基礎管理辦法4篇

基礎管理辦法4篇名目第1篇工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎管理工作考核方法第2篇基礎科學部教學事認定管理方法第3篇某工廠基礎管理考核方法第4篇市城投集團公司城市基礎設施建設項目管理方法

【第1篇】市城投集團公司城市基礎設施建設項目管理方法

市城投集團公司城市基礎設施建設項目管理方法

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范項目管理，提高城市基礎設施建設項目管理水平和投資效益，依據(jù)《z市政府投資項目管理方法(試行)》(武政〔2023〕6號)、《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理方法(試行)》(武政〔2023〕7號)、《z市非經(jīng)營性政府投資城市市政基礎設施建設項目代建制實施細則(試行)》(武建〔2023〕48號)等文件規(guī)定，結合集團公司項目管理的實際，制定本方法。

其次條本方法所稱的建設項目，是指納入市政府下達的城市基礎設施建設和重點改造修理項目年度方案，由集團公司作為責任主體的城市基礎設施建設項目，主要包括非經(jīng)營性、準經(jīng)營性、經(jīng)營性以及封閉運行項目。

第三條本方法所稱代建項目，是指由集團公司作為業(yè)主并托付代建單位實施的非經(jīng)營性項目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本方法所稱代建單位，是指集團公司依法通過招標或托付等方式選定的代表集團公司對非經(jīng)營性項目進行專業(yè)化管理的單位。

第四條準經(jīng)營性項目、經(jīng)營性和封閉運行項目由集團公司所屬的該項目管理單位為項目建設單位，未明確管理單位的，參照其次章非經(jīng)營性代建單位選擇方式選定項目建設單位。

其次章項目代建單位的選定

第五條非經(jīng)營性項目由集團公司通過招標或托付等方式選定代建單位。實行直接托付方式的，由項目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會討論后確定;實行招標方式的，由項目管理部門按集團公司相關規(guī)定組織招標工作。

第六條代建單位確定后，集團公司向代建單位簽發(fā)代建托付書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關專業(yè)管理部門負責實施的園林綠化、排水設施等非經(jīng)營性項目仍托付市屬相關專業(yè)管理部門實施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。

第七條代建項目實施過程中，有部分專業(yè)性較強需托付行業(yè)主管單位負責實施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報集團公司批準后托付相關行業(yè)主管單位實施。

第三章項目前期工作

第八條項目前期工作主要包括項目建議書(預可行性討論報告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評價、用地預審、可行性討論報告、項目申請報告、初步設計、施工圖設計以及部分項目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評價、安全評價、地災評估、地震評估、交通影響評價等專題的編制、報批工作。

第九條對于非經(jīng)營性投資項目的前期工作實行分類管理，其中城市道路、橋隧項目由集團公司前期工作部門負責組織前期工作的編制和報批;原由市屬相關專業(yè)管理部門負責實施的園林綠化、排水設施等非經(jīng)營性項目集中托付市屬相關專業(yè)管理部門負責前期工作，并報集團公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項目，由各區(qū)自行負責前期工作;利用外資的非經(jīng)營性項目，托付城建外資辦依據(jù)集團公司前期工作年度方案的支配，開展前期工作。

第十條對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性和封閉運行項目的前期工作，原則上由項目建設單位按有關規(guī)定負責，尚未確定項目建設單位的由集團公司前期工作部門負責。

第十一條項目建議書和工程可行性討論報告應托付有相應資質的詢問機構或設計單位編制;項目修建性規(guī)劃一般實行直接托付方式，重大或有特別要求的實行方案征集或公開招標方式;勘察、設計根據(jù)有關規(guī)定實行直接托付或公開招標方式確定勘察、設計單位。

第十二條集團公司前期工作部門負責對項目前期工作進行協(xié)調和監(jiān)管，前期工作詳細責任單位按工作階段匯報前期工作進展狀況。前期工作責任單位必需做好項目前期資料管理工作，建立健全各項目的前期工作檔案。

第十三條建設項目前期工作詳細要求按集團公司前期工作有關規(guī)定執(zhí)行。

第四章項目建設管理

第十四條集團公司項目管理部門代表集團公司對代建項目的實施階段進行協(xié)調、指導和管理，詳細履行如下職責：

(一)負責對代建項目施工、監(jiān)理、設備選購等招標活動及招標方案進行指導和審查，詳細要求按集團公司有關招投標的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)負責征地拆遷的協(xié)調管理工作，對于實行"以區(qū)為主'的征地拆遷項目，負責審核托付協(xié)議文本，對征地拆遷數(shù)量、補償標準及其變更進行審定和確認。

(三)負責督促代建單位準時完成各項基建審批程序，并對前期審批狀況進行確認。

(四)負責對代建單位的施工、監(jiān)理、設備選購合同實行備案。

(五)負責對工程變更和設計變更(單項超過50萬以上或累計超過合同價10%以上)進行核實、確認、審批或轉報批。

(六)對于項目投資超概算，依據(jù)有關規(guī)定確需調整概算的項目，負責協(xié)作集團公司前期工作部門向概算批復部門申報調概工作。

(七)負責對進度、質量、安全文明施工和建設成本管理進行檢查、指導和調度，督促落實現(xiàn)場管理各項措施。

(八)負責督促代建單位辦理工程驗收、移交及財務決算工作。

第十五條代建單位受集團公司托付，代表集團公司對非經(jīng)營性項目建設進行全過程管理，包括項目投資、質量、工期、安全文明施工、竣工驗收、移交、工程結算、財務決算、資料建檔等內容，詳細履行如下職責：

(一)負責準時辦理"一書一證'、用地預審、拆遷許可證、新增建設用地報批、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負責辦理園林、城管、交管、水務等工程開工行政許可手續(xù)。

(二)根據(jù)集團公司招標管理有關規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設備選購招標，與中標單位簽訂合同，并按有關規(guī)定報集團公司項目管理部門和紀檢監(jiān)察部門審查備案。

(三)負責按國家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實施征地拆遷工作及協(xié)調工作。按兩種方式操作：

1、對于實行"以區(qū)為主'方式實施征地拆遷的項目，負責參加核實征地拆遷面積和核算補償費用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷托付協(xié)議文本，托付協(xié)議由集團公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實施過程中，準時跟蹤統(tǒng)計征地拆遷完成進度及資金支付狀況，對各區(qū)的資金申報進行審核。

2、對于未實行"以區(qū)為主'方式實施征地拆遷的項目，代建單位全面負責征地拆遷組織實施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷托付協(xié)議，負責組織拆遷調查、評估，制定拆遷補償方案，組織合同談判和審定補償協(xié)議，負責辦理資金申報，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料歸檔，組織相關部門進行拆遷驗收。

(四)負責組織各項目的施工圖審查、設計交底(交樁)和管線綜合，對施工單位施工組織方案進行審核，編制工程建設方案。

(五)負責工程進度、質量、安全文明施工、建設成本管理和掌握，對設計變更進行審查、簽證(單項不超過50萬元或累計不超過合同價10%的)，參與重要部位的隱藏工程驗收并對相關項目予以簽證。

(六)負責按時報送月工程進度報表、資金用款方案，以及集團公司要求的各類材料。

(七)負責按合同和進度申報需撥付資金，并提交真實、有效的合同和進度審核資料，掌握資金結算風險。

(八)負責各類合同、工程檔案、征地拆遷補償資料、進度支付報告和變更資料、資金結算和財務核算檔案的管理，確保各類資料完整。

(九)對于超概算的項目，負責收集相關資料，并向集團公司準時申報。

(十)負責組織項目的竣工驗收和移交工作，并報市建設主管部門進行竣工驗收備案，竣工驗收移交工作原則要求在項目完工后一個月內完成。

(十一)負責在工程完工后3個月內編制完成竣工財務決算，并向集團公司審計部門報送竣工財務決算資料。同時，做好財務決算審計過程中的相關協(xié)作工作。

第十六條對于利用外資項目實施階段的管理，詳細要求按集團公司有關利用外資項目管理規(guī)定執(zhí)行;對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性、封閉運行項目的實施管理，由各項目建設單位詳細負責，其中由集團公司負責融資的項目，相關規(guī)定根據(jù)第十四、十五條執(zhí)行。

第五章項目資金支付

第十七條集團公司資金管理部門對由其負責資金管理的項目實行集中統(tǒng)始終付，詳細方法按集團公司資金結算管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第十八條用款單位每月28日前向項目管理部門報送月用款需求方案，每季度最終一個月28日前向項目管理部門報送季用款需求方案，由項目管理部門進行匯總和審查。

第十九條集團公司資金管理部門依據(jù)項目管理部門審定的資金需求方案編制資金用款方案，報集團公司及市有關部門審批后，由資金管理部門進行支付。

其次十條在年度內兩個資金方案支付期之間急需付款的項目由用款單位提出臨時用款申請，報集團公司批準后進行支付，付款金額編入下期資金方案報有關部門審批。

其次十一條項目前期費用由項目前期工作責任單位負責付款審核，由前期工作責任單位依據(jù)實際工作內容和進度，供應有效合同等結算資料，資金管理部門依據(jù)資金方案直接向勘察、規(guī)劃、設計、評估、詢問等單位辦理相關支付手續(xù);跟蹤審計費用由集團公司審計部門負責審核，由審計部門依據(jù)工作完成狀況，供應有效合同等結算資料，資金管理部門依據(jù)資金方案直接向跟蹤審計單位辦理相關支付手續(xù)。

其次十二條項目建安工程進度款，依據(jù)監(jiān)理、項目建設單位、跟蹤審計單位審定的進度，按80%(城建重點項目為85%)比例支付。工程結算審計完成后支付至90%，竣工財務決算完成后支付至95%，尾款5%待質保期滿、施工單位質保責任履行后賜予支付。監(jiān)理費的支付比照建安工程費的支付方式進行。其他類資金撥付依據(jù)合同商定支付條件、實際進度、實際資金需求以及跟蹤審計(項目支配了跟蹤審計單位的，下同)看法，由項目建設單位審核后申報集團公司資金管理部門直付。利用外資項目工程進度款的支付比例按有關規(guī)定執(zhí)行。

其次十三條征地拆遷補償費的支付，實行"以區(qū)為主'征地拆遷的項目，在托付協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議商定的預付款金額向相關區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預付資金，在實施過程中，由相關區(qū)審計局出具審計看法，根據(jù)托付協(xié)議的商定進行支付;未實行"以區(qū)為主'征地拆遷的項目，由項目建設單位、跟蹤審計單位審核后，依據(jù)征地拆遷補償協(xié)議的商定直付。

其次十四條由各項目建設單位自籌資金的建設項目，其資金支付根據(jù)相關規(guī)定或參照本章有關規(guī)定執(zhí)行。

第六章項目審計監(jiān)督和決算

其次十五條集團公司審計部門依照法律、法規(guī)，組織對由集團公司負責內審的建設項目實施全過程審計監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對建設工程開工前預備、工程合同、預算(概算)的執(zhí)行狀況和工程竣工決算實施審計監(jiān)督，詳細要求按集團公司審計監(jiān)督管理有關規(guī)定執(zhí)行。

其次十六條項目建設單位在工程完工后3個月內完成項目竣工決算的編制，由集團公司審計部門組織決算資料的審查、復核以及上報工作，公司項目管理部門、方案財務部門、資金管理部門協(xié)作完成相關工作。詳細要求按集團公司竣工決算管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第七章項目代建獎罰管理

其次十七條代建項目建成通過竣工驗收，結算審計比概算投資(概算需調整的按調整概算投資)有節(jié)余的，依據(jù)《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理方法(試行)》(武政〔2023〕7號)的相關規(guī)定，由集團公司審計部門準時將投資節(jié)余獎金(不高于節(jié)余投資15%)報財務決算審批部門審核，財務決算批復后，集團公司按批復的獎金額度對代建單位賜予嘉獎。

其次十八條代建單位違反法律法規(guī)和合同商定，擅自調整代建項目建設內容、規(guī)模、標準，應報批而未報批的責令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費;致使工程質量不合格，或給集團公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)覺將嚴厲?處理，視情節(jié)賜予通報批判、取消其集團公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責任。

第八章附則

其次十九條本方法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團公司非經(jīng)營性基礎設施項目代建工作實施細則》(2023試行)同時廢止。

第三十條本方法由集團公司綜合管理部會同項目管理部負責解釋。

篇2：主要危急源監(jiān)控管理制度

第一條為了加強項目對主要危急源的監(jiān)督管理,預防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國安全生

產(chǎn)法》結合本項目實際狀況,制定本制度。

其次條本方法所稱主要危急源,是指在危急源明白卡上所規(guī)定的危急源。

第三條存在主要危急源的部門,其部門安全負責人全面負責本單位主要危急源的安全管理與監(jiān)控工作。

第四條對主要危急源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權向安全協(xié)調辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關部門舉報。

第五條主要危急源安全管理應當包括以下內容:

(一)主要危急源安全管理與監(jiān)掌握度;

(二)主要危急源明白卡;

(三)主要危急源應急救援預案和演練方案;

第六條項目在施工前應填寫《主要危急源明白卡》,報送安全協(xié)調辦公室備案。

第七條對新產(chǎn)生的主要危急源,現(xiàn)場安全負責人應當準時報送安全協(xié)調辦公室備案;

第八條項目安全協(xié)調辦公室應建立健全主要危急源安全管理規(guī)章制度,落實主要危急源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確所屬各部門和有關人員對主要危急源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定主要危急源安全管理與監(jiān)掌握度。

第九條安全協(xié)調辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責人對從業(yè)人員應當技術培訓,使其全面把握本崗位的安全操作技能和在緊急狀況下應當實行的應急措施(可根據(jù)新員工培訓方案進行實施)。

第十條安全協(xié)調辦公室或現(xiàn)場負責人應當將主要危急源可能發(fā)生事故的應急措施,特殊是避險方法書面告知相關單位和人員。

第十一條各施工單位應當在主要危急源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,并加強對主要危急源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。

第十二條各施工單位應當對主要危急源中的工藝參數(shù)、危急物質進行監(jiān)控,對重要的設備、設施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調辦公室進行備案。

第十三條各施工單位應當對主要危急源的安全狀況和防護措施落實狀況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查狀況報送安全協(xié)調辦公室。

第十四條對存在事故隱患的主要危急源,各施工單位必需馬上整改;對不能馬上整改的,必需實行切實可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并準時報告安全協(xié)調辦公室或有相關監(jiān)督安全職責的部門。

第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調辦公室應當制定主要危急源應急救援預案。應急救援預案應當包括以下內容:

(一)主要危急源基本狀況;

(二)應急機構人員及其職責;

(三)應急設備與設施;

(四)應急報警、通訊聯(lián)絡方式;

(五)事故應急程序與行動方案;

(六)事故后的恢復與程序;

(七)培訓與演練。

第十六條安全協(xié)調辦公室應當依據(jù)應急救援預案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。

第十七條安全協(xié)調辦公室應當建立主要危急源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危急源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。

第十八條安全協(xié)調辦公室應當定期對主要危急源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內容包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準狀況;

(二)預防生產(chǎn)安全事故措施落實狀況;

(三)主要危急源的登記建檔狀況;

(四)主要危急源的安全檢測、監(jiān)控狀況;

(五)主要危急源設備維護、保養(yǎng)和定期檢測狀況;

(六)主要危急源現(xiàn)場安全警示標志設置狀況;

(七)從業(yè)人員的安全培訓教育狀況;

(八)應急救援組織建設和人員配備狀況;

(九)應急救援預案和演練工作狀況;

(十)應急救援器材、設備的配備及維護、保養(yǎng)狀況;

(十一)主要危急源日常管理狀況;

(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。

第十九條安全協(xié)調辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)覺主要危急源存在事故隱患的,應當責令相關單位馬上排解。

其次十條安全協(xié)調辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關部門在監(jiān)督檢查中,應當相互協(xié)作、互通狀況,并關心生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危急源實施有效的管理與監(jiān)控。

救助制度搶救制度教務處制度

教務制度教學制度教育處制度

篇3：柴油壓風機操作規(guī)程

一、壓風機開機前的檢查和預備：

1、檢查各緊固部位有否松動，是否處在正常狀態(tài)。

2、本機使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機油(sy12.77)、嚴禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標1/2～2/3處。

3、用手盤動主機扇2～3轉，看是否轉動敏捷自如。查聽有無障礙感或特別聲響。

4、清理機器四周一切障礙。

5、上述各點均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動柴油機使之在低速狀態(tài)下運行5～10分鐘。如有特別，應停機檢查排解;如正常，可關小輸氣閥門，分2～3次將壓力調到額定壓力值。機器進入工作運行后，應全開閘閥。

二、壓風機起動、運行和停車

1、開機前的檢查和預備：柴油機機油、冷卻水、柴油和壓縮機機油。

2、開機前打開輸氣閘閥，使空壓機空載起動。

3、柴油驅動按柴油機使用說明書執(zhí)行。

4、在0℃以下環(huán)境工作時，應將潤滑油加溫至0℃以上方可開機，以防潤滑油凝聚造成事故。

5、開機使機器輕載運轉5-10分鐘后方可進入正常負載運轉。

6、每次啟動前和運轉過程中，均應檢查或按規(guī)定添加：柴油機機油、柴油，冷卻水和壓縮機油，特殊是空壓機油油面線，必需在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴峻后果。

7、機器操作必需由專人管理和使用，發(fā)覺問題準時實行措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機安全。

8、運行中要常常查看壓力表讀數(shù)是否正常，留意機器運轉的穩(wěn)定性;振動機聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運轉部位發(fā)熱忱況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應停機檢查。

9、每次工作結束時，讓空壓機輕載運行3～5分鐘后方可停機。對于長時間運行的機器除隨時留意柴油機的機油、柴油、冷卻水和壓縮機油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機器內部清潔，使壓縮空氣純潔。

三、壓風機維護保養(yǎng)：

1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計工作500小時，更換消聲器濾芯。

2、曲軸箱內的壓縮機油要定期更換(留意停車后進行)。新啟用的空壓機使用一周后應換油。以后每運行400-500小時更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內油污，然后打開側蓋，將曲軸箱內沉定物擦洗潔凈，最終裝上放油螺塞和側蓋。再從注油孔擠入潔凈的壓縮機油至規(guī)定油位。

3、常常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動、漏油、漏氣。

4、定期檢驗安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和牢靠性，留意安全閥的氣孔不行堵塞。

5、每年對主機進行一次全面維護保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗證閥足是否平整，檢查各運動部件的協(xié)作間隙，若磨損過大影響機器的性能時應更換。

6、空壓機若長期停用，應作防銹處理。一般狀況下，空壓機不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機器性能。重新啟用時，需全部清洗。

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【第2篇】工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎管理工作考核方法

工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核方法

為適應企業(yè)跨越式進展的要求,進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作,全面完成***各項經(jīng)營目標,創(chuàng)建模范***,依據(jù)**勞發(fā)[2023]60號和[2023]109號文件精神,結合本單位實際,特制定本方法。

一、組織領導

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長:***長、黨委書記;

副組長:副***長、工會主席、

組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責***生

產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長:主任、總支(支部)書記;

組員:技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項經(jīng)濟技術指標,確保***生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初,***依據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關各科室進行承包,各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,仔細落實考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內容

(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內容包括:拒絕指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、拒絕指標:成本超支、安全未達到“六毀滅、二掌握、一實現(xiàn)”(段2023年安全工作奮斗目標,增加“毀滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病大事);

2、經(jīng)營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額方案等;

3、生產(chǎn)指標:***下達給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標。

4、安全指標:行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設備安全)無嚴峻經(jīng)濟

損失、嚴峻財務違紀(含私設小金庫);

5、服務質量指標:無嚴峻及以上路風大事,因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病大事;

6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作的考核內容

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理的考核內容包括:安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理(責任部門:綜合技術科、各車間級單位)

仔細執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲方法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施方法》、及“**系統(tǒng)安全質量專項考核方法”,嚴格按《*****安全生產(chǎn)責任制實施考核方法》,每季進行考核。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)

2.1、制定落實基礎管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核方法。***在年初依據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標,根據(jù)方針目標管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標綻開圖》。各單位、部門應對比**《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標綻開圖》,制定詳細的落實措施,要求綻開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的,應指定專人負責;牽涉到其它部門協(xié)作的,應盡力幫助、共同完成。

2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務、經(jīng)濟技術指標的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由**制定下達各車間、機關各科室年度生產(chǎn)、工作任務、技術指標及財務方案,實行承包。

3、勞資管理(責任部門:人勞科)

3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理方法》,勞動定額管理

面達90%以上。根據(jù)**《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。

3.2、內部工資安排制度:建立“工效掛鉤”工資安排制度,實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核安排方法。

3.3、勞動用工管理:結合“雙達標”考核,嚴格執(zhí)行《*****班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核方法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。

3.4、勞動工資方案與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資方案,加強工資基金管理,以收定支,掌握總量,仔細執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務管理(責任部門:計財科)

4.1、成本管理:年初,成本方案以車間級為單位逐級分解下達,實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理方法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結算制度和現(xiàn)金管理方法及路局“貨幣資金管理方法”,債權建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會,進行經(jīng)濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產(chǎn)管理帳實相符(財務、技術帳、卡、物全都)。

5、法律事務管理(責任部門:***行政辦公室)

加強合同管理,執(zhí)行路局、***合同管理方法。在經(jīng)濟活動中,合同管理員認

真履行職責,根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛準時報告路局法律室,并依法實行措施妥當處理,避開造成經(jīng)濟損失。

6、職工教育管理(責任部門:綜合技術、人勞科)

6.1、“以人為本”,加強對職工教育工作的領導及管理,制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作方案,職教經(jīng)費?？顚Ｓ?準時解決職教工作中的問題,做好工作總結。

6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓制度,落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務,全員培訓率和脫產(chǎn)培訓率分別達到6%和2%,本年度培訓方案兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證,在崗職工100%持證上崗。根據(jù)路局《職工培訓管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓,每季開展崗位練兵、技術競賽,每半年進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術業(yè)務水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試實行計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)精確?????,上報準時。

7、班組建設(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)

加強對班組建設的有效管理,仔細制定年度班組建設工作方案。落實路局《班

組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場掌握、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施方法》、《班組“雙達標”組織工作考核方法》及段實施考核方法,深化開展“崗位達標、班組達標”活動,創(chuàng)建自控型班組。

8、質量管理(責任部門:行政辦公室)

結合貫徹iso9000質量管理體系,深化開展群眾性質量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

9、物資設備管理(責任部門:材料科)

9.1、仔細開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資選購管理制度,落實監(jiān)督機制;選購方案有依據(jù),

進料合同齊全;選購物資質量好;機械動力設備管理制度健全;帳、卡、物相符;設備使用、修理、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應用物資現(xiàn)代化管理,使用微機管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關要求。

10、計算機管理(責任部門:行政辦公室)

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、

維護、保養(yǎng)符合規(guī)定,機房、設備干凈衛(wèi)生,防火、防盜設施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結果準時報告上級主管部門。

11、技術監(jiān)督管理(責任部門:綜合技術科、***行政辦公室、各車間級單位)

11.1仔細執(zhí)行《**工業(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督管理方法》,嚴把檢修理施工質量關,確保供水質量,確保施工質量,杜絕不合格產(chǎn)品。

11.2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)精確?????。

11.3建立滿意本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網(wǎng)絡,制定標準化工作規(guī)范和年度方案,對標準的實施特殊是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

(二)、考核方式:

1、在***生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組領導下,由**長辦公室牽頭,有關科室派員參與,對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。***考核領導小組依據(jù)對各單位、部門考核狀況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級?？偨Y分析存在的問題,根據(jù)貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。

2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準:95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。

六、獎懲方法

1、各單位、部門的考核與季度嘉獎掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結果不合格的單位及部門,扣罰與嘉獎同等力度。

4、各單位(部門)年度考核結果,作為單位(部門)負責人年度工作業(yè)績

考核的重要內容,同時,實行風險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格賜予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調離其崗位。

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二○○五年十一月三十日

【第3篇】某工廠基礎管理考核方法

**工廠基礎管理考核方法

第一章總則

(一)目的:為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化進展模式,特制定本方法。

(二)考核內容:主要考核各部門制度流程、方案體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。

其次章管理思路

(一)制度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門仔細主動的梳理各項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理供應制度保障。

(二)方案體系:嚴格監(jiān)控經(jīng)營責任制和方案體系的運行,是達成工廠經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身可持續(xù)進展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培育大家關注左右、相互協(xié)作的團隊精神。

(三)信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息溝通為主,強調對差異信息進行分析并實行有效措施進行改善。

(四)團隊建設:培育各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞,致力于團隊素養(yǎng)的整體提高。

(五)改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培育員工的參加意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

(六)人力資源:核心是建立樂觀的員工激勵考核機制,構建合理的人才階梯,提倡組織性的學習和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)學問、技能培訓,實現(xiàn)'學習工作化,工作學習化'的學習型組織。

(七)行為規(guī)范:以空調事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則,通過6sk等活動的開展培育良好的工作作風,制造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升。

第三章考核方法

(一)管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定,各部門依據(jù)業(yè)務流程相互監(jiān)督執(zhí)行,考核結果占部門月度工作績效考核分10分。

(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異