加固施工進度施工工期保證措施

加固施工進度施工工期保證措施1.1施工進度計劃的編制1.1.1計劃編制應(yīng)考慮的主要因素經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)設(shè)計圖紙；施工合同文件中規(guī)定的開、竣工日期；施工總進度計劃對本工程的要求；有關(guān)概（預）算文件、勞動定額等；主要分部、分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；材料、半成品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸?shù)哪芰Α?.1.2四級進度計劃為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每周確定一個時間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以解決當日以前一周計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排下周的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。1.1.3計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二級總體控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級總體控制計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍極其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在工程例會上下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。1.2施工進度保證措施1.2.1施工組織保證措施縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，選派我司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理組建項目部，在合同簽署后3天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。強化管理，健全內(nèi)部項目法經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性。強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。結(jié)合裝飾工程施工特點，組織專門的各工種協(xié)調(diào)小組。建立例會制度，根據(jù)本工程的進度情況，我司將建立如下的會議制度：每日早晨8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下4：00召開有各專業(yè)施工班組長共同參加的現(xiàn)場生產(chǎn)會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開一次有業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、其他施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。1.2.2人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。1.2.3保證進度的資金保證措施項目資金的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，我司可千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，不會以資金缺口為借口而拖延工期或影響工程質(zhì)量，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。1.2.4影響工期因素的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要求各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購，到生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準確、保質(zhì)保量。1.2.5勞動力及材料保證措施優(yōu)選與我方多年合作并整體實力強