工程監(jiān)理費(fèi)用索賠管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程監(jiān)理費(fèi)用索賠管理(一)索賠管理的任務(wù)1、預(yù)料和分析導(dǎo)致索賠的理由和可能性在施工中工程師應(yīng)以積極的態(tài)度和主動(dòng)的精神管理好工作,為創(chuàng)辦單位供給良好的服務(wù)。在施工中,監(jiān)理工程師作為雙方的紐帶,應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作,為雙方建立好一個(gè)良好的合作氣氛。通常合同實(shí)施越順?biāo)?雙方合作越好,索賠事情越少,問題越易解決。監(jiān)理工程師通過對(duì)合同的監(jiān)視和跟蹤,不僅可以及早察覺干擾事情,也可以及早采取降低干擾事情的影響,裁減雙方損失,還可以及早了解處境,為合理解決索賠供給條件。3、對(duì)已發(fā)生的干擾事情實(shí)時(shí)采取措施,以降低它的影響和損失。審核索賠報(bào)告,公允合理的處理和解決索賠。合理解決創(chuàng)辦單位和承包單位的索賠糾紛,不僅符合監(jiān)理工程師的工作目標(biāo),而且符合工程總目標(biāo)。索賠的合理解決,.是指承包單位得到按合同規(guī)定的合理補(bǔ)償,而又不使創(chuàng)辦單位投資失控,合同雙方都心悅誠服,對(duì)解決結(jié)果合意,持續(xù)保持友好的合作關(guān)系。

(二)索賠管理的原那么要使索賠得到公允的解決,監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)留神以下原那么:1、公允合理的處理索賠監(jiān)理工程師為合同管理的核心,務(wù)必公允地行事。忠誠信用是建立工程師能處理、協(xié)調(diào)好索賠事情的前提條件。由于施工合同雙方利益和立場(chǎng)存在不一致,常會(huì)展現(xiàn)沖突,甚至沖突,這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)做到凡事以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩,站在公允、公正的立場(chǎng)上,公允、合理地處理索賠。處理索賠原那么有以下幾方面:從工程整體效益、工程總目標(biāo)的角度啟程做出判斷或采取行動(dòng)。是合同風(fēng)險(xiǎn)調(diào)配,干擾事情責(zé)任分擔(dān),索賠事情的處理不損害工程整體效益和不違背工程總目標(biāo)。在這個(gè)根本點(diǎn)上,雙方往往是一致的,例如使工程順?biāo)炫e行,盡早使工程竣工,投入生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,按合同施工等。按照合同商定行事。合同是施工過程中最高行為準(zhǔn)那么。作為監(jiān)理工程師更應(yīng)按照合同辦事,切實(shí)理解、正確執(zhí)行合同。在索賠的處理和解決過程中應(yīng)貫徹合同精神。從事實(shí)啟程,實(shí)事求是。按照合同的實(shí)際實(shí)施過程、干擾事情的實(shí)情、承包單位的實(shí)際損失和所供給的證據(jù)做出判斷。2、實(shí)時(shí)做出抉擇和處理索賠在工程施工中,監(jiān)理工程師務(wù)必實(shí)時(shí)地行使權(quán)力、做出抉擇、下達(dá)通知、指令、表示認(rèn)可等。這有如下重要作用:可以裁減承包單位的索賠幾率。由于假設(shè)監(jiān)理工程師不能急速實(shí)時(shí)地行事,造成承包單位的損失,務(wù)必給與工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。防止干擾事情影響的擴(kuò)大。如不實(shí)時(shí)行事會(huì)造成承包單位停工處理指令,或承包單位持續(xù)施工,造成更大范圍的影響和損失。在收到承包單位的索賠通知后應(yīng)急速做出回響,專心研究、緊密留神事情的進(jìn)展。一方面可以實(shí)時(shí)采取措施降低損失;另一方面可以掌管干擾事情發(fā)生和進(jìn)展的過程,掌管第一首資料,為正確、合理地處理索賠打下根基。不實(shí)時(shí)地處理解決索賠問題將會(huì)加深雙方的不理解、不一致和沖突。假設(shè)不能解決實(shí)時(shí)解決索賠問題,會(huì)導(dǎo)致承包單位資金周轉(zhuǎn)困難,積極性受到影響,施工進(jìn)度放慢,對(duì)監(jiān)理工程師和創(chuàng)辦單位缺乏信任感。不實(shí)時(shí)行事會(huì)造成索賠解決的困難。索賠積累起來,不僅給分析、評(píng)價(jià)造成困難,而且會(huì)帶來性的問題,使問題和處理過程繁雜化。3、盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致監(jiān)理工程師在處理和解決索賠問題時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)地與創(chuàng)辦單位和承包單位溝通。在做出抉擇,更加是做出調(diào)整價(jià)格、抉擇工期和費(fèi)用補(bǔ)償抉擇前,應(yīng)充分地與合同雙方協(xié)商,最好達(dá)成一致,取得達(dá)成一致,取得共識(shí)。這是制止索賠爭(zhēng)議的最有效方法。假設(shè)協(xié)調(diào)不告成使索賠爭(zhēng)議升級(jí),對(duì)合同雙方都是損失,將會(huì)嚴(yán)重影響工程工程的整體效益。

(三)、索賠管理的程序承包單位提出索賠要求1、發(fā)出索賠意向通知索賠事情發(fā)生后,承包單位應(yīng)在合同商定的有效時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向通知,聲明將對(duì)此事情提出索賠。該意向通知是承包單位就概括的索賠事情向監(jiān)理工程師和創(chuàng)辦單位表示的索賠愿望和要求。假設(shè)超過這個(gè)期限,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包單位的索賠要求。索賠事情發(fā)生后,承包單位有義務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的同期記錄,監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)檢查和調(diào)閱,以判斷索賠事情造成的實(shí)際損害。2、遞交索賠報(bào)告承包單位應(yīng)遞交正式的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:事情發(fā)生的理由,對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料,索賠依據(jù),此項(xiàng)索賠要求的補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)和工期延展天數(shù)的細(xì)致計(jì)算等有關(guān)材料。假設(shè)索賠時(shí)間的影響持續(xù)存在,承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔,定期不斷報(bào)告每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事情的影響終止后,報(bào)出最細(xì)致的報(bào)告,提出索賠證據(jù)資料和累計(jì)索賠額。承包商提出的索賠申請(qǐng)只有同時(shí)得志以下三項(xiàng)條件,工程監(jiān)理部才予以受理:Ⅰ索賠事情發(fā)生后,承包單位在商定的期限內(nèi),向工程監(jiān)理部提交了書面索賠意向報(bào)告;Ⅱ承包單位按合同商定,提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事情的細(xì)致資料和證明材料;Ⅲ索賠事情終止后,承包單位在合同商定的期限內(nèi),向工程監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。

(四)、監(jiān)理工程師對(duì)索賠的預(yù)防和裁減索賠雖然不成能完全制止,但通過努力可以裁減發(fā)生。1、正確理解合同有關(guān)商定合同時(shí)規(guī)定當(dāng)事人雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件。正確理解合同商定,是雙方協(xié)調(diào)一致地合作、完全履行合同的前提條件。由于施工合同通常對(duì)比繁雜,因而完全一致地理解合同有關(guān)商定就有確定的困難。這種分歧經(jīng)常是產(chǎn)生索賠的重要理由之一,所以創(chuàng)辦單位、監(jiān)理工程師和承包單位都應(yīng)專心研究合同文件,以便盡可能在誠信的根基上正確、一致地理解合同的有關(guān)規(guī)定,裁減索賠的發(fā)生。2、做好日常的監(jiān)理工作,隨時(shí)與承包單位保持協(xié)調(diào)做好日常的監(jiān)理工作是裁減索賠的重要手段。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查作為監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的第一個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)工程質(zhì)量,完工工作量等,監(jiān)理工