幼兒園中班交通安全教育的教案

Word-10-幼兒園中班交通安全教育的教案幼兒園中班交通平安教育教案5篇

全部的平安老師都應(yīng)當(dāng)知道怎樣寫(xiě)教案，平安教案能夠?qū)蠋煹慕虒W(xué)工作帶來(lái)很多的關(guān)心。作為平安老師，來(lái)寫(xiě)一篇中班交通平安教育教案吧。下面是為大家收集有關(guān)于幼兒園中班交通平安教育教案，盼望你喜愛(ài)。

幼兒園中班交通平安教育教案1

幸福是什么?有人說(shuō)幸福就是有花不完的錢(qián)，有人說(shuō)幸福是你在遇到困難時(shí)聽(tīng)到的一句勸慰，也有人說(shuō)幸福是你摔倒時(shí)有人把你扶起來(lái)……一千人會(huì)有一千種答案，而我覺(jué)得幸福就是同學(xué)給我深深的關(guān)愛(ài)。

一次，到了午餐時(shí)間，學(xué)校的許多同學(xué)都拿出了自己的飯盒，我也在背包里找自己的飯盒，可怎么也找不到。我有一個(gè)特別要好的伴侶，她見(jiàn)我沒(méi)有飯盒，就對(duì)老師說(shuō)：“老師，有人沒(méi)有帶飯來(lái)!”很多同學(xué)聽(tīng)到了，都在問(wèn)：“是誰(shuí)呀?”這時(shí)候，老師問(wèn)：“誰(shuí)有多余的飯盒?借給這位同學(xué)吧!”很多同學(xué)都把飯菜分給我，吃著同學(xué)們給我的飯菜，我感到了一股濃濃的幸福。

有一次，在我們要上體育課的時(shí)候，我的腳突然感到一陣猛烈痛苦，估量是在跑步的時(shí)候不當(dāng)心扭傷了。我們班的班長(zhǎng)看我走路一瘸一拐的，就走過(guò)來(lái)問(wèn)我：“你怎么了?”我說(shuō)：“我的腳扭了?！卑嚅L(zhǎng)一下子就把我背起來(lái)往校醫(yī)室走去。等到了校醫(yī)室，班長(zhǎng)早已累得滿(mǎn)頭大汗，我特別感動(dòng)，對(duì)她說(shuō)：“感謝你!”班長(zhǎng)笑了笑，說(shuō)：“不用謝，同學(xué)之間應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心!”看著班長(zhǎng)真誠(chéng)的笑容，我由衷感到幸福。

幸福是什么?幸福就是身邊始終有情愿關(guān)心你的同學(xué)，假如沒(méi)有她們的陪伴和關(guān)心，我就會(huì)特別孤獨(dú)、無(wú)力，會(huì)感覺(jué)自己像一根筷子沒(méi)有同伴，只能看著別的筷子和自己的同伴抱在一起。

有伴侶在的日子真幸福!

幼兒園中班交通平安教育教案2

每個(gè)人的幸福程度不一樣，有的人是有一個(gè)溫馨的家便是幸福;有的人掙許多錢(qián)便是幸福，有的人滿(mǎn)意自己的欲望便是幸福。

母親是一個(gè)很平凡的人，在人群中好像都找不到她，而她卻能觀察我，由于我在她眼里永久是夜空中最亮的星。

在學(xué)校時(shí)，我總是名列前茅，每次考試不是第一就是其次，當(dāng)上了中學(xué)之后，我開(kāi)頭沉迷網(wǎng)絡(luò)，使我的成果像瀑布一般，一落千丈，從今，母親的笑容再也沒(méi)有消失過(guò)，以前她那么驕傲的笑，從她的生活中消逝了。

母親，每天都罵我，讓我好好學(xué)習(xí)，將來(lái)要考個(gè)什么高校，有個(gè)好工作?？墒俏易蠖溥M(jìn)，右耳朵出，完全不當(dāng)回事。而我的電腦，早就被母親藏起來(lái)了，連自己找都費(fèi)事。我的網(wǎng)癮雖然戒了，可是我的學(xué)習(xí)，依舊沒(méi)上進(jìn)，成果也快要倒數(shù)了。

我們家在農(nóng)村，家里幾十畝麥子地，母親每天下地干活，再回家，日復(fù)一日累的不成樣子。母親說(shuō)：再學(xué)不好，就跟我下地干活，我當(dāng)時(shí)想這是恐嚇我的，我才不信任呢!母親每次說(shuō)的話(huà)，讓我更加堅(jiān)決自己的想法————恐嚇我呢!我才不信，騙小孩子的吧。

一天，我坐在院子里，突然，二叔跑到我家里說(shuō)：你媽媽在田里暈倒了，快跟我來(lái)!把我嚇得一哆嗦，一股腦的沖了出去。去了醫(yī)院;醫(yī)生說(shuō)：血壓當(dāng)時(shí)上來(lái)了，才暈倒的。二叔說(shuō)：確定是被你氣的，我當(dāng)時(shí)呆在那了。

我當(dāng)時(shí)后悔不已，下決心要好好學(xué)習(xí)。初一下學(xué)期到初二，我的成果又漸漸地提高了。母親的笑又在生活中多了起來(lái)。母親說(shuō)看到我學(xué)習(xí)成果好了，讓他生活更好了，干活更有勁了。

母親的幸福是看到我的幸福，而我的幸福是看到母親興奮的笑。

我的幸福很簡(jiǎn)潔，無(wú)需物質(zhì)，只需看到母親幸福便是我最大的幸福。

幼兒園中班交通平安教育教案3

為了更好地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司分塊分包銷(xiāo)售模式策略，做好()地區(qū)銷(xiāo)售工作，明確銷(xiāo)售目標(biāo)與成本核算，清楚工作思路，特制定本方案，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標(biāo)。

一、目標(biāo)

1、力爭(zhēng)完成總銷(xiāo)售額目標(biāo)()萬(wàn)元。

2、力爭(zhēng)完成新品銷(xiāo)售額目標(biāo)()萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售額()%。

3、仔細(xì)做好銷(xiāo)售管理與渠道建設(shè)與維護(hù)工作，力爭(zhēng)進(jìn)展()個(gè)二級(jí)代理商，并使區(qū)域內(nèi)分銷(xiāo)點(diǎn)達(dá)到()個(gè)，新品上柜率達(dá)到()%。

二、詳細(xì)工作與措施

(一)目標(biāo)核定。

依據(jù)上一年度本區(qū)域銷(xiāo)售總額()萬(wàn)元，確定本工作年度目標(biāo)銷(xiāo)售總額為()萬(wàn)元，比上一年底增長(zhǎng)()%。

(二)區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。

本工作年度區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，請(qǐng)財(cái)務(wù)部及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(詳見(jiàn)附表)

(三)工作步驟及要點(diǎn)。

依據(jù)上一年度本區(qū)域銷(xiāo)售工作狀況和本年度目標(biāo)，經(jīng)分析后發(fā)覺(jué)，銷(xiāo)售工作中存在肯定問(wèn)題和阻力，但我們有信念、有決心、有方法來(lái)解決問(wèn)題，克服困難，并最終完成目標(biāo)的。開(kāi)頭區(qū)域銷(xiāo)售工作后，會(huì)存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

1、銷(xiāo)售人員對(duì)現(xiàn)有渠道不熟識(shí)。

2、現(xiàn)有渠道存在盲區(qū)，渠道建設(shè)還不完善。

3、銷(xiāo)售人員執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率低下。

4、新品上柜率不高，分銷(xiāo)商、促銷(xiāo)員對(duì)新品的宣揚(yáng)不到位，影響了消費(fèi)者對(duì)新品的熟悉，阻礙了新品的推廣和銷(xiāo)售。

5、銷(xiāo)售過(guò)程與流程管理仍需進(jìn)一步完善，難以適應(yīng)新的目標(biāo)和銷(xiāo)售要求。針對(duì)以上幾個(gè)主要問(wèn)題，我們制定了如下詳細(xì)措施：

1、責(zé)任到人措施：進(jìn)一步完善銷(xiāo)售管理工作，把分塊分包銷(xiāo)售模式策略落實(shí)到個(gè)人，即讓每個(gè)銷(xiāo)售人員都安排到自己的責(zé)任區(qū)域。

2、方案管理措施：對(duì)銷(xiāo)售工作實(shí)行方案管理與目標(biāo)管理，對(duì)方案指標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效地跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保個(gè)人目標(biāo)的有效完成，最終完成總體目標(biāo)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)措施：加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員、促銷(xiāo)員的執(zhí)行力、銷(xiāo)售技巧方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加銷(xiāo)售人員綜合素養(yǎng)和工作力量，從而更好地完成工作任務(wù)。

4、低入高出有效宣揚(yáng)措施：在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，仔細(xì)做好廣告宣揚(yáng)方案，以低成本，高回報(bào)為廣告宣揚(yáng)的指導(dǎo)原則，集中對(duì)品牌和新品進(jìn)行宣揚(yáng)，以增加消費(fèi)者對(duì)新品和品牌的認(rèn)知，廣告宣揚(yáng)以專(zhuān)賣(mài)宣揚(yáng)(POP)，促銷(xiāo)員介紹為兩種主要手段。

5、分銷(xiāo)商支持措施：仔細(xì)做好分銷(xiāo)商維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)分銷(xiāo)商的支持力度，使之更好地進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和新品推介。

6、區(qū)域“掃盲”措施：責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)抽查，讓每個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，盡可能進(jìn)消退責(zé)任區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售空白點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

()區(qū)域銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人：

幼兒園中班交通平安教育教案4

20__年很快就要過(guò)去了，20__年即將到來(lái)。為將20__年的銷(xiāo)售工作做得更好，特?cái)M定了以下20__年個(gè)人銷(xiāo)售工作方案書(shū)，盼望使來(lái)年工作更上一層樓。

在一年中，通過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場(chǎng)上慢慢被客戶(hù)所生疏，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的全都好評(píng)，也取得了珍貴的銷(xiāo)售閱歷和一些勝利的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作方案分析如下：

下面是公司20__年銷(xiāo)售狀況：

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的不是很好。在河南市場(chǎng)上，__產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，__產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)頭工作的，在開(kāi)頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有__個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為_(kāi)_個(gè)，八個(gè)月__天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天訪(fǎng)問(wèn)的客戶(hù)量__個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南__市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

在鄭州區(qū)域，由于__市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)頭的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷(xiāo)售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。

幼兒園中班交通平安教育教案5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年都已成了過(guò)去式，又到了一年的年尾，乘著這次的總結(jié)報(bào)告，讓我們安靜的分析一下往年中我們自身工作中的不足，這樣才能做到“知不足，然后能自反”，才能更加高效可行的完成我們將來(lái)的工作任務(wù)。

20__年，隨著__公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，__區(qū)的銷(xiāo)售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能快速的投放到市場(chǎng)，是擺在銷(xiāo)售工面前的重大課題。我深知肩上的重?fù)?dān)，我通過(guò)仔細(xì)具體的摸底，確立了“內(nèi)部夯實(shí)管理、外部開(kāi)拓市場(chǎng)、掌握應(yīng)收賬款”的工作思路，細(xì)化管理，完善制度，改進(jìn)流程，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷(xiāo)售工作。上半年共完成銷(xiāo)量__萬(wàn)噸;各品種水泥綜合單價(jià)為_(kāi)_元/噸，相比預(yù)算__7元/噸，降低了__元/噸;應(yīng)收賬款余額__萬(wàn)元(減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額__萬(wàn)元)。

一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，原來(lái)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責(zé)不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。我針對(duì)以上狀況，制訂了《銷(xiāo)售合同管理方法》、《銷(xiāo)售價(jià)格管理方法》、《應(yīng)收賬款管理方法》、《陳欠款管理方法》、《績(jī)效考核管理方法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細(xì)化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的考核，加大獎(jiǎng)罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。

建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問(wèn)題得以準(zhǔn)時(shí)解決。

建立了應(yīng)收賬款監(jiān)掌握度，對(duì)應(yīng)收賬款的特別狀況準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，起到良好的效果。

對(duì)核算、信用風(fēng)險(xiǎn)的職能重新劃分，使職責(zé)更加清楚，管理有效，效率高效。

同時(shí)，于__月份，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。

通過(guò)各種措施，提高了部門(mén)人員的分散力，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。等等

二、外部開(kāi)拓市場(chǎng)

由于__公司在__年完全釋放產(chǎn)能以及__和__二線(xiàn)的相繼開(kāi)工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷(xiāo)售部帶來(lái)莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能雖給我們?cè)阡N(xiāo)量方面帶來(lái)巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場(chǎng)的信念和動(dòng)力。

要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶(hù)、潛在客戶(hù)動(dòng)態(tài)表》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)表》，使我們能夠準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)，為決策供應(yīng)依據(jù);

依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整符合市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷(xiāo)政策;親密關(guān)注客戶(hù)動(dòng)態(tài)，確保現(xiàn)有客戶(hù)不流失;

加強(qiáng)市場(chǎng)信息、客戶(hù)資源的調(diào)研，全力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，上半年共新增客戶(hù)__個(gè)，合計(jì)銷(xiāo)量__萬(wàn)噸;

要求各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息。

三、掌握應(yīng)收賬款

首先，依據(jù)《信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法》對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，適當(dāng)賜予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

其次通過(guò)制訂相關(guān)規(guī)定以及加強(qiáng)績(jī)效考核，使上半年應(yīng)收賬款得到有效的掌握。依據(jù)不同賬齡，實(shí)行不同的策略，并且責(zé)任到人，措施有效，使特別的應(yīng)收賬款得到準(zhǔn)時(shí)的預(yù)警并解決。

四、下一年方案

20__年，由于雪災(zāi)、地震影響，銷(xiāo)量、價(jià)格、回款均沒(méi)有完成預(yù)算，故此，如何擴(kuò)大銷(xiāo)量、