咨詢公司薪酬管理制度匯編

...wd......wd......wd...咨詢公司薪酬管理制度2013年5月TOC\o"1-2"\h\z\u目錄第一章總則3第二章薪酬構(gòu)造3第三章薪酬福利水平4第四章薪酬發(fā)放4第五章定薪和調(diào)薪6第六章假期與薪酬7第七章職業(yè)開(kāi)展通道8第八章附那么10附件1：崗位評(píng)估結(jié)果11附件2：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表12附件3：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表15附件4：現(xiàn)有人員定薪及員工成本16第一章總則目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用。薪酬管理原那么堅(jiān)持建設(shè)市場(chǎng)化薪酬的原那么。參照行業(yè)薪酬水平，合理確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以崗定薪的原那么。根據(jù)崗位價(jià)值，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評(píng)估結(jié)果見(jiàn)附件1.堅(jiān)持薪酬分配與個(gè)人績(jī)效掛鉤的原那么。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，分配薪酬，踐行多勞多得的價(jià)值分配理念。堅(jiān)持實(shí)行薪酬總額與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的原那么，打造公司與員工更為嚴(yán)密的利益共同體。適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，主任辦公會(huì)成員不適用本方法。第二章薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金作為福利，不列在薪酬構(gòu)造中。咨詢部薪酬構(gòu)造工程經(jīng)理/咨詢師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+工程獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+銷(xiāo)售輔助獎(jiǎng)金銷(xiāo)售輔助獎(jiǎng)金為方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。+年終獎(jiǎng)〔銷(xiāo)售輔助獎(jiǎng)金為方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。助理咨詢師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+工程獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕評(píng)價(jià)部薪酬構(gòu)造分析師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+皮書(shū)獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕助理分析師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+皮書(shū)獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕研究部薪酬構(gòu)造研究員薪酬構(gòu)造=月崗位工資+工程獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕外聯(lián)部薪酬構(gòu)造外聯(lián)專(zhuān)員薪酬構(gòu)造=月崗位工資+銷(xiāo)售提成+出差補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕宣傳專(zhuān)員薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕辦公室薪酬構(gòu)造辦公室薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕財(cái)務(wù)法務(wù)部薪酬構(gòu)造法務(wù)與會(huì)計(jì)薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕培訓(xùn)部薪酬構(gòu)造培訓(xùn)專(zhuān)員薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)〔根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定〕第三章薪酬福利水平薪酬總體水平公司的總體薪酬水平主要參照北京市的咨詢行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平以及公司的支付能力確定。薪酬策略公司整體及各崗位的薪酬水平采取略高于市場(chǎng)薪酬50%分位水平的策略。薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)表各個(gè)部門(mén)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2。公司福利公司福利包括五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)。餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件3；節(jié)日福利視公司情況而定。第四章薪酬發(fā)放崗位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)展核算，曠工、遲到早退、病假、事假情況，按照公司相關(guān)規(guī)定予以扣除，并于次月15日進(jìn)展發(fā)放。咨詢部工程獎(jiǎng)金發(fā)放工程經(jīng)理工程獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率回款率=回款金額/合同金額*100%。其中，咨詢部的回款金額的截止時(shí)間為工程完畢后到計(jì)算工程獎(jiǎng)金的日期。外聯(lián)部的為計(jì)算銷(xiāo)售提成時(shí)回款金額的數(shù)目。。由咨詢局部管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專(zhuān)員回款率=回款金額/合同金額*100%。其中，咨詢部的回款金額的截止時(shí)間為工程完畢后到計(jì)算工程獎(jiǎng)金的日期。外聯(lián)部的為計(jì)算銷(xiāo)售提成時(shí)回款金額的數(shù)目。咨詢師工程獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)*回款率，其中，助理咨詢師的獎(jiǎng)金不受工程金額的影響。由工程經(jīng)理將考核結(jié)果提交給咨詢局部管領(lǐng)導(dǎo)，咨詢局部管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，將考核結(jié)果提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15日發(fā)放工程獎(jiǎng)金。評(píng)價(jià)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放分析師績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由工程負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果提交給評(píng)價(jià)局部管領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)價(jià)局部管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15日發(fā)放工程獎(jiǎng)金。外聯(lián)部銷(xiāo)售提成和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放外聯(lián)專(zhuān)員銷(xiāo)售提成=提成標(biāo)準(zhǔn)*工程合同金額*回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷(xiāo)售提成計(jì)算結(jié)果提交給人事專(zhuān)員。宣傳績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由外聯(lián)局部管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15日發(fā)放銷(xiāo)售提成；財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。研究部工程獎(jiǎng)金發(fā)放研究部工程獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由研究局部管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定發(fā)放金額，并提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一個(gè)月15日發(fā)放工程獎(jiǎng)金。辦公室績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。培訓(xùn)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)金分半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專(zhuān)員。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)發(fā)放公司每年完畢后，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)狀況分析總結(jié)。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，并于當(dāng)年年會(huì)召開(kāi)之后的第二個(gè)工作日進(jìn)展發(fā)放其中：不滿一年的進(jìn)展折算；試用期員工不參與年終獎(jiǎng)發(fā)放。第五章定薪和調(diào)薪試用期員工定薪新入職的員工按照其個(gè)人條件和面試結(jié)果確定崗位。崗位工資按照正式員工的80％發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、工程獎(jiǎng)金與正式員工一樣。餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金與正式員工一樣。試用期完畢時(shí)，由新員工的直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)展考核，并將試用期考核結(jié)果提交人事專(zhuān)員，人事專(zhuān)員根據(jù)個(gè)人條件、試用期考核結(jié)果以及崗位的任職要求，提出定薪建議，交由新員工直接上級(jí)簽字確認(rèn)。協(xié)議工資對(duì)公司急需的特殊人才，可實(shí)行協(xié)議工資制，實(shí)行時(shí)，須由人力資源委員會(huì)共同審批同意；為了保證公司薪酬制度的一致性和權(quán)威性，公司嚴(yán)格限制協(xié)議工資的人數(shù)，非對(duì)公司具有特殊價(jià)值的人才，不建議采用協(xié)議工資制；特殊人才的協(xié)議工資，須按員工分類(lèi)的原那么按相應(yīng)的比例劃分出崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金占比；特殊人才須按公司有關(guān)考核制度承受考核。崗位變動(dòng)調(diào)薪公司實(shí)行“崗變薪變〞的薪酬政策：個(gè)人崗位發(fā)生變化時(shí)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)作出調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)薪類(lèi)型：崗位晉升/降低：歸入新崗位所在薪等，依據(jù)“就近原那么〞調(diào)高或者調(diào)低。崗位晉升上一等的就高不就低，崗位下降為下一等的就低不就高；崗位調(diào)換：歸入新崗位所在薪等，試用期薪酬為原崗位薪資。經(jīng)過(guò)試用期考評(píng)確定新的薪點(diǎn)；崗位職責(zé)變化較大：由人事專(zhuān)員與用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)展重新評(píng)估，確定崗位所在薪等，根據(jù)崗位職責(zé)變化程度調(diào)高或者調(diào)低。崗位變動(dòng)調(diào)薪程序：人事專(zhuān)員根據(jù)員工崗位變動(dòng)情況和本制度規(guī)定，提出調(diào)薪建議，交由新崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)?？?jī)效調(diào)薪公司每年根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)展針對(duì)個(gè)人的薪酬調(diào)整，以及時(shí)鼓勵(lì)、保存員工；績(jī)效調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績(jī)效綜合評(píng)定成績(jī)，對(duì)績(jī)效優(yōu)良和落后的員工予以調(diào)薪：調(diào)整類(lèi)型調(diào)整依據(jù)〔兩者缺一不可〕調(diào)高年度能力評(píng)估為“優(yōu)〞且年度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上調(diào)低連續(xù)半年能力評(píng)估為“差〞或年度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下除特殊重要的崗位或特殊重要的任職者之外，當(dāng)任職者的薪酬水平明顯高于市場(chǎng)薪酬水平時(shí)，對(duì)其停頓績(jī)效調(diào)薪，以合理控制薪酬總額；人事專(zhuān)員根據(jù)員工年度評(píng)估結(jié)果和本制度規(guī)定，提出績(jī)效調(diào)薪建議，交由人力資源委員會(huì)簽字確認(rèn)。整體調(diào)薪公司年度整體薪酬水平調(diào)整與否，將綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素。整體調(diào)薪前提：每年年末，在公司完成主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，考慮進(jìn)展整體調(diào)薪；假設(shè)未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那么不進(jìn)展整體調(diào)薪；假設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或行業(yè)危機(jī)或其他對(duì)正德至遠(yuǎn)重大不利影響的不可抗力，不進(jìn)展整體調(diào)薪；整體調(diào)薪原那么：原那么上，整體調(diào)薪幅度高于年度物價(jià)增長(zhǎng)比例；原那么上，整體調(diào)薪幅度不高于國(guó)家GDP增長(zhǎng)比例；根據(jù)工作表現(xiàn)，進(jìn)展個(gè)人薪酬調(diào)低的員工或者受到公司處分的員工，不進(jìn)展整體調(diào)薪，其他員工具備整體調(diào)薪的資格。整體調(diào)薪程序：每年年末或下年年初，人力資源委員會(huì)根據(jù)本制度制定整體調(diào)薪方案；主任辦公會(huì)對(duì)年度整體調(diào)薪方案作出決策；獲得主任辦公會(huì)審批后，按照新的薪酬方案執(zhí)行，對(duì)于新一年已經(jīng)過(guò)去的月份，按照差額進(jìn)展補(bǔ)發(fā)。第六章假期與薪酬婚假員工在公司連續(xù)工作滿一年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3天〔女滿23周歲，男滿25周歲可享受7-15天婚假〕，配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。其中：婚假包括公休假和法定假。在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不再另給假期。再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。產(chǎn)假女員工生育享受不少于98天的產(chǎn)假，包括15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育，實(shí)行晚育的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)(剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。工休假員工在公司連續(xù)工作滿1年不滿5年，每年可享受4天的帶薪假期〔國(guó)家法定節(jié)、假日除外〕，連續(xù)工作滿5年不滿10年，每年可享受6天帶薪假期，連續(xù)工作滿10年以上，每年可享受8天帶薪假期。工休假當(dāng)年享受，不能累加休假。工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人事行政部核查屬實(shí)。休養(yǎng)期間按原崗位崗位工資計(jì)發(fā)。喪假員工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。事假員工有事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請(qǐng)事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假達(dá)半天起〔含半天〕不計(jì)發(fā)工資〔確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外〕。病假員工因個(gè)人原因患病需請(qǐng)病假，病假1天以內(nèi)發(fā)放全額崗位工資。請(qǐng)病假2天及以上的，在病假完畢時(shí)，需憑醫(yī)院相關(guān)證明〔如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等〕。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超不二個(gè)月，原那么上超過(guò)二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理〔特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外〕。遲到員工每月有2次遲到15分鐘以內(nèi)的免責(zé)時(shí)機(jī)。遲到時(shí)間均超過(guò)15分鐘且在2小時(shí)以內(nèi)，那么根據(jù)遲到時(shí)間扣除相應(yīng)工資；超過(guò)2小時(shí)的，按照半天時(shí)間扣除相應(yīng)工資；半天以上，按照曠工處理，并扣除150%的工資。第七章職業(yè)開(kāi)展通道職業(yè)開(kāi)展通道職業(yè)開(kāi)展通道工程管理類(lèi)業(yè)務(wù)支持類(lèi)業(yè)務(wù)拓展類(lèi)職能管理類(lèi)咨詢部評(píng)價(jià)部研究部外聯(lián)部外聯(lián)部〔宣傳〕辦公室財(cái)務(wù)法務(wù)部培訓(xùn)部資深工程經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理首席咨詢師首席分析師首席研究員業(yè)務(wù)副總工程經(jīng)理資深咨詢師資深分析師資深研究員業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)高級(jí)咨詢師高級(jí)分析師高級(jí)研究員高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理中級(jí)咨詢師中級(jí)分析師中級(jí)研究員中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管主管主管主管初級(jí)咨詢師初級(jí)分析師初級(jí)研究員初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理專(zhuān)員專(zhuān)員專(zhuān)員專(zhuān)員助理咨詢師助理分析師助理研究員業(yè)務(wù)助理助理助理助理助理成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件各類(lèi)崗位所需成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件〔年〕編號(hào)工程管理類(lèi)業(yè)務(wù)支持類(lèi)業(yè)務(wù)拓展類(lèi)職能管理類(lèi)崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件1資深工程經(jīng)理本科11，碩士9，博士62高級(jí)工程經(jīng)理本科9，碩士7，博士4首席**本科11，碩士9，博士6業(yè)務(wù)副總本科9，碩士7，博士43工程經(jīng)理本科7，碩士4，博士2資深**本科9，碩士7，博士4業(yè)務(wù)總監(jiān)本科7，碩士4，博士2總監(jiān)本科7，碩士4，博士24高級(jí)**本科7，碩士4，博士2高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科5，碩士2，博士1經(jīng)理本科5，碩士2，博士15中級(jí)**本科5，碩士2，博士1中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科3，碩士1，博士0主管本科3，碩士1，博士06初級(jí)**本科3，碩士1，博士0初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科1，碩士0專(zhuān)員本科1，碩士07助理**本科1，碩士0業(yè)務(wù)助理本科轉(zhuǎn)正助理本科轉(zhuǎn)正第八章附那么本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度由人力資源委員會(huì)進(jìn)展起草與修訂，主任辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。本制度的解釋權(quán)歸人力資源委員會(huì)。附件1：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表1.咨詢部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表年度工程獎(jiǎng)金的計(jì)算是按照工程獎(jiǎng)金最高值、每年每人參與8個(gè)工程為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)算。當(dāng)工程金額和績(jī)效考核得分變化時(shí)，工程獎(jiǎng)金將進(jìn)展浮動(dòng)。崗位名稱(chēng)月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資〔每年〕方案工程獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)值〔元/工程〕年度工程獎(jiǎng)金總薪酬資深工程經(jīng)理7450550800096000104008320017920072505507800936009640771201707206950550750090000900072000162000高級(jí)工程經(jīng)理66505507200864008360668801532806350550690082800672053760136560工程經(jīng)理60505506600792006080486401278405750550630075600444035520111120首席咨詢師755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000資深咨詢師67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高級(jí)咨詢師61504506600792004080326401118405850450630075600344027520103120中級(jí)咨詢師555045060007200026002080092800505045055006600026002080086800初級(jí)咨詢師455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨詢師36503504000480008006400544003150350350042000640048400說(shuō)明：1、年度工程獎(jiǎng)金的計(jì)算是按照工程獎(jiǎng)金最高值、每年每人參與8個(gè)工程為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)算。當(dāng)工程金額和績(jī)效考核得分變化時(shí)，工程獎(jiǎng)金將進(jìn)展浮動(dòng)。2、工程獎(jiǎng)金由績(jī)效考核系數(shù)和工程合同金額大小共同決定。公式為：工程獎(jiǎng)金=工程獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)值*〔績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100*0.7+合同金額/標(biāo)準(zhǔn)合同金額*0.4〕。其中，標(biāo)準(zhǔn)合同金額為20萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)合同金額要扣除外包給第三方的費(fèi)用。2.評(píng)價(jià)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表〔1〕固定工資崗位名稱(chēng)月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資〔每年〕首席分析師755045080009600073504507800936007050450750090000資深分析師67504507200864006450450690082800高級(jí)分析師61504506600792005850450630075600中級(jí)分析師55504506000720005050450550066000初級(jí)分析師45504505000600004050450450054000助理分析師35504504000480003050450350042000〔2〕績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金由皮書(shū)獎(jiǎng)金和評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金組成。獎(jiǎng)金工程標(biāo)準(zhǔn)〔元/工程〕備注皮書(shū)3000皮書(shū)的獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員分配系數(shù)確定個(gè)人獎(jiǎng)金。報(bào)告評(píng)級(jí)1003.研究部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表〔1〕固定工資崗位名稱(chēng)月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資〔每年〕首席研究員765035080009600074503507800936007150350750090000資深研究員68503507200864006550350690082800高級(jí)研究員61504506600792005850450630075600中級(jí)研究員55504506000720005050450550066000初級(jí)研究員45504505000600004050450450054000助理研究員35504504000480003050450350042000〔2〕工程獎(jiǎng)金工程經(jīng)理不參與工程獎(jiǎng)金的分配，工程經(jīng)理獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，原那么上為工程研究人員平均獎(jiǎng)金的120%～160%。工程獎(jiǎng)金的分配根據(jù)研究工程難度的不同、進(jìn)程的不同，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、提成系數(shù)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工程難度系數(shù)工程進(jìn)程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)工程提成系數(shù)≤0.4提前完成110%A0.8完成85%-100%80%A完成70%-84%60%A完成60%-69%50%A0.4＜難度系數(shù)≤0.6提前完成110%B1.0完成85%-100%80%B完成70%-84%60%B完成60%-69%50%B0.6＜難度系數(shù)≤0.8提前完成110%C1.2完成85%-100%80%C完成70%-84%60%C完成60%-69%50%C0.8＜難度系數(shù)≤1提前完成110%D1.4完成85%-100%80%D完成70%-84%60%D完成60%-69%50%D說(shuō)明：1．表中A、B、C、D均為研究工程的獎(jiǎng)金總額。2.研究工程的獎(jiǎng)金總額按照字?jǐn)?shù)和難度系數(shù)確定，基數(shù)是300元/1000字；然后根據(jù)工程提成系數(shù)確定獎(jiǎng)金總額。舉例來(lái)說(shuō)：假設(shè)工程的總字?jǐn)?shù)要求為50000字，難度系數(shù)為0.4，工程組按照規(guī)定日程完成。那么工程獎(jiǎng)金總額=300×500003．研究人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配是根據(jù)字?jǐn)?shù)和工程提成系數(shù)、個(gè)人考核得分綜合確定的。4．工程難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。工程難度系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進(jìn)________________4.外聯(lián)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表〔1〕外聯(lián)專(zhuān)員①固定工資崗位名稱(chēng)月崗位工資月補(bǔ)助月固定工資固定工資〔每年〕業(yè)務(wù)副總745055080009600072505507800936006950550750090000業(yè)務(wù)總監(jiān)66505507200864006350550690082800高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理60505506600792005750550630075600業(yè)務(wù)經(jīng)理54505506000720004950550550066000外聯(lián)專(zhuān)員44505505000600003950550450054000業(yè)務(wù)助理3550450400048000305045035004200