YonyouU9V3.0新增功能操作手冊(cè)-新需求計(jì)劃

YonyouU9V3.0新需求計(jì)劃操作手冊(cè)YonyouU9V3.0新需求計(jì)劃操作手冊(cè)用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司2014年10月

目錄背景 頁(yè)背景在V3版本之前，U9已經(jīng)提供了完整的計(jì)劃模塊，用于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部需求進(jìn)行供需平衡，并驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行?？梢哉f，計(jì)劃模塊基本上能滿足U9客戶群體的功能性需求，但在整個(gè)計(jì)劃模型的設(shè)計(jì)上、前端界面的展現(xiàn)及操作、后臺(tái)配置等方面仍有提升的空間。為進(jìn)一步提升用戶的使用體驗(yàn)，同時(shí)讓U9的計(jì)劃模型有一個(gè)良好的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性，在V3版本對(duì)整個(gè)U9計(jì)劃模型重新進(jìn)行了梳理、提煉、整合。讓U9的計(jì)劃模型更易用、好用。升級(jí) 改進(jìn)后的計(jì)劃模塊除了提供一組新的功能之外，也對(duì)原有功能進(jìn)行了梳理，隱藏掉用戶不經(jīng)常使用的功能。同時(shí)，提供一個(gè)參數(shù)：?jiǎn)⒂眯掠?jì)劃模塊，用來在新舊計(jì)劃模塊之間切換。對(duì)隱藏的功能，仍可以通過授權(quán)的方式來重新顯示這些功能。新用戶安裝V3版本之后，該參數(shù)默認(rèn)為勾選狀態(tài)。表示使用新計(jì)劃模塊的功能。（關(guān)于新計(jì)劃模塊的功能清單，請(qǐng)參考”HYPERLINK功能清單“一節(jié)的描述）老用戶升級(jí)到V3版本之后，該參數(shù)默認(rèn)為未勾選狀態(tài)。視情況決定是否使用新計(jì)劃模塊。當(dāng)該參數(shù)為勾選狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新MRPAppAdmin角色的菜單權(quán)限：即將新計(jì)劃模塊的菜單設(shè)為允許，舊計(jì)劃模塊的菜單設(shè)為拒絕。反之，系統(tǒng)會(huì)將新計(jì)劃模塊的菜單設(shè)為拒絕，舊計(jì)劃模塊的菜單設(shè)為允許。如果實(shí)際的使用環(huán)境中，存在自定義的角色，則系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)處理這些角色的菜單權(quán)限。此時(shí)需要人工進(jìn)行設(shè)置。例如：自定義角色A設(shè)置為允許訪問菜單：計(jì)劃者工作臺(tái)、計(jì)劃訂單、MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定這三個(gè)功能，并將角色A分配給某用戶。當(dāng)勾選該參數(shù)時(shí)，系統(tǒng)并不會(huì)處理角色A的菜單權(quán)限。這樣該用戶實(shí)際上還是只能訪問角色A中允許的功能。此時(shí)，需要人工增加/刪除相應(yīng)功能的權(quán)限。在新舊計(jì)劃模塊切換時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)同步參數(shù)值。例如：先通過原計(jì)劃模塊的“MRP系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定”功能將參數(shù)“過期需求處理方式”設(shè)為“按照當(dāng)前日期正排”，然后勾選該參數(shù)并保存。此時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)更新新計(jì)劃模塊中該參數(shù)的值為“按照當(dāng)前日期正排”。反之亦然。功能清單 下表為新計(jì)劃模塊的功能清單：功能名稱功能說明是否新功能組：基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)設(shè)置只包含一個(gè)參數(shù)：?jiǎn)⒂眯掠?jì)劃模塊。該參數(shù)的具體作用，請(qǐng)參考”HYPERLINK升級(jí)“一節(jié)的描述。否計(jì)劃模式定義將常用的計(jì)劃方式，如：MTS、MTO、ATO等預(yù)置到系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)開箱即用的效果。同時(shí)，系統(tǒng)也支持根據(jù)企業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)訂制計(jì)劃模式。新計(jì)劃區(qū)域定義區(qū)域代表計(jì)算范圍。通過將組織內(nèi)部定義為不同的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)局部計(jì)算的效果。例如：按倉(cāng)庫(kù)、需求分類、計(jì)劃員、物料計(jì)算。新計(jì)劃范圍定義用于多組織場(chǎng)景中，用于定義計(jì)算的供需組織范圍。計(jì)劃范圍可以和計(jì)劃區(qū)域組合使用，以實(shí)現(xiàn)多種應(yīng)用效果。例如：一個(gè)企業(yè)有2個(gè)加工廠（廠1、廠2），一個(gè)物流中心，廠1內(nèi)部有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)1、倉(cāng)2、倉(cāng)3）。企業(yè)希望將廠1的倉(cāng)1、倉(cāng)2加上物流中心一起跑計(jì)劃。此時(shí)可先定義廠1的計(jì)劃區(qū)域（區(qū)域1：倉(cāng)1+倉(cāng)2，區(qū)域2：倉(cāng)2），然后在定義計(jì)劃范圍時(shí)，將“廠1的區(qū)域1、區(qū)域2加上物流中心”定義為一個(gè)計(jì)劃范圍。則MRP在計(jì)算時(shí)只處理廠1的倉(cāng)1、倉(cāng)2及物流中心的供需。新生產(chǎn)方式定義用于決定某個(gè)物料是自制、采購(gòu)還是委外。新計(jì)劃參數(shù)定義用于定義計(jì)劃運(yùn)算、計(jì)劃結(jié)果維護(hù)、釋放時(shí)的控制選項(xiàng)。一次定義多次使用。新組：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存、產(chǎn)能等多種因素，手工制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的總體生產(chǎn)計(jì)劃。否計(jì)劃模板否組：計(jì)劃運(yùn)算MPS運(yùn)算用于對(duì)MPS物料進(jìn)行計(jì)算。新MRP運(yùn)算用于對(duì)MRP物料進(jìn)行計(jì)算。新LRP運(yùn)算用于選單計(jì)算。適用于接單生產(chǎn)企業(yè)。新組：計(jì)劃結(jié)果計(jì)劃工作臺(tái)用于查看、核對(duì)MPS/MRP運(yùn)算的過程、結(jié)果。以使計(jì)劃結(jié)果符合企業(yè)實(shí)際情況。否計(jì)劃訂單用于查看、調(diào)整MPS/MRP運(yùn)算的結(jié)果。并將結(jié)果釋放為生產(chǎn)、采購(gòu)訂單。否LRP工作臺(tái)用于查看、核對(duì)、調(diào)整LRP運(yùn)算的過程。并將結(jié)果釋放為生產(chǎn)、采購(gòu)訂單。否重排建議執(zhí)行用來檢查并執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)算產(chǎn)生的重排建議。否組：能力計(jì)劃粗能力計(jì)算用來對(duì)MPS數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵資源的能力評(píng)估。以檢查MPS是否可執(zhí)行。否粗能力查詢否組：報(bào)表供需報(bào)表（匯總）用來展示計(jì)劃運(yùn)算的過程、結(jié)果。核對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)是否正確。否供需報(bào)表（明細(xì)）否 學(xué)習(xí)指南由于本文重點(diǎn)在于描述V3版本計(jì)劃模型變化的內(nèi)容。所以，需要先熟悉U9需求計(jì)劃模塊的基本概念、原理、流程后再來閱讀此文檔。關(guān)于此部分內(nèi)容，可參考U9幫助手冊(cè)中關(guān)于”需求計(jì)劃模塊”部分的描述。關(guān)于LRP的概念、原理、應(yīng)用場(chǎng)景及流程，可參考如下文檔：YonyouU9V28新增功能操作手冊(cè)-批次需求計(jì)劃.pdfU9V3新增功能操作手冊(cè)-計(jì)劃管理工具.doc另外，本文只會(huì)描述功能清單中的新功能。已有功能請(qǐng)參考U9幫助手冊(cè)中關(guān)于”需求計(jì)劃模塊”部分的描述。操作說明總體說明 整個(gè)計(jì)劃模塊分為后臺(tái)配置和前臺(tái)應(yīng)用兩個(gè)部分。首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行相應(yīng)的后臺(tái)配置，然后再進(jìn)行前臺(tái)功能的應(yīng)用。 計(jì)劃整體功能結(jié)構(gòu)及各功能執(zhí)行的先后順序如下圖：其中：灰色區(qū)域代表的是后臺(tái)配置功能。這些功能需先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的配置。后續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，也需要通過這些功能來調(diào)整相應(yīng)的配置以符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求。這些功能一般由企業(yè)的系統(tǒng)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的操作。藍(lán)色區(qū)域代表的是前臺(tái)應(yīng)用功能。也就是業(yè)務(wù)人員日常操作的功能。標(biāo)識(shí)為“必選”的表示必須要先進(jìn)入該功能，執(zhí)行相應(yīng)的配置后，才能執(zhí)行下一順序的功能。MPS/MRP/LRP計(jì)算，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況至少選擇一個(gè)功能來使用。如果選擇了MPS/MRP計(jì)算功能，則應(yīng)選擇對(duì)應(yīng)的配套功能計(jì)劃者工作臺(tái)、計(jì)劃訂單來查看、編輯、核對(duì)、釋放運(yùn)算的結(jié)果。如果選擇了LRP運(yùn)算功能，則應(yīng)選擇對(duì)應(yīng)的配套功能LRP工作臺(tái)來查看、編輯、核對(duì)、釋放運(yùn)算的結(jié)果。后臺(tái)配置計(jì)劃模式計(jì)劃模式表示企業(yè)為滿足客戶需求所采取的生產(chǎn)組織方式，典型的如：MTS、MTO等。系統(tǒng)本身預(yù)置的計(jì)劃模式如下：模式可以組合運(yùn)用。例如：對(duì)于一個(gè)接單生產(chǎn)的企業(yè)，其部件及原料通過模式13按預(yù)測(cè)方式來組織生產(chǎn)、采購(gòu)，而成品通過模式40的方式按單下達(dá)裝配計(jì)劃。如果上述模式不能滿足客戶要求，也可以自行定義符合自身需求的模式。下面對(duì)每種模式的應(yīng)用場(chǎng)景、用法、流程、關(guān)鍵配置進(jìn)行詳細(xì)說明。依庫(kù)存生產(chǎn)模式-成品模式編號(hào)：10模式說明根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)成品，接單后直接出貨。如果訂單需求大于預(yù)測(cè)，要即時(shí)補(bǔ)貨。這種模式對(duì)客戶的需求響應(yīng)比較及時(shí)，但生產(chǎn)會(huì)受到客戶需求變化的影響。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。在接單前，成品、部件、原料即組織生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后沖銷預(yù)測(cè)。如果訂單需求超過預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。關(guān)鍵配置成品：預(yù)測(cè)控制=獨(dú)立。SO單據(jù)類型：勾選計(jì)入計(jì)劃參數(shù)。SO行：勾選MRP/DRP需求。銷售計(jì)劃：計(jì)劃目的=MRP，主計(jì)劃。銷售計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況配置超額消耗方式、超額消耗期。依訂單出貨。模式編號(hào)：11模式說明根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)成品，接單后直接出貨。如果訂單需求大于預(yù)測(cè)，也不在當(dāng)期補(bǔ)足。這種模式對(duì)超出預(yù)測(cè)的客戶需求響應(yīng)不是很及時(shí)，但生產(chǎn)節(jié)奏比較平穩(wěn)。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測(cè)。在接單前，成品、部件、原料即組織生產(chǎn)或采購(gòu)。接單后直接出貨，并沖銷預(yù)測(cè)。訂單需求不影響生產(chǎn)。關(guān)鍵配置成品：預(yù)測(cè)控制=獨(dú)立。SO單據(jù)類型：不勾選計(jì)入計(jì)劃參數(shù)。銷售計(jì)劃：計(jì)劃目的=MRP，主計(jì)劃。無訂單出貨。模式編號(hào)：12模式說明當(dāng)企業(yè)為大批量、重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備不能空閑，或企業(yè)根據(jù)歷史銷售情況，制定成品的生產(chǎn)計(jì)劃。通常成品不考慮庫(kù)存，但子件要考慮庫(kù)存的一種計(jì)劃模式。該模式主要用在批產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境中。如：重復(fù)制造或企業(yè)的設(shè)備不能空閑的場(chǎng)景。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明按成品建立生產(chǎn)計(jì)劃。例如：A產(chǎn)品每天生產(chǎn)100個(gè)，或A產(chǎn)品每周生產(chǎn)1000個(gè)。這個(gè)計(jì)劃是人為平衡了企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、庫(kù)存等所有因素后的一個(gè)結(jié)果，代表著在什么時(shí)間生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的數(shù)據(jù)。在接單前，對(duì)成品直接根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃釋放生產(chǎn)訂單來組織生產(chǎn)。對(duì)部件、原料通過MRP來規(guī)劃生產(chǎn)或采購(gòu)。生產(chǎn)訂單沖銷生產(chǎn)計(jì)劃。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。關(guān)鍵配置成品：預(yù)測(cè)控制=獨(dú)立。生產(chǎn)計(jì)劃：勾選主計(jì)劃、可釋放。10、11、12三種模式的差異比較101112預(yù)測(cè)層次成品成品成品需求來源預(yù)測(cè)+訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃沖銷關(guān)系訂單沖銷預(yù)測(cè)出貨沖銷預(yù)測(cè)生產(chǎn)訂單沖銷生產(chǎn)計(jì)劃出貨按訂單出貨無訂單出貨訂單/無訂單出貨依庫(kù)存生產(chǎn)模式-部件模式編號(hào)：13（按成品預(yù)測(cè)）模式說明對(duì)接單生產(chǎn)的企業(yè)，為縮短客戶交期，往往根據(jù)預(yù)測(cè)或歷史銷售數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備通用半成品及原料。成品接單后，直接領(lǐng)用預(yù)投的物料并安排成品的總裝及專用物料的生產(chǎn)/采購(gòu)。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明按成品建立預(yù)測(cè)訂單。在接單前，根據(jù)預(yù)測(cè)訂單需求組織通用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。接單后沖銷預(yù)測(cè)訂單。根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。關(guān)鍵配置預(yù)測(cè)訂單：根據(jù)是預(yù)投半成品還是原料，勾選單據(jù)類型中的“預(yù)投”（針對(duì)自制件）或“預(yù)采”（針對(duì)采購(gòu)件）選項(xiàng)或二者都勾選。SO要根據(jù)預(yù)測(cè)訂單創(chuàng)建，并勾選SO行的“MRP/DRP需求”標(biāo)識(shí)。模式編號(hào)：14（按部件預(yù)測(cè)）模式說明對(duì)接單生產(chǎn)的企業(yè)，為縮短客戶交期，往往根據(jù)預(yù)測(cè)或歷史銷售數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備通用半成品及原料。成品接單后，直接領(lǐng)用預(yù)投的物料并安排成品的總裝及專用物料的生產(chǎn)/采購(gòu)。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明按預(yù)投物料建立預(yù)測(cè)訂單。在接單前，根據(jù)預(yù)測(cè)訂單需求組織預(yù)投物料的生產(chǎn)及采購(gòu)。跑完計(jì)劃的預(yù)測(cè)訂單要及時(shí)人工關(guān)閉。接單后根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購(gòu)。關(guān)鍵配置預(yù)測(cè)訂單：根據(jù)是預(yù)投半成品還是原料，勾選單據(jù)類型中的“預(yù)投”（針對(duì)自制件）或“預(yù)采”（針對(duì)采購(gòu)件）選項(xiàng)或二者都勾選。SO要勾選行的“MRP/DRP需求”標(biāo)識(shí)。13、14兩種模式的差異比較1314預(yù)測(cè)層次成品部件、原料需求來源預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)訂單沖銷關(guān)系訂單沖銷預(yù)測(cè)無自動(dòng)沖銷，需人工關(guān)閉預(yù)測(cè)訂單接單生產(chǎn)模式模式編號(hào)：20（ATO）模式說明這類企業(yè)通常采用模塊化方式組織生產(chǎn)，模塊的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。所以，模塊通常會(huì)事先組織生產(chǎn)并保留一定庫(kù)存。而成品是在接單后根據(jù)客戶的需求來挑選相應(yīng)的模塊完成最終的裝配過程。如果模塊的庫(kù)存不足，則直接驅(qū)動(dòng)模塊進(jìn)行補(bǔ)貨。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明針對(duì)公用料建立預(yù)測(cè)。可以是預(yù)測(cè)訂單或銷售預(yù)測(cè)等。在接單前，根據(jù)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)公用料的生產(chǎn)、采購(gòu)。接單后，根據(jù)成品訂單制定產(chǎn)品總裝計(jì)劃。如果公用料供應(yīng)不足，則驅(qū)動(dòng)模塊補(bǔ)貨。成品完工入庫(kù)。訂單出貨。關(guān)鍵配置根據(jù)預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)時(shí)，要勾選單據(jù)類型中的“預(yù)投”或“預(yù)采選項(xiàng)或二者都勾選。預(yù)測(cè)訂單或銷售預(yù)測(cè)需人工關(guān)閉。銷售訂單不會(huì)自動(dòng)沖銷。模式編號(hào)：30（完全接單生產(chǎn)）模式說明這類企業(yè)只有在接到訂單后才開始組織所有物料的采購(gòu)及生產(chǎn)。不需要也無法事先制定預(yù)測(cè)來提前采購(gòu)或生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明接單前不做任何預(yù)測(cè)。接單后，根據(jù)訂單驅(qū)動(dòng)所有物料的采購(gòu)及生產(chǎn)。成品完工入庫(kù)。訂單出貨。關(guān)鍵配置SO行要勾選“MRP/DRP需求”標(biāo)識(shí)。20、30兩種模式的差異比較2030預(yù)測(cè)層次部件、原料無需預(yù)測(cè)需求來源訂單訂單沖銷關(guān)系需手工關(guān)閉預(yù)測(cè)無需沖銷LRP模式LRP本質(zhì)上也是接單生產(chǎn)模式的一種，解決的也是接單生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)問題。和前面講過的“接單生產(chǎn)模式-HYPERLINK20，HYPERLINK30”相比，LRP更靈活、易用，效率更高，更符合用戶的使用習(xí)慣。它們之間的主要差異如下：LRP接單生產(chǎn)模式-20,30需求范圍人工選擇要處理的訂單。所有訂單物料范圍只處理和選擇的訂單有關(guān)的物料。所有物料毛需求/凈需求的處理可按物料種類來分別設(shè)置。如：成品及專用料設(shè)置為毛需求，公用料設(shè)置為凈需求。二選一的方式。要么所有物料都是毛需求，要么所有物料都是凈需求。計(jì)劃訂單對(duì)跟單物料產(chǎn)生的計(jì)劃訂單不合并，并記錄訂單號(hào)。計(jì)劃訂單可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次來展示、維護(hù)。計(jì)劃訂單可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層釋放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的齊套。計(jì)劃訂單只能按扁平化的結(jié)構(gòu)來顯示、維護(hù)、釋放。關(guān)于LRP的更多內(nèi)容，請(qǐng)參考“YonyouU9V28新增功能操作手冊(cè)-參數(shù)化選配.pdf”。模式編號(hào)：40（ATO，凈需求）模式說明這類企業(yè)通常采用模塊化方式組織生產(chǎn)，模塊的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。所以，模塊通常會(huì)事先組織生產(chǎn)并保留一定庫(kù)存。而成品是在接單后根據(jù)客戶的需求來挑選相應(yīng)的模塊完成最終的裝配過程。如果模塊的庫(kù)存不足，則直接驅(qū)動(dòng)模塊進(jìn)行補(bǔ)貨。在整個(gè)計(jì)劃的制定及執(zhí)行過程中，管理人員需要清楚的知道訂單的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)發(fā)生的異常情況需要追溯源頭，以此來判斷對(duì)訂單交期的影響。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明為公用物料建立預(yù)測(cè)。可以是預(yù)測(cè)訂單或銷售預(yù)測(cè)等。在接單前，根據(jù)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)公用物料的生產(chǎn)、采購(gòu)。一般是通過MRP方式進(jìn)行。接單后，選擇產(chǎn)品訂單，通過LRP來制定產(chǎn)品及專用物料的總裝計(jì)劃。如果公用料供應(yīng)不足，則驅(qū)動(dòng)公用料補(bǔ)貨。按單執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。成品完工入庫(kù)。訂單出貨。關(guān)鍵配置對(duì)成品及需要跟單的物料設(shè)置為跟單料，其它物料設(shè)置為公共料。（關(guān)于跟單料和公共料的概念及配置方法，請(qǐng)參考“YonyouU9V28新增功能操作手冊(cè)-參數(shù)化選配.pdf”）根據(jù)預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)時(shí)，要勾選單據(jù)類型中的“預(yù)投”或“預(yù)采選項(xiàng)或二者都勾選。預(yù)測(cè)訂單或銷售預(yù)測(cè)需人工關(guān)閉。銷售訂單不會(huì)自動(dòng)沖銷。模式編號(hào)：41（ATO，毛需求）模式說明和40模式相比，差異為所有的物料都是按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算出毛需求，并直接產(chǎn)生計(jì)劃訂單。這種模式對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景主要有：系統(tǒng)剛上線時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性還無法保證，無法跑凈需求。產(chǎn)銷旺季時(shí)，企業(yè)為避免由于缺料、搶料而導(dǎo)致訂單的延期交付，寧愿多儲(chǔ)備物料。完全的訂制生產(chǎn)企業(yè)，不需要也無法預(yù)先儲(chǔ)備公用料。接單后才生產(chǎn)、采購(gòu)所有相關(guān)物料。對(duì)于前兩種場(chǎng)景跑毛需求，往往只是企業(yè)短期內(nèi)的行為。隨著企業(yè)管理水平的提高，會(huì)逐步過渡到40模式。在這種模式下，計(jì)劃員往往需要參考物料的各種供應(yīng)數(shù)據(jù)，如：庫(kù)存、工單、采購(gòu)訂單等，人工的調(diào)整計(jì)劃訂單來完成供需平衡的過程。業(yè)務(wù)流程同40。業(yè)務(wù)說明同40。關(guān)鍵配置同40。模式編號(hào)：42（ATO，跟單料毛需求，公用料凈需求）模式說明和40模式相比，差異為對(duì)成品及跟單料按BOM標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算出毛需求，并直接產(chǎn)生計(jì)劃訂單。對(duì)公用料則按凈需求的方式處理。這類跟單料有兩種基本的應(yīng)用場(chǎng)景：根據(jù)客戶要求訂制的，如：顏色、尺寸、logo等。由于是訂制，無法提前預(yù)測(cè)。同時(shí)，即使有多余的庫(kù)存也無法給其它客戶使用。短交期類的物料。無需提前備貨，在接單后，根據(jù)訂單需求，按單組織生產(chǎn)、采購(gòu)即可。即使有多余的庫(kù)存也可忽略。業(yè)務(wù)流程同40。業(yè)務(wù)說明同40。關(guān)鍵配置同40。依項(xiàng)目生產(chǎn)模式模式編號(hào)：50模式說明適用于項(xiàng)目制造類型的企業(yè)，按WBS來指導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)說明接單、立項(xiàng)、編制WBS。采用邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的模式。所以在一個(gè)或幾個(gè)部件設(shè)計(jì)完畢后，即會(huì)開始投入生產(chǎn)。（即圖中PRP1部分。PRP是項(xiàng)目需求計(jì)劃的縮寫，是一種專門的基于項(xiàng)目計(jì)劃的物料規(guī)劃方法。在MRP原理的基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目、任務(wù)的維度及處理方式，使之更符合項(xiàng)目制造的特點(diǎn)）當(dāng)所有的部件都設(shè)計(jì)完畢并投入生產(chǎn)后，即開始下達(dá)項(xiàng)目的總裝計(jì)劃。（即圖中的PRP2部分）關(guān)鍵配置無。計(jì)劃模式維護(hù)功能說明用于編輯系統(tǒng)提供的預(yù)置計(jì)劃模式或自定義計(jì)劃模式。（關(guān)于預(yù)置計(jì)劃模式，可參考“HYPERLINK計(jì)劃模式”一節(jié)的描述）使用時(shí)機(jī)在應(yīng)用計(jì)劃模塊前，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求來制定或直接使用系統(tǒng)提供的計(jì)劃模式。后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，也要重新調(diào)整計(jì)劃模式以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。使用角色系統(tǒng)管理員。也可通過復(fù)制一個(gè)已有模式來快速增加模式功能畫面也可通過復(fù)制一個(gè)已有模式來快速增加模式通過此處來編輯自定義模式系統(tǒng)預(yù)置的模式不可刪除，單可修改名稱、描述等信息。手工創(chuàng)建的模式，如果被使用，也不可刪除。 通過此處來編輯自定義模式系統(tǒng)預(yù)置的模式不可刪除，單可修改名稱、描述等信息。手工創(chuàng)建的模式，如果被使用，也不可刪除。字段說明字段名稱說明編碼用來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)計(jì)劃模式。系統(tǒng)預(yù)留100之前（含100）的號(hào)碼，用于系統(tǒng)預(yù)置的計(jì)劃模式。所以，自定義的計(jì)劃模式只能從100（不含）開始編碼。名稱為該計(jì)劃模式起一個(gè)有意義的名字。描述用來詳細(xì)說明該模式所解決的計(jì)劃場(chǎng)景。需求時(shí)柵原則可選擇客戶訂單或預(yù)測(cè)。用來決定在當(dāng)前日期到需求時(shí)柵日期（當(dāng)前日期+需求時(shí)柵天數(shù)）之間的這段時(shí)間，是以訂單還是預(yù)測(cè)為準(zhǔn)。需求時(shí)柵天數(shù)計(jì)劃時(shí)柵原則可選擇客戶訂單、預(yù)測(cè)、訂單或預(yù)測(cè)最大值、訂單加預(yù)測(cè)四個(gè)選項(xiàng)。用來決定在需求時(shí)柵日期（當(dāng)前日期+需求時(shí)柵天數(shù)）到計(jì)劃時(shí)柵（需求時(shí)柵日期+計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)）之間的這段時(shí)間，是以哪種需求為準(zhǔn)。計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)下面這些字段代表企業(yè)希望以何種需求來源來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)過程。銷售訂單如果需求時(shí)柵原則選擇了“客戶訂單”，或計(jì)劃時(shí)柵原則選擇了“客戶訂單”、訂單或預(yù)測(cè)最大值、訂單加預(yù)測(cè)時(shí)，需勾選此選項(xiàng)。銷售預(yù)測(cè)如果需求時(shí)柵原則選擇了“預(yù)測(cè)”，或計(jì)劃時(shí)柵原則選擇了“預(yù)測(cè)”、訂單或預(yù)測(cè)最大值、訂單加預(yù)測(cè)時(shí)，需勾選這兩個(gè)選項(xiàng)。注：銷售預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)訂單都可以用來維護(hù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，二者僅僅是界面的展現(xiàn)方式有差異。所以，在實(shí)際的應(yīng)用中，選擇其中一個(gè)即可。預(yù)測(cè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃代表著企業(yè)在考慮了營(yíng)銷、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等多方面影響因素后，從生產(chǎn)角度制定的滿足各方需求，切實(shí)可行的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是通過“需求計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃”來維護(hù)的。如果需求時(shí)柵原則選擇了“客戶訂單”，或計(jì)劃時(shí)柵原則選擇了“客戶訂單”、訂單或預(yù)測(cè)最大值、訂單加預(yù)測(cè)，且希望以生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)時(shí)，則勾選此選項(xiàng)。WBS如果企業(yè)購(gòu)買了“項(xiàng)目制造”模塊，且希望以WBS來驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)時(shí)，則勾選此選項(xiàng)。WBS版本在勾選了wbs選項(xiàng)時(shí)，可進(jìn)一步選擇是按wbs的工作版本還是執(zhí)行版本來指導(dǎo)計(jì)劃。注：有關(guān)工作版本、執(zhí)行版本的概念請(qǐng)參考項(xiàng)目制造的幫助手冊(cè)。場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：MTS企業(yè)，完全依據(jù)銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)生產(chǎn)。接單后直接出庫(kù)，如庫(kù)存不足，則延期出貨。即訂單只是出貨依據(jù)，不會(huì)直接影響生產(chǎn)的節(jié)奏。應(yīng)對(duì)策略：系統(tǒng)預(yù)置了MTS計(jì)劃模式，可直接使用。操作步驟：進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃模式定義”功能。找到系統(tǒng)預(yù)置的MTS計(jì)劃模式。其模式編碼為“11”。檢查模式11的各種預(yù)置參數(shù)是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求。場(chǎng)景2場(chǎng)景描述：MTO企業(yè)，為縮短訂單交付周期，根據(jù)歷史的銷售狀況對(duì)長(zhǎng)交期的原料及通用件采取預(yù)測(cè)方式組織生產(chǎn)、采購(gòu)。接單后，對(duì)成品及專用物料再進(jìn)行計(jì)劃。應(yīng)對(duì)策略：系統(tǒng)預(yù)置了按部件預(yù)投和按單生產(chǎn)的計(jì)劃模式，可組合使用。操作步驟：進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃模式定義”功能。找到系統(tǒng)預(yù)置的部件計(jì)劃模式。其模式編碼為“13”。檢查模式13的各種預(yù)置參數(shù)是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求。找到系統(tǒng)預(yù)置的按單生產(chǎn)模式。其模式編碼為40。檢查模式40的各種預(yù)參數(shù)：產(chǎn)生投入量為零的計(jì)劃訂單場(chǎng)景3場(chǎng)景描述：接單生產(chǎn)企業(yè)，其未來一周的需求以實(shí)際訂單為準(zhǔn)。一周后的需求以預(yù)測(cè)為準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)策略：系統(tǒng)沒有預(yù)置相應(yīng)的模式可以滿足此場(chǎng)景。需要自定義一個(gè)模式。操作步驟：進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃模式定義”功能。點(diǎn)擊“新增”按鈕，增加一個(gè)空白行。在該行中，錄入如下信息：名稱：近期訂單，遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)。描述：用于跑mrp時(shí)，近期需求以客戶訂單為準(zhǔn)，遠(yuǎn)期需求以預(yù)測(cè)為準(zhǔn)的模式。需求時(shí)柵原則：客戶訂單。需求時(shí)柵天數(shù)：7。計(jì)劃時(shí)柵原則：預(yù)測(cè)。計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)：999。銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)：勾選。預(yù)測(cè)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、wbs、wbs版本：維持默認(rèn)值。點(diǎn)擊“保存”按鈕。計(jì)劃區(qū)域維護(hù)功能說明 計(jì)劃區(qū)域用于對(duì)組織按一定維度進(jìn)行邏輯上的劃分。劃分出的區(qū)域可以自由組合來進(jìn)行計(jì)劃的運(yùn)算。運(yùn)算時(shí)，只處理區(qū)域內(nèi)的供需。所以，計(jì)劃區(qū)域代表了計(jì)劃運(yùn)算的邊界。目前支持的維度包括：需求分類、存儲(chǔ)地點(diǎn)。例1：企業(yè)有5個(gè)事業(yè)部（非組織）。其中，1、2事業(yè)部獨(dú)立做計(jì)劃。3、4、5事業(yè)部一起做計(jì)劃。計(jì)劃區(qū)域的劃分如下圖：圖例：事業(yè)部3、4、5事業(yè)部1圖例：事業(yè)部3、4、5事業(yè)部1區(qū)域1區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域2事業(yè)部2區(qū)域3區(qū)域2事業(yè)部2例2：企業(yè)有批產(chǎn)倉(cāng)和研發(fā)倉(cāng)兩類原料倉(cāng)庫(kù)。對(duì)批產(chǎn)產(chǎn)品只能使用批產(chǎn)倉(cāng)的庫(kù)存。對(duì)于研發(fā)的新品，可以使用批產(chǎn)及研發(fā)倉(cāng)的庫(kù)存。計(jì)劃區(qū)域的劃分如下圖：圖例：批產(chǎn)倉(cāng)圖例：批產(chǎn)倉(cāng)研發(fā)倉(cāng) 批產(chǎn)倉(cāng)區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域1使用時(shí)機(jī)在應(yīng)用計(jì)劃模塊前，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求來判斷是否需要?jiǎng)澐钟?jì)劃區(qū)域。使用角色系統(tǒng)管理員。功能畫面 字段說明字段名稱說明編碼用來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)計(jì)劃區(qū)域。注：計(jì)劃區(qū)域應(yīng)該在運(yùn)行計(jì)劃的組織來定義。名稱為該區(qū)域起一個(gè)有意義的名字。生效表示該計(jì)劃區(qū)域是否有效。系統(tǒng)只處理有效的計(jì)劃區(qū)域。僅作為供應(yīng)存儲(chǔ)地點(diǎn)當(dāng)按存儲(chǔ)地點(diǎn)劃分計(jì)劃區(qū)域時(shí)，該標(biāo)識(shí)用來決定在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)所能處理的供需范圍。如果勾選：表示系統(tǒng)只考慮區(qū)域內(nèi)的存儲(chǔ)地點(diǎn)的供應(yīng)數(shù)據(jù)。未在該區(qū)域范圍內(nèi)的供應(yīng)則不考慮。如果不勾選，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)只考慮區(qū)域內(nèi)的存儲(chǔ)地點(diǎn)的供需數(shù)據(jù)。未在該區(qū)域范圍內(nèi)的供需則不考慮。例如：企業(yè)有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)1、倉(cāng)2、倉(cāng)3。劃分為兩個(gè)區(qū)域，區(qū)域1包含倉(cāng)1、倉(cāng)2，區(qū)域2包含倉(cāng)3。如果勾選該選項(xiàng)，按區(qū)域1進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，系統(tǒng)只考慮倉(cāng)1、倉(cāng)2的庫(kù)存及其它供應(yīng)，并不會(huì)考慮倉(cāng)3的庫(kù)存及其它供應(yīng)。但需求則不做任何控制。如果未勾選該選項(xiàng)，按區(qū)域1進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，系統(tǒng)只考慮倉(cāng)1、倉(cāng)2的供需，非倉(cāng)1、倉(cāng)2的供需一律不考慮。排除需求分類當(dāng)按需求分類劃分計(jì)劃區(qū)域時(shí)，該標(biāo)識(shí)用來決定在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的需求分類是按“包含”還是“非包含”的邏輯來處理。如果勾選：按包含關(guān)系處理。如果不勾選：按非包含關(guān)系處理。當(dāng)需求分類較多時(shí)，應(yīng)用該選項(xiàng)可簡(jiǎn)化定義過程。例如：企業(yè)有100個(gè)需求分類，分別是需求分類1到100。其中需求分類2、需求分類35、需求分類56為一個(gè)區(qū)域，其它需求分類為另一個(gè)區(qū)域。在不應(yīng)用該選項(xiàng)時(shí)，計(jì)劃區(qū)域定義如下：區(qū)域名稱需求分類排除需求分類區(qū)域1需求分類2、35、56否區(qū)域2其它97個(gè)需求分類否可以看出，選擇區(qū)域2的97個(gè)需求分類是一個(gè)比較痛苦的過程。在應(yīng)用該選項(xiàng)時(shí)，計(jì)劃區(qū)域定義如下：區(qū)域名稱需求分類排除需求分類區(qū)域1需求分類2、35、56否區(qū)域2需求分類2、35、56是計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，對(duì)區(qū)域2，會(huì)從所有需求分類中，排除掉2、35、56這3個(gè)需求分類，并取剩余的需求分類進(jìn)行處理。存儲(chǔ)地點(diǎn)頁(yè)簽組織用于選擇區(qū)域所包含的存儲(chǔ)地點(diǎn)。可以有多條。存儲(chǔ)地點(diǎn)需求分類頁(yè)簽需求分類用于選擇區(qū)域所包含的存儲(chǔ)地點(diǎn)?？梢杂卸鄺l。注：存儲(chǔ)地點(diǎn)和需求分類至少要維護(hù)一個(gè)。場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：企業(yè)有2個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的加工生產(chǎn)。每個(gè)事業(yè)部單獨(dú)接單、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)，事業(yè)部之間沒有業(yè)務(wù)往來。應(yīng)對(duì)策略：由于每個(gè)事業(yè)部單獨(dú)計(jì)劃，且兩個(gè)事業(yè)部是一個(gè)組織內(nèi)的兩個(gè)部門。為此采用需求分類來標(biāo)識(shí)這兩個(gè)事業(yè)部，并按需求分類劃分計(jì)劃區(qū)域，最后針對(duì)計(jì)劃區(qū)域進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算。操作步驟：定義兩個(gè)需求分類：事業(yè)部1、事業(yè)部2。進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃區(qū)域維護(hù)”功能。點(diǎn)擊“新增“按鈕，并錄入如下數(shù)據(jù)：編碼、名稱：事業(yè)部1。勾選“生效“標(biāo)識(shí)。點(diǎn)擊“需求分類“頁(yè)簽，并點(diǎn)擊”新增“按鈕來增加一行。在該行中，選擇”事業(yè)部1“的需求分類。點(diǎn)擊“保存”按鈕。按同樣方式，錄入事業(yè)部2的計(jì)劃區(qū)域。計(jì)劃范圍維護(hù)功能說明計(jì)劃范圍用于決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)的組織范圍及計(jì)劃區(qū)域范圍。注：“計(jì)劃區(qū)域維護(hù)”功能僅僅用來定義計(jì)劃區(qū)域。但如何使用這些計(jì)劃區(qū)域則是通過“計(jì)劃范圍維護(hù)”功能來定義的。使用時(shí)機(jī)在應(yīng)用計(jì)劃模塊前，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求來制定合理的計(jì)劃范圍。并回答是所有組織放在一起跑，還是每個(gè)組織單獨(dú)跑？是上、下游組織一起跑，還是先跑上游組織再跑下游組織？組織內(nèi)是分部門跑，還是合在一起跑等問題。注：在能正常執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)算之前，必須要通過該功能來定義一個(gè)計(jì)劃范圍。使用角色系統(tǒng)管理員。功能畫面字段說明字段名稱說明編碼用來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)計(jì)劃范圍。注：計(jì)劃范圍應(yīng)該在運(yùn)行計(jì)劃的組織來定義。名稱為該范圍起一個(gè)有意義的名字。生效表示該計(jì)劃范圍是否有效。系統(tǒng)只處理有效的計(jì)劃范圍。組織范圍頁(yè)簽工廠組織工廠組織和營(yíng)運(yùn)組織共同決定了供需組織的范圍。計(jì)劃運(yùn)算時(shí)只處理組織范圍內(nèi)的供需。其中，工廠組織代表供應(yīng)組織，營(yíng)運(yùn)組織代表需求組織。在操作上，首先選擇工廠組織，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)平行關(guān)系自動(dòng)填充營(yíng)運(yùn)組織。例如：一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)營(yíng)銷中心，一個(gè)工廠。當(dāng)設(shè)置了“營(yíng)銷中心1-工廠”、“營(yíng)銷中心2-工廠”的業(yè)務(wù)關(guān)系。當(dāng)工廠組織選擇“工廠”后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)填充該行的營(yíng)運(yùn)組織為“營(yíng)銷中心1“。同時(shí)，自動(dòng)增加一行，該行的工廠組織為”工廠“，營(yíng)運(yùn)組織為”營(yíng)銷中心2“。特例：如果營(yíng)運(yùn)組織為采購(gòu)組織時(shí)，此時(shí)營(yíng)運(yùn)組織代表的是供應(yīng)組織，而工廠組織代表的是需求組織。營(yíng)運(yùn)組織組織形態(tài)該字段不可編輯，從《組織檔案》帶入。表達(dá)的是”工廠組織“的組織形態(tài)。凈需求貨主組織方式在多工廠協(xié)同生產(chǎn)的業(yè)務(wù)中，母子工廠之間可能為關(guān)系企業(yè)，需要進(jìn)行結(jié)算。此時(shí)應(yīng)將“凈需求貨主組織方式“設(shè)置為”依供應(yīng)組織“。代表著子廠完工入庫(kù)后的貨主組織為子廠，這樣當(dāng)物料從子廠調(diào)撥給母廠或母廠直接跨組織領(lǐng)料時(shí)，才會(huì)觸發(fā)結(jié)算業(yè)務(wù)。注：?jiǎn)谓M織計(jì)算時(shí)，設(shè)置該字段是無意義的。計(jì)劃區(qū)域頁(yè)簽計(jì)劃區(qū)域用來選擇計(jì)劃區(qū)域，可以是多條。場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)事業(yè)部，成品事業(yè)部負(fù)責(zé)成品接單、成品的加工生產(chǎn)及原料的采購(gòu)，半成品事業(yè)部則根據(jù)成品事業(yè)部的需求加工相應(yīng)的半成品，并調(diào)撥給成品事業(yè)部。兩個(gè)事業(yè)部之間為關(guān)系企業(yè)，需要結(jié)算。同時(shí)成品事業(yè)部還負(fù)責(zé)新品研發(fā)，并為新品研發(fā)專門設(shè)立了研發(fā)倉(cāng)。現(xiàn)企業(yè)希望兩個(gè)事業(yè)部能更好的進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、生產(chǎn)，同時(shí)新品研發(fā)和批產(chǎn)產(chǎn)品要分開管理。應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)的需求，需要將兩個(gè)事業(yè)部放在一起進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算，以達(dá)到協(xié)同計(jì)劃、生產(chǎn)的目的。同時(shí)對(duì)新品研發(fā)和批產(chǎn)產(chǎn)品要分開管理的需求，需要通過設(shè)定不同的存儲(chǔ)地點(diǎn)，并建立相應(yīng)的計(jì)劃區(qū)域來解決。操作步驟：建立事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，如下表：來源組織目的組織關(guān)系類型事業(yè)部1事業(yè)部2工廠-工廠事業(yè)部2事業(yè)部1工廠-采購(gòu)進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃區(qū)域維護(hù)”功能，針對(duì)新品研發(fā)和批產(chǎn)產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)，分別定義計(jì)劃區(qū)域。結(jié)果如下表：區(qū)域名稱存儲(chǔ)地點(diǎn)僅作為供應(yīng)存儲(chǔ)地點(diǎn)批產(chǎn)區(qū)域成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、原料倉(cāng)是試制區(qū)域試制倉(cāng)是進(jìn)入“需求計(jì)劃-計(jì)劃范圍維護(hù)”功能，定義計(jì)劃范圍。點(diǎn)擊新增按鈕，并錄入如下數(shù)據(jù)：編碼、名稱：批產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)算范圍。勾選是否生效。組織范圍：新增一條記錄，選擇工廠組織為“事業(yè)部1”。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)填充營(yíng)運(yùn)組織為“事業(yè)部2“。再次新增一條記錄，選擇工廠組織為“事業(yè)部2”。此時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)填充營(yíng)運(yùn)組織為“事業(yè)部1“。點(diǎn)計(jì)劃區(qū)域頁(yè)簽，選擇計(jì)劃區(qū)域?yàn)椤迸a(chǎn)區(qū)域“。點(diǎn)擊”保存“按鈕。物料生產(chǎn)方式維護(hù)功能說明該功能用來決定物料是自制、采購(gòu)還是委外。對(duì)某些物料來說，既可以自制，也可以采購(gòu)。例如：當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能過剩或供應(yīng)商的采購(gòu)成本增加時(shí)，企業(yè)一般會(huì)自行生產(chǎn)加工。否則直接采購(gòu)。同時(shí)，該功能也支持按配額比例分配自制/采購(gòu)/委外。注：生產(chǎn)方式指自制、采購(gòu)、委外。一個(gè)物料的生產(chǎn)方式可能是固定的，也可能是變化的。當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，如果頻繁的調(diào)整物料檔案的“物料形態(tài)屬性“會(huì)比較繁瑣。所以，系統(tǒng)提供物料生產(chǎn)方式維護(hù)功能來滿足企業(yè)的這種業(yè)務(wù)需求。使用時(shí)機(jī)在應(yīng)用計(jì)劃模塊前，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求來判斷是否需要定義物料生產(chǎn)方式。使用角色系統(tǒng)管理員。功能畫面字段說明字段名稱說明編碼用來唯一標(biāo)識(shí)一組物料的生產(chǎn)方式。注：物料生產(chǎn)方式應(yīng)該在運(yùn)行計(jì)劃的組織來定義。名稱為該組物料的生產(chǎn)方式起一個(gè)有意義的名字。生效表示該組物料的生產(chǎn)方式是否有效。工廠組織表示為哪個(gè)工廠組織的物料定義生產(chǎn)方式。關(guān)系類型系統(tǒng)支持按物料或物料分類來定義生產(chǎn)方式。當(dāng)要定義的物料很多時(shí)，建議先為這些物料指定物料分類，然后在這里選擇按物料分類來定義。關(guān)系類型選擇”料品“時(shí)，需要選擇一個(gè)物料。關(guān)系類型選擇”料品分類“時(shí)，需要選擇一個(gè)物料分類。（注：物料分類可以是任意分類）料品料品分類參考料號(hào)1、料號(hào)2、料品形態(tài)屬性、可生產(chǎn)、可采購(gòu)、可委外、單位這些字段是選擇物料后系統(tǒng)自動(dòng)帶入。表示該物料的一些基本屬性及可用的生產(chǎn)方式。這些字段均不可編輯。生產(chǎn)比例這幾個(gè)字段是否可用，受料品檔案的可生產(chǎn)、可采購(gòu)、可委外控制。這幾個(gè)比例的和必須為100%。采購(gòu)比例委外比例場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)有淡旺季之分。旺季時(shí)為確保訂單交期，在企業(yè)產(chǎn)能不足時(shí)會(huì)直接采購(gòu)部分半成品（企業(yè)預(yù)估采購(gòu)比例大致為30%）。而淡季時(shí)完全自行生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)企業(yè)的需求，需要定義兩種物料生產(chǎn)方式。第一種：物料按配額比例定義，70%自制，30%采購(gòu)。第二種：物料100%自制。操作步驟：確保物料在物料檔案中勾選了”可生產(chǎn)“、”可采購(gòu)“標(biāo)識(shí)。建立第一種物料生產(chǎn)方式：進(jìn)入“需求計(jì)劃-物料生產(chǎn)方式維護(hù)”功能。點(diǎn)擊“新增“按鈕，錄入如下數(shù)據(jù)：編碼、名稱：旺季生產(chǎn)方式。勾選是否生效。關(guān)系類型選擇”物料“。選擇要定義配額比例的物料。在生產(chǎn)比例字段中，錄入0.7。在采購(gòu)比例字段中，錄入0.3。點(diǎn)擊“保存“按鈕。按類似方法，建立第二種物料生產(chǎn)方式。差別在于生產(chǎn)比例錄入1，采購(gòu)比例錄入0。路徑說明通常情況下在進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí)，如果庫(kù)存能滿足需求，系統(tǒng)是不產(chǎn)生計(jì)劃訂單的。但有時(shí)，計(jì)劃員為了核對(duì)數(shù)據(jù)，或系統(tǒng)數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確需要人工干預(yù)時(shí)，往往需要看到這部分?jǐn)?shù)據(jù)。此時(shí)，可勾選該選項(xiàng)。系統(tǒng)在運(yùn)算時(shí)即使庫(kù)存足夠，也會(huì)產(chǎn)生一筆數(shù)量為零的計(jì)劃訂單。這種計(jì)劃訂單可以查看、編輯，如果數(shù)量大于零，也可以進(jìn)行釋放操作。LRP創(chuàng)建母子工單線索路徑說明LRP計(jì)算時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，會(huì)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次構(gòu)建計(jì)劃訂單之間的層次關(guān)系。如果勾選此選項(xiàng)，意味著在計(jì)劃訂單釋放工單時(shí)，可以將這種層次關(guān)系傳遞到工單上。即工單之間也會(huì)具有和計(jì)劃訂單一樣的層次關(guān)系。隨后，可通過生產(chǎn)控制臺(tái)來展示這種層次關(guān)系。計(jì)劃參數(shù)維護(hù)功能說明計(jì)劃參數(shù)用來控制計(jì)劃運(yùn)算的處理規(guī)則、計(jì)劃訂單釋放規(guī)則、計(jì)劃訂單維護(hù)規(guī)則等各個(gè)方面，以使計(jì)劃體系能滿足不同用戶的使用需求。了解這些參數(shù)的目的及應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)正確使用計(jì)劃模塊及跑出正確的計(jì)算結(jié)果是十分重要的。注：計(jì)劃參數(shù)應(yīng)當(dāng)在運(yùn)行計(jì)劃的組織定義，且一個(gè)組織只能定義一份計(jì)劃參數(shù)。使用時(shí)機(jī)在應(yīng)用計(jì)劃模塊前，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求來判斷是否需要調(diào)整這些計(jì)劃參數(shù)。使用角色系統(tǒng)管理員。功能畫面字段說明字段名稱說明基本頁(yè)簽編號(hào)規(guī)則計(jì)劃運(yùn)算的代號(hào)。每次計(jì)劃運(yùn)算時(shí)都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)唯一的代號(hào)。后續(xù)可以使用這個(gè)代號(hào)來查找相應(yīng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)。如果這里指定了編號(hào)規(guī)則，則表示在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生這個(gè)代號(hào)，否則需人工錄入代號(hào)。如下圖所示：MPS運(yùn)算時(shí)的代號(hào)MPS運(yùn)算時(shí)的代號(hào)默認(rèn)MPS計(jì)劃模式指定MPS運(yùn)算時(shí)使用的計(jì)劃模式。例如：接單生產(chǎn)的企業(yè)，通過MPS運(yùn)算來產(chǎn)生成品的裝配計(jì)劃。此時(shí)，計(jì)劃模式可以選擇20或30。這里定義的只是默認(rèn)值，在MPS運(yùn)算時(shí)可以修改為其它計(jì)劃模式。關(guān)于計(jì)劃模式的概念及用法，請(qǐng)參見”HYPERLINK計(jì)劃模式“一節(jié)的描述。默認(rèn)MRP計(jì)劃模式指定MRP運(yùn)算時(shí)使用的計(jì)劃模式。例如：接單生產(chǎn)的企業(yè)，通過MRP運(yùn)算來預(yù)投公共部件及原料。此時(shí)，計(jì)劃模式可以選擇13或14。這里定義的只是默認(rèn)值，在MRP運(yùn)算時(shí)可以修改為其它計(jì)劃模式。關(guān)于計(jì)劃模式的概念及用法，請(qǐng)參見”HYPERLINK計(jì)劃模式“一節(jié)的描述。默認(rèn)LRP計(jì)劃模式指定LRP運(yùn)算時(shí)使用的計(jì)劃模式。例如：接單生產(chǎn)的企業(yè)，為有效管理訂單需求，希望能按單計(jì)劃、按單跟蹤、按單執(zhí)行。此時(shí)，需要通過LRP方式來進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算。計(jì)劃模式可選擇40、41、42。這里定義的只是默認(rèn)值，在LRP運(yùn)算時(shí)可以修改為其它計(jì)劃模式。關(guān)于計(jì)劃模式的概念及用法，請(qǐng)參見”HYPERLINK計(jì)劃模式“一節(jié)的描述。關(guān)于LRP的概念及用法，請(qǐng)參見”YonyouU9V28新增功能操作手冊(cè)-批次需求計(jì)劃.pdf“。默認(rèn)計(jì)劃范圍為計(jì)劃運(yùn)算指定一個(gè)計(jì)劃范圍。計(jì)劃范圍代表本次運(yùn)算的組織范圍及區(qū)域范圍。這里定義的只是默認(rèn)值，在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)可以修改為其它計(jì)劃范圍。關(guān)于計(jì)劃范圍的概念及用法，請(qǐng)參見”HYPERLINK計(jì)劃范圍“一節(jié)的描述。關(guān)于計(jì)劃區(qū)域的概念及用法，請(qǐng)參見”HYPERLINK計(jì)劃區(qū)域“一節(jié)的描述。時(shí)格劃分方式時(shí)格用來確定計(jì)劃訂單合并的時(shí)間維度。例如：按周合并、按月合并、短期按周合并，中長(zhǎng)期按月合并等。這三個(gè)字段配合使用，決定是否合并計(jì)劃訂單及如何合并。按時(shí)格劃分時(shí)，通常是從當(dāng)前日期開始按時(shí)格定義的時(shí)間段進(jìn)行劃分，直至計(jì)劃展望的結(jié)束日期為止。如果定義的時(shí)間段不足以劃分整個(gè)計(jì)劃展望期，則剩余時(shí)間段做為一個(gè)時(shí)格處理。如：計(jì)劃展望期為1月1號(hào)-2月28號(hào)?，F(xiàn)定義一個(gè)時(shí)格，包括4個(gè)時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段為7天。則系統(tǒng)會(huì)劃分為5個(gè)時(shí)格，分別為：1月1號(hào)-7號(hào)、8-14號(hào)、15-21號(hào)、22-28號(hào)、29-2月28號(hào)。系統(tǒng)對(duì)早于當(dāng)前日期的部分不劃分時(shí)格。如：對(duì)過期需求產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，即使設(shè)置了時(shí)格，也不會(huì)進(jìn)行合并。時(shí)格劃分方式：用來確定是否合并計(jì)劃訂單。有如下選項(xiàng)：不考慮時(shí)格：表示不按時(shí)格合并。如果選擇該選項(xiàng)，維護(hù)時(shí)格起點(diǎn)類型、時(shí)格日期確定原則參數(shù)是無意義的。料品：表示嚴(yán)格按照料品檔案定義的時(shí)格（庫(kù)存規(guī)劃頁(yè)簽-時(shí)格）來劃分。如果料品未定義時(shí)格，則該料品的計(jì)劃訂單不做合并處理。如果每種物料的合并規(guī)則不同時(shí)，可選擇此選項(xiàng)。如：長(zhǎng)周期采購(gòu)的物料按月合并，短周期采購(gòu)的物料按周合并。集中控制：表示所有料品按照同一個(gè)時(shí)格來進(jìn)行合并。此時(shí)需要選擇一個(gè)具體的時(shí)格。如果所有物料的合并規(guī)則都相同時(shí)，可選擇此選項(xiàng)。如：所有采購(gòu)物料都按周合并。優(yōu)先料品：表示系統(tǒng)優(yōu)先取料品檔案定義的時(shí)格。如未定義，再取參數(shù)中統(tǒng)一設(shè)定的時(shí)格（即在集中控制時(shí)錄入的時(shí)格）。如取不到則認(rèn)為該物料的計(jì)劃訂單不做合并處理。如果大部分物料的合并規(guī)則都相同，只有個(gè)別物料有差異時(shí)，可選擇此選項(xiàng)。如：大部分物料都按周合并，個(gè)別物料按月合并。此時(shí)可針對(duì)這些個(gè)別物料，在物料檔案上維護(hù)月時(shí)格。然后再參數(shù)中統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)周時(shí)格。按自然周：前面三種時(shí)格劃分方式，都要求先定義一個(gè)時(shí)格。但這種預(yù)先定義的時(shí)格有一定的局限性：無法按自然日歷來定義、最多只能定義37個(gè)時(shí)間段等。如：定義一個(gè)包括4個(gè)時(shí)間段的時(shí)格，每個(gè)時(shí)間段為7天。如果當(dāng)前日期是星期二，則第一個(gè)時(shí)格為“當(dāng)前日期-下周的星期一”，第二個(gè)時(shí)格為“下周的星期二到下下周的星期一”，以此類推。但用戶希望的是第一個(gè)時(shí)格為“當(dāng)前日期-本周周日”，第二個(gè)時(shí)格為“下周一到下周日”，以此類推。為解決上述問題，提供按自然周的方式來劃分時(shí)格。選擇此選項(xiàng)時(shí)，無需事先定義時(shí)格。系統(tǒng)自動(dòng)從當(dāng)前日期開始按自然日歷劃分時(shí)格至計(jì)劃展望結(jié)束日期。按自然月：同自然周。區(qū)別是按月而不是按周來劃分時(shí)格。時(shí)格起點(diǎn)類型：通常情況下，應(yīng)選擇”按當(dāng)前日期“，表示從當(dāng)前日期開始，根據(jù)時(shí)格來劃分時(shí)間維度。（注：另一個(gè)選項(xiàng)：按計(jì)劃開始日期，是為兼容低版本而保留的，不推薦使用）時(shí)格日期確定原則：按時(shí)格合并計(jì)劃訂單后，用來決定計(jì)劃訂單的開工日期。按時(shí)格：表示按時(shí)格的開始日期做為計(jì)劃訂單的開工日期。按最小需求日期：表示按時(shí)格內(nèi)最早的需求日期做為計(jì)劃訂單的開工日期。注：按最小需求日期可以更精準(zhǔn)的確定計(jì)劃訂單的開工日期。例如：當(dāng)前日期為1號(hào)，按周劃分時(shí)格。劃分后的時(shí)格為：時(shí)格1（1號(hào)-7號(hào)）、時(shí)格2（8號(hào)-14號(hào)）。時(shí)格1內(nèi)有兩筆需求2號(hào)、4號(hào)。時(shí)格2內(nèi)有1筆需求10號(hào)。如果時(shí)格日期確定原則為”按時(shí)格“，則合并后的計(jì)劃訂單為：計(jì)劃訂單1，開工日期為1號(hào)。計(jì)劃訂單2，開工日期為8號(hào)。如果時(shí)格日期確定原則為”按最小需求日期“，則合并后的計(jì)劃訂單為：計(jì)劃訂單1，開工日期為2號(hào)。計(jì)劃訂單2，開工日期為10號(hào)。時(shí)格起點(diǎn)類型時(shí)格日期確定原則過期供需天數(shù)該字段用來決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)是否考慮過期供需及考慮的過期范圍。該字段為0時(shí)：代表不考慮過期供需。該字段為負(fù)數(shù)時(shí)：代表考慮“當(dāng)前日期-過期供需天數(shù)“到當(dāng)前日期之間的供需。該字段大于0時(shí)：無意義。注：過期供需指供應(yīng)或需求的交期早于系統(tǒng)當(dāng)前日期的供需。過期需求處理方式當(dāng)考慮過期供需時(shí)，用來決定過期需求產(chǎn)生的計(jì)劃訂單的開完工日期。按照當(dāng)前日期正排：開工日期為當(dāng)前日期，完工日期為”當(dāng)前日期+提前期“。不處理：完工日期為需求日期，開工日期為“完工日期–提前期“。例如：物料A的提前期為3天，當(dāng)前日期為10號(hào)，A有一筆過期需求，需求日期為8號(hào)。假設(shè)不考慮需求數(shù)量對(duì)提前期的影響，不考慮休息日時(shí)：選擇按照當(dāng)前日期正排：計(jì)劃訂單的開工日期為10號(hào)，完工日期為14號(hào)。選擇不處理：計(jì)劃訂單的開工日期為5號(hào)，完工日期為8號(hào)?？紤]替代料決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)是否考慮替代。組：需求考慮自制備料、委外備料決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)是否考慮工單的備料需求、委外訂單的備料需求?？紤]安全庫(kù)存決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)是否考慮物料的安全庫(kù)存。注：如果考慮，安全庫(kù)存會(huì)做為一種需求參與計(jì)劃運(yùn)算?？紤]負(fù)庫(kù)存決定是否補(bǔ)足負(fù)庫(kù)存的欠缺部分。組：供應(yīng)考慮生產(chǎn)訂單、日計(jì)劃、采購(gòu)訂單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)合同、調(diào)撥單、現(xiàn)存量、鎖定計(jì)劃訂單、MPS、已入未檢數(shù)量決定是否要把這些業(yè)務(wù)單據(jù)做為供應(yīng)參與計(jì)劃運(yùn)算。組：計(jì)劃訂單編碼方案指定計(jì)劃訂單的編碼生成規(guī)則。自動(dòng)重算計(jì)劃訂單日期在手工維護(hù)計(jì)劃訂單時(shí)，如果修改了計(jì)劃訂單的開工/完工日期后，是否讓系統(tǒng)自動(dòng)更新完工/開工日期。如果勾選，表示系統(tǒng)自動(dòng)重算另一個(gè)日期。否則不重算，需人工調(diào)整。組：LRP（該組內(nèi)的參數(shù)只適用于LRP計(jì)算）跟單維度如果使用LRP運(yùn)算，需要指定一個(gè)跟單維度。通過此維度，來唯一的標(biāo)識(shí)一個(gè)或一組訂單需求。同時(shí)，該維度會(huì)貫穿整個(gè)BOM結(jié)構(gòu)及整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如：生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存，以此來實(shí)現(xiàn)跟單的目的。系統(tǒng)提供了項(xiàng)目號(hào)、番號(hào)、需求分類號(hào)做為跟單維度。這些跟單維度的概念及差異可參考”YonyouU9V28新增功能操作手冊(cè)-批次需求計(jì)劃.pdf“。默認(rèn)需求來源類型LRP是一種挑單運(yùn)算的過程，所以在運(yùn)算前需要制定需求單據(jù)。目前，LRP運(yùn)算支持的需求單據(jù)包括：銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單、計(jì)劃訂單、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃。這里的設(shè)置是一個(gè)默認(rèn)值，在LRP運(yùn)算時(shí)還可以再次調(diào)整。計(jì)劃訂單合單規(guī)則LRP運(yùn)算時(shí)，不同訂單需求的計(jì)劃訂單不會(huì)合并。但對(duì)于同一訂單需求的計(jì)劃訂單，如果交期相同還是會(huì)合并的。但在某些場(chǎng)景下，用戶希望能嚴(yán)格按照BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)生計(jì)劃訂單。這樣做的目的是方便計(jì)劃人員檢索、核對(duì)、調(diào)整計(jì)劃訂單數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供四個(gè)選項(xiàng)：同交期合并：交期相同的計(jì)劃訂單即合并。自制計(jì)劃訂單不合并：只要是自制計(jì)劃訂單，即使交期相同，也不合并。采購(gòu)計(jì)劃訂單不合并：只要是采購(gòu)/委外計(jì)劃訂單，即使交期相同，也不合并。不合并：所有計(jì)劃訂單，即使交期相同，都不合并。產(chǎn)生投入量為零的計(jì)劃訂單通常情況下，LRP在運(yùn)算時(shí)如果供應(yīng)滿足了需求，系統(tǒng)是不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單的。但在系統(tǒng)上線初期，可能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還不能準(zhǔn)確及時(shí)的反映到系統(tǒng)中。為此，計(jì)劃人員需要人工核對(duì)計(jì)劃訂單數(shù)據(jù)。通過勾選此選項(xiàng)，在LRP運(yùn)算時(shí)產(chǎn)生數(shù)量為零的計(jì)劃訂單，便于計(jì)劃人員檢查該物料的整個(gè)供需平衡過程，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。是否只處理本批需求如果勾選，表示LRP運(yùn)算時(shí)只為本次運(yùn)算的訂單需求產(chǎn)生計(jì)劃訂單。其它訂單需求如果缺料，系統(tǒng)也不處理。這樣做的目的是防止其它訂單需求干擾本次LRP運(yùn)算，使計(jì)劃員能夠逐單的處理訂單需求。例如：A掛B，A有兩張訂單：SO1,100個(gè)，SO2,100個(gè)。B的庫(kù)存有60個(gè)。第一次跑LRP時(shí)，選擇SO1跑，則系統(tǒng)產(chǎn)生A的計(jì)劃訂單100個(gè)，B的計(jì)劃訂單40個(gè)（100-60）。隨后，由于某些其它原因，B的庫(kù)存變?yōu)?0個(gè)（如在庫(kù)損耗）。第二次跑LRP時(shí)，選擇SO2跑，如果勾選此選項(xiàng)，系統(tǒng)產(chǎn)生A的計(jì)劃訂單100個(gè)，B的計(jì)劃訂單100個(gè)（雖然此時(shí)SO1的B缺20個(gè)，但系統(tǒng)也不會(huì)補(bǔ)充）。從計(jì)劃員的角度看，這個(gè)計(jì)算結(jié)果是正確的，因?yàn)橹贿x擇了SO2跑LRP。如果沒有勾選此選項(xiàng)，則系統(tǒng)產(chǎn)生A的計(jì)劃訂單100個(gè)，B的計(jì)劃訂單120個(gè)（即為SO1的B的需求補(bǔ)充20個(gè)）。從計(jì)劃員的角度看，這個(gè)計(jì)算結(jié)果是有問題的，B的計(jì)劃訂單多出來20個(gè)。高級(jí)頁(yè)簽組：性能/并發(fā)控制異步執(zhí)行計(jì)算當(dāng)有多個(gè)計(jì)劃員同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，通常情況下系統(tǒng)是支持并行計(jì)算的。但在某些情況下，并行計(jì)算可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤。如：多個(gè)計(jì)劃員針對(duì)同一個(gè)物料進(jìn)行運(yùn)算。此時(shí)，需要勾選此選項(xiàng)，讓每個(gè)計(jì)劃員的運(yùn)算排隊(duì)進(jìn)行。是否重復(fù)件產(chǎn)能表示在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，針對(duì)重復(fù)件是否做有限排程。如果勾選，可能會(huì)降低計(jì)劃運(yùn)算的效率。此時(shí)的解決方法是在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)不排程，當(dāng)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃時(shí)再做排程處理。產(chǎn)生采購(gòu)需求接口數(shù)據(jù)所有的采購(gòu)需求都可以先暫存在采購(gòu)需求接口數(shù)據(jù)中，經(jīng)人工核對(duì)、調(diào)整后再轉(zhuǎn)換為正式的PR、PO業(yè)務(wù)單據(jù)。但有些企業(yè)并不需要這樣處理，例如：產(chǎn)生的計(jì)劃訂單可以直接轉(zhuǎn)換為PR、PO。不需要先轉(zhuǎn)換為采購(gòu)需求接口再轉(zhuǎn)換為PR、PO。勾掉此選項(xiàng)，可以在一定程度上提升系統(tǒng)性能?；诰彺孢M(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算勾選此選項(xiàng)，表示采用基于緩存的計(jì)劃運(yùn)算模式，這會(huì)加快計(jì)劃運(yùn)算的速度。如果有多個(gè)組織或一個(gè)組織內(nèi)的多個(gè)角色需要同時(shí)跑計(jì)劃時(shí)，可考慮勾選此選項(xiàng)。組：替代優(yōu)化啟用替代優(yōu)化、優(yōu)化范圍、優(yōu)化策略、歷史天數(shù)、同步備料、打印優(yōu)化日志替代優(yōu)化用于系統(tǒng)根據(jù)一定優(yōu)化算法，如：歷史采購(gòu)狀況、出庫(kù)狀況等自動(dòng)決定替代物料。如無特殊需求，不要勾選“啟用替代優(yōu)化“。組：計(jì)劃中心啟用計(jì)劃中心模式計(jì)劃中心模式是一種集中管控的多組織計(jì)劃運(yùn)算方法?？梢源蚱平M織邊界并在所有組織范圍內(nèi)進(jìn)行供需平衡。以達(dá)到降低各組織庫(kù)存、合理分配各組織產(chǎn)能負(fù)荷的目標(biāo)。例如：企業(yè)有事業(yè)部1、事業(yè)部2、物流中心三個(gè)組織。原料由物流中心統(tǒng)一采購(gòu)并調(diào)撥給各事業(yè)部。這樣，原料在各事業(yè)部可能都有多余庫(kù)存。當(dāng)進(jìn)行多組織計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，如果沒有勾選此選項(xiàng)，各事業(yè)部只能使用本事業(yè)部及物流中心的庫(kù)存來平衡供需，而無法使用另一事業(yè)部的多余庫(kù)存。如果勾選此選項(xiàng)，則對(duì)任一事業(yè)部的需求，系統(tǒng)會(huì)獲取3個(gè)組織的供應(yīng)進(jìn)行平衡。計(jì)劃訂單生單組織當(dāng)啟用計(jì)劃中心模式時(shí)，需要指定計(jì)劃訂單生單組織。所謂計(jì)劃訂單生單組織，即計(jì)劃訂單的供應(yīng)組織。例1：按上例，如果事業(yè)部1在平衡后仍有凈需求，則由物流中心負(fù)責(zé)采購(gòu)。此時(shí)，該選項(xiàng)需設(shè)置為“組織業(yè)務(wù)關(guān)系”。則系統(tǒng)根據(jù)物料的供應(yīng)方式（采購(gòu)/委外/生產(chǎn)）查找對(duì)應(yīng)的組織業(yè)務(wù)關(guān)系，并確定供應(yīng)組織。例2：企業(yè)有兩個(gè)加工廠，具有相同的加工能力。A工廠接單后，如果A工廠產(chǎn)能不足，希望將一部分需求轉(zhuǎn)交給B工廠生產(chǎn)。此時(shí)，該選項(xiàng)需設(shè)置為“當(dāng)前組織”。當(dāng)前組織意味著“需求組織”。即A工廠的訂單需求，在考慮了A、B兩個(gè)工廠的供應(yīng)后，如不能滿足，則產(chǎn)生的計(jì)劃訂單默認(rèn)由A工廠供應(yīng)。然后A工廠的計(jì)劃員根據(jù)自己工廠的能力負(fù)荷情況，人工調(diào)整計(jì)劃訂單的供應(yīng)組織。組：供應(yīng)單據(jù)狀態(tài)供應(yīng)單據(jù)狀態(tài)此選項(xiàng)決定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，考慮哪些狀態(tài)的業(yè)務(wù)單據(jù)做為有效的供應(yīng)數(shù)據(jù)。組：生產(chǎn)計(jì)劃反寫計(jì)劃時(shí)機(jī)當(dāng)通過生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建工單時(shí)，用來確定工單與生產(chǎn)計(jì)劃的沖銷時(shí)機(jī)。有兩個(gè)選項(xiàng)：即時(shí)反寫：工單創(chuàng)建成功后即回寫生產(chǎn)計(jì)劃的已釋放數(shù)量。批量反寫：指通過“生產(chǎn)計(jì)劃-后續(xù)處理-刷新執(zhí)行數(shù)量”來批量回寫已釋放數(shù)量。計(jì)劃下達(dá)后是否允許調(diào)整用來決定當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)給其它工廠組織后，計(jì)劃組織是否可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如允許調(diào)整，系統(tǒng)并不會(huì)聯(lián)動(dòng)已下達(dá)給其它工廠組織的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃是否做滾動(dòng)修正用來決定是否允許使用“生產(chǎn)計(jì)劃-后續(xù)處理-滾動(dòng)修正”功能。如允許，則需先設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期（生產(chǎn)計(jì)劃頭-其它頁(yè)簽-滾動(dòng)期）后，再通過“后續(xù)處理-滾動(dòng)修正”操作來進(jìn)行滾動(dòng)修正。注：滾動(dòng)修正指將上期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃與執(zhí)行偏差分?jǐn)偟轿磥頋L動(dòng)期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃中，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的總量保持不變。組：能力默認(rèn)資源清單集指定粗能力計(jì)算時(shí)的默認(rèn)資源清單集。注：資源清單集是用來描述為生產(chǎn)一個(gè)單位物料所需的關(guān)鍵資源及標(biāo)準(zhǔn)用量。是粗能力計(jì)算時(shí)計(jì)算需用能力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。超載率指定粗能力查詢時(shí)，查詢條件中默認(rèn)的超載率、抵載率及時(shí)格。注：關(guān)于超載率、抵載率、時(shí)格的用法請(qǐng)參考粗能力部分的幫助文檔。低載率能力默認(rèn)時(shí)格是否包含計(jì)劃訂單指定細(xì)能力計(jì)算時(shí)，是否包括未釋放為生產(chǎn)訂單的那部分計(jì)劃訂單做為能力占用。組：其它物料生產(chǎn)方式用來指定計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，物料是生產(chǎn)/采購(gòu)/委外。有時(shí)，一個(gè)物料既可以自制也可以采購(gòu)。需要在計(jì)劃運(yùn)算前進(jìn)行指定。注：物料生產(chǎn)方式需先通過“HYPERLINK物料生產(chǎn)方式維護(hù)“功能進(jìn)行定義后，并在此處使用。計(jì)劃時(shí)界控制為確保短期內(nèi)生產(chǎn)的穩(wěn)定，企業(yè)通常希望生產(chǎn)節(jié)奏不受外界需求變化的影響。此時(shí)，可以勾選該選項(xiàng)，來確保在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，“計(jì)劃時(shí)界日期”之內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的計(jì)劃訂單。注：計(jì)劃時(shí)界日期等于“當(dāng)前日期+計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)”。而計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)是在“HYPERLINK計(jì)劃模式維護(hù)“功能中指定的。多階重排建議指在計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，當(dāng)系統(tǒng)為母件工單產(chǎn)生重排建議時(shí)，是否聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生所有子件工單的重排建議。例如：A掛B，A、B各有一張工單。A工單的開完日期為10-12號(hào)，B工單的開完工日期為7-9號(hào)。在進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，由于A需求的變更，導(dǎo)致A工單需延后到15號(hào)開工，則如果勾選此選項(xiàng)，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)建議B工單延后到14日完工?？紤]委托方帶料需求此選項(xiàng)應(yīng)用在多組織委托/受托業(yè)務(wù)模式中，可滿足如下兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景：不勾選此選項(xiàng)：對(duì)應(yīng)委托方有完整BOM結(jié)構(gòu)時(shí)，委托方帶料的子件需求由委托方通過跑計(jì)劃來滿足。例如：A掛B，B掛C。其中B由受托方加工，C由委托方供應(yīng)。委托方的BOM結(jié)構(gòu)為A-B、B-C，受托方的BOM結(jié)構(gòu)為B-C。則C料的計(jì)劃訂單由委托方跑計(jì)劃產(chǎn)生。受托方跑計(jì)劃時(shí)不會(huì)產(chǎn)生C料的計(jì)劃訂單。勾選此選項(xiàng)：對(duì)應(yīng)委托方無完整BOM結(jié)構(gòu)時(shí)，委托方帶料的子件需求由受托方通過跑計(jì)劃來滿足。例如：A掛B，B掛C。其中B由受托方加工，C由委托方供應(yīng)。委托方的BOM結(jié)構(gòu)為A-B，受托方的BOM結(jié)構(gòu)為B-C。則C料的計(jì)劃訂單由受托方跑計(jì)劃產(chǎn)生。計(jì)劃發(fā)放頁(yè)簽：本頁(yè)簽用來設(shè)置與計(jì)劃訂單釋放有關(guān)的控制選項(xiàng)。MO釋放時(shí)間類型當(dāng)計(jì)劃訂單釋放工單時(shí)，用來確定工單的開完工日期。有3個(gè)選項(xiàng)：依開工日期：正向排產(chǎn)。表示工單的開工日期以計(jì)劃訂單的開始日期為準(zhǔn)。同時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線或物料提前期自動(dòng)計(jì)算完工日期。依完工日期：逆向排產(chǎn)。表示工單的完工日期以計(jì)劃訂單的完工日期為準(zhǔn)。同時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線或物料提前期自動(dòng)計(jì)算開工日期。依開完工日期。表示工單的開完工日期均以計(jì)劃訂單的開完工日期為準(zhǔn)。過期計(jì)劃訂單釋放方式此選項(xiàng)用來控制過期計(jì)劃訂單能否釋放為采購(gòu)/生產(chǎn)訂單。有三個(gè)選項(xiàng)：不能釋放：選擇此選項(xiàng)時(shí)，如果試圖釋放過期的計(jì)劃訂單，系統(tǒng)會(huì)拋錯(cuò)。正排：選擇此選項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)允許釋放過期的計(jì)劃訂單。同時(shí)，對(duì)釋放產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單據(jù)重新計(jì)算開始、結(jié)束日期：開始日期為當(dāng)前日期，結(jié)束日期為當(dāng)前日期加提前期。不處理：選擇此選項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)允許釋放過期的計(jì)劃訂單。同時(shí)，系統(tǒng)不會(huì)修正釋放產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單據(jù)的開始、結(jié)束日期。即該業(yè)務(wù)單據(jù)的開始或結(jié)束日期也是過期的。過期計(jì)劃訂單確認(rèn)方式此選項(xiàng)和參數(shù)：過期計(jì)劃訂單釋放方式配合使用，用來設(shè)置過期計(jì)劃訂單的判斷規(guī)則。有兩個(gè)選項(xiàng)：按開工日期：表示如果計(jì)劃訂單的開工日期早于當(dāng)前日期，即認(rèn)為是過期的計(jì)劃訂單。按完工日期：表示只有計(jì)劃訂單的完工日期早于當(dāng)前日期時(shí)，才認(rèn)為是過期的計(jì)劃訂單。LRP是否創(chuàng)建母子工單線索對(duì)LRP運(yùn)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，系統(tǒng)會(huì)記錄計(jì)劃訂單之間的上下階關(guān)系。如：A掛B、B掛C。則通過LRP運(yùn)算產(chǎn)生的A、B、C計(jì)劃訂單，B計(jì)劃訂單會(huì)記錄A計(jì)劃訂單，C計(jì)劃訂單會(huì)記錄B計(jì)劃訂單。這樣做的目的一方面是可以在“LRP工作臺(tái)”中按BOM結(jié)構(gòu)來展示計(jì)劃訂單，另一方面也可以將這種上下階關(guān)系帶到生產(chǎn)訂單中，這樣就可以在“生產(chǎn)控制臺(tái)”中按BOM結(jié)構(gòu)來展示生產(chǎn)訂單。如果勾選此選項(xiàng)，則LRP計(jì)劃訂單在釋放生產(chǎn)訂單時(shí)，會(huì)將這種上下階關(guān)系帶到生產(chǎn)訂單中。注：這種按BOM結(jié)構(gòu)來展示業(yè)務(wù)單據(jù)的方式，非常適合接單企業(yè)使用。關(guān)于此參數(shù)的更多內(nèi)容，可參考“U9V3新增功能操作手冊(cè)-計(jì)劃管理工具”文檔。組：請(qǐng)購(gòu)分單條件料品、需求分類、項(xiàng)目、番號(hào)、采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)員這些選項(xiàng)用來設(shè)置根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建請(qǐng)購(gòu)單時(shí)的分單條件。即按哪些維度將計(jì)劃訂單合并到一張請(qǐng)購(gòu)單上。例如：將同一采購(gòu)部門的計(jì)劃訂單合并產(chǎn)生一張請(qǐng)購(gòu)單。注：如希望按采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)員分單。需要先在物料檔案中定義采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)員。（“物料檔案-采購(gòu)頁(yè)簽”）組：采購(gòu)分單條件料品、貨主組織、需求分類、存儲(chǔ)地點(diǎn)、廠牌、項(xiàng)目、任務(wù)、業(yè)務(wù)員這些選項(xiàng)用來設(shè)置根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)的分單條件。即按哪些維度將計(jì)劃訂單合并到一張采購(gòu)訂單上。例如：將同一供應(yīng)商、采購(gòu)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的計(jì)劃訂單物料合并到一張采購(gòu)訂單上。組：采購(gòu)分單參數(shù)分單日期類型、基準(zhǔn)日期類型、時(shí)間段這些選項(xiàng)也是用來設(shè)置根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)的分單條件。但是從時(shí)間角度而非物料維度來進(jìn)行設(shè)置。例如：按周創(chuàng)建采購(gòu)訂單，即按周合并計(jì)劃訂單為一張采購(gòu)訂單。組：采購(gòu)合單條件不合行、物料、項(xiàng)目、任務(wù)、需求分類、番號(hào)這些選項(xiàng)用來設(shè)置根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)的合行條件。即按哪些維度將計(jì)劃訂單合并到一個(gè)采購(gòu)訂單行上。例如：有如下兩筆計(jì)劃訂單：計(jì)劃訂單號(hào)物料項(xiàng)目數(shù)量交期PO001AP110010號(hào)PO002AP120015號(hào)合單條件勾選了物料、項(xiàng)目。則釋放采購(gòu)訂單后，該采購(gòu)訂單行為：采購(gòu)訂單號(hào)行號(hào)物料項(xiàng)目數(shù)量交期XXX10AP1300…注：雖然會(huì)合并為一行，但計(jì)劃行還是多個(gè)。在上面的例子中，計(jì)劃行還是兩筆。組：生產(chǎn)訂單分單條件生產(chǎn)部門、項(xiàng)目、番號(hào)、需求分類這些選項(xiàng)用來設(shè)置根據(jù)計(jì)劃訂單創(chuàng)建大生產(chǎn)訂單時(shí)的分單條件。即按哪些維度將計(jì)劃訂單合并到一個(gè)大生產(chǎn)訂單上。注：上述參數(shù)未做特殊說明的，均適用于MPS/MRP/LRP計(jì)算。前臺(tái)應(yīng)用MPS運(yùn)算功能說明 針對(duì)MPS物料進(jìn)行供需平衡，并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。使用時(shí)機(jī)在MPS運(yùn)算前，需要先確定哪些物料為MPS規(guī)劃的物料。即確定MPS物料在BOM結(jié)構(gòu)中的層次。不同的生產(chǎn)組織方式下，MPS物料所處的層次是不同的。例如：MTS：在依庫(kù)存生產(chǎn)方式下，通常將成品設(shè)置為MPS物料，半成品及原料設(shè)置為MRP物料。根據(jù)成品的銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存及企業(yè)生產(chǎn)能力等多種因素制定出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。并根據(jù)MPS來規(guī)劃所有下階物料的物料需求計(jì)劃（MRP）。ATO：在按單裝配的生產(chǎn)方式下，企業(yè)通常將通用零部件、長(zhǎng)周期采購(gòu)的物料設(shè)置為MPS物料。并根據(jù)成品預(yù)測(cè)、庫(kù)存及企業(yè)生產(chǎn)能力等多種因素制定出合理的零部件、采購(gòu)件的主生產(chǎn)計(jì)劃。而成品的計(jì)劃是在接單后直接下達(dá)生產(chǎn)訂單進(jìn)行裝配。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是否要進(jìn)行MPS運(yùn)算，還是要看具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。MPS運(yùn)算的一個(gè)好處是可以在整個(gè)計(jì)劃過程中，加入一個(gè)“緩沖層”。計(jì)劃人員可針對(duì)這個(gè)“緩沖層”進(jìn)行人工評(píng)估、調(diào)整后再驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生下階物料的計(jì)劃。例如：對(duì)一個(gè)接單企業(yè)，10號(hào)接到一個(gè)訂單，要求15號(hào)交付100個(gè)A產(chǎn)品。但企業(yè)出于物料可用性或產(chǎn)能可用性方面的考慮，可能需要人工評(píng)估及調(diào)整A產(chǎn)品的計(jì)劃，如：10號(hào)到19號(hào)，每天加工10個(gè)A產(chǎn)品。然后再根據(jù)這個(gè)調(diào)整后的成品計(jì)劃驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生所有下階物料的計(jì)劃。所以，當(dāng)企業(yè)不需要MPS運(yùn)算帶來的這些好處時(shí)，是可以不進(jìn)行MPS運(yùn)算的。例如：一個(gè)接單企業(yè)，在接到訂單后即展算所有物料的需求，并驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)/采購(gòu)。此時(shí)就不需要進(jìn)行MPS運(yùn)算。注：MPS與MRP的運(yùn)算邏輯是完全相同的，只是處理的物料范圍不一樣。使用角色計(jì)劃員。功能畫面 字段說明字段名稱說明運(yùn)算編號(hào)計(jì)劃運(yùn)算時(shí)產(chǎn)生的唯一代號(hào)。后續(xù)可以使用這個(gè)代號(hào)來查找相應(yīng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)。運(yùn)算編號(hào)可以自動(dòng)產(chǎn)生（產(chǎn)生規(guī)則可參考“HYPERLINK計(jì)劃參數(shù)維護(hù)-編號(hào)規(guī)則”中的描述）或人工錄入。計(jì)劃范圍用來確定計(jì)劃運(yùn)算的組織范圍、區(qū)域范圍。該字段可通過“HYPERLINK計(jì)劃參數(shù)維護(hù)-默認(rèn)計(jì)劃范圍”設(shè)定默認(rèn)值。關(guān)于計(jì)劃范圍的概念及用法，可參考“HYPERLINK計(jì)劃范圍維護(hù)”一節(jié)中的描述。計(jì)劃模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式確定一種合適的計(jì)劃模式。計(jì)劃運(yùn)算時(shí)根據(jù)計(jì)劃模式及計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)的處理。該字段可通過“HYPERLINK計(jì)劃參數(shù)維護(hù)-默認(rèn)MPS計(jì)劃模式”設(shè)定默認(rèn)值。關(guān)于計(jì)劃模式的概念及用法，可參考“HYPERLINK計(jì)劃模式”及“HYPERLINK計(jì)劃模式維護(hù)”一節(jié)中的描述。計(jì)劃展望日期計(jì)劃展望期決定了計(jì)劃運(yùn)算的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望的開始日期為“當(dāng)前日期-計(jì)劃參數(shù)中設(shè)置的過期供需天數(shù)“，結(jié)束日期為此處設(shè)置的日期。計(jì)劃運(yùn)算時(shí)，只會(huì)處理計(jì)劃展望日期之間的供需數(shù)據(jù)。多階如果MPS料不僅僅是最終產(chǎn)品，而是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多個(gè)層次上都存在MPS料件時(shí)，需要勾選此選項(xiàng)。表示在MPS計(jì)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)遍歷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的每一層，并為每一層的MPS料進(jìn)行規(guī)劃。出現(xiàn)這種情況的原因，可能是由于MPS料可能是中間的半成品或最底層的長(zhǎng)周期采購(gòu)的原料。模擬勾選此選項(xiàng)，表示本次MPS運(yùn)算僅僅是進(jìn)行模擬計(jì)算。系統(tǒng)并不會(huì)真正產(chǎn)生計(jì)劃訂單。運(yùn)算結(jié)束后，可通過”計(jì)劃工作臺(tái)“功能來查看本次模擬計(jì)算的結(jié)果及整個(gè)計(jì)算過程。模擬結(jié)果經(jīng)人工確認(rèn)后，可通過勾選”計(jì)劃工作臺(tái)“的”主版本“標(biāo)識(shí)來將模擬結(jié)果轉(zhuǎn)換為正式結(jié)果。（即創(chuàng)建相應(yīng)的計(jì)劃訂單數(shù)據(jù)）模擬場(chǎng)景舉例：產(chǎn)品有多個(gè)有效BOM（配方），具體用哪個(gè)BOM，要分別對(duì)每個(gè)BOM進(jìn)行模擬計(jì)算后，通過分析模擬結(jié)果來決定。如：根據(jù)物料齊套情況決定用哪個(gè)BOM。企業(yè)的產(chǎn)能有限。每次MPS運(yùn)算后，都要先做能力評(píng)估來檢查能力是否足夠。如果不足，需要調(diào)整需求并重新計(jì)算，直至能力平衡為止。在這個(gè)過程中，可以先做模擬版本的MPS運(yùn)算，經(jīng)能力平衡后，再轉(zhuǎn)換為正式版本的MPS數(shù)據(jù)。場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：接單生產(chǎn)企業(yè)，按N+7的方式滾動(dòng)排產(chǎn)。即每天根據(jù)訂單需求及產(chǎn)能狀況安排未來7天內(nèi)成品的生產(chǎn)任務(wù)。其部件及原料通過預(yù)投方式在接單前事先組織生產(chǎn)及采購(gòu)。應(yīng)對(duì)策略：成品設(shè)為MPS件，部件、原料設(shè)為MRP件。先采用計(jì)劃模式13來預(yù)投部件及原料。接單后，采用計(jì)劃模式20安排成品的裝配任務(wù)。操作步驟：下面僅描述采用計(jì)劃模式20安排成品的裝配任務(wù)的步驟。進(jìn)入“需求計(jì)劃-MPS運(yùn)算”功能。選擇一個(gè)計(jì)劃范圍?；蚴孪仍谟?jì)劃參數(shù)中維護(hù)一個(gè)默認(rèn)計(jì)劃范圍。計(jì)劃模式選擇20?；蚴孪仍谟?jì)劃參數(shù)中設(shè)置默認(rèn)MPS計(jì)劃模式為20。計(jì)劃展望日期=當(dāng)前日期+7。其它選項(xiàng)保持默認(rèn)狀態(tài)。點(diǎn)擊“計(jì)算”按鈕。計(jì)算結(jié)束后，可通過“計(jì)劃工作臺(tái)”來檢查運(yùn)算結(jié)果。MRP運(yùn)算功能說明 針對(duì)MRP物料進(jìn)行供需平衡，并產(chǎn)生計(jì)劃訂單。使用時(shí)機(jī)如果有MPS料，應(yīng)先進(jìn)行MPS運(yùn)算后再根據(jù)運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行MRP運(yùn)算。否則可直接進(jìn)行MRP運(yùn)算。一般情況下，MRP運(yùn)算處理的是物料的相依需求。在MRP運(yùn)算前，要先將相應(yīng)物料的計(jì)劃方法設(shè)置為MRP。使用角色計(jì)劃員。功能畫面 字段說明字段名稱說明運(yùn)算編號(hào)參見HYPERLINKMPS運(yùn)算中的描述。計(jì)劃范圍參見HYPERLINKMPS運(yùn)算中的描述。計(jì)劃模式根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式確定一種合適的計(jì)劃模式。計(jì)劃運(yùn)算時(shí)根據(jù)計(jì)劃模式及計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)的處理。該字段可通過“HYPERLINK計(jì)劃參數(shù)維護(hù)-默認(rèn)MRP計(jì)劃模式”設(shè)定默認(rèn)值。關(guān)于計(jì)劃模式的概念及用法，可參考“HYPERLINK計(jì)劃模式”及“HYPERLINK計(jì)劃模式維護(hù)”一節(jié)中的描述。計(jì)劃展望日期參見HYPERLINKMPS運(yùn)算中的描述。按MPS運(yùn)算當(dāng)同時(shí)存在MPS和MRP料件時(shí)，需要先對(duì)MPS料進(jìn)行MPS運(yùn)算，并人工評(píng)估調(diào)整后，再根據(jù)修正后的MPS數(shù)據(jù)規(guī)劃MRP料。此時(shí)，需勾選此選項(xiàng)，表示MRP運(yùn)算時(shí)將MPS數(shù)據(jù)做為唯一的需求來源，并對(duì)下階MRP物料進(jìn)行規(guī)劃。如果勾選此選項(xiàng)，則無需維護(hù)計(jì)劃模式。否則系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃模式中的設(shè)置進(jìn)行處理。勾選此選項(xiàng)時(shí)，在MRP運(yùn)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)獲取在計(jì)劃展望期范圍內(nèi)所有未釋放完成的MPS料的計(jì)劃訂單，并做為MRP計(jì)算的需求來源。模擬參見HYPERLINKMPS運(yùn)算中的描述。場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1場(chǎng)景描述：依庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)，每月25日根據(jù)銷售預(yù)測(cè)來安排下月成品的生產(chǎn)計(jì)劃。并根據(jù)成品的月度生產(chǎn)計(jì)劃來安排半成品及原料的月度生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)對(duì)策略：成品設(shè)為MPS件，部件、原料設(shè)為MRP件。先采用計(jì)劃模式10來產(chǎn)生成品的月度生產(chǎn)計(jì)劃。然后通過MRP運(yùn)算來產(chǎn)生半成品及原料的月度生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。操作步驟：下面僅描述MRP運(yùn)算的步驟。進(jìn)入“需求計(jì)劃-MRP運(yùn)算”功能。選擇一個(gè)計(jì)劃范圍?；蚴孪仍谟?jì)劃參數(shù)中維護(hù)一個(gè)默認(rèn)計(jì)劃范圍。保持計(jì)劃模式為空。設(shè)置計(jì)劃展望日期為下月月末。勾選“按MPS