熱電力公司工程計(jì)劃管理制度匯編圖表豐富

PAGEPAGE7目錄XX公司投資及資金計(jì)劃管理辦法XX公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法XX公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)XX公司基建單項(xiàng)工程投資預(yù)警值管理辦法XX公司執(zhí)行概算超概管理辦法XX公司工程造價(jià)管理辦法XX公司招標(biāo)管理辦法XX公司合同管理辦法XX公司設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理辦法XX公司工程委托、簽證管理辦法XX公司概預(yù)算管理辦法XX公司建設(shè)項(xiàng)目付款管理辦法XX公司工程竣工結(jié)算管理制度XX公司單項(xiàng)工程結(jié)算管理辦法XX公司基建MIS管理制度XX公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作管理辦法XX公司投資及資金計(jì)劃管理辦法總則第一條為加強(qiáng)XX公司建設(shè)項(xiàng)目的投資及資金計(jì)劃管理工作，建立健全投資及資金計(jì)劃管理體系，提高投資效益，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了基本建設(shè)項(xiàng)目年度、季度、月度投資及資金計(jì)劃的編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序、部門(mén)分工及計(jì)劃執(zhí)行，適用于XX公司建設(shè)項(xiàng)目投資及資金計(jì)劃的管理。編制依據(jù)第三條年度、季度投資及資金計(jì)劃依據(jù)下列各款規(guī)定要求編制：㈠《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》；㈡《關(guān)于按月度上報(bào)大型基本建設(shè)項(xiàng)目投資及資金使用計(jì)劃的通知》㈢《中國(guó)大唐集團(tuán)公司大中型基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃編制規(guī)定》㈣批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算書(shū)；㈤批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)大綱；㈥確定的網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度計(jì)劃；㈦項(xiàng)目劃分和經(jīng)招標(biāo)確定的相應(yīng)項(xiàng)目的工程量、投資額度、工程進(jìn)度計(jì)劃；㈧與各設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商簽定的合同；㈨各施工單位編報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核的資金使用計(jì)劃。編制內(nèi)容第四條編制內(nèi)容見(jiàn)附表。編制程序第五條年度、季度投資及資金計(jì)劃依照下列程序編制㈠公司各部門(mén)每年（季）末月15日將本部門(mén)下一年（季）投資和資金計(jì)劃報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；㈢計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)各部門(mén)所報(bào)材料進(jìn)行審核匯總，于20日前提出初步編制意見(jiàn)；㈣計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論初步編制意見(jiàn)，就初步編制意見(jiàn)征求監(jiān)理單位意見(jiàn)；㈤計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)討論意見(jiàn)修改后，于每月24日前編制完成年（季）度資金計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。㈥計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)將公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后年（季）投資和資金計(jì)劃上報(bào)省公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條月度投資及資金計(jì)劃依照下列程序編制㈠公司各部門(mén)每月22日18：00日前將本部門(mén)下月投資和資金計(jì)劃及本月投資及資金情況分析報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；㈡計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部于每月24日10：00前將各部門(mén)資料進(jìn)行分析、平衡、匯總，形成月度投資和資金報(bào)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；㈢每月25日8：00前計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將審核后的月度投資和資金報(bào)計(jì)劃報(bào)省公司，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門(mén)分工第七條總經(jīng)理工作部⑴負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)期（月、季、年）度到位和批復(fù)工資性支出、辦公費(fèi)用進(jìn)行管理和控制；⑵負(fù)責(zé)提出下期（月、季、年）度工資性支出、業(yè)務(wù)性支出、行政性支出、低值易耗、辦公用品、交通費(fèi)用計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃和執(zhí)行情況匯總分析。第八條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部⑴在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司基建資金計(jì)劃的管理、平衡、協(xié)調(diào)和考核工作；⑵負(fù)責(zé)組織編制月度、年度、季度投資及資金計(jì)劃；⑶根據(jù)上年（季、月）度資金計(jì)劃完成情況、本年（季、月）度形象進(jìn)度要求對(duì)投資及資金計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，提出措施建議。第九條工程部（設(shè)備組）⑴負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)期（月、季、年）度到位和批復(fù)設(shè)備、材料等投資和資金進(jìn)行管理和控制；⑵負(fù)責(zé)下期（月、季、年）度設(shè)備、材料的采購(gòu)?fù)顿Y和資金計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)所采購(gòu)設(shè)備、材料的付款計(jì)劃；⑷負(fù)責(zé)設(shè)備、材料訂貨、催交、運(yùn)輸、到貨、保管及移交等投資和資金計(jì)劃和執(zhí)行情況總結(jié)分析。第十條工程管理部⑴負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)期（月、季、年）度到位和批復(fù)的建筑安裝工程類(lèi)投資和資金進(jìn)行管理和控制；⑵負(fù)責(zé)提出下期（月、季、年）度建筑安裝工程類(lèi)投資和資金使用計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)建筑安裝工程類(lèi)投資和資金計(jì)劃和使用情況的總結(jié)分析；⑷負(fù)責(zé)與監(jiān)理就建安工程類(lèi)投資及資金計(jì)劃、落實(shí)情況管理和審批。第十一條財(cái)務(wù)部⑴負(fù)責(zé)當(dāng)期（月、季、年）度財(cái)務(wù)費(fèi)用、各種稅費(fèi)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)下期（月、季、年）度投資及資金及計(jì)劃批復(fù)后的資金申請(qǐng)到位；⑶負(fù)責(zé)下期（月、季、年）度財(cái)務(wù)費(fèi)用、各種稅費(fèi)計(jì)劃和執(zhí)行情況總結(jié)分析。⑷負(fù)責(zé)承辦咨詢、監(jiān)理、MIS等合同項(xiàng)的執(zhí)行和投資及資金計(jì)劃、到位和執(zhí)行情況分析。第十二條安全監(jiān)察部⑴負(fù)責(zé)當(dāng)期（月、季、年）度安全管理、安全監(jiān)察、安全防護(hù)有關(guān)措施費(fèi)、材料費(fèi)管理和控制；⑵負(fù)責(zé)下期（月、季、年）度安全管理、安全監(jiān)察、安全防護(hù)有關(guān)措施費(fèi)、材料費(fèi)用計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)安全管理、安全監(jiān)察、安全防護(hù)類(lèi)投資及資金計(jì)劃和使用情況的總結(jié)分析。第十三條生產(chǎn)準(zhǔn)備部⑴負(fù)責(zé)當(dāng)期（月、季、年）度生產(chǎn)準(zhǔn)備有關(guān)措施費(fèi)、材料費(fèi)管理和控制；⑵負(fù)責(zé)下期（月、季、年）度生產(chǎn)準(zhǔn)備有關(guān)措施費(fèi)、材料費(fèi)用計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備類(lèi)資金計(jì)劃和使用情況的總結(jié)分析。計(jì)劃執(zhí)行第十四條為保證資金計(jì)劃的實(shí)施，各部門(mén)須按照批準(zhǔn)的年（季）度資金計(jì)劃編制本部門(mén)的月度投資及資金計(jì)劃。第十五條工程管理部和監(jiān)理單位要根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)計(jì)劃提出月度施工詳細(xì)計(jì)劃。作為施工承包商編制月度計(jì)劃和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的依據(jù)。第十六條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部每月25日提出計(jì)劃執(zhí)行情況分析，并提出考核意見(jiàn)。必要時(shí)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究落實(shí)?？己说谑邨l部門(mén)未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)投資和資金計(jì)劃，考核100元/天次。第十八條部門(mén)當(dāng)月投資及資金計(jì)劃完成與計(jì)劃偏差不超±10%，每超過(guò)一次考核部門(mén)100元。附則第十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出并負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法從年月日起執(zhí)行。附件1:電力-火電-XJ-201–武(Ⅵ)XX公司（2×300MW）機(jī)組二Ｏ一年度投資及資金建議計(jì)劃（黑體、小一號(hào)）填報(bào)單位：項(xiàng)目法人名稱(chēng)（或籌建機(jī)構(gòu)名稱(chēng)）（黑體、三號(hào)）建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建（新建或技改）單位負(fù)責(zé)人：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：編制人：201年月日附表1-1：N+1年度投資及資金建議計(jì)劃表在建規(guī)模：?jiǎn)挝?萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資開(kāi)工至N-1年底底累計(jì)N年預(yù)計(jì)完成N+1年建議計(jì)劃劃備注·預(yù)計(jì)總投資投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃主要建設(shè)內(nèi)容概要合計(jì)資金來(lái)源資本金股東甲股東乙國(guó)內(nèi)融資銀行甲（長(zhǎng)貸）銀行乙（長(zhǎng)貸）銀行丙（長(zhǎng)貸）其他來(lái)源（短貸）利用外資費(fèi)用性質(zhì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)一、主輔生產(chǎn)工程1熱力系統(tǒng)……附表1-2：N+1年度投資及資金建議計(jì)劃明細(xì)表建設(shè)性質(zhì)：在建規(guī)模：建設(shè)起止年限：?jiǎn)挝?萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資開(kāi)工至N-1年底底累計(jì)N年預(yù)計(jì)完成N+1年建議計(jì)劃劃備注計(jì)劃總投資預(yù)計(jì)總投資投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃主要建設(shè)內(nèi)容概要合計(jì)資金來(lái)源資本金股東甲股東乙國(guó)內(nèi)融資銀行甲（長(zhǎng)貸）銀行乙（長(zhǎng)貸）銀行丙（長(zhǎng)貸）其他來(lái)源（短貸）利用外資費(fèi)用性質(zhì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)一、廠內(nèi)外生產(chǎn)工程(一)建筑工程1熱力系統(tǒng)1.1主廠房本體及設(shè)備備基礎(chǔ)……(二)安裝工程1、熱力系統(tǒng)1.1鍋爐機(jī)組…附表2-1：N～N+2年投資及資金框架建議計(jì)劃表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資開(kāi)工至N-1年底底累計(jì)N年初計(jì)劃N年預(yù)計(jì)完成N+1年建議計(jì)劃劃N+2年框架計(jì)劃劃計(jì)劃總投資預(yù)計(jì)總投資投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃概要合計(jì)資金來(lái)源資本金股東甲股東乙國(guó)內(nèi)融資銀行甲銀行乙銀行丙其他來(lái)源利用外資費(fèi)用性質(zhì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)一、主輔生產(chǎn)工程1熱力系統(tǒng)……附表3-1：投產(chǎn)進(jìn)度安排表單位:萬(wàn)千瓦項(xiàng)目名稱(chēng)N年執(zhí)行情況N+1年建議N+2年建議N+3年建議備注到8月底已投產(chǎn)預(yù)計(jì)9－12月份投產(chǎn)合計(jì)一季二季三季四季合計(jì)一季二季三季四季附表4-1：大中型基本建設(shè)新開(kāi)工項(xiàng)目建議計(jì)劃表規(guī)模：?jiǎn)挝?萬(wàn)元，萬(wàn)千瓦項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目建議書(shū)(批準(zhǔn)文號(hào))核準(zhǔn)報(bào)告(批準(zhǔn)文號(hào))可研報(bào)告(批準(zhǔn)文號(hào))初步設(shè)計(jì)(批準(zhǔn)文號(hào))投資來(lái)源計(jì)劃總投資到N年底累計(jì)完成N+1年建議計(jì)劃劃投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃主要建設(shè)內(nèi)容附表5-1：大中型基本建設(shè)新開(kāi)工項(xiàng)目情況表項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模建設(shè)地點(diǎn)法人單位通訊地址法人代表姓名地址址郵政編碼聯(lián)系電話項(xiàng)目前期情況核準(zhǔn)報(bào)告審批單位位批準(zhǔn)文號(hào)初步設(shè)計(jì)審批單位批準(zhǔn)文號(hào)概算價(jià)年份靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資計(jì)劃總投資其中資本金比例設(shè)備訂貨情況設(shè)備訂貨簽約情況況主要設(shè)備供應(yīng)廠家家主要輔助設(shè)備供應(yīng)應(yīng)廠家施工準(zhǔn)備情況土地征用情況五通一平情況施工組織設(shè)計(jì)情況況工程管理情況主要施工單位投資方及資金來(lái)源投資方出資比例資本金來(lái)源資本金數(shù)額融資來(lái)源融資數(shù)額投資協(xié)議簽訂情況況簽訂協(xié)議日期貸款合同簽訂情況況建設(shè)年份及資金安排年度N年N+1年N+2年N+3年資金計(jì)劃其中資本金融資其中外幣融資注：若融資部分由數(shù)家銀行共同提供，需注明各自額度附表7-1：N+1年分季度資金使用計(jì)劃表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目名稱(chēng)N年資金到位情況N+1年資金使用用計(jì)劃備注到8月底已到位年底前預(yù)計(jì)到位合計(jì)一季二季三季四季工程（合計(jì)）資本金股東甲股東乙股東丙國(guó)內(nèi)融資銀行銀行銀行利用外資附件2:XX公司（2×300MW）機(jī)組_年度（第__）季度投資及資金建議計(jì)劃（黑體、小一號(hào)）填報(bào)單位：項(xiàng)目法人名稱(chēng)（或籌建機(jī)構(gòu)名稱(chēng)）（黑體、三號(hào)）建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建（新建或技改）單位負(fù)責(zé)人：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：編制人：20年月日附表1：季度投資及資金建議計(jì)劃表建設(shè)規(guī)模：新增生產(chǎn)能力：?jiǎn)挝?萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)總投資開(kāi)工到N-1年底底累計(jì)N年度計(jì)劃N年一、二季度N年三季度計(jì)劃總投資預(yù)計(jì)總投資投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃主要形象進(jìn)度概要合計(jì)資金來(lái)源資本金股東甲股東乙國(guó)內(nèi)融資銀行甲（長(zhǎng)長(zhǎng)貸）銀行乙（長(zhǎng)長(zhǎng)貸）銀行丙（長(zhǎng)長(zhǎng)貸）其他來(lái)源（短貸）利用外資費(fèi)用性質(zhì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)一、廠內(nèi)外生產(chǎn)工程(一)建筑工程1熱力系統(tǒng)1.1主廠房本體及設(shè)備備基礎(chǔ)……(二)安裝工程1熱力系統(tǒng)1.1鍋爐機(jī)組……二與廠址有關(guān)的單項(xiàng)項(xiàng)工程（一）交通運(yùn)輸工程1鐵路1.1廠內(nèi)鐵路及車(chē)站改改造……注：1.各項(xiàng)目深度至擴(kuò)大單位工程。2.本計(jì)劃以火電工程為例，水電、風(fēng)電項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。附表1：XX公司N年M月建設(shè)項(xiàng)目投資及資金使用計(jì)劃附表2：XX發(fā)電工程月度度投資及資金金建議計(jì)劃表表建設(shè)規(guī)模：在建容量：新增生產(chǎn)能力：?jiǎn)挝?萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工到上年底累計(jì)計(jì)本年度計(jì)劃本年累計(jì)完成本月計(jì)劃本月完成下月計(jì)劃計(jì)劃總投資執(zhí)行概算內(nèi)控執(zhí)行概算預(yù)計(jì)總投資投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃主要形象進(jìn)度概要合計(jì)資金來(lái)源資本金大唐河北發(fā)電有限限公司集中能源含邯鄲礦礦業(yè)集團(tuán)有限限公司國(guó)內(nèi)融資長(zhǎng)貸工行建行農(nóng)行中行開(kāi)行……短貸其它來(lái)源利用外資費(fèi)用性質(zhì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)建筑工程費(fèi)第一部分主輔生產(chǎn)工程一熱力系統(tǒng)1主廠房本體及設(shè)備備基礎(chǔ)1.1主廠房本體1.2集中控制樓……安裝工程費(fèi)……設(shè)備購(gòu)置費(fèi)……其他費(fèi)……備注：計(jì)劃總投資資按初設(shè)概算算填寫(xiě)；執(zhí)行行概算和內(nèi)控控執(zhí)行概算視視批復(fù)情況填填寫(xiě)；資金到到位及計(jì)劃必必須落實(shí)到具具體銀行。PAGE——PAGE83附件4：項(xiàng)目月度投資及資金計(jì)劃完成情況分析一、本年累計(jì)完成情況表項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)計(jì)總投資自開(kāi)工累計(jì)完成上年度結(jié)轉(zhuǎn)201*年計(jì)劃201*年累計(jì)完完成投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成資金到位XX發(fā)電項(xiàng)目到位合計(jì)000000000資本金國(guó)內(nèi)融資支出合計(jì)000000000建筑工程安裝工程設(shè)備購(gòu)置其他費(fèi)用注：以上年度結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃為上年年度未完成計(jì)計(jì)劃二、本月投資及資資金計(jì)劃完成成情況分析項(xiàng)目名稱(chēng)本月計(jì)劃本月完成下月計(jì)劃投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃XX發(fā)電項(xiàng)目到位合計(jì)000000資本金國(guó)內(nèi)融資支出合計(jì)000000建筑工程安裝工程設(shè)備購(gòu)置其他費(fèi)用（一）本月計(jì)劃完完成情況1、投資完成情況偏偏差分析本月投資完成****萬(wàn)元，完成成月度計(jì)劃的的**%，偏差的主主要原因：2、資金到位情況（1）本月實(shí)際到位****萬(wàn)元，其中中河北公司***萬(wàn)元，短貸***萬(wàn)元，長(zhǎng)貸***萬(wàn)元，償還還貸款***萬(wàn)元。（3）自開(kāi)工累計(jì)到位位***萬(wàn)元，其中中：資本金***萬(wàn)元（河北北公司***萬(wàn)元），國(guó)國(guó)內(nèi)融資***萬(wàn)元。自開(kāi)開(kāi)工累計(jì)支出出***萬(wàn)元，賬面面余額***萬(wàn)元。3、資金使用情況分分析本月資金使用****萬(wàn)元，完成成月度計(jì)劃的的***%，偏差的主主要原因：（二）下月投資及及資金計(jì)劃1、投資計(jì)劃****萬(wàn)元，其中中：建筑工程程費(fèi)***萬(wàn)元，設(shè)備備購(gòu)置費(fèi)***萬(wàn)元，其他他費(fèi)用***萬(wàn)元。2、資金計(jì)劃資金需求計(jì)劃****萬(wàn)元，其中中：資本金***萬(wàn)元（河北北公司1418萬(wàn)元），國(guó)國(guó)內(nèi)融資***萬(wàn)元。使用計(jì)劃***萬(wàn)萬(wàn)元，其中：：建筑工程費(fèi)費(fèi)***萬(wàn)元，設(shè)備備購(gòu)置費(fèi)***萬(wàn)元，其他他費(fèi)用***萬(wàn)元。3、主要形象進(jìn)度XX公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析管理辦辦法總則第一條為規(guī)范范XX公司建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理，加加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程程分析，提高高工程投資管管理水平，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解解決存在的問(wèn)問(wèn)題，控制工工程造價(jià)，規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，根據(jù)據(jù)省公司《工工程項(xiàng)目月度度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析實(shí)施細(xì)則則》，結(jié)合本本工程的實(shí)際際情況，制定定本辦法。第二條工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析是落實(shí)實(shí)項(xiàng)目投資目目標(biāo)管理的基基本要求，也也是進(jìn)行投資資管理目標(biāo)考考核的基礎(chǔ)和和主要依據(jù)。分析內(nèi)容第三條工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析工作是是圍繞工程項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部建建設(shè)條件的變變化，對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程、安安全質(zhì)量管理理、工期進(jìn)度度控制、工程程造價(jià)狀況和和存在的問(wèn)題題進(jìn)行全面系系統(tǒng)分析的管管理工作。主主要包括以下下內(nèi)容：（一）工程項(xiàng)目投投資完成、資資金使用分析析1．工程項(xiàng)目投資完完成分析（見(jiàn)見(jiàn)附表1）主要是工程項(xiàng)目投投資實(shí)際完成成與計(jì)劃對(duì)比比進(jìn)行偏差分分析：依照建建筑工程費(fèi)、安安裝工程費(fèi)、設(shè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其其他費(fèi)用進(jìn)行行逐項(xiàng)分析。重重點(diǎn)對(duì)月度投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成分析析，并找出偏偏差原因。2．施工單位完成工工程量與實(shí)際際支付資金分分析（見(jiàn)附表表2）主要是對(duì)施工單位位累計(jì)完成的的工程量和付付款情況（是是否按合同付付款），以及及對(duì)本月計(jì)劃劃完成情況進(jìn)進(jìn)行分析。3．資金計(jì)劃分析（見(jiàn)見(jiàn)附表3）主要是對(duì)本期資金金到位、資金金使用與資金金計(jì)劃進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析。（二）工程造價(jià)控控制情況1．工程招標(biāo)情況（附附表4）累計(jì)招標(biāo)xx項(xiàng)，本本期招標(biāo)xx項(xiàng)；主要是是對(duì)本期實(shí)際際招標(biāo)價(jià)格與與對(duì)應(yīng)的執(zhí)概概費(fèi)用、市場(chǎng)場(chǎng)詢價(jià)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，對(duì)存在的的問(wèn)題制定下下一步控制措措施。2．工程項(xiàng)目合同執(zhí)執(zhí)行情況（附附表5）自開(kāi)工簽訂合同xxx份，本月簽簽訂xx份，主要分分析執(zhí)行過(guò)程程中工程范圍圍、合同條件件、工程量等等與合同相比比有無(wú)變化，分分析變化的原原因并制定下下一步控制措措施。3．自開(kāi)工到目前為為止發(fā)生的工工程變更、變變更設(shè)計(jì)、簽簽證、委托結(jié)結(jié)算情況（附附表6、附表7、附表8）。說(shuō)明自開(kāi)工發(fā)生變變更xx份、簽證xx份、委托xx份，本期發(fā)發(fā)生變更xx份、簽證xx份、委托xx份，重點(diǎn)分分析當(dāng)期發(fā)生生的設(shè)計(jì)變更更、變更設(shè)計(jì)計(jì)、簽證、委委托是否履行行了審批程序序，針對(duì)存在在的問(wèn)題制定定下一步控制制措施。4.圖紙會(huì)審情況分析析（附表9）主要說(shuō)明本期到圖圖共計(jì)多少份份，會(huì)審結(jié)束束多少份，存存在主要問(wèn)題題，由此引起起費(fèi)用增減情情況，以及下下一步將采取取的措施。5．其他費(fèi)用使用情情況（附表10）主要說(shuō)明與預(yù)計(jì)總總額相比完成成情況，與計(jì)計(jì)劃對(duì)比本期期管理費(fèi)用使使用情況。6．本期在造價(jià)控制制方面取得的的成績(jī)和不足足，以及下一一步重點(diǎn)工作作和措施。分析方法第四條工程建建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析要要堅(jiān)持定性與與定量分析相相結(jié)合，以定定量分析為主主，客觀分析析各項(xiàng)指標(biāo)的的形成原因及及其先進(jìn)程度度，量化分析析各種因素對(duì)對(duì)指標(biāo)的影響響，預(yù)測(cè)指標(biāo)標(biāo)發(fā)展變化趨趨勢(shì)和可能達(dá)達(dá)到的規(guī)模和和水平。以對(duì)對(duì)比分析法、因因素分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)分析法為為主，特殊情情況也可采用用其他分析方方法。（一）對(duì)比分析法法。主要通過(guò)過(guò)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、年度及月月度管理目標(biāo)標(biāo)、年度及月月度計(jì)劃和預(yù)預(yù)算、理論計(jì)計(jì)算水平、區(qū)區(qū)域內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目平均水平平、國(guó)內(nèi)同類(lèi)類(lèi)型項(xiàng)目先進(jìn)進(jìn)水平的比較較、分析，揭揭示指標(biāo)差異異程度，并提提出差異產(chǎn)生生的原因和采采取的改進(jìn)措措施。（二）因素分析法法。通過(guò)量化化分析各種因因素對(duì)主要指指標(biāo)的影響程程度，分清主主要原因和次次要原因，提提出有針對(duì)性性的對(duì)策。（三）動(dòng)態(tài)分析法法。通過(guò)建設(shè)設(shè)環(huán)境分析和和同類(lèi)型項(xiàng)目目不同歷史時(shí)時(shí)期對(duì)比，分分析預(yù)測(cè)指標(biāo)標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。工作要求第五條經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析實(shí)行行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸歸口管理的原原則，由各部部門(mén)分工負(fù)責(zé)責(zé)，各有側(cè)重重，共同完成成。第六條統(tǒng)計(jì)周周期：各部門(mén)門(mén)月度統(tǒng)計(jì)分分析周期為上上月23日-本月22日。第七條公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析會(huì)每月28日召開(kāi)，由由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部組織，公司司領(lǐng)導(dǎo)主持，總總經(jīng)理工作部部、工程管理理部、設(shè)備物物資組、安全監(jiān)察察部、設(shè)備部、控制中心心負(fù)責(zé)人及部部門(mén)相關(guān)專(zhuān)責(zé)責(zé)參加。組織織分工如下：：1、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)責(zé)資金籌措、使使用情況的分分析及管理、財(cái)財(cái)務(wù)等其它費(fèi)費(fèi)用使用情況況的分析。負(fù)負(fù)責(zé)工程造價(jià)價(jià)管理情況的的分析、投資資完成情況的的分析、建安安工程及其它它合同簽訂和和執(zhí)行情況的的分析、執(zhí)行行概算控制情情況的分析、國(guó)國(guó)家相關(guān)政策策變化及影響響的分析、地地區(qū)電力建設(shè)設(shè)基本情況及及影響的分析析。2、工程管理部：負(fù)負(fù)責(zé)形象進(jìn)度度情況的分析析、工期影響響因素和各種種工期保證措措施的分析、重重大設(shè)計(jì)變更更分析、圖紙紙交付情況和和設(shè)備物資對(duì)對(duì)工期影響分分析。3、工程管理部（設(shè)備備物資組）：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備材料合同同簽訂執(zhí)行情情況、設(shè)備材材料供應(yīng)情況況、備品備件件購(gòu)置情況、以以及設(shè)備材料料費(fèi)用使用情情況分析。4、安全監(jiān)察部：負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)安全事事故、施工環(huán)環(huán)境污染事件件發(fā)生情況，安安全管理、文文明治理等各各項(xiàng)費(fèi)用使用用情況分析。5、設(shè)備部、控制中心心：負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)準(zhǔn)備及培培訓(xùn)進(jìn)程及費(fèi)費(fèi)用的使用情情況分析。6、總經(jīng)理工作部：：負(fù)責(zé)對(duì)土地地征用及補(bǔ)償償，管理費(fèi)情情況分析。第七條各部門(mén)門(mén)每周五組織織部門(mén)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析會(huì)，按按照第六條分分析職責(zé)，分分析本部門(mén)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況況，部門(mén)會(huì)議議紀(jì)要、《部部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)情況匯總表表》會(huì)后當(dāng)日日發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部。第八條各部門(mén)門(mén)每月25日組織本部部門(mén)月（季）度度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，形成成月（季）度度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告，分分析總結(jié)當(dāng)月月或當(dāng)季度（每每季末月）的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情情況，并提出出下月或季度度的計(jì)劃。于于每月26日12：00前以書(shū)面報(bào)報(bào)告或電子郵郵件的形式報(bào)報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部。第九條公司月月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將各部門(mén)提交的分析報(bào)告整理成公司的分析報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)省公司工程管理部。第十條分析工工作要實(shí)事求求是，以事實(shí)實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)準(zhǔn)確分析客觀觀情況。要突突出重點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化采取措施施落實(shí)情況的的分析、存在在問(wèn)題及其原原因的分析和和相關(guān)對(duì)策的的分析，切實(shí)實(shí)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析重在在掌握全局、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題的目目的。第十一條分析析工作要重在在落實(shí)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析提提出的問(wèn)題，要要落實(shí)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施的責(zé)任部部門(mén)及責(zé)任人人，并按照公公司獎(jiǎng)懲辦法法進(jìn)行考核。考核第十二條部門(mén)門(mén)未按規(guī)定時(shí)時(shí)間報(bào)出部門(mén)門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)材材料，考核責(zé)責(zé)任單位100元/次。第十三條部門(mén)門(mén)經(jīng)濟(jì)周、月月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)材材料內(nèi)容不全全面，分析不不到位，考核核責(zé)任單位50元/次。第十四條未按按照規(guī)定組織織公司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析或上上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析內(nèi)容不不合格，考核核計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部100元/次。附則第十五條公司司各部門(mén)應(yīng)高高度重視工程程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析工工作，根據(jù)本本辦法要求并并結(jié)合工程建建設(shè)的實(shí)際情情況，建立切切實(shí)有效的部部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析工作制制度，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制制定措施，確確保工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第十六條本辦法法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋釋。第十七條本辦辦法自20110年9月1起執(zhí)行。附表1：投資完成與資金使使用情況匯總總表工程（20年年月）項(xiàng)目自開(kāi)工至月計(jì)劃劃執(zhí)行情況本年計(jì)劃執(zhí)行情況況本月計(jì)劃執(zhí)行情況況費(fèi)用性質(zhì)執(zhí)行概算總投資累計(jì)投資完成投資完成率累計(jì)資金使用資金使用完成率年度投資計(jì)劃本年累計(jì)投資完成成年度投資完成率年度資金計(jì)劃本年累計(jì)資金使用用資金使用完成率月度投資計(jì)劃本月投資完成投資完成率月度資金計(jì)劃本月資金使用資金使用率建筑工程費(fèi)合計(jì)合同內(nèi)合同外安裝工程費(fèi)合計(jì)合同內(nèi)合同外設(shè)備購(gòu)置費(fèi)總計(jì)合同外其它費(fèi)用總計(jì)計(jì)劃內(nèi)合計(jì)附表2：施工單位工程量完完成與付款匯匯總表工程（20年月）單位：萬(wàn)元施工單位費(fèi)用性質(zhì)合同總額累計(jì)完成完成率累計(jì)支付支付率本月完成本月支付建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)合計(jì)附表3：資金到位情況表資金到位（萬(wàn)元）附表4：工程招標(biāo)情況匯總總表（20年月）xx工程本月招標(biāo)項(xiàng)金金額合計(jì)萬(wàn)元元對(duì)應(yīng)概概算金額萬(wàn)元元累計(jì)招標(biāo)項(xiàng)金金額合計(jì)萬(wàn)元元對(duì)應(yīng)概概算金額萬(wàn)元元單位：萬(wàn)元元序號(hào)項(xiàng)目（設(shè)備）名稱(chēng)稱(chēng)招標(biāo)價(jià)格概算價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格同期同類(lèi)機(jī)組招標(biāo)標(biāo)價(jià)格招標(biāo)時(shí)間進(jìn)展情況存在問(wèn)題附表5:工程項(xiàng)目主要合同同執(zhí)行情況報(bào)報(bào)表（20年月）本月新簽合同份金額合計(jì)計(jì)萬(wàn)元對(duì)對(duì)應(yīng)概算金額額萬(wàn)元累計(jì)簽訂合同份金額合計(jì)計(jì)萬(wàn)元對(duì)對(duì)應(yīng)概算金額額萬(wàn)元單位：萬(wàn)元元序號(hào)合同名稱(chēng)合同金額概算金額月付款本年已付款累計(jì)付款存在問(wèn)題分析注：已編制執(zhí)行概概算的項(xiàng)目，概概算金額改為為執(zhí)行概算金金額。附表6：工程變更匯總表（20年月）工程變更累計(jì)發(fā)生生xx份、累計(jì)金金額xx萬(wàn)元，本月月發(fā)生xx份、共計(jì)xx萬(wàn)元。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)費(fèi)用審核費(fèi)用概算費(fèi)用上報(bào)時(shí)間批準(zhǔn)人進(jìn)展情況存在問(wèn)題注：累計(jì)金額和本本月發(fā)生額填填寫(xiě)申請(qǐng)費(fèi)用用額，工程變變更不發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的不填寫(xiě)寫(xiě)。附表7：工程簽證匯總表（20年月）工程簽證累計(jì)發(fā)生生xx份，累計(jì)金金額xx萬(wàn)元，本月月發(fā)生xx份、共計(jì)xx萬(wàn)元。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)費(fèi)用審核費(fèi)用概算費(fèi)用上報(bào)時(shí)間批準(zhǔn)人進(jìn)展情況存在問(wèn)題注：累計(jì)金額和本本月發(fā)生額填填寫(xiě)申請(qǐng)費(fèi)用用額。附表8：工程委托匯總表（20年月）工程委托累計(jì)發(fā)生生xx份，累計(jì)金金額xx萬(wàn)元，本月月發(fā)生xx份、共計(jì)xx萬(wàn)元。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)費(fèi)用審核費(fèi)用概算費(fèi)用上報(bào)時(shí)間批準(zhǔn)人進(jìn)展情況存在問(wèn)題注：累計(jì)金額和本本月發(fā)生額填填寫(xiě)申請(qǐng)費(fèi)用用額。附表9:圖紙會(huì)審情況報(bào)表表（20年月）本月新到圖紙份會(huì)審結(jié)束束份涉及及費(fèi)用增加萬(wàn)萬(wàn)元涉及費(fèi)用減減少萬(wàn)元累計(jì)到圖份累計(jì)會(huì)審萬(wàn)萬(wàn)元累計(jì)計(jì)費(fèi)用增加萬(wàn)萬(wàn)元累計(jì)費(fèi)用減減少萬(wàn)元單位：萬(wàn)元元序號(hào)圖紙名稱(chēng)到圖時(shí)間會(huì)審時(shí)間費(fèi)用總額費(fèi)用增加費(fèi)用減少存在問(wèn)題附表10:其他費(fèi)用使用情況況報(bào)表（20年月）單位位：萬(wàn)元序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)預(yù)計(jì)總額累計(jì)完成累計(jì)完成率本月計(jì)劃實(shí)際完成完成率偏差原因分析1建設(shè)用地費(fèi)2建設(shè)管理費(fèi)2.1工程前期費(fèi)2.2建設(shè)單位管理費(fèi)2.2.1工資2.2.2辦公費(fèi)2.2.3招待費(fèi)2.2.4差旅費(fèi)2.2.5印花稅2.2.6其他2.3工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)2.4項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)審費(fèi)2.5工程保險(xiǎn)費(fèi)3生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)3.1生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提提前進(jìn)廠費(fèi)3.2辦公及生活家具購(gòu)購(gòu)置費(fèi)3.3工器具及生產(chǎn)家具具購(gòu)置費(fèi)3.4備品備件購(gòu)置費(fèi)3.5聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)4勘設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)5其他5.1工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)測(cè)費(fèi)5.2工程定額測(cè)定費(fèi)6基本預(yù)備費(fèi)7建設(shè)期貸款利息合計(jì)XX公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定定了XX公司進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析的會(huì)議程程序和要求，為為組織、參加加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)的全體體人員提供指指導(dǎo)，參會(huì)人人員必須遵守守的質(zhì)量保證證程序。會(huì)議目的及要求1.1會(huì)議目的的：通過(guò)與會(huì)會(huì)各部門(mén)對(duì)所所完成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行階階段性統(tǒng)計(jì)和和分析，達(dá)到到總結(jié)工作、查查找問(wèn)題、分分析原因、預(yù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)、制制訂措施和信信息溝通目的的，為公司的的經(jīng)營(yíng)決策提提供有效依據(jù)據(jù)。各單位按按照公司部署署、職責(zé)分工工、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行、責(zé)責(zé)任到位，按按時(shí)按要求完完成。1.2為了保證證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)議的正正常進(jìn)行，到到會(huì)人員應(yīng)按按通知時(shí)間提提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)場(chǎng)簽到，并遵遵守會(huì)議程序序，履行會(huì)議議職責(zé)。因故故不能參會(huì)的的人員應(yīng)向公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提前請(qǐng)假、安安排替代人員員。1.3各單位匯匯報(bào)工作時(shí)，要要求做到報(bào)告告信息準(zhǔn)確真真實(shí)，不得瞞瞞報(bào)、虛報(bào)，發(fā)發(fā)言重點(diǎn)突出出、簡(jiǎn)明扼要要，對(duì)影響投投資和資金完完成的事件和和因素分析準(zhǔn)準(zhǔn)確，原則上上每單位發(fā)言言時(shí)間不超過(guò)過(guò)10分鐘。1.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)每月月29日上午9:000召開(kāi)，與與會(huì)人員提前前5分鐘到場(chǎng)在在簽到表上簽簽字；逢季度度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)，當(dāng)月月與季度分析析一并進(jìn)行。1.5各部門(mén)提提前準(zhǔn)備分析析材料，（月月/季/年）經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析材料料每月25日18：00交計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部（遇有有省公司特殊殊要求，另行行通知）。1.6計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部收集各部部門(mén)分析材料料后，計(jì)劃部部對(duì)基建投資資及影響造價(jià)價(jià)的因素進(jìn)行行分析匯總，財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用及生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)進(jìn)行行分析匯總，分分別就分析內(nèi)內(nèi)容與責(zé)任部部門(mén)溝通和反反饋，形成公公司分析會(huì)材材料。1.7經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)結(jié)束束后，計(jì)劃部部、財(cái)務(wù)部等等各部門(mén)按照照職責(zé)分工分分別根據(jù)會(huì)議議精神和要求求完善分析材材料，財(cái)務(wù)部部于30日將修改補(bǔ)補(bǔ)充后的資料料交計(jì)劃部進(jìn)進(jìn)行整體匯總總，計(jì)劃部于于1日交公司主主管領(lǐng)導(dǎo)審核核。1.8參會(huì)人員員及匯報(bào)順序序1.8.1參會(huì)會(huì)人員：總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)計(jì)師、各部門(mén)門(mén)主任。分析析會(huì)由XX公司主管管副總經(jīng)理主主持。1.8.2各與會(huì)會(huì)部門(mén)分析會(huì)會(huì)匯報(bào)材料由由部門(mén)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行匯報(bào)，部部門(mén)主任進(jìn)行行補(bǔ)充。匯報(bào)報(bào)次序?yàn)椋汗すこ坦芾聿?-安全監(jiān)察部部-達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦辦-設(shè)備管理部部-發(fā)電運(yùn)行部部-控制中心-燃料管理部部-財(cái)務(wù)部-人力資源部部-總經(jīng)理工作作部-黨群工作部部-監(jiān)察審計(jì)部部-綜合事務(wù)部部-計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部。公司會(huì)議議結(jié)束5分鐘后，其其他部門(mén)退場(chǎng)場(chǎng)，繼續(xù)召開(kāi)開(kāi)工程處、物物業(yè)處專(zhuān)題分分析會(huì)。1.8.3部門(mén)匯匯報(bào)結(jié)束后，主主管副總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理、總會(huì)計(jì)師師發(fā)言并提出出具體要求。1.8.4總經(jīng)理理對(duì)公司整體體經(jīng)營(yíng)工作做做總結(jié)性發(fā)言言，對(duì)下一步步工作做指示示、部署。1.8.5會(huì)議主主持人發(fā)言，會(huì)會(huì)議結(jié)束。1.9計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)整理會(huì)會(huì)議記錄，并并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要發(fā)各參會(huì)會(huì)人，會(huì)議報(bào)報(bào)道于會(huì)議結(jié)結(jié)束后兩日內(nèi)內(nèi)在公司網(wǎng)頁(yè)頁(yè)發(fā)布。各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容各部門(mén)首先對(duì)上期期會(huì)議布置工工作完成情況況，未完成情情況原因分析析進(jìn)行匯報(bào)；；匯報(bào)當(dāng)期投投資及資金計(jì)計(jì)劃完成情況況，分析實(shí)際際完成與計(jì)劃劃偏差原因，同同時(shí)結(jié)合部門(mén)門(mén)工作性質(zhì)完完成如下匯報(bào)報(bào)重點(diǎn)：2.1工程管理理部：當(dāng)期已已完工程量與與計(jì)劃工程量量對(duì)比，細(xì)化化至分項(xiàng)工程程，逐項(xiàng)分析析偏差原因，采采取措施；下下月工程量完完成計(jì)劃；圖圖紙會(huì)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及對(duì)工工程造價(jià)影響響分析；費(fèi)用用性投資發(fā)生生情況，分析析偏差原因及及采取措施；；公司投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)后盈利測(cè)測(cè)算工程、檢檢修、材料、環(huán)環(huán)保費(fèi)用等相相關(guān)工作情況況。當(dāng)期設(shè)備備款的支付，設(shè)設(shè)備及材料入入庫(kù)、出庫(kù)情情況；當(dāng)期招招標(biāo)完成情況況，招標(biāo)項(xiàng)與與執(zhí)行概算項(xiàng)項(xiàng)的對(duì)比及原原因分析，下下月投資及資資金計(jì)劃。2.2安全監(jiān)察察部：工程安安監(jiān)管理中影影響項(xiàng)目投資資項(xiàng)原因分析析、采取措施施；下月投資資及資金計(jì)劃劃。2.3達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)辦：工程達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作作中與工程造造價(jià)、費(fèi)用發(fā)發(fā)生有關(guān)問(wèn)題題分析，下步步重點(diǎn)工作、采采取措施。2.4發(fā)電運(yùn)行行部：下月主主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目、費(fèi)用發(fā)生生計(jì)劃；公司司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后后盈利測(cè)算中中機(jī)組運(yùn)營(yíng)指指標(biāo)測(cè)算相關(guān)關(guān)工作情況。2.5控制中心心：下月主要要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、費(fèi)費(fèi)用發(fā)生計(jì)劃劃；公司投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)后指標(biāo)測(cè)測(cè)算相關(guān)工作作情況。2.6燃料管理理部：燃料品品質(zhì)、采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、存儲(chǔ)等等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分分析；燃料管管理中成本因因素分析；下下月主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目、費(fèi)用用發(fā)生計(jì)劃；；公司投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)后指標(biāo)測(cè)測(cè)算相關(guān)工作作情況。2.7計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部：當(dāng)期公公司總體投資資、資金完成成情況，與當(dāng)當(dāng)期計(jì)劃對(duì)比比、與年度計(jì)計(jì)劃對(duì)比及偏偏差分析，匯匯總分析公司司基建投資、各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)緊張情況，對(duì)對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的超概、超超計(jì)劃問(wèn)題重重點(diǎn)分析原因因、提出措施施。（含統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)、因素素分析、存在在問(wèn)題、針對(duì)對(duì)措施等）。2.8財(cái)務(wù)部：：上期會(huì)議布布置工作完成成情況，資本本金到位、銀銀行融資情況況；當(dāng)期財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用發(fā)生及及分析；當(dāng)期期法人管理費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)、差差旅費(fèi)、交通通費(fèi)等管理費(fèi)費(fèi)用控制、與與定額、計(jì)劃劃對(duì)比及偏差差原因分析。2.9總經(jīng)理工工作部：歸口口管理的費(fèi)用用完成與當(dāng)月月定額、全年年定額對(duì)比分分析，存在問(wèn)問(wèn)題及采取措措施。2.10人力資資源部:人資管理中中涉及成本影影響因素分析析、采取措施施等。公司兩兩全工作。2.11黨群工工作部：黨群群管理中涉及及成本影響因因素分析、采采取措施等。2.12監(jiān)察審審計(jì)部：監(jiān)審審工作中涉及及影響工程投投資費(fèi)用、運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本等因因素分析、采采取措施等。2.13綜合事事務(wù)部：上期期會(huì)議布置工工作完成情況況，當(dāng)期物資資代保管投資資及資金計(jì)劃劃完成情況，實(shí)實(shí)際完成與計(jì)計(jì)劃偏差，說(shuō)說(shuō)明偏差原因因、采取措施施；下月主要要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、費(fèi)費(fèi)用發(fā)生計(jì)劃劃。2.14綜合事事務(wù)部（工程程處、物業(yè)處處）：上期會(huì)會(huì)議布置工作作完成情況，當(dāng)當(dāng)期工程處、物物管處成本、費(fèi)費(fèi)用、利潤(rùn)完完成情況，與與年度/月度目標(biāo)分分解計(jì)劃偏差差，逐項(xiàng)說(shuō)明明偏差原因及及采取措施；；下月成本、費(fèi)費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃。評(píng)比考核3.1按照《XXX公司基建建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析管理辦法法》規(guī)定的評(píng)評(píng)比辦法對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析材料進(jìn)行評(píng)評(píng)比，并依據(jù)據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核。3.2部門(mén)未按按規(guī)定時(shí)間報(bào)報(bào)出部門(mén)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)材料，考考核責(zé)任單位位100元/次。3.3當(dāng)月評(píng)比比，綜合得分分超過(guò)85分，定為合合格。3.4當(dāng)月評(píng)比比低于80分，每低5分考核20元。3.5當(dāng)月得分分第一且超過(guò)過(guò)90分，獎(jiǎng)勵(lì)50元；得分最最低且低于70分，增加考考核50元。3.6無(wú)故不參參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，考核核部門(mén)1000元/次。本指導(dǎo)書(shū)自下發(fā)之之日起執(zhí)行。附件1：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議議簽到表會(huì)議時(shí)間20年月月日：：會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題年月（季度）經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)人員備注總經(jīng)理工作部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部人力資源部財(cái)務(wù)部安全監(jiān)察部工程管理部黨群工作部監(jiān)察審計(jì)部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦發(fā)電運(yùn)行部控制中心燃料管理部設(shè)備管理部綜合事務(wù)部工程處物業(yè)處附件3：公司匯報(bào)報(bào)分析材料（格格式）工程管理部年月經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析一、上期會(huì)議布置置工作二、工程進(jìn)展情況況三、本期工程量完完成與計(jì)劃差差異分析1.主要差異項(xiàng)序號(hào)分項(xiàng)工程單位計(jì)劃量完成量差異2.差異原因分析3.采取措施及落實(shí)時(shí)時(shí)間四、簽證、委托及及變更情況1、簽證序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)簽證原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）結(jié)算情況合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：2、委托序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)委托原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）費(fèi)用出處結(jié)算情況合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：3、變更序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)變更原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）費(fèi)用出處結(jié)算情況合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：五、圖紙會(huì)審情況況累計(jì)到圖（卷冊(cè)）本月到圖（卷冊(cè)）累計(jì)會(huì)審（卷冊(cè)）本月會(huì)審（卷冊(cè)）審出問(wèn)題費(fèi)用變化（萬(wàn)元）是否影響造價(jià)是否形成紀(jì)要審核中發(fā)現(xiàn)的重大大問(wèn)題分析：：1.圖紙會(huì)檢比例及與與現(xiàn)場(chǎng)需求差差距2.會(huì)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因因分析六、設(shè)計(jì)優(yōu)化情況況項(xiàng)目名稱(chēng)優(yōu)化項(xiàng)目（項(xiàng)）優(yōu)化內(nèi)控概算是否已含在合同內(nèi)內(nèi)影響造價(jià)（元）前后主要優(yōu)化情況說(shuō)明明：七、工程質(zhì)量、工工期存在的問(wèn)問(wèn)題及對(duì)造價(jià)價(jià)的影響序號(hào)問(wèn)題名稱(chēng)問(wèn)題說(shuō)明對(duì)造價(jià)影響（萬(wàn)元元）一工期…二質(zhì)量…工期對(duì)造價(jià)影響分分析：質(zhì)量對(duì)造價(jià)影響分分析：八、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)定額余額（元元）定額完成比例（%%）合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：九、控制工程造價(jià)價(jià)方面存在的的主要問(wèn)題及及應(yīng)采取的措措施項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)存在問(wèn)題采取措施123十、下月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)主要工作及及采取措施工程管理部（設(shè)備備組）年月份經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析一、上月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)布置置工作完成情情況：二、本期設(shè)備、材材料款支付1．本期設(shè)材料款支支付情況序號(hào)合同編號(hào)項(xiàng)目（合同）名稱(chēng)稱(chēng)已付款付款說(shuō)明（計(jì)算）金額已計(jì)劃批復(fù)額備注超計(jì)劃批復(fù)支付原原因分析（如如有）：超合同約定支付原原因分析（如如有）：2．累計(jì)設(shè)備、材料料款支付情況況累計(jì)支付萬(wàn)元，其中中超計(jì)劃批復(fù)復(fù)支付萬(wàn)元；超合合同約定支付付萬(wàn)元；超合合同總額支付付萬(wàn)元。3.累計(jì)設(shè)備、材材料款應(yīng)付余余額按照合同約定累計(jì)計(jì)應(yīng)付萬(wàn)元，已完完成支付萬(wàn)元，差額萬(wàn)元；主要要差異項(xiàng)。對(duì)對(duì)工程進(jìn)展是是否造成影響響及影響內(nèi)容容。4.應(yīng)付款與實(shí)實(shí)際付款差異異分析三、招標(biāo)完成情況況本期招標(biāo)項(xiàng)，金金額合計(jì)萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)應(yīng)概算金額萬(wàn)元；累計(jì)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)，金額合合計(jì)萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)應(yīng)概算金額萬(wàn)元。單位：萬(wàn)元招標(biāo)名稱(chēng)概算價(jià)同類(lèi)、同區(qū)域招標(biāo)標(biāo)價(jià)預(yù)中標(biāo)價(jià)是否最低價(jià)與最低價(jià)差存在問(wèn)題招標(biāo)日期合計(jì)1．招標(biāo)與執(zhí)行概算算差異分析四、合同執(zhí)行中的的超概分析及及預(yù)警分析單位：萬(wàn)元序號(hào)合同項(xiàng)目合同金額（萬(wàn)元）執(zhí)概金額執(zhí)概-合同簽訂時(shí)間合計(jì)1．合同與執(zhí)行概算算差異分析五、下期投資及資資金計(jì)劃單位：萬(wàn)元序號(hào)合同編號(hào)項(xiàng)目（合同）名稱(chēng)稱(chēng)已付款（萬(wàn)元）計(jì)劃付款說(shuō)明（計(jì)計(jì)算）金額（萬(wàn)元）備注合計(jì)計(jì)劃主要問(wèn)題說(shuō)明明：六、影響施工合同同造價(jià)的設(shè)備備、材料問(wèn)題題分析*****部年月月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告（安監(jiān)部、創(chuàng)優(yōu)辦辦、發(fā)電部、控控制中心、設(shè)設(shè)備部）一、上期會(huì)議布置置工作反饋：：二、部門(mén)當(dāng)期與造造價(jià)有關(guān)問(wèn)題題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額執(zhí)行概算預(yù)計(jì)－執(zhí)概備注合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：三、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)定額余額（元元）定額完成比例（%%）合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：四、其他影響項(xiàng)目目總投資、工工程造價(jià)情況況分析五、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施*****部年月月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告（總經(jīng)部、黨群部部、監(jiān)審部）一、上期會(huì)議布置置工作反饋：：二、部門(mén)當(dāng)期與造造價(jià)有關(guān)問(wèn)題題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額執(zhí)行概算預(yù)計(jì)－執(zhí)概備注合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：三、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)定額余額（元元）定額完成比例（%%）合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：四、其他影響項(xiàng)目目總投資、工工程造價(jià)情況況分析五、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施人力資源部年月經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析報(bào)告一、上期會(huì)議布置置工作反饋：：二、部門(mén)當(dāng)期與造造價(jià)有關(guān)問(wèn)題題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量當(dāng)期預(yù)計(jì)薪酬金額額至投產(chǎn)預(yù)計(jì)薪酬增增減備注一員工增減二勞務(wù)人員增減合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：三、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析一法人管理費(fèi)二提前進(jìn)廠費(fèi)三勞務(wù)人員費(fèi)用四其他合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)年度計(jì)劃余額額（元）累計(jì)計(jì)劃完成比例例（%）一法人管理費(fèi)二提前進(jìn)廠費(fèi)三勞務(wù)人員費(fèi)用四其他合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：四、兩全專(zhuān)題指標(biāo)考核：兩全工作情況：五、其他影響項(xiàng)目目總投資、工工程造價(jià)情況況分析六、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施燃料管理部年月經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析報(bào)告一、上期會(huì)議布置置工作反饋：：二、部門(mén)當(dāng)期與造造價(jià)有關(guān)問(wèn)題題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額執(zhí)行概算預(yù)計(jì)－執(zhí)概備注合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：三、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)定額余額（元元）定額完成比例（%%）合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：四、燃料預(yù)計(jì)成本本及影響因素素分析五、其他影響項(xiàng)目目總投資、工工程造價(jià)情況況分析六、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施綜合事務(wù)部年月經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析報(bào)告一、上期會(huì)議布置置工作反饋：：二、部門(mén)當(dāng)期與造造價(jià)有關(guān)問(wèn)題題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額執(zhí)行概算預(yù)計(jì)－執(zhí)概備注合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：三、代保管當(dāng)期與與造價(jià)有關(guān)問(wèn)問(wèn)題分析單位：元序號(hào)項(xiàng)目合同金額處理意見(jiàn)一丟失及損壞項(xiàng)二代保管費(fèi)增減預(yù)期期合計(jì)主要存在問(wèn)題分析析：采取措施：四、費(fèi)用及資金計(jì)計(jì)劃分析1.當(dāng)期計(jì)劃完成情況況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）發(fā)生費(fèi)用（元）完成比例（%）差異分析合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：2.下期計(jì)劃情況序號(hào)項(xiàng)目定額（元）計(jì)劃費(fèi)用（元）累計(jì)定額余額（元元）定額完成比例（%%）合計(jì)存在問(wèn)題分析：采取措施：五、其他影響項(xiàng)目目總投資、工工程造價(jià)情況況分析六、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施財(cái)務(wù)部年月經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析報(bào)告告一、上次會(huì)議布置置工作完成情情況二、本期基本情況況分析（一）資金管理情情況1．資金到位情況分分析2．財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生情情況分析3．融資情況分析（二）費(fèi)用發(fā)生情情況分析1．項(xiàng)目法人管理費(fèi)費(fèi)發(fā)生情況及及分析2．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)發(fā)生生情況及分析析3．設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備備催交、項(xiàng)目目前期費(fèi)發(fā)生生情況及分析析（三）各項(xiàng)定額發(fā)發(fā)生情況及分分析三、下期融資規(guī)劃劃及存在問(wèn)題題分析四、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部年月份份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析一、當(dāng)期投資完成成情況*月投資完成情況表表單位：萬(wàn)元元項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)計(jì)總投資自開(kāi)工累計(jì)完成20年月月計(jì)劃20年月月完成投資完成資金到位投資計(jì)劃資金計(jì)劃投資完成完成率資金到位完成率XX發(fā)電項(xiàng)目到位合計(jì)資本金國(guó)內(nèi)融資支出合計(jì)建筑工程安裝工程設(shè)備購(gòu)置其他費(fèi)用1.建筑安裝工工程投資完成成情況:⑴投資差異主要原因因分析：⑵存在問(wèn)題及整改措措施：2.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)偏差原原因⑴投資差異主要原因因分析：⑵存在問(wèn)題及整改措措施：3.其他費(fèi)投資及資金金分析⑴投資差異主要原因因分析：⑵存在問(wèn)題及整改措措施：二、工程款支付完完成情況1.工程量完成與支付付統(tǒng)計(jì)分析工程款支付情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元序號(hào)施工單位合同金額累計(jì)付款累計(jì)應(yīng)付款累計(jì)產(chǎn)值（至6月月）累計(jì)支付率超付率應(yīng)付余額付款占合同額1234567891011121314151617合計(jì)工程量完成與資金金支付分析：：2.投資完成預(yù)警單位：萬(wàn)元序號(hào)合同名稱(chēng)合同金額累計(jì)已付款累計(jì)應(yīng)付款累計(jì)產(chǎn)值累計(jì)產(chǎn)值占合同比比1234567891011121314合計(jì)工程量完成預(yù)警分分析：三、項(xiàng)目投資情況況1.簽證、變更、委托托分析簽證序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)簽證原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）結(jié)算情況1合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：委托序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)委托原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）結(jié)算情況合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：變更序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)變更原因申報(bào)費(fèi)用（元）審核費(fèi)用（元）結(jié)算情況1無(wú)合計(jì)主要原因分析，應(yīng)應(yīng)采取哪些措措施：2.圖紙會(huì)審情況累計(jì)到圖（卷冊(cè)）本月到圖（卷冊(cè)）累計(jì)會(huì)審（卷冊(cè)）本月會(huì)審（卷冊(cè)）審出問(wèn)題費(fèi)用變化（萬(wàn)元）是否影響造價(jià)是否形成紀(jì)要審核中發(fā)現(xiàn)的重大大問(wèn)題分析：：3.設(shè)計(jì)優(yōu)化情況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱(chēng)優(yōu)化項(xiàng)目（項(xiàng)）優(yōu)化內(nèi)控概算影響造價(jià)（元）前后主要優(yōu)化情況說(shuō)明明：4.合同簽訂情況單位：萬(wàn)元名稱(chēng)數(shù)量招標(biāo)價(jià)合同價(jià)（萬(wàn)元）招標(biāo)價(jià)-合同價(jià)合計(jì)合同價(jià)與招標(biāo)價(jià)偏偏差分析：存在問(wèn)題，應(yīng)采取取哪些措施：：5.招、投標(biāo)情況單位：萬(wàn)元招標(biāo)名稱(chēng)概算價(jià)同類(lèi)、同區(qū)域招標(biāo)標(biāo)價(jià)預(yù)中標(biāo)價(jià)是否最低價(jià)與最低價(jià)差存在問(wèn)題采取的措施無(wú)主要原因分析：超概原因分析：6.超概管理情情況工程超概項(xiàng)目匯總總表單位：萬(wàn)元序號(hào)超概項(xiàng)目名稱(chēng)超概金額責(zé)任部門(mén)備注合計(jì)超概項(xiàng)目分析：存在問(wèn)題，應(yīng)采取取哪些措施：：7.工程工期、質(zhì)量等等對(duì)造價(jià)影響響序號(hào)問(wèn)題名稱(chēng)問(wèn)題說(shuō)明對(duì)造價(jià)影響（萬(wàn)元）一工期二質(zhì)量合計(jì)主要原因分析：存在問(wèn)題，應(yīng)采取取哪些措施：：8.預(yù)計(jì)總投資預(yù)計(jì)總投資計(jì)算表表序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)數(shù)量金額

（萬(wàn)元）備注預(yù)計(jì)總投資1已簽訂合同2合同調(diào)整3已發(fā)生無(wú)合同項(xiàng)4預(yù)計(jì)還要發(fā)生的建建筑安裝費(fèi)5預(yù)計(jì)還要發(fā)生的設(shè)設(shè)備費(fèi)6預(yù)計(jì)還要發(fā)生的其其他費(fèi)7基本預(yù)備費(fèi)8利息影響預(yù)計(jì)總投資的的因素及存在在問(wèn)題：四、下月主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)工作以以及采取措施施附件4：20**年****處經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)分解一、全年目標(biāo)分解單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值創(chuàng)新值主要業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)分解實(shí)施措施備注年度指標(biāo)⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用月指標(biāo)分解⑴⑵管理費(fèi)用二、全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)分析三、全年主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃附件5：***處**月份份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析材料（格格式）本月計(jì)劃完成情況況單位：萬(wàn)元序號(hào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)分解本月分解目標(biāo)值本月分解創(chuàng)新值實(shí)際完成值完成差值（相比目標(biāo)值）完成比例（相比目標(biāo)值）主要影響因素收入成本利潤(rùn)收入成本利潤(rùn)收入成本利潤(rùn)本期管理費(fèi)用完成情況影響因素素分析有利因素分析影響因素分析管理費(fèi)用分析下月主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃單位：萬(wàn)元序號(hào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目分解目標(biāo)值分解創(chuàng)新值計(jì)劃完成值完成年度計(jì)劃比例例采取措施12345管理費(fèi)用有利因素分析影響因素分析管理費(fèi)用計(jì)劃存在問(wèn)題及改進(jìn)措措施存在問(wèn)題改進(jìn)措施XX公司基建單項(xiàng)項(xiàng)工程投資預(yù)預(yù)警值管理辦辦法第一章總則為加強(qiáng)XX公司建建設(shè)項(xiàng)目管理理，控制工程程建設(shè)投資，全全面完成上級(jí)級(jí)公司下達(dá)的的工程造價(jià)控控制目標(biāo)，制制訂本辦法。執(zhí)行概算是集團(tuán)公公司對(duì)項(xiàng)目投投資的總控目目標(biāo)，基建投投資最終控制制目標(biāo)是項(xiàng)目目投資不超執(zhí)執(zhí)行概算?；ㄍ顿Y預(yù)警值確確定以“目標(biāo)總控、客客觀準(zhǔn)確、三三線預(yù)警”為原則?！邦A(yù)警值”按照控制目目標(biāo)接近度分分為：關(guān)注值值、警戒值、限限制值。公司基建投資預(yù)警警由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部歸口管理理。第二章編制依據(jù)據(jù)本辦法依據(jù)下列規(guī)規(guī)定要求編制制：㈠中國(guó)大唐集團(tuán)公司司工程管理規(guī)規(guī)定《工程造造價(jià)管理規(guī)定定》；㈡《電力工業(yè)基本本建設(shè)預(yù)算管管理制度及規(guī)規(guī)定》；㈢批準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行概概算；㈣確定的工程施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度度計(jì)劃；㈤經(jīng)招標(biāo)確定的項(xiàng)目目劃分和相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目的工程程量、投資額額、工程進(jìn)度度計(jì)劃；㈥與各設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商、供應(yīng)應(yīng)商簽定的合合同。第三章預(yù)警管理理內(nèi)容及方法法基建投資審批、工工程量審核、合合同款支付分分別執(zhí)行“預(yù)警值”管理。投資“預(yù)警值”由計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，根根據(jù)執(zhí)行概算算制定分項(xiàng)工工程的投資“預(yù)警值”；預(yù)警值分分為三類(lèi)指標(biāo)標(biāo)，其中關(guān)注注值原則為執(zhí)執(zhí)行概算投資資額的80%，警戒值原原則為執(zhí)行概概算投資額的的90%，限制值原原則為執(zhí)行概概算投資額的的95%。合同支付“預(yù)警值值”管理由合同同承辦部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)，各付款款審批環(huán)節(jié)把把關(guān)；關(guān)注值值為合同約定定的結(jié)算前完完成最高支付付比例，警戒戒值為扣除各各項(xiàng)扣款、質(zhì)質(zhì)保金后合同同結(jié)算額，限限制值為合同同總額。工程量審核“預(yù)警警值”由工程管理理部負(fù)責(zé)，計(jì)計(jì)算施工圖紙紙工程量，及及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)已完工程量量，完成量為為圖紙量的85%時(shí)進(jìn)入關(guān)注注值，當(dāng)完成成量為圖紙量量的90%時(shí)進(jìn)入警戒戒值，圖紙量量為限制值。各責(zé)任部門(mén)和審核核、審批環(huán)節(jié)節(jié)在管理過(guò)程程中對(duì)于達(dá)到到“預(yù)警值”的各項(xiàng)分別別采取“核對(duì)”“審慎”“停止”的申報(bào)、審審批方式。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在工程程投資審核、各各項(xiàng)計(jì)算中對(duì)對(duì)比完成投資資與執(zhí)行概算算差距，確認(rèn)認(rèn)是否達(dá)到“預(yù)警值”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在審批表表中采取不同同的處理方式式并進(jìn)行明確確標(biāo)注，并提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。工程管理部在工程程量審核中，對(duì)對(duì)比圖紙工程程量確認(rèn)是否否達(dá)到“預(yù)警值”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在進(jìn)度審審核表中采取取不同的處理理方式并進(jìn)行行明確標(biāo)注。對(duì)對(duì)工程量審批批超過(guò)“限制值”的單項(xiàng)工程程，超出部分分的工程量須須有明確的方方案、變更或或其他工程量量增加的支持持性分析資料料，報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可可繼續(xù)審批。工程管理部對(duì)圖紙紙會(huì)檢負(fù)責(zé)，因因圖紙會(huì)檢不不到位涉及增增加的變更、簽簽證及清單漏漏項(xiàng)或委托，增增加額累計(jì)超超過(guò)單項(xiàng)工程程限制值的5%時(shí)，需報(bào)公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及總經(jīng)理審審批方可執(zhí)行行。工程管理部（設(shè)備備物資組）對(duì)對(duì)設(shè)備、材料料招標(biāo)額達(dá)到到根據(jù)執(zhí)行概概算確定的“警戒值”時(shí)分析原因因、制定措施施并落實(shí)，對(duì)對(duì)于超“限制值”項(xiàng)，按公司司超概管理辦辦法執(zhí)行并分分析原因，落落實(shí)責(zé)任。設(shè)備、材料類(lèi)合同同付款實(shí)行“預(yù)警值”管理，根據(jù)據(jù)合同付款條條款約定，付付款額達(dá)合同同額90%時(shí)即進(jìn)入警警戒狀態(tài)，累累計(jì)付款達(dá)到到合同額時(shí)進(jìn)進(jìn)入限制狀態(tài)態(tài)，同時(shí)在合合同款支付時(shí)時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，作作為合同付款款的控制依據(jù)據(jù)。其他合同執(zhí)行中，由由合同承辦人人在合同累計(jì)計(jì)支付額達(dá)到到合同總額90%、95%、100%時(shí)，分別在在付款通知單單上標(biāo)注“關(guān)注”“警戒”“限制”字樣，作為為合同付款的的控制依據(jù)。具備結(jié)算條件的單單位工程，按按省公司要求求及時(shí)完成結(jié)結(jié)算，結(jié)算后后報(bào)省公司審審核，審核完完畢后，結(jié)算算金額作為支支付的限制值值。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與考考核嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)警值值”管理，節(jié)約約投資達(dá)合同同額5%及以上的，申申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。工程量審核中發(fā)生生超限制值認(rèn)認(rèn)定，考核主主管部門(mén)主任任100元/項(xiàng)，考核責(zé)責(zé)任人200元/項(xiàng)。因圖紙會(huì)檢把關(guān)不不嚴(yán)造成超限限制值項(xiàng)，考考核責(zé)任部門(mén)門(mén)500元/項(xiàng)，考核責(zé)責(zé)任人100元/項(xiàng)。無(wú)合理理由出現(xiàn)超超限制值，考考核責(zé)任部門(mén)門(mén)300元/項(xiàng)。本辦法自20122年3月6日起執(zhí)行XX公司執(zhí)行概算算超概管理辦辦法有效控制公司基建建投資，全面面完成上級(jí)公公司下達(dá)的工工程造價(jià)控制制目標(biāo)，制訂訂本辦法。行概算超概管理以以“控制造價(jià)、同同步工程、客客觀準(zhǔn)確、及及時(shí)有效、注注意保密”為原則。行概算超概由計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部歸口口管理。行概算是集團(tuán)公司司對(duì)項(xiàng)目投資資的總控目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目投資資控制目標(biāo)為為不超過(guò)執(zhí)行行概算。司基建階段所有招招標(biāo)、合同項(xiàng)項(xiàng)目的概算金金額應(yīng)以上報(bào)報(bào)集團(tuán)公司的的執(zhí)行概算為為依據(jù)，所有有發(fā)生投資金金額均需與執(zhí)執(zhí)行概算進(jìn)行行對(duì)比分析，查查找偏差原因因。目對(duì)應(yīng)概算金額的的確定原則為為：設(shè)備類(lèi)由由工程部專(zhuān)業(yè)業(yè)按照?qǐng)?zhí)行概概算對(duì)應(yīng)概算算明細(xì)項(xiàng)取價(jià)價(jià)（設(shè)備物資資組提供市場(chǎng)價(jià)價(jià)）；工程類(lèi)類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目由由計(jì)劃部概預(yù)算算專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行概算明細(xì)細(xì)項(xiàng)取價(jià)，涉涉及電網(wǎng)、水水源等特殊專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的需同時(shí)時(shí)提供工程專(zhuān)專(zhuān)責(zé)測(cè)算價(jià)。劃財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目總總投資控制負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)超概概項(xiàng)目進(jìn)行管管理，并提出出審查意見(jiàn)。程管理部在合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格格管理對(duì)工程程、設(shè)備、材材料等技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)代代用等情況對(duì)對(duì)工程價(jià)的影影響負(fù)直接責(zé)責(zé)任。備物資部在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中要嚴(yán)格格執(zhí)行招投標(biāo)標(biāo)及合同管理理制度，對(duì)招招標(biāo)及合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的設(shè)備、物資資采購(gòu)價(jià)格負(fù)負(fù)責(zé)。同承辦人、承辦部部門(mén)對(duì)合同價(jià)價(jià)款、合同條條款、合同執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)，杜杜絕制訂不合合理定價(jià)、不不合理結(jié)算及及索賠等條款款。擬招標(biāo)或擬簽訂合合同項(xiàng)目（不不招標(biāo)項(xiàng)目）預(yù)預(yù)計(jì)超概算價(jià)價(jià)時(shí)，由承辦辦部門(mén)填寫(xiě)《超超執(zhí)行概算項(xiàng)項(xiàng)目審批表》，方方可招標(biāo)或簽簽訂合同。招標(biāo)項(xiàng)目定標(biāo)后，合合同簽訂時(shí)發(fā)發(fā)生價(jià)格增加加，或在合同同執(zhí)行過(guò)程中中涉及合同額額增加的，施施工及設(shè)備材材料類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目需由工程程部主管專(zhuān)責(zé)責(zé)做出原因分分析，其他類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目由承辦辦部門(mén)負(fù)責(zé)做做出原因分析析，并填寫(xiě)《合合同超概項(xiàng)目目審批表》，方方可簽訂合同同或補(bǔ)充協(xié)議議。《超執(zhí)行概算項(xiàng)目目審批表》、《合合同超概項(xiàng)目目審批表》的的填寫(xiě)要求原原因明確、分分析到位。如如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提提高，則需明明確提高原因因及技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性比較；如如屬臨時(shí)工程程漏項(xiàng)則需進(jìn)進(jìn)行方案審批批；如因設(shè)計(jì)計(jì)院設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤或漏項(xiàng)或更更改，須附設(shè)設(shè)計(jì)院文字確確認(rèn)資料作為為附件。公開(kāi)招標(biāo)超概說(shuō)明明或省公司要要求匯報(bào)的項(xiàng)項(xiàng)目按要求執(zhí)執(zhí)行。省公司要求匯報(bào)說(shuō)說(shuō)明的按照要要求執(zhí)行?！冻瑘?zhí)行概算項(xiàng)目目審批表》、《合合同超概項(xiàng)目目審批表》，須須在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后二個(gè)個(gè)工作日內(nèi)提提交計(jì)劃部備案，并并在MIS流程審批中中作為附件，與與招標(biāo)申請(qǐng)（或或不招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)）及合同文文本同時(shí)審批批。如未按照以上要求求事前申報(bào)，事事后發(fā)現(xiàn)或無(wú)無(wú)合理理由補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)的，視視對(duì)工程造價(jià)價(jià)影響程度，考考核責(zé)任部門(mén)門(mén)1000--5000元，考核責(zé)責(zé)任人500-11000元。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未按要要求執(zhí)行考核核責(zé)任部門(mén)200-5500元。超概原原因分析不清清或合同金額額變化原因分分析不準(zhǔn)確的的，考核責(zé)任任部門(mén)主任200元。附件1：超執(zhí)行概算項(xiàng)目審審批表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱(chēng)執(zhí)行概算金額市場(chǎng)（同類(lèi)）價(jià)格格招標(biāo)（合同）金額額招標(biāo)（合同）日期期責(zé)任部門(mén)承辦人超概原因概述：（具具體方案另附附頁(yè)）承辦部門(mén)意見(jiàn)：主任簽字：年月日日計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)：：計(jì)劃專(zhuān)責(zé)：年月日日部門(mén)主任：：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)：簽字：年月日公司總經(jīng)理意見(jiàn)：：簽字：年月日附件2：合同超概項(xiàng)目審批批表單位：萬(wàn)元合同名稱(chēng)合同編號(hào)執(zhí)行概算金額合同金額招標(biāo)（合同）金額額合同變化金額責(zé)任部門(mén)承辦人合同變化金額原因因概述：（具具體方案另附附頁(yè)）承辦部門(mén)意見(jiàn)：主任簽字：年月日日計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)：：計(jì)劃專(zhuān)責(zé)：年月日日部門(mén)主任：：年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)：簽字：年月日公司總經(jīng)理意見(jiàn)：：簽字：年月日XX公司工程造價(jià)價(jià)管理辦法第一章總則為加強(qiáng)XX公司建建設(shè)項(xiàng)目管理理，控制工程程建設(shè)成本，提提高投資效益益，促進(jìn)項(xiàng)目目建設(shè)的順利利實(shí)施，制定定本辦法。工程造價(jià)管理工作作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分分類(lèi)對(duì)標(biāo)、全全程控制、全全員參與”的總體要求求，完善工程程造價(jià)目標(biāo)管管理機(jī)制，健健全控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和指標(biāo)體系系，強(qiáng)化工程程建設(shè)全過(guò)程程的分類(lèi)對(duì)標(biāo)標(biāo)，落實(shí)單位位工程造價(jià)控控制要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目造價(jià)的可控控在控。本辦法適用于XXX公司工程造造價(jià)管理工作作。第二章編制依依據(jù)本辦法依據(jù)下列規(guī)規(guī)定要求編制制：㈠中國(guó)大唐集團(tuán)公司司《工程造價(jià)價(jià)管理規(guī)定》：：㈡省公司關(guān)于工程造造價(jià)管理相關(guān)關(guān)規(guī)定；㈢批準(zhǔn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)大綱；第三章術(shù)語(yǔ)和和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適適用于本文件件。㈠投資估算:是指在在項(xiàng)目投資決決策階段，按按照現(xiàn)有的資資料和特定的的方法，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的投投資數(shù)額進(jìn)行行估計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。是火火電項(xiàng)目(初步)可行性研究究報(bào)告的組成成部分。是選選定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目、批準(zhǔn)項(xiàng)目目建議書(shū)、開(kāi)開(kāi)展可行性研研究的依據(jù)。㈡設(shè)計(jì)概算：是指在在設(shè)計(jì)階段，由由設(shè)計(jì)單位根根據(jù)設(shè)計(jì)及說(shuō)說(shuō)明、概算定定額或指標(biāo)、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備材料概算算價(jià)格等資料料，編制和確確定的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目從籌建至至竣工交付生生產(chǎn)所需全部部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。是火火電項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)文件的的重要組成部部分。是進(jìn)行行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、控控制固定資產(chǎn)產(chǎn)投資規(guī)模、開(kāi)開(kāi)展工程項(xiàng)目目稽查審計(jì)、籌籌措建設(shè)資金金和控制工程程造價(jià)的主要要依據(jù)。㈢執(zhí)行概算：是指在在工程開(kāi)工后后，項(xiàng)目單位位根據(jù)工程建建設(shè)管理需要要，在設(shè)計(jì)概概算基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)合工程招標(biāo)標(biāo)和合同實(shí)施施實(shí)際情況，組組織編制的工工程造價(jià)文件件。是編制年年度投資計(jì)劃劃和完成統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析和進(jìn)進(jìn)行工程總結(jié)結(jié)算完成情況況對(duì)比的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是驗(yàn)證證工程經(jīng)濟(jì)合合理性，進(jìn)行行工程造價(jià)管管理目標(biāo)考核核的主要依據(jù)據(jù)㈤工程總結(jié)算：是指指在工程全部部機(jī)組投產(chǎn)后后，根據(jù)工程程建設(shè)實(shí)際情情況及所對(duì)應(yīng)應(yīng)的各個(gè)標(biāo)段段的招標(biāo)文件件、澄清答疑疑、合同協(xié)議議條款等，對(duì)對(duì)工程設(shè)備購(gòu)購(gòu)置費(fèi)、建筑筑安裝工程費(fèi)費(fèi)、其他費(fèi)用用(包括安置補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi))等按照電力力工程概預(yù)算算管理制度和和規(guī)定，對(duì)應(yīng)應(yīng)執(zhí)行概算項(xiàng)項(xiàng)目和費(fèi)用類(lèi)類(lèi)別劃分，由由項(xiàng)目公司組組織編制用于于確定主體工工程結(jié)算原則則和控制工程程結(jié)算總費(fèi)用用的管理性文文件。是從工工程管理角度度對(duì)工程實(shí)際際完成投資合合理性的全面面分析、預(yù)測(cè)測(cè)和確認(rèn)，是是檢驗(yàn)單項(xiàng)工工程（費(fèi)用）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度度情況、結(jié)算算質(zhì)量和工程程造價(jià)管理水水平的重要手手段，是反映映工程項(xiàng)目造造價(jià)控制績(jī)效效并對(duì)管理目目標(biāo)進(jìn)行考核核的主要依據(jù)據(jù)，是編制工工程竣工決算算的基礎(chǔ)和依依據(jù)，也是積積累項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和和管理經(jīng)驗(yàn)，服服務(wù)后續(xù)工程程建設(shè)的重要要手段之一。第四章部門(mén)職責(zé)分分工計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司司和省公司的的工程造價(jià)管管理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)概算審審核;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)總目標(biāo)的確確定和申請(qǐng)性性文件編制；；負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際際編制工程項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行概算算；負(fù)責(zé)工程施工、技技術(shù)服務(wù)類(lèi)及及綜合類(lèi)招標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織編制XXX發(fā)電項(xiàng)目公公司工程總結(jié)結(jié)算；負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)設(shè)計(jì)變更、變變更設(shè)計(jì)、簽簽證、另委部部分的費(fèi)用審審核、確定；；負(fù)責(zé)工程施工中過(guò)過(guò)程結(jié)算的費(fèi)費(fèi)用審核、確確定；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有有合同執(zhí)行的的監(jiān)督管理；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使使用的申請(qǐng)性性文件；(十一)負(fù)責(zé)公司造價(jià)管理理考核。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司司和省公司的的工程造價(jià)管管理規(guī)定有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、技技術(shù)管理等方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)工程程技術(shù)方案的的審核、優(yōu)化化、批準(zhǔn)等相相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工程施工圖審審核、批準(zhǔn)、施施工交底等相相關(guān)工作；負(fù)責(zé)工程施工中二二次設(shè)計(jì)的審審核、批準(zhǔn)、實(shí)實(shí)施等相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)工程施工中設(shè)設(shè)計(jì)變更、變變更設(shè)計(jì)、簽簽證、另委部部分的工程量量審定；負(fù)責(zé)工程施工中過(guò)過(guò)程結(jié)算的工工程量審定；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)計(jì)變更的申請(qǐng)請(qǐng)性文件。工程管理部（設(shè)備備物資組）職職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司司和省公司的的工程造價(jià)管管理規(guī)定設(shè)備備、物資采購(gòu)購(gòu)有關(guān)規(guī)定；；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采采購(gòu)合同的談?wù)勁?、比?duì)，對(duì)對(duì)控制物資采采購(gòu)價(jià)格不超超過(guò)執(zhí)行概算算負(fù)責(zé)；根據(jù)工程進(jìn)度需要要，合理安排排設(shè)備、物資資購(gòu)置和到貨貨進(jìn)度，降低低保管等費(fèi)用用；合理確定設(shè)備、物物資供應(yīng)付款款比例，有效效降低財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用?？偨?jīng)理工作部職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的具具體控制和合合理使用；對(duì)發(fā)生的管理費(fèi)用用控制在執(zhí)行行概算內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)。安全監(jiān)察部職責(zé)負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察、文文明管理費(fèi)用用的控制和合合理使用；對(duì)安全監(jiān)察、文明明管理費(fèi)用控控制在執(zhí)行概概算內(nèi)負(fù)責(zé)。設(shè)備部、控制中心心職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用用的控制和合合理使用；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)控制制在執(zhí)行概算算內(nèi)負(fù)責(zé)。第六章管理內(nèi)容及及方法設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理理工程設(shè)計(jì)貫徹安全全、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、適用的的原則，以提提高公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為宗旨旨，合理確定定設(shè)計(jì)原則、設(shè)設(shè)備選型原則則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。充分考慮項(xiàng)目全生生命周期內(nèi)的的綜合成本和和收益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將嚴(yán)格格設(shè)計(jì)原則、優(yōu)優(yōu)化設(shè)備選型型、控制建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)價(jià)管理的重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行論證證和優(yōu)化比選選。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階階段，落實(shí)限限額設(shè)計(jì)工作作，與設(shè)計(jì)單單位溝通促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)單位提提高設(shè)計(jì)水平平，控制設(shè)計(jì)計(jì)概算。認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)大大唐集團(tuán)公司司工程設(shè)計(jì)管管理規(guī)定》加加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化化、對(duì)優(yōu)化專(zhuān)專(zhuān)題做出深入入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證。對(duì)設(shè)計(jì)工作過(guò)程把把關(guān)，保證設(shè)設(shè)計(jì)深度和設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，避避免發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)方案變更和和重大工程量量變化，要求求和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)單位采取積積極有效的措措施降低工程程造價(jià)。按照《中國(guó)大唐集集團(tuán)公司工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)定定》，編制符符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的工程程組織設(shè)計(jì)大大綱，優(yōu)化施施工組織和施施工計(jì)劃（總總體規(guī)劃或總總設(shè)計(jì)），采采取有效的組組織措施，盡盡可能避免重重復(fù)施工、重重復(fù)措施、場(chǎng)場(chǎng)地的交叉誤誤工等不必要要和重復(fù)性工工作，控制工工程造價(jià)。論證優(yōu)化施工總平平面布置、優(yōu)優(yōu)化場(chǎng)地平整整方案和重大大施工方案，降降低工程造價(jià)價(jià)。提前規(guī)劃永臨結(jié)合合項(xiàng)目、結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)際需需求控制生產(chǎn)產(chǎn)和生活臨建建的規(guī)模和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，降低工工程造價(jià)。在投資估算階段盡盡可能掌握與與工程項(xiàng)目有有關(guān)的費(fèi)用情情況，通過(guò)調(diào)調(diào)研分析，保保證投資估算算編制深度，合合理打足投資資，以提高項(xiàng)項(xiàng)目決策依據(jù)據(jù)的可靠性。設(shè)計(jì)概算按照《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)定定》規(guī)定的程程序進(jìn)行編制制和審查。設(shè)設(shè)計(jì)概算一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，即作作為項(xiàng)目籌措措建設(shè)資金和和指導(dǎo)工程造造價(jià)管理的依依據(jù)，原則上上不得突破。設(shè)計(jì)概算應(yīng)嚴(yán)格按按照國(guó)家規(guī)定定的編制深度度、項(xiàng)目劃分分和費(fèi)用構(gòu)成成進(jìn)行編制，在在充分考慮工工程建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上合合理確定各部部分投資。工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)發(fā)生重大設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)定定》規(guī)定的重重大設(shè)計(jì)變更更范圍和審查查程序?qū)υO(shè)設(shè)計(jì)概算中相相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行行調(diào)整。執(zhí)行概算計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行概算的編編制和管理，確確保嚴(yán)格按照照《中國(guó)大唐唐集團(tuán)公司火火電工程執(zhí)行行概算管理規(guī)規(guī)定》執(zhí)行。按照《中國(guó)大唐集集團(tuán)公司工程程項(xiàng)目全過(guò)程程造價(jià)咨詢管管理規(guī)定》并并結(jié)合工程管管理特點(diǎn)，通通過(guò)集團(tuán)公司司統(tǒng)一招標(biāo)確確定工程項(xiàng)目目造價(jià)管理咨咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)。加強(qiáng)過(guò)程控制，制制定明確的項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)管理理咨詢機(jī)構(gòu)的的職責(zé)范圍和和管理要求，嚴(yán)嚴(yán)格按照職責(zé)責(zé)分工行使職職權(quán)，使其分分階段、按計(jì)計(jì)劃有效協(xié)助助項(xiàng)目公司完完成造價(jià)管理理控制工作。采購(gòu)階段造價(jià)管理理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工、設(shè)設(shè)備和材料采采購(gòu)等嚴(yán)格按按照《中國(guó)大大唐集團(tuán)公司司工程招標(biāo)采采購(gòu)管理規(guī)定定》、《大唐唐河北發(fā)電有有限公司招標(biāo)標(biāo)管理規(guī)定》要要求，按照公公開(kāi)、公平、公公正的原則招招標(biāo)，擇優(yōu)確確定承包商和和供貨商，以以降低工程造造價(jià)和控制工工程風(fēng)險(xiǎn)。由工程管理部負(fù)責(zé)責(zé)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、工程管理部部（設(shè)備物資資組）配合根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況和具體特點(diǎn)點(diǎn)合理劃分采采購(gòu)標(biāo)段，提提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，降低合合同履約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。按照《大唐集團(tuán)公公司工程招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)規(guī)定》、及省省公司《關(guān)于于進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)省公司系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目目招投標(biāo)管理理的通知》、《XX公司招標(biāo)管理辦法》規(guī)定組織招標(biāo)文件編制和審查，招標(biāo)程序和招標(biāo)文件范本應(yīng)執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的規(guī)定。招標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性修改時(shí)，必須報(bào)省公司、集團(tuán)公司審批。工程合同管理主體工程施工合同同一般采用工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)模式，并并根據(jù)具體項(xiàng)項(xiàng)目不同采取取固定總價(jià)、綜綜合單價(jià)和暫暫定金額等不不同的結(jié)算形形式，施工工工期較長(zhǎng)或工工程量變化較較大的項(xiàng)目一一般采用綜合合單價(jià)結(jié)算，并并明確工程量量變更和價(jià)格格變動(dòng)的調(diào)整整原則和方法法。所有設(shè)備采購(gòu)合同同均采用固定定價(jià)格形式，招招標(biāo)文件應(yīng)要要求投標(biāo)商注注明單件價(jià)格格和總價(jià)格，所所有價(jià)格均為為固定不變價(jià)價(jià)。屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一一平臺(tái)采購(gòu)的的材料，如電電纜、門(mén)窗等等物資嚴(yán)格按按照集團(tuán)公司司管理要求執(zhí)執(zhí)行，其他加加工物資應(yīng)在在保證供應(yīng)和和質(zhì)量的情況況下集中組織織招標(biāo)采購(gòu)，一一般采用固定定單價(jià)形式。在合同條款中明確確項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等有關(guān)各方在在控制工程造造價(jià)方面的責(zé)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲懲辦法。工程合同的簽訂應(yīng)應(yīng)遵守《中國(guó)國(guó)大唐集團(tuán)公公司工程合同同管理規(guī)定》及及省公司、XXX公司合同同管理辦法有有關(guān)規(guī)定。建設(shè)過(guò)程造價(jià)管理理嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)大大唐集團(tuán)公司司工程合同管管理規(guī)定》，工工程建設(shè)過(guò)程程中以合同條條款為依據(jù)，重重點(diǎn)落實(shí)合同同履行、實(shí)施施造價(jià)管理。根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃及設(shè)備、材材料交貨計(jì)劃劃全面、科學(xué)學(xué)制定資金使使用計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要要做好月、季季、年度資金金使用計(jì)劃審審核把關(guān)，合合理均衡安排排資金，減少少建設(shè)期財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和工程程管理部嚴(yán)格格按照《中國(guó)國(guó)大唐集團(tuán)公公司工程設(shè)計(jì)計(jì)管理規(guī)定》進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更和變更設(shè)計(jì)計(jì)，按照《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程合合同管理規(guī)定定》執(zhí)行合同同索賠。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行概算算確定的單位位造價(jià)控制目目標(biāo)，工程變變更增加費(fèi)用用報(bào)省公司審審批，不超過(guò)過(guò)執(zhí)行概算單單位工程投資資的項(xiàng)目，按按照批復(fù)在相相應(yīng)項(xiàng)目工程程費(fèi)用中對(duì)增增加費(fèi)用進(jìn)行行調(diào)劑；發(fā)生生變更使工程程費(fèi)用超過(guò)執(zhí)執(zhí)行概算的項(xiàng)項(xiàng)目，以及執(zhí)執(zhí)行概算外新新增項(xiàng)目，須須報(bào)省公司初初審后報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司審批，按按照批復(fù)從預(yù)預(yù)備費(fèi)中支付付增加費(fèi)用。公司要加強(qiáng)工程結(jié)結(jié)算管理，及及時(shí)進(jìn)行完成成合同和完工工單項(xiàng)工程的的結(jié)算。公司充分發(fā)揮基建建MIS管理系統(tǒng)高高效、準(zhǔn)確的的特點(diǎn)，由計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)的管理理和維護(hù)。公公司各部門(mén)在在建設(shè)過(guò)程中中加強(qiáng)造價(jià)信信息資料的收收集、整理、積積累和反饋工工作，為工程程控制造價(jià)和和集團(tuán)公司投投資決策提供供參考。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公公司各部門(mén)，按按照省公司工工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析管管理規(guī)定和公公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析作業(yè)書(shū)書(shū)的要求及時(shí)時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，對(duì)對(duì)已招標(biāo)（或或已完成）工工程的造價(jià)控控制情況進(jìn)行行分析總結(jié)，對(duì)對(duì)未開(kāi)工工程程的執(zhí)行概算算控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)測(cè)，相應(yīng)調(diào)整整資金使用計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)督促促監(jiān)理單位履履行建設(shè)過(guò)程程中的工程造造價(jià)控制職責(zé)責(zé)。交付階段造價(jià)管理理工程管理部（設(shè)備備物資組）按按照《中國(guó)大大唐集團(tuán)公司司工程設(shè)備、材材料管理規(guī)定定》及時(shí)處置置變現(xiàn)工程剩剩余物資，計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)將變現(xiàn)后后的資金及時(shí)時(shí)沖減工程成成本。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組組織按照《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程總總結(jié)算管理規(guī)規(guī)定》在工程程竣工后1個(gè)月內(nèi)編制制工程總結(jié)算算，并上省公公司批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，公公司各部門(mén)配配合，按照《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程竣竣工決算管理理規(guī)定》編寫(xiě)寫(xiě)竣工決算報(bào)報(bào)告，決算報(bào)報(bào)告應(yīng)在工程程全部竣工后后6個(gè)月內(nèi)完成成。項(xiàng)目竣工決算報(bào)告告必須經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司和省公公司審計(jì)部門(mén)門(mén)審計(jì)。工程全部竣工后，由由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部組織對(duì)工程程建設(shè)全過(guò)程程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行分析，并及及時(shí)組織參建建單位編寫(xiě)工工程總結(jié)。工程總結(jié)中應(yīng)該對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)和和工程造價(jià)進(jìn)進(jìn)行充分的分分析和闡述。對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化后有明明顯改進(jìn)的工工程特點(diǎn)或與與設(shè)計(jì)概算相相比有較大偏偏差的項(xiàng)目，需需要按照集團(tuán)團(tuán)公司工程項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的有關(guān)要求，由由公司計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部牽頭，組組織工程管理理部、物質(zhì)供供應(yīng)部等各部部門(mén)及參建單單位開(kāi)展項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)工作作，編制項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)報(bào)告告。第七章附則本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋釋。本辦法自20100年9月1日起執(zhí)行。XX公司招標(biāo)管理理辦法第一章總則為規(guī)范XX公司工工程招標(biāo)管理理，保證工程程質(zhì)量和工程程進(jìn)度，有效效控制工程造造價(jià)，提高管管理水平和投投資效益，根根據(jù)《中華人人民共和國(guó)招招投標(biāo)法》、《中中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)公司工程招招標(biāo)管理辦法法》、《大唐唐河北發(fā)電有有限公司工程程招標(biāo)實(shí)施細(xì)細(xì)則》和國(guó)家家、地方政府府其他有關(guān)法法律、行政法法規(guī)，電力行行業(yè)的有關(guān)管管理辦法，結(jié)結(jié)合公司實(shí)際際，制訂本管管理辦法。按照集團(tuán)公司和省省公司對(duì)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)管管范圍的規(guī)定定，符合下列列條件的工程程項(xiàng)目按照本本辦法由公司組組織進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)：㈠施工單項(xiàng)合同估算算價(jià)在30萬(wàn)元及以上上、100萬(wàn)元以下的的，裝飾裝修修合同單項(xiàng)估估算價(jià)在20萬(wàn)元及以上上、50萬(wàn)元以下的的；㈡設(shè)備、材料等貨物物采購(gòu)，單項(xiàng)項(xiàng)合同估算價(jià)價(jià)在15萬(wàn)元及以上上、30萬(wàn)元以