員工考核實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！;;;團隊;5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所1/245.評分標(biāo)準(zhǔn)采取70%。70%，定性考核30%。70%，定性30%30%，定性70%60%，定性40%。;每周考核會安排的工作;(工作態(tài)度、工作能力、安全、2/24鋒(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不)。各部門定量考核工作目標(biāo)和1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門103/24(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%(3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常30(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量3010(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給10-30(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和aceb性善df4/24格(標(biāo)準(zhǔn)附后)時間：200年月日考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：內(nèi)勤年月日綜年月日綜年月日綜5/24年月日綜年月日綜1.部門負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：1020分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1010分;未305-15f.6/2430-50g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年205-20102.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工管理c.根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保10(2)生產(chǎn)計劃管理20～505～207/24(3)負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工5～20(4)負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，10103.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)5-20b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～1010分，私自發(fā)貨(料)扣20;每10510104.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：8/24行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等)要及時處理、上5～20止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠20;205e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無10105分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.文件、資料的管理9/24(按標(biāo)準(zhǔn))，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-2010c.會議管理55分5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)10202010/24傳、員工培訓(xùn)等;負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。間：200年月日考核部門負責(zé)人：時綜合部負責(zé)人：年月日1.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)綜a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。重大浪費)：10)20707011/2420-40分;30105-205-70115-30扣1030102.生產(chǎn)部員工考核細則。5—30b.質(zhì)量、數(shù)量要求不處罰;5分;1012/24時間：200年月日考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：間：200年月日考核部門負責(zé)人：時綜合部負責(zé)人：2.細則(1)綜合部1020分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1010分;未305-15f.30-5013/24g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年205-20(2)生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。重大浪費)：10)20707020-40分;30105-205-7014/24115-30扣103010(3)供銷部1051010扣103010(4)技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照3015/2420分;對不合格產(chǎn)101020分;未按規(guī)定建20201010扣103010B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢1.總則：(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根(2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成16/24(4)定性考核總分30(5)部門負責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按2.細則(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn))5位責(zé)任)555分;各部5517/24扣10分。30分;守衛(wèi)人員違紀(jì)扣510(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)105分。55分。;每周進行集中徹底51018/24510510分(3)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10c.未按規(guī)定請假扣1010e.提前就餐扣5(4)行為規(guī)范1010205101055—2020519/242010h.酒后上崗，扣當(dāng)事人2010i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20510510101055分。55105分。(1)開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其10(3)未如實填寫《考核表》的，扣5分。(4)對未完成考核任務(wù)(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調(diào)客觀理由的，扣10(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交5分。20/24A95B85-95分C75-85分D752.物資獎懲：(1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考A130%計發(fā);B100%計發(fā);C70%計發(fā);D30%計發(fā)。(2)對部門員工：A