工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)正文

PAGEPAGE8工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)正文第一篇：工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)公司經(jīng)營管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)督體制、管理工作流程、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹監(jiān)督實施。2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定年、月、周工程項目執(zhí)行計劃及工作總結(jié)。3.負(fù)責(zé)公司工程項目施工現(xiàn)場的組織、管理、跟進(jìn)、監(jiān)督、監(jiān)查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。4.組織現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查，參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。5.監(jiān)督施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，配合財務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核和簽證確認(rèn)工作。6.組織、管理、監(jiān)督公司現(xiàn)場施工項目部定期召開的周例會、月檢查、分部分項檢查工作，參與監(jiān)理周例會；7.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、監(jiān)查、確認(rèn)、評價，對不合格項提出整改意見。8.負(fù)責(zé)組織機組試運行、調(diào)試、驗收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工作。9.負(fù)責(zé)機組在試產(chǎn)、技改、故障維修過程中的出現(xiàn)問題時及時牽頭組織召開相關(guān)會議，做出處理意見并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。10.將工程師上報的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。2.每月材料消耗分析和倉庫管理：負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。3.每月能源分析，提出節(jié)能措施：根據(jù)營業(yè)情況和氣候變化及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃。4.外部聯(lián)系:1.內(nèi)部：酒店內(nèi)各個部門，。2.外部：市政門、質(zhì)量監(jiān)督局、衛(wèi)生局等及施工方。5.提高員工專業(yè)技能可以在一定程度上避免不必要的維修材料浪費。5.分析工程項目報價單，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。崗位要求1.大專以上文化程度；8年以上酒店工程部工作經(jīng)歷，5年以上同崗位管理經(jīng)驗。2，.必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。3.能充分領(lǐng)會上級的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。4.有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。第三篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理布置的一切工作。2.保障豪逸御華庭小區(qū)的所有設(shè)備（供配電設(shè)備、給排水設(shè)備、通訊設(shè)備、消防報警設(shè)備等）始終處于正常運行狀態(tài)。3.主持部門工作例會，檢查工作日記，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源4.負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)技工執(zhí)行。5.確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。6.每年工程開支和水電費做出預(yù)算案，并提交管理處經(jīng)理審批。7.接受區(qū)內(nèi)業(yè)主二次裝修審批，審查裝修施工隊資質(zhì)證書，監(jiān)督裝修施工進(jìn)度。8.負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故、組織調(diào)查分析及處理工作。9.負(fù)責(zé)審核工程部物品申購單，報管理處經(jīng)理審批。10.檢查、維護(hù)、運行工作是否到位，考核員工的技術(shù)能力和工作態(tài)度。11.定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行為規(guī)范訓(xùn)練。12.負(fù)責(zé)本部門水電、工作技能的培訓(xùn)及考核計劃的制定，并配合管理處組織實施。13.編制周、月、工作計劃。14.緊急事故狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織搶救設(shè)備及人身安全。15.協(xié)調(diào)與管理處其它部門工作關(guān)系。第四篇：工程、保安經(jīng)理崗位職責(zé)工程、保安經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱：工程、保安經(jīng)理二、直接上司：總經(jīng)理三、崗位職責(zé)：１、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)酒店的工程、保安部的日常工作。具體落實酒店設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備運行、消防安全和安全保衛(wèi)工作；２、制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟效益；３、負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作、安全保衛(wèi)的投訴建議；４、負(fù)責(zé)制定工作計劃，制定各項設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)、消防培訓(xùn)演練計劃，并進(jìn)行監(jiān)督管理；５、負(fù)責(zé)對工程部及保安部所有人員的調(diào)配和管理，充份發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎罰工作；６、負(fù)責(zé)督促、考查、考核各部門安全防火責(zé)任的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)漏洞或不安全因素，提出整改意見，對重大隱患有權(quán)下發(fā)《內(nèi)部火災(zāi)隱患整改通知書》并督促限期解決；７、對發(fā)生的各種案件和重大消防安全事故，有權(quán)上報，指揮保護(hù)現(xiàn)場，配合公、檢、法機關(guān)偵破和查處；１０、密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感；四、崗位要求：１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，及時傳達(dá)酒店領(lǐng)導(dǎo)工作指令，重要工作及時安排、及時反饋；２、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。３、督導(dǎo)員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項目部份前期工作1、負(fù)責(zé)業(yè)擴現(xiàn)場查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設(shè)計(大型客戶接入方案遵照規(guī)劃專職確定的咨詢答復(fù)方案)。2、負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項目施工圖設(shè)計任務(wù)3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項工程開工報告二、負(fù)責(zé)工程項目合同管理1、負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項項目的委托設(shè)計合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；2、負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對項目進(jìn)行跟蹤管理3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項目管理過程，確認(rèn)計劃、實施、檢查、處理建議的持續(xù)改進(jìn)4、負(fù)責(zé)分析和控制單項工程項目的各類潛在風(fēng)險三、負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度管理1、負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)擴工程項目的實施：2、負(fù)責(zé)制定單項工程進(jìn)度（分階段工期）計劃，設(shè)備物資需求計劃、資金撥付計劃，交工程技術(shù)管理審核3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、財務(wù)等方面的工作關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利完成：4、負(fù)責(zé)對重大設(shè)計變更的方案和費用進(jìn)行確認(rèn)和報批，全面記錄變更內(nèi)容理由、成本影響分析、變更涉及有關(guān)資料，并輸入工程管理系統(tǒng)5、負(fù)責(zé)提交毎月工程停電計劃6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收和交付工作、負(fù)責(zé)組織竣工驗收、協(xié)調(diào)工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作7、負(fù)責(zé)提交月/季工程階段進(jìn)度及分析報告，幷錄入工程管理系統(tǒng).四、負(fù)責(zé)工程項目安全質(zhì)量控制1、負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施：2、負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理的監(jiān)理大綱：3、負(fù)責(zé)施工安全措施的檢查監(jiān)督工作4、負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn)場、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢），組織中間驗收和駿工驗收（制訂竣工驗收計劃、編制竣工驗收報告、監(jiān)督施工單位消缺）等5、參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理6、負(fù)責(zé)出具月度/季度質(zhì)量報告，并錄入工程管理系統(tǒng)五、負(fù)責(zé)單項工程項目資金撥付計劃控制1、負(fù)責(zé)編制單項工程月度用款計劃2、負(fù)責(zé)工程造價的控制3、負(fù)責(zé)審核單項工程項目預(yù)算、結(jié)算4、負(fù)責(zé)參與工程審計和竣工決算5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費用的確認(rèn)（包括青苗費、綠化賠償費、道路開挖費用、頂管工程費等）；6、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費用調(diào)整的確認(rèn)7、負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作8、負(fù)責(zé)編制月/季項目用款、投資完成情況及分析報告，并錄入工程管理系統(tǒng)六、負(fù)責(zé)單項工程服務(wù)商評價負(fù)責(zé)依