2022年我國電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢分析

年我國電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢分析現(xiàn)代化科學管理已經(jīng)貫穿到各行業(yè)的方方面面，對于傳統(tǒng)制造行業(yè)而言，管理也越來越受到重視。例如電纜生產(chǎn)行業(yè)，管理已經(jīng)滲入到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力等方面。可以說，沒有管理就沒有生產(chǎn)，沒有管理企業(yè)也猶如一盤散沙。但是中國企業(yè)的管理方式依舊是粗放式的管理，尤其對于私營企業(yè)而言，盡管一些企業(yè)已經(jīng)做得特別大，但是管理照舊不能規(guī)范化，企業(yè)制度隨著老板的意志而轉(zhuǎn)移。

管理落后的局面造成電線電纜行業(yè)消失諸多問題，而共同造就的惡果便是企業(yè)難以做大做強、人心難以分散、企業(yè)進展緩慢甚至倒退。其中管理承諾不兌現(xiàn)、人心不分散、創(chuàng)新觀念落后等管理上的不足，已經(jīng)嚴峻影響企業(yè)前進的步伐。

以管理承諾難以兌現(xiàn)為例，眾所周知，企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導作用是企業(yè)推動全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動力。然而目前很多中小型電線電纜企業(yè)甚至一些大型企業(yè)，領(lǐng)導工作的隨便性很大，不能信守自己作出的管理承諾，導致企業(yè)質(zhì)量工作無法順當開展。最高管理者常常違反管理承諾意味者這些企業(yè)領(lǐng)導并沒有清楚的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于第一的位置，企業(yè)中也就無法形成以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動力。

而在人心分散方面一些生產(chǎn)企業(yè)往往過度地考慮“開源節(jié)流”，從而嚴峻損害了員工的切身利益，企業(yè)員工不能同心同力。這一點已經(jīng)有許多企業(yè)界的大佬明確指出，并得到多數(shù)企業(yè)家的認同。在目前來看，至少在電線電纜這個傳統(tǒng)制造業(yè)上，能夠在員工身上花力氣，能夠在福利方面顯人情的企業(yè)少之又少，因此跳槽現(xiàn)象非常常見。

眾所周知，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于人力資源隊伍建設(shè)。一些大型的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從兩個方面著手：一方面，要全面增加技術(shù)研發(fā)力量。特殊是增加企業(yè)人力資源全球化配置與運用力量，實現(xiàn)由“國內(nèi)選人”向“全球選人”轉(zhuǎn)變;同時，加強工程師團隊和工程師文化建設(shè)，提升集成研發(fā)力量。另一方面，要全面提升技術(shù)工人技能。大力進展專業(yè)技術(shù)職業(yè)教育，加強技師團隊、技師文化和技術(shù)工人隊伍建設(shè)，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)高水平技術(shù)工人支持。

明顯，這樣的做法無可厚非，但是如何招攬合適人才，是完全站在企業(yè)角度考慮的，如何留住人才則需要站在員工的角度考慮，假如福利待遇跟不上，又談何留住人才?

而有用型人才緊缺也并非是什么隱秘，當前，除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的討論發(fā)投入偏低，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動密集型，設(shè)備較為簡潔落后，產(chǎn)品質(zhì)量對人員的依靠性較大。圓滿的是，中小型電線電纜企業(yè)的有用型專業(yè)人才非常缺乏，在很大程度上限制了小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間。

據(jù)我國電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，我國中小型電線電纜企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)掌握生產(chǎn)過程的比例極低，進行工序力量分析的也為數(shù)不多。企業(yè)采納較多排列圖、因果圖等，卻又無法預防生產(chǎn)過程的不合格。質(zhì)量檢驗仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此導致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利力量不強。

我國中小型電線電纜企業(yè)員工對質(zhì)量管理的參加大多只是被動的參加，主動關(guān)懷企業(yè)，樂觀提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的狀況并不普遍。員工對加入QC小組普遍缺乏愛好，一些QC成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來的?？梢哉f，廣闊員工的制造性、樂觀性遠遠沒有充分發(fā)揮出來，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。質(zhì)量工作的開展失去了群眾基礎(chǔ)。

最終，管理創(chuàng)新觀念非常落后，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行，以精細管理消退企業(yè)的鋪張，響應(yīng)國家政策要求推動制造業(yè)的管理向科學化、環(huán)?；⒅鲃臃?wù)化方向進展。加強管理手段創(chuàng)新。通過信息化推動生產(chǎn)流程智能化，推動銷售服務(wù)電子化。加強機制創(chuàng)新。通過規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)進展活力和競爭力。推動商業(yè)模式創(chuàng)新。把商業(yè)模式創(chuàng)新作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略措施，以開發(fā)和整合市場資源為目標建立全球營銷與服務(wù)管理體系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要始終堅持以市場需求為動身點，只有市場有需求，能夠為企業(yè)制造財寶，才是新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。當然，創(chuàng)新也并不肯定都是從零開頭，改良也是一種創(chuàng)新。假如不能研發(fā)出顛覆性的產(chǎn)品，企業(yè)也不妨將更多的精力聚焦在現(xiàn)有產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備的細節(jié)問題進行改進和優(yōu)化，也一樣可以體現(xiàn)創(chuàng)新的實質(zhì)——為企業(yè)制造價值。

在加強科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，企業(yè)還需要在標準化上下功夫。縱觀世界龍頭電纜企業(yè)，無不把握著國際標準。中國特種線纜要想在國際競爭中贏得主動地位、獲得更大的進展，就必需用集體的力氣，樂觀爭取標準化制定的機會，了解并爭取成為規(guī)章的參加者乃至制定者。

因此說，中國電線電纜行業(yè)幾乎與其他行業(yè)相同，是經(jīng)過