公司施工生產(chǎn)“紅黃綠”牌管理制度

公司施工生產(chǎn)“紅黃綠”牌管理制度總則1.1、為加強xx分公司（以下簡稱：分公司）在建項目施工生產(chǎn)管控，認真貫徹股份公司精細化管理和《中鐵一局集團有限公司工程項目施工生產(chǎn)管控辦法》等相關(guān)要求，完成各項施工任務(wù)目標，特制定本制度。1.2、本制度適用于分公司全部在建項目。本制度責任追究人員范圍為分公司各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二、細則2.1、分公司在建項目在實施過程中，因為管理原因引起涉及項目工期進度、資源配置、項目管理、文明施工等方面顧客投訴的，受建設(shè)單位、地方政府監(jiān)督管理機構(gòu)、集團公司、分公司檢查、經(jīng)分公司施工生產(chǎn)大檢查及其他監(jiān)管渠道發(fā)現(xiàn)的不良行為（對企業(yè)造成負面影響的、一級節(jié)點工期完成滯后、業(yè)主召集反面現(xiàn)場會、不執(zhí)行調(diào)度命令、考核評比落后、施工組織管理不規(guī)范、生產(chǎn)例會無故缺席等不良行為之一的），一律對項目予以紅、黃牌警告，并通報批評。2.2、對項目實施過程中，管理到位，達到建設(shè)單位、集團公司、分公司的管控目標要求，受建設(shè)單位、集團公司等表揚、獎勵的項目，項目考核評比靠前、受到通報表揚、業(yè)主組織現(xiàn)場觀摩等的項目，將根據(jù)集團公司認定情況給予綠牌表揚。2.3、紅、黃、綠牌由公司項目管理委員會研究確認，原則上每季度末次月十五日內(nèi)，在生產(chǎn)進度相關(guān)通報中公布上一個季度各項目紅、黃、綠牌情況。2.4、凡對紅、黃牌警告處罰和綠牌表揚有異議的，在公布紅、黃牌警告和綠牌表揚之日起十五日內(nèi)提出申訴至公司項目管理委員會辦公室，接到申訴后提交項目管理委員會研究確認后通報申訴結(jié)果。2.5、紅、黃、綠牌獎罰（原則上每年年終計算當年各類得牌數(shù)量，進行獎罰）：發(fā)生黃牌，每張對項目經(jīng)理罰款1000元，班子副職每人罰款500元；發(fā)生紅牌，每張對項目經(jīng)理罰款2000元，班子副職每人罰款1000元；發(fā)生綠牌，每張對項目經(jīng)理獎勵2000元，班子副職每人獎勵1000元。2.6、紅黃綠牌在KPI績效考核的清算及相關(guān)責任追究對各項目的經(jīng)濟獎罰與年終KPI績效考核掛鉤。項目施工生產(chǎn)考核共計15分，其中生產(chǎn)管控10分、施工生產(chǎn)計劃完成5分?！吧a(chǎn)管控”得分由基準分和考核分組成，考核分按紅黃綠牌得分匯總計算。（1）紅黃綠牌清算：每三張黃牌折算為一張紅牌，每張綠牌沖減一張黃牌，每三張綠牌沖減一張紅牌。紅牌和黃牌實行減分制，綠牌實行加分制。生產(chǎn)管控基準分6.5分，按照每張紅牌扣3分，每張黃牌扣1分，每張綠牌加1分，年底統(tǒng)計紅牌、黃牌、綠牌的實際數(shù)量對各項目進行打分，加分后最高分值為10分，減分后最低分值為零分。年度施工計劃考核對照各項目完成分公司年度施工生產(chǎn)計劃情況，基準分為3.5分，完成年度施工計劃的獲得基準分；未完成年度計劃的，每低于一個百分點減0.5分，直至該項考核分扣減為零；超額完成年度計劃的，每超額一個百分點加0.5分，加分后最高分值為5分。（2）責任追究：原則上依據(jù)集團公司、分公司責任追究相關(guān)辦法執(zhí)行。按《中鐵一局集團有限公司工程項目施工生產(chǎn)管控辦法》對項目經(jīng)理的責任追究：同一項目、同一項目經(jīng)理任期內(nèi)，按照綠牌沖減后的數(shù)量計算，年度出現(xiàn)6張黃牌或者2張紅牌的，任期內(nèi)累計出現(xiàn)9張黃牌或者3張紅牌的，該項目經(jīng)理將被評定為不稱職，更換項目經(jīng)理。同時按集團公司《職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.7、本制度解釋權(quán)在分公司項目管理委員會。2.8、分公司將根據(jù)股份公司、集團公司文件要求及施工生產(chǎn)實際需要進行修訂。附表1紅、黃、綠牌認定及處罰獎勵標準序號不良行為認定標準處罰、獎勵標準備注1凡在項目施工過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、地方監(jiān)督管理部門或受股份公司、集團公司表揚或信譽評價排名靠前；以集團公司季度生產(chǎn)會通報認定為主。1張綠牌2無特殊原因（按業(yè)主要求停工緩建、外部因素為主因影響）季度計劃沒有完成的項目完成計劃75%以下的1張黃牌3在建項目在實施過程中，因為管理原因引起涉及項目工期進度、資源配置、項目管理、文明施工等方面顧客投訴的，受建設(shè)單位、地方政府監(jiān)督管理機構(gòu)、集團公司、分公司檢查、經(jīng)分公司施工生產(chǎn)大檢查及其他監(jiān)管渠道發(fā)現(xiàn)的不良行為（對企業(yè)造成負面影響的、一級節(jié)點工期完成滯后、業(yè)主召集反面現(xiàn)場會、不執(zhí)行調(diào)度命令、考核評比落后、施工組織管理不規(guī)范、生產(chǎn)例會無故缺席等不良行為之一的）1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌4對于在項目實施過程中，管理到位，達到集團公司、分公司管控目標要求，項目考核評比靠前、受到通報表揚、業(yè)主組織現(xiàn)場觀摩等，為公司贏得榮譽的，原則上以集團公司確認為準1張綠牌5建設(shè)單位（業(yè)主）、地方政府、行業(yè)協(xié)會針對工程項目工期進度、安全質(zhì)量、資源配置、項目管理、文明施工方面等給集團公司發(fā)函投訴的每一份函件對應(yīng)子1張黃牌。6分公司各項目每半年進行一次函征回訪，征詢時收到對項目工期進度、安全質(zhì)量、資源配置、項目管理、文明施工等方面不滿意和抱怨信息或不按時完成回訪的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌7工程項目一級關(guān)鍵節(jié)點目標未實現(xiàn)的每節(jié)點1張紅牌8項目實施過程中發(fā)生群體性輿情事件，形成輿論危機，造成惡劣的社會影響，并對工程施工造成影響而遲報、瞞報的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌9建設(shè)單位（業(yè)主）組織全線、地方政府組織區(qū)域、行業(yè)主管部門組織施工單位在項目部或工點召開反面的現(xiàn)場會1張紅牌10建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，六次排倒數(shù)第一1張黃牌11建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，四次排倒數(shù)第一1張黃牌12建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，二次排倒數(shù)第一1張黃牌13建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按季度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一0.5張黃牌14建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按季度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每兩次排倒數(shù)第一1.5張黃牌15建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按季度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一1張黃牌16建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一1張黃牌17建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每次排倒數(shù)第一1.5張黃牌18建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一2張黃牌19建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排倒數(shù)第一2張黃牌20建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每次排倒數(shù)第一3張黃牌21建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排倒數(shù)第一4張黃牌22沒有技術(shù)交底、技術(shù)交底內(nèi)容不清、不按交底內(nèi)容組織施工等不規(guī)范行為，對項目進度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌23不按施組配置資源，關(guān)鍵設(shè)備缺失或關(guān)鍵設(shè)備故意不正常投入使用，對項目進度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌24未經(jīng)審核審批，擅自調(diào)整施組或方案，造成對項目進度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌25計劃、統(tǒng)計、調(diào)度快報、測量等施工報表數(shù)據(jù)造假失真，影響施工生產(chǎn)決策或者造成對項目進度、安全、質(zhì)量有影響的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌26因故不能參加分公司召開生產(chǎn)會的項目領(lǐng)導(dǎo)要提前向分公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假。對既不履行請假手續(xù)，又無故不參會的項目發(fā)黃牌1張；對分公司發(fā)出的調(diào)度命令，執(zhí)行不力或不回復(fù)不反饋的1張黃牌，情節(jié)嚴重的1張紅牌27凡分公司收到項目被建設(shè)單位（業(yè)主）在全線通報表揚、被行業(yè)主管部門、地方政府通報表揚的，以紅頭文件為準（賀信、表揚信不算）1張綠牌28建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，六次排第一名1張綠牌29建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，四次排第一名1張綠牌30建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按月度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，二次排第一名1張綠牌31建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按季度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名0.5張綠牌32建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按季度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每兩次排第一名1.5張綠牌33按建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，季度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排第一名1張綠牌34建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名1張綠牌35建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每次排第一名1.5張綠牌36建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按半年度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排第一名2張綠牌37建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在3家（含）以內(nèi)的，每次排第一名2張綠牌38建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在4～7家的，每次排第一名3張綠牌39建設(shè)單位（業(yè)主）組織評比，按年度綜合考核評比的：參評單位在8家及以上的，每次排第一名4張綠牌40分公司收到建設(shè)單位（業(yè)主）、行業(yè)協(xié)會、地方政府的抗洪搶險、地震救災(zāi)收到表揚的1張綠牌