施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃課件

第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹?第二節(jié)地質(zhì)地貌概況?第三節(jié)環(huán)境調(diào)查分析第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹工程概況---工程介紹擬建場(chǎng)地

1、工程介紹：龍湖春森彼岸四期工程位于江北區(qū)陳家館片區(qū)，整個(gè)工程包括2-6棟、2-7棟、2-8棟、2-3棟、2-5棟及車(chē)庫(kù)。由超高層、高層、小高層建筑組成。工程概況---工程介紹擬建場(chǎng)地1、工程介紹：2、地質(zhì)地貌：根據(jù)地勘報(bào)告可知，擬建場(chǎng)地屬于嘉陵江河谷邊，丘陵斜坡地貌。整個(gè)場(chǎng)地由東至西呈狹長(zhǎng)地勢(shì)，由南向北分階形成斜坡?tīng)?，高差達(dá)10幾米。整個(gè)建筑群在南側(cè)與已建三期形成邊坡，2-5棟南側(cè)有可能形成邊坡。由于北側(cè)存在較大量的松散土，在邊坡未進(jìn)行支護(hù)時(shí)，可能形成局部滑坡。對(duì)基礎(chǔ)施工影響較大工程概況---地質(zhì)地貌2、地質(zhì)地貌：工程概況---地質(zhì)地貌工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：（1）四期工程，可由建新東路至施工場(chǎng)地，也可濱江路上行至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地周邊道路暢通。（2）四期工程北側(cè)為大量未拆遷居民樓，存在大量的架空電線、居民臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才有利于施工圍擋的布置，及臨時(shí)設(shè)施的布置。（3）整個(gè)工程施工過(guò)程可能存在擾民的現(xiàn)象，施工時(shí)必須合理的安排施工進(jìn)度，制定可行性對(duì)策。確保工程的順利開(kāi)展濱江路建新東路長(zhǎng)興路菜市場(chǎng)街道未拆遷三期工程工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：濱江路建新東路緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路環(huán)境實(shí)景圖片緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路環(huán)境實(shí)景圖片第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)基礎(chǔ)階段場(chǎng)地布置?第二節(jié)主體階段場(chǎng)地布置?第三節(jié)裝飾裝修階段場(chǎng)地布置?第四節(jié)主要施工機(jī)具布置?第五節(jié)本工程流水段劃分?第六節(jié)施工臨時(shí)用水用電布置第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)基礎(chǔ)階段場(chǎng)施工平面圖規(guī)劃---基礎(chǔ)階段民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)土石方臨時(shí)堆場(chǎng)扣件鋼管堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所施工平面圖規(guī)劃---基礎(chǔ)階段民工總配鋼筋制作房木工加工施工平面圖規(guī)劃---主體階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)裝飾階段材料堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所內(nèi)襯堆場(chǎng)施工平面圖規(guī)劃---主體階段民工總配鋼筋制作房木工加工施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段

民工生活區(qū)總配電室攪拌站場(chǎng)地磚堆場(chǎng)★垃圾收集點(diǎn)★垃圾收集點(diǎn)攪拌站場(chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地裝飾裝修材料堆場(chǎng)磚堆場(chǎng)裝飾裝修階段分包單位的庫(kù)房，轉(zhuǎn)移至車(chē)庫(kù)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)2個(gè)以上垃圾收集站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾集中堆放及時(shí)清理施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段民工總配攪拌站場(chǎng)地磚堆場(chǎng)★現(xiàn)有場(chǎng)地實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場(chǎng)內(nèi)道路入口1擬建臨時(shí)辦公室2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辦公室，可以利用現(xiàn)在海博的活動(dòng)板房，或者2-5棟邊的食堂。都需要協(xié)調(diào)三期單位遷移臨時(shí)設(shè)施。2-5棟邊線現(xiàn)有場(chǎng)地實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場(chǎng)內(nèi)道路入口1擬施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QTZ80QTZ40QTZ63低區(qū)升降機(jī)高區(qū)升降機(jī)施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QT彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路布置備用道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)地內(nèi)主要施工道路為2條，抗滑樁形成后回填形成主要施工道路。

彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室二級(jí)電箱二級(jí)電箱二級(jí)電箱630KVA變壓器800KVA變壓器施工前期，由800KVA變壓器控制，2-6、2-7、2-8棟；630KVA變壓器控制2-5棟后期統(tǒng)一歸并至800KVA；施工總電纜由2根YJV3×120+2×70電纜控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，由項(xiàng)目部專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室二級(jí)電箱二級(jí)電箱施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN100DN100100DN50由于施工場(chǎng)地狹長(zhǎng)，面積較大，希望建設(shè)單位提供至少80以上的給水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)給水管網(wǎng)沿圍墻布置，管網(wǎng)經(jīng)過(guò)道路時(shí)埋地鋪設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防池2個(gè)，一個(gè)在民工宿舍區(qū)，一個(gè)在2-5棟28層。消防水池配置加壓泵2臺(tái)。一臺(tái)備用。施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN100D施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段根據(jù)建設(shè)單位工期要求，先進(jìn)行2-5棟、2-8棟施工，再進(jìn)行2-7棟、2-6棟施工；車(chē)庫(kù)隨著主樓一起施工

2-3棟施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃?第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?第四節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃?第五節(jié)項(xiàng)目部材料管理規(guī)劃?第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃?第七節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃?第八節(jié)本工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施?第九節(jié)總包管理措施及思路第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃?第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1項(xiàng)目管理制度?1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系圖、?1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹?1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息流程圖?1.5項(xiàng)目管理的目標(biāo)第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1項(xiàng)目管理制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---部分項(xiàng)目管理制度1、例會(huì)制度：項(xiàng)目部在每周中午2點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在一周內(nèi)存在的問(wèn)題，及下周的各部門(mén)的工作計(jì)劃。分包單位及項(xiàng)目全體成員參加。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部門(mén)并抄送監(jiān)理。2、上班簽到制度：嚴(yán)格項(xiàng)目部的紀(jì)律，實(shí)心上班簽到制度，與績(jī)效掛鉤。3、重大問(wèn)題討論制度：遇到重大問(wèn)題項(xiàng)目部將實(shí)心重大問(wèn)題討論制度，由團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決。4、績(jī)效考核制度春森彼岸項(xiàng)目部成立于2007年7月，在這四年里我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，順利的完成了合同約定的內(nèi)容，始終堅(jiān)持“服務(wù)甲方尊重、服從監(jiān)理強(qiáng)化總包管理、強(qiáng)化施工過(guò)程控制的管理理念”與各分包單位始終保持著良好的合作關(guān)系！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---部分項(xiàng)目管理制度1、例會(huì)制度：春項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---安全保障體系圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---安全保障體系圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目擬定管理員人數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理1人2、技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人。資料員2-5棟1人，2-6、2-7、2-8、2-3棟2人,預(yù)算員2人3、質(zhì)量部門(mén)：質(zhì)量員2~3人4、安全員：4人5、材料部門(mén)：4人6、綜合部門(mén)：1人7、施工部門(mén)：每棟樓2人8、專(zhuān)職測(cè)量員：1人9、現(xiàn)場(chǎng)水電維護(hù)人員2人10、材料班人員：7~10人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目擬定管理員人數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---信息流程圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---信息流程圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目管理的目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。質(zhì)量目標(biāo)：必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、創(chuàng)“巴渝杯”，嚴(yán)格控制裝飾裝修工程質(zhì)量；一次交房合格，交房率控制在

95%以上，減少回訪工作量。安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地，杜絕重傷及死亡事故。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目管理的目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?2.1民工宿舍管理及實(shí)施規(guī)劃?2.2辦公區(qū)管理規(guī)劃?2.3生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌管理規(guī)劃目標(biāo)：

創(chuàng)重慶市市級(jí)安全文明工地創(chuàng)公司“三標(biāo)工地”公司CI標(biāo)準(zhǔn)龍湖標(biāo)準(zhǔn)自說(shuō)借鑒優(yōu)秀作法++第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?2.1民工宿舍管理安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃圖中2塊場(chǎng)地為原恒濱二期遺留場(chǎng)地，均可用著活動(dòng)板房布置。場(chǎng)地北側(cè)及西側(cè)均為居民樓，由于原恒濱活動(dòng)板房曾著火燃燒，現(xiàn)經(jīng)考慮避免擾民，將活動(dòng)板房向南側(cè)移動(dòng)，即圖上所圈定區(qū)域。整個(gè)板房區(qū)域需要重新硬化100厚（墊高）?？拷眰?cè)做磚圍墻，用以分隔居民區(qū)和民工區(qū)，圍墻可用著形象宣傳等。廢棄樓房安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃圖中2塊場(chǎng)地為原1、活動(dòng)板房每間尺寸為3.6米×5.74米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，可布置3F

活動(dòng)板房每棟各布置一個(gè)樓梯通道。2、為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，在北側(cè)空地?cái)M建一個(gè)小型的消防池。3、活動(dòng)板房共可布置36戶，每戶入住8人。共計(jì)可入住288人?，F(xiàn)場(chǎng)工人入住不夠可根據(jù)實(shí)際空地情況再選擇。4、具體布置詳見(jiàn)CAD附圖民工宿舍規(guī)劃圖.dwg安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃活動(dòng)區(qū)衣服晾曬區(qū)1、活動(dòng)板房每間尺寸為3.6米×5.74米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際總配電室布置在民工宿舍區(qū)東側(cè)，可布置施工總配電室，總配電室離建設(shè)單位電源約100米，擬建配電室用磚砌筑1F房屋。房屋頂為混凝土板。擬建房屋西側(cè)即圖上圈定區(qū)域?yàn)槲磸U棄3層樓房，現(xiàn)在里面入住有海博工人，可協(xié)調(diào)出來(lái)做我們的塔吊、電工值班室。安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃總配電室布置在民工宿舍區(qū)東側(cè)，可布置施工總配電室，總配電室離民工伙食團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)遺漏有恒濱的伙食團(tuán)，沒(méi)有屋頂、門(mén)，墻體局部破損；擬定屋頂有石棉瓦鋪設(shè)，修復(fù)后可用。問(wèn)題：由于通向該伙食團(tuán)的道路已經(jīng)被其他居民開(kāi)設(shè)的小伙食團(tuán)占用，需要協(xié)調(diào)才能保證整個(gè)通向民工生活區(qū)的道路暢通安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃民工伙食團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)遺漏有恒濱的伙食團(tuán)，沒(méi)有屋頂、門(mén)，墻體局部澡堂衛(wèi)生間從民工宿舍通向澡堂、廁所的道路衛(wèi)生間、洗衣處、澡堂均原用橫濱臨時(shí)設(shè)施，需要進(jìn)行局部整改和添加屋蓋，衛(wèi)生間內(nèi)局部墻體恢復(fù)，墻面重新涂刷安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃澡堂衛(wèi)生間從民工宿舍通向澡堂、廁所的道路衛(wèi)生間、洗衣處、澡堂安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃1、該位置為高邊坡，人的通道最窄處僅有1米左右，邊坡頂部為廢棄渣土。2、衛(wèi)生間位于邊坡頂部，需要對(duì)邊坡進(jìn)行安全防護(hù)，澆筑混凝土墩在搭設(shè)防護(hù)欄板。3、該邊坡建設(shè)單位會(huì)盡快實(shí)施擋墻支護(hù)安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃1、該位置為高邊衛(wèi)生間小伙食團(tuán)占道民工生活區(qū)局部空地20平米電線桿下，可做小屋安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃衛(wèi)生間小伙食團(tuán)占道民工生活區(qū)局部空地20平米安全文明施工管理安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃穿管靠邊布設(shè)角度均勻整齊靠墻角布置規(guī)范美觀民工宿舍區(qū)，電線布置規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度，堅(jiān)決不允許私拉亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)。宿舍規(guī)范整潔安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃穿管靠邊布設(shè)角度安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃木方間距500竹纖板封閉宿舍輕質(zhì)隔墻活動(dòng)板房不夠時(shí)，搭設(shè)的庫(kù)房及民工宿舍，必須做到防火要求。民工宿舍每3間屋必須比配置一個(gè)滅火器，并在民工集中生活區(qū)設(shè)置消防池。安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃木方間距500竹安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)管理規(guī)劃

民工生活區(qū)管理規(guī)劃1、由綜合部建立民工生活管理制度。入場(chǎng)時(shí)對(duì)所有民工進(jìn)行交底2、民工宿舍統(tǒng)一安裝活動(dòng)板房，房間、床位實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)所有的床位建立電子檔案。3、民工入住時(shí)按照各勞務(wù)班組統(tǒng)一劃分入住的床位。4、每周必須對(duì)民工宿舍進(jìn)行一次巡查，巡查時(shí)帶上勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人，對(duì)違反宿舍規(guī)定的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。實(shí)時(shí)掌握房間入住情況。5、利用宿舍區(qū)的圍墻做好宣傳工作。（有條件可以建立民工夜校）6、宿舍用電實(shí)行分段管理即使220V和安全電壓分段供應(yīng)，天氣原因除外7、民工生活區(qū)設(shè)置開(kāi)水房、布置開(kāi)水器3~4臺(tái)，杜絕民工在室內(nèi)使用大功率電器的情況8、民工生活區(qū)不允許男女共?。ū苊庵箫垼为?dú)劃分女住宿樓。9、生活區(qū)設(shè)置垃圾池，每周由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)清潔工清理。民工生活區(qū)內(nèi)清潔也由指定的清潔工每日維護(hù)。10、民工生活區(qū)活動(dòng)區(qū)域設(shè)置座椅，可讓民工休息。11、宿舍區(qū)單獨(dú)設(shè)置管理員一名，可臨時(shí)負(fù)責(zé)宿舍區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)及部分民工工作設(shè)備。12、每月對(duì)宿舍區(qū)民工進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的寢室給予張榜獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)差的給予公示批評(píng)。

安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)管理規(guī)劃安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃1、辦公室規(guī)劃布置原則：集中統(tǒng)一辦公，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、施工安全辦公室，技術(shù)、資料、預(yù)算為一個(gè)辦公室，庫(kù)房為一個(gè)獨(dú)立辦公室、綜合部門(mén)為一個(gè)辦公室、施工部門(mén)一個(gè)辦公室、安裝部門(mén)為一個(gè)辦公室。2、辦公室尺寸：長(zhǎng)度不小于10m,寬度不小于5m3、上墻的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)和圖表名稱：1）兩端標(biāo)語(yǔ)寬度500mm,長(zhǎng)度按實(shí)際情況

2）體系牌尺寸：0.8×0.6m（安全保證體系、工程目標(biāo)、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、組織架構(gòu)、組織保證體系、項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息流程圖）3）制度牌尺寸：0.4×0.6m（項(xiàng)目相關(guān)人員安全責(zé)任制）4）形象布置圖：包括（主體施工砼一覽圖、主體結(jié)構(gòu)施工總平面圖、勞動(dòng)力組織計(jì)劃圖、基礎(chǔ)主體施工形象進(jìn)度圖、工程質(zhì)量程序控制圖、信息查詢欄）技術(shù)資料室：布置晴雨表和部分圖表和崗位職責(zé)。

5）設(shè)制投影區(qū)安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃1、辦公室規(guī)劃布置原安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---辦公區(qū)標(biāo)示牌安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---辦公區(qū)標(biāo)示牌安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---制度排安全文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---制度排辦公區(qū)實(shí)景圖片辦公區(qū)實(shí)景圖片安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃大門(mén)圍墻視覺(jué)廣告標(biāo)準(zhǔn)大門(mén)安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃大門(mén)圍墻視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)大門(mén)安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃1、大門(mén)口設(shè)置沉淀池、排水溝。2、場(chǎng)地內(nèi)排專(zhuān)人及時(shí)清理。3、基礎(chǔ)施工階段場(chǎng)地周邊必須先進(jìn)行排污設(shè)施的修建。所有污水必須有組織排放。4、洗泵管的污水，必須經(jīng)外墻排污管排泄，排污管下面的渣子及時(shí)清理安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃1、大門(mén)口設(shè)置沉淀池安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)各種采用均進(jìn)行功能分區(qū)由現(xiàn)場(chǎng)材料班統(tǒng)一進(jìn)行清理。功能分區(qū)擋板采用磚砌筑或者鋼管木板擋板。場(chǎng)地內(nèi)任何安全文明設(shè)施必須做到整潔、安全、美觀。搭設(shè)必須經(jīng)安全部分驗(yàn)收合格后才投入使用安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)各種采用均進(jìn)行安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃本工程擬定全部采用槽鋼挑架，為保證整體形象及安全，高層預(yù)留3~4挑斷不拆除，小高層為全封閉式。外架立桿為黃色，剪刀撐設(shè)置為黑色，臨邊防護(hù)欄桿為藍(lán)色、踢腳板為藍(lán)色。外架標(biāo)示及橫幅示意圖外架布置及顏色標(biāo)準(zhǔn)化圖安全網(wǎng)搭接處綁扎嚴(yán)密槽鋼布置符合規(guī)范要求安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃本工程擬定全部采用槽安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃臨邊防護(hù)及洞口周邊搭設(shè)防護(hù)欄桿欄桿下角設(shè)置踢腳板安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃臨邊防護(hù)及洞口安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃電梯中設(shè)置指示圖桶內(nèi)套塑料袋在2-5棟28層設(shè)置移動(dòng)廁所在距離廁所較遠(yuǎn)的位置布置廁所位置指示設(shè)置在電梯及場(chǎng)地規(guī)劃圖中安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃電梯中設(shè)置指示圖桶內(nèi)安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式攪拌站，鋼筋制作房做到標(biāo)示清晰，線路規(guī)范（計(jì)劃在進(jìn)行鋼筋制作房場(chǎng)地硬化時(shí)，電線經(jīng)線管預(yù)埋入地面以下，避免場(chǎng)地內(nèi)電線凌亂）。整個(gè)建筑外里面層間標(biāo)示清晰，做到安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密安全文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式攪第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇?3.2進(jìn)度管理規(guī)劃?3.3質(zhì)量管理規(guī)劃?3.4安全文明施工管理思路項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格的勞務(wù)管理實(shí)施辦法：包括“進(jìn)場(chǎng)管理”、“人工費(fèi)管理”、“質(zhì)量安全環(huán)境管理”、“定期的考核評(píng)比管理”第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇管勞務(wù)管理規(guī)劃---勞務(wù)隊(duì)伍的選擇1、由于本工程面積大、工期長(zhǎng)。項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司的選擇采用招標(biāo)的方式進(jìn)行；選擇優(yōu)秀的分供方2、本工程由于歷時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的現(xiàn)象，項(xiàng)目部將選擇不同的勞務(wù)隊(duì)伍，避免出現(xiàn)單一勞務(wù)公司勞動(dòng)力組織困難的現(xiàn)像出現(xiàn)。?3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇勞務(wù)管理規(guī)劃---勞務(wù)隊(duì)伍的選擇1、由于本工程面積大、工期長(zhǎng)勞務(wù)管理規(guī)劃---進(jìn)度管理規(guī)劃勞動(dòng)力方面：項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；每月審查勞務(wù)公司上報(bào)的各工種人數(shù)；項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度等情況進(jìn)行酌情調(diào)整。進(jìn)度安排：項(xiàng)目部將要求勞務(wù)公司每個(gè)月、每周將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)綜合要求后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃將下發(fā)到各勞務(wù)隊(duì)伍及班組長(zhǎng)手中。確保資金的落實(shí)：嚴(yán)密監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工人工資的發(fā)放情況，確保工人思想穩(wěn)定，保證好勞動(dòng)力持續(xù)恒穩(wěn)。?3.2進(jìn)度管理規(guī)劃勞務(wù)管理規(guī)劃---進(jìn)度管理規(guī)劃勞動(dòng)力方面：項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公技術(shù)交底：在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，項(xiàng)目技術(shù)部將根據(jù)所編制的施工方案對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底。先解決技術(shù)層面的問(wèn)題，再進(jìn)行施工過(guò)程檢查：項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照”樣板帶路“”三檢制“原則對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將對(duì)勞務(wù)班組下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)，并再一次的進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量評(píng)比：在各分項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部將制度嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。實(shí)行每月考評(píng)，帶領(lǐng)各小班組進(jìn)行質(zhì)量綜合評(píng)比，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)質(zhì)量好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)最后1名實(shí)行處罰質(zhì)量會(huì)診：對(duì)在施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，進(jìn)行研討，實(shí)行”一點(diǎn)式“突破。即每一次只針對(duì)一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提高，完成后再針對(duì)下一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。勞務(wù)管理規(guī)劃---質(zhì)量管理規(guī)劃?3.3質(zhì)量管理規(guī)劃技術(shù)交底：在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，項(xiàng)目技術(shù)部將根據(jù)所編制的施工方勞務(wù)管理規(guī)劃---安全文明施工入場(chǎng)掛牌登記：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工人及員工實(shí)行掛牌等級(jí)制度，實(shí)行每個(gè)工種，每個(gè)人登記。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)出入人員。教育培訓(xùn)：對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全文明施工教育；開(kāi)辦農(nóng)民工夜校利用業(yè)余時(shí)間對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)；在食堂、休息場(chǎng)所播放文明施工教育光盤(pán)。等形式不斷強(qiáng)化其文明施工意識(shí)；公示及獎(jiǎng)罰：對(duì)不遵守文明施工的班組，將在場(chǎng)地內(nèi)的黑板報(bào)或宣傳欄內(nèi)對(duì)其不文明施工行為進(jìn)行曝光，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。?3.4安全文明施工管理勞務(wù)管理規(guī)劃---安全文明施工入場(chǎng)掛牌登記：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工第四節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃?4.1技術(shù)管理流程及方法?4.2文檔管理流程及方法?4.3技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法?4.4竣工圖管理辦法?4.5施工組織設(shè)計(jì)及方案編制規(guī)劃?4.6項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討?4.7不同專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)管理辦法?4.8對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法

第四節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃?4.1技術(shù)管理流程及方技術(shù)管理方法：1、制定制度：根據(jù)實(shí)際情況制各項(xiàng)管理制度如：“工序移交制度、拆模流程、計(jì)量管理，試驗(yàn)管理，技術(shù)資料管理制度等等”2、技術(shù)交底：實(shí)行分級(jí)交底，每級(jí)參與。將交底制度落實(shí)到每個(gè)工人，交底形式多樣話，如PPT、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。保證每次交底都有文字性的東西，并下發(fā)至工人小班組長(zhǎng)手中。交底常態(tài)話，不流于形式！2、跟蹤檢查：對(duì)所發(fā)出的指令進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)對(duì)走樣的行為進(jìn)行糾偏。技術(shù)管理規(guī)劃---技術(shù)管理流程及方法?4.1技術(shù)管理流程及方法技術(shù)管理方法：技術(shù)管理規(guī)劃---技術(shù)管理流程及方法?4.1、技術(shù)資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)獨(dú)立負(fù)責(zé)管理。2、技術(shù)資料歸檔前必須簽章完善，所有的技術(shù)書(shū)籍、電腦設(shè)備等按照公司要求統(tǒng)一編號(hào)，做好記錄臺(tái)賬3、所有的技術(shù)資料裝在統(tǒng)一的資料柜中，并用檔案盒分類(lèi)保存，做好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部發(fā)文時(shí)。必須做好登記工作，記錄好發(fā)文件的數(shù)量、日期。文件接收人必須簽證確認(rèn)

5、在與建設(shè)單位、監(jiān)理單位往來(lái)時(shí)，必須做好收發(fā)文工作。收發(fā)文時(shí)必須雙方簽字確認(rèn)。對(duì)于“簽證單、收方單、技術(shù)變更洽商單、施工方案”等必須用EXCLE做好臺(tái)賬管理，每個(gè)月必須核對(duì)一次

6、所有文檔按照施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)商的要求進(jìn)行統(tǒng)一的流水編碼如：“一期+土建+建筑+編號(hào)”等。便于收集整理

.技術(shù)管理規(guī)劃---文檔流程及管理方法?4.2文檔流程及管理方法1、技術(shù)資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)獨(dú)立負(fù)責(zé)管理。技術(shù)管理規(guī)劃---文檔每月反饋資料名稱格式責(zé)任單位匯總時(shí)間進(jìn)度圖片JPG或PDF總包單位（含分包單位）每月25日以前隱蔽工程圖片Ppt或PDF施工單位（含分包）每月22日以前重要驗(yàn)收、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前經(jīng)濟(jì)簽證PDF或文件包施工單位（含分包單位）每月22日以前施工方案封面圖片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前技術(shù)變更及洽商PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前上月完成量報(bào)表封面JPG施工單位（含分包單位）每月22日以前會(huì)議紀(jì)要、樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要等封面照片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前移交清單PDF移交單位每月22日以前收方記錄Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前技術(shù)管理規(guī)劃---文檔流程及管理方法每月向甲方文員反饋的資料?4.2文檔流程及管理方法每月反饋資料名稱格式責(zé)任單位匯總時(shí)間進(jìn)度圖片JPG或PDF總1、技術(shù)變更：辦理及時(shí)，如不能辦成正式的先辦理成草簽的；簽章完善及時(shí)；及時(shí)將變更下發(fā)到操作層手中；技術(shù)變更的份數(shù)及流水號(hào)根據(jù)建設(shè)單位要求留置；2、圖紙管理：施工按照要求分發(fā)到項(xiàng)目部各部門(mén)及勞務(wù)班組手中，并對(duì)其交底！；項(xiàng)目部根據(jù)所收到的圖紙按照日期登記，對(duì)于作廢的圖紙蓋上失效專(zhuān)用章，（所有圖紙存檔一份于技術(shù)部?jī)?nèi)部）3、設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底前：按照讀圖要點(diǎn)組織項(xiàng)目部組要管理人員讀圖，將疑問(wèn)匯總于技術(shù)部。技術(shù)交底中：在設(shè)計(jì)交底時(shí)組織項(xiàng)目組要管理人員，勞務(wù)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。技術(shù)交底后：及時(shí)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并下發(fā)主要管理人員及勞務(wù)班組管理人員，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底。4、內(nèi)部流程：技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度。外部流程：以上的資料必須及時(shí)簽章完善。跟蹤歸檔！技術(shù)管理規(guī)劃---技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法?4.3技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法1、技術(shù)變更：辦理及時(shí)，如不能辦成正式的先辦理成草簽的；簽章1、專(zhuān)人管理：技術(shù)部竣工資料及竣工圖的繪制有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人繪制2、及時(shí)性：基礎(chǔ)竣工圖及主體竣工圖按照合同約定按時(shí)完成。3、過(guò)程控制：技術(shù)變更及時(shí)上藍(lán)圖4、竣工圖的繪制方法：嚴(yán)格按龍湖竣工圖編制指引執(zhí)行，繪制過(guò)程中邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行過(guò)指導(dǎo)。技術(shù)管理規(guī)劃---竣工圖編制管理辦法?4.4竣工圖編制管理辦法竣工圖編制指引.ppt1、專(zhuān)人管理：技術(shù)部竣工資料及竣工圖的繪制有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)編制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)的編制：確定施工組織設(shè)計(jì)的編制→合同文件、相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)研討→施工前技術(shù)調(diào)查→企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)查→類(lèi)似工程的研究學(xué)習(xí)→編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制計(jì)劃：《龍湖階段性質(zhì)量停止點(diǎn)》要求+施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)劃---施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)劃?4.5施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)劃編制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)劃技術(shù)管理規(guī)劃---施工組織設(shè)計(jì)編制1、周例會(huì)：項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，技術(shù)部將對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)及其他部門(mén)一起就現(xiàn)階段存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流。2、專(zhuān)題研討會(huì)：施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案編制前由技術(shù)部主持，對(duì)施工措施的可行性進(jìn)行研討，集大家之想全盤(pán)考慮后在編制方案。3、技術(shù)總結(jié)：在每一個(gè)分部工程結(jié)束后由技術(shù)部牽頭對(duì)已經(jīng)實(shí)施過(guò)的工程進(jìn)行回顧及總結(jié)4、階段性點(diǎn)評(píng)：每一樣板工序?qū)嵤┖?，由技術(shù)部以PPT的形式進(jìn)行匯總交底交流。為后續(xù)工作開(kāi)展創(chuàng)造條件。（階段性點(diǎn)評(píng)按照龍湖點(diǎn)評(píng)要求執(zhí)行）5、與公司互動(dòng)：在公司技術(shù)部每月檢查項(xiàng)目部的過(guò)程中，積極和公司溝通。技術(shù)管理規(guī)劃---項(xiàng)目部?jī)?nèi)部研討會(huì)議?4.6項(xiàng)目部?jī)?nèi)部研討會(huì)1、周例會(huì)：項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，技術(shù)部將對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)及1、技術(shù)交底：在專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施相應(yīng)工作前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，邀請(qǐng)總包、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加。2、理清工序：不同專(zhuān)業(yè)間工種在實(shí)施前，在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)下，就工序交叉問(wèn)題進(jìn)行交流，固化出關(guān)鍵工序流程。并下發(fā)到各班組手中3、信息溝通：總承包管理單位在出技術(shù)變更洽商單時(shí)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的專(zhuān)業(yè)單位看是否有影響。相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)單位在實(shí)施變更時(shí)，應(yīng)該告知總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人.4、互助互信：對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)得問(wèn)題應(yīng)及時(shí)相互通報(bào)。技術(shù)管理規(guī)劃---不同專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)管理辦法?4.7不同專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)管理辦法1、技術(shù)交底：在專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施相應(yīng)工作前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，邀請(qǐng)1、計(jì)劃管理：根據(jù)建設(shè)單位及總包的要求，參加周例會(huì)。按時(shí)上報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃。2、技術(shù)交底：總包單位在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須要求相關(guān)分包單位參加。3、信息溝通：在施工過(guò)程中如出現(xiàn)了與總包單位有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，總包也將處理結(jié)構(gòu)及時(shí)反饋至分包。4、技術(shù)資料管理：跟蹤實(shí)施技術(shù)資料，完善好各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，并協(xié)助總包做好各項(xiàng)驗(yàn)收，最后匯總至總包一起向城建檔案館做技術(shù)資料移交5、執(zhí)行總包各項(xiàng)技術(shù)制度管理：嚴(yán)格遵循總包制定的“三檢制”“工序移交制度”“成品保護(hù)制度等”技術(shù)管理規(guī)劃---分包單位的技術(shù)管理規(guī)劃?5.1分包單位的技術(shù)管理規(guī)劃1、計(jì)劃管理：根據(jù)建設(shè)單位及總包的要求，參加周例會(huì)。按時(shí)上報(bào)第五節(jié)材料管理規(guī)劃?5.1材料部?jī)?nèi)部管理規(guī)劃?5.2材料采購(gòu)與計(jì)劃管理?5.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理

第五節(jié)材料管理規(guī)劃?5.1材料部?jī)?nèi)部管理規(guī)劃建立材料部制度制定材料部各項(xiàng)流程跟蹤檢查材料流轉(zhuǎn)情況1、計(jì)劃控制：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須見(jiàn)“材料計(jì)劃申請(qǐng)單”執(zhí)行。2、甲供材溝通協(xié)調(diào)：按照建設(shè)單位的要求按時(shí)將每個(gè)月的材料計(jì)劃發(fā)送至建設(shè)單位材料部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)3、材料控制：質(zhì)量控制、采購(gòu)價(jià)格控制、材料供應(yīng)及時(shí)性4、資料管理：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須提供合格證及其他證明，交原件于技術(shù)部存檔5、試驗(yàn)取樣：配合做好進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)取樣工作材料管理規(guī)劃---材料內(nèi)部管理規(guī)劃?5.1材料內(nèi)部管理規(guī)劃建立材料部制度制定材料部各項(xiàng)流程跟蹤檢查材料流轉(zhuǎn)情況1、計(jì)劃材料計(jì)劃材料管理規(guī)劃---材料采購(gòu)與計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存聯(lián)系供應(yīng)商質(zhì)量與實(shí)間控制?5.2材料采購(gòu)與計(jì)劃管理材料材料管理規(guī)劃---材料采購(gòu)與計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與實(shí)間控制?材料管理規(guī)劃---材料采購(gòu)與計(jì)劃管理材料管理規(guī)劃---材料采購(gòu)與計(jì)劃管理1、材料監(jiān)管：動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，根據(jù)工程材料預(yù)算量；計(jì)劃量；與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用量實(shí)行比較控制。2、周材堆碼：按照文明施工及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料實(shí)行歸類(lèi)堆碼，做好標(biāo)識(shí)3：現(xiàn)場(chǎng)一般性材料設(shè)備管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的潛水泵、攪拌機(jī)等一系列設(shè)備使用狀況實(shí)行監(jiān)管材料管理規(guī)劃---施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理?5.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理1、材料監(jiān)管：動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，根據(jù)工程材料預(yù)算量；第六節(jié)進(jìn)度管理規(guī)劃?6.1進(jìn)度控制與管理?6.2節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力?6.3本工程二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（附表）

第六節(jié)進(jìn)度管理規(guī)劃?6.1進(jìn)度控制與管理本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理建設(shè)單位要求節(jié)點(diǎn)本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理建設(shè)單位要求節(jié)點(diǎn)本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理2-5棟二級(jí)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表工序分項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間備注基礎(chǔ)階段第一批鉆孔2011年11月18日假設(shè)開(kāi)工時(shí)間為10月1日，基礎(chǔ)工程預(yù)計(jì)耗時(shí)77天，地梁盡可能的在有工作面的時(shí)候就開(kāi)始開(kāi)挖，然后統(tǒng)一綁扎地梁鋼筋，確保地梁鋼筋成型質(zhì)量，及一次性驗(yàn)收通過(guò)。鉆孔樁開(kāi)始施工時(shí)，應(yīng)布置好鉆孔順序。第二批鉆孔2011年11月29日地梁工程2011年12月15日基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收2011年12月17日主體結(jié)構(gòu)階段首層鋼筋驗(yàn)收2011年12月27日建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期，按照原來(lái)的要求基本上已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在施工計(jì)劃預(yù)計(jì)是2012年7月1日才能達(dá)到建設(shè)單位的施工節(jié)點(diǎn)負(fù)6層~21層售樓節(jié)點(diǎn)2012年7月1日25層中間層鋼筋驗(yàn)收2012年7月18日屋面層鋼筋驗(yàn)收2012年12月22日砌體施工樣板層砌體4F2012年4月19日本工程在7層（正7層）主體結(jié)構(gòu)施工完成后立即插入砌體樣板施工，點(diǎn)評(píng)后全面展開(kāi)砌體施工28層中間層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2012年11月27日49層主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2013年3月8日內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻抹灰2013年6月6日當(dāng)中間層主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后插入內(nèi)墻抹灰樣板施工，然后進(jìn)行大面的展開(kāi)工作。樓地面2013年9月4日室內(nèi)膩?zhàn)?013年10月28日門(mén)窗、欄桿2013年11月18精裝修2014年5月12日外墻裝飾抹灰、涂料、保溫、安裝2013年12月28按照外架挑斷執(zhí)行環(huán)境工程種植土回填、樹(shù)木移栽、硬鋪2014年5月20日竣工交房5月30日基本符合建設(shè)單位竣工交房時(shí)間要求（967day)本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理2-5棟二級(jí)鍵節(jié)點(diǎn)控制本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理2-8、2-7棟二級(jí)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表工序分項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間備注基礎(chǔ)階段226平臺(tái)2011年11月16日假設(shè)開(kāi)工時(shí)間為10月1日，基礎(chǔ)工程預(yù)計(jì)耗時(shí)77天，地梁盡可能的在有工作面的時(shí)候就開(kāi)始開(kāi)挖，然后統(tǒng)一綁扎地梁鋼筋，確保地梁鋼筋成型質(zhì)量，及一次性驗(yàn)收通過(guò)。鉆孔樁開(kāi)始施工時(shí)，應(yīng)布置好鉆孔順序。233平臺(tái)2011年12月4日地梁工程2011年12月15日基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收2011年12月16日主體結(jié)構(gòu)階段首層鋼筋驗(yàn)收2011年12月1日2-8棟基本滿足售樓節(jié)點(diǎn)（2-7棟含轉(zhuǎn)換層延遲一個(gè)約時(shí)間）2層~4層售樓節(jié)點(diǎn)2012年2月27日屋面層鋼筋驗(yàn)收2012年4月22日砌體施工樣板層砌體1F2012年7月13日本工程在7層（正7層）主體結(jié)構(gòu)施工完成后立即插入砌體樣板施工，點(diǎn)評(píng)后全面展開(kāi)砌體施工主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2012年9月15日內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻抹灰2012年11月6日當(dāng)中間層主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后插入內(nèi)墻抹灰樣板施工，然后進(jìn)行大面的展開(kāi)工作。樓地面2013年3月22日室內(nèi)膩?zhàn)?013年1月31日門(mén)窗、欄桿2013年4月1精裝修2014年4月15日外墻裝飾抹灰、涂料、保溫、安裝2013年4月15按照外架挑斷執(zhí)行環(huán)境工程種植土回填、樹(shù)木移栽、硬鋪2013年6月3日竣工交房

2013年6月20日滿足要求本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理2-8、2-7棟二級(jí)鍵總計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃+階段性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總工期根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)計(jì)劃，即項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，進(jìn)行分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，確保工程工期按計(jì)劃完成。?6.1進(jìn)度控制與管理本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理總計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃+階段性總工期根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用三級(jí)網(wǎng)1、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃，在節(jié)點(diǎn)工期等關(guān)鍵時(shí)期，將計(jì)劃細(xì)化落實(shí)到每一天；每個(gè)工作面上有多少工人等。2、思想保證：節(jié)假日，多做農(nóng)民工的思想工作，給予前線的農(nóng)民工發(fā)放慰問(wèn)品，以情感人。3：資金保證：落實(shí)關(guān)鍵時(shí)期的項(xiàng)目資金，確保工期順利實(shí)現(xiàn)。4、措施保證：平時(shí)合理壓縮工期，合理安排施工工序。5、勞動(dòng)力控制：關(guān)鍵時(shí)期的勞動(dòng)力必須動(dòng)態(tài)控制，對(duì)勞務(wù)公司按照合同要求其嚴(yán)格履約?6.2節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力1、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃，在節(jié)點(diǎn)工期等關(guān)鍵時(shí)期，將第七節(jié)質(zhì)量管理規(guī)劃?7.1質(zhì)量管理目標(biāo)?7.2工序安排及質(zhì)量控制?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.4工序停止點(diǎn)設(shè)置?7.5工序移交管理規(guī)劃?7.6成品保護(hù)管理規(guī)劃第七節(jié)質(zhì)量管理規(guī)劃?7.1質(zhì)量管理目標(biāo)?7.1項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---質(zhì)量控制組織架構(gòu)圖?7.1項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖本工程質(zhì)量管理規(guī)劃-竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)三峽杯巴渝杯?7.2質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---質(zhì)量控制的目標(biāo)竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)三峽杯巴渝杯?7.2質(zhì)量控制目標(biāo)?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---基礎(chǔ)工程本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施植筋錨環(huán)控制插筋偏移1、控制好樁的成型質(zhì)量2、做好鋼筋的定位措施。3、做好地梁鋼筋的定位，控制好地梁成型的標(biāo)高旋挖樁?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---基礎(chǔ)工程本本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---模板工程1、漏漿控制措施2、板底平整度控制措施。3、剪力墻垂直度控制措施4、軸線控制措施150mm老墻螺桿大角吊線壓九層板本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---樓梯模板樓梯按照上圖留置施工縫隙，樓頂根部不夾渣，表面成型質(zhì)量完好本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---混凝土工程1、混凝土澆筑平整度。2、二次碾壓3、樓梯二次收面4、樓板二次收面本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---砌體工程1、植筋控制2、構(gòu)造柱控制3、砌體施工工藝控制本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---控制結(jié)構(gòu)成型及復(fù)查本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.3各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施---分戶驗(yàn)收控制房間進(jìn)戶門(mén)50cm1234550cm對(duì)角線交點(diǎn)

1米高房間進(jìn)戶門(mén)開(kāi)間進(jìn)深層高檢查開(kāi)間進(jìn)深檢查本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---各階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施?7.31、方案先行：在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必做好充分的調(diào)查，制定出應(yīng)對(duì)措施。2、樣板帶路：先做樣板，點(diǎn)評(píng)后實(shí)施，本工程將實(shí)施“樣板墻”、“樣板層”施工工法樣板實(shí)體墻1.dwg3：過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“質(zhì)量問(wèn)題一票否決制”。4、PDCA循環(huán)控制：采用PDCA循環(huán)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。5、質(zhì)量會(huì)診：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)研討后實(shí)施。本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序安排及質(zhì)量控制?7.2工序安排及質(zhì)量控制實(shí)體效果圖已完成CAD圖1、方案先行：在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必做好充分的調(diào)查，制定出應(yīng)對(duì)1、依據(jù)：嚴(yán)格按照《龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)》執(zhí)行附件一：《龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)》.xls施工過(guò)程驗(yàn)收檢查停止點(diǎn).xls2、內(nèi)容：主要包括：基礎(chǔ)工程，主體工程、砌體工程、屋面工程、電氣工程、智能化工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序停止點(diǎn)設(shè)置?7.3工序停止點(diǎn)設(shè)置1、依據(jù)：嚴(yán)格按照《龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)》執(zhí)行附1、主要移交工序：1、不同工作界面之間實(shí)施工序移交。2、總包與分包單位間的工作面移交。3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不同工種的班組間實(shí)行工序移交。2、移交程序：在工序移交前，移交方應(yīng)該首先自檢合格后通知建設(shè)、監(jiān)理單位參加移交。移交時(shí)必須要對(duì)移交內(nèi)容全數(shù)檢查，辦理好書(shū)面移交手續(xù)。做到上不清下不接。本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序移交規(guī)劃?7.4工序移交規(guī)劃1、主要移交工序：1、不同工作界面之間實(shí)施工序移交。2、總包?7.4工序移交規(guī)劃本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序移交規(guī)劃?7.4工序移交規(guī)劃本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序1、技術(shù)措施：在編制施工方案時(shí)制定出成品保護(hù)措施。2、思想保證：強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，在周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、給工人班組的交底時(shí)，都對(duì)成品保護(hù)給予強(qiáng)調(diào)。做到時(shí)時(shí)說(shuō)。灌輸成品保護(hù)思想3、工序控制：理清有關(guān)聯(lián)的工序，在施工前將各工序可能產(chǎn)生的成品破壞、污染的情況考慮到，組織相關(guān)單位一起制定出對(duì)策。4、獎(jiǎng)懲制度建立：由于工序交叉較多，對(duì)刻意破壞他人成品保護(hù)的人必須給予重罰，并加強(qiáng)宣傳。?7.3成品保護(hù)管理規(guī)劃本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---成品保護(hù)管理規(guī)劃1、技術(shù)措施：在編制施工方案時(shí)制定出成品保護(hù)措施。?7.第八節(jié)本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析?8.1本工程控制的重點(diǎn)難點(diǎn)?8.2用戶投訴敏感性問(wèn)題現(xiàn)狀?8.3用戶投訴敏感性投訴與控制第八節(jié)本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析?8.1本工程1、施工測(cè)量的控制：由于本工程為坡地建筑，所以對(duì)施工測(cè)量要求較高2、主體施工質(zhì)量的控制：主要控制剪力墻成型質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生3、施工縫的處理：由于本工程與住宅周邊都是車(chē)庫(kù)，所以可能形成大量的施工縫，在施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控施工縫的處理。4、外墻裝飾裝修的質(zhì)量控制，外墻裝飾裝修的質(zhì)量控制涉及到的分包單位很多，若果任何一個(gè)關(guān)鍵工序出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展造成極大的困難5、本工程交通組織、場(chǎng)地轉(zhuǎn)換較頻繁，所以施工過(guò)程中應(yīng)具有前瞻性。從整體上把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。6、本工程涉及超高層、轉(zhuǎn)換層。對(duì)于超高層的施工應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)關(guān)鍵工藝由公司總工辦指導(dǎo)。對(duì)關(guān)鍵工藝制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案。7、施工環(huán)境復(fù)雜，北側(cè)為居民、街道；南側(cè)為即將交房的三期。整個(gè)工程的安全文明施工控制應(yīng)納入監(jiān)控重點(diǎn)8、本工程部確定性因素很多，交叉作業(yè)的情況也非常多，從技術(shù)、生產(chǎn)方面都是控制的難點(diǎn)本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析---重難點(diǎn)分析?8.1重難點(diǎn)分析1、施工測(cè)量的控制：由于本工程為坡地建筑，所以對(duì)施工測(cè)量要求要做好用戶投訴敏感點(diǎn)的預(yù)防和控制工作，必須了解目前用戶投訴敏感點(diǎn)現(xiàn)狀。根據(jù)以往工程投訴情況來(lái)看，用戶投訴敏感點(diǎn)主要集中在：土建類(lèi)、門(mén)窗類(lèi)、給排水安裝、電氣安裝以及防水類(lèi)等幾個(gè)方面，引起業(yè)主投訴的主要原因?yàn)槭┕て陂g對(duì)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，各單位交叉作業(yè)，未合理安排工序穿插，對(duì)成品保護(hù)不到位造成的質(zhì)量整改占投訴總量的70%以上。詳見(jiàn)下圖：

?8.2用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀要做好用戶投訴敏感點(diǎn)的預(yù)防和控制工作，必須了解１．土建類(lèi)投訴敏感點(diǎn):

1.1空鼓、裂紋，結(jié)構(gòu)爆模。

1.2房間幾何尺寸誤差較大。

1.3墻、頂?shù)汝庩?yáng)角不直。

1.4外墻、門(mén)窗、露臺(tái)等處滲水。

1.5煙道開(kāi)裂。

1.6地面墻面整改后色差較大。

1.7施工收邊收口粗糙2.門(mén)窗類(lèi)投訴敏感點(diǎn):2.1開(kāi)關(guān)不靈活、把手松動(dòng)、膠條脫落。2.2成品保護(hù)差，導(dǎo)致門(mén)、窗、玻璃劃傷較多，油漆脫落。3.給排水類(lèi)投訴敏感點(diǎn):3.1水表、管路接頭、水閥漏水。3.2管路安裝不順直、管卡脫落、松動(dòng)，部分管道未安裝導(dǎo)管。3.3防臭地漏堵塞、地漏安裝高于地面。3.4主管網(wǎng)堵塞造成戶內(nèi)返水。4.電氣安裝類(lèi)：

4.1線路安裝不規(guī)范。

4.2配電箱等安裝后無(wú)檢修位置。

4.3標(biāo)示不清晰。5.公共區(qū)域施工投訴敏感點(diǎn):5.1鐵藝油漆脫落，有毛剌；5.2木制品工藝較差。5.3其他因成品保護(hù)造成的交叉污染問(wèn)題。

?8.2用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀１．土建類(lèi)投訴敏感點(diǎn):2.門(mén)窗類(lèi)投訴敏感點(diǎn):3.給排水類(lèi)投1)劃分好工程停止檢查點(diǎn),堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制,上不清下不接2)加強(qiáng)施工過(guò)程巡視檢查,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)3)加強(qiáng)施工組織力度,協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的配合,搞好工序穿插,杜絕因工種交叉造成對(duì)成品的污染或破壞.（裝飾階段工序穿插圖如下，可直接點(diǎn)擊）4)搞好成品保護(hù)工作.5)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位制定的交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解,嚴(yán)格按交房標(biāo)準(zhǔn)組織施工6)共同積極參與分戶驗(yàn)收工作盡量把用戶投訴敏感點(diǎn)消除在萌芽狀態(tài)本工程重難點(diǎn)及敏感性問(wèn)題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀?8.3用戶投訴敏感點(diǎn)問(wèn)題的預(yù)防與控制1)劃分好工程停止檢查點(diǎn),堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制,上不清下不接本工第九節(jié)總包對(duì)分包單位的管理措施?

9.1總包管理組織保障體系?

9.2協(xié)調(diào)責(zé)任線的劃分?

9.3總包管理程序?

9.4總包管理職責(zé)?

9.5總包管理制度管理理念1、建立以總包單位為組織統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)2、形成“服務(wù)、配合、協(xié)同、和諧、吃得虧”的項(xiàng)目管理氛圍，共同推動(dòng)項(xiàng)目的整體運(yùn)行。第九節(jié)總包對(duì)分包單位的管理措施?9.1總包管理組建設(shè)單位總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位

總包方項(xiàng)目經(jīng)理

總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組?

9.1總包管理組織保障體系總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理組織保障體系建設(shè)單位總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報(bào)驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常管理總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任線劃分?

9.2協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任線劃分分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報(bào)驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外?總包管理程序一合同、保證金等1、建設(shè)單位對(duì)分包考察、洽談、形成協(xié)議2、合同明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)3、管理基本要求1、總分包認(rèn)識(shí)2、界面劃分3、施工方案介紹4、目標(biāo)要求：工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量等1、管理人員介紹、通訊錄、管理線明確2、臨設(shè)指定、協(xié)調(diào)3、管理制度介紹、管理協(xié)議簽訂4、工程目標(biāo)交底1、臨設(shè)搭建布置2、水電接入3、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4、工作面協(xié)調(diào)提供5、保證金繳納1、成品交付2、維保跟蹤1、制度執(zhí)行、檢查、整改、落實(shí)2、信息溝通、矛盾協(xié)調(diào)、處置問(wèn)題3、方案研討、調(diào)整4、經(jīng)濟(jì)關(guān)系分包單位進(jìn)場(chǎng)建設(shè)單位交底總包單位交底總分包日常管理分包單位維保建設(shè)、總包、分包三方合同簽訂總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理程序?總包管理程序一合同、保證金等1、建設(shè)單位對(duì)分包考察、1、組織統(tǒng)籌項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)情況，確保建設(shè)單位工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)、溝通各單位工作，形成和諧的合作氛圍。3、對(duì)各分包質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程資料等進(jìn)行管理。4、統(tǒng)一工程驗(yàn)收、移交工作，協(xié)調(diào)工程回訪保修?？偘绾螌?duì)分包進(jìn)行管理---總包管理職責(zé)?總包管理職責(zé)1、組織統(tǒng)籌項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)情況，確保建設(shè)單位工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?)門(mén)衛(wèi)制度各分包單位工作人員實(shí)行入場(chǎng)登記制,憑總包單位統(tǒng)一制作的出入證件卡出入施工現(xiàn)場(chǎng).離開(kāi)工地對(duì)行李包進(jìn)行檢查2）現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度各分包單位應(yīng)履行配合總包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)治安工作，禁止打架、斗毆、賭博的違法行為、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止留宿身份不明人員。3)材料、設(shè)備管理制度各分包單位帶進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工用具、設(shè)備、車(chē)輛實(shí)行造冊(cè)登記，由分包單位自行管理，避免產(chǎn)生因班組混用造成不必要的糾紛。若要使用總包單位的周轉(zhuǎn)材料的單位，需征得總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后由庫(kù)房牽頭如數(shù)提供給分包單位，只收取成本費(fèi)用；如需要使用總包單位的大型設(shè)備，需由分包單位提供使用時(shí)間計(jì)劃表，由總包單位根據(jù)工程需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4）水電管理制度各分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)期間產(chǎn)生的水電費(fèi)用采用兩種方式結(jié)算：掛表或與總包單位協(xié)商按分包工程造價(jià)取費(fèi)，收取一定比例的費(fèi)用，具體結(jié)算方式由總分包單位具體協(xié)商確定。

總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度1)門(mén)衛(wèi)制度總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?5)生產(chǎn)會(huì)議制度為確保工程順利開(kāi)展，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，總包單位每周星期二14：00（或不定期）組織一次生產(chǎn)例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)各單位施工中的問(wèn)題。6）監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)、組織管理體系、崗位人員；原材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；工序報(bào)驗(yàn)；施工方案報(bào)驗(yàn)；工程進(jìn)度款報(bào)審。7）生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)周、月進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比檢查，分析原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有直接影響的材料、設(shè)備、人員制定專(zhuān)項(xiàng)保障計(jì)劃和措施。對(duì)工序穿插進(jìn)行合理分解，提前介入。8)安全文明施工管理分包內(nèi)部建立完善的安全文明施工管理體系。

總包履行日常檢查、監(jiān)督的責(zé)任，全面掌控整個(gè)工程的安全文明施工形勢(shì)。

共同參與安全事故的處置，將事故影響降到最低。

總包逐步收集、整理、完善各分包的安全資料臺(tái)帳，形成分包的安全資料總包有完整的備案。

總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度5)生產(chǎn)會(huì)議制度總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?9）工程質(zhì)量管理堅(jiān)持樣板帶路、中間交接制度強(qiáng)化分包內(nèi)部質(zhì)量管理體系的力度。

總包履行日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督的責(zé)任。

確保強(qiáng)制性規(guī)范、使用功能和觀感質(zhì)量的控制。

主要觀感質(zhì)量的要求：（詳見(jiàn)龍湖春森項(xiàng)目室內(nèi)清水房交房樣板標(biāo)準(zhǔn)20100303.ppt)10)檔案資料管理分包設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集、整理各工序、各階段的工程資料。

總包每月對(duì)分包的資料進(jìn)行不低于兩次的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促分包及時(shí)完善。

竣工驗(yàn)收前一個(gè)月由總包對(duì)所有分包的資料進(jìn)行匯總，并統(tǒng)一組織檔案驗(yàn)收。

由總包統(tǒng)一辦理檔案掃描和檔案移交工作。相關(guān)費(fèi)用按比例分?jǐn)??？偘绾螌?duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度9）工程質(zhì)量管理總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?11）總分包的竣工驗(yàn)收管理由總包統(tǒng)一組織竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的問(wèn)題監(jiān)督分包分頭落實(shí)。

監(jiān)督各分包預(yù)驗(yàn)收前的工序完結(jié)，成品保護(hù)。

統(tǒng)一組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的清潔、成品看護(hù)，費(fèi)用按比例分?jǐn)偂?/p>

由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中各分包的工作面穿插。

由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦理分包工程向物管、業(yè)主的移交，力爭(zhēng)獲業(yè)主的滿意。12)回訪保修管理

總分包根據(jù)三方合同約定承擔(dān)各自的回訪維修責(zé)任。

總包及時(shí)協(xié)調(diào)分包的回訪維修工作。

分包未能及時(shí)完成回訪維修時(shí)，總包代為履行，相關(guān)費(fèi)用委托建設(shè)單位代扣?？偘绾螌?duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度1+1>2團(tuán)結(jié)就是力量！

第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹?第二節(jié)地質(zhì)地貌概況?第三節(jié)環(huán)境調(diào)查分析第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹工程概況---工程介紹擬建場(chǎng)地

1、工程介紹：龍湖春森彼岸四期工程位于江北區(qū)陳家館片區(qū)，整個(gè)工程包括2-6棟、2-7棟、2-8棟、2-3棟、2-5棟及車(chē)庫(kù)。由超高層、高層、小高層建筑組成。工程概況---工程介紹擬建場(chǎng)地1、工程介紹：2、地質(zhì)地貌：根據(jù)地勘報(bào)告可知，擬建場(chǎng)地屬于嘉陵江河谷邊，丘陵斜坡地貌。整個(gè)場(chǎng)地由東至西呈狹長(zhǎng)地勢(shì)，由南向北分階形成斜坡?tīng)?，高差達(dá)10幾米。整個(gè)建筑群在南側(cè)與已建三期形成邊坡，2-5棟南側(cè)有可能形成邊坡。由于北側(cè)存在較大量的松散土，在邊坡未進(jìn)行支護(hù)時(shí)，可能形成局部滑坡。對(duì)基礎(chǔ)施工影響較大工程概況---地質(zhì)地貌2、地質(zhì)地貌：工程概況---地質(zhì)地貌工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：（1）四期工程，可由建新東路至施工場(chǎng)地，也可濱江路上行至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地周邊道路暢通。（2）四期工程北側(cè)為大量未拆遷居民樓，存在大量的架空電線、居民臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才有利于施工圍擋的布置，及臨時(shí)設(shè)施的布置。（3）整個(gè)工程施工過(guò)程可能存在擾民的現(xiàn)象，施工時(shí)必須合理的安排施工進(jìn)度，制定可行性對(duì)策。確保工程的順利開(kāi)展濱江路建新東路長(zhǎng)興路菜市場(chǎng)街道未拆遷三期工程工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：濱江路建新東路緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路環(huán)境實(shí)景圖片緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路環(huán)境實(shí)景圖片第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)基礎(chǔ)階段場(chǎng)地布置?第二節(jié)主體階段場(chǎng)地布置?第三節(jié)裝飾裝修階段場(chǎng)地布置?第四節(jié)主要施工機(jī)具布置?第五節(jié)本工程流水段劃分?第六節(jié)施工臨時(shí)用水用電布置第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)基礎(chǔ)階段場(chǎng)施工平面圖規(guī)劃---基礎(chǔ)階段民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)土石方臨時(shí)堆場(chǎng)扣件鋼管堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所施工平面圖規(guī)劃---基礎(chǔ)階段民工總配鋼筋制作房木工加工施工平面圖規(guī)劃---主體階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場(chǎng)木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)裝飾階段材料堆場(chǎng)臨時(shí)辦公室，庫(kù)房，廁所內(nèi)襯堆場(chǎng)施工平面圖規(guī)劃---主體階段民工總配鋼筋制作房木工加工施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段

民工生活區(qū)總配電室攪拌站場(chǎng)地磚堆場(chǎng)★垃圾收集點(diǎn)★垃圾收集點(diǎn)攪拌站場(chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地?cái)嚢枵緢?chǎng)地裝飾裝修材料堆場(chǎng)磚堆場(chǎng)裝飾裝修階段分包單位的庫(kù)房，轉(zhuǎn)移至車(chē)庫(kù)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)2個(gè)以上垃圾收集站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾集中堆放及時(shí)清理施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段民工總配攪拌站場(chǎng)地磚堆場(chǎng)★現(xiàn)有場(chǎng)地實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場(chǎng)內(nèi)道路入口1擬建臨時(shí)辦公室2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辦公室，可以利用現(xiàn)在海博的活動(dòng)板房，或者2-5棟邊的食堂。都需要協(xié)調(diào)三期單位遷移臨時(shí)設(shè)施。2-5棟邊線現(xiàn)有場(chǎng)地實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場(chǎng)內(nèi)道路入口1擬施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QTZ80QTZ40QTZ63低區(qū)升降機(jī)高區(qū)升降機(jī)施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QT彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路布置備用道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)內(nèi)道路場(chǎng)地內(nèi)主要施工道路為2條，抗滑樁形成后回填形成主要施工道路。

彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室二級(jí)電箱二級(jí)電箱二級(jí)電箱630KVA變壓器800KVA變壓器施工前期，由800KVA變壓器控制，2-6、2-7、2-8棟；630KVA變壓器控制2-5棟后期統(tǒng)一歸并至800KVA；施工總電纜由2根YJV3×120+2×70電纜控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，由項(xiàng)目部專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室二級(jí)電箱二級(jí)電箱施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN100DN100100DN50由于施工場(chǎng)地狹長(zhǎng)，面積較大，希望建設(shè)單位提供至少80以上的給水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)給水管網(wǎng)沿圍墻布置，管網(wǎng)經(jīng)過(guò)道路時(shí)埋地鋪設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防池2個(gè)，一個(gè)在民工宿舍區(qū)，一個(gè)在2-5棟28層。消防水池配置加壓泵2臺(tái)。一臺(tái)備用。施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN100D施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段根據(jù)建設(shè)單位工期要求，先進(jìn)行2-5棟、2-8棟施工，再進(jìn)行2-7棟、2-6棟施工；車(chē)庫(kù)隨著主樓一起施工

2-3棟施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃?第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?第四節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃?第五節(jié)項(xiàng)目部材料管理規(guī)劃?第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃?第七節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃?第八節(jié)本工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施?第九節(jié)總包管理措施及思路第三章項(xiàng)目管理規(guī)劃?第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1項(xiàng)目管理制度?1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系圖、?1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹?1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息流程圖?1.5項(xiàng)目管理的目標(biāo)第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1項(xiàng)目管理制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---部分項(xiàng)目管理制度1、例會(huì)制度：項(xiàng)目部在每周中午2點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在一周內(nèi)存在的問(wèn)題，及下周的各部門(mén)的工作計(jì)劃。分包單位及項(xiàng)目全體成員參加。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部門(mén)并抄送監(jiān)理。2、上班簽到制度：嚴(yán)格項(xiàng)目部的紀(jì)律，實(shí)心上班簽到制度，與績(jī)效掛鉤。3、重大問(wèn)題討論制度：遇到重大問(wèn)題項(xiàng)目部將實(shí)心重大問(wèn)題討論制度，由團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決。4、績(jī)效考核制度春森彼岸項(xiàng)目部成立于2007年7月，在這四年里我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，順利的完成了合同約定的內(nèi)容，始終堅(jiān)持“服務(wù)甲方尊重、服從監(jiān)理強(qiáng)化總包管理、強(qiáng)化施工過(guò)程控制的管理理念”與各分包單位始終保持著良好的合作關(guān)系！項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---部分項(xiàng)目管理制度1、例會(huì)制度：春項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---安全保障體系圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---安全保障體系圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目擬定管理員人數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理1人2、技術(shù)部：技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人。資料員2-5棟1人，2-6、2-7、2-8、2-3棟2人,預(yù)算員2人3、質(zhì)量部門(mén)：質(zhì)量員2~3人4、安全員：4人5、材料部門(mén)：4人6、綜合部門(mén)：1人7、施工部門(mén)：每棟樓2人8、專(zhuān)職測(cè)量員：1人9、現(xiàn)場(chǎng)水電維護(hù)人員2人10、材料班人員：7~10人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目擬定管理員人數(shù)1、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---信息流程圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---信息流程圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目管理的目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。質(zhì)量目標(biāo)：必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、創(chuàng)“巴渝杯”，嚴(yán)格控制裝飾裝修工程質(zhì)量；一次交房合格，交房率控制在

95%以上，減少回訪工作量。安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地，杜絕重傷及死亡事故。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---項(xiàng)目管理的目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?2.1民工宿舍管理及實(shí)施規(guī)劃?2.2辦公區(qū)管理規(guī)劃?2.3生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)貌管理規(guī)劃目標(biāo)：

創(chuàng)重慶市市級(jí)安全文明工地創(chuàng)公司“三標(biāo)工地”公司CI標(biāo)準(zhǔn)龍湖標(biāo)準(zhǔn)自說(shuō)借鑒優(yōu)秀作法++第二節(jié)安全文明施工規(guī)劃?2.1民工宿舍管理安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃圖中2塊場(chǎng)地為原恒濱二期遺留場(chǎng)地，均可用著活動(dòng)板房布置。場(chǎng)地北側(cè)及西側(cè)均為居民樓，由于原恒濱活動(dòng)板房曾著火燃燒，現(xiàn)經(jīng)考慮避免擾民，將活動(dòng)板房向南側(cè)移動(dòng)，即圖上所圈定區(qū)域。整個(gè)板房區(qū)域需要重新硬化100厚（墊高）。靠近北側(cè)做磚圍墻，用以分隔居民區(qū)和民工區(qū)，圍墻可用著形象宣傳等。廢棄樓房安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃圖中2塊場(chǎng)地為原1、活動(dòng)板房每間尺寸為3.6米×5.74米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，可布置3F

活動(dòng)板房每棟各布置一個(gè)樓梯通道。2、為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，在北側(cè)空地?cái)M建一個(gè)小型的消防池。3、活動(dòng)板房共可布置36戶，每戶入住8人。共計(jì)可入住288人。現(xiàn)場(chǎng)工人入住不夠可根據(jù)實(shí)際空地情況再選擇。4、具體布置詳見(jiàn)CAD附圖民工宿舍規(guī)劃圖.dwg安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃活動(dòng)區(qū)衣服晾曬區(qū)1、活動(dòng)板房每間尺寸為3.6米×5.74米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際總配電室布置在民工宿舍區(qū)東側(cè)，可布置施工總配電室，總配電室離建設(shè)單位電源約100米，擬建配電室用磚砌筑1F房屋。房屋頂為混凝土板。擬建房屋西側(cè)即圖上圈定區(qū)域?yàn)槲磸U棄3層樓房，現(xiàn)在里面入住有海博工人，可協(xié)調(diào)出來(lái)做我們的塔吊、電工值班室。安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃總配電室布置在民工宿舍區(qū)東側(cè)，可布置施工總配電室，總配電室離民工伙食團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)遺漏有恒濱的伙食團(tuán)，沒(méi)有屋頂、門(mén)，墻體局部破損；擬定屋頂有石棉瓦鋪設(shè)，修復(fù)后可用。問(wèn)題：由于通向該伙食團(tuán)的道路已經(jīng)被其他居民開(kāi)設(shè)的小伙食團(tuán)占用，需要協(xié)調(diào)才能保證整個(gè)通向民工生活區(qū)的道路暢通安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃民工伙食團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)遺漏有恒濱的伙食團(tuán)，沒(méi)有屋頂、門(mén)，墻體局部澡堂衛(wèi)生間從民工宿舍通向澡堂、廁所的道路衛(wèi)生間、洗衣處、澡堂均原用橫濱臨時(shí)設(shè)施，需要進(jìn)行局部整改和添加屋蓋，衛(wèi)生間內(nèi)局部墻體恢復(fù)，墻面重新涂刷安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃澡堂衛(wèi)生間從民工宿舍通向澡堂、廁所的道路衛(wèi)生間、洗衣處、澡堂安全文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃1、該位置為高邊坡，人的通道最窄處僅有1米左右，邊坡頂部為廢棄渣土。2、衛(wèi)生間位于邊坡頂部，需要對(duì)邊坡進(jìn)行安全防護(hù)，澆筑混凝土墩在搭設(shè)防護(hù)欄板。3、該邊坡建設(shè)單位會(huì)盡快實(shí)施擋墻支護(hù)安全文明施工管理規(guī)劃---