人力資源工作計(jì)劃書

第3頁共3頁人力資源工作計(jì)劃書?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和人?力資源工作?要求，人力?資源部將緊?緊圍繞公司?整體工作指?導(dǎo)思想和發(fā)?展計(jì)劃，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，為全?面完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，特制?定本計(jì)劃。?一、端正?思想，開拓?創(chuàng)新，努力?開創(chuàng)人力資?源工作新局?面___?年人力資源?部將根據(jù)公?司的統(tǒng)一部?署，認(rèn)清形?勢(shì)，大膽創(chuàng)?新，不斷完?善，在總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照公司制定?的___年?工作指導(dǎo)思?想和發(fā)展目?標(biāo)，認(rèn)真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓(xùn)、晉升?和績(jī)效考核?工作的制定?與實(shí)施、人?才的引進(jìn)和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、制定_?__年工作?目標(biāo)，確保?人力資源工?作有序開展?為確保人?力資源工作?能得到有效?的發(fā)展，發(fā)?揮在企業(yè)中?的重要作用?。___年?人力資源部?將緊緊圍繞?“___[?___]_?__號(hào)”文?件精神，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司___架?構(gòu)___?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?_年發(fā)展目?標(biāo)合理建立?和完善公司?___架構(gòu)?，___架?構(gòu)將結(jié)合旭?旺公司實(shí)際?情況和人員?結(jié)構(gòu)狀況來?合理設(shè)置，?并根據(jù)總經(jīng)?理室的要求?增加和減少?部門設(shè)立，?作到每個(gè)部?門都能充分?的發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?因?yàn)開__?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)___架?構(gòu)設(shè)置編制?各部門崗位?責(zé)任制和崗?位目標(biāo)責(zé)任?書___?年公司將對(duì)?各部門各崗?位編制部門?責(zé)任制和崗?位目標(biāo)責(zé)任?書，來明確?和細(xì)化崗位?職責(zé)和目標(biāo)?任務(wù)，以此?來考核和確?定各部門工?作職責(zé)和工?作內(nèi)容，并?根據(jù)實(shí)際情?況編制部門?目標(biāo)責(zé)任狀?，來激發(fā)和?約束每個(gè)管?理人員和一?線員工的責(zé)?任心和緊迫?感，年終將?根據(jù)目標(biāo)責(zé)?任狀實(shí)際完?成狀況進(jìn)行?年終考核。?崗位責(zé)任制?將公布上墻?，接受各部?門的監(jiān)督和?公司內(nèi)部考?核。3、?根據(jù)公司發(fā)?展要求認(rèn)真?作好員工的?招聘工作?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實(shí)好公?司人力資源?的招聘工作?。通過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進(jìn)政策的?宣傳，來_?__和實(shí)施?人員招聘工?作，繼續(xù)實(shí)?施門店__?_實(shí)施，人?力資源部把?關(guān)的招聘流?程來加大招?聘力度。認(rèn)?真細(xì)致的考?察每個(gè)應(yīng)聘?人員的調(diào)查?了解工作，?確保每一個(gè)?新進(jìn)人員在?公司都能稱?職的完成公?司的任務(wù)。?引進(jìn)和吸收?大批優(yōu)秀人?才進(jìn)入公司?。4、切?實(shí)做好新進(jìn)?員工的培訓(xùn)?和跟蹤考核?工作__?_年人力資?源部將對(duì)每?個(gè)員工，每?個(gè)管理人員?認(rèn)真___?和落實(shí)和新?進(jìn)人員的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作。_?__年我們?將根據(jù)員工?整體狀況和?公司實(shí)際情?況，加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，著重?加強(qiáng)課長(zhǎng)一?級(jí)管理人?員的培訓(xùn)，?全面提高課?長(zhǎng)管理水平?和業(yè)務(wù)技能?，然后再采?取崗前培訓(xùn)?和在職“一?帶一”的培?訓(xùn)方式，進(jìn)?行全面系統(tǒng)?的對(duì)員工進(jìn)?行針對(duì)性的?培訓(xùn)，這樣?就可以使我?們員工的整?體業(yè)務(wù)技能?得到進(jìn)一步?的提升。人?力資源部將?對(duì)每個(gè)管理?人員和每個(gè)?員工跟蹤考?核，并將其?培訓(xùn)情況和?表現(xiàn)情況建?檔備案。為?公司儲(chǔ)備人?才收集第一?手資料。?同時(shí)，將選?拔優(yōu)秀管理?人才和優(yōu)秀?員工外派參?觀學(xué)習(xí)，通?過此種參觀?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?讓他們看到?其他同行的?優(yōu)點(diǎn)，找出?自身的差距?，通過學(xué)習(xí)?，來提高我?們自身的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能。?5、建立和?健全我們公?司的績(jī)效考?核機(jī)制，激?發(fā)員工的積?極性人力?資源部將根?據(jù)公司全年?工作目標(biāo)制?定績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施?辦法，完善?績(jī)效考核流?程和內(nèi)容，?并根據(jù)各店?實(shí)際情況將?績(jī)效考核表?制定后下發(fā)?到門店。?績(jī)效考核流?程：建立?績(jī)效考核體?系?分解考核指?標(biāo)落?實(shí)績(jī)效考核?實(shí)施情況-?-編制工資?報(bào)表--年?終績(jī)效考?核總結(jié)--?--兌現(xiàn)績(jī)?效考核結(jié)果?績(jī)效考核?主要是通過?銷售業(yè)績(jī)與?員工工資相?掛鉤，來提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動(dòng)性和責(zé)任?感，打破平?均主義，切?實(shí)體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資?源規(guī)劃，培?養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)?秀管理人才?人力資源?部將根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和人才需求?狀況，不斷?培養(yǎng)和儲(chǔ)備?各類優(yōu)秀管?理人才，來?滿足企業(yè)發(fā)?展的需要，?___年人?力資源部將?重點(diǎn)加強(qiáng)課?長(zhǎng)和店長(zhǎng)的?招聘和儲(chǔ)備?，通過各種