)布在公司主頁(yè)發(fā)布招聘信息第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘30二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程2.

搜集信息與安排面試搜集、整理信息借助招聘系統(tǒng)的幫助篩選簡(jiǎn)歷安排面試最常規(guī)的方式是利用網(wǎng)絡(luò)方式可以便捷地通知候選人相關(guān)的面試信息，由于網(wǎng)絡(luò)招聘無地域限制，在不同地理位置的招聘者、求職者可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成異地面試。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘31二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程3.電子溝通利用電子郵件利用聊天工具視頻面試在線測(cè)評(píng)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘32三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策1.網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題技術(shù)方面技術(shù)環(huán)境不完善、技術(shù)服務(wù)體系處于初步階段、軟件版本和互聯(lián)網(wǎng)傳播的病毒限制發(fā)展觀念方面企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的招聘方式、網(wǎng)絡(luò)招聘面臨信息的真實(shí)性問題、人才招聘網(wǎng)站缺乏專業(yè)性的知識(shí)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘33三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策2.網(wǎng)絡(luò)招聘問題的對(duì)策分析首先，更新網(wǎng)絡(luò)招聘觀念其次，提高人才網(wǎng)站專業(yè)水平第三，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平最后，強(qiáng)化招聘網(wǎng)絡(luò)管理第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘34四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道1.什么時(shí)候社交網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（SocialNetworkService）的翻譯，中文直譯為社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，意譯為社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。社交網(wǎng)絡(luò)含義包括硬件、軟件、服務(wù)及應(yīng)用，由于四字構(gòu)成的詞組更符合中國(guó)人的構(gòu)詞習(xí)慣，因此人們習(xí)慣上用社交網(wǎng)絡(luò)來代指SNS（SocialNetworkService）。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘35四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.社交網(wǎng)絡(luò)的特性----以大街網(wǎng)為例大街網(wǎng)成立于2008年，并于2009年3月正式上線并運(yùn)營(yíng)，以實(shí)名用戶與真實(shí)商務(wù)社交關(guān)系為基礎(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展、商業(yè)拓展、行業(yè)交流為驅(qū)動(dòng)的社交人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。依托對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過兩年的商務(wù)人脈領(lǐng)域的建立與探索實(shí)踐，目前已成為中國(guó)最領(lǐng)先的商務(wù)人脈建立，和拓展的應(yīng)用平臺(tái)，被譽(yù)為中國(guó)的LinkedIn。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘36四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.社交網(wǎng)絡(luò)的特性----以大街網(wǎng)為例信息真實(shí)用戶與企業(yè)高度互動(dòng)從細(xì)節(jié)入手職位突出了實(shí)習(xí)求職簡(jiǎn)歷中強(qiáng)調(diào)專業(yè)，并且推薦職位按專業(yè)要求匹配設(shè)置有求職寶庫(kù)，并在各大校園BBS宣傳，吸引目標(biāo)用戶群筆試題庫(kù)及在線作答功能各企業(yè)的校園招聘信息從51job及其它網(wǎng)站上采集到的實(shí)習(xí)和應(yīng)聘生職位信息強(qiáng)調(diào)溝通，求職者對(duì)求職者，求職者對(duì)企業(yè)的溝通功能第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘37四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道3.社交網(wǎng)絡(luò)助力企業(yè)招聘多方出擊人力資源專家們可以根據(jù)自己的需要來使用不同的社交網(wǎng)絡(luò)雇主品牌展示社交網(wǎng)絡(luò)與求職者互動(dòng)，有助于企業(yè)把自己打造成更符合求職者需求的雇主圈地運(yùn)動(dòng)將線下的社會(huì)信息（人際關(guān)系、娛樂等）逐步轉(zhuǎn)移到線上精準(zhǔn)篩選使用社交網(wǎng)絡(luò)提供的搜索功能，進(jìn)行精準(zhǔn)搜索和篩選。背景調(diào)查社交網(wǎng)絡(luò)使勞動(dòng)力市場(chǎng)更為公開透明。員工參與，整合資源第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘38四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道總的來說，國(guó)內(nèi)的商務(wù)社交仍然處于“前途可能光明，道路必然曲折”的階段，但即便如此，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站已經(jīng)很明顯感受到來自社交網(wǎng)站的威脅，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘39第3節(jié)校園招聘第3節(jié)校園招聘40一、校園招聘概述1.校園招聘的定義及形式校園招聘是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生(也包括少數(shù)?？粕?中招聘企業(yè)所需要的人才，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的招聘活動(dòng)在校園舉行，故稱“校園招聘”。校園招聘是一種兩點(diǎn)式招聘。即學(xué)校和企業(yè)兩點(diǎn)之間進(jìn)行的。校園招聘的方式主要有三種：企業(yè)直接到校園招聘吸引學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘41一、校園招聘概述1.校園招聘的優(yōu)勢(shì)具有高應(yīng)聘率，降低宣傳成本控制薪酬總量，降低運(yùn)營(yíng)成本推廣企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng)擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，樹立雇主形象供需直接見面，可迅速地相互了解第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘42一、校園招聘概述2.校園招聘的劣勢(shì)一部分剛招聘來的大學(xué)生缺少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，才能上崗，培訓(xùn)費(fèi)用高學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì),對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)有些應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)能力較弱,沒有實(shí)際的操作能力第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘43二、校園招聘的流程1.招聘宣傳當(dāng)企業(yè)確定舉行校園招聘后，將通過各種形式進(jìn)行宣傳，以吸引更多的應(yīng)屆畢業(yè)生投遞簡(jiǎn)歷，為企業(yè)招聘積累龐大的人才庫(kù)。宣傳形式：通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行宣傳通過學(xué)校就業(yè)中心網(wǎng)站進(jìn)行宣傳定向投遞招聘手冊(cè)第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘44二、校園招聘的流程2.舉辦或參加招聘會(huì)一是宣傳企業(yè)，吸引更多的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷，參加校園招聘活動(dòng)；二是通過招聘會(huì)，展示企業(yè)的形象和實(shí)力，為符合崗位要求的應(yīng)屆畢業(yè)生最終簽約企業(yè)奠定基礎(chǔ)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘45二、校園招聘的流程3.

篩選簡(jiǎn)歷大部分的企業(yè)都是通過網(wǎng)絡(luò)來接收應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，這樣便于不同地區(qū)的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷，也便于篩選和保存簡(jiǎn)歷。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘46二、校園招聘的流程4.

筆試和面試筆試通用能力測(cè)試閱讀理解能力、分析判斷能力、邏輯思維能力英文水平測(cè)試主要用于考核母語不是英語的應(yīng)聘者的英文能力專業(yè)技能測(cè)試主要是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)要求比較嚴(yán)格的職位而設(shè)定的第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘47二、校園招聘的流程4.

筆試和面試面試第一輪為初試一般采用小組面試的形式，一對(duì)多或者多對(duì)多，在人際互動(dòng)的環(huán)境下考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)。第二輪為業(yè)務(wù)面試一對(duì)一面試，面試者通常為有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，主要對(duì)應(yīng)聘者是否符合職位的專業(yè)素質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘48二、校園招聘的流程5.錄用簽約通過企業(yè)的筆試、面試后，企業(yè)發(fā)出錄用通知書給應(yīng)聘者，內(nèi)容包括崗位信息、薪資信息等。應(yīng)聘者接受后，會(huì)和用人單位簽訂雙方協(xié)議(企業(yè)、應(yīng)聘者)或者三方協(xié)議(企業(yè)、學(xué)校、應(yīng)聘者)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘49二、校園招聘的流程6.畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)有些企業(yè)會(huì)安排錄用者提前到企業(yè)實(shí)習(xí)。應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)一般從3月開始，到6月結(jié)束。有條件的企業(yè)可以向?qū)W校申請(qǐng)將學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)放到企業(yè)進(jìn)行，使學(xué)生對(duì)企業(yè)有一段適應(yīng)期，這樣在7月正式畢業(yè)之后，可以更快地適應(yīng)工作。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘50二、校園招聘的流程7.派遣學(xué)校一般在7月上旬為學(xué)生辦理離校手續(xù)。由于接收手續(xù)繁雜，人力資源部應(yīng)協(xié)助學(xué)生辦理手續(xù)。手續(xù)辦理完畢后，畢業(yè)生已經(jīng)正式成為企業(yè)的員工，同時(shí)脫離了學(xué)生的身份，企業(yè)應(yīng)及時(shí)為其辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘51三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略1.

企業(yè)需正確對(duì)待校園招聘首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的招聘觀念其次，突出特色,淡化宣傳色彩第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘52三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略2.及時(shí)暢通的信息渠道一是直接到相關(guān)學(xué)校的院系開專場(chǎng)招聘會(huì)二是參加學(xué)校舉辦的大型招聘會(huì)第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘53三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略3.制定明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇比較合適的招聘渠道招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)空缺崗位進(jìn)行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對(duì)勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。第3節(jié)校園招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)要54三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略4.科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第一，合理組建招聘團(tuán)隊(duì)通過培訓(xùn)提高招聘人員素質(zhì)用人部門經(jīng)理參與招聘第二，科學(xué)篩選簡(jiǎn)歷根據(jù)崗位要求接收和篩選簡(jiǎn)歷不能過分看重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷杜絕不合理的歧視第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘55三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略4.科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第三，靈活運(yùn)用筆試考核方法把筆試成績(jī)作為考核方法之一準(zhǔn)確把握筆試成績(jī)難度第四，正確組織面談面談是雙向的，一定要注重技巧招聘面談?wù)邞?yīng)根據(jù)職位的資格要求多提問一些有關(guān)行為描述性的問題第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘56三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略4.科學(xué)規(guī)范校園招聘的實(shí)施過程第五，注重招聘后的信息反饋對(duì)于企業(yè)相中的應(yīng)聘者，一旦決定錄用，就需要及時(shí)與之簽訂合同,這不僅是效率的體現(xiàn)，也可以防止其他企業(yè)搶走企業(yè)相中的人才。對(duì)于成功進(jìn)入企業(yè)的新員工，人事部門應(yīng)該進(jìn)行必要的建檔跟蹤調(diào)查。第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘57三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略5.

完善招聘評(píng)估工作招聘持續(xù)時(shí)間與招聘成本招聘團(tuán)隊(duì)提供的簡(jiǎn)歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例用人部門對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)提供人才的滿意度新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績(jī)表現(xiàn)新進(jìn)大學(xué)生的離職率第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘58第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃59一、實(shí)習(xí)生計(jì)劃的含義及形式實(shí)習(xí)生計(jì)劃與校園招聘的不同之處首先在于招募的對(duì)象。校園招聘只針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，而實(shí)習(xí)生計(jì)劃主要針對(duì)大二、大三，以及研一、研二的在校生，從廣義上也可包括應(yīng)屆畢業(yè)生。實(shí)習(xí)生計(jì)劃主要分為三種：夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃春季實(shí)習(xí)生計(jì)劃全年滾動(dòng)式實(shí)習(xí)生第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃一、實(shí)習(xí)生計(jì)劃的含義及形式第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃60二、企業(yè)實(shí)施實(shí)習(xí)生計(jì)劃的原因提前發(fā)現(xiàn)與儲(chǔ)備人才提升雇主品牌滿足對(duì)階段性人才的需要完善人力資源管理制度降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃二、企業(yè)實(shí)施實(shí)習(xí)生計(jì)劃的原因第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃61三、實(shí)習(xí)生管理1.計(jì)劃期管理明確目的，視實(shí)習(xí)生為潛在競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)習(xí)生到底是企業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力，還是潛在競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)這個(gè)問題的回答，代表了兩種完全不同的用人觀。進(jìn)行職位分析，確定哪些職位需要招聘實(shí)習(xí)生對(duì)于實(shí)習(xí)生計(jì)劃來說，進(jìn)行職位分析可以確定在哪些崗位需要招募實(shí)習(xí)生、招募什么樣的實(shí)習(xí)生，而哪些崗位必須招用正式員工更為適宜，還可以確定通過何種渠道、方法更容易招聘到具有某種素質(zhì)的人才。第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃三、實(shí)習(xí)生管理第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃62三、實(shí)習(xí)生管理2.招聘期管理及早行動(dòng)，以獲得先機(jī)確定選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)從硬性標(biāo)準(zhǔn)來看，學(xué)歷、專業(yè)、成績(jī)與相關(guān)歷練等多是必需的。從軟性標(biāo)準(zhǔn)來看，學(xué)生的綜合素質(zhì)也很重要廣開招聘渠道，擴(kuò)大宣傳面在企業(yè)的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息、高校的BBS、與招聘網(wǎng)站和媒體合作、內(nèi)部推薦、直接聯(lián)系學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、院系與協(xié)會(huì)組織創(chuàng)新招聘流程，增強(qiáng)營(yíng)銷推廣的效果預(yù)防“鍍金式實(shí)習(xí)”，尋找學(xué)生的實(shí)習(xí)動(dòng)機(jī)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃三、實(shí)習(xí)生管理第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃63三、實(shí)習(xí)生管理3.正式實(shí)習(xí)期管理內(nèi)部資源的支持，為實(shí)習(xí)生提供保障一方面，自身良好的管理機(jī)制與文化是必不可少的，否則實(shí)習(xí)生發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理諸多問題，是不可能真正愿意加盟企業(yè)的。另—方面，企業(yè)要能為實(shí)習(xí)生提供一定的物質(zhì)條件，包括實(shí)習(xí)補(bǔ)貼、住宿條件、工作指導(dǎo)以及辦公資源，這對(duì)人、財(cái)、物等資源都提出了一定的要求。確定“輔導(dǎo)員”和“伙伴”，使實(shí)習(xí)生盡快融入第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃三、實(shí)習(xí)生管理第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃64三、實(shí)習(xí)生管理3.正式實(shí)習(xí)期管理進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)理念滲透一視同仁的工作內(nèi)容，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生全面評(píng)估，有效甄選第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃三、實(shí)習(xí)生管理第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃65三、實(shí)習(xí)生管理4.實(shí)習(xí)后期雙向選擇，留用優(yōu)秀實(shí)習(xí)生收集反饋，做好分析關(guān)系維護(hù)，細(xì)水長(zhǎng)流第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃三、實(shí)習(xí)生管理第4節(jié)實(shí)習(xí)生計(jì)劃661、談?wù)勍獠空衅傅膸追N主要方式？2、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)、劣勢(shì)？3、簡(jiǎn)述校園招聘的一般流程。4、談?wù)劄槭裁从行┢髽I(yè)實(shí)行實(shí)習(xí)生計(jì)劃？思考題1、談?wù)勍獠空衅傅膸追N主要方式？思考題67第4章人力資源獲取方式及選擇第4章人力資源獲取68掌握內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；掌握網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；掌握校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和流程；熟悉企業(yè)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握內(nèi)部招聘和外部招聘的原則和優(yōu)缺點(diǎn)；學(xué)習(xí)目標(biāo)69海爾的“人才興企”生活中,我們眾所周知的海爾集團(tuán)公司前身是青島電冰箱廠,1984年當(dāng)時(shí)廠里除了一條半閑置的生產(chǎn)線、一排門窗不整的舊廠房外,還負(fù)債上百萬元。張瑞敏擔(dān)任廠長(zhǎng)后在短短20年就使海爾發(fā)展成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入162億元,利潤(rùn)10億元,產(chǎn)品出口到87個(gè)國(guó)家和地區(qū),創(chuàng)匯7665萬美元的特大型企業(yè),在同行業(yè)中跑在了前列。靠的是什么？高度重視人才興企。張瑞敏說,企業(yè)人力資源的開發(fā),關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新,要充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在力量,讓每個(gè)人每天都能感受到來自內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力又能夠?qū)毫D(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣。海爾集團(tuán)按照“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”理念，從企業(yè)內(nèi)部選拔管理人才，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行“大選”、“打擂”。年僅27歲的唐海北,從一名工藝員通過競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理后，以極大的工作熱情，用所學(xué)知識(shí)解決了國(guó)際上尚未解決的技術(shù)難題，又被破格提升為擁有2億元固定資產(chǎn)的冰箱長(zhǎng)副廠長(zhǎng)。這種從企業(yè)內(nèi)部任用人才機(jī)制的理念，使海爾“好戲連臺(tái)”，一批批優(yōu)秀的管理人才從企業(yè)內(nèi)部脫穎而出，在各自的崗位上創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌。“大選”即內(nèi)部選拔提升為海爾培養(yǎng)了一批人才，造就了一批人才，激勵(lì)了一批人才。

開篇案例海爾的“人才興企”開篇案例70當(dāng)今，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)國(guó)際化的海爾必須在與強(qiáng)者合作過程中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，海爾這艘“航母”將載著民族工業(yè)的希望之光，駛向太平洋，走向全世界。海爾對(duì)外招聘的做法是:1．海爾成立了中央研究院,招聘吸引了一大批專家級(jí)人才以及高學(xué)歷、高能力的管理人才。2．采用以資本為紐帶的方式，通過招聘分別與多個(gè)國(guó)家研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行高科技開發(fā)。3．與全國(guó)25所院校的120多名教授建立了聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)。4．與海外多個(gè)國(guó)家的大公司，技術(shù)中心建立了交流、合作網(wǎng)、協(xié)作網(wǎng)，并成為微軟“維納斯計(jì)劃”的合作伙伴。5．在海外通過招聘建立了東京、洛杉磯、悉尼、阿姆斯特丹和香港等10個(gè)信息站和東京、里昂等6個(gè)設(shè)計(jì)分部。6．海爾在國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)管理技術(shù)人員招聘用的都是當(dāng)?shù)厝耍饕蚴撬麄兡軌驕?zhǔn)確提供外國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息，從而能生產(chǎn)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)習(xí)慣和特征的產(chǎn)品。資料來源：周松,樊國(guó)華.企業(yè)管理人員內(nèi)部選拔和外部招聘利與弊分析[J].企業(yè)論壇開篇案例當(dāng)今，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)國(guó)際化的海爾必須在與強(qiáng)者合作過71從海爾的這個(gè)案例中我們可以看出，海爾既采用了內(nèi)部招聘，又采用了外部招聘，為企業(yè)獲得了需要的人才，解決人員的短缺。內(nèi)部招聘可以起到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用，外部招聘使企業(yè)有了新鮮血液，有利于組織創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展。那么，到底是內(nèi)部選拔優(yōu)先還是外部招聘優(yōu)先？開篇案例開篇案例72第1節(jié)人力資源獲取方式概

述第1節(jié)人力資源獲取方式73一、人力資源獲取的概念人力資源獲?。ˋccesstohumanresources）是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源獲取具有以下幾個(gè)含義：首先，人力資源獲取必須具備兩個(gè)前提：一是人力資源規(guī)劃二是工作分析其次，人力資源獲取分為三個(gè)步驟：招聘、甄選與錄用第1節(jié)人力資源獲取方式概述一、人力資源獲取的概念第1節(jié)人力資源獲取方式概述74二、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指企業(yè)的崗位空缺由企業(yè)或組織內(nèi)的那些已經(jīng)被確認(rèn)為接近提升線的人員或通過平級(jí)調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充。第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述75二、內(nèi)部招聘1.內(nèi)部招聘應(yīng)遵循的原則機(jī)會(huì)均等任人唯賢，唯才是用激發(fā)員工人事匹配第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述76二、內(nèi)部招聘2.內(nèi)部招聘的六種主要方式提拔晉升通過提拔晉升選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。工作調(diào)換工作調(diào)換也叫做“平調(diào)”，是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。工作輪換與工作調(diào)換不同的是，工作調(diào)換從時(shí)間上來講往往比較長(zhǎng)，而工作輪換則通常是短期的，是有時(shí)間界限的。另外，工作調(diào)換往往是單獨(dú)的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計(jì)劃進(jìn)行的。人員重聘即通常所說的“返聘”。競(jìng)聘上崗競(jìng)聘上崗也稱工作張榜或布告招標(biāo)，是在組織內(nèi)部招聘人員的普通方法。利用人才信息庫(kù)檔案第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述77二、內(nèi)部招聘3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)招聘的風(fēng)險(xiǎn)較低，成功率高產(chǎn)生激勵(lì)效果和榜樣力量提高員工的忠誠(chéng)度成本低、效率高適應(yīng)能力強(qiáng)第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述78二、內(nèi)部招聘4.內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)使企業(yè)失去活力，缺乏創(chuàng)新性可能造成內(nèi)部矛盾不利于新主管建立聲望會(huì)出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象形成“近親繁殖”的弊端會(huì)出現(xiàn)“漣漪效應(yīng)”失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述79案例分析A公司內(nèi)部招聘的困境A公司自2003年以來共進(jìn)行了78個(gè)職位的內(nèi)部招聘,而實(shí)際成功的僅占25.6%。其中30%是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推薦的，70%是用人部門內(nèi)部晉升的。自內(nèi)部招聘以來不僅員工的工作熱情明顯下降，而且在近半年內(nèi)平均每月有3～5名管理人員和技術(shù)人員辭職，按年度計(jì)算離職率超過了20%，公司出現(xiàn)了過去沒有過的人才危機(jī)現(xiàn)象。請(qǐng)思考，如何解釋A公司的這種現(xiàn)象呢？第1節(jié)人力資源獲取方式概述案例分析第1節(jié)人力資源獲取方式概述80二、內(nèi)部招聘5.關(guān)于內(nèi)部招聘的幾點(diǎn)建議推行內(nèi)招聘的制度化、透明化改革吸收人力資源部門和職位服務(wù)部門共同參與招聘錄用決策加強(qiáng)招聘后溝通，爭(zhēng)取員工對(duì)招聘工作的理解和支持第1節(jié)人力資源獲取方式概述二、內(nèi)部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述81三、外部招聘外部招聘是根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位要求的人員。它是用來平衡企業(yè)人力資源短缺最常用的方法，當(dāng)人力資源總量出現(xiàn)短缺時(shí)，采用此法最為有效，但最好在內(nèi)部招聘之后使用。時(shí)期：企業(yè)初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而需要大批中高層技術(shù)或管理人員、想獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述82三、外部招聘1.外部招聘應(yīng)遵循的原則公正和公平原則適用原則真實(shí)、客觀原則溝通與服務(wù)原則第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述83三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式傳統(tǒng)媒體廣告是企業(yè)常用的一種招聘方法，其形式在報(bào)紙、電視、廣播、雜志甚至網(wǎng)絡(luò)和戶外作招聘廣告，而吸引求職者。在廣告設(shè)計(jì)上要遵循AIDA原則：“A”—Attention，代表廣告要吸引人的注意“I”—Interest，是要發(fā)展應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣“D”—Desire，是要激起求職者申請(qǐng)空缺職位的愿望“A”—Action，代表廣告要有讓人馬上采取行動(dòng)的力量第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述84三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)社會(huì)上有各種就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如人事部門開辦的人才交流中心、勞動(dòng)部門開辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等，還有一些私營(yíng)的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。以下幾種情況下可以選擇就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：①企業(yè)沒有自己的人力資源管理部門，不能較快地進(jìn)行人員招聘活動(dòng)②某些特定職位需要立即有人填補(bǔ)③企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己直接去招聘有困難：如競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的在職人員第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述85三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式獵頭公司獵頭公司（headhunter）是指專門為企業(yè)招聘中級(jí)或高級(jí)管理人員或重要的專門人員的私人就業(yè)機(jī)構(gòu)。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述86三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式員工推薦通過雇員推薦招聘人才，有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）比起刊登廣告、通過人才中介公司等招聘渠道，員工推薦招聘成本比較低。（2）當(dāng)員工推薦求職者時(shí)，對(duì)方通常都已得知公司的情況，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)換工作，公司可以盡快面試或雇傭，縮短招聘時(shí)間。（3）員工由于對(duì)企業(yè)、職位及候選人的能力都比較了解，一般不會(huì)推薦不適合或不可靠的應(yīng)聘者，因此成為替公司篩選人才的過濾網(wǎng)。（4）通過員工找到求職者，一般比通過廣告吸引的求職者的素質(zhì)高。（5）員工推薦的候選人一般比通過方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動(dòng)率低。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述87三、外部招聘2.外部招聘的幾種主要方式求職者自薦優(yōu)點(diǎn)：①成本效益較高，企業(yè)基本不需要付出高額的招聘費(fèi)用；②自薦者對(duì)企業(yè)比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵(lì)。缺點(diǎn)：①自薦者所提供的信息可能不符合企業(yè)所需崗位需求或已過時(shí)，如知識(shí)更新較快的IT行業(yè)就常常出現(xiàn)這種情況；②自薦者有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會(huì)而同時(shí)向不同的企業(yè)提出申請(qǐng)，導(dǎo)致招聘成功率下降；③由于自薦者提出申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)應(yīng)的空缺崗位，自薦者不一定馬上被錄取，因此當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，自薦者很可能已被其他企業(yè)錄用。第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述88三、外部招聘3.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣，選擇余地大為組織注入新鮮血液更容易避免偏見，易于管理為組織帶來新技術(shù)和新思想樹立組織形象，擴(kuò)大組織影響第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述89三、外部招聘4.外部招聘的缺點(diǎn)招聘費(fèi)用高，成本大可能影響原有員工的積極性吸引、接觸、評(píng)估有潛力的候選人較為困難需要較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和適應(yīng)可能將原先的工作方法和思維模式運(yùn)用到新的工作環(huán)境中第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述90三、外部招聘5.對(duì)外部招聘的幾點(diǎn)補(bǔ)充基層員工的招聘，一般可以選擇當(dāng)?shù)氐碾娨暫蛨?bào)紙招聘知識(shí)型員工和中層管理人員，可以選擇人才市場(chǎng)和網(wǎng)上招聘公司需要的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，可以選擇一些資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司同事、朋友介紹和推薦也是一個(gè)很好的途徑，他們往往更為可靠第1節(jié)人力資源獲取方式概述三、外部招聘第1節(jié)人力資源獲取方式概述91四、企業(yè)應(yīng)如何選擇招聘方式企業(yè)選擇招聘方式應(yīng)遵守如下幾個(gè)原則：高級(jí)管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先原則外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式第1節(jié)人力資源獲取方式概述四、企業(yè)應(yīng)如何選擇招聘方式第1節(jié)人力資源獲取方式概述92第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘93一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述1.網(wǎng)絡(luò)招聘的定義網(wǎng)絡(luò)招聘，也被稱為在線招聘或電子招聘（E-recruiting），是指人力資源部門通過公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)，并通過E-mail或簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)收集應(yīng)聘信息，經(jīng)過信息處理后，初步確定空缺崗位人選的過程。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘94一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述2.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)提高了招聘速度降低了招聘成本與費(fèi)用增強(qiáng)了招聘信息的實(shí)效性擴(kuò)大了招聘覆蓋面能夠提供增值服務(wù)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘95一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述3.網(wǎng)絡(luò)招聘的劣勢(shì)信息處理的復(fù)雜性虛假信息大量存在第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘96二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程1.發(fā)布招聘信息利用招聘網(wǎng)站進(jìn)行職位發(fā)布登招聘廣告利用BBS發(fā)布在公司主頁(yè)發(fā)布招聘信息第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘97二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程2.

搜集信息與安排面試搜集、整理信息借助招聘系統(tǒng)的幫助篩選簡(jiǎn)歷安排面試最常規(guī)的方式是利用網(wǎng)絡(luò)方式可以便捷地通知候選人相關(guān)的面試信息，由于網(wǎng)絡(luò)招聘無地域限制，在不同地理位置的招聘者、求職者可以利用互聯(lián)網(wǎng)完成異地面試。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘98二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程3.電子溝通利用電子郵件利用聊天工具視頻面試在線測(cè)評(píng)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘二、網(wǎng)絡(luò)招聘的流程第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘99三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策1.網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題技術(shù)方面技術(shù)環(huán)境不完善、技術(shù)服務(wù)體系處于初步階段、軟件版本和互聯(lián)網(wǎng)傳播的病毒限制發(fā)展觀念方面企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的招聘方式、網(wǎng)絡(luò)招聘面臨信息的真實(shí)性問題、人才招聘網(wǎng)站缺乏專業(yè)性的知識(shí)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘100三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策2.網(wǎng)絡(luò)招聘問題的對(duì)策分析首先，更新網(wǎng)絡(luò)招聘觀念其次，提高人才網(wǎng)站專業(yè)水平第三，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平最后，強(qiáng)化招聘網(wǎng)絡(luò)管理第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘三、網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題與對(duì)策第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘101四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道1.什么時(shí)候社交網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（SocialNetworkService）的翻譯，中文直譯為社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，意譯為社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。社交網(wǎng)絡(luò)含義包括硬件、軟件、服務(wù)及應(yīng)用，由于四字構(gòu)成的詞組更符合中國(guó)人的構(gòu)詞習(xí)慣，因此人們習(xí)慣上用社交網(wǎng)絡(luò)來代指SNS（SocialNetworkService）。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘102四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.社交網(wǎng)絡(luò)的特性----以大街網(wǎng)為例大街網(wǎng)成立于2008年，并于2009年3月正式上線并運(yùn)營(yíng)，以實(shí)名用戶與真實(shí)商務(wù)社交關(guān)系為基礎(chǔ)，以職業(yè)發(fā)展、商業(yè)拓展、行業(yè)交流為驅(qū)動(dòng)的社交人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。依托對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過兩年的商務(wù)人脈領(lǐng)域的建立與探索實(shí)踐，目前已成為中國(guó)最領(lǐng)先的商務(wù)人脈建立，和拓展的應(yīng)用平臺(tái)，被譽(yù)為中國(guó)的LinkedIn。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘103四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道2.社交網(wǎng)絡(luò)的特性----以大街網(wǎng)為例信息真實(shí)用戶與企業(yè)高度互動(dòng)從細(xì)節(jié)入手職位突出了實(shí)習(xí)求職簡(jiǎn)歷中強(qiáng)調(diào)專業(yè)，并且推薦職位按專業(yè)要求匹配設(shè)置有求職寶庫(kù)，并在各大校園BBS宣傳，吸引目標(biāo)用戶群筆試題庫(kù)及在線作答功能各企業(yè)的校園招聘信息從51job及其它網(wǎng)站上采集到的實(shí)習(xí)和應(yīng)聘生職位信息強(qiáng)調(diào)溝通，求職者對(duì)求職者，求職者對(duì)企業(yè)的溝通功能第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘104四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道3.社交網(wǎng)絡(luò)助力企業(yè)招聘多方出擊人力資源專家們可以根據(jù)自己的需要來使用不同的社交網(wǎng)絡(luò)雇主品牌展示社交網(wǎng)絡(luò)與求職者互動(dòng)，有助于企業(yè)把自己打造成更符合求職者需求的雇主圈地運(yùn)動(dòng)將線下的社會(huì)信息（人際關(guān)系、娛樂等）逐步轉(zhuǎn)移到線上精準(zhǔn)篩選使用社交網(wǎng)絡(luò)提供的搜索功能，進(jìn)行精準(zhǔn)搜索和篩選。背景調(diào)查社交網(wǎng)絡(luò)使勞動(dòng)力市場(chǎng)更為公開透明。員工參與，整合資源第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘105四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道總的來說，國(guó)內(nèi)的商務(wù)社交仍然處于“前途可能光明，道路必然曲折”的階段，但即便如此，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站已經(jīng)很明顯感受到來自社交網(wǎng)站的威脅，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘四、社交網(wǎng)絡(luò)----網(wǎng)絡(luò)招聘新渠道第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘106第3節(jié)校園招聘第3節(jié)校園招聘107一、校園招聘概述1.校園招聘的定義及形式校園招聘是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生(也包括少數(shù)?？粕?中招聘企業(yè)所需要的人才，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的招聘活動(dòng)在校園舉行，故稱“校園招聘”。校園招聘是一種兩點(diǎn)式招聘。即學(xué)校和企業(yè)兩點(diǎn)之間進(jìn)行的。校園招聘的方式主要有三種：企業(yè)直接到校園招聘吸引學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘108一、校園招聘概述1.校園招聘的優(yōu)勢(shì)具有高應(yīng)聘率，降低宣傳成本控制薪酬總量，降低運(yùn)營(yíng)成本推廣企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng)擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，樹立雇主形象供需直接見面，可迅速地相互了解第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘109一、校園招聘概述2.校園招聘的劣勢(shì)一部分剛招聘來的大學(xué)生缺少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，才能上崗，培訓(xùn)費(fèi)用高學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì),對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)有些應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)能力較弱,沒有實(shí)際的操作能力第3節(jié)校園招聘一、校園招聘概述第3節(jié)校園招聘110二、校園招聘的流程1.招聘宣傳當(dāng)企業(yè)確定舉行校園招聘后，將通過各種形式進(jìn)行宣傳，以吸引更多的應(yīng)屆畢業(yè)生投遞簡(jiǎn)歷，為企業(yè)招聘積累龐大的人才庫(kù)。宣傳形式：通過招聘網(wǎng)站進(jìn)行宣傳通過學(xué)校就業(yè)中心網(wǎng)站進(jìn)行宣傳定向投遞招聘手冊(cè)第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘111二、校園招聘的流程2.舉辦或參加招聘會(huì)一是宣傳企業(yè)，吸引更多的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷，參加校園招聘活動(dòng)；二是通過招聘會(huì)，展示企業(yè)的形象和實(shí)力，為符合崗位要求的應(yīng)屆畢業(yè)生最終簽約企業(yè)奠定基礎(chǔ)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘112二、校園招聘的流程3.

篩選簡(jiǎn)歷大部分的企業(yè)都是通過網(wǎng)絡(luò)來接收應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，這樣便于不同地區(qū)的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷，也便于篩選和保存簡(jiǎn)歷。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘113二、校園招聘的流程4.

筆試和面試筆試通用能力測(cè)試閱讀理解能力、分析判斷能力、邏輯思維能力英文水平測(cè)試主要用于考核母語不是英語的應(yīng)聘者的英文能力專業(yè)技能測(cè)試主要是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)要求比較嚴(yán)格的職位而設(shè)定的第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘114二、校園招聘的流程4.

筆試和面試面試第一輪為初試一般采用小組面試的形式，一對(duì)多或者多對(duì)多，在人際互動(dòng)的環(huán)境下考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)。第二輪為業(yè)務(wù)面試一對(duì)一面試，面試者通常為有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，主要對(duì)應(yīng)聘者是否符合職位的專業(yè)素質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘115二、校園招聘的流程5.錄用簽約通過企業(yè)的筆試、面試后，企業(yè)發(fā)出錄用通知書給應(yīng)聘者，內(nèi)容包括崗位信息、薪資信息等。應(yīng)聘者接受后，會(huì)和用人單位簽訂雙方協(xié)議(企業(yè)、應(yīng)聘者)或者三方協(xié)議(企業(yè)、學(xué)校、應(yīng)聘者)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘116二、校園招聘的流程6.畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)有些企業(yè)會(huì)安排錄用者提前到企業(yè)實(shí)習(xí)。應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)一般從3月開始，到6月結(jié)束。有條件的企業(yè)可以向?qū)W校申請(qǐng)將學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)放到企業(yè)進(jìn)行，使學(xué)生對(duì)企業(yè)有一段適應(yīng)期，這樣在7月正式畢業(yè)之后，可以更快地適應(yīng)工作。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘117二、校園招聘的流程7.派遣學(xué)校一般在7月上旬為學(xué)生辦理離校手續(xù)。由于接收手續(xù)繁雜，人力資源部應(yīng)協(xié)助學(xué)生辦理手續(xù)。手續(xù)辦理完畢后，畢業(yè)生已經(jīng)正式成為企業(yè)的員工，同時(shí)脫離了學(xué)生的身份，企業(yè)應(yīng)及時(shí)為其辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。第3節(jié)校園招聘二、校園招聘的流程第3節(jié)校園招聘118三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略1.

企業(yè)需正確對(duì)待校園招聘首先，企業(yè)應(yīng)樹立正確的招聘觀念其次，突出特色,淡化宣傳色彩第3節(jié)校園招聘三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略第3節(jié)校園招聘119三、企業(yè)做好校園招聘的建議與策略2.及時(shí)暢通的信息渠道一是直接到相關(guān)學(xué)校的院系開專場(chǎng)