成功的項(xiàng)目管理試題答案

成功的項(xiàng)目管理單選題1.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃2.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是C加權(quán)方法3.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是C強(qiáng)大資金后盾C培訓(xùn)C關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早4.下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是5.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是開始6.國內(nèi)普遍采用的一種合同是C固定總價(jià)合同7.下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是8.通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART目標(biāo)，其中M指C基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理B能夠衡量、測(cè)量C摩托羅拉（中國）公司A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型9.我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是10.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是11.下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿12.在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是13.關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望14.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是C風(fēng)險(xiǎn)回避15.在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是D20世紀(jì)60年代以前16、多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的時(shí)間維指的是（B）、不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施工17、關(guān)于項(xiàng)目管理的作用，正確的表述是項(xiàng)目管理幫助企業(yè)管理者（D）、以上都對(duì)18、缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題之一的是（B）、不適當(dāng)?shù)?、低水平的領(lǐng)導(dǎo)能力19、采用項(xiàng)目管理能力成熟度模型，就是把企業(yè)的項(xiàng)目管理能力水平劃分為五個(gè)級(jí)別，第一級(jí)別為（A）、初級(jí)：只有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的、最基本的項(xiàng)目管理過程20、下列是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙之一的是（C）、團(tuán)隊(duì)成員的看法、優(yōu)先考慮的事、興趣和判斷均不相同21、下列（）是計(jì)劃和控制過程中的失敗中的一項(xiàng)（C）、沒有用戶的參與22、現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突是（D）、人和人之間不可避免的事23、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率比較高，后果損失也較大，可采用的策略是（C）、采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略24、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小，當(dāng)概率發(fā)生率高，后果損失較小時(shí)，可采用的策略是（A）、采用化減風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施25、使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是（D）、以上都正確26、世界銀行的一些貸款項(xiàng)目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個(gè)時(shí)候制訂采購計(jì)劃應(yīng)采的方法是（B）、政府和行業(yè)組織要求27、下列屬于時(shí)間估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不屬于信息項(xiàng)目和其他項(xiàng)目相比所具有的明顯特點(diǎn)之一（B）、信息項(xiàng)目和常規(guī)投資項(xiàng)目的不同在于信息項(xiàng)目有些收益是有形的，比較清晰的29、通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART目標(biāo)，S是指（）（A）、指目標(biāo)要具體、明確30、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是（）（C）、強(qiáng)大資金后盾31、項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（）（A）、20世紀(jì)30年代的美國32、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）指的是（）（D）、每一個(gè)時(shí)間估計(jì)都是用三個(gè)時(shí)間參數(shù)來表示33、用SWOT分析法制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，T指的是（）（D）、有何種威脅會(huì)阻止我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何處理這些威脅34.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是(D)D.使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾35.不是Blanchard（布蘭查德）認(rèn)為的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量的是(C):C.任務(wù)相比較而言是常規(guī)還是復(fù)雜36.關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與基于項(xiàng)目管理的關(guān)系，錯(cuò)誤的表述是（C）。C.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范圍更大，它是一個(gè)項(xiàng)目的組合37.單一時(shí)間估計(jì)(CPM)指的是(B):B.每一項(xiàng)活動(dòng)只用到一種時(shí)間估算38.可以通過經(jīng)常性的召開會(huì)議，或者是組織一些活動(dòng)，包括郊游、外出旅游等，使得團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通，相互聯(lián)系，人和人之間的距離拉近。這種使得團(tuán)隊(duì)成員能夠盡可能的密切他們之間的關(guān)系和聯(lián)系的是(A)：A.使用"緊湊矩陣"39.國內(nèi)普遍采用的一種合同是(C):C.固定總價(jià)合同40.應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是(A)A.權(quán)變措施41.屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是(D)D.以上都是42.1986年“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)的失敗和它的七個(gè)宇航員的喪生,是由于什么原因?qū)е?A)：A.錯(cuò)誤的管理系統(tǒng)43.項(xiàng)目中期評(píng)審作為項(xiàng)目執(zhí)行階段的一個(gè)組成部分，其目的是(A).A.評(píng)價(jià)工作產(chǎn)品和確保工作被正確和滿意地執(zhí)行44.我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是(C)C.摩托羅拉（中國）公司45.缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題之一的是(C):C.無關(guān)緊要的、不涉足的團(tuán)隊(duì)成員46.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容之一(D):D.戰(zhàn)略的確立47.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是(B):B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力48.項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的失敗，具體的可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面，除了(C)：C.在計(jì)劃和控制過程中的失敗49.下列(D)不屬于項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容D.成本50.現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為,沖突是(D):D.人和人之間不可避免的事51.下列不屬于項(xiàng)目的是(A):A.建設(shè)一流大學(xué)52.不是FredFiedler(弗萊德·費(fèi)德勒)認(rèn)為對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量的是(D):D.他所付出的社會(huì)性情感的支持量53.量化風(fēng)險(xiǎn)分析涉及到一些概率論的基本知識(shí)，這就需要我們了解概率的分布特征。概率的分布主要有四種,除了(C):C.α分布54.下列（D）不屬于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一種。D.法律和法規(guī)環(huán)境的變化55.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是(C)C.加權(quán)方法56.關(guān)于信息時(shí)代環(huán)境的變化給傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理帶來的影響，錯(cuò)誤的表述是（B）。B.強(qiáng)調(diào)工資和待遇57.不是Blanchard（布蘭查德）認(rèn)為的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個(gè)變量的是(C):C.領(lǐng)導(dǎo)者的正式授權(quán)大還是小58.帕肯森定律指的是(A):A.工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天59.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法中，接受風(fēng)險(xiǎn)指的是（D）。D.制訂一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃60.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略,下列是應(yīng)對(duì)該策略的幾種方法,除了(D):D.風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化61.下列類型的項(xiàng)目組織中的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的是(D)D.項(xiàng)目型項(xiàng)目組織62.與員工的四個(gè)發(fā)展階段第一個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用的領(lǐng)導(dǎo)模式是(A):A.指令型領(lǐng)導(dǎo)模式,以指導(dǎo)為主，支持為輔63.在計(jì)劃和控制過程中的失敗中,不充分的項(xiàng)目定義指的是(C):C.模糊不清的、錯(cuò)誤的、讓人誤解的項(xiàng)目定義或者缺乏項(xiàng)目定義64.在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是(C)C.項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審65.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是(C)C.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃66.屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是(D)D.以上都是67.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是(C)C.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始68.下列(B)不是企業(yè)或組織投資信息項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)之一B.退出新的市場(chǎng)69.關(guān)于定量風(fēng)險(xiǎn)分析，正確的是（D）。D.以上都對(duì)70.關(guān)于概率分布的影響變量標(biāo)準(zhǔn)差或者方差，正確的是（D）。D.以上都對(duì)71.關(guān)于第三戰(zhàn)略，正確的表述是（D）。A.包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略B.成本低，價(jià)格就低，就可以在市場(chǎng)上獲勝C.產(chǎn)品在功能方面，或者在質(zhì)量方面比別人強(qiáng)，比別人好，有自己固定的消費(fèi)群D.以上都對(duì)72.多維的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的目標(biāo)維指的是(A):A.成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全B.不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計(jì)施工C.技術(shù)、非技術(shù)D.信息收集73、在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（D．成本偏差和工期偏差）74．項(xiàng)目組織中最有效的激勵(lì)因素是（C．項(xiàng)目或工作的重要性）75．有多種方法可用于評(píng)價(jià)可能的承包商，其中最理性和公平的是（B．篩選方法）76．評(píng)估個(gè)人能力可以采用的方法是（C．認(rèn)證評(píng)級(jí)）77．在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（D．20世紀(jì)60年代以前）78．下列不屬于項(xiàng)目組織最常見的的三種類型之一的是（D．樹型）79．主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（A．成本加酬金合同）80．在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（C．加權(quán)方法）81．以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（A．會(huì)計(jì)效益率）82．國內(nèi)普遍采用的一種合同是（C．固定總價(jià)合同）83．在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C、完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）84．項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（B、１９８５年—１９９５年）85．正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（A、0和1之間）86．對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用（D、制訂應(yīng)急計(jì)劃87．造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合）88．應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是（）A、權(quán)變措施89．根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（A、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型）90、基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（91、對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（B、數(shù)據(jù)核查）B、項(xiàng)目型）92、通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（C、風(fēng)險(xiǎn)回避）93、評(píng)估組織的能力可以采用的方法是（B．EEISA）94、在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（B．三點(diǎn)估算法）95、低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（B、授權(quán)型）96、如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采?。―、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法）97、下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是（C．培訓(xùn)）98、在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（B．項(xiàng)目經(jīng)理）99、下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（C、基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理）101、項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是（C、一次性的和獨(dú)特性的）102、項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是（A．可持續(xù)級(jí)）103.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃104.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是C加權(quán)方法105.下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是C基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理106.通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART目標(biāo)，其中M指B能夠衡量、測(cè)量107.我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司108.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型109.下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況110在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審111.關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望112.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是C風(fēng)險(xiǎn)回避113．在項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（D．20世紀(jì)60年代以前）114．主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（A．成本加酬金合同）115．在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（C．加權(quán)方法）116．以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（A．會(huì)計(jì)效益率）117．項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（A．２０世紀(jì)３０年代的美國）118．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（）D．使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾119．在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是（C、項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審）120．通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART目標(biāo)，其中M指（B、能夠衡量、測(cè)量）121．下列不是項(xiàng)目的要素的是（A、素質(zhì)較高員工）122．關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是（）D、項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望123．在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（C、完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本）124．項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在（B、１９８５年—１９９５年）125．正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（A、0和1之間）126．對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用（D、制訂應(yīng)急計(jì)劃）127．造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合相結(jié)合）128．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是（）B、從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力129．應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是（）A、權(quán)變措施130．不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（B、退出舊的市場(chǎng)）131．我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是（C、摩托羅拉（中國）公司）132．根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（A、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型）133、下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是（C、評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況）134、基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（B、項(xiàng)目型）135、對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（B、數(shù)據(jù)核查）136、下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型（A、扁平型）137、通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（C、風(fēng)險(xiǎn)回避）138、評(píng)估組織的能力可以采用的方法是（B．EEISA）139、在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（B．三點(diǎn)估算法）140、低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（B、授權(quán)型）141、如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采?。―、三點(diǎn)時(shí)計(jì)法）142、在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是（B．項(xiàng)目經(jīng)理）143、下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（）C、基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理144、以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是（C、文化）145、項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是（C、一次性的和獨(dú)特性的）146、項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是（A．可持續(xù)級(jí)）147關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力148應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是A權(quán)變措施149.以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是C文化150團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾151.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型152.下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況153在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審154.關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望155.下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型A扁平型156在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是C完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本157.項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在B１９８５年—１９９５年158.在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是B三點(diǎn)估算法159.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用D制訂應(yīng)急計(jì)劃160如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法161.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是C加權(quán)方法162以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是A會(huì)計(jì)效益率163.我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司164.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的B數(shù)據(jù)核查165.下列不是項(xiàng)目的要素的是A素質(zhì)較高員工166.正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于A0和1之間167.造成項(xiàng)目拖延的根本原因是B在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合168.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力169.基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是B項(xiàng)目型170團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾171項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是A可持續(xù)級(jí)172.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的B數(shù)據(jù)核查173.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是C風(fēng)險(xiǎn)回避174正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于(3分)A0和1之間175.主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是(3分)A成本加酬金合同176.如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取(3分)D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法177.造成項(xiàng)目拖延的根本原因是(3分)B在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合178.基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是(3分)B項(xiàng)目型179.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是(3分)D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾180.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是(3分)A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型181.項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是(3分)A可持續(xù)級(jí)182.下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的內(nèi)容的是(3分)C評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況183.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的(3分)B數(shù)據(jù)核查184.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是(3分)C風(fēng)險(xiǎn)回避185.項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在(3分)B１９８５年—１９９５年186．以下不是項(xiàng)目管理基本業(yè)務(wù)的是：（D）D、執(zhí)行187．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息時(shí)代的項(xiàng)目管理存在著差異，以下哪項(xiàng)是信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特征：（A）A、較靈活188．制定戰(zhàn)略計(jì)劃用到的SWOT分析方法中的W指的是：（B劣勢(shì)）189．項(xiàng)目生命周期管理分為五個(gè)主要過程，其中第二步是：(B、規(guī)劃過程)190．以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是：（C會(huì)計(jì)效益率）191．不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（C退出舊的市場(chǎng)）192．通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是以下哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略：（A風(fēng)險(xiǎn)回避）193．以下不是風(fēng)險(xiǎn)利用的一般原則的是：（D經(jīng)驗(yàn)不足）194.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是(A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型)195.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的(B數(shù)據(jù)核查)(C完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本)196.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是197.項(xiàng)目管理進(jìn)入普及階段是在(B1９８５年—１９９５年)198.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是(A篩選方法)199.以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是(A會(huì)計(jì)效益率)200.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是(B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力)201.在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是(B項(xiàng)目經(jīng)理)202不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：(B退出新的市場(chǎng))203.基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是(B項(xiàng)目型)204.項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是(A可持續(xù)級(jí))205關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是(D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望)206.下列哪一項(xiàng)不是常見的項(xiàng)目組織類型(A扁平型)207.通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是(B接受風(fēng)險(xiǎn))208.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是(C完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本)209.在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是(B三點(diǎn)估算法)210主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是(A成本加酬金合同)211.以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是(A會(huì)計(jì)效益率)212.在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更基本的理解的是(B項(xiàng)目經(jīng)理)213.應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是(A權(quán)變措施)214.項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于(A２０世紀(jì)３０年代的美國215.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是(D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾216.在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是(C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審217.對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的(B數(shù)據(jù)核查218.在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是(B三點(diǎn)估算法回答：正確219.正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于(A0和1之間回答：正確220.低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是B授權(quán)型回答：正確221如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法222.在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是回答：正確C加權(quán)方法223.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是回答：正確C強(qiáng)大資金后盾224.應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是回答：正確A權(quán)變措施225.項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于回答：正確A２０世紀(jì)３０年代的美國226.以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是回答：正確C文化227.基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是B項(xiàng)目型228.項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是回答：正確A可持續(xù)級(jí)229.關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是回答：正確D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望230.在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是回答：正確B三點(diǎn)估算法231.主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是回答：正確A成本加酬金合同232.如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信息，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取回答：正確D三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法233.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是回答：正確B從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力234.應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是A權(quán)變措施235.我國唯一通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司236.根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型237.項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是A可持續(xù)級(jí)238.在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是C項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審239.關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是D項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望240.評(píng)估組織的能力可以采用的方法是BEISA241.下列不是項(xiàng)目的要素的是A.素