會展中心辦公室工作計劃

會展中心辦公室工作計劃辦公室?是公司總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理部門，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，工作也千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?人事管理、?薪資管理、?采購管理等?。工作雖然?繁雜瑣碎，?辦公室人員?各司其職，?分管行政、?人事、采購?工作，人員?雖然很少，?可辦公室人?員工卻分工?不分家，在?工作上相互?鼓勵，相互?學(xué)習(xí)。為更?好地開展工?作，現(xiàn)將_?__年工作?計劃匯報如?下。一、?立足服務(wù)，?提高效率，?努力做好各?項工作1?、理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?2、辦公?室工作具有?紛繁復(fù)雜，?缺少連貫性?、隨機性大?的特點;如?果沒有規(guī)范?的工作程序?和很高的工?作效率，圓?滿完成任務(wù)?是難以辦到?的。我們緊?緊圍繞建立?辦事高效、?運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、?行為規(guī)范的?這個總目標?，對辦公室?的各項工作?和制度進行?了新的疏理?。制定了印?章、行文、?文印、保密?制度等事項?的工作程序?，并對相關(guān)?工作做了詳?細的規(guī)定。?使辦公室每?個成員知道?哪些能辦，?哪些不能辦?;哪些可以?表態(tài)，哪些?不可以表態(tài)?;哪些可以?用印，哪些?不該用印;?做到辦事有?規(guī)定，不越?“雷池”、?破規(guī)矩。?3、做好會?務(wù)服務(wù)工作?，落實好各?種會議的會?前準備、會?議資料、會?議服務(wù)等工?作。二、?抓住重點，?強化管理，?協(xié)調(diào)推進企?業(yè)管理工作?1、把企?業(yè)管理向縱?深推進。我?們將配合相?關(guān)職能部門?，檢查、監(jiān)?督、考核，?掌握第一手?資料，強化?部門工作責(zé)?任意識，持?之以恒抓好?公司企業(yè)管?理工作。緊?貼公司年度?工作目標及?各部門月度?工作目標以?及領(lǐng)導(dǎo)決策?的各項任務(wù)?指標的有關(guān)?內(nèi)容，抓落?實。同時與?相關(guān)部門配?合，對考核?指標，責(zé)任?到部門、責(zé)?任到人，強?化督辦、檢?查與情況通?報，有力的?推動公司各?項目標的落?實完成。?2、抓住重?點降低費用?，繼續(xù)做好?降本增效工?作，做到“?實干”與“?干實”的統(tǒng)?一。對辦公?室控制的電?話、油耗等?費用，我們?在使用過程?中按月度報?計劃和領(lǐng)用?，對出現(xiàn)異?常現(xiàn)象的使?用部門、使?用者，共同?分析查找原?因，杜絕不?合理的超支?，使各項費?用一直處于?控制狀態(tài)，?各項費用也?有一定的降?低。三、?加強自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平1?、能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務(wù)，熱愛?本職工作。?由于對工作?，總是喜歡?追求___?，所以總不?敢掉以輕心?，總在不斷?學(xué)習(xí)新的知?識、掌握新?的技能，向?書本學(xué)習(xí)、?向周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?這樣下來感?覺自己一年?來還是有了?一定的進步?。經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累，能夠?更加從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?，都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?。2、強?化形象意識?。辦公室每?個人的一言?一行、一舉?一動都可能?影響著公司?的形象，反?映著公司的?素質(zhì)。為此?，我不僅以?良好的形象?來定位、要?求自己，不?論在內(nèi)在外?、說話辦事?、待人接物?、處理工作?，不論是日?常事務(wù)管理?、政務(wù)管理?、文字服務(wù)?，都努力做?到有形象、?有品位，努?力克服自己?處理問題的?情緒化。?3、認真做?好公司的文?字工作，對?負責(zé)草擬的?綜合性文件?、總結(jié)和報?告、辦公會?議的記錄以?及整理、_?__等，都?能夠按時按?要求完成，?并負責(zé)對會?議有關(guān)決議?的實施。?4、獎懲有?度，張弛有?力，沒有合?理的獎懲機?制，是不能?有效激發(fā)員?工工作熱情?的，因此辦?公室將建立?員工激勵機?制（見附件?）在今后?的工作中，?需要進一步?增強創(chuàng)新意?識，要認真?研究新形勢?下工作新的?特點和情況?，努力學(xué)習(xí)?，創(chuàng)新方法?，使自己的?工作能夠有?更大的進步?。附件?桂林會展中?心有限責(zé)任?公司會展業(yè)?務(wù)內(nèi)部激勵?機制__?_年___?月，為配合?打造具備創(chuàng)?業(yè)加速孵化?功能的創(chuàng)業(yè)?基地—“騰?訊眾創(chuàng)空間?（桂林）”?，公司陸續(xù)?移交配套附?屬建筑設(shè)施?面積達__?_萬平米，?原有房屋出?租面積縮減?。為確保區(qū)?政府下達全?年指標任務(wù)?的完成及公?司正常運轉(zhuǎn)?，特制訂會?展業(yè)務(wù)內(nèi)部?激勵機制，?以充分調(diào)動?公司全體員?工參與會展?業(yè)務(wù)開發(fā)的?積極性，做?大會展業(yè)務(wù)?。一、適?用獎勵范圍?。（一）?此激勵機制?適用于公司?各部門全體?員工。（?二）本激勵?機制僅適用?于經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)核準的會?展業(yè)務(wù)及其?他獎勵項目?。二、適?用業(yè)務(wù)范圍?。（一）?部門或個人?通過主動的?工作獲取會?展信息，并?促使展會在?桂林國際會?展中心舉辦?，屬于本辦?法獎勵范圍?。（二）?政府行為會?展和在會展?中心已舉辦?過的例展（?如桂林房.?車節(jié)、動漫?節(jié)、旅博會?、汽車博覽?會、人才交?流會等），?及部門或個?人通過辦展?方主動來電?、來函、來?訪等被動方?式獲取會展?信息的情況?不適用此辦?法。（三?）上述業(yè)務(wù)?開展時，如?業(yè)績界定出?現(xiàn)分歧，須?報公司總經(jīng)?理裁定。?三、獎勵原?則。以公?司產(chǎn)生利潤?為原則，實?施提成與獎?勵，每次獎?勵在展會完?成結(jié)算當(dāng)月?發(fā)放（為稅?后獎勵），?鼓勵全體員?工參與會展?業(yè)務(wù)。四?、展會項目?提成獎勵。?（一）提?成比例。?1、根據(jù)《?場地租賃合?同》中所涉?及的會議展?覽場地費或?標準展位費?用等的多少?分為不同的?提成比例，?一次性獎勵?給部門或個?人，標準如?下：序號?場地租賃?合同價（會?議展覽場地?費或標準展?位費用等）?提成基數(shù)?提成比例?1場地租?賃合同價≥?__萬元?__%2?__萬元?≤場地租賃?合同價<_?_萬元_?_%（二?）對綜合業(yè)?務(wù)部承接的?展會業(yè)務(wù)（?介紹展會或?爭辦展會等?）的獎勵提?成。公司?對綜合業(yè)務(wù)?部承接的展?會業(yè)務(wù)實行?以部門為單?位進行獎勵?。在分配提?成時，根據(jù)?會展項目洽?談和展會期?間中所負責(zé)?任的大小而?進行不同比?例的分成。?展會結(jié)束后?，由部門將?部門每個成?員在會展項?目完成中的?工作情況形?成書面材料?遞交公司審?核，對符合?條件的按一?定比例從部?門展會項目?獎勵總額中?提成。具?體分配比例?：1、若?部門經(jīng)理獨?自招接會展?項目，并負?責(zé)完成會展?項目商洽、?簽訂合同和?展會舉辦過?程，則從展?會項目獎勵?總額中提成?___%，?而其他參與?人員從展會?項目獎勵總?額中提成_?__%。?2、若業(yè)務(wù)?員個人獨自?招接會展項?目，并負責(zé)?完成會展項?目商洽、簽?訂合同和展?會舉辦過程?，則從展會?項目獎勵總?額中提成_?__%，而?部門經(jīng)理從?展會項目獎?勵總額中提?成___%?，其他參與?人員從展會?項目獎勵總?額中提成_?__%。?（三）對非?綜合業(yè)務(wù)部?部門或個人?承接的展會?業(yè)務(wù)（介紹?展會或爭辦?展會等）的?獎勵提成。?非綜合業(yè)?務(wù)部部門或?個人提