公司行政人事部工作計(jì)劃（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司行政人事部工作計(jì)劃根據(jù)_?__年度工?作情況以及?存在的不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政人?事部___?年度工作計(jì)?劃將從以下?幾方面開展?：一、

?

認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫徹國(guó)?家及地方新?的勞動(dòng)法律?、法規(guī)，有?針對(duì)性的對(duì)?公司現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進(jìn)行修改，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)__?_省___?屆___委?會(huì)第___?次會(huì)議表決?通過(guò)的《_?__省勞動(dòng)?保障監(jiān)察條?例》相關(guān)規(guī)?定，從__?_年___?月___日?起用人單位?規(guī)章制度中?有罰款內(nèi)容?將被警告，?而亂扣工資?將按照被罰?款或者扣減?工資的人數(shù)?每人___?元以上__?_元以下的?標(biāo)準(zhǔn)處以罰?款。從新?出臺(tái)的《_?__省勞動(dòng)?保障監(jiān)察條?例》來(lái)看，?我司現(xiàn)行的?絕大部分制?度將面臨修?改，特別是?《員工手冊(cè)?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎(jiǎng)懲?制度》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會(huì)?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》諸多?內(nèi)容將重新?修訂，并且?必須在__?_年第一季?度修訂完成?，保證在_?__年__?_月___?日能夠執(zhí)行?新的廠紀(jì)廠?規(guī)。二、?針對(duì)___?年分公司與?總部的合并?，做好相應(yīng)?的人力資源?規(guī)劃（一?）根據(jù)總經(jīng)?辦的指示精?神結(jié)合公司?實(shí)際情況以?及業(yè)務(wù)運(yùn)作?方式，重新?設(shè)計(jì)和搭建?___結(jié)構(gòu)?；（二）?優(yōu)化、精減?部門及崗位?，實(shí)行人力?資源優(yōu)化配?置，有效降?低人工成本?，防止出現(xiàn)?重疊用工成?本；（三?）對(duì)總部及?分公司員工?數(shù)量、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)、員?工流動(dòng)性，?以及人力資?源管理關(guān)鍵?職能的效能?進(jìn)行人力資?源現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分析?結(jié)果制定確?實(shí)可行的人?員調(diào)整和配?置方案。?（四）根據(jù)?行業(yè)、產(chǎn)品?特點(diǎn)、公司?運(yùn)作模式以?及公司人員?需求歷史數(shù)?據(jù)，做好_?__年人力?資源供需預(yù)?測(cè)，保證企?業(yè)的用工需?求和正常運(yùn)?作。三、?在薪酬管理?方面，分步?進(jìn)行改革，?繼續(xù)推行“?薪酬與績(jī)效?掛鉤”的激?勵(lì)政策根?據(jù)公司來(lái)年?的經(jīng)營(yíng)情況?，尋求突破?，力圖打破?吃大鍋飯，?實(shí)現(xiàn)多勞多?得，按績(jī)?nèi)?酬。針對(duì)不?同崗位和業(yè)?務(wù)特點(diǎn)實(shí)行?不同的薪酬?管理制度，?辦公室職員?采用“底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績(jī)效獎(jiǎng)金?”的綜合計(jì)?薪方式，而?產(chǎn)線、品質(zhì)?的員工繼續(xù)?推行計(jì)件薪?酬制度。?績(jī)效考核需?要強(qiáng)化，做?到考核不走?形式，不走?過(guò)場(chǎng)，__?_考核結(jié)果?；同時(shí)對(duì)評(píng)?定為先進(jìn)的?員工可以試?行“總經(jīng)理?特別獎(jiǎng)”予?以重獎(jiǎng)或晉?升，對(duì)業(yè)績(jī)?或考評(píng)不佳?的員工則強(qiáng)?制實(shí)行“末?位淘汰制”?。四、建?立和鞏固招?聘渠道，及?時(shí)滿足公司?的用人需求?公司行政人事部工作計(jì)劃（二）招聘類別?招聘渠道?費(fèi)用渠?道數(shù)量適?用招聘人群?現(xiàn)場(chǎng)招聘?人才市場(chǎng)?招聘付費(fèi)?1文職、技?術(shù)、管理類?廠門口招聘?免費(fèi)1普?工類網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站付?費(fèi)1文職?、技術(shù)、管?理類行業(yè)性?招聘網(wǎng)站付?費(fèi)1技術(shù)?、管理類職?介推薦觀?瀾、平湖周?邊職介免費(fèi)?多個(gè)文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費(fèi)不限?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動(dòng)免費(fèi)?不限管理?、技術(shù)、文?職類（二?）___年?招聘費(fèi)用預(yù)?算招聘類別?招聘渠道?費(fèi)用招?聘頻率渠?道數(shù)量現(xiàn)?場(chǎng)招聘人?才市場(chǎng)招聘?3600?6-8天/?月1網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合行?招聘網(wǎng)站3?500全?年1行業(yè)性?招聘網(wǎng)站1?000全?年1其他招?聘成本3?000全?年

合計(jì)?11100?五、人員?培訓(xùn)與開發(fā)?（一）

?年度培訓(xùn)計(jì)?劃說(shuō)明_?__年行政?人事部在培?訓(xùn)方面的力?度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，除了?日常的入職?培訓(xùn)在循序?漸進(jìn)的推行?以外，專項(xiàng)?培訓(xùn)和技能?培訓(xùn)為零記?錄。為此，?在___年?我部必須根?據(jù)公司發(fā)展?需求及部門?人員培訓(xùn)需?求制定詳細(xì)?的、有針對(duì)?性、實(shí)用性?的培訓(xùn)課程?，以滿足公?司發(fā)展戰(zhàn)略?和員工綜合?素質(zhì)的提升?。根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，公司將通?過(guò)培訓(xùn)逐步?調(diào)整員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高員工敬業(yè)?精神，形成?良好的職業(yè)?道德，提高?公司管理水?平和員工綜?合素質(zhì)，這?也是編制本?年度培訓(xùn)方?案的出發(fā)點(diǎn)?。（二）?

培訓(xùn)需求?調(diào)查與分析?為了使培?訓(xùn)方案具有?針對(duì)性和可?操作性，在?制定方案前?，認(rèn)真進(jìn)行?了培訓(xùn)需求?調(diào)查，共發(fā)?放《年度培?訓(xùn)需求調(diào)查?表》至各個(gè)?部門，并收?集至調(diào)查結(jié)?果如下：?培訓(xùn)類型及?課程安排?培訓(xùn)類型?培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)資料?主講部門?授課方式?參訓(xùn)對(duì)象?入職培訓(xùn)?《企業(yè)文化?》《員工手?冊(cè)》、《安?全管理》、?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度行政?人事部講授?法（___?、文本）新?入職職員《?公司規(guī)章制?度》講授法?（___、?文本）《安?全生產(chǎn)管理?》講授法（?___、文?本）《崗位?說(shuō)明及作業(yè)?指導(dǎo)》《崗?位說(shuō)明書》?、《工作指?南》、《機(jī)?器設(shè)備操作?指南》所屬?部門講授法?+實(shí)操專項(xiàng)?培訓(xùn)《團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力》?《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力》___?課件及文本?行政人事部?講授法+體?驗(yàn)式管理層?及辦公室職?員《高效溝?通及溝通技?巧》《高效?溝通及溝通?技巧》__?_課件及文?本講授法+?體驗(yàn)式管理?層及辦公室?職員《職場(chǎng)?禮儀》《職?場(chǎng)禮儀》_?__課件及?文本講授法?+體驗(yàn)式全?體員工《全?員安全培訓(xùn)?》《安全管?理》講授法?（___、?文本）全體?員工（含分?公司員工）?《消防知識(shí)?》《安全管?理》、《應(yīng)?急救援預(yù)案?》講授法+?體驗(yàn)式技能?培訓(xùn)《崗?位能手一幫?一》《工作?指南》、《?機(jī)器設(shè)備操?作指南》所?屬部門講授?法+實(shí)操

?《品質(zhì)七大?手法》《品?質(zhì)七大手法?》___課?件及文本品?質(zhì)部講授法?品質(zhì)部全體?員工《銷售?技巧》《銷?售技巧》_?__課件及?文本銷售部?講授法銷售?部全體員工?（三）

培?訓(xùn)指導(dǎo)思想?1、工作?即培訓(xùn)培?訓(xùn)的目的是?通過(guò)“培訓(xùn)?-工作”的?結(jié)合，從而?提高員工工?作能力，改?變工作態(tài)度?，改善工作?績(jī)效，把員?工培養(yǎng)成“?企業(yè)人”，?因此培訓(xùn)主?要在工作過(guò)?程中進(jìn)行。?2、培訓(xùn)?講求實(shí)效?培訓(xùn)的課程?選擇是根據(jù)?各部門及各?崗位實(shí)際需?求及崗位特?點(diǎn)而設(shè)定的?，它必須緊?密聯(lián)系培訓(xùn)?對(duì)象的本職?工作，并且?結(jié)合實(shí)際的?開展培訓(xùn)工?作。3、?培訓(xùn)目標(biāo)?（1）滿足?各級(jí)管理層?和工作任務(wù)?的需要。管?理者管理技?能、態(tài)度和?綜合素質(zhì)的?提升，有利?于提高工作?任務(wù)完成的?效率，增加?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可?能性。（?2）滿足員?工需要。通?過(guò)提高員工?的崗位技能?及綜合素質(zhì)?，增加員工?工作信心，?并且讓員工?在工作崗位?上應(yīng)用這些?技能，從而?促進(jìn)部門目?標(biāo)的完成。?（3）塑?造公司的“?學(xué)習(xí)文化”?。形成一種?公司學(xué)習(xí)的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?六、

其他?行政、人事?管理工作?（一）

人?事檔案管理?做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性。?（二）

勞?動(dòng)合同管理?一如既往?的貫徹國(guó)家?及地方相關(guān)?法律及政策?，及時(shí)的與?員工簽訂《?勞動(dòng)合同》?，并且實(shí)事?求是的進(jìn)行?用工登記及?勞動(dòng)合同備?案。（三?）

社會(huì)保?險(xiǎn)管理及?時(shí)的辦理社?會(huì)保險(xiǎn)事宜?，及時(shí)跟進(jìn)?社保辦理及?制卡的進(jìn)度?，及時(shí)準(zhǔn)確?的提供社會(huì)?保險(xiǎn)繳納數(shù)?據(jù)，及時(shí)按?國(guó)家的（范?本）相關(guān)政?策調(diào)整繳費(fèi)?基數(shù)和比例?。（四）?

職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評(píng)比?制度，嚴(yán)抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀(jì)律，?對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進(jìn)?行相應(yīng)的懲?罰。通過(guò)獎(jiǎng)?罰及日常督?促使職工宿?舍營(yíng)建成一?個(gè)“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時(shí)，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會(huì)議、工?資核算、員?