2023采購工作年度計劃

2023采購工作年度計劃采購?是企業(yè)生產(chǎn)?的關鍵一環(huán)?，在新的_?___年度?，采購部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗及教訓?，按照“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實，積?極落實采購?工作要點和?制定的工作?計劃?，F(xiàn)將?主要工作計?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標?依據(jù)公司?合同額3—?—___億?、產(chǎn)值2.?5——__?_億的全年?總體目標，?針對現(xiàn)在公?司規(guī)模不斷?擴大,生產(chǎn)?項目多的實?際情況,牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應,采購部?本年度將把?計劃放在首?位,首先根?據(jù)市場部制?定的產(chǎn)品預?計銷售額,?然后再依據(jù)?生產(chǎn)部門提?供的產(chǎn)品所?需材料編數(shù)?據(jù)制定年度?的物資需求?計劃,并依?據(jù)各項目的?月度實施計?劃編制當月?的物資采購?計劃,確保?物資材料與?設備的到位?,不影響公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)銷售。?具體工作目?標：1、?加強物資采?購的計劃性?，與市場部?、物資、設?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?加大物資與?設備的催交?力度，確保?各重要物資?，設備供應?。2、合?理計劃采購?物資，在保?證物資質(zhì)量?的前提下努?力節(jié)約成本?。質(zhì)量第一?是我公司的?宗旨，在本?年度，采購?部將在切實?貫徹公司宗?旨的前提下?合理安排物?資采購，降?低成本。?3、與供應?商建立一種?和諧的關系?，促進供求?雙方交易的?順利完成。?二、工作?措施一是?完善制度，?做到透明采?購。通過?組織學習公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，完善更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。做到制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購工作奠?定基礎。嚴?格按照公開?透明的采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務及其他部?門監(jiān)督，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關?人員一起詢?比議價，既?確保工作的?透明，同時?保證工作進?度。實施公?LiuXu?e86.C?om開透明?的采購策略?后，根據(jù)市?場的變動，?及時采購和?更換供應商?，為企業(yè)提?供及時的成?本最合理的?采購。二?是加強成本?控制，提高?采購效益。?采購部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應商在原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?。同時調(diào)整?部份工作程?序，增加采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?總經(jīng)理以上?進一步復核?，實行“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送財務?部，力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務水平,?做到貨比三?家,保證購?買的材料質(zhì)?優(yōu)價廉,減?少工程成本?,提高采購?效益，提高?企業(yè)利潤。?三是加強?采購管理，?搞好與供應?商的協(xié)調(diào)。?進一步加?強對供應商?管理，本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?，制定了《?供應商管理?體制程序書?》，對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?方名錄，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方名錄、?才具有報價?資格。建立?與供應商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為公?司服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場、節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎。四是?加強團隊建?設，搞好人?力資源管理?。組織部?門人員進行?培訓，使每?一位員工在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質(zhì)，同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證對?材料、設備?有效的追蹤?，并每周提?交《周工作?計劃報告》?于每周的星?期一提交采?購部經(jīng)理。?預計我公司?這一年度生?產(chǎn)銷售量將?會有所增加?，因此要在?適當時間與?人力資源部?一起招聘新?員工。三?、目前存在?的問題及解?決辦法目?前，采購部?存在的問題?主要有以下?幾點：一?是物資采購?缺乏計劃性?。有的部門?對購買的物?品不及時申?報，導致有?的物資緊缺?;有的部門?則收購太多?，造成浪費?。二是公?司對供應商?付款不按合?同和計劃執(zhí)?行。由于公?司物資采購?存在著較大?的分散性和?隨意性，加?之資金有時?短缺，對于?很多的供應?商，有時付?款不按合同?和計劃執(zhí)行?，造成企業(yè)?不能從供應?商那里得到?整體的價格?優(yōu)惠和優(yōu)良?的服務。?三是合同與?付款審批流?程時間太長?，導致部門?工作的難度?較大。一般?來說，在簽?訂合同、采?購審批手續(xù)?完成后，企?業(yè)才向供應?商去訂購，?而如果這時?才發(fā)現(xiàn)供應?商沒貨或者?價格已經(jīng)有?有了很大變?化，可能還?要重新審批?，加之合同?與付款審批?流程時間太?長，浪費了?很多時間。?導致部門管?理和協(xié)調(diào)的?工作負擔加?大，難度較?大。針對?這些問題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預?算與估計成?本。制定各?部門采購預?算，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達到控?制采購成本?的目的。?3、對供應?商付款要嚴?格按合同和?計劃執(zhí)行。?嚴格按照合?同對供應商?付款，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、進?一步提高采?購審批效率?。要進一步?優(yōu)化采購審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時候能隨?時找到相應?的供應商，?以及這些供?應商的產(chǎn)品?或服務的規(guī)?格性能及其?他方