公司人力管理辦法6篇

公司人力管理辦法6篇名目第1篇公司人力資源管理方法第2篇某房地產(chǎn)公司人力資源管理方法第3篇高校后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理方法第4篇油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理方法第5篇石油公司人力資源配置管理方法第6篇某某公司人力資源汲取管理方法

【第1篇】某某公司人力資源汲取管理方法

某公司人力資源汲取方法

一、人力資源需求猜測(cè)

各部門(mén)依據(jù)工作量的需求,合理地進(jìn)行人員數(shù)量需求猜測(cè),由部門(mén)提出用人申請(qǐng),填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦公室負(fù)責(zé)招募。

二、人力招募

各部門(mén)將《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》交于辦公室后,辦公室選擇適當(dāng)形式(如,員工推舉、媒體發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式),發(fā)布招募信息。

三、接受應(yīng)聘者資料、聯(lián)系方式

辦公室將應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、整理與分類(lèi),選擇符合錄用條件的人員資料,送交各部門(mén)負(fù)責(zé)人手中。

四、汲取原則

任人為賢、公開(kāi)竟?fàn)?、因崗擇人、擇?yōu)入選。

五、部門(mén)負(fù)責(zé)人初試

部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選、初試那些符合本部門(mén)招募條件的人員,并將初試結(jié)果反饋到辦公室。

六、面試

辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者進(jìn)行面試。進(jìn)行面試時(shí),應(yīng)聘者應(yīng)供應(yīng)畢業(yè)證、身份證、等資格證書(shū)。

工人:由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初次面試,合格者呈分管副總面試、審批。

職員、行政管理、工程技術(shù)人員:由辦公室對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,合格者呈分管副總面試,最終由總經(jīng)理面試、審批。

筆試

如有需要,辦公室組織面試通過(guò)人員進(jìn)行筆試。

七、試用

1、凡被通知參與試用的員工須供應(yīng)以下有效證件:

(1)近期彩色一寸照片兩張

(2)戶(hù)口本、畢業(yè)證、身份證及其它有效證件原件

2、試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人關(guān)心新職員接受在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)公司企業(yè)概況、進(jìn)展前景;

(2)《員工管理?xiàng)l例》;

(3)公司各部門(mén)職能、關(guān)系、主要負(fù)責(zé)人等;

(4)本部門(mén)工作職能、人員狀況、講解本職工作內(nèi)容和要求;

(5)職工自身崗位介紹;

(6)工作流程;

同時(shí),入職引導(dǎo)人關(guān)心員工確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、填寫(xiě)《新聘員工登記表》。

入職引導(dǎo)工作在兩天內(nèi)完成,以便員工盡快了解公司狀況,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、試用期為1-3個(gè)月,試用期間對(duì)其綜合業(yè)務(wù)力量、綜合素養(yǎng)、工作表現(xiàn)進(jìn)行一步考察與確認(rèn)。

4、聘任之日起薪。試用期間,執(zhí)行試用期工資,即工資總額的80%。

八、試用考評(píng)和轉(zhuǎn)正

1、一般員工在試用期間由部門(mén)主管實(shí)行月考核,并依據(jù)其表現(xiàn)按月填寫(xiě)《試用員工月考核表》并打算轉(zhuǎn)正或終止試用;副經(jīng)理以上員工由分管副總對(duì)其實(shí)行月考核,并在'總經(jīng)理辦公會(huì)'上通報(bào)該員工表現(xiàn),經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),可填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》;

2、試用期一般為3個(gè)月,表現(xiàn)特殊精彩的員工,可經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉,總經(jīng)理同意,提前轉(zhuǎn)正,試用期最短為1個(gè)月。此期間,假如員工感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它緣由而打算離開(kāi),可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,假如在此期間,員工的工作無(wú)法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。

3、如試用合格,員工可填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》,由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法(財(cái)務(wù)人員須由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核),主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。公司正副經(jīng)理及以上人員需由集團(tuán)公司辦公室審核,集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)批準(zhǔn),領(lǐng)取依據(jù)員工所供應(yīng)的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工作牌。

5、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

辦公室

二零**年*月*日

【第2篇】公司人力資源管理方法

公司人力資源管理方法,人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)聘請(qǐng)、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿(mǎn)意組織當(dāng)前及將來(lái)進(jìn)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員進(jìn)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng),下面是我?guī)?lái)的公司人力資源管理方法,歡迎閱讀!

公司人力資源管理方法【1】

企業(yè)人力資源管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

其次條堅(jiān)持'效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展,文秘資源網(wǎng)員工富有'的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的工作樂(lè)觀性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿(mǎn)生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益,使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿(mǎn),根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。

根據(jù)'年輕化、學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化'的標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則;注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。

嚴(yán)格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)肯定的程序、方法,對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進(jìn)行評(píng)價(jià),并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱(chēng)評(píng)聘制度

第十四條職稱(chēng)的評(píng)聘必需堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。

礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,合理設(shè)置各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開(kāi)政策口子,突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的樂(lè)觀性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí),必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避,不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管,專(zhuān)職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到'人檔相符',卷內(nèi)資料完整,分類(lèi)明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè),編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃,有方案、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素養(yǎng)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

根據(jù)部下達(dá)的方案,準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。

在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。

優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門(mén)考察的方法,確定參與培訓(xùn)人選。

并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專(zhuān)以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí),首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。

員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,根據(jù)肯定的程序予以解雇。

因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。

員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及猜測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。

實(shí)行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷(xiāo)售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行安排工資。

詳見(jiàn)《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。

年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。

基薪標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。

詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工依據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等詳細(xì)狀況而定:對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。

嫻熟期滿(mǎn)后,執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:

(1)井上下員工崗位變動(dòng),由地面調(diào)到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級(jí),調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級(jí);由井下幫助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它緣由調(diào)到地面工作的,采掘員工實(shí)際工作滿(mǎn)10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的,技能工資降低一級(jí),不滿(mǎn)5年的,技能工資降低兩級(jí)。

井下幫助員工在井下實(shí)際工作滿(mǎn)15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿(mǎn)15年的,技能工資降低一級(jí)。

從事采掘的員工調(diào)到井下幫助的,從事采掘工作實(shí)際年限滿(mǎn)5年的,技能工資不變;不滿(mǎn)5年的,技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下幫助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)全部變動(dòng)崗位的員工,都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期,學(xué)習(xí)嫻熟期滿(mǎn)經(jīng)考核后方可上崗。

否則,支配到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);依據(jù)實(shí)際需要支配員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性,我礦將依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況和公司的統(tǒng)一支配,每隔肯定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章員工的社會(huì)保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,仔細(xì)貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。

凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本方法自發(fā)布之日施行。

公司人力資源管理方法【2】

第一章總則

1、目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循,特制定本制度。

2、適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

其次章聘請(qǐng)制度

1、各部門(mén)、分子公司應(yīng)依據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定聘請(qǐng)方案。

2、公司聘請(qǐng)新員工以學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特別需要時(shí)不在此限。

3、聘請(qǐng)流程:

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)缺編缺崗狀況,填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,寫(xiě)明人數(shù)及具體要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定聘請(qǐng)方案。

3.2人力資源部依據(jù)崗位配制名額,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的聘請(qǐng)方案實(shí)施聘請(qǐng),與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3總部員工聘請(qǐng)工作:

3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的聘請(qǐng):由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后支配相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最終溝通,無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工聘請(qǐng)工作:

3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(jí)(含)以上人員:聘請(qǐng)程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員,由總公司面試確定。

第三章試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品德或力量欠佳不適合工,可隨時(shí)停止試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù):

3.1報(bào)到需供應(yīng)個(gè)人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件,供應(yīng)市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門(mén)要求供應(yīng)的其他資料,并照實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》,同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納狀況告知人力資源管理部門(mén)。

重要崗位需供應(yīng)最終一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推舉信。

3.2辦理入職手續(xù):

3.2.1與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,接受工作支配,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。

5.員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習(xí)報(bào)告一份,用人部門(mén)可據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi),員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠(chéng)懇,并保留審查職員所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)利,請(qǐng)務(wù)必保證所供應(yīng)的個(gè)人資料的真實(shí)性。

如有虛假,一經(jīng)發(fā)覺(jué),公司將馬上解除勞動(dòng)合同,不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門(mén)申報(bào)變更或申明,以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度:

1.1試用期滿(mǎn)的員工,需要填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后(部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定),方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2、任免制度:

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位消失空缺時(shí),可提升或任用表現(xiàn)突出且具備肯定管理力量的員工,符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和進(jìn)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),提升自己的力量,以制造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

2.1.3主動(dòng)樂(lè)觀,敬業(yè)誠(chéng)信,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2.1.4具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略,并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)受的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

2.2任免程序:

2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資源部考察后,報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,經(jīng)總公司人力資源部考察后,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,人力資源部備案。

第五章調(diào)配制度

1、依據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人力量、特長(zhǎng),公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,被調(diào)配員工要聽(tīng)從大局,任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng),公司視其自動(dòng)辭職。

2、跨部門(mén)(公司)人員的調(diào)配,首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后,提出書(shū)面看法報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后,調(diào)配狀況報(bào)總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新任職部門(mén)報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門(mén)人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),公司將支配審計(jì)。

第六章辭職與辭退

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,試用期員工需提前三天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),正式員工需提前三十天向部門(mén)經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2總公司一般員工的辭職:辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職:在員工提出辭職后,先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,最終經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù),并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職,不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成實(shí)際損害,公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律,嚴(yán)峻損害公司形象,以及不能勝任本職工作的員工,公司有辭退的權(quán)力。

2.2一般員工的辭退報(bào)告由部門(mén)經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門(mén)經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。

全部的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù),員工在交接完工作,經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后,方可結(jié)清工資,解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù),對(duì)公司利益造成損害,公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話(huà)

3.1總部人員、各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員離職,總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話(huà)。

3.2各分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員離職,其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話(huà),了解其離職的緣由。

3.3離職談話(huà)記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

第七章考勤制度

1.公司實(shí)行每周工作5天,平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。

正常上班時(shí)間為:上午:8;30-12:00;下午:13:00-17:00。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。

每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡,凡代他人打卡者:初次代打卡,扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,除作上述懲罰外,薪金予以下調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次賜予口頭批判。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,每次扣除薪金20元;15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者,每次扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視同曠工半天。

4.曠工

以下?tīng)顩r,一律視為曠工:

4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

4.6對(duì)曠工的處理:

4.6.1曠工期間勞動(dòng)酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日,或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,公司將與之解除勞動(dòng)合同,不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,獲得批準(zhǔn)并支配好工作后,方可離開(kāi)崗位。

5.2請(qǐng)病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門(mén),病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),向人力資源部供應(yīng)二級(jí)(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3因公參與社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差,依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門(mén)備案,視為正常出勤。

5.4一般員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天(含)的,由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超過(guò)一天、3天以?xún)?nèi)(含)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí),首先應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假條,找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,交由人力資源部備案。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),依據(jù)本人在本公司工作年限,賜予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法后,交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,可以享受5天喪假(含公休日)。

祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受3天喪假。

8.2請(qǐng)假人需填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法后,交人力資源部備案。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,另享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.

9.3晚婚晚育賜予男職工護(hù)理假10天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章培訓(xùn)制度

1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,提高員工素養(yǎng)及工作效率,培訓(xùn)必需有效地開(kāi)展和堅(jiān)持。

2、培訓(xùn)試行積分管理。

2.1目的:

為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步進(jìn)展,特設(shè)立培訓(xùn)積分。

依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案目標(biāo)和部門(mén)培訓(xùn)方案目標(biāo)特制定本方法。

2.2適用范圍:

西藏藥業(yè)全體員工。

2.3積分的作用:

年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。

2.4培訓(xùn)積分方法:

2.4.1由各部門(mén)組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則:

2.4.1.1積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿(mǎn)分為5分/次,每次加分至滿(mǎn)分后不再加分。

2.4.1.2部門(mén)崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參與得積分1分。

2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的,按成果賜予積分。

考試成果分a、b、c、d、四檔,成果為a時(shí)得積分4分;成果為b時(shí)得積分3分;成果為c時(shí)得2分;成果為d時(shí)不得積分。

2.4.1.5對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給積分并倒扣積分2分/課次;遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的,扣1分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。

2.4.1.6因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等緣由未能參與培訓(xùn)和考試的人員,可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考,按考試成果賜予積分。

2.4.1.7積分程序:

部門(mén)培訓(xùn)方案實(shí)施→考試題目、考試成果或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.2管理層干部的積分細(xì)則

2.4.2.1積分方法:人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。

2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,每次按時(shí)參與得積分1分。

2.4.1.3在培訓(xùn)過(guò)程中樂(lè)觀發(fā)言、提問(wèn),互動(dòng)性好,得積分1-2分。

2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)(培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化進(jìn)展富有建設(shè)性看法的合理化建議類(lèi)的文章(不少于300字),每篇得積分2分。

7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。

2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參與的外部培訓(xùn)

積分方法:

2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的,積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別賜予2分、3分、5分的積分。

2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。

上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分;總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分;總結(jié)中寫(xiě)出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。

2.4.3.3積分程序:填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書(shū)復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.4以個(gè)人名義參與的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)積分)

積分方法:

2.4.4.1與崗位工作有親密關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書(shū)的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別嘉獎(jiǎng)積分2分、3分、5分。

2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書(shū)的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別嘉獎(jiǎng)積分1分、2分、3分。

2.4.4.3積分程序:向人力資源部上交資格證書(shū)原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。

2.4.5員工擔(dān)當(dāng)講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的,積分按2分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。

積分程序:人力資源部或部門(mén)支配的課程→人力資源部實(shí)施積分。

2.5學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰

2.5.1嘉獎(jiǎng):

2.5.1.1年度培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15%的員工,賜予其嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)金額為200元/人。

2.5.1.2年度完成培訓(xùn)方案,員工全部達(dá)標(biāo)的部門(mén),并且其積分累計(jì)人均第一名的部門(mén)可賜予其部門(mén)嘉獎(jiǎng),部門(mén)人數(shù)為5人及以下嘉獎(jiǎng)?lì)~為300元,部門(mén)人數(shù)為5~10人嘉獎(jiǎng)?lì)~為500元,部門(mén)人數(shù)為10人以上嘉獎(jiǎng)800元。

2.5.2懲罰:

2.5.2.1管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、員工年度培訓(xùn)積分在30分以下,扣年終獎(jiǎng)金20%,并不得升遷、加薪和參加評(píng)優(yōu)。

2.5.2.2年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門(mén),扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。

2.6其他事項(xiàng):

2.6.1積分以年度進(jìn)行計(jì)算。

2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)記錄準(zhǔn)時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,并存入檔案。

2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工:人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素養(yǎng)教育等方面的培訓(xùn);各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式:

4.1新入職人員的崗前培訓(xùn):

依據(jù)入職人員的多少詳細(xì)支配,人數(shù)多時(shí)采納集中培訓(xùn),人數(shù)少時(shí),實(shí)行入職人員與部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。

4.2崗位技能培訓(xùn):

3.2.1各部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,每月進(jìn)行一次。

3.2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)方案,報(bào)人力資源部。

4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次,由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4.4.1由人力資源部制訂適合公司進(jìn)展需要的員工個(gè)人進(jìn)展培訓(xùn)方案

4.4.2人力資源部向相關(guān)部門(mén)安排送培指標(biāo),初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部

4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)

4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn):

4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天(含)以?xún)?nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上,可以報(bào)銷(xiāo)以下費(fèi)用:

4.5.2.1來(lái)回路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi):省會(huì)城市30元/天;省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。

4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí),不另報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。

5、培訓(xùn)紀(jì)律

5.1各部門(mén)和個(gè)人要嚴(yán)格聽(tīng)從培訓(xùn)支配,不得在培訓(xùn)方案內(nèi)自作主見(jiàn)、私自離崗參與任何形式的學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)。

5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,必需提出申請(qǐng),經(jīng)討論審批,否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。

5.3培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)行工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋,以此檢查員工把握的新學(xué)問(wèn)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的看法或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。

第九章薪酬制度

1.薪酬理念

1.1公司根據(jù)市場(chǎng)化原則,供應(yīng)業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.2為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷凹凸沒(méi)有必定關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、力量

親密相關(guān)。

1.3薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、談?wù)撈渌殕T的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成

2.1職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。

2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月8日,支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。

若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1年度調(diào)薪

年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。

4.2即時(shí)調(diào)薪

(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。

(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批看法執(zhí)行。

4.3各分、子公司應(yīng)依據(jù)公司辦公會(huì)通過(guò)的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人力量、績(jī)效調(diào)整員工薪資。

超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪,由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)總公司人力資源部審核,報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、特別期間的薪金給付

5.1病假:職工患病(含非因工負(fù)傷),停工治療在六個(gè)月以?xún)?nèi)的病假工資為:

5.1.1連續(xù)工齡不滿(mǎn)10年的,按本人工資的70%發(fā)給。

5.1.2連續(xù)工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的,按本人工資的80%發(fā)給。

5.1.3連續(xù)工齡滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年的,按本人工資90%發(fā)給。

5.1.4連續(xù)工齡滿(mǎn)30年以上的,按本人工資的95%發(fā)給;

5.2事假

5.2.1當(dāng)月3個(gè)工作日以?xún)?nèi),全年累計(jì)10個(gè)工作日以?xún)?nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。

5.2.2當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3婚假、喪假

婚假、喪假期間照常支付薪金。

6、特殊提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的狀況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

第十章考核制度

1、考核的目的:

1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、力量和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核,以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。

1.2為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)供應(yīng)人力資源信息與依據(jù)。

1.3加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。

1.4提高員工隊(duì)伍素養(yǎng),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2、考核的原則

2.1公開(kāi)公正原則。

考核要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。

2.2內(nèi)容確定原則。

應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。

2.3量化操作原則。

對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,考核的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。

3、考核形式(公司員工考核分為試用考核、平常考核及年中、年終考核等四種)。

3.1試用期考核:員工試用期間由部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果打算員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。

3.2平?？己?各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核,其有特別功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

3.3季度考核:于季度進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果打算員工季度績(jī)效工資。

3.4年終考核:于每年12月底進(jìn)行總考核一次;考核年度為自1月1日起至12月31日止。

考核結(jié)果打算年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。

4、考核對(duì)象及方法

4.1中層人員:

4.2基層人員:

(詳細(xì)細(xì)則依據(jù)公司確定的考核方案)

5、考核結(jié)果的運(yùn)用

5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。

5.2年度考核結(jié)果確定員工等級(jí),作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。

5.3力量考核結(jié)果為員工培訓(xùn)供應(yīng)方向。

6、考核管理

6.1對(duì)員工的考核結(jié)果,不得向無(wú)關(guān)人員泄露。

6.2各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定,切實(shí)履行職責(zé)。

6.3全部考核結(jié)果在人力資源部備案。

第十一章獎(jiǎng)懲制度

一.嘉獎(jiǎng)

1、如有下列狀況,公司將予以嘉獎(jiǎng):

1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。

1.2品德端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者。

1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。

1.4顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。

1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況優(yōu)秀者。

2、予以記功:

2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)接受實(shí)行,卓有成效者。

2.3節(jié)省物料或?qū)U料利用卓有成效者。

2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

2.6發(fā)覺(jué)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。

2.7培育和舉薦人才方面成果顯著者。

3、予以記大功:

3.1有重大創(chuàng)造、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。

3.2維護(hù)公司重大利益,避開(kāi)重大損失者。

3.3遇有意外大事或?yàn)?zāi)難奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。

3.4對(duì)公司有特別貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

4、嘉獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn):

4.1嘉獎(jiǎng)一次,嘉獎(jiǎng)200元。

4.2記功一次,嘉獎(jiǎng)500元。

4.3記大功一次,嘉獎(jiǎng)1000元。

5、公司另行設(shè)立的主要嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目:

5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評(píng)比的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。

5.2年度專(zhuān)業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)比,詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門(mén)制定。

5.3敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)在公司服務(wù)滿(mǎn)10年(含)以上,工作成果優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的嘉獎(jiǎng)。

5.4各分子公司自行組織評(píng)比的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。

二.懲處

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和熟悉態(tài)度不同,予以批判教育、口頭警告:

1.1在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不聽(tīng)從直接上級(jí)合理指導(dǎo),情節(jié)稍微者。

1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。

1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的干凈,放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。

1.6在工作場(chǎng)所或交通車(chē)上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為予以書(shū)面警告、通報(bào)批判:

2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工。

2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)稍微者。

2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,阻礙他人工。

2.4工作時(shí)間上網(wǎng)談天(外部網(wǎng))、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者。

2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批判教育仍不改正者。

3、凡有下列行為之一者,予以記過(guò),并記入檔案:

3.1工作時(shí)間喝酒(宴請(qǐng)客戶(hù)除外)。

3.2在公司聚眾賭博。

3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦嬉戲。

3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,阻礙他人工作而不聽(tīng)勸阻者。

3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。

3.6隱瞞事故或報(bào)假狀況者。

3.7當(dāng)月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同:

4.1擅離職守、私下轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

4.2散播不利于公司的謠言者。

4.3私自帶人進(jìn)廠(chǎng)參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。

4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)者。

5、凡有下列行為之一者,予以開(kāi)除:

5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、或其它經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位賜予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。

5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守消失重大質(zhì)量問(wèn)題者。

5.3有意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)隱秘,致使公司蒙受重大損失者。

5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過(guò)者。

5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。

6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、熟悉態(tài)度不同予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)懲罰、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等懲處。

造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。

7、盜竊、哄騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動(dòng)合同。

8、員工的懲處,書(shū)面警告3次等于記過(guò)1次,記過(guò)2次等于記大過(guò)1次,累計(jì)記大過(guò)2次,應(yīng)予開(kāi)除或解雇。

9、經(jīng)濟(jì)懲罰標(biāo)準(zhǔn):

9.1口頭警告一次,罰款50元。

9.2書(shū)面警告一次,罰款100元。

9.3記過(guò)一次,罰款500元。

9.4記大過(guò)一次,罰款1000元。

10、以上全部收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛(ài)心基金》帳戶(hù),用于公益事業(yè)。

第十二章加班管理制度

1、公司提倡高效率的工作,鼓舞員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對(duì)于因工作需要的加班,公司將賜予調(diào)休或支付加班費(fèi)。

2、加班申請(qǐng)

2.1加班人員在加班前需填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》,平常加班由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.2加班申請(qǐng)表上需要注明估計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù),實(shí)際加班時(shí)數(shù)與方案不能相差太遠(yuǎn),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn)。

3、加班考勤

3.1無(wú)論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)照實(shí)打考勤卡,記錄加班時(shí)間。

3.2若因特別緣由加班不能回公司打考勤卡,需由本人寫(xiě)狀況說(shuō)明經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明狀況屬實(shí),方可視作加班,否則不做加班處理。

3.3特別或緊急狀況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。

4、補(bǔ)休:

4.1員工休息日加班,公司將依據(jù)工作狀況,支配員工補(bǔ)休;休息日加班又不能支配補(bǔ)休的,公司支付加班工資。

4.2公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi),但可以享受補(bǔ)休。

第十三章福利制度

1.休假

1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。

1.2職員轉(zhuǎn)正后可享受?chē)?guó)家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

3、醫(yī)療健康

3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。

3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

公司職員結(jié)婚、子女誕生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。

4.2奠儀

職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。

5.職員活動(dòng)

職員均有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)每年定期或不定期進(jìn)行的體育熬煉和消遣活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。

第十四章附則

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度實(shí)施后,凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。

【第3篇】高校后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理方法

科技高校后勤服務(wù)總公司人力資源用工管理暫行方法

第一章總則

一、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工基本素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理信息化、規(guī)范化,參照學(xué)校有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理方法。

二、本方法適用于后勤服務(wù)總公司下屬各單位(含子公司)企編員工。

其次章員工的聘請(qǐng)、入職、轉(zhuǎn)崗、離職

新招員工和員工調(diào)整崗位時(shí),須遵循后勤服務(wù)總公司[20**]15號(hào)文件《后勤服務(wù)總公司親屬回避暫行規(guī)定》。

第一條員工聘請(qǐng)

公司人員聘請(qǐng)主要分為以下三類(lèi):高校生員工、技術(shù)骨干及一般一線(xiàn)員工。

一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t:實(shí)行先學(xué)校和公司內(nèi)部、再向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)。

二、聘請(qǐng)形式:網(wǎng)上聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng),借助職業(yè)介紹所、人力中介、人才市場(chǎng)等。

三、聘請(qǐng)組織:根據(jù)聘請(qǐng)人員類(lèi)別,分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部、各用工單位負(fù)責(zé)人成立聘請(qǐng)小組,一般不少于3人。

四、聘請(qǐng)流程:

1、各部門(mén)(中心)高校生員工和技術(shù)骨干的聘請(qǐng),依據(jù)本部門(mén)的實(shí)際狀況,由各部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《聘請(qǐng)人員申請(qǐng)表》,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部依據(jù)《聘請(qǐng)人員申請(qǐng)表》的聘請(qǐng)要求,實(shí)施公開(kāi)聘請(qǐng),擇優(yōu)錄用。

2、一般一線(xiàn)員工的聘請(qǐng),依據(jù)部門(mén)崗位實(shí)際需求,報(bào)部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人審核,由本部門(mén)自行聘請(qǐng)或行政部幫助聘請(qǐng),聘用人員信息須準(zhǔn)時(shí)交行政部辦理相關(guān)入職手續(xù)。

其次條用工要求

新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日應(yīng)填寫(xiě)《員工信息登記表》,交行政部登記備案。

用工部門(mén)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)、核查以下本部門(mén)新員工相關(guān)證照及信息,準(zhǔn)時(shí)交行政部審核備案,建立員工個(gè)人檔案,更新員工花名冊(cè):

1、身份證原、復(fù)印件。

2、國(guó)家認(rèn)可的畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原、復(fù)印件。

3、職稱(chēng)、職業(yè)資格、技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)原、復(fù)印件。

4、一個(gè)月內(nèi)(本市二級(jí)以上醫(yī)院)體檢報(bào)告。

5、與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原、復(fù)印件。

6、本人免冠1寸半身近照3張。

7、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料。

8、其他必要填寫(xiě)和供應(yīng)的材料。

應(yīng)聘人員必需保證向公司供應(yīng)的資料真實(shí)無(wú)誤,若發(fā)覺(jué)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)將其辭退,不擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大損失者,追究法律責(zé)任。

第三條試用要求

一、試用期:高校生員工、技術(shù)骨干為3個(gè)月;一般一線(xiàn)員工為1-3個(gè)月(非全日制人員不包括在內(nèi))。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用時(shí)間。

二、試用期內(nèi),用工部門(mén)必需進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、請(qǐng)假規(guī)定、崗位內(nèi)容與工作規(guī)范、安全要求、職業(yè)道德等。培訓(xùn)內(nèi)容須由接受培訓(xùn)的員工本人簽字。

三、試用期內(nèi),用工部門(mén)必需依據(jù)崗位要求對(duì)員工進(jìn)行全面考核,考核合格方可正式錄用。

四、試用期內(nèi),品德不良、工作狀態(tài)欠佳或無(wú)故曠職者,公司可隨時(shí)通知對(duì)方終止試用。

五、正式錄用的員工,簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議,繳納社會(huì)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)。

第四條轉(zhuǎn)崗與調(diào)崗

一、個(gè)人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗

1、員工須仔細(xì)填寫(xiě)《部門(mén)崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批,通過(guò)后相關(guān)調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),交行政部備案。

2、員工按工作交接流程辦理原工作部門(mén)工作交接,行政部自員工在新崗位上崗之日起調(diào)整相應(yīng)薪酬。

二、單位調(diào)整崗位1、行政部依據(jù)公司對(duì)員工崗位做出的調(diào)整打算,向被調(diào)整員工抄送內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募?/p>

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),員工按要求辦理工作交接手續(xù),到新崗位履職,正式履職后行政部調(diào)整其相應(yīng)薪酬。

第五條員工離職

技術(shù)骨干、高校生員工離職須由各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。解除(終止)其勞動(dòng)合同,行政部按其當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)發(fā)薪酬。

一、個(gè)人辭職

聘用員工辭職,應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式提出申請(qǐng)并得到公司批準(zhǔn)后,解除勞動(dòng)合同,報(bào)行政部備案。在此期間內(nèi),公司依據(jù)實(shí)際狀況可提前辦理離職手續(xù)。

員工未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理交接和離職手續(xù)不到崗者計(jì)為曠工,連續(xù)曠工3天以上人員,視為嚴(yán)峻違紀(jì)違規(guī),做自動(dòng)離職處理。

二、公司辭退

1、在合同期內(nèi)員工工作態(tài)度、技能、身體素養(yǎng)等不能勝任崗位工作、不聽(tīng)從工作支配、擅自離崗、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律、帶頭鬧事或有其它不良表現(xiàn),經(jīng)批判教育仍無(wú)悔改,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、在合同期內(nèi)員工有違反《勞動(dòng)合同法》第三十九條之情形,可依法提前解除其勞動(dòng)合同,且不擔(dān)當(dāng)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、其他違法違規(guī)行為。

第三章附則

第一條本方法由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋。

其次條本方法自頒布之日起實(shí)施。

后勤服務(wù)總公司

20**年*月*日

【第4篇】油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理方法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人力資源配置管理方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善和規(guī)范zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)人力資源配置管理,依據(jù)(陜油工貿(mào)發(fā)【2023】160號(hào))及國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本方法。

其次條本方法適用于公司本部及所屬各駐站。

第三條人力資源配置工作的基本原則

(一)掌握總量。依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求,做好“四定”工作(定編、定崗、定責(zé)、定員),盤(pán)活人力資源現(xiàn)有存量,嚴(yán)格掌握人員增量。

(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,應(yīng)連續(xù)堅(jiān)持“面對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)、穩(wěn)定生產(chǎn)一線(xiàn)、充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)”的原則開(kāi)展人力資源配置工作,不斷提高職工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能水平。

(三)廣開(kāi)渠道。根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位要求,通過(guò)院校聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)、高層次人才引進(jìn)等多種渠道不斷改善提升職工隊(duì)伍整體的素養(yǎng)水平。

第四條新增新設(shè)部門(mén)由公司綜合辦公室報(bào)工貿(mào)公司審批后,確定所需崗位,再進(jìn)行人員配置。

其次章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條人力資源配置管理工作的歸口部門(mén)是綜合辦公室,由綜合辦公室人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)詳細(xì)事宜。

第三章聘請(qǐng)

第六條聘請(qǐng)是指公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際用人需求所開(kāi)展的面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)具備肯定工作經(jīng)受的技術(shù)型、技能型人才或者面對(duì)相關(guān)院校聘請(qǐng)全日制應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源配置方式。公司聘請(qǐng)須將聘請(qǐng)方案上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部,

第七條社會(huì)聘請(qǐng)

社會(huì)聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員選調(diào),在不能滿(mǎn)意需求時(shí)方可向社會(huì)聘請(qǐng),但需向工貿(mào)公司審批備案后,得到工貿(mào)托付聘請(qǐng)之后實(shí)施。社會(huì)聘請(qǐng)根據(jù)以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)適用情形

1.因員工辭職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而消失日常性崗位空缺需進(jìn)行人員補(bǔ)充的,部門(mén)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司綜合辦公室提交用人申請(qǐng),公司綜合辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

2.因新建或擴(kuò)建項(xiàng)目需增加人員時(shí),依據(jù)立項(xiàng)報(bào)告批復(fù)編制用人方案,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論同意并上報(bào)工貿(mào)公司批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,用人部門(mén)予以協(xié)作,根據(jù)社會(huì)聘請(qǐng)規(guī)定程序開(kāi)展社會(huì)聘請(qǐng)工作。

(二)聘請(qǐng)程序:

1.擬定方案:依據(jù)用人方案擬定聘請(qǐng)方案或方式,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以實(shí)施。

2.發(fā)布信息:利用報(bào)紙媒介、聘請(qǐng)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息。

3.資格審查:綜合辦公室對(duì)報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作履歷、教育背景等狀況進(jìn)行審核,初步篩選出應(yīng)聘人員。

4.人員甄選:通過(guò)筆試、面試、行為測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員甄選。

5.健康檢查:通知擬錄用人員到相關(guān)防疫機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢,辦理健康證明。

6.公布結(jié)果:進(jìn)行綜合評(píng)議,綜合評(píng)議看法經(jīng)理比準(zhǔn)后予以公布,并根據(jù)以下規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

(三)錄用程序

1.經(jīng)聘請(qǐng)錄用人員攜帶本人相關(guān)證件原件及復(fù)印件到綜合辦公室辦理入職手續(xù)。

2.與新入職人員簽訂勞動(dòng)用工合同。

3.組織新入職人員進(jìn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、安全教育等崗前培訓(xùn)。

4.試用期滿(mǎn),由公司綜合辦公室會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行工作考核鑒定,考核合格,正式履行勞動(dòng)合同,經(jīng)考核不符合用人單位的聘用條件,解除勞動(dòng)合同。

第八條院校聘請(qǐng)

公司所屬各部門(mén)及駐站依據(jù)本單位狀況擬定年度需求方案報(bào)公司企業(yè)進(jìn)展部,經(jīng)公司審核匯總后上報(bào)工貿(mào)公司。公司依據(jù)集團(tuán)公司批復(fù),在工貿(mào)公司的統(tǒng)一組織下,按批復(fù)方案開(kāi)展院校聘請(qǐng),簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū),并將聘請(qǐng)結(jié)果上報(bào)工貿(mào)公司審核備案。

第三章調(diào)動(dòng)、借調(diào)

第九條調(diào)動(dòng)是指依據(jù)工作需要和個(gè)人意愿,在公司內(nèi)部跨部門(mén)進(jìn)行的人員流淌、或向公司外調(diào)出、向公司內(nèi)調(diào)入的人力資源配置方式。

第十條公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

(一)由本人填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)調(diào)出和調(diào)入單位審核同意后加蓋部門(mén)章提交綜合辦公室人事員處。

(二)公司綜合辦公室依據(jù)編制余缺、崗位資格、素養(yǎng)要求等因素進(jìn)行審核,審核同意后報(bào)經(jīng)理審批。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室辦理手續(xù)。

(四)若向單位外調(diào)動(dòng)按《工貿(mào)公司油品調(diào)運(yùn)分公司》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條調(diào)入公司人員審批程序

急需人才或因特別緣由需要從公司以外調(diào)入職工時(shí),由部門(mén)上報(bào)看法,經(jīng)公司討論同意報(bào)公司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條調(diào)出公司人員審批程序

(一)本人向綜合辦公室提出調(diào)出書(shū)面申請(qǐng)。

(二)調(diào)出人員所在單位審定同意后,報(bào)公司人力資源部。

(三)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)操作型單位人員,經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核,討論同意后填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》報(bào)集團(tuán)公司審批,集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

(四)擬調(diào)入集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)非操作型單位或系統(tǒng)外單位人員,經(jīng)公司人力資源部門(mén)審核,討論同意后填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十三條借調(diào)人員審批程序及方法:

借調(diào)指為滿(mǎn)意臨設(shè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)工作、新建單位、籌建項(xiàng)目等短期用人需求的人力資源配置方式。借調(diào)應(yīng)根據(jù)以下程序辦理:

(一)由用人部門(mén)提出書(shū)面用人申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后加蓋公章提交公司綜合辦公室。

(二)公司綜合辦公室對(duì)用人申請(qǐng)審核同意后,向需借調(diào)人員出具《員工借調(diào)審批表》履行相關(guān)程序。

(三)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司綜合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理借調(diào)手續(xù)。

第十四條距離退休年齡不足5年的員工原則上不再辦理工作調(diào)動(dòng)。

第四章退出

第十五條公司對(duì)達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)頭依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)退休待遇的職工,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理退休手續(xù)。

第十六條公司應(yīng)加強(qiáng)職工績(jī)效考核管理,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,對(duì)不能勝任崗位要求的要及時(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),對(duì)符合法定解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以解除。

第十七條公司對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按月向公司人力資源部進(jìn)行備案。

第五章附則

第十八條公司應(yīng)嚴(yán)格遵行年度用工總量方案。對(duì)于突破用工總量方案的單位,將在月度、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核時(shí)扣減相

應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),如影響到工貿(mào)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核,將進(jìn)一步追責(zé)。

第十九條本方法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十條本方法未盡事宜,根據(jù)國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

【第5篇】某房地產(chǎn)公司人力資源管理方法

一、總則

(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障。

(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。

(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于:

1、人力資源規(guī)劃;

2、人員聘請(qǐng)、開(kāi)發(fā)及離職管理;

3、員工關(guān)系管理;

4、薪酬與福利管理;

5、考核與獎(jiǎng)罰等。

二、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)

(一)、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén),各城市公司、項(xiàng)目公司(含商管、物管公司)在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能,設(shè)置人事管理崗位,協(xié)作集團(tuán)人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。

(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必需按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。

(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必需遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。集團(tuán)總部尚未發(fā)布管理制度的,由各城市公司(或項(xiàng)目公司)依據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施,同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

三、人力資源管理工作基本要求

(一)、各級(jí)公司人力資源管理應(yīng)滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要,兼顧效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。

(二)、各級(jí)人力資源管理部門(mén)在日常工作過(guò)程中,必需堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,公平對(duì)待各類(lèi)員工。

四、人力資源管理工作監(jiān)督

(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于:

1、審查下級(jí)公司人力資源管理制度;

2、定期的人力資源管理工作報(bào)告;

3、例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

(二)、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)名目》(hrg101)中的規(guī)定,按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類(lèi)型人事工作報(bào)表。

【第6篇】石油公司人力資源配置管理方法

石油銷(xiāo)售公司人力資源配置管理方法

第一章總則

第一條為適應(yīng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')管理和經(jīng)營(yíng)需要,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等法律法規(guī)及集團(tuán)公司《人力資源配置管理方法》的規(guī)定,最大限度地實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,特制定本方法。

其次條人力資源配置的基本原則:

(一)合理配置。根據(jù)hb公司'四定'方案進(jìn)行人力資源合理配置。

(二)總量掌握。依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格掌握人員增量。

(三)調(diào)整結(jié)構(gòu)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際,適時(shí)調(diào)整技能操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職能管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增加高技能、高技術(shù)、高學(xué)歷人員的數(shù)量。

第四條人力資源配置的目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、人事適宜、