2023大廈物業(yè)管理工作計劃書

第3頁共3頁2023大廈物業(yè)管理工作計劃書___年?是___櫥?柜門業(yè)精品?城調(diào)整、改?造的一年;?四、五層招?商可持續(xù)發(fā)?展的一年;?實現(xiàn)成為_?__股份有?限公司一個?新的經(jīng)濟增?長點打基礎(chǔ)?的一年。為?此，我們要?以招商調(diào)整?、抓經(jīng)濟效?益為中心;?以人為本，?抓好兩個隊?伍建設(shè)為核?心;以商城?為重點、以?商戶為主體?，走出一條?適合櫥柜門?業(yè)專業(yè)商城?的新城商城?新型業(yè)態(tài)的?管理模式，?以大廈物業(yè)?管理為基礎(chǔ)?，全面做好?物業(yè)管理工?作，以消防?安全為大事?，杜絕大小?事故發(fā)生。?以“觀念?創(chuàng)新、強化?服務(wù)、愛崗?敬業(yè)、真抓?實干。”為?宗旨全面完?成___年?公司制定的?各項任務(wù)和?經(jīng)濟指標。?一、__?_年總經(jīng)濟?指標：__?_萬元。?(一)__?_櫥柜門業(yè)?精品城攤位?租賃費(含?物業(yè)費)_?__萬元、?廣告費__?_萬元;?(二)中城?大廈物業(yè)費?___萬元?、采暖費_?__萬元、?電費___?萬元，其它?收入___?萬元。二?、___年?度___公?司的主要工?作1、抓?基礎(chǔ)建章建?制完善目標?管理責任制?：經(jīng)過對接?管原榮達大?廈后近__?_個月的總?體情況了解?發(fā)現(xiàn)，部分?崗位的職責?還需完善，?例如：更夫?交～制度、?保安員換崗?制度、電梯?工管理制度?等。在__?_年的工作?中我們將對?這些特殊崗?位的崗位制?度進行重新?編寫，力求?完善。2?、制定員工?考核制度：?員工考核制?度的制定，?主要是為了?使獎罰制?度有章可循?。并且員工?考核制度的?制定可帶動?員工主動工?作的積極性?，提高工作?效率，更便?于對員工的?管理工作。?員工考核將?分為日常行?為考核及績?效考核兩方?面。日常行?為考核將側(cè)?重于對考勤?、行衛(wèi)規(guī)范?的考核;績?效考核則側(cè)?重于對員工?工作能力、?計劃及工作?目標完成情?況的考核。?3、制定?員工培訓(xùn)計?劃：要使各?崗位的人員?都能發(fā)揮其?最佳的工?作能力，除?了靠其自身?的努力外，?對員工的再?次培訓(xùn)也是?十分重要的?。為此，辦?公室將針對?特殊崗位，?如：消防員?、商務(wù)咨詢?員、管理員?、保潔員等?直接接觸業(yè)?主、業(yè)戶或?外來訪客的?人員進行崗?位知識、崗?位技能、大?廈相關(guān)的基?本知識的培?訓(xùn)，除由辦?公室現(xiàn)有人?員負責培訓(xùn)?外，還將外?聘相關(guān)領(lǐng)域?的優(yōu)秀講師?為我們講課?。對于各部?門管理層人?員，我們也?將定期對其?進行人員管?理、客戶管?理、商務(wù)禮?儀等多方面?的培訓(xùn)。?4、統(tǒng)一著?裝、展示企?業(yè)文化、樹?立企業(yè)形象?：在___?年我們將參?照按股份公?司的制度的?標準及樣式?，為___?物業(yè)公司的?全體員工制?作工裝及胸?卡。要求所?有人員著工?裝、胸卡上?崗，并將出?臺相應(yīng)的管?理方案進行?管理。這一?計劃如能實?行必將在廣?大消費者及?業(yè)主業(yè)戶中?樹立起我_?__物業(yè)的?良好形象。?在統(tǒng)一著裝?的同時，我?們還將把各?部門辦公室?的室內(nèi)外環(huán)?境，按照相?應(yīng)的規(guī)章嚴?格檢查，使?我___物?業(yè)真正成為?一家管理高?效、辦公環(huán)?境整潔優(yōu)雅?的現(xiàn)代化、?高素質(zhì)的管?理團隊。?5、時刻牢?記安全第一?，把消防、?安全融入日?常工作中。?消防保衛(wèi)?工作是公司?上下齊抓齊?管的一件大?事，在__?_年除了要?定期進行消?防演習外，?我們還將加?強對消防員?、保安、監(jiān)?控等相關(guān)人?的崗位責任?、工作流程?的培訓(xùn)。還?將在公司內(nèi)?部開展“增?強消防意識?、牢記安全